E.A.P.

CIAS ADMINISTRATIVAS
FINANZAS CORPORATIVAS 1 (NRC: 22452)

FACULTAD CIENCIAS DE LA EMPRESA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TRABAJO CONSOLIDADO N°1:

UNACEM S.A.A
ELABORADO POR:

⮚ Cuadros Rodriguez Marleny

⮚ Damian Villalobos Catherine Paola

⮚ Chumbimuni Manturano Hans Jimmy

⮚ Apellidos y Nombres

⮚ Velasquez Melgar, Fiorela

Docente:

Chavez Aviles, Leonidas Jesús

HUANCAYO – PERÚ
2023
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HISTORIA:
La historia de la empresa Unión Andina de Cementos S.A.A. (UNACEM) se remonta a la formación
de Cementos Lima y Cemento Andino, según se muestra en el gráfico:

Fuente: Memoria Anual 2023 UNACEM. Elaboración propia

SOBRE LA EMPRESA:
Unión Andina de Cementos S.A.A. (UNACEM S.A.A.) fue fundada en 2012 con la fusión de
Cementos Lima y Cemento Andino. Es productora de cemento con operaciones que se remontan a
1916, constituida como tal en 1967. La empresa es filial del Sindicato de Inversiones y
Administración SA sociedad que posee el 68,03% de su capital social. UNACEM se dedica
principalmente a la producción y/o comercialización de cemento, clinker y otros materiales de
construcción. Asimismo, desde marzo de 2010 a través de su filial Celepsa se dedica al negocio de
generación de energía. La empresa tiene una importante participación en el mercado local y exporta a
Chile y Estados Unidos.

DATOS DE IDENTIFICACIÓN
Denominación Social UNACEM CORP SOCIEDAD ANÓNIMA
ABIERTA - UNACEM CORP S.A.A.
Dirección Av. Carlos Villaran 508 Sta. Catalina - La
Victoria
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País PERÚ
Teléfono 411-0000
DATO DE PATRIMONIO
Moneda SOLES
Capital Social Inscrito 1,818,127,611.00

DIRECTORIO:
El directorio está compuesto por once miembros elegidos por la Junta General de Accionistas (JGA),
por un período de dos años y se sujeta a la Ley General de Sociedades del Perú.

N NOMBRE CARGO
°
1 Cuba Bustinza, Elmer Rafael DIRECTOR
2 De La Piedra Minetti, Diego Miguel DIRECTOR
3 Gastañeta Alayza, Alfredo Joaquin VICEPRESIDENTE DEL
DIRECTORIO
4 Payet Puccio, Jose Antonio Damian DIRECTOR
5 Ramirez Del Villar Lopez De Romaña,
Jorge Eduardo Guillermo DIRECTOR
6 Ramos Rizo Patron, Martin DIRECTOR
7 Rizo Patron De La Piedra, Marcelo DIRECTOR
8 Rizo Patron De La Piedra, Maria Elena DIRECTOR
9 Rizo Patron De La Piedra, Ricardo Cesar PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
10 Sotomayor Bernos, Jaime Fernando DIRECTOR
11 Ugas Delgado, Carlos Alfonso DIRECTOR

GERENTE GENERAL:
El Gerente General es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deberá velar por el
cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de ésta.

NOMBRE FECHA DE INICIO

Lerner Rizo Patron, Pedro Alfonso 01/07/2020

ACCIONISTAS:
Nuestra estructura actual de gobierno corporativo se detalla a continuación:

ACCIONISTAS % DE PARTICIPACIÓN
UNACEM Corp S.A. A 99.999%
DIGICEM S. A 0.001%

FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
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●Es el mayor productor de cemento del ● Dependencia de las condiciones del

Perú, teniendo una buena posición en el
mercado.
●Es el productor de cemento de alta
calidad.
●Ha implementado prácticas sostenibles en
sus procesos de fabricación.
●Posee tecnología de punta.
mercado, como cambios en la industria de
la construcción, condiciones económicas
y políticas gubernamentales.
● Inestabilidad del dólar, para la compra de
materiales.
●

●Atención oportuna a los pedidos de sus

clientes

OPORTUNIDADES AMENAZAS
● El avance tecnológico para el proceso de ● Crecimiento de la competencia nacional e
fabricación. internacional.
● Crecimiento constante en la industria del ● Sistema económico inestable.
cementerio.
● Cambios negativos en las inversiones
públicas(construcción).

ANALISIS PESTEL

ENTORNO ECONÓMICO ENTORNO POLÍTICO ENTORNO SOCIOCULTURAL

● Situación de inestabilidad ● Crecimiento de la demanda

● El sector construcción
creció en el 2019 a un
7%.
● El PBI en el 2020 afectó
a la empresa.
● Tipo de cambio e
inflación.
● Fases de construcción.
política.
● Los actos de corrupción
por parte del Estado.
● Políticas de comercio
exterior.
● Regulaciones
gubernamentales
relacionadas con la
construcción.
del cemento local.
● Crecimiento demográfico
en las áreas de operación.
● Afecto por la pandemia en
el 2020.
● Responsabilidad social
cooperativa

ENTORNO TECNOLÓGICO ENTORNO ECOLÓGICO ENTORNO LEGAL

● Avances tecnológicos. ● Sistema de Gestión ● Diversas regulaciones de la

● Innovación en la Ambiental. industria de construcción.
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construcción. ● Consumo de energía de ● La propiedad de tierra y

● Automatización en la
producción.
● Digitalización.
● Energía y eficiencia
energética.
● Tecnología de la
información.
fuentes renovables. derechos de explotación.
● Demanda de materiales de ● Regulaciones ambientales.
construcción sostenibles y ● Normativas de salud y
ecológicos. bienestar en el trabajo.
● Se promueve la ● Derechos de los
reutilización, reciclaje y trabajadores.
reducción de los residuos
sólidos.
● Elaboración de productos
mediante bajo consumo
de agua (seco).
● Cambio climático.

2. MARCO TEORICO
2.1. ANALISIS FODA

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/castuera_m_j/capitulo2.pdf

La planeación formal es un proceso administrativo que tiene como objetivo anticipar las
condiciones futuras y tomar decisiones en el presente a través de un plan. Sin embargo,
muchas empresas enfrentan dificultades para recopilar y organizar la información sobre sus
condiciones de operación y recursos, lo que afecta directamente la adopción de estrategias
competitivas y la efectividad de la elaboración y ejecución del plan.
En este contexto, el análisis situacional, también conocido como diagnóstico FODA
(fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), es una herramienta que ayuda a analizar
la operación de una empresa y conocer sus condiciones reales de actuación. Este análisis
facilita un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de planificación estratégica.
Al analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se toma en cuenta los
factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan influencias ambientales
externas que afectan su funcionamiento interno, porque pueden facilitarlas o amenazarlas.
cumpliendo la misión institucional. Anticiparse a estas oportunidades y amenazas permite
crear escenarios predictivos que permitan a las empresas reorientar su rumbo. El análisis
FODA es una herramienta que conecta el proceso de selección estratégica y combina la
investigación con la práctica, y además proporciona una perspectiva de la situación actual de
la empresa.
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Rojas, J. L. R. (s/f). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como

una herramienta de planeación estratégica en las empresas. Www.uv.mx.

Recuperado el 15 de septiembre de 2023, de

https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf