“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

PRODUCTO INTEGRADOR INDIVIDUAL

SEMANA 3

EXPERIENCIA CURRICULAR

GESTION DE PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA

AUTOR:

ORTIZ ASTORGA, OBDULIA JENNE

DOCENTE

MG. RICARDO MUÑOZ

LIMA-PERÚ

2022

Tabla de contenido

1. ORGANIGRAMA DE GESTION DEL PROYECTO................................................................................................................................................................................3

2. MODALIDAD DE EJECUCION...........................................................................................................................................................................................................3

3. CONDICIONES PREVIAS A LA EJECUCION........................................................................................................................................................................................4

4. CUADRO DE ESTIMADO DE COSTOS...............................................................................................................................................................................................4

5. DEFINICIONES DE INDICADORES PARA MONITOREAR EL PROYECTO M&O CON DEFINICION DE FECHAS CONVENIENTES PARA CADA UNO..........................5

6. BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................................................................................................................6

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 1. ORGANIGRAMA DE GESTION DEL PROYECTO

2. MODALIDAD DE EJECUCION

La modalidad de ejecución de la obra va ser:

a) Administración Directa y contrata. La administración debe ser directamente ejecutada por el gobierno regional, y el contrato debe ser

dependiendo de la ejecución de la obra pública a través de una entidad prestadora de servicios de Salud

Hay un esfuerzo por comprender mejor cómo interactúan entre sí las diversas carteras, iniciativas y proyectos sectoriales. La Oficina de Programación

Multianual de Inversiones (OPMI) de la Oficina de Administración General debe interactuar con las oficinas que formulan, evalúan y ejecutan

proyectos, comenzando por la universidad formuladora, para asegurar que la cartera de proyectos del sector (incluyendo todas las especificaciones)

continúe siendo administrada de acuerdo a las buenas prácticas de proyecto.

3. CONDICIONES PREVIAS A LA EJECUCION

Ambas partes comparten información con el fin de administrar mejor sus respectivas
carteras. Se han observado estos beneficios de esta relación:
Dadas las asignaciones por pliegos, determinación de las estrategias y prioridades de la
cartera sectorial y cómo se contribuirá a las metas del sector. Ponga en marcha la
gestión de su cartera, sus programas y sus proyectos. Administre los cambios de

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cartera y sus efectos en otras carteras, iniciativas o proyectos. Evaluación del éxito de
una cartera.
EJECUCIÓN ESTADO SITUACIONAL

Saneamiento físico legal ✓ Si posee los registros públicos

Factibilidad de servicios de agua potable ✓ Si cuenta con agua potable

Factibilidad de servicios de desagüe ✓ Posee los servicios

Factibilidad de servicios de electricidad ✓ Cuenta con todos los servicios

Certificado de parámetros urbanísticos X Se está tramitando

Cumplimiento de permisos y X Se encuentra en proceso

autorizaciones

4. CUADRO DE ESTIMADO DE COSTOS

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 5. DEFINICIONES DE INDICADORES PARA MONITOREAR EL PROYECTO M&O CON DEFINICION DE FECHAS CONVENIENTES PARA CADA

UNO

INDICADORES DE I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE

EVALUACIÓN

Informe mensual de las X X X X

atenciones médicas

realizadas en el hospital.

Reporte mensual de X X X X
insumos utilizados en los

diferentes procedimientos

Reporte mensual de X X X X
encuestas realizada a los

pacientes, para determinar

el grado de satisfacción con

el servicio brindado

Reporte anual del estado X X X X

de las áreas

6. BIBLIOGRAFIA

Vargas, V. & Hernández, C. (2009). Sistemas de Información de costos para la gestión hospitalaria. Revista de Ciencias Sociales, 15(4), 716-726.

http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-95182009000400012&lng=es&tlng=es.

López, Carlos. & Labrada, G. (2019). Procedimiento para determinar el costo estimado del servicio de hospital de día del Centro de Atención al Diabético del Instituto Nacional de

Endocrinología. Cofin Habana, 13(1), e19. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-

60612019000100019&lng=es&tlng=es.

Cabrera-Llanos, A., Ortiz-Arango, F. & Cruz-Aranda, F. (2019). Un modelo de minimización de costos de mantenimiento de equipo médico mediante lógica difusa. Revista mexicana de

economía y finanzas, 14(3), 379-39. https://doi.org/10.21919/remef.v14i3.410