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Economía Ecológica

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Creación de valor organizacional orientada al decrecimiento: una revisión sistemática de la

literatura de estudios de casos

Tobías Froesea,*, Markus Richtera, Florián Hofmannb, Florian Lüdeke-Freunda

aESCP Business School, Heubnerweg 8-10, 14059 Berlín, Alemania
b Universidad Tecnológica de Brandeburgo, Platz der Deutschen Einheit 1, 03046 Cottbus, Alemania

INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO ABSTRACTO

Palabras clave: Las profundas transformaciones socioeconómicas que implica el decrecimiento se refieren a la forma en que las organizaciones crean
decrecimiento valor. Sin embargo, existen vacíos conceptuales en cuanto a las formas y significados de la creación de valor organizacional que están
teoría del valor
alineados con el decrecimiento. En este contexto, se ha llevado a cabo una revisión integradora y sistemática de la literatura de estudios
Creación de valor organizacional
de casos de organizaciones orientadas al decrecimiento y, respectivamente, orientadas al poscrecimiento. La literatura identificada ha
Patrones alejandrinos
sido analizada usando el nuevo concepto de 'patrones de creación de valor organizacional'. Basado en este concepto, se crea valor para (y
modelo de negocio
Sostenibilidad con) las partes interesadas cuando los problemas se resuelven a través de actividades organizacionales. El resultado es una compilación
de treinta y nueve patrones de creación de valor organizacional orientados al decrecimiento, estructurados en siete grupos temáticos. A
partir de estos, Se derivaron siete proposiciones teóricas sobre lo que significa involucrarse en la creación de valor organizacional
orientada al decrecimiento. Finalmente, se discute cómo estos hallazgos pueden inspirar la transformación organizacional y el desarrollo
de teorías futuras.

1. Introducción
ComoMazzucato (2018, pág. 23)ha expresado de manera tajante: la “definición
de valor siempre tiene que ver tanto con la política y con puntos de vista
particulares sobre cómo debe construirse la sociedad, como con la economía
estrictamente definida”. En consecuencia, las concepciones predominantes de
valor y creación de valor son cruciales para la (re)producción continua y dinámica
de la sociedad (Graber, 2013). En las palabras deGraeber (2001, pág. 105):: “El
valor, al fin y al cabo, es algo que moviliza los deseos de quien lo reconoce, y los
mueve a la acción”. En consecuencia,Bauwens y Niaros (2017, p. 8)argumentan
que necesitamos estructuras sociales “que nos permitan dirigir la atención y la
energía a lo que comúnmente valoramos”.
Surge la pregunta de quién es este "nosotros" social y qué es lo que "nosotros"
valoramos comúnmente. Desde la perspectiva de la comunidad del decrecimiento, se
proporcionó una breve respuesta a esta pregunta en la “Primera Conferencia
Internacional sobre el Decrecimiento Económico para la Sostenibilidad Ecológica y la
Equidad Social” celebrada en París en 2008. Aquí, el decrecimiento se ha definido como
un “ transición voluntaria hacia una sociedad justa, participativa y ecológicamente
sustentable” (Decrecimiento e Investigación, 2010, pag. 524).
Sin embargo, parece haber una discrepancia entre cómo deberían ser las sociedades
modernas desde la perspectiva del decrecimiento y cómo deberían ser.
en realidad se reproducen. Según los estudiosos del decrecimiento (p. ej.,
Dengler y Strunk, 2018;Weiss y Cattaneo, 2017), existen tensiones inherentes
entre las formas prevalecientes de creación de valor orientadas hacia la
eficiencia económica, la acumulación y la expansión, por un lado, y la
creación de valor orientada al decrecimiento destinada a lograr la igualdad,
la participación y la sostenibilidad ecológica, por otro lado.
En la investigación sobre modelos de negocios, por ejemplo, se suele
considerar que los primeros se realizan en y a través de la provisión de
tecnologías, productos o servicios adicionales que aumentan la riqueza
material y financiera de los clientes y las empresas (Arend, 2013;DaSilva y
Trkman, 2014). Esta comprensión y práctica de la creación de valor no solo
está determinada por estructuras y dinámicas macroinstitucionales, como la
mercantilización y el crecimiento, sino que también es una fuerza clave en su
reproducción (Graber, 2001;Laasch, 2018;Ocasio y Radoynovska, 2016).
En consecuencia, las profundas transformaciones socioeconómicas que
implica la noción de decrecimiento deben relacionarse con la forma en que las
organizaciones entienden y practican la creación de valor (Demaría et al., 2013;
Cali, 2018;Khmara y Kronenberg, 2020). Sin embargo, sigue siendo una pregunta
abierta cuáles y cómo las actividades organizacionales y sus implicaciones socio-
materiales crean valor desde una perspectiva de decrecimiento.
Como pregunta orientadora de la investigación, nos preguntamos: ¿Cómo se puede

* Autor correspondiente.
Correos electrónicos:tfroese@escp.eu (T.Froese),mrichter@escp.eu (M. Richter),florian.hofmann@b-tu.de (F.Hofmann),fluedeke-freund@escp.eu (F. Lüdeke-Freund).

https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2023.107765
Recibido el 11 de agosto de 2022; Recibido en forma revisada el 20 de diciembre de 2022; Aceptado el 3 de febrero de 2023 Disponible
en línea el 17 de febrero de 2023
0921-8009/© 2023 Elsevier BV Todos los derechos reservados.
T. Froese et al.
¿Las organizaciones se involucran en la creación de valor organizacional orientada al
decrecimiento? Como representamos enSecciones 2.2 y 3, basado en la literatura sobre
modelos de negocios (para la sostenibilidad), responder a esta pregunta significa
profundizar en cómo las organizaciones y otros actores implementan soluciones que son
deseables desde una perspectiva orientada al decrecimiento.
En la literatura sobre el decrecimiento, las discusiones sobre el valor y la creación de
valor no son del todo nuevas. Sin embargo, estos son principalmente una crítica de los
entendimientos predominantes de estas nociones y se ubican principalmente en el nivel
macro de las economías y sociedades (por ejemplo,Dengler y Strunk, 2018;Hornborg,
2019;Cali, 2018). Por ejemplo, considerando el trabajo de cuidado social y los procesos de
regeneración ecológica, las concepciones dominantes de valor y creación de valor son
criticadas por implicar una “subordinación de la esfera de la reproducción a la esfera de
la producción” (Leonardo, 2019, pag. 85). Además, hay un número creciente de estudios
de casos organizacionales que se refieren al decrecimiento (por ejemplo,Bloemmen et al.,
2015;Hankammer et al., 2021;Robra et al., 2020). Sin embargo, estos aún no se han
analizado de manera integral para desarrollar una comprensión positiva y basada en
estudios de casos de la creación de valor organizacional orientada al decrecimiento.
Por lo tanto, reconocemos una brecha de investigación que es relevante tanto en
términos prácticos como teóricos. En el aspecto práctico, la actividad organizacional es
clave para establecer nuevas formas de creación de valor en la sociedad. En este
contexto, tenemos la intención de desarrollar una colección estructurada de patrones de
creación de valor organizacional orientados al decrecimiento. Esperamos que esta
colección de patrones pueda servir como una caja de herramientas inspiradora y útil para
los profesionales que desean orientar la actividad organizacional hacia el decrecimiento.
Nuestra investigación se basa en una revisión bibliográfica integradora realizada
sistemáticamente con el propósito de construir una teoría (Snyder, 2019). Los estudios de
casos existentes de organizaciones relacionadas con el decrecimiento, respectivamente
después del crecimiento, se seleccionaron utilizando Ebsco (Business Source Complete) y
Web of Science (Colección principal). Dibujar enAlejandro (1979)y Lüdeke-Freund et al.
(2018), la literatura identificada se analizó utilizando la noción de "patrones de creación
de valor organizacional" en un proceso de codificación de contenido. Este nuevo
concepto nos ha permitido capturar combinaciones problema-solución recurrentes en la
actividad organizacional orientada al decrecimiento en un formato uniforme. Hacerlo
permitió una exploración de abajo hacia arriba de la creación de valor organizacional
orientada al decrecimiento.
En el aspecto teórico, la elaboración adicional de los fundamentos teóricos del
decrecimiento requiere esencialmente el desarrollo de una teoría del valor y la
creación de valor del decrecimiento, es decir, una teoría para pensar y evaluar de
manera holística la organización y reproducción de los sistemas socioeconómicos
con respecto a à-vis los valores centrales del decrecimiento (cf.,Lowe y Genovese,
2022;Røpke, 2021). En este contexto, utilizamos la colección de patrones
desarrollada como base teórica para derivar proposiciones más abstractas de
creación de valor organizacional orientada al decrecimiento. Esperamos que esta
teorización de rango medio pueda complementar las elaboraciones existentes y
futuras sobre una teoría del valor de decrecimiento más fundamental.
El artículo está estructurado de la siguiente manera:Sección 2presenta los
antecedentes teóricos en relación con el decrecimiento y la creación de valor
organizacional. Seccion 3luego describe nuestros métodos de investigación y la base
bibliográfica de nuestra revisión sistemática de la literatura. Finalmente,Secciones 4 y 5
presentar y discutir los treinta y nueve patrones identificados de creación de valor
organizacional orientado al decrecimiento, categorizados en siete grupos, y las siete
proposiciones teóricas correspondientes.
2. Antecedentes teóricos
2.1. Organizaciones de decrecimiento y decrecimiento
La noción de decrecimiento expresa una visión crítica sobre cómo las
sociedades modernas pueden reducir su rendimiento material y energético a
niveles sostenibles y lograr una alta calidad de vida (Asara et al., 2015;Kallis et al.,
2018;Weiss y Cattaneo, 2017). Por lo tanto, los defensores del decrecimiento
enfatizan la importancia de las transformaciones sociales profundas (Buch-
Hansen, 2014;Büchs y Koch, 2019;Demaría et al., 2013).
Los estudiosos del decrecimiento reconocen la actividad económica como un
2
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fenómeno que no solo sirve a las necesidades y deseos materiales sino que, en
términos generales, es inherentemente político (Aiken et al., 2020;Johanisova et
al., 2013;Schmid, 2018). En línea con esto, las propuestas específicas de
decrecimiento incluyen compartir y reparar productos, formas de propiedad
colectiva y el rediseño de acuerdos comerciales globales para superar las
relaciones de explotación, por nombrar solo algunos (Jarvis, 2019;Kallis et al., 2018
;O'Neill, 2012).
Dibujar enCosme et al. (2017), consideramos tres valores (es decir, nociones
más amplias “de lo que en última instancia es bueno, adecuado o deseable en la
vida humana” (Graber, 2001, pag. 1)), como eje de la actividad político-económica
de las organizaciones decrecentistas: (1) sostenibilidad ecológica, (2) igualdad local
y global, y (3) convivencia y participación. En consecuencia,Pansera y Fressoli
(2021, p. 397)tenga en cuenta que las organizaciones de decrecimiento
proporcionan innovaciones sociales y tecnológicas que son (1) "adecuadas para
reducir el impacto ecológico", (2) "están disponibles estructuralmente de manera
igualitaria" y (3) "mejoran la autonomía y la convivencia". Posteriormente
utilizaremos los tres valores enumerados anteriormente para caracterizar lo que
es importante para aquellos actores político-económicos que buscan contribuir al
decrecimiento, en nuestro caso las organizaciones. Como tales, estos tres valores
pueden servir como criterios de evaluación para evaluar cómo las organizaciones
contribuyen al decrecimiento.
Aún así, la investigación relacionada con el decrecimiento (p. ej.,Khmara y Kronenberg, 2018;
Robra et al., 2020;Schmid, 2018) revela que solo unas pocas organizaciones están total y
explícitamente orientadas al decrecimiento. Más bien, el decrecimiento generalmente se refiere a
áreas individuales de actividad organizacional. Además, a menudo son los observadores externos
(p. ej., investigadores) quienes etiquetan retrospectivamente los esfuerzos organizacionales
como alineados con el decrecimiento. Por lo tanto, en el contexto del decrecimiento, abogamos
por una perspectiva diferenciada sobre las actividades de las organizaciones.
2.2. Una comprensión teórica de la creación de valor organizacional
Dado que nuestro objetivo es comprender mejor cómo las organizaciones
pueden contribuir potencialmente al decrecimiento creando valor, se debe
introducir la noción de creación de valor organizacional. Una corriente de
literatura que está particularmente involucrada con esta noción es la de los
modelos de negocio, que incluye puntos de vista tanto convencionales como
relacionados con la sostenibilidad (Laasch, 2018;Peric et al., 2017;Schaltegger et
al., 2016;Zott et al., 2011). En términos bastante genéricos, los modelos de
negocios se refieren a la lógica central de cómo las organizaciones focales y los
actores relacionados (co-) crean valor, donde el destinatario de la creación de valor
puede variar desde una organización focal y sus clientes hasta nociones más
amplias de su entorno socioecológico. (Casadesus-Masanell y Ricart, 2010;Roome
y Louche, 2016; Schaltegger et al., 2016).
Hablando a esta corriente de literatura,Dembek et al. (2022)han introducido
recientemente una diferenciación relevante entre actividades, sus implicaciones y
valor. Las actividades de una organización tienen implicaciones tanto para las
partes interesadas particulares como para los sistemas socioeconómicos y
ecológicos más amplios, como el sistema educativo o los bosques de un país (
Dembek et al., 2022;Lashitew et al., 2020;Méndez-León et al., 2022). Sin embargo,
si las actividades de la organización y sus implicaciones se perciben como valor
depende de cómo se evalúen (por ejemplo, como la satisfacción de una necesidad
no satisfecha) (Dembek et al., 2022). En nuestro caso, el grupo relevante de
evaluadores son las partes interesadas orientadas al decrecimiento.
El enfoque defendido aquí corresponde, por lo tanto, a las teorías subjetivas y
sociológicas del valor. Estos asumen que el valor de las actividades y/o sus
implicaciones (p. ej., un producto) depende de cómo se valoren (p. ej., se aprecien
y se paguen) en la práctica individual o cultural (Eabrasu, 2011;Graber, 2001;Rø
pke, 2021). El valor de las actividades y sus implicaciones se define entonces por
cuán importantes (es decir, en equilibrio buenas, apropiadas y deseables) son para
una persona o grupo (Graber, 2013;Cali, 2018). Siguiendo esta línea de
pensamiento, los valores (es decir, las nociones más amplias de lo que es bueno,
adecuado y deseable)Breuer y Lüdeke-Freund, 2017a;Graber, 2001)) son centrales
en cuanto a por qué se atribuye valor a las actividades y/o sus implicaciones (
Breuer y Lüdeke-Freund, 2017b). Sin embargo, dado que los valores son
inconmensurables (por ejemplo, la justicia social
T. Froese et al.
no puede ser intercambiado por libertad), el valor es multidimensional y sin
una métrica única (Cali, 2018). En consecuencia,Upward y Jones (2016, p.
105)definió el valor como “la percepción por parte de un actor humano (o no
humano) de una 'necesidad fundamental' (Max Neff, 1991, pag. 8) ser
satisfecho medido en términos estéticos, psicológicos, fisiológicos, utilitarios
y/o monetarios”. Por el contrario, las teorías objetivas del valor, que se usan
más comúnmente en la economía a nivel macro (ecológica), asumirían una
naturaleza intrínseca y calculable del valor, por ejemplo, a través de métricas
únicas como el trabajo o la energía (ver, por ejemplo,Martínez-Alier, 2002;
Paterson, 1998;Pirgmaier, 2021).
A continuación, presentamos nuestra perspectiva sobre la creación de valor
organizacional, que se presenta enFigura 1, con más detalle. Se basa en la
comprensión presentada anteriormente de los valores como las razones por las
que algo es importante para alguien y el valor como resultado de una evaluación
correspondiente, que puede tomar diferentes formas, incluidas las económicas y
ecológicas.
2.2.1. La situación contextual siempre importa
El proceso y análisis de la creación de valor organizacional requiere una
comprensión implícita o explícita de una situación contextual que lo enmarca (por
ejemplo, motiva). adoptandoDembek et al. (2022), este encuadre (indicado por
'situación contextual' enFigura 1) puede variar desde la situación individual de una
parte interesada hasta estados a nivel macro de sistemas socioeconómicos y
ecológicos.
Para comenzar con un ejemplo simple, el hecho de que uno tenga hambre
tiene una fuerte influencia en cómo se percibe el valor de una oferta de alimentos.
En consecuencia, ya en 1932,Robbins, 1932(p. 23) definió la escasez como la
situación contextual más natural y la economía como el estudio de “aquel aspecto
del comportamiento que surge de la escasez de medios para lograr determinados
fines”. Desde entonces, este marco contextual ha llevado a la corriente principal
de la economía, en nombre de la escasez, a evaluar en general las ganancias de
eficiencia y los aumentos absolutos en la producción como creadores de valor (
Cali, 2019; Mehta y Harcourt, 2021). Para dar otro ejemplo, el emprendimiento
social suele estar motivado por los problemas sociales (p. ej., la pobreza) que las
empresas comerciales y otros actores sociales descuidan (cf.Santos, 2012).
Por lo tanto, es razonable considerar las situaciones contextuales, ya que solo dicha
contextualización permite evaluaciones significativas de las actividades de la
organización como generadoras de valor, respectivamente deseables y alineadas con los
valores de las partes interesadas, o no. Con respecto al decrecimiento, dicha
contextualización y las evaluaciones correspondientes pueden basarse, por ejemplo, en
los tres valores centrales del decrecimiento identificados anteriormente.
2.2.2. Las actividades organizacionales y sus implicaciones. La creación de
valor organizacional se logra a través de la actividad organizacional (
Dembek et al., 2022;Méndez-León et al., 2022;Zott y Amit, 2010) (indicado
por 'actividades organizativas' enFigura 1). Por ejemplo, las empresas suelen
traducir el valor que se generó externamente en su modelo de negocio (p.
ej., la cosecha captura el valor de
como un problema
situación contextual
marcos (por ejemplo, motiva)
cambiar/
DIRECCIÓN
Actividades organizacionales
como solución
contribuir e a
Trascendencia
Figura 1.Marco de organización orientada al decrecimiento creación de valor final.
3
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recursos naturales) y luego generar el potencial de valor para el cliente a
través de actividades como el procesamiento y la entrega (Dembek et al.,
2022;Tsing, 2017). Sobre la base deZott y Amit (2010, pág. 217), cada
actividad tiene un propósito determinado y requiere “capacidades” y
“recursos humanos, físicos y/o de capital” para su realización. Además, las
actividades de un modelo de negocio están vinculadas dinámicamente entre
sí, son realizadas por una organización focalyotras partes interesadas (por
ejemplo, socios y clientes) y, en consecuencia, abarcar el lugar de la creación
de valor a través y más allá de los límites de la organización (Breuer et al.,
2018;Zott y Amit, 2010). Esto conduce a una comprensión de los modelos de
negocio de las organizaciones como sistemas de actividad abierta (Amit y
Zott, 2012; Zott y Amit, 2010).
Las actividades realizadas en ya través de dichos sistemas de actividad
generan productos (p. ej., un cierto número de productos) así como resultados
para las partes interesadas (p. ej., mejor acceso a estos productos). Estos
productos y resultados, a su vez, pueden contribuir a los impactos a nivel del
sistema, como el cambio climático o su mitigación (indicado por 'implicaciones' en
Figura 1). Es importante recordar que los productos, resultados e impactos
resultantes de las actividades organizacionales no conducen necesariamente a la
creación de valor, pero crean el potencial para ello (Dembek et al., 2022;Michelini
et al., 2020).
2.2.3. Percibir la creación de valor organizacional como combinaciones
problema-solución
La creación de valor solo se realiza por completo cuando las actividades contextualizadas de
una organización y sus implicaciones son percibidas (y expresadas) por las partes interesadas, en
nuestro caso, las partes interesadas orientadas al decrecimiento.
– como en equilibrio bueno, adecuado o deseable (p. ej., sirviendo a una necesidad) (cf.,
Dembek et al., 2022;Graber, 2013;Graber, 2001). Esta evaluación puede tener diversas
influencias, desde la constitución física de una persona hasta su evaluación
culturalmente condicionada del contexto político de una organización.
A pesar de esta complejidad real de las evaluaciones, enfatizamos que la
percepción del valor es inherentemente normativa (Graber, 2013;Lüdeke-Freund
et al., 2020). El café, por ejemplo, se puede producir de formas que la gente
considere justas o injustas. Incluso si el producto final es materialmente idéntico,
dichas evaluaciones basadas en valores afectan la disposición a pagar de los
clientes (Burgin y Wilken, 2021). En consecuencia,Graeber (2013, pág. 224)señaló
que “el hecho de que usemos la misma palabra para describir los beneficios y
virtudes de una mercancía a la venta en el mercado (el 'valor' de un corte de pelo o
una barra de cortina) y nuestras ideas sobre lo que es finalmente importante en la
vida (' valores' como la verdad, la belleza, la justicia), no es una coincidencia”. En
pocas palabras, los valores son una razón clave por la cual las personas atribuyen
valor a las actividades y/o sus implicaciones (por ejemplo, productos) (Breuer y
Lüdeke-Freund, 2017b;Gollnhofer et al., 2019).
Además, en la literatura sobre modelos de negocio para la sostenibilidad, la
cuestión de quién hace las evaluaciones basadas en valores a menudo tiene dos
perspectivas superpuestas. Por un lado, se argumenta que las partes interesadas
individuales (p. ej., clientes y miembros de la comunidad) de una organización
respectiva (p. ej., un taller de reparación en particular) en última instancia
Orientado al decrecimiento
partes interesadas y sus
percibir valoresde (1) sostenibilidad
ecológica, (2) local y
igualdad global, y (3)
cordialidad y participación
T. Froese et al.
decidir a través de sus evaluaciones subjetivas en qué medida, qué tipo y para
quién se está creando valor (por ejemplo,Dembek et al., 2018;Dreyer et al., 2017;
Lüdeke-Freund et al., 2020). Por otro lado, el debate sobre lo que constituye la
creación de valor sostenible está flanqueado por marcos normativos
generalizadores, marcos que suelen aplicar los propios investigadores al
fenómeno de la creación de valor sostenible. Por ejemplo, a menudo se hace
referencia aElkington (1999)resultado final triple (por ejemplo,Morioka et al., 2018;
Tauscher y Abdelkafi, 2018). Esto, segúnBreuer et al. (2018, p. 271, énfasis
añadido), “requerirnegociar y definir valores normativos, intereses y objetivos
relacionados con múltiples tipos de resultados sociales, ecológicos y económicos”,
ya que bien puede ser que las (supuestas) implicaciones de las actividades de una
organización sean evaluadas de manera diferente por diferentes partes
interesadas. En consecuencia, a menudo se afirma que los intereses de los
diferentes grupos de partes interesadas deben estar equilibrados e idealmente
alineados entre sí (por ejemplo,Freudenreich et al., 2019;Pedersen et al., 2018).
Además, como se indicó anteriormente, el contexto de encuadre siempre importa en
la percepción de la creación de valor organizacional. Esta relación entre una situación
contextual y las actividades organizacionales y sus implicaciones a menudo se
conceptualiza como una combinación de problema y solución (a la que más adelante nos
referiremos como 'patrones').Florin y Schmidt (2011, p. 169), por ejemplo, tenga en
cuenta que la creación de valor social a menudo se describe "en términos de impacto: los
efectos de cambio significativos sostenidos en las causas profundas de problemas
sociales o ambientales difíciles de resolver".Wainstein y Bumpus (2016, pág. 575)
Expréselo de manera similar: la creación de valor social se trata de “abordar un problema
social específico”. Por último, pero no menos importante, en relación con los grupos de
partes interesadas individuales, especialmente los clientes, se argumenta que las
propuestas de valor de las organizaciones consisten en los problemas de las partes
interesadas que sus productos o servicios pueden resolver (ver, por ejemplo,Linder y
Williander, 2017;Osterwalder y Pigneur, 2010;Strupeit y Palm, 2016).
Transferiendo lo anterior a la creación de valor organizacional orientada al
decrecimiento, se refiere a las actividades organizacionales interrelacionadas y sus
implicaciones que son percibidas como una solución (parcial) a una situación contextual
problemática por parte de las partes interesadas orientadas al decrecimiento. En
consecuencia, adoptamos un marco normativo a través de la concepción generalizadora
de partes interesadas orientadas al decrecimiento que comparten y aplican los valores
centrales del decrecimiento. Sobre la base deSección 2.1, estos valores son (1)
sostenibilidad ecológica, (2) igualdad local y global, y (3) convivencia y participación.
Cualquier conocimiento sobre las formas en que las organizaciones y sus partes
interesadas particulares se involucran y se ven afectados por las actividades de la
organización, naturalmente, juega un papel clave en la aplicación de estos valores en las
evaluaciones (indicado por 'percibir como un problema' y 'percibir como una solución' en
Figura 1).
En conclusión, mientras que valores como la igualdad y la convivencia son
nociones más amplias de lo bueno, adecuado o deseable (Breuer y Lüdeke-Freund,
2017a;Graber, 2001), la creación de valor organizacional, argumentamos, se trata
de actividades organizacionales y sus implicaciones en y a través de las cuales
estos valores (se perciben) se materializan para las partes interesadas y en
situaciones contextuales particulares (cf.,Dembek et al., 2022;Gollnhofer et al.,
2019;Graber, 2001;Cali, 2018). Esta comprensión teórica, resumida enFigura 1,
sienta las bases para un examen diferenciado de la pregunta rectora de la
investigación: ¿Cómo pueden las organizaciones participar en la creación de valor
organizacional orientada al decrecimiento?
3. Material y métodos: una revisión sistemática de la literatura
El objetivo principal de este estudio es identificar patrones de creación de valor
organizacional orientados al decrecimiento. Por lo tanto, llevamos a cabo una revisión
sistemática de la literatura, centrándonos en estudios de casos que son potencialmente
informativos para este propósito. Como resultado, presentamos treinta y nueve
patrones, organizados en siete grupos (Apéndice A). Además, la imagen así obtenida ha
formado la base para derivar proposiciones teóricas de la creación de valor
organizacional orientada al decrecimiento.
En una revisión sistemática de la literatura, los investigadores deben utilizar un
proceso transparente y replicable de selección y evaluación de la literatura (Tranfield
4
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
et al., 2003). Cumplimos con este requisito al documentar nuestros pasos de
revisión y divulgar nuestras decisiones y conclusiones en los siguientes
párrafos, así como enhigos. 2–4. Los cinco pasos de nuestro proceso de
revisión descritos a continuación fueron adoptados deDenyer y Tranfield
(2009), Lüdeke-Freund et al. (2018), yTorracó (2005).
3.1. Definición de términos de búsqueda y cadenas de búsqueda
Como se presenta enFigura 2, el alcance de la revisión se limitó a la literatura
científica que se refiere explícitamente a las organizaciones y el decrecimiento o
poscrecimiento.
3.2. Definición de tipos de publicación
El cuerpo de literatura relevante incluyó artículos de revistas científicas revisadas por
pares y capítulos de libros limitados a publicaciones en inglés. Debido a la novedad del
tema, no se fijó un plazo específico. La primera consulta a la base de datos se realizó en
junio de 2020. Luego comenzamos nuestro análisis y mantuvimos nuestra base de datos
actualizada. La consulta final a la base de datos se realizó en abril de 2022.
3.3. Base de datos de citas
La revisión se basa en dos importantes bases de datos de citas de
literatura revisada por pares en ciencias sociales: Web of Science (Colección
principal) y EBSCO (Business Source Complete).
3.4. Selección de estudios
La literatura considerada en el proceso de revisión se seleccionó de
acuerdo con dos criterios de inclusión clave. En primer lugar, los artículos
deben presentar y discutir estudios de casos relacionados con al menos una
organización. Hemos optado por estudios de casos para garantizar que
nuestros hallazgos se relacionen con las características de las
organizaciones reales y, por lo tanto, reflejen, al menos en cierta medida, las
soluciones. En segundo lugar, los artículos deben centrarse al menos en una
actividad organizacional que se relacione explícitamente con el
decrecimiento o el poscrecimiento, respectivamente. Después de eliminar
los resultados duplicados de la muestra inicial, quedaron 220 artículos,
cuyos títulos, palabras clave y resúmenes fueron revisados. Finalmente, se
seleccionaron treinta y dos artículos que cumplieron con los criterios de
inclusión. Además, identificamos a mano tres artículos científicos relevantes
y un capítulo de libro.
3.5. Análisis y síntesis del cuerpo de literatura seleccionado
Para identificar formas de creación de valor organizacional, el concepto de
patrones de modelos de negocios (sostenibles) ha sido aplicado por múltiples
investigadores (por ejemplo,Abdelkafi et al., 2013;Lüdeke-Freund et al., 2018;
Remane et al., 2017). Este concepto se basa en el arquitecto y teórico del diseño.
Alejandro (1979)que entendía los patrones como combinaciones recurrentes de
problema-solución. parafraseandoLüdeke-Freund et al. (2018), definimos que un
patrón de creación de valor organizacional orientado al decrecimientodescribe
una situación contextual que las partes interesadas orientadas al decrecimiento
perciben como problemática; y describe las actividades centrales y las
implicaciones de una solución a este problema contextual que se puede aplicar
repetidamente en una multitud de formas, situaciones, contextos y dominios.Por
ejemplo, compartir puede percibirse como una solución (parcial) al uso ineficiente
de recursos ociosos en sociedades prósperas.
Basándose en la teoría de patrones (Alejandro, 1979;Leitner, 2015), analizamos y
codificamos la muestra de literatura seleccionada con una plantilla de patrón genérico
que consta de cuatro elementos que se ilustran enFig. 3. Cada artículo fue analizado
individualmente y luego discutido por al menos dos autores. Esto dio como resultado
descripciones de treinta y nueve patrones, enumerados en el Apéndice A. Para el primer
patrón de nuestra lista, el proceso de codificación correspondiente se presenta de
manera ejemplar enFigura 4.
T. Froese et al.
Figura 2.Proceso de selección de la muestra del estudio.
En un último paso, inspirado en la metodología presentada porLüdeke-Freund
et al. (2018), los 39 patrones se sintetizaron primero en siete grupos de patrones
de acuerdo con los temas centrales reflejados en las descripciones de sus
soluciones. Luego, todos los patrones se mapearon contra un triángulo de los
valores centrales de decrecimiento introducidos enSección 2.1.
El proceso de mapeo se asemejaba a un procedimiento Delphi de dos pasos, donde
alternativamente evaluamos los patrones individualmente y luego revisamos
conjuntamente los resultados de nuestro grupo. Para ser precisos, las evaluaciones
individuales se realizaron distribuyendo diez puntos por patrón a los tres valores
centrales del decrecimiento. Aquí, la confiabilidad fue respaldada por una lista de temas
que se relacionan con cada valor central del decrecimiento proporcionado porCosme et
al. (2017). Por ejemplo, el valor de 'convivialidad y participación' se relaciona con temas
como la construcción de comunidades, las estructuras democráticas y la simplicidad
voluntaria (Cosme et al., 2017). Posteriormente, se comprobó si existen patrones en los
que las valoraciones individuales se desvían más de 1,5 puntos de la media del grupo y la
desviación entre dos
5
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
evaluaciones individuales es más de 2.5 puntos. Teniendo en cuenta estas desviaciones
máximas fijas, nuestro procedimiento Delphi iterativo terminó con un resultado final en
el que las puntuaciones individuales son lo suficientemente cercanas entre sí, y los
promedios calculados se muestran enFigura 6representan un resultado de grupo
acordado conjuntamente.
Aún así, es importante enfatizar que el resultado mostrado enFigura 6no
pretende expresar una precisión numérica que de hecho no existe. Más bien,
proporciona una aproximación de la orientación de los patrones en relación con
los tres valores fundamentales del decrecimiento. En otras palabras, siguiendo la
noción introducida deorientado al decrecimientocreación de valor organizacional,
Figura 6captura una vista diferenciada de la orientación de los valores de
decrecimiento de los patrones y grupos de patrones identificados.
Por último, pero no menos importante, revisar los siete grupos temáticos y sus
respectivos patrones a la luz de los valores centrales del decrecimiento nos ayudó
a derivar una propuesta teórica por grupo.
Para concluir y construir sobre el marco conceptual del decrecimiento-
T. Froese et al. Economía Ecológica 207 (2023) 107765

¿Cuál sería un nombre que expresara la

Nombre del patrón
esencia de la solución?
Contexto: ¿Cuándo o dónde ocurre el
problema? ¿Cuál es el contexto
socioeconómico y/o ecológico?
problema contextual
Problema: ¿Qué tipo de fuerzas
contradictorias están en juego? ¿Cuáles son Actividades organizacionales: ¿Cuáles son las
las consecuencias negativas observables? actividades clave que permiten a las
¿Qué pasará (o está pasando) si la solución organizaciones (junto con otros actores) abordar
no se concreta? el problema?
Solución
Implicaciones: ¿Cuáles son los resultados o impactos
positivos que ayudan a resolver el problema dentro
¿Cuál es un caso organizacional ilustrativo de su contexto?
que hace que la declaración de solución
Ejemplo ilustrativo
más abstracta (actividades e implicaciones
organizacionales) sea concreta?

Fig. 3.Plantilla de patrón (adaptado de,Alejandro et al., 1977;Iba, 2016).

“Cita ejemplar” (Fuente) 1calleconceptos de orden 2Dakota del Norteorden de tema Patrón

• “Las empresas tradicionales expresan su orientación hacia el

crecimiento a través de prácticas como el abastecimiento de
• Económico
materiales de bajo precio, la gestión centrada en la eficiencia,
competencia
la reducción de los salarios,
• Competitivo
externalización de costes, […]” (Schmid, 2018:
fijación de precios
285)
domina • Contextual
• "Nuestros pescadores necesitan recibir un precio justo, y los
necesidades problema
consumidores necesitan comprar pescado de alta calidad
orientación
a un precio asequible". (Ertör-Akyazi, 2020: 58)
• externalización
• “[…] una organización que externaliza sus costos o
de costos
lucha por un crecimiento y adquisiciones altamente
• …
apalancados no se acerca al
decrecimiento” (Hankammer et al., 2021: 12)

• “El precio pagado por el Cada acción cubre el real • “Costo real
costo de la producción, norte: c consumibles, precios” (P1.1)
depreciación, financiaciónal rvuelve y
remuneraciones […]” oemmen et al., 2015:
• Calculador
(Licenciado en Derecho

112)
costos 'reales' que
• "Stock de vivienda de utilidad ng clas cooperativas gestionan un
se incurren
pública de calidad asequiblenosotroscuyo alquiler es un precio
sobre un todo
calculado según a basado en el costo".
ciclo vital
(Gerber y Gerber, 2 017: 553)
• Precios en (la
• “Precio premium ca n rereflejar el diseño y
mitigación de)
proceso de fabricación sses, como hecho a mano,
productos artesanales y duse de alta calidad
sociales y • Solución
ecológico
materiales naturales [3]. (Bocken et al., 2020: 7) El
externalidades
• “[…] formalizar th sistema mejorará los
• Transparente
medios de vida de los pequeños pescadores de escamas, pero
comunicación
aumentar el consumidor p puede arroces. En ese caso,
A los consumidores
comunicando su propósitos (en términos de
• Salarios justos
ambiental, sociedad l, y justicia económica)
• …
a un ingreso medio dhmayores ingresos
consumidores con problemas w cantidad de alimento y
Arkansas

relacionados con la salud voluntad ser necesario” (Ertör -

Akyazi, 2020: 58)

Figura 4.Codificando ex muestras para pa ttern “Precio de costo real” (P1.1).

6
T. Froese et al. Economía Ecológica 207 (2023) 107765

empíricos Evaluación
(en este estudio: basado en 36 estudios de caso relacionados con el decrecimiento) (en este estudio: basado en el equipo de autores)

Problema contextual
Orientado al decrecimiento

partes interesadas y sus

marcos (por ejemplo, motiva)
percibir valores de(1) sostenibilidad
(parcialmente) resuelve/
Solución ecológica, (2) igualdad local y
direcciones global, y (3)
convivencia &
Actividades organizacionales
participación

contribuir a

Trascendencia

Identificación de patrones usando Evaluación de patrones usando triángulo

plantilla de patrón de valores de decrecimiento

en un procedimiento de codificación en un procedimiento Delphi

Figura 5.Resumen del marco conceptual y material y métodos de investigación.

orientado a la creación de valor organizacional introducido enSección 2.2,Figura 5
resume el material y los métodos de este estudio.
4. Hallazgos
4.1. Siete grupos de patrones de creación de valor organizacional orientados al
decrecimiento
Nuestros análisis dieron como resultado siete grupos de patrones resumidos entabla
1, en cada uno de los cuales se clasifican de tres a nueve patrones de creación de valor
organizacional orientados al decrecimiento (consulte el Apéndice A para obtener
descripciones completas de los patrones).
4.1.1. Grupo 1: Superación de la dinámica del crecimiento económico
Un enfoque consciente y restrictivo del crecimiento organizacional a menudo
se asocia con la sustentabilidad ambiental. Sin embargo, también se considera
que las organizaciones a gran escala están reñidas con las jerarquías planas, una
atmósfera personal y otros aspectos que se relacionan con los otros valores
fundamentales del decrecimiento de la igualdad local y global, así como la
convivencia y la participación.
Los potenciales centrales de creación de valor de este grupo de patrones radican, por lo tanto, en
prevenir la mercantilización y el crecimiento no deseados mientras atienden a los clientes.
necesidades de los tomers, financiando altos estándares ecológicos y sociales, y
construyendorelaciones
l duraderas y de confianza (B 19;
Hurlín, 20 Leonhardt et al., 2017). En consecuencia, el
en cómo th crecimiento cuantitativo de la organización
colas, entre otras, contraer obligaciones financieras y presiones competitivas
del mercado (Leonhardt et al., 2017;Oz y Aksoy, 2019). crítica
calladamente, esto pueden poner en marcha una espiral de
complejo crecimiento (en términos de riesgos,
crecimiento de infraestructuras, dependencias (es decir, el
nivel de co crecimiento económico es complejo) se impulsan fenómenos tales como
ecológico entre sí y conducen a efectos de rebote y deriva de(Liesen
Wiefek un la misión social dHeinitz, 2018).
El co El enfoque de este grupo es, por lo tanto, hacer
y participar prácticas que aseguren objetivos ambientales
sociales y sólidos y sostenibles. Por ejemplo, el beneficio pa Los patrones no son
fijación de precios en pero sobre la cobertura de costos (Gerbe sobre
ellos son un permanecer deliberadamente en un mercado ni
ocken et al., 2020;
el problema se ve en las
actividades por lo general en-
n que creciente
obligaciones, etc.) y
necesarios para sostener la
et al., 2015;
e decisiones estrategicas
sorprendente conexión con
sobre r y Gerber, 2017
); che si esto permite
financiar los modos tradicionales de producción (Ertör-Akyazi, 2019;
Nésterova, 2021); o se trata de distribuir la propiedad entre múltiples
actores para evitar la mercantilización de la vivienda (Hurlín, 2019).
Proposición 1. La creación de valor orientada al decrecimiento significa que las
organizaciones toman decisiones estratégicas de gobierno y establecen prácticas de
contabilidad y comunicación que evitan la mercantilización no deseada y los motores de
crecimiento (p. ej., competencia y deuda), pero ayudan a identificar y satisfacer las
necesidades de las partes interesadas dentro de los límites sociales y ecológicos.
4.1.2. Grupo 2: Involucrar a los consumidores en el prosumo orientado a la
suficiencia Los patrones de este grupo están destinados a crear experiencias y
afecto por modos alternativos de producción y consumo, eventualmente
promoviendo valores de convivencia y suficiencia (Bloemmen et al., 2015;Bradley,
2018;Hankammer et al., 2021). Teniendo en cuenta los valores centrales del
decrecimiento, este grupo trata principalmente sobre aspectos culturales
relacionados con la convivencia y la participación y, en segundo lugar, sobre la
sostenibilidad ecológica.
Los potenciales centrales de este grupo para la creación de valor residen en la
creación de capacidades y experiencias de primera mano con procesos de producción
orientados a la comunidad, la sostenibilidad y la calidad, especialmente cuando esto
ayuda a las personas a apreciar el valor de uso de las cosas y experimentar la
autoeficacia y la comunidad (Bloemmen et al., 2015;Chassagne
y Everingham, 2019;Kostakis et al., 2018;Schmid, 2018). En consecuencia, aspectos
como la creciente mercantilización o la alienación de los consumidores de las
condiciones de producción (mientras compran y dependen
ing en poderosos actores del para expresar su estatus social) son
mercado lematizado (Chassagne yprobablemente ringham, 2019;Ertör-Akyazi, 2019;
Ev Renkert, 2019;Schmid, 2018).
El enfoque central que vincula t se Los diferentes patrones de este grupo luego
relaciona con el 'prosumo' tal como lo acerca de permitir a los consumidores y promover
es en las actividades productivas con la la apreciación, la convivencia y los patrones
suficiencia. En consecuencia, el pa incluyen actividades como la participación.
educación pedagógica, producción colaborativa entre pares y acceso
compartido a herramientas de fabricación (Bloemmen et al., 2015;Bradley,
2018; Hankammer et al., 2021;Kostakis et al., 2018;Robra et al., 2020;
Schmid, 2021).
Proposición 2. La creación de valor orientada al decrecimiento significa que
la provisión de productos y servicios y las actividades de comunicación

7
T. Froese et al. Economía Ecológica 207 (2023) 107765

tabla 1
Siete grupos de patrones de creación de valor organizacional orientados al decrecimiento.

Grupo Patrones Creación de valor potencial por grupo

Perspectiva del problema (−) Perspectiva de solución (+)

G1: Superar el crecimiento económico P1.1: Precios de costo real - Impulsores del crecimiento y efectos de rebote + Respeto a los límites sociales y
dinámica P1.2: Invertir en ganancias de eficiencia sin - Dinámica de competencia feroz ecológicos
motivos de crecimiento - Misión-deriva + Reducir las presiones competitivas
P1.3: Equilibrar la escala organizacional P1.4: Entrelazar - Orientación al beneficio + Altos estándares ecológicos y sociales.
los estatutos de múltiples partidos para un propósito - División de la propiedad y el propósito + Viabilidad económica
+ Integración de la propiedad y el
P1.5: Comercialización de una especialización propósito
en sostenibilidad
P1.6: Construir relaciones personales con los
clientes P1.7: Usar monedas alternativas y
orientadas a la sostenibilidad
G2: Involucrar a los consumidores en la suficiencia- P2.1: Compartir riesgos y responsabilidades con los - Consumismo y alienación de la + Experiencias prácticas y mayor
prosumo orientado consumidores producción conciencia
P2.2: Apoyo a la coproducción y - Percepción limitada del potencial de las + Implicación y autonomía
prosumo personas. + Provisión, calidad y suficiencia basadas en las
P2.3: Involucrar a los consumidores en la reutilización de - Ciclos rápidos de innovación necesidades
envases P2.4: Promover el aprendizaje y el compromiso
orientados a la sostenibilidad
P2.5: Comunicar para la suficiencia P3.1: Practicar una
G3: Uniendo fuerzas en gratificante y mutuo cultura de cuidado recíproco P3.2: Hacer negocios en - Globalización económica y + Relaciones de confianza, a largo
colaboración redes de actores locales P3.3: Participar en relaciones competencia. plazo y afectuosas.
comerciales basadas en valores - Falta de rendición de cuentas. + Asumiendo la responsabilidad
- Desigualdades, desequilibrios de poder y + Solidaridad colectiva y equidad
P3.4: Distribuir a través de una red cooperativa de riesgos individuales + Trabajo significativo y equilibrado.
ventas - Estrés psicológico y económico + Experimentando un propósito socio-ecológico
P3.5: Unir fuerzas en redes impulsadas por misiones - Impulsores de crecimiento y deriva de la misión conjunto
G4: Igualando desigualdades P4.1: Redistribuir beneficios - Una mentalidad de 'la competencia se encarga' + Acceso y asequibilidad basados en

P4.2: Subvenciones cruzadas - Desigualdades y desequilibrios de poder las necesidades

G5: Creatividad abierta y descentralizada
P4.3: Movilización de recursos y apoyo ajenos al - Lógica de beneficio y exclusión. + Llegar a las personas
mercado - Estructuras poscoloniales e imperiales marginadas
P4.4: Pago de salarios uniformes, justos y orientados a las + Equidad e inclusión
necesidades + Redistribución local y global
P4.5: Adaptación de ofertas para colectivos desfavorecidos
P5.1: Compartir y desarrollar conocimientos de forma abierta - Propiedad exclusiva + Acceso basado en bienes comunes

G6: Encogerse, ralentizarse y extenderse
ciclos de recursos
- Centralización
P5.2: Utilizar licencias basadas en bienes - Amenaza de obsolescencia
comunes P5.3: Ofrecer productos agradables - Mercantilización
- Complejidad de montaje
P6.1: Prestación de servicios de reducción de la demanda P6.2: - Sobreproducción, desperdicio, contaminación.
Prestación de productos como servicio P6.3: Prestación de - Mercados globales y anónimos
servicios para el uso compartido de productos P6.4: Prestación - Economía lineal y basada en las ventas
de servicios de reparación - Consumo excesivo y rápido
P6.5: Reciclaje
+ Descentralización
+ Desarrollo basado en necesidades
+ Desmercantilización
+ Complejidad apropiada
+ Suficiencia material y energética
+ Alineación entre oferta y
demanda
+ Cierre de ciclos de materiales
+ Reducción de la necesidad de producir nuevos

P6.6: Promoción de la segunda mano y la reutilización P6.7:

G7: Democrático, con propósito y
gobernanza transparente
Recogida y recuperación de productos usados P6.8:
Creación de productos circulares
P6.9: Utilizar medios de producción
tradicionales y ecológicos
P7.1: Contabilidad transparente y orientada a un - jerarquías empinadas + Decisiones colectivas
propósito - Desequilibrios de poder e injusticias + Participación e inclusión
P7.2: Practicar la gobernabilidad democrática - Falta de transparencia + Transparencia y responsabilidad
e inclusiva - Tensiones entre ideales y práctica + Aprendizaje y desarrollo
P7.3: Gobernanza con representantes de las - Beneficio primero continuo
partes interesadas + Orientación a largo plazo y de múltiples

P7.4: Financiamiento y copropiedad con fines partes interesadas

específicos
P7.5: Establecer y comunicar un propósito
común

Involucrar activamente a los consumidores, transmitiendo así una apreciación orientada
a la suficiencia de que todo lo que ofrecen las organizaciones, desde alimentos hasta
servicios de TI, es la forma cristalizada de procesos sociales y materiales exigentes.
– por ejemplo, de fotosíntesis, extracción de recursos y discusión.
4.1.3. Grupo 3: Unir fuerzas en gratificación y colaboración mutua Los patrones de
este grupo apuntan a llevar las estructuras sociales a una escala humana que
permita y aliente a diversos actores a asumir conjuntamente la responsabilidad de
sí mismos y de su entorno socioecológico (Chassagne y Everingham, 2019;
Nésterova, 2021;Schmid, 2021). Por lo tanto, este grupo se trata principalmente de
convivencia y participación, pero es relevante para los tres valores centrales del
decrecimiento.
En concreto, el potencial de creación de valor de este grupo consiste en
la promoción de la redistribución y descentralización del poder, la
solidaridad y el cuidado, así como el arraigo social, la autonomía
socioeconómica y la seguridad (Ertör-Akyazi, 2019;Hankammer et al., 2021;
Khmara y Kronenberg, 2018;Nésterova, 2021). El aspecto comunitario es
crucial ya que este grupo se preocupa por percibir las relaciones
cooperativas como valiosas para los humanos como seres sociales iguales (
Manley y Aiken, 2020; Nésterova, 2021). En consecuencia, las estructuras
sociales altamente centralizadas, globalizadas y economizadas se ven como
problemáticas, ya que van en contra de la participación colectiva, local y
directa de las personas en las condiciones de reproducción y convivencia
social.Khmara y Kronenberg, 2018;Lizarralde y Tyl, 2018;pozos, 2016).

8
T. Froese et al.
A través de los patrones de este grupo, el enfoque central consiste en unir
fuerzas para crear espacios protegidos e infraestructuras que empoderen a los
actores participantes para responder a los desafíos externos, así como para
realizar y difundir valores compartidos y prácticas más sostenibles. Por lo tanto,
los actores dentro y entre organizaciones observan constantemente que se
comparten ciertos valores centrales, unen sus recursos y hacen uso de los efectos
de sinergia (Aiken et al., 2020;Khmara y Kronenberg, 2018; Lizarralde y Tyl, 2018;
Oz y Aksoy, 2019;Schmid, 2018).
Proposición 3. La creación de valor orientada al decrecimiento significa que los actores
unen sus fuerzas para recompensar y cooperar mutuamente y (re)distribuir recursos
para crear espacios protegidos e infraestructuras que finalmente permitan a los actores
involucrados abordar problemas sociales y ambientales que trascienden sus negocios
centrales y sus intereses económicos individuales.
4.1.4. Grupo 4: Igualación de desigualdades
Los patrones en este grupo se refieren principalmente a cómo las organizaciones pueden
aplicar consideraciones éticas con respecto a la satisfacción de las necesidades y la distribución
social del poder, los medios y las oportunidades. La atención se centra, por lo tanto, en la
igualdad de lo local a lo global.
Los potenciales de creación de valor más importantes de este grupo radican
en una distribución más equitativa de la riqueza y un acceso de bajo umbral a los
productos o servicios necesarios para los grupos sociales desatendidos y
marginados (Bradley, 2018;Hankammer et al., 2021;Kovanen, 2020). El problema
se ve en una polarización e inequidad institucionalizada entre diferentes grupos
sociales, expresada en estructuras que van desde el poscolonialismo, la
dependencia de las personas y las organizaciones de las ganancias financieras, los
mercados de productos básicos y un sistema de deuda basado en intereses, hasta
las relaciones de poder prevalecientes entre trabajadores, propietarios y
administradores (Bradley, 2018;Lizarralde y Tyl, 2018;Santa, 2018;Schmid, 2018).
El enfoque central que se refleja en los patrones de este grupo es canalizar los
recursos y el apoyo de las instituciones públicas o las poblaciones ricas hacia las
poblaciones desfavorecidas o las causas sociales desatendidas. En consecuencia,
es probable que las organizaciones orientadas al decrecimiento dirijan sus
servicios a grupos marginados, apliquen esquemas de subsidios cruzados entre
diferentes estratos sociales, utilicen fondos públicos y voluntariado para apoyar a
las comunidades locales o financien el activismo ambiental (Houtbeckers, 2018;
Kovanen, 2020;Rauner-Lange, 2018;Renkert, 2019).
Proposición 4. La creación de valor orientada al decrecimiento significa que las
organizaciones canalizan (es decir, obtienen, ofrecen y (re)distribuyen) recursos y
apoyo de instituciones públicas o poblaciones ricas a poblaciones desfavorecidas o
causas sociales desatendidas para una distribución más equitativa de la riqueza, el
poder y el acceso a los productos o servicios necesarios.
4.1.5. Grupo 5: Creatividad abierta y descentralizada
Los patrones de este grupo están destinados a permitir que diversas personas
y organizaciones participen en la creatividad colectiva, así como para acceder,
replicar y adaptar soluciones de acuerdo con sus necesidades y entorno (Ertör-
Akyazi, 2019;Houtbeckers, 2018;Kostakis et al., 2018;pozos, 2016). Por lo tanto,
este grupo tiene un enfoque en la convivencia y la participación.
La promoción del acceso abierto, la simplicidad, la autonomía y la creatividad
colectiva son contribuciones clave de valor potencial de este grupo (Hankammer
et al., 2021;Kostakis et al., 2015;Lizarralde y Tyl, 2018). La competencia basada en
el mercado y el acceso a los recursos y aspectos relacionados, como la propiedad
privada y la protección del conocimiento, por otro lado, están asociados con
impactos negativos. Por nombrar solo algunos de estos impactos: acceso
exclusivo a conocimientos críticos, como en el caso de las patentes de semillas,
complejidad excesiva, así como ciclos de innovación rápidos y el riesgo de
obsolescencia (Kostakis et al., 2018;Lizarralde y Tyl, 2018;Schmid, 2018).
El enfoque central es hacer que las tecnologías materiales y sociales sean
accesibles para permitir su uso abierto y generativo (por ejemplo, adaptaciones
locales), así como para promoverlas a través de la sabiduría colectiva de una
multitud potencialmente global. En consecuencia, compartir material y tecnologías
sociales a través de plataformas (p. ej., wikis abiertos en línea) es clave (Bradley,
2018;Haucke, 2018;Kostakis et al., 2018;pozos, 2018). Apoyo
9
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
las medidas incluyen el uso de licencias basadas en bienes comunes que protegen
contra la comercialización y un enfoque en la innovación frugal y las tecnologías
de convivencia (Hankammer et al., 2021;Kostakis et al., 2018). Las tecnologías de
convivencia son aquellas que son personalizables, reparables y apropiadas en
complejidad y escala para su función principal y, como resultado, permiten un uso
autodeterminado e inclusivo (Lizarralde y Tyl, 2018).
Proposición 5. La creación de valor orientada al decrecimiento significa que las
organizaciones hacen accesibles las tecnologías sociales y materiales y las
promueven a través de la 'sabiduría de la multitud' (es decir, provisión abierta y
desarrollo de recursos) para desmercantilizar el acceso a los recursos y permitir su
uso abierto, descentralizado y uso generativo.
4.1.6. Grupo 6: Reducción, desaceleración y ampliación de los ciclos de recursos
Los patrones de este grupo están enfocados a reducir el impacto ambiental de
la producción y el consumo humano. En consecuencia, hay un énfasis en la
sostenibilidad ecológica.
Para ser más precisos, los potenciales cruciales de creación de valor son reducir, en
términos absolutos, la producción de productos y desechos, así como el consumo de
energía y materiales y, por lo tanto, permitir estilos de vida más eficientes en el uso de
recursos (Bocken et al., 2020;pozos, 2018). El problema que se aborda es que una lógica
económica orientada al mercado establece incentivos que con demasiada frecuencia
promueven prácticas ecológicamente nocivas cuando la capacidad regenerativa de la
tierra ya ha sido superada (Hankammer et al., 2021;Liesen et al., 2015;Schmid, 2018). Por
ejemplo, en los modelos comerciales basados en las ventas, obtener materiales de baja
calidad y bajo costo y no informar a los clientes sobre las formas de extender la vida útil
del producto generalmente facilita mayores ingresos (Schmid, 2018).
Entonces, el enfoque central es cambiar esta lógica y diseñar productos y
servicios de tal manera que las organizaciones se beneficien de un uso más
efectivo de los recursos, así como de la biodegradabilidad, durabilidad,
confiabilidad, reparabilidad y reutilización de los productos. Las organizaciones
logran esto, por ejemplo, vinculando los ingresos con reducciones absolutas en el
consumo de energía, ofreciendo acceso compartido a los productos en lugar de
propiedad, utilizando análisis de ciclo de vida completo en los diseños de
productos y ofreciendo servicios de reparación ilimitados (Bocken et al., 2020;
Hankammer et al., 2021; Liesen et al., 2015).
Proposición 6. La creación de valor orientada al decrecimiento significa que las
organizaciones desarrollan, asignan recursos, (re)crean y ofrecen productos y servicios
que ayudan a reducir, en términos absolutos, la producción de productos y desechos, así
como el consumo de energía y materiales, y permiten una mayor eficiencia de los
recursos y orientada a la suficiencia. estilos de vida
4.1.7. Grupo 7: Gobernanza democrática, con propósito y transparente
Como este grupo se trata de enfoques participativos para la propiedad y
la toma de decisiones organizacionales, se enfoca en la convivencia y la
participación. Esencialmente, se trata de la percepción de que las actividades
económicas y sus impactos son, en términos generales, políticos (Aiken et
al., 2020; Khmara y Kronenberg, 2018;Kunze y Becker, 2015;Oz y Aksoy, 2019
).
Entonces, la creación de valor se relaciona principalmente con la reapertura de
la posibilidad de que las personas conectadas a una organización asuman la
responsabilidad y el control democrático para un propósito socioecológico común
(Kostakis et al., 2015;Oz y Aksoy, 2019;Schmid, 2018). En consecuencia, los
patrones de este grupo expresan una crítica a la orientación hacia las ganancias,
la dinámica competitiva y las relaciones jerárquicas de poder dentro o entre
organizaciones y otros actores, por ejemplo, entre accionistas y trabajadores o
grandes empresas multinacionales y empresas familiares locales (Bloemmen et
al., 2015;Ertör-Akyazi, 2019;Kunze y Becker, 2015; Wiefek y Heinitz, 2018).
El enfoque central que une los patrones de este grupo se asemeja a un
triángulo en el que la valoración y el informe orientados a la transparencia, las
estructuras participativas de toma de decisiones y el hecho de compartir un
propósito común se refuerzan mutuamente para gobernar las organizaciones de
una manera democrática, así como social y ecológicamente orientada. (
Hankammer et al., 2021;Kunze y Becker, 2015;Renkert, 2019). Esto implica, por
T. Froese et al.
ejemplo, involucrar a los trabajadores en la copropiedad y asambleas
periódicas, contabilizar e informar sobre diversas medidas de éxito, incluidas
las no monetarias, y comunicar y adherirse a los principios comúnmente
acordados (Gabriel et al., 2019;Liesen et al., 2015;Wiefek y Heinitz, 2018).
Proposición 7. La creación de valor orientada al decrecimiento significa que, a través de
la toma de decisiones, la valoración y la comunicación democráticas, transparentes y
orientadas a un propósito, las personas se comprometen a reconocer las actividades
económicas como profundamente políticas, aprecian la discusión abierta y la creación de
consenso, vinculan el éxito organizacional a un propósito socio-ecológico, y asumir la
responsabilidad.
4.2. Los grupos y patrones se enfocan en los valores fundamentales del decrecimiento
EnFigura 6, los grupos de patrones (Gi) presentados anteriormente y los patrones
correspondientes (Pi.j) se colocan de acuerdo con su enfoque individual en los valores
fundamentales del decrecimiento.
LeerFigura 6, debe tenerse en cuenta que el posicionamiento en el triángulo
expresa la orientación de un patrón pero no su correspondiente fuerza o
rendimiento en comparación con otros patrones. Si un patrón se enfoca
particularmente en un valor, la distancia a la esquina respectiva del triángulo
disminuye en consecuencia. Por lo tanto, se percibe que los patrones ubicados en
el medio del triángulo contribuyen por igual a los tres valores.
Los análisis realizados sugieren algunas observaciones básicas, que se reflejan
enFigura 6. Primero, hay grupos de patrones que no se superponen pero revelan
especializaciones sinérgicas en valores particulares. Estos son 'Igualar las
desigualdades' (G4), 'Creatividad abierta y descentralizada' (G5) y, por último,
'Reducir, ralentizar y extender los ciclos de recursos' (G6). Además, la creación de
valor de 'Involucrar a los consumidores en el prosumo orientado a la
suficiencia' (G2) se encuentra principalmente entre ecológico
Sostenibilidad Ecológica
Locales y globales
Igualdad
+ Aportes a la igualdad local y global -
Figura 6.Treinta y nueve patrones y siete grupos temáticos de creación de valor organizacional orientados al decrecimiento mapeados contra tres valores fundamentales del decrecimiento
(presentación adaptada deLüdeke-Freund et al., 2022).
10
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
sostenibilidad por un lado y convivencia y participación por otro. Así, por
poner un ejemplo de relación de complementariedad: En los procesos de
diseño abiertos y descentralizados (G5) no se garantizan los aspectos
ecológicos (Schmid, 2021). Aquí, los patrones de G2 pueden complementar
los patrones de G5.
Además, hay grupos que son más integradores y fundamentales con respecto
a los tres valores centrales del decrecimiento. Estos incluyen 'Superar la dinámica
del crecimiento económico' (G1), 'Unir fuerzas en una colaboración gratificante y
mutua' (G3) y 'Gobernanza democrática, transparente y orientada a un
propósito' (G7). Por ejemplo, considerando G7, la forma en que las organizaciones
toman decisiones afecta todas sus actividades y estructuras y viceversa. Por lo
tanto, este grupo está fundamentalmente vinculado a todos los demás grupos de
patrones.
Finalmente, destaca una inclinación general hacia la convivencia y la
participación. Esto está en línea con el tenor general del discurso del
decrecimiento: la transformación deseada se trata principalmente de un
cambio en las relaciones interpersonales y las instituciones sociales
democráticas, que posteriormente se traduce en implicaciones tales como
un menor consumo de recursos y bienestar (Cali, 2018).
5. Discusión final
5.1. Limitaciones y vías para futuras investigaciones.
Las principales contribuciones de nuestra investigación son la descripción
sistemática de treinta y nueve patrones de creación de valor organizacional orientados al
decrecimiento y las proposiciones teóricas derivadas del análisis de estos patrones
considerando tres valores centrales de una sociedad de decrecimiento. Si bien esta es
una contribución importante en términos de una mejor comprensión del papel de las
organizaciones, nuestra contribución es, por supuesto, incompleta y limitada.
Convivencia &
Participación
T. Froese et al.
Por lo tanto, abre vías para futuras investigaciones, especialmente en relación con una
teoría del valor decreciente, así como con los patrones de decrecimiento.
5.1.1. Las proposiciones como base potencial (pero incompleta) para una teoría del
valor decreciente
Las siete proposiciones teóricas derivadas se relacionan con cuestiones
centrales comúnmente abordadas por las teorías del valor y, por lo tanto, pueden
ser una parte integral para desarrollar aún más una teoría del valor del
decrecimiento. Para empezar, la forma en que la conceptualización del valor
(creación) se aplica en teorías específicas del valor se relaciona fuertemente con
las imágenes asumidas de los seres humanos (cf.,Dixon y Wilson, 2012;Lowe y
Genovese, 2022). Bajo la bandera del antiutilitarismo, los estudiosos del
decrecimiento critican las teorías neoclásicas del valor por su visión estrecha y
unilateral de la naturaleza humana en términos de un homo economicus egoísta
(por ejemplo, Demaría et al., 2013;Muraca, 2013;Romano, 2015). En cambio, se
argumenta que los seres humanos deben ser entendidos como actores sociales o
“ciudadanos activos” (Bauwens et al., 2020, pag. 6) para quienes los procesos
sociales, los resultados y los valores (por ejemplo, la democracia discursiva, los
bienes públicos y la justicia) son esenciales (Demaría et al., 2013;Demmer y
Hummel, 2017; Muraca, 2013;Romano, 2012).
Las proposiciones 2, 3 y 7 están en línea con esta concepción decreciente del
ser humano. La proposición 2 expresa que la creación de valor orientada al
decrecimiento implica comunicar los valores sociales y ecológicos y las
condiciones de producción a los consumidores a través de su participación activa.
Mirando la proposición 3 bajo la misma luz, la cooperación gratificante y mutua no
es solo un medio para lograr otros fines. Más bien, el comportamiento
considerado hacia los demás seres humanos (por ejemplo, colegas (ver P3.1)) es
un fin en sí mismo. Finalmente, la proposición 7 obviamente apoya una ontología
social que ve a los interesados como ciudadanos activos cuyos intereses,
preferencias, perspectivas y elecciones se forman en procesos socioculturales
colectivos.
Además, la imagen de los seres humanos como actores sociales se relaciona
con el tema central de la valoración (Hornborg, 2022;Mazzucato, 2018;pits, 2021).
Dibujar enGraber (2001),pits (2021), yRøpke (2021)Finalmente, el valor es una
cuestión de procesos y convenciones de valoración, es decir, prácticas sociales,
relaciones de poder e instrumentos involucrados en la identificación y
representación del valor. Las convenciones de valoración más prominentes en las
sociedades occidentales ciertamente se relacionan con el dinero y los precios, así
como con el poder y el estatus. En este contexto, los estudiosos del decrecimiento
critican, entre otras cosas, el uso exclusivo de "dinero de propósito general" y la
ecuación de valor y precio que hace que todo sea conmensurable (Hornborg, 2019
;Leonardo, 2019).
En consecuencia, las proposiciones 1 y 7 mencionan específicamente las
prácticas de contabilidad y valoración organizacionales. Lo que está en juego
exactamente aquí se aclara en 'Precio de costo real' (P1.1), 'Uso de monedas
alternativas y orientadas a la sostenibilidad' (P1.7) y 'Contabilidad transparente y
orientada a un propósito' (P7.1) . En efecto, se trata de aplicar esos medios para
reconocer, medir y representar la destrucción y producción de valor que sean
apropiados en términos de valores fundamentales del decrecimiento.
En resumen, todavía queda un largo camino por recorrer antes de que se pueda
presentar una imagen completa de una teoría del valor decreciente. Por ejemplo, existe
la necesidad de discutir explícitamente cómo las nociones de tiempo, poder, naturaleza y
tecnología se relacionan con la práctica y la comprensión de la creación de valor
orientada al decrecimiento. Además, parece prometedor explorar más a fondo lo que se
puede aprender de los enfoques relacionados con el decrecimiento, como la producción
entre pares basada en bienes comunes, que abordan explícitamente cuestiones clave de
las teorías del valor (ver, por ejemplo,Bauwens y Niaros, 2017;Pazaítis et al., 2022). Sin
embargo, se puede inferir que las siete proposiciones teóricas de la creación de valor
organizacional orientada al decrecimiento tienen el potencial de ser una parte integral
del desarrollo de una teoría del valor del decrecimiento más fundamental en futuras
investigaciones.
Por ejemplo, con base en lo anterior, es crucial para una teoría del valor del
decrecimiento considerar que las concepciones subjetivas de valor de las personas están
moldeadas por su entorno socioecológico y le dan forma: las comunidades, las
instituciones y los lugares en los que vive la gente y a los que pertenecen. pertenecer. El
11
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
El desarrollo de una teoría del valor del decrecimiento entonces se ve desafiado a
elaborar cómo el diseño institucional del dinero y otras características
socioculturales de las convenciones de valoración pueden alinear las evaluaciones
subjetivas con los valores fundamentales del decrecimiento, como la
sostenibilidad ecológica y la igualdad. Tal teoría tendría que ser explícita sobre los
roles y las imágenes de los actores y las organizaciones, también podemos decir
agencia individual y colectiva, y cómo ambos contribuyen y se reflejan en el
surgimiento y la aplicación de patrones de creación de valor organizacional
orientados al decrecimiento. .
5.1.2. Los patrones como partidarios potenciales (pero no garantizados) de la creación de valor
orientada al decrecimiento
Para comprender las limitaciones pero también el potencial de los treinta y nueve
patrones identificados de creación de valor organizacional orientado al decrecimiento,
debemos preguntarnos: ¿Cuáles son los patrones que encontramos y cuáles no? Para
empezar con esto último, podemos decir que los patrones no son soluciones
estandarizadas y listas para usar que traerían una sociedad del decrecimiento si solo las
aplicáramos.
Este es el caso por al menos dos razones. En primer lugar, los patrones son
conocimientos sobre combinaciones de problemas y soluciones enraizados en la
experiencia. Por lo tanto, son valiosos y al menos parcialmente probados, pero
deben usarse activamente y desarrollarse más. Se necesitan individuos y
organizaciones que activen el conocimiento contenido en los patrones. Esto, a su
vez, requiere coraje y la voluntad de experimentar, a menudo con implicaciones
imprevisibles. Además, se requiere conocimiento local y específico del contexto, ya
que cada patrón funcionaría de manera diferente bajo diferentes condiciones y en
relación con varios aspectos de la práctica sociocultural (p. ej., vida privada,
iniciativas de la sociedad civil, nuevos modelos de negocios y competencias
disponibles).
En segundo lugar, las implicaciones de aplicar los patrones de decrecimiento
no son predecibles. Lo que pretende contribuir a la convivencia puede resultar
contraproducente, ya que tiene efectos de exclusión para los grupos de partes
interesadas que se han pasado por alto, o lo que pretende ahorrar recursos es
simplemente imposible debido a las barreras políticas y legales. Los patrones no
pueden garantizar que siempre conducirán a las implicaciones positivas descritas
en nuestras descripciones de patrones. Su aplicación y, lo que es más importante,
la evaluación de sus implicaciones son los próximos desafíos a los que los
investigadores y profesionales deben prestar atención, mientras critican, revisan y
amplían nuestro enfoque de patrones.
Ahora podemos tratar de entender cuáles son nuestros patrones. Vemos los patrones
basados en estudios de casos identificados como indicaciones del hecho de que algunas
organizaciones están trabajando para hacer realidad los valores fundamentales de una sociedad
en decrecimiento. Se podría decir que los patrones son ejemplos de cómo las organizaciones
pueden participar en la política de valor para el decrecimiento actualizando los valores del
decrecimiento en ya través de la práctica organizacional.
En conclusión, nuestro enfoque de patrones puede verse como un
instrumento, un sensorio y un sistema de navegación, para identificar intentos de
convertir el decrecimiento en práctica. Sin embargo, nunca se finaliza una
colección de patrones. Invita a la investigación futura a agudizar y confirmar o
refutar los patrones existentes y agregar otros nuevos. De esta manera, nuestro
enfoque de patrones puede contribuir a un proceso dinámico de investigación,
representación y puesta en práctica de una sociedad en decrecimiento,
ayudándola a salir a la superficie y marcar la diferencia.
5.2. Conclusión
La investigación presentada muestra que la noción de que el decrecimiento
desafía radicalmente la lógica de creación de valor de las economías capitalistas
modernas es más que mera retórica. Nuestra elaboración de treinta y nueve
patrones de creación de valor organizacional proporciona información e
inspiración para la innovación organizacional orientada al decrecimiento. Además,
permitió desarrollar siete proposiciones teóricas sobre las formas e implicaciones
de la creación de valor organizacional orientada al decrecimiento.
El resultado final de todo esto, nos parece, es que la creación de valor
orientada al decrecimiento se irradia hacia la sostenibilidad ecológica y la
igualdad local a global al aprovechar las oportunidades de convivencia y
T. Froese et al. Economía Ecológica 207 (2023) 107765

participación. La creación de valor orientada al decrecimiento no se trata
principalmente de agregar nuevas cosas materiales al mundo (especialmente
mercancías), sino de despejar selectivamente el mundo social y comprometer
(con) otros en procesos colectivos, creativos y políticos para actualizar los valores
fundamentales del decrecimiento.
Aún así, el estudio de la creación de valor orientada al decrecimiento de las
organizaciones ha demostrado ser complejo. Varios de los estudios analizados (p.
ej.,Gómez y Prado, 2020;Robra et al., 2020;Schmid, 2018;Wiefek y Heinitz, 2018)
indicó que, en realidad, las organizaciones combinan creativamente patrones de
creación de valor orientados al decrecimiento y, por ejemplo, orientados al
mercado. Además, hay indicios de relaciones tanto complementarias como
contradictorias entre los patrones identificados. Por ejemplo, el enfoque de
concepto emergente y en ocasiones cuestionado. Aún más, nuestros hallazgos indican el
estado de desarrollo del concepto de decrecimiento a nivel de las organizaciones y
revelan una variedad de puntos de partida relevantes para futuras investigaciones.
Declaración de interés en competencia
Los autores declaran que no tienen intereses financieros en competencia ni
relaciones personales conocidas que pudieran haber influido en el trabajo
informado en este documento.
Disponibilidad de datos

diseñar globalmente y fabricar localmente, que se puede encontrar enpozos

(2018)yKostakis et al. (2015), es una combinación de, al menos, 'Promover el
aprendizaje y el compromiso orientados a la sostenibilidad' (P2.4), 'Hacer negocios
en redes de actores locales' (P3.2) e 'Compartir y desarrollar conocimientos
abiertamente' (P5.1 ). Por otra parte, mientras que algunos autores apuntan hacia
una lógica de desmercantilización para resolver problemas de sostenibilidad (por
ejemplo,Bloemmen et al., 2015;Gerber y Gerber, 2017), otros indican extensiones
específicas de la esfera económica, como 'Prestación de servicios de
reparación' (P6.4) (por ejemplo,Bocken et al., 2020).
Tales casos indican que el decrecimiento, al igual que otros conceptos relacionados
con la economía alternativa (por ejemplo, la responsabilidad social corporativa o la teoría
de las partes interesadas)Millas, 2012;Okoy, 2009)) – es dinámicamente
Los datos estarán disponibles a petición.
Agradecimientos
Agradecemos a Giacomo D'Alisa (Universidad de Coimbra), Giacomo Buzzao
(Università degli Studi di Perugia) y Magnus Merkle (Universidad Noruega de
Ciencias de la Vida) por sus valiosos comentarios sobre un borrador anterior del
manuscrito durante un seminario de doctorado en la Universidad Noruega. de
Ciencias de la Vida en Ås, Noruega.
Esta investigación no recibió ninguna subvención específica de agencias de
financiación en los sectores público, comercial o sin fines de lucro.

Apéndice A. Presentaciones detalladas de los patrones de creación de valor organizacional para el decrecimiento

Este apéndice contiene los treinta y nueve patrones de creación de valor organizacional orientados al decrecimiento, estructurados en siete grupos, que han sido
identificados a través de la revisión sistemática de la literatura realizada.

Cuadro A.1
Descripciones de treinta y nueve patrones de creación de valor organizacional orientados al decrecimiento, divididos en siete grupos temáticos.

Patrón problema contextual Solución Ejemplo Fuentes clave

G1: Superar la dinámica del crecimiento económico

P1.1: Precios de costo real En un contexto de competencia
económica y consumismo, se tiende a
ofrecer productos a precios
competitivos sin interiorizar los altos
valores sociales y económicos.
estándares ambientales y costos.
P1.2: Invertir en En las economías de mercado modernas, las
ganancias de eficiencia organizaciones suelen invertir para hacer que
sin crecimiento sus procesos de producción sean más
motivos eficientes. Cuando las ganancias de eficiencia se
utilizan para aumentar las cifras de producción
y ventas, esto generalmente
contribuye a una dinámica de crecimiento
impulsada por la competencia y conduce a
efectos de rebote en términos de consumo
absoluto de recursos y energía.
P1.3: Equilibrar el La dinámica competitiva y las perspectivas
escala organizativa económicas son una fuerza impulsora para que
las organizaciones se centren en objetivos y
crecimiento a corto plazo. Desde una
perspectiva de sostenibilidad,
Las organizaciones se enfrentan
al reto de encontrar y
mantener un tamaño óptimo que sea
económicamente viable, dentro
límites sostenibles de las condiciones
socioecológicas locales, y apoyando un
nivel elevado de
Contabilizar, valorar y hacer transparentes
los costos reales de los altos estándares
ambientales y sociales (al tiempo que se
abstiene de fijar los precios en los márgenes
de beneficio) para crear y comunicar una
relación precio-rendimiento creíble y
financiar altos estándares de sostenibilidad
en la producción y el suministro.
Invertir en ganancias de eficiencia de materiales,
costos y/o tiempo mientras se renuncia al
crecimiento de las ventas para reducir el nivel
absoluto de uso de recursos organizacionales.
Las organizaciones limitan su tamaño y
operaciones de acuerdo con las
condiciones ecológicas locales (p. ej., se
abstienen de oportunidades económicas
excesivas) para ser económicamente
viables, no exceder las tasas de
regeneración de los locales.
ecosistemas, y también soportan
jerarquías bajas y alta participación entre
los miembros de la organización.
La Asociación de Artesanos de Bloemmen et al., 2015;Bocken et
Caficultores de Río Intag es una al., 2020;Chassagne y
asociación cafetera con alrededor de Everingham, 2019;Ertör-Akyazi,
150 familias miembros en Ecuador. La 2019;Gerber y Gerber, 2017;
asociación ha comenzado a producir y Hankammer et al., 2021; Schmid,
comercializar productos artesanales 2021
hechos a mano con materiales
naturales de alta calidad. La asociación
se compromete a comunicar que sus
precios premium no representan más
que sus costos reales y justos. Richard
Henkel, un fabricante de muebles de Hankammer et al., 2021;Panzer
alta calidad, ha Krause, 2019;Wiefek y Heinitz,
reconoció que centrarse en soluciones 2018;Liesen et al., 2015
innovadoras para mejorar la eficiencia de los
recursos y reducir los costos de producción es
una forma importante de mantener la
rentabilidad, salvaguardar la empresa y los
puestos de trabajo, y contribuir a la protección
del clima. Aún así, el
empresa no se esfuerza por aumentar las
cifras de ventas.
El agricultor de una granja apoyada por la Bloemmen et al., 2015;
comunidad en Bélgica se asegura de que la Leonhardt et al., 2017;Lizarralde
cosecha respete los ritmos y metabolismos y Tyl, 2018;Nésterova, 2021; Oz y
naturales. Esto bien puede implicar Aksoy, 2019;Robra et al., 2020;
renunciar a ciertos cultivos en ciertos años Schmid, 2018;pozos, 2018
y limitar el cultivo en general. Del mismo
modo, los nuevos clientes que desean
unirse a la comunidad pero excederían el
volumen de producción regenerativa se
colocan en una lista de espera. El objetivo
general es evitar el uso excesivo de
recursos y la sobrecarga de mano de obra.

(Continúa en la siguiente página)

12
T. Froese et al.
Cuadro A.1(continuado)
Patrón
P1.4: Enclavamiento
múltiples partidos
estatutos para un
objetivo
P1.5: Comercialización de un
especialización en
sostenibilidad
P1.6: Edificio
cliente personal
relaciones
P1.7: Uso
alternativa y
sostenibilidad-
monedas orientadas
G2: Involucrar a los consumidores en el prosumo orientado a la suficiencia P2.1:
Riesgos compartidos
y responsabilidades
con los consumidores
problema contextual
participación de los miembros de la
organización.
La propiedad de un activo y su uso y
gestión suelen estar separados.
Especialmente cuando hay un cambio
de propiedad, el equilibrio entre los
objetivos a corto y largo plazo puede
cambiar, o un propósito social original
puede volverse menos importante que
la rentabilidad financiera.
La dinámica de la competencia del mercado
plantea un desafío particular para las
organizaciones que quieren permanecer locales
y en un tamaño óptimo en términos de su
impacto socioecológico. Sin embargo, las
pequeñas empresas por lo general no pueden
competir en precio con las grandes empresas y,
por lo tanto, a menudo se ven obligadas a
abandonar el mercado.
En un modelo económico basado en las ventas,
las empresas se centran fácilmente en la
cantidad de transacciones en lugar de la calidad
de las relaciones con sus clientes. Como
resultado, las empresas tienen un conocimiento
limitado de las necesidades de sus clientes y sus
las actividades de mercadeo corren el riesgo
de contribuir a una sobreproducción dañina
para el medio ambiente al tentar a los
consumidores a comprar más de lo que
necesitan.
Los sistemas monetarios jerárquicos basados
en el crédito basado en intereses y la creación
de dinero promueven la competencia
económica, el crecimiento y las relaciones de
poder desiguales entre prestamistas, personas
ricas, trabajadores y organizaciones que
dependen del crédito.
En los mercados globales y en gran parte
anónimos, que generalmente incluyen varios
intermediarios, hay repetidamente un desajuste
entre la oferta y la demanda y, por lo tanto, una
pérdida de tiempo.
recursos. Además, los intermediarios (con fines
lucrativos) se encuentran en una posición
poderosa y centralizadora, lo que puede
conducir a una competencia riesgosa entre los
productores y al desprecio por las
preocupaciones sociales y ambientales.
Solución
Establecer y entrelazar estructuras
de propiedad y estatutos de
diferentes partes para
desmercantilizar el uso y la gestión
de bienes u organizaciones
esenciales y asegurar que se
mantenga un propósito social y/o
ecológico a largo plazo.
Identificar y ocupar nichos de mercado a
través de medidas específicas de
comunicación con el cliente para
asegurar una sólida sostenibilidad.
posicionamiento, reducir las presiones
competitivas y poder financiar altos
estándares de producción ecológica y
social.
Comprometerse directa y continuamente con
los clientes para establecer relaciones a largo
plazo, leales, confiables y orientadas a las
necesidades, que luego también reducen las
presiones de crecimiento y permiten
prácticas de marketing y ventas orientadas a
la suficiencia.
Unirse y (parcialmente) utilizar una
moneda alternativa (local) que funcione
sin intereses, sea democrática y
descentralizada, y cuya operación sea
eficiente en términos de recursos y
energía para fortalecer la economía
local y los lazos sociales dentro de ella,
así como para retirar capital. del sistema
monetario basado en intereses y deuda.
Acordar planes de producción y
compartir el riesgo (financiero) de
producción en una conexión directa
entre consumidores y productores para
apoyar la descentralización, evitar la
sobreproducción derrochadora y
satisfacer de manera sostenible las necesidades de
ambas partes, especialmente los medios de vida
seguros y el suministro ecológico de productos de
calidad.
13
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
Ejemplo Fuentes clave
MIETSHÄUSER SYNDIKAT GmbH Wiefek y Heinitz, 2018;
apoya a grupos de personas que Hurlín, 2019
quieren comprar o construir una
vivienda para vivir juntos. En primer
lugar, estos grupos crean
conjuntamente asociaciones.
MIETSHÄUSER SYNDIKAT GmbH y la
las respectivas asociaciones se convierten
entonces en accionistas de una sociedad
de responsabilidad limitada fundada
individualmente. La asociación se posiciona
como la administración de la sociedad de
responsabilidad limitada y puede
administrarse a sí misma. Sin embargo,
tanto MIETSHÄUSER SYNDIKAT GmbH
como la asociación tienen derecho de veto
cuando se trata de la venta de la vivienda
respectiva, cambios en los estatutos o
extracción de ganancias. Neumarkter
Lammsbräu - un Bocken et al., 2020;Nésterova,
productor de bebidas orgánicas- afirma: “Somos 2021;Schmid, 2018;Liesen et al.,
conscientes de que con nuestra estrategia 2015;pozos, 2016,
operamos en un nicho de mercado. Este nicho
es una condición previa para nuestra
supervivencia en un mercado que se caracteriza
por una despiadada
competencia y un crecimiento
aparentemente interminable” (
Neumarkter, 2011, citado enLiesen et
al., 2015, pag. 16) La consultoría Bocken et al., 2020;Chassagne y
informática BRM limita Everingham, 2019;Khmara y
intencionadamente su número de Kronenberg, 2018; Nésterova,
clientes para poder mantener una 2021;Oz y Aksoy, 2019;Liesen et
relación directa e intensa con los al., 2015
clientes existentes y, por tanto,
fidelizados.
En Cataluña (España), las redes Balaguer Rasillo, 2021;Gómez y
regionales han introducido monedas Prado, 2020
autoorganizadas (por ejemplo, la “Eco”)
que utilizan las organizaciones locales y
los ciudadanos. Estas monedas
alternativas y complementarias se
intercambian
electrónicamente, pero solo funcionan en un
espacio territorialmente limitado para
contribuir a los encuentros entre los
actores locales. Además, para evitar la
especulación, no hay tasa de interés, y
la creación de nuevo dinero siempre
está ligada a la real.
provisión de un bien o servicio.
Las fincas que practican la agricultura apoyada Bloemmen et al., 2015
por la comunidad suelen celebrar reuniones
periódicas en las que los consumidores y los
productores se reúnen para acordar
conjuntamente las verduras y frutas que se
cultivarán, la cantidad y calidad esperadas y los
costos de producción para el próximo año. Esto
significa que el producto ya no se vende a
precio de mercado sino que se distribuye a los
miembros, mientras que los gastos de
funcionamiento ya están cubiertos por la
contribuciones anuales o mensuales de
los miembros.
(Continúa en la siguiente página)
T. Froese et al. Economía Ecológica 207 (2023) 107765

Cuadro A.1(continuado)

Patrón problema contextual Solución Ejemplo Fuentes clave

P2.2: Apoyo a co- Los mercados complejos y en gran parte
producción y anónimos combinados con una tendencia hacia
prosumo el "consumismo" y las estructuras de mercado
centralizadas convierten a las personas en
meros consumidores de bienes producidos
industrialmente. Esto, a su vez, contribuye a una
percepción limitada de la autonomía (potencial)
de las personas y de la diversidad real de la
economía.
Brindar espacio y medios para que las
personas participen colectivamente en
prácticas creativas y productivas para
ayudarlos a realizar experiencias prácticas de
comunidad, creatividad y autonomía (por
ejemplo, de la capacidad de construir y
reparar).
Los talleres abiertos (o “espacios de creación”)
representan espacios compartidos en los que
los ciudadanos locales pueden hacer uso del
acceso de bajo umbral a herramientas y
materiales y participar en
procesos de aprendizaje mutuo y apoyo para
construir, modificar y/o reparar desde baja
tecnología hasta alta tecnología
productos básicos (por ejemplo, muebles o
Aiken et al., 2020;Bloemmen et
al., 2015;Bradley, 2018; Kostakis
et al., 2018;Kostakis et al., 2015;
Lizarralde y Tyl, 2018;Oz y Aksoy,
2019;Robra et al., 2020;Santa,
2018; Schmid, 2018;Schmid, 2021

productos electrónicos) para el logro de un propósito

elegido por uno mismo.

P2.3: Participación La lógica económica lineal y basada en las
consumidores en ventas que prevalece, combinada con
reutilización de envases relaciones sin compromiso entre clientes y
vendedores, generalmente conduce a la
contaminación ambiental, ya que las piezas de
productos potencialmente reutilizables no se
devuelven ni se reutilizan, sino que se
desechan.
P2.4: Promoción Si bien la producción y el consumo,
sostenibilidad- especialmente del Norte Global, impactan
aprendizaje orientado cada vez más en las comunidades de todo
y compromiso el mundo y en el ecosistema de la Tierra,
existen tendencias sociales para que las
personas y las empresas pierdan prácticas
conocimiento, empatía y experiencia sobre
las condiciones de producción, auto-
subsistencia, asuntos comunitarios, otras
culturas y la naturaleza. Aún así, las
organizaciones están integradas y
normalmente se benefician de sus
sistemas sociopolíticos y naturales
regionales.
P2.5: Comunicar En una economía y una cultura de mercado
por suficiencia donde la satisfacción de las necesidades se
equipara principalmente con el consumo
material, las empresas compiten entre sí
ofreciendo una amplia gama de productos
y servicios. Los clientes, por otro lado,
carecen no solo de los medios para
consumir de manera más sostenible, sino
también del conocimiento sobre los
impactos sociales y ambientales y las
alternativas a su comportamiento de
Involucrar a los clientes en la reutilización de
artículos, en particular la reutilización de
embalajes, para reducir los residuos y el uso
de recursos vírgenes, así como llamar la
atención de los clientes sobre los problemas
de residuos y darles la oportunidad de ser
parte activa de un estilo de vida más
orientado a la suficiencia. Proporcionar
recursos (p. ej., tiempo y conexiones sociales)
y orientación (p. ej., instrucciones) para
experiencias de aprendizaje participativas y
prácticas a las partes interesadas,
especialmente a los empleados o clientes
(como una oferta comercial), con el fin de
promover prácticas
conocimientos y nuevas rutinas
relacionadas con la sostenibilidad
ambiental, así como la creatividad, la
autonomía y el arraigo, la conciencia y
el desarrollo sociocultural local.
Adoptar un estilo de marketing y
comunicación con el cliente orientado a
la suficiencia para educar a los clientes y
estimularlos a repensar (la necesidad
real de) sus decisiones de consumo.
En Berlín y otras ciudades alemanas, las Bocken et al., 2020;Hankammer
tiendas sin empaque ofrecen productos et al., 2021;Schmid, 2018
como jabón, arroz, nueces y especias a
granel para que los clientes puedan llenar
los envases y botellas que traen de casa.
Nea Guinea, una organización sin fines de lucro Bloemmen et al., 2015;Bradley,
con sede en Grecia, ofrece cursos de educación 2018;Chassagne y Everingham,
para adultos en los que los participantes 2019;Hankammer et al., 2021;
aprenden a fabricar pequeños Khmara y Kronenberg, 2018;
aerogeneradores. Luego, las turbinas eólicas se Kostakis et al., 2018;Kovanen,
donan, entre otros, a eco-comunidades locales 2020; Kunze y Becker, 2015;
que utilizan un sistema de energía renovable Lizarralde y Tyl, 2018;Panzer
fuera de la red. Skagerak, un fabricante de Krause, 2019;Rauner-Lange,
muebles de alta calidad y respetuoso con el 2018;Renkert, 2019;Robra et al.,
medio ambiente, ofrece a sus empleados tres 2020;Schmid, 2018
días al año para trabajar como voluntarios en
sus comunidades locales con sueldo completo.
Somenergia, una cooperativa Bocken et al., 2020;Chassagne y
energética catalana, envía consejos Everingham, 2019; Hankammer
mensuales de ahorro de energía junto et al., 2021;Khmara y
con sus facturas de electricidad. Las Kronenberg, 2018;Kunze y
facturas también muestran a los Becker, 2015;Leonhardt et al.,
clientes la diferencia entre su consumo 2017;Panzer Krause, 2019
de electricidad individual y promedio.
Esta información tiene por objeto
sensibilizar y así motivar a las personas
a mejorar su
comportamiento.

consumo.

G3: Uniendo fuerzas en gratificante y colaboración mutua

P3.1: Practicar un La gestión de muchas organizaciones se centra
cultura de principalmente en hacer frente de manera
cuidado recíproco eficiente a las altas y dinámicas demandas del
mercado. Sin embargo, los efectos resultantes,
como la incertidumbre y las cargas de trabajo
fluctuantes o altas, pueden provocar un mayor
estrés psicológico y altas tasas de rotación entre
los empleados y tienden a empeorar las
relaciones sociales en general.
Cuidar proactivamente a otros miembros de
la organización y, en consecuencia, construir
estructuras internas en torno a aspectos de
apoyo mutuo, recompensa, seguridad,
autonomía, dignidad y confianza para
mitigar el impacto de las presiones del
mercado en el bienestar y la experiencia de
los empleados y apreciarse mutuamente y
colaboración como algo valioso en sí mismo.
Un banco orientado a la sostenibilidad en Hankammer et al., 2021;Khmara
Alemania, como GLS o Tomorrow, tiene como y Kronenberg, 2020;Manley y
objetivo estar a la altura de los valores de la Aiken, 2020;Nésterova, 2021;
comunidad y aliviar el estrés económico de los Rauner-Lange, 2018; Liesen et
empleados. Por ejemplo, se ofrece apoyo a los al., 2015
empleados para abordar abiertamente y
resolver de forma conjunta situaciones de
sobrecarga. Además, existe un fondo social
solidario en el que todos los empleados aportan
una parte de su salario que ellos mismos eligen.
El fondo ayuda a empleados individuales en
situaciones de emergencia (por ejemplo, un
accidente).

P3.2: Hacer negocios Los mercados complejos, globales y en
en actor local gran parte anónimos de hoy en día
redes generalmente implican un desequilibrio de
poder, bajos niveles de responsabilidad
por los impactos sociales y ambientales
generales, altos riesgos socioeconómicos
para al menos algunos de los actores
involucrados y altos niveles de daño
ambiental.
Hacer negocios requiere trabajar y
abastecerse de socios y
Comprometerse principalmente con proveedores
locales, clientes, así como socios públicos y
privados (por ejemplo, organizaciones benéficas y
autoridades locales) y
Involucrar a las comunidades locales para
apoyar la economía regional y la integración
de la comunidad en términos de relaciones
cercanas, colaborativas y de largo plazo, así
como para aumentar la responsabilidad y la
eficiencia energética y de los recursos.
Seleccionar y colaborar
constantemente con los proveedores,
La agencia de turismo Runa Tupari es una
organización de ecoturismo que colabora
con las comunidades indígenas de la
Asociación de Campesinos de Cotacachi en
Ecuador. Durante las estancias con familias
indígenas locales, los turistas pueden
aprender sobre la cultura y participar en el
trabajo doméstico y agrícola. Esto actúa
como un contra-movimiento local a
multinacionales extranjeras extractivistas. em-
faktor se describe a sí misma como una
agencia de comunicación con fines sociales y
Aiken et al., 2020;Bloemmen et
al., 2015;Chassagne y
Everingham, 2019;Kostakis et al.,
2018;Lizarralde y Tyl, 2018;
Nésterova, 2021;Robra et al.,
2020;Schmid, 2021; Wiefek y
Heinitz, 2018;pozos, 2016
Ertör-Akyazi, 2019;Kunze y
Becker, 2015;Leonhardt et al.,
(Continúa en la siguiente página)

14
T. Froese et al.
Cuadro A.1(continuado)
Patrón problema contextual
P3.3: Participar en proveedores. Particularmente en situaciones
basado en valores económicas competitivas, las organizaciones
relaciones de negocio a menudo se enfrentan a situaciones en las
que hay
incentivos para entablar relaciones
comercialmente atractivas, pero que
implican compensaciones en términos
de su impacto social o ambiental.
P3.4: Distribuir La producción y el consumo suelen
a través de un estar mediados por
cooperativa de ventas intermediarios Esto significa que muchos
red intermediarios, siguiendo una lógica de
mercado competitivo, utilizan su poderosa
posición para retener una parte
desproporcionada de los ingresos por ventas,
mientras que los productores
inevitablemente pierden el control sobre
cómo se promocionan sus propios productos
y, a veces, incluso dependen del crédito de los
intermediarios.
P3.5: Unir fuerzas en Especialmente en el contexto de
impulsado por la misión instituciones socioeconómicas que son
redes en general insostenibles y
dominadas por grandes empresas
establecidas, las organizaciones fuertemente
orientadas a la sustentabilidad enfrentan una
tensión entre mantener una escala óptima
(por ejemplo, en términos de gobernabilidad
democrática y abastecimiento local) y la meta
de
contribuyendo a una mayor
socioecológicamente significativa
transformación.
G4: Igualando desigualdades
P4.1: Redistribución Por lo general, las relaciones de poder entre
ganancias trabajadores, propietarios y gerentes son un
determinante importante para la distribución de
las ganancias de una empresa. En consecuencia,
las utilidades se distribuyen
predominantemente entre los propietarios
de una empresa y, en menor medida,
- entre la dirección de una empresa, mientras
que los trabajadores o las preocupaciones
ambientales y sociales externas desempeñan
solo un papel menor en la distribución de
beneficios.
P4.2: Cruz- Una economía basada en el mercado
subsidiando combinada con una distribución desigual
de la riqueza económica limita el acceso
inclusivo a productos y servicios
(especialmente aquellos que cumplen con
altos estándares sociales y ambientales) y
restringe un movimiento más amplio para
opciones de consumo más sostenibles.
P4.3: Movilización de no Una economía basada en el mercado tiene
recursos del mercado tendencias que se refuerzan a sí mismas con
y apoyo respecto a la creciente desigualdad
suministro y acceso a productos y
servicios (en particular, producidos de
forma sostenible) (p. ej., debido a la
necesidad de garantizar la viabilidad
económica) que restringen un acceso
más equitativo a las ofertas necesarias.
Solución
socios económicos y clientes sobre la
base de intereses sociales y
valores y prácticas medioambientales y en
pie de igualdad para hacer realidad esos
valores (por ejemplo, la equidad), así como
los beneficios a largo plazo de una
cooperación fiel y leal y, en última instancia,
superar una lógica de mercado estrecha.
Distribuir productos a través de un sistema de
ventas y logística propiedad de los productores,
que implica la participación en las ganancias, con
el fin de empoderar a los productores, retener
una mayor proporción de los ingresos para
financiar altos estándares de producción
ecológica y social, y potencialmente acortar las
cadenas de valor, lo que mejora
desempeño ecológico.
Participar y ayudar a proporcionar
infraestructuras que permitan que un grupo
diverso de actores (p. ej., incluidos los
actores de movimientos sociales) se apoyen
mutuamente y aprovechen las sinergias (p.
ej., compartir conocimientos, espacio o
equipos) con el fin de ganar colectivamente
la fuerza y las capacidades para
implementar y difundir prácticas orientadas
socioecológicamente.
Redistribuir y/o donar utilidades para reducir las
desigualdades económicas, equilibrar los
intereses de los actores involucrados (p. ej.,
propietarios y diferentes grupos de empleados),
así como para apoyar acciones sociales y
económicas más amplias.
causas ecológicas.
Diferenciar las ofertas en términos de
características y precios del producto/servicio
para que los rendimientos financieros en el
segmento de precios altos puedan utilizarse para
financiar precios asequibles para los segmentos
de clientes de bajos ingresos.
Acceder y movilizar recursos no
comerciales (p. ej., en forma de
voluntarios individuales, donaciones
monetarias o en especie, o asociaciones
público-privadas) con un enfoque sin
fines de lucro para reducir los costos de
operación y brindar un acceso más
inclusivo y generalizado a productos y/o
servicios para otros fines.
15
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
Ejemplo Fuentes clave
establece su principio para seleccionar 2017;Nésterova, 2021;Oz y
clientes B2B en consecuencia: Aksoy, 2019;Rauner-Lange, 2018;
“Trabajamos para empresas de Schmid, 2018;Wiefek y Heinitz,
beneficio social. Para nosotros, no 2018
importa si son [legalmente] sin fines de
lucro o no, siempre que sigan un fin
social. […]” (em-faktor, citado en
Schmid, 2018, pag. 293).
Istanbul Birlik es una asociación de treinta y Ertör-Akyazi, 2019
cuatro cooperativas pesqueras con alrededor
de 2500 pescadores. Aquí, la recogida del
pescado se organiza de forma conjunta y la
venta se realiza a través de las propias tiendas
Coop de la asociación. Para los pescadores, esto
ha mejorado significativamente los precios de
venta y el pago. Finalmente, al final del año
comercial, las ganancias adicionales de las
tiendas se redistribuyen entre los pescadores.
El taller abierto 'Hobbyhimmel' se ha Aiken et al., 2020;Hankammer et
convertido en un importante al., 2021;Houtbeckers, 2018;
infraestructura para una variedad de actores Khmara y Kronenberg, 2018;
orientados a la sostenibilidad. Por ejemplo, el Khmara y Kronenberg, 2020;
espacio y el equipo están disponibles Kostakis et al., 2018;Kovanen,
gratuitamente para eventos regulares de Repair 2020;Kunze y Becker, 2015;
Café. Ambas partes se benefician ya que los Manley y Aiken, 2020;Panzer
participantes hacen experiencias valiosas y son Krause, 2019;Schmid, 2018
futuros clientes potenciales de Hobbyhimmel.
Además, para una organización de intercambio
de alimentos que lucha contra el desperdicio de
alimentos, Hobbyhimmel proporciona estantes
y un refrigerador para que los clientes se
beneficien de los alimentos.
donaciones
En Machynlleth en Gales, el “Club de Inversión Hankammer et al., 2021;Khmara
en Energía Renovable” vendió acciones a los y Kronenberg, 2018;Kunze y
ciudadanos locales para establecer una energía Becker, 2015;Nésterova, 2021;
ciudadana Renkert, 2019;Wiefek y Heinitz,
cooperativa. El objetivo del proyecto es 2018
proporcionar electricidad de manera
sostenible e influir en los estilos de vida de
las personas en términos de consumo de
energía. Con este fin, al menos un tercio
de los ingresos fluye hacia un fondo que
apoya a todos los hogares de la región en
sus esfuerzos por ahorrar energía. Entre
otras cosas, se proporcionan
gratuitamente bombillas de bajo consumo
y
se promueve una educación adecuada.
Bike Kitchen en Malmö ofrece eventos Bradley, 2018;Kostakis et al.,
dedicados que atraen a ciertos grupos y 2018;Lizarralde y Tyl, 2018;
por los cuales los participantes pagan un Panzer Krause, 2019;Schmid,
precio rentable (por ejemplo, un curso de 2018;Schmid, 2021
reparación especializado). Luego, las
ganancias se utilizan para cubrir o reducir
los costos para aquellos que de otro modo
no pueden permitirse el acceso a la
propuesta de valor estándar de la
organización (p.
taller).
BÜKOOP es una cooperativa de alimentos de Aiken et al., 2020;Bradley, 2018;
consumo con sede en una universidad en Houtbeckers, 2018;Khmara y
Estambul. En esta tienda de abarrotes Kronenberg, 2020;Kovanen, 2020
cooperativa, muchos clientes son miembros de ;Nésterova, 2021;Oz y Aksoy,
la cooperativa que se ofrecen como voluntarios. 2019;Schmid, 2021
A través del voluntariado, BÜKOOP contribuye a
un acceso más inclusivo a alimentos de calidad,
especialmente para los miembros pero también
para otros
(Continúa en la siguiente página)
T. Froese et al.
Cuadro A.1(continuado)
Patrón
P4.4: Pago de uniforme,
justo, y necesita-
salarios orientados
P4.5: Ofertas de sastrería
para desfavorecidos
grupos
G5: Creatividad abierta y descentralizada
P5.1: Compartir y
desarrollando
conocimiento abiertamente
P5.2: Utilizando
basado en los bienes comunes
licencias
P5.3: Ofrenda
productos agradables
G6: Reducción, desaceleración y ampliación de los ciclos de recursos P6.1:
Proporcionar
reducción de la demanda
servicios
problema contextual
En muchas organizaciones (no públicas),
las estructuras salariales no son
transparente y no uniforme. Esto puede
generar envidia, (sospecha de) injusticia y
demandas individuales recurrentes de
aumentos salariales. Esto último puede
convertirse en una presión para el crecimiento
y mayores márgenes de beneficio para las
respectivas organizaciones.
Una economía basada en el mercado tiene
tendencias que se refuerzan a sí mismas con
respecto a la creciente desigualdad
suministro y acceso a productos y servicios
(p. ej., debido a la necesidad de dirigirse a
segmentos de clientes lucrativos) que
restringen un acceso más equitativo a
ofertas social o ecológicamente
significativas.
Muchos sectores económicos se caracterizan
por la centralización, ya que cada vez son más
grandes y especializados.
las empresas patentan sus conocimientos
y buscan rentas monopólicas. Esto
dificulta los procesos de diseño colectivos,
continuos y orientados a la
sustentabilidad y, en el peor de los casos,
incluso implica inversiones deliberadas en
obsolescencia programada.
El acceso a los recursos suele organizarse de
acuerdo con una lógica de propiedad privada
exclusiva y orientada al mercado. Como
resultado, incluso se restringe el intercambio de
recursos que no compiten entre sí (por ejemplo,
conocimientos de diseño o medios digitales), lo
que bloquea su uso generativo, igualitario y
colectivo.
Las organizaciones económicas compiten entre
sí en el desarrollo y la comercialización de
innovaciones tecnológicas siempre nuevas
("carrera tecnológica"), pero carecen de un
fuerte incentivo para diseñar productos que
sean accesibles, adaptables, duraderos y
reparables.
En un modelo económico basado en las
ventas, existe un incentivo para
organizaciones a no contribuir al uso más
ecológico de sus productos o servicios. Esto
se debe a que enseñar a los clientes cómo
usar la oferta de servicios de una empresa
de manera más eficiente o extender la vida
útil de un producto generalmente reduce
los ingresos.
Solución
grupos excluidos (incluyendo potencialmente
a los propios voluntarios).
Implementar estructuras salariales
uniformes que consideren la situación de
vida y las necesidades básicas de los
empleados de una manera democrática y
transparente para hacer realidad los valores
democráticos y reducir la envidia individual,
la injusticia económica y la presión de
crecimiento indeseable en una organización.
Adaptar propuestas de valor
orientadas a la sostenibilidad y
actividades de comunicación con el
fin de llegar y alentar a los grupos de
clientes marginados o bloqueados.
Compartir y desarrollar activamente
habilidades, competencias y conocimientos
en comunidades abiertas (en línea) para
aprovechar la sabiduría de un
multitud potencialmente global y superar
las barreras a la replicación local y
descentralizada de
software, hardware o enfoques comerciales
orientados a la sustentabilidad por parte de
organizaciones o individuos.
Usar (y crear) licencias basadas en bienes
comunes para evitar la comercialización
exclusiva y las dependencias
correspondientes, al tiempo que permite
el uso, el desarrollo y la (re) creación
colectiva, creativa y ampliamente
accesible de los recursos.
Diseñar y ofrecer productos duraderos y
adecuadamente complejos que puedan ser
reparados, reutilizados y personalizados por
usuarios no expertos para mejorar la
autonomía y la creatividad del usuario, así
como para reducir la amenaza de
obsolescencia y
impactos ambientales.
Ofrecer y prestar servicios de asesoramiento
que mejoren la eficiencia energética y de
recursos de los clientes y proporcionen
ahorros económicos que superen el coste
del servicio para beneficiarse conjuntamente
de las mejoras ambientales y económicas.
actuación.
dieciséis
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
Ejemplo Fuentes clave
clientes. Además, los intercambios
interpersonales y la apreciación de la
comida son gratificantes para los
miembros. En Waldviertler Werkstätten Hankammer et al., 2021;Rauner-
GmbH, un fabricante austriaco de zapatos Lange, 2018;Wiefek y Heinitz,
y otros productos, el salario más alto solo 2018;Liesen et al., 2015
puede ser el doble del salario más bajo.
Estas remuneraciones
las regulaciones se hacen transparentes y se
aplican a todos los empleados por igual.
Las organizaciones de reparación y fabricación Bradley, 2018;Khmara y
de bicicletas, como Cykelköket en Malmö, Kronenberg, 2018;Lizarralde
ofrecen pequeñas unidades de reparación de y Tyl, 2018
bicicletas que también son asequibles para los
clientes pobres y ofrecen noches queer, así
como talleres de reparación para mujeres para
contrarrestar las normas de género
dominantes.
Open Source Ecology es una iniciativa Bradley, 2018;Ertör-Akyazi, 2019
centrada en el desarrollo colectivo y ;Haucke, 2018;Kostakis et al.,
abierto de un conjunto de cincuenta 2018;Lizarralde y Tyl, 2018;
máquinas necesarias en el área de la Nésterova, 2021;Oz y Aksoy,
agricultura: el "Global Village Construction 2019;Schmid, 2018; Schmid,
Set". El desarrollo de los diseños por parte 2021;pozos, 2016,
de una comunidad globalmente
interconectada ha creado reducciones
significativas de costos, tanto en términos
de costos de I+D como en términos de
costos de producción. Las personas y
las empresas de todo el mundo pueden
reconstruir y desarrollar aún más las
máquinas.
Existen diferentes licencias basadas en bienes Kostakis et al., 2018;Kostakis
comunes entre las que las organizaciones et al., 2015;pozos, 2018
pueden elegir (p. ej., copyright
licencias publicadas por la organización
sin ánimo de lucro Creative Commons
(CC)). El fabricante de coches
Riversimple ha publicado los planos de
diseño de un coche bajo licencia CC
Attribution-Non-commercial en la web
de la Fundación 40 Fires.
Dr. Bronner's ofrece un producto de jabón Hankammer et al., 2021;
simple y agradable que se puede usar de Kostakis et al., 2018;Lizarralde y
manera autodeterminada y versátil, por Tyl, 2018;pozos, 2018
ejemplo, para el cuidado del cuerpo y los
dientes, la limpieza de cepillos cosméticos y el
lavado de platos. Los productos de sus tres
versiones básicas se diferencian únicamente
en la adición de sus aceites esenciales, se
obtienen
sostenible y están diseñados para durar mucho
tiempo (alta concentración). Por lo tanto, el
producto es una alternativa a poseer un
conjunto complejo de productos de limpieza.
Algunas Empresas de Servicios Energéticos Bocken et al., 2020
(ESE) ofrecen a sus clientes servicios y
contratos correspondientes en función de
los cuales estas empresas cobran en la
medida en que ayudan a reducir el
consumo final de energía y las facturas de
energía. Esto da la vuelta a los incentivos
económicos relacionados con el
comportamiento insostenible (p. ej., no
desconectar
dispositivos electrónicos implica ganancias
para ESCO).
(Continúa en la siguiente página)
T. Froese et al.
Cuadro A.1(continuado)
Patrón problema contextual
P6.2: Proporcionar En un modelo económico lineal basado en
productos como un las ventas y la propiedad del cliente, las
servicio empresas generalmente buscan aumentar
sus ganancias tratando continuamente de
utilizar economías de escala y vender más.
Esto es problemático porque la expansión
de la producción trae consigo una carga
ambiental cada vez mayor en forma de
consumo de energía y materiales, así como
contaminación y generación de desechos.
P6.3: Proporcionar En un modelo económico lineal basado en
servicios para compartir las ventas y la propiedad del cliente, las
uso del producto empresas generalmente buscan aumentar
sus ganancias tratando continuamente de
utilizar economías de escala y vender más.
Esto es problemático porque la expansión
de la producción trae consigo una carga
ambiental cada vez mayor en forma de
consumo de energía y materiales, así como
contaminación y generación de desechos.
P6.4: Proporcionar reparación El modelo económico predominante lineal y
servicios basado en las ventas a menudo conduce a la
contaminación ambiental, ya que los artículos
potencialmente reparables se producen en
masa, se consumen, se desechan y, si es
necesario, se vuelven a comprar.
P6.5: Reciclaje En las sociedades ricas, las preferencias
estéticas pueden conducir a
contaminación ambiental ya que los productos
se desperdician y reemplazan a pesar de que
todavía son completamente funcionales.
P6.6: Promoción Una lógica económica lineal, orientada a
de segunda mano y las ventas y competitiva que prevalece en
reutilizar las sociedades ricas conduce a la
contaminación ambiental a través del
consumo excesivo de bienes recién
producidos.
P6.7: Recolección y En los mercados de consumo que cambian
salvamento usado rápidamente, los excedentes crecientes de
productos productos sin usar se acumulan en el inventario
privado o se desechan. Esto requiere muchos
recursos y
perjudicial para el medio ambiente.
P6.8: Crear En muchos casos, la lógica económica lineal
productos circulares predominante, orientada a las ventas y la
competencia, conduce a
contaminación ambiental, ya que los diseños de
productos orientados a las ganancias descuidan los
impactos del ciclo de vida o incluso apuntan
activamente a la obsolescencia programada y al
consumo rápido.
P6.9: Utilizando En los mercados capitalistas, las empresas
tradicionales y eco- generalmente buscan aumentar sus ganancias
medio amistoso de impulsando la estandarización, la
producción automatización y la división del trabajo para
producir y vender más.
Teniendo en cuenta los altos costos
ecológicos de la dinámica economía
actual, esto es problemático ya que
Solución
Proporcionar a los clientes acceso a la
función de los productos en el marco
de contratos de servicio a largo plazo y
orientados a la sostenibilidad para
beneficiarse
económicamente de la eficiencia de los
recursos, la durabilidad, la fiabilidad, la
reparabilidad y la reutilización de los
productos.
Ofrecer infraestructuras y servicios de plataforma
para un acceso compartido localmente a
productos propiedad de la empresa o de los
miembros de la plataforma con el fin de mejorar
los recursos.
eficacia e inclusión en el acceso al producto,
en el mejor de los casos como sustituto de
opciones menos ecológicas.
Proporcionar servicios de reparación para
extender la vida útil de los productos y
reducir la necesidad de fabricar nuevos
productos y al mismo tiempo contribuir a la
viabilidad económica.
Comercializar y, si es necesario, transformar
bienes que no cumplan con los estándares
estéticos o que se consideren demasiado antiguos
de manera que cambien la percepción del
consumidor y las decisiones de compra para, en
última instancia, reducir el desperdicio de
productos.
Comercializar y proporcionar productos
usados como artículos de segunda mano
para aumentar la intensidad de uso de los
productos, prolongar su ciclo de vida y
reducir los desechos, así como la necesidad
de producir nuevos productos y llegar a
diversos grupos de clientes.
Los productos que ya no se usan se
recolectan (por ejemplo, a través de servicios
de devolución) y, si corresponde, se rescatan
como materiales y repuestos para que los
clientes o (miembros de) la propia
organización los reutilicen y, eventualmente,
extiendan su vida útil. y reducir los residuos.
Teniendo en cuenta los impactos del ciclo de vida
completo (p. ej., en términos de biodegradabilidad,
durabilidad, adaptabilidad,
reparabilidad y reciclabilidad) al diseñar y
producir productos para respaldar tanto
la efectividad de los recursos (por
ejemplo, la longevidad del producto)
como la eficiencia en el consumo de
energía y materiales.
Usar métodos de producción tradicionales,
generalmente más artesanales,
considerando los impactos ambientales (por
ejemplo, en términos de materiales
utilizados) y, si corresponde, en combinación
con tecnologías más modernas para dar a los
clientes una impresión personal del origen y
la calidad individual de
17
Economía Ecológica 207 (2023) 107765
Ejemplo Fuentes clave
Riversimple ofrece sus coches a través de la Bocken et al., 2020;Hankammer
venta de un paquete de servicios a largo plazo. et al., 2021;Khmara y
De este modo, la empresa conserva la Kronenberg, 2018;pozos, 2018;
propiedad de sus coches. El paquete de Liesen et al., 2015
servicios implica que los coches son
regresa a Riversimple cada tres años
para ser revisado y actualizado y cubre
el consumo de combustible. Mientras
que el primero crea un
incentivo económico para diseñar los
automóviles lo más robustos, duraderos y
reparables posible, este último establece un
incentivo para hacer que el automóvil sea lo
más eficiente posible.
Wecoop es una organización que integra Bocken et al., 2020;Hankammer
servicios de bicicletas compartidas y et al., 2021;Lizarralde y Tyl, 2018;
software de código abierto. El Schmid, 2021;pozos, 2018
La organización pone a disposición de los
clientes públicos y privados un sistema de
bicicletas eléctricas compartidas que mejora el
acceso a la bicicleta en los espacios urbanos.
Los clientes pueden adaptar con flexibilidad el
servicio compartido a las condiciones locales.
Un ejemplo de esto es la reubicación de
equipos de bicicletas compartidas de las
escuelas durante el año escolar a las áreas de
playa durante la temporada de vacaciones de
verano.
Waldviertler es un fabricante de zapatos de alta Hankammer et al., 2021;Khmara
calidad que da consejos de cuidado a sus y Kronenberg, 2018;Schmid,
clientes y los invita a enviar los zapatos rotos 2018;Liesen et al., 2015
para su reparación a un precio justo.
Waldviertler hace esto a pesar de que vender
zapatos nuevos implicaría mayores márgenes
de beneficio. Algunos supermercados se
involucran en actividades que convierten el Aiken et al., 2020;Bocken et al.,
desperdicio de alimentos en ofertas novedosas 2020;Hankammer et al., 2021
para los clientes. Por ejemplo, las frutas 'feas' se
convierten en batidos saludables o, como en el
caso de Sainsbury, el pan de plátano se hace
con plátanos no vendidos y se vende a través de
'estaciones de rescate de plátanos' en la tienda.
Las tiendas de ropa de segunda mano son un
buen ejemplo. para nombrar un Hankammer et al., 2021;Khmara
y Kronenberg, 2018
ejemplo particular, Patagonia ha establecido
una tienda a través de eBay donde los
consumidores pueden vender sus viejos
equipos de Patagonia sin que se les cobre
una comisión.
Las cocinas para bicicletas (es decir, talleres abiertos Aiken et al., 2020;Bradley, 2018;
de reparación de bicicletas) recolectan y desmantelan Hankammer et al., 2021;
las bicicletas usadas y que ya no se necesitan para Houtbeckers, 2018
que las personas puedan usarlas para reparar y
modificar sus propias bicicletas.
La empresa Skagerak tiene como objetivo Hankammer et al., 2021;
producir muebles duraderos que se Lizarralde y Tyl, 2018; Schmid,
ajusten a la mentalidad de "usar y 2018;pozos, 2018; Wiefek y
conservar". Uno de sus enfoques es Heinitz, 2018;Liesen et al., 2015
diseñar sus productos para que sean
fáciles de reparar y luego ofrecer a los
clientes productos de cuidado adicionales,
repuestos y consejos de su
Equipo de Servicio al Cliente.
En Intag (Ecuador), las empresas están Lizarralde y Tyl, 2018;
reemplazando los materiales tradicionales, Chassagne y Everingham,
como los tintes naturales, con alternativas 2019
sintéticas fabricadas a partir de subproductos
de la gasolina y el petróleo para producir
artesanías en masa para los turistas.
Integrantes de “Mujer y
Medioambiente” (Mujer y
(Continúa en la siguiente página)
T. Froese et al. Economía Ecológica 207 (2023) 107765

Cuadro A.1(continuado)

Patrón problema contextual Solución Ejemplo Fuentes clave

Los productos estandarizados
transmiten poca artesanía y trabajo
individual que señalen su valor y
fomenten la conservación.
productos y teniendo el factor humano como
límite al tamaño y volumen de producción.
Medio Ambiente), por otro lado,
continúan utilizando materiales
ecológicos y medios de producción
artesanales. Transmiten su tradición a
los turistas vendiendo sus productos
artesanales en los mercados turísticos
locales.

G7: Gobernanza democrática, orientada a objetivos y transparente

P7.1: Contabilidad
de forma transparente y
orientado a un propósito
A muchas empresas se les solicita
(legalmente) que informen sobre sus
actividades y resultados principalmente
desde una perspectiva financiera. Sin
embargo, las organizaciones son parte y
dependen de un entorno socioecológico
complejo y traducir los factores
socioecológicos en cifras financieras no
está exento de pérdidas.
Registrar, evaluar y utilizar indicadores
sociales, ambientales y económicos para
crear transparencia interna y externa,
garantizar la adecuación y la relevancia
contextuales, y respaldar la toma de
decisiones orientada a un propósito.
Los miembros de una organización Aiken et al., 2020;Bloemmen et
belga de agricultura apoyada por la al., 2015;Gabriel et al., 2019;
comunidad acuerdan metas ecológicas y Hankammer et al., 2021;Khmara
sociales dentro del y Kronenberg, 2018; Leonhardt
marco de una 'tabla de equilibrio'. et al., 2017; Nésterova, 2021;
Aquí las obligaciones sociales, Renkert, 2019; Liesen et al., 2015
ecológicas y económicas y
se definen y registran las expectativas de
los diferentes miembros. Esta contabilidad
expresa que el éxito económico no es un
fin en sí mismo sino que sirve para apoyar

P7.2: Practicando Si bien las organizaciones deben tomar
democrático y constantemente decisiones que tienen
inclusivo implicaciones para todos los actores
gobernancia involucrados, generalmente hay un
desequilibrio de poder entre los diferentes
actores (p. ej., accionistas, altos directivos y
otros empleados). Esto puede conducir
repetidamente a tensiones, por ejemplo,
entre los ideales de sostenibilidad de una
organización y las prácticas reales.
Aplicar métodos de gestión
democráticos e inclusivos para promover
y vivir una visión compartida, la toma de
decisiones inclusiva, las relaciones
recíprocas, la transparencia y el
aprendizaje (organizativo) continuo.
proyectos y objetivos
socioecológicos globales.
En cooperativas energéticas como EWS
Schönau o Som Energia,
la participación y la cogestión
democrática se implementan a través
del principio de un miembro, un voto
que se aplica en las asambleas
generales anuales.
Aiken et al., 2020;Ertör-Akyazi,
2019;Khmara y Kronenberg,
2018;Kunze y Becker, 2015;
Leonhardt et al., 2017;Manley y
Aiken, 2020;Oz y Aksoy, 2019;
Renkert, 2019;Schmid, 2021

P7.3: Gobernar con Si bien la disponibilidad y elección de
Interesado formas jurídicas organizativas es un factor
representantes contextual crucial, se puede afirmar que en
muchas organizaciones, los propietarios de
acciones con fines de lucro tienen una
fuerte influencia en un
dirección y toma de decisiones de la
organización. En muchos casos, esto conduce a
un énfasis excesivo en los objetivos financieros
(a corto plazo), lo que puede entrar en conflicto
con los objetivos de sostenibilidad.
Involucrar a los representantes de las partes
interesadas en los órganos de gobierno (y
elegir una forma legal adecuada (por
ejemplo, una cooperativa) desde el principio)
para apoyar una toma de decisiones
equilibrada, sostenible y a largo plazo.
El fabricante de automóviles Riversimple Khmara y Kronenberg, 2018;
tiene delegados que representan a pozos, 2018
diferentes sectores (incluidos vecinos,
medioambiente, empleados, usuarios,
inversores y socios) para supervisar por
igual los aspectos sociales,
impactos ambientales y económicos de
la empresa. Los delegados pueden
intervenir y contribuir con su
experiencia e intereses específicos del
área, pero están separados del equipo
de gestión que dirige las operaciones
diarias.

P7.4: Impulsado por un propósito
financiación y co-
propiedad
P7.5: Configuración y
comunicando un
propósito común
El establecimiento y desarrollo de
organizaciones generalmente requiere
préstamos de los actores del mercado
financiero. Sin embargo, esto suele
implicar la vinculación de
expectativas de rendimiento
financiero, que pueden empujar a las
organizaciones a comprometer sus
objetivos sociales y ambientales.
Las organizaciones tienen que tomar
decisiones todo el tiempo. Sin embargo, las
decisiones requieren orientación para no
perder de vista los objetivos sociales o
ambientales primordiales de una organización,
especialmente cuando existen oportunidades
tentadoras de crecimiento y colaboración o
cuando están involucradas muchas partes
interesadas diferentes.
Elegir una forma legal que apoye la
propiedad colectiva (p. ej., un
cooperativa) desde el principio y
organizando la financiación de tal
manera que la propiedad y la
consideraciones no pueden ejercer una
influencia externa indebida para proteger la
democracia de una organización.
gobernanza y finalidad social
y/o ecológica.
Definir e incorporar valores fundamentales
en estatutos, procesos, capacitación y
comunicación interna y externa para
mantener un espíritu y estructuras
comunitarios orientados a un propósito, así
como una orientación en palabra y obra.
Som Energia es una cooperativa de
energías renovables con sede en España.
Para convertirse en cliente de energía y
miembro con derecho a voto de la
cooperativa, se debe realizar una pequeña
inversión al concluir un contrato de
energía. Aún así, una membresía se puede
compartir con un total de cinco personas
para permitir que los hogares
financieramente débiles también obtengan
energía de Som Energia.
Ya sea que se trate de una organización sin
fines de lucro como BENU Village Esch que
construye una ecoaldea o de la empresa de
actividades al aire libre Patagonia, definen y
comunican clara y abiertamente sus objetivos.
impactos positivos en el medio
ambiente, la sociedad en general, la
comunidad local y los empleados en su
estatuto legal.
Bloemmen et al., 2015;Ertör-
Akyazi, 2019;Gerber y Gerber,
2017;Hankammer et al., 2021;
Kunze y Becker, 2015; Lizarralde
y Tyl, 2018;Manley y Aiken, 2020;
Schmid, 2018; Wiefek y Heinitz,
2018
Aiken et al., 2020;Gerber y
Gerber, 2017;Khmara y
Kronenberg, 2018;Kunze y
Becker, 2015;Leonhardt et al.,
2017;Panzer Krause, 2019;
Rauner-Lange, 2018;Schmid,
2018

Apéndice B. Lista de literatura identificada y analizada

Este apéndice enumera toda la literatura que se identificó como relevante y se analizó en el proceso de investigación de este artículo.

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Tabla B.1
Base bibliográfica: treinta y cinco artículos de investigación y un capítulo de libro sobre estudios de casos de organizaciones relacionados con el decrecimiento.

Fuente Título Publicado en Mano-

seleccionado

Aiken et al. (2020) Las economías comunitarias de Esch-sur-Alzette: releyendo la economía de Luxemburgo Revisión Voluntaria del No
Balaguer Rasillo (2021) Economías alternativas, innovación digital y commoning en organizaciones de base: Sector Política Ambiental y No
analizando las monedas del decrecimiento en la región española de Cataluña Gobernanza
Bloemmen et al. (2015) Decrecimiento microeconómico: el caso de las estrategias comerciales de suficiencia Economía Ecológica No
Bocken et al. (2020) agrícola apoyada por la comunidad en la industria alimentaria: el caso de Oatly Bike Sostenibilidad No
Bradley (2018) Kitchens: espacios para herramientas de convivencia Revista de Producción más Limpia No
Chassagne y Buen Vivir: Decreciendo el extractivismo y aumentando el bienestar a través del turismo Revista de Turismo Sostenible No
Everingham (2019)
Ertör-Akyazi (2019) Cuestionando el crecimiento de la pesca de captura marina: el caso de las cooperativas pesqueras en pequeña escala en Ciencia de la Sostenibilidad No
Estambul
Gabriel et al. (2019) Desempeño más allá del crecimiento económico: alternativas de empresas adversas al crecimiento en el Sur Alternativas No
Global
Gerber y Gerber (2017) La desmercantilización como fundamento de la economía ecológica Economía Ecológica No
Gómez y Prado (2020) El Proceso de Institucionalización Flexible de la Moneda Puma en Sevilla, España PArtecipazione e COnflitto No
Hankammer et al. (2021) Principios para organizaciones que se esfuerzan por lograr un decrecimiento sostenible: desarrollo del marco Journal Of Cleaner Production No
y aplicación a cuatro Empresas B
Haucke (2018) Cambio social habilitado para teléfonos inteligentes: ¿Evidencia del caso Fairphone? Enmarcar la Revista de gestión de producción No
Houtbeckers, 2018 empresa social como organización posterior al crecimiento en la economía diversa Mietshäuser más limpia Revue No
Hurlín (2019) Syndikat: propiedad colectiva, la 'cuestión de la vivienda' y el decrecimiento Decrecimiento en los Housing for Degrowth (libro editado) Sí
Khmara y Kronenberg negocios: ¿un oxímoron o un modelo de negocios viable para la sostenibilidad? Journal of Cleaner Production No
(2018)
Khmara y Kronenberg El decrecimiento en el contexto de las transiciones de sostenibilidad: en busca de un terreno común Revista de producción más limpia No
(2020)
Kostakis et al. (2018) La convergencia de los bienes comunes digitales con la fabricación local desde una perspectiva de Revista de producción más limpia No
decrecimiento: dos casos ilustrativos
Kostakis et al. (2015) Diseño global, fabricación local: exploración de los contornos de un modelo productivo emergente Patrones Futuros No
Kovanen (2020) colaborativos de sostenibilidad a largo plazo en empresas sociales comunitarias: un estudio de caso Cuestiones geográficas No
comparativo internacional
Kunze y Becker (2015) Propiedad colectiva de las energías renovables y oportunidades para el decrecimiento sostenible Ciencia de la Sostenibilidad No
Leonhardt et al. (2017) ¿Crecer o no crecer? Esa es la pregunta Lecciones para la transformación social ecológica de las Gaia-Perspectivas ecológicas para No
pequeñas y medianas empresas la ciencia y la sociedad
Liesen et al. (2015) Empresas exitosas que no crecen Red de Gestión Humanística Revista de Sí
Lizarralde y Tyl (2018) Un marco para la integración del concepto de convivencia en el proceso de diseño Un sistema Producción Más Limpia Dinámicas No
Manley y Aiken (2020) socioeconómico para el afecto: soñar con relaciones cooperativas y afectar en las Bermudas, Organizacionales y Sociales No
Preston y Mondragón
Nésterova (2021) Las pequeñas empresas como agentes de cambio sostenible Futuros No
Öz y Aksoy (2019) Desafíos de construir alternativas: la experiencia de una cooperativa de alimentos de consumo en Estambul Alimentos Cultura y Sociedad No
Panzer-Krause (2019) Redes hacia el turismo sostenible: innovaciones entre el crecimiento verde y las estrategias de decrecimiento Estudios Regionales No

Rauner-Lange (2018) Organizaciones posteriores al crecimiento como sistemas sociales resonantes y recíprocos: ¿una cuestión de revista de gestión No
gratificación?
Renkert (2019) Turismo comunitario y decrecimiento: un estudio de caso en la comunidad Kichwa Anangu ¿Producción entre Revista de Turismo Sostenible No
Robra et al. (2020) pares basada en el procomún para el decrecimiento? - El caso de la ecosuficiencia en las organizaciones Futuros Sostenibles Sí
económicas
Sana (2018) Iniciativas de base para transiciones de sostenibilidad: impactos en toda la comunidad y funcionamiento revista de gestión No
económico
Schmid (2018) Diversidad estructurada: un enfoque de teoría práctica para las organizaciones posteriores al crecimiento revista de gestión No
Schmidt (2021) Infraestructuras híbridas: el papel de la estrategia y el compromiso en la gobernanza de base Política y Gobernanza No
Ambiental
pozos (2016) Economías de escala versus lo pequeño es hermoso Organización y Medio Ambiente Sí
pozos (2018) Decrecimiento e innovación del modelo tecnoempresarial: El caso de Riversimple Journal of Cleaner Production No
Wiefek y Heinitz Empresas Orientadas al Bien Común: Explorando Valores Corporativos, Características y Prácticas que Management Revue No
(2018) Podrían Apoyar un Desarrollo Hacia el Decrecimiento

Apéndice C. Lista de casos organizacionales estudiados en la literatura analizada

Este apéndice enumera todas las organizaciones que se han estudiado en la literatura que se identificó y analizó sistemáticamente como parte del proceso de investigación de este
documento. Es importante notar que no consideramos que estas organizaciones estén completamente orientadas al decrecimiento por defecto, pero que algunas de sus actividades
realizan combinaciones de problema-solución que son deseables desde una perspectiva orientada al decrecimiento. Capturamos esas actividades y sus implicaciones en nuestra
colección de treinta y nueve patrones de creación de valor organizacional orientados al decrecimiento (Apéndice A).

Tabla C.1
Casos organizacionales estudiados en la literatura de estudio de caso de decrecimiento identificada y analizada.

Organizaciones Industria / actividad principal País de origen Fuente

Transition Minett (y sus suborganizaciones MESA, Compromiso cívico en diversas áreas (alimentos y bebidas, apoyo a la luxemburgo Aiken et al.
REconomía, Facilitec) puesta en marcha, eventos culturales) (2020)
Restaurante BENU Gastronomía
BENU Alta Costura Ropa (reciclado)
(Continúa en la siguiente página)

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Tabla C.1(continuado)

Organizaciones Industria / actividad principal País de origen Fuente

CIC (Cooperativa Integral Catalana) Suministro de redes económicas alternativas, en España Balaguer Rasillo
Ecoxarxes particular a través de monedas sociales alternativas (p. ej., (2021)
FeriaCoop FairCoin)
Granja apoyada por la comunidad (nombre no revelado) Agricultura (apoyada por la comunidad y de Bélgica Bloemmen et al.
autocosecha) (2015)
Avena Alimentos y bebidas Suecia Boken et al.
(2020)
Cykelköket (ing., Bike Kitchens) Sector de bicicletas (taller de reparación de Suecia bradley (2018)
AACRI (La Asociación Agroartesanal de Caficultores) bricolaje) Agricultura (cultivo de café) Ecuador Chassagne y
Río Intag) Everingham
runa tupari Turismo (2019)
Cooperativas de pesca artesanal (nombres no revelados) Pesca Pavo Ertör-Akyazi
(2019)
Treinta empresas de energía renovable (nombres no Energía Sur Global (Barbados, Camboya, Camerún, Gabriel et al.
revelado) Chile, Costa Rica, Etiopía, Fiji, Ghana, (2019)
Guatemala, India, Indonesia, Kenia,
República Democrática Popular Lao, Nigeria,
Papúa Nueva Guinea, Filipinas, Senegal,
Somalia, Sudáfrica, Tanzania, Tailandia,
Trinidad y Tobago y Uganda) Suiza
Cooperativas de vivienda (nombres no revelados) Alojamiento Gerber y
Gerber (2017)
NADPP (Asociación de Vecinos en Defensa de la Provisión de una red económica alternativa, en particular a España Gómez y Prado
Palacio Pumarejo) / Asociación Casa Pumarejo través de PUMA (un sistema de moneda comunitaria) (2020)

del Dr. Bronner Jabones y cuidado personal Estados Unidos (California) Hankammer et al.
Skagerak Fabricación de muebles Prendas Dinamarca (2021)
gelatina de vestir Estados Unidos (Montana)

BWF (Mejor Mundo de la Moda) Vestir Dinamarca

Fairphone Fabricación de equipos de telecomunicaciones Ropa Países Bajos Haucke (2018)
ReDress (seudónimo, nombre no revelado) (diseño de ciclo superior, reciclaje de ropa) Incubadora Finlandia Houtbeckers,
SocInn (seudónimo, nombre no revelado) de innovación social, espacio de trabajo conjunto 2018
Mietshäuser Syndikat Vivienda Alemania Hurlín (2019)
Patagonia Ropa y equipo para actividades al aire libre Estados Unidos (California) Khmara y
Kronenberg
(2018)
ciclonomia Sector de bicicletas (taller de reparación de bricolaje) Hungría (Budapest) Khmara y
Zsamboki Biokert Agricultura Kronenberg
Kantaa Soluciones de entrega y almacenamiento en la ciudad para (2020)
Proyecto RepRap empresas Fabricación de código abierto (p. ej., impresoras EE.UU Kostakis et al.
Ecología de código abierto 3D, maquinaria agrícola y automóviles) (2015)
Wikivelocidad
OpenBionics Fabricación de código abierto (p. ej., robótica y Grecia Kostakis et al.
OpenRobotHardware dispositivos protésicos) (2018)
Wind Empowerment Network (y su socio local Educación y fabricación de código abierto en el campo de Reino Unido (Grecia, Reino Unido, Tanzania)

organizaciones, por ejemplo, Nea Guinea, V3 Power, Mercy las energías renovables
Crops)
trabajo juvenil Educación cívica Alemania Kovanen (2020)
guardería Servicios de guardería Portugal
Retenergie Energía Italia Kunze y Becker
Mesa Redonda de Energía de Alemania (2015)
Berlín Som Energia España
Centro de Tecnologías Alternativas Gales (Reino Unido)

Ecodify Energía; Turismo

Veinte pequeñas y medianas empresas (nombres Electrónica, metal, superalimentos, alimentos, productos Austria Leonhardt et al.
no divulgado) impresos, empaques, multimedia, atención médica, (2017)
electrodomésticos, ropa, muebles y energía
brm Technologie- und Managementberatung TI (servicios de TI) Alemania Liesen et al.
Christian Bollin Armaturenfabrik Producción de válvulas (2015)
Muere Möbelmacher Muebles
Elektrizitätswerke Schönau Energía
Neuland Bremen TI (consultoría de TI)
Neumarkter Lammsbräu Bebida
Nils Holger Moormann Muebles
Oktoberdrück Impresión
ricardo henkel Muebles
Waldviertler Werkstätten Ropa (producción de calzado) Sector de Austria
Wecoop bicicletas (bicicletas compartidas) País Vasco (España/Francia) lizarralde y tyl
(2018)
E1 Sector de la bicicleta (fabricación) Sector de
EVOLO la bicicleta (fabricación) Sector de la bicicleta
Txirrind'Ola (talleres de reparación) No especificado
Tres cooperativas (nombres no revelados) islas Bermudas Manley y Aiken
Reino Unido (2020)
País Vasco (España/Francia) Reino
Cinco sociedades limitadas (nombres no revelados) Unido Nésterova (2021)
(Continúa en la siguiente página)

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Tabla C.1(continuado)

Organizaciones Industria / actividad principal País de origen Fuente

Energía, consultoría, monitoreo de datos, sistemas de equipos

y protección contra incendios, café, cuidado personal,
Dos comerciantes únicos (nombres no revelados) alimentos Tintes naturales, fotografía
BÜKOOP (Cooperativa de consumo de la Universidad de Bogazici) Alimento Pavo
Oz y Aksoy (2019)
Red de Ecoturismo de Burren (BEN) Turismo Irlanda Panzer Krause
(2019)
Banco (nombre no revelado) Bancario Alemania Rauner Lange
(2018)
Comunidad Kichwa Anangu (CKA) Turismo Ecuador Renkert (2019)
Napo Wildlife Center
Centro Cultural Napo
VientoEmpoderamiento Energía Senegal Robra et al.
(2020)
Cuarenta y cuatro organizaciones comunitarias (nombres no Alimentos (p. ej., agricultura apoyada por la comunidad), Finlandia, Alemania, Italia, Rumanía, Sana (2018)
reveladas): diez organizaciones informales, veinticuatro movilidad (p. ej., provisión de transporte a pedales), energía España, Reino Unido
organizaciones sin fines de lucro, una organización con fines (p. ej., energía comunitaria renovable), manejo de desechos
de lucro y nueve cooperativas (p. ej., reciclaje), compras locales y solidarias

Hobbyhimmel Taller abierto Alemania Schmid (2018)

Slowtec Tecnología
em-faktor - Die Social Profit Agentur Servicios de agencias (p. ej., recaudación de fondos) Uso

Lastenrad Stuttgart compartido de bicicletas

compartir alimentos Desechos alimentarios

marca Alimentos orgánicos

Jardines Geco Jardinería (sistemas de jardines verticales)

Repaircafé Servicios de reparación
Relumity - Iniciativa de transferencia de tecnología Iluminación
ownworld Alojamiento

Grünfisch Acuaponia
Werkstadt Stuttgart Servicios de reparación
De la cuna a la cuna economía circular
Código abierto Ecología Alemania Economía de código abierto
Hobbyhimmel Taller abierto Alemania Schmidt (2021)
Grünfisch Acuaponia
Lastenrad Compartir bicicleta

compartir alimentos Desechos alimentarios

Reparación Café Servicios de reparación

Ecología de código abierto Economía de código abierto
marca Alimentos orgánicos

Relumidad Iluminación
Cervecerías y microcervecerías (nombres no revelados) Compañías Bebida Reino Unido, Estados Unidos pozos (2016)
cerveceras multinacionales (nombres no revelados)
revelado)
ríosimple Automotriz (fabricación) Medios, Reino Unido pozos (2018)
Tres negocios colectivos (nombres no revelados) Centro de imprenta, alimentos orgánicos Cuidado Alemania, Austria Wiefek y
cuidado de ancianos (nombre no revelado) de ancianos Heinitz (2018)
Siete empresas gestionadas por sus propietarios o familiares (nombres no Alimentos, ropa, ingeniería, agricultura, medios de comunicación, eventos y

revelado) alimentos orgánicos.

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