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– FASE 2 ANÁLISIS

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

CÓDIGO:

120002

TUTOR

BERNARDO BOLAÑOS

NELEIDIS MEDINA GONZALEZ

CC. 1004501383

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA VICERRECTORÍA

ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN

22-FEBRERO-2023

EL BANCO MAGDALENA
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INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de la actividad se puede analizar un estudio de la región caribe de

Colombia el cual nos muestra las grandes maravillas de nuestros país , sus
exuberantes paisajes, sus principales empresas y universidades las grandes
propuestas de la región, sus metas y propositos climas y la cultura expresas por
este tipo de población colombiana, en el se conjugan las mas ricas culturas y
tradiciones del sentir costeño, con su alegría única y especial, al igual que el
esfuerzo y pujanza que las hacen unas de las principales regiones del pais
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OBJETIVOS

Esta será una región que consolidará su potencial agropecuario, agroindustrial,

cultural y de turismo alternativo y sostenible. Estas industrias impulsarán las
economías locales, y permitirán el desarrollo social, que junto con la acción del
gobierno, logrará superar los altos niveles de pobreza del Caribe. Todo lo anterior
manteniendo la sostenibilidad ambiental de los ecosistemas propios y únicos de la
región como la Sierra Nevada de Santa Marta, la Serranía del Perijá, el desierto de
La Guajira entre otros.

Región caribe
Departamentos que integran la región
Principales empresas del departamento
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La región caribe o conocida también
como costa atlántica , esta conformada
por siete departamentos. Atlántico,
Bolívar, Magdalena, la guajira, cesar,
Córdoba y sucre
 -aerovías Avianca SA
 Refinería de Cartagena
 Cementos ARGOS
 Supertiendas y Droguería
Olímpica SA.
 Promigas SA. Esp
 Esenttia SA
 Nutresa
 Coosalud
 Sociedad portuaria puerto nuevo
 Comercializadora internacional
bananeros unidos de santa
marta
 Retramar S A S
 Palermo parque industrial
 Inter aseo S A S
 cooperativa multiactiva de
introductores y
comercializadores de
hidrocarburos y sus derivados de
los indígenas y no indígena
 caja de compensación de la
guajira

Principales Universidades de los
departamentos de la region caribe
Propósitos del pacto regional
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 DJ construcciones E U
 SR equipos servicios y recursos
mineros del cesar SAS
 Fundación visión caribe
 Asociación de cabildos indígenas
del cesar Dusakawi EPSI
 Extractora la Gloria SAS
 Caja de compensación familiar
CONFACESAR
 La universidad de Córdoba, en
Montería
 Universidad del norte, en
barranquilla
 La universidad de Cartagena
 La universidad de la magdalena
 La universidad tecnológica de
Bolívar
Pacto regional caribe, por una
transformación para la igualdad de
oportunidades y la equidad.
 Inlcusion social
Pobreza monetaria. LA GUAJIRA
 inclusión social
pobreza monetaria extrema. la guajira
viviend ciudad y territorio
Nuevas personas con acceso a
soluciones adecuadas de agua potable
Transporte
Vía férrea con operación comercial
 Ambiente y desarrollo sostenible
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Iniciativas de carbono azul para el uso

sostenible de los manglares en
implementación
 Ambiente y desarrollo sostenible
Áreas bajo esquema de producción
sostenible. Restauración conservación,
sistemas agroforestales, piscicultura,
RECONVERSION PRODUCTIVA

Pilares del Plan nacional de desarrollo El PND propone un enfoque

(PND) agroindustrial y de desarrollo de turismo
alternativo. El plan también propone
impulsar el empleo y mejorar los
ingresos de las familias, por lo que se
hace necesario promover el desarrollo
productivo intrarregional, con especial
atención a las subregiones más
atrasadas. También propone desarrollar
el empleo formal urbano, ya que seis de
las siete capitales presentan una tasa
de empleo informal superior al 50%
para el año 2017. Tan solo Barranquilla
con el 48% tiene una tasa similar a las
de las 23 ciudades principales
analizadas por la Gran Encuesta
Integrada de Hogares (DANE, 2018).
Otro elemento fundamental que exige la
región Caribe es el acceso a los
servicios públicos de calidad. El plan
propone integrar sistemas alternativos
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de potabilización con fuentes de

energía no tradicionales. Tenemos el
caso de la Guajira quien apenas tenía
una cobertura de energía eléctrica de
33% muy por debajo de la media
nacional que es del 87%. En cuanto a
acueducto y alcantarillado apenas ¾
partes de la región cuentan coberturas
superiores al 50%. Es decir que mas de
1 millon 300 mil personas carecen de
acueducto y mas de 4 millones no
tienen acceso a alcantarillado. En
términos de conectividad (carretera,
aérea, férrea, fluvial y maritima) es una
de las necesidades mas importantes de
la región y el proyecto bandera es el
proyecto del Canal del Dique, pues
además de beneficiar las exportaciones
de petróleo, disminuye el riesgo de
inundación en más de 20 poblaciones
de los departamentos de Atlántico,
Bolívar y Sucre; la implementación de
medidas de adaptación en La Mojana
con influencia en Sucre, Bolívar,
Córdoba y Antioquia; o el manejo para
el acuífero de Morroa.
Estrategias propuestas de la región 

CARIBE Conectaremos la región entre

sus municipios y departamentos,
así como con el resto del país,
con una estrategia sostenible
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(dobles calzadas priorizadas y

vías secundarias y terciarias).
 Generaremos nuevas formas de
conectividad y transporte para
las zonas rurales y urbanas
(fluvial, marítimo, aéreo).
 Ampliaremos la red de energía
eléctrica integrando energías no
convencionales.
 Construiremos acueductos y
distritos de riego subregionales.
 Haremos un manejo ambiental
sostenible de las fuentes de
agua de la región.
 Generaremos una estrategia
para la superación de pobreza y
seguridad alimentaria que
integre a todos los actores
importantes de la región Caribe.
 Fomentaremos las cadenas de
productos agroindustriales del
Caribe.
 Promocionaremos el turismo
tradicional y las opciones
alternativas con que cuentan los
departamentos del Caribe.
 Aprovecharemos los
ecosistemas costeros, con
iniciativas sostenibles que
permitan su recuperación y
mantenimiento
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Metas de la región  Reduciremos la pobreza en la

Guajira: Pobreza monetaria: de
52,6% a 47,2%. Pobreza
monetaria extrema: de 26,5% a
22,4%.
 582.289 nuevas personas con
acceso a soluciones adecuadas
de agua potable.
 Más kilometros de vía férrea con
operación comercial. De 376 km
a 804 km.
 Más áreas bajo esquemas de
producción sostenible: De 1.000
Ha a 23.000 Ha.

Objetivos del desarrollo sostenible  Conectar la región

involucrados intermodalmente vías ríos red
férrea y mare.
 Garantizar el acceso y la calidad
de los servicios públicos
fundamentales
 Desarrollar el potencial de la
producción agropecuaria cultural
y turística
 Promover la inclusión social y la
equidad de la región
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2. . Con la empresa seleccionada en el punto anterior, deben revisar su política de

responsabilidad social empresarial y en un informe determina cuales son los
impactos que está causa en la región, sus conflictos con los stakeholders, e
identificar cuales son las acciones que 3 esta realizando en su política de RSE
respecto a las 3 dimensiones, en cada acción indicara mínimo un objetivo de
desarrollo al que apunta y describe como ayuda está a alcanzarlos. Para ello se
sugiere la utilización de la Tabla 2. Tabla de dimensiones

Selección de empresa en la región de región caribe

:Grupo Nutresa:

El Grupo Nutresa se caracteriza por ser una empresa líder en alimentos

procesados de Colombia. A nivel local e internacional, se ha ido posicionando en
el mercado y ha dejado muchos aportes al país, contribuyendo con los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS) para proteger el medio ambiente. En la actualidad
genera el Grupo Nutresa genera grandes utilidades, su eslogan es “un futuro entre
todos” y su logo es un árbol que representa el crecimiento de su portafolio de
productos sanos y nutritivos. Sus ramas y figuras de seres humanos representan
los alimentos que producen y resalta el color verde, que es el más dominante en el
mundo natural. Ellos se preocupan por el cuidado y la conservación del medio
ambiente, buscando siempre minimizarlos riesgos inherentes al cambio climático,
proporcionando nuevas estrategias y acciones que permitan perseverar ese color
verde que siempre predomina en la naturaleza, debido a que consideran la
sostenibilidad como una capacidad corporativa. Para ello, implementan proyectos
y metas a corto y largo plazo que hacen de su gestión un ejercicio consistente y
deliberado, el cual procura la generación de valor para todos sus grupos
relacionados, lo que involucra al medio ambiente en su entorno; generando así
diferentes estrategias que van de la mano con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS

de la Organización de las Naciones Unidas. Cabe destacar que esta organización,

vincula en su Plan Estratégico a 2030 la agenda global de las Naciones Unidas y
sus 17 ODS. Además, la mayoría de sus programas van de la mano con esos 17
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ODS, porque es de vital importancia el cuidado del medio ambiente, ya que de

este es de dónde se obtienen los insumos para la fabricación de productos
alimenticios que ellos ofrecen en el mercado, y de una u otra forma se ven
afectados con los diferentes cambios que se da en el ecosistema, por esa razón le
apuestan a la preservación de este.El Grupo Nutresa se destaca por séptimo año
consecutivo, como la segunda empresa mejor reputada de Colombia, y la primera
en el ranking del sector Alimentos, según el monitor de reputación corporativa
MERCO Empresas

Dimensiones de la Acciones de la empresa Objetivos de desarrollo al

responsabilidad social que apunta
empresarial
económico La dimensión económica Los ODS priorizados por
es un punto de partida la Compañía fueron
para determinar el aquellos a los que puede
desempeño de una contribuir más
organización y su efectivamente: (ODS 1)
desarrollo económico en Fin de la pobreza,
armonía con la (ODS 2) Hambre cero,
dimensión social y (ODS 4) Educación de
ambiental. existen calidad, (ODS 8) Trabajo
múltiples metodologías decente y crecimiento
para medir la pobreza, económico, (ODS 9)
las más utilizadas a nivel Industria, innovación e
mundial son la pobreza infraestructura, (ODS 12)
monetaria y la pobreza Producción y consumo
multidimensional responsables, (ODS 13)
Acción por el clima,
(ODS 16) Paz, justicia e
instituciones sólidas y
(ODS 17) Alianzas para
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lograr los objetivos.

Social El objeto social de la

En esta dimensión se Compañía Matriz consiste
compila la información en la inversión o
relacionada con los aplicación de recursos o
temas que son resorte y disponibilidades
afectan a la sociedad en en empresas organizadas
su conjunto, en especial , bajo cualquiera de las
aquellos aspectos que formas autorizadas por la
determinan y ley, sean nacionales o
caracterizan la calidad extranjeras, y que tengan
de vida de los habitantes por objeto la explotación
en un territorio. de cualquier actividad
económica lícita, o en
bienes corporales ..
ambiental Grupo Nutresa trabaja Lograr un abastecimiento
en la implementación y resiliente mitigando los
ejecución de sistemas riesgos en la cadena de
de gestión ambiental valor. Alcanzar
efectivos, operaciones y logística
basados en la mejora sostenibles. Innovar en
continua, la prevención y productos, servicios y
control de la experiencias carbono
contaminación, la eficientes. Realizar
protección del medio inversiones responsables
ambiente, la con el clima.
ecoeficiencia en su
cadena de suministro
buscando preservar la
biodiversidad, y la
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reducción del impacto

ambiental de sus
productos en su ciclo de
vida, lo que contribuye
con una armónica
relación entre el
crecimiento rentable y el
desempeño ambiental y
donde la ecoeficiencia
sea el criterio de
decisión.

3-INVESTIGACIÓN DE LOS ELEMENTOS Y CARACTERÍSTICAS QUE

INTEGRAN LOS CÓDIGOS DE ÉTICA DE LAS ORGANIZACIONES

El código de ética es un documento compuesto por una serie de normas,

reglamentos y valores que han sido establecidos para regular los comportamientos
y actitudes de las personas que forman parte de un mismo contexto, bien sea con
respecto a una profesión, organización o empresa.
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El código de ética se apoya en la deontología, una rama de la ética desde la cual

se estudian los deberes que rigen una actividad profesional.

Es importante recordar que la ética se refiere al carácter, y que es una rama de

la filosofía que estudia la moral y los comportamientos de las personas, cuyo
objetivo es determinar aquellas actitudes que son consideras como buenas o
malas en la sociedad.

Por su parte, los códigos son un conjunto de normas y leyes, de tipo obligatorio y
vinculado al derecho, implementados para regular diversas actitudes humanas.

n este sentido, el código de ética es formulado con la finalidad de crear un marco

normativo que controle las acciones de las personas o conductas
organizacionales, así como establecer los valores que deben ser respetados y
considerados por todos los profesionales de un área de trabajo o por los
integrantes de una organización o empresa.

De esta manera se expone cuál es la manera correcta de realizar una actividad

profesional, se fortalecen los compromisos, las comunicaciones asertivas y los
fundamentos sobre los cuales se basa una organización.

Asimismo, funciona como una guía para desarrollar gestiones de trabajo,

estrategias y toma decisiones coherentes siguiendo una serie de lineamientos en
los que se consideran los intereses internos y externos de la empresa.

Cabe mencionar que el cumplimiento del código de ética es obligatorio y puede

conllevar a ciertas sanciones, aunque no implica castigos legales.

A continuación se presentan las principales características que conforman

un código de ética y que deben cubrir todos los aspectos fundamentales de
una organización o empresa.

 Es elaborado por los directores, gerentes principales o altos cargos de una

organización o empresa.
 Establecer el tratamiento de las relaciones corporativas nacionales e
internacionales y demás grupos de interés.
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 Determinar el impacto de las actividades profesionales y laborales en la

sociedad y en el medio ambiente.
 Destacar la importancia de conocer y fundamentar los valores profesionales
y laborales que han de ser respetados y cumplidos.
 Imponer un comportamiento ético, profesional y respetuoso entre todos los
trabajadores, incluso, con los agentes externos como clientes, proveedores,
contratistas, entre otros.
 Hacer del conocimiento de todos los trabajadores la importancia y la
obligación de cumplir y respetar el código de ética establecido.
 Estipular y tomar en cuenta la responsabilidad social que tiene la empresa o
corporación en la comunidad o espacio donde se encuentre.
 Evitar los actos de soborno y corrupción.
 Establecer que todas las personas que forman parte de la organización o
empresa tienen los mismos deberes y derechos, por tanto no se permiten
los actos discriminativos de ningún tipo, ni de raza, religión o cultura.
 Prohibir la divulgación de contenidos o informaciones importantes y propias
de la organización o empresa.
 Resaltar la importancia de realizar un trabajo de calidad y el cumplimiento
de los reglamentos de seguridad y calidad de producción.
 Establecer los mecanismos de seguridad de los trabajadores.

¿PORQUE ES IMPORTANTE SU APLICACIÓN EN LAS POLÍTICAS DE RSE?

Toda estrategia de responsabilidad social empresarial (RSE) tiene como

propósito que las organizaciones sean reconocidas por sus prácticas en materia
de desarrollo sostenible, en beneficio tanto de la sociedad como del medio
ambiente, lo que tiene un impacto positivo al interior y exterior de la empresa.
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Su importancia radica en que es un modo de generar negocios sustentables,

con medidas, cultura y valores que les permitan perdurar a largo plazo, ya que la
RSE contribuye a mejorar las condiciones del mercado laboral, y en el caso de la
producción de bienes, cuidar y mejorar el medo ambiente.

En la actualidad, ser socialmente responsable tiene un impacto significativo en

la reputación e imagen de la empresa, especialmente como marca empleadora.

Las nuevas generaciones de trabajadores son cada vez más conscientes de

la necesidad que existe en que organizaciones e individuos se sumen a los
esfuerzos por cuidar el medio ambiente y crear sociedades más tolerantes e
incluyentes.

• DEFINIRÁN CADA UNO DE SUS COMPONENTES Y JUSTIFICARÁN LA

IMPORTANCIA DE SU APLICACIÓN EN LOS PROGRAMAS DE RSE.

Sistema integrado de gestión

Es necesario realizar un análisis de tres dimensiones fundamentales de la RSE:
el pilar económico, el componente social y la dimensión medio ambiental (García,
2015), sobre las cuales se hará una reseña explicativa para comprender el rol que
debe asumir la empresa de hoy para poder implementar un sistema de gestión
enfocado en la RSE.
Pilar económico
nos Permite invertir en términos de la adquisición de los recursos para poder
generar utilidades y ser altamente competitivos, generando de esta manera
bienestar a todos los grupos de interés con que se relaciona.
Componente social
Se busca que las organizaciones, al ser socialmente responsables, cumplan con
toda la propuesta de gestión del talento humano, partiendo de un manejo de las
buenas prácticas productivas que integran; igualmente, el respeto por los
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colaboradores mediante salarios dignos, facilitando ambientes laborales

adecuados y capacitándolos, tanto en el campo laboral como en el crecimiento
personal, entre otros aspectos.
Dimensión medioambiental
Es fundamental un manejo respetuoso del entorno y la conservación del
medioambiente, cumpliendo, no solamente con la legislación y la normativa
vigente al respecto, sino también asumiendo compromisos que impacten de
manera concreta la realidad que nos abarca

Conclusiones

Por lo anterior, este trabajo se enfoca en predecir el impacto que tienen las
dimensiones de la responsabilidad social empresarial, económica, legal ,ética y
filantrópica sobre el apoyo que recibe la empresa por parte del consumidor.
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Bibliografía

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