Resumen de Un modelo de liderazgo para el liderazgo de la década: modelo

ético transformacional Moisés Ruiz González

Jeison Campo

El autor plantea que un nuevo modelo de liderazgo tiene que estar plasmado por la
transformación y la ética, que busca con una buena gestión y persuasión, centrar a
su equipo, buscando y potenciando el alcance de sus objetivos mirando hacía el
futuro sin dejarse abrumar por las emociones o pensamientos que entorpezcan la
labor. El líder transformador debe tomar el rol de líder y reconocer a cada uno de los
miembros de su equipo, dándole la importancia que estos tienen en la organización
y de la mano de los mismos construir la visión colectiva de las metas, llenándose de
humildad y reconociendo a los otros como iguales, sin permitir que su imagen se
llene de imposición a los otros.

La visión de este debe estar puesta en el futuro, teniendo en cuenta factores como
una buena comunicación y la acción con competencias que potencien el trabajo
conjunto para lograr llegar a la meta que se establezca. El autor plantea que se
tienen que tener en cuenta tres cosas para lograr una acertada transformación,
estas son: crear una nueva visión convincente capaz de llevar la fuerza de trabajo a
un nuevo campo, institucionalizar la nueva visión y tener en cuenta que la actitud
superará a la conducta.

Después de la pandemia, el nuevo líder tuvo que sobreponerse y tener en cuenta

las 12 C’s que plantea el autor, competitividad, confianza, calidad, cultura,
conocimiento, comportamiento, compromiso, cambio (reactivo y proactivo. Visión,
objetivo definido y éxito a corto plazo), competencias, crecimiento, capacidad y
comunicación. Todo esto por los cambios que traen los nuevos tiempos, el poder de
la adaptabilidad tiene que hacerse presente, ya que lo venidero es incierto. A pesar
de esto, este lider debe poder diagnosticar lo más asertivamente ya que debe
anticipar lo que pueda suceder, logrando así una participación amplia en lo que
pueda ocurrir, todo esto para lograr una individualización de las personas del
equipo, premiando las y dejando de lado los esquemas egoístas.
Este individualismo puede servir mucho a las organizaciones, ya que al conocer las
habilidades de cada integrante del equipo pueden potenciarse en el lugar indicado y
en la tarea indicada, esto es tarea del líder, buscando un fin con un medio específico
y especializado. Aunque todo esto puede traer sus contras, al tener la especificidad
y el talento, puede traer consigo falta de disciplina en las personas y conflicto, el
lider tiene que ser capaz de sobrellevar todos estos conflictos y que el ambiente
grupal se oscurezca.

Con respecto a la propuesta ética que plantea el autor, además de marcada

confianza y honestidad, este plantea que lo conductual va a tener mayor impacto
que lo emocional. Ya no se buscará motivar de una manera desbordada y pasional
al equipo, si no que en base a lo comportamental se explique el porqué y cómo se
hacen las cosas. La ética resulta muy importante en los liderazgos, ya que marca un
camino a seguir de la mano de la moralidad del líder, esta ayuda a que el líder
centre su camino y pueda dirigir de una manera más idónea.

Una característica notoria de este líder, es que tiene que ser autoconsciente, porque
le permite ejercer su rol de una manera eficiente y correcta, no pasa a ser un jefe
más sino que se compacta con lo que tiene que hacer y no se apega al cargo sino
que se centra en dejar huella. Se observa críticamente así mismo y a su entorno,
promoviendo cambios significativos y necesarios en los dos.

Sobre la ética y los valores, las empresas deben tenerlos arraigados, ya que al compartirlos
con su equipo de trabajo, se convierte en una armadura que los protege interna y
externamente, sin promocionar la competencia, sino más bien un trabajo en grupal que
potencie la visión y las metas de la misma. La ética en la cultura organizacional hacen parte
del ejercicio de ser un buen líder,el trabajo de transmitir los valores empresariales,
potenciando así la credibilidad de la organización. El líder debe servir de ejemplo para que
el equipo pueda no solo consolidar los valores por medio del aprendizaje, si no también por
las actitudes de quien los dirige. El liderazgo va completamente ligado a la ética
empresarial, ya que esta potencia su impacto en el equipo de trabajo.