SIPETROL2020

MEMORIA ANUAL SIPETROL 2020
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MEMORIA ANUAL ENAP SIPETROL 2020
Razón social: ENAP Sipetrol S.A.
Tipo de entidad: Sociedad Anónima Cerrada inscrita con el Nº 187 de Entidades Informantes, de
la Comisión del Mercado Financiero (CMF)
RUT: 96.579.730-0
Dirección: Avenida Apoquindo Nº 2929 piso 5, Las Condes, Santiago de Chile
Casilla Postal: 7550246
Número de Teléfono: (56-2) 22803000
Número de Fax: (56-2) 22803820
Auditores externos: Deloitte Auditores y Consultores Limitada
Dirección Internet: www.enap.cl
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ÍNDICE DE CONTENIDOS
3 ÍNDICE DE CONTENIDOS
4 1 INFORMACIÓN CORPORATIVA
5 CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD
6 DIRECTORIO
8 DESCRIPCIÓN DE TRAYECTORIA
9 HITOS DE LA GESTIÓN 2020
12 2 GESTIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN
18 3 ENTORNO DEL NEGOCIO

19 MERCADO INTERNACIONAL DEL PETRÓLEO Y GAS
23 4 GESTIÓN CORPORATIVA
24 DESARROLLO SOSTENIBLE / GESTIÓN COMUNITARIA
25 DESARROLLO SOSTENIBLE / MEDIO AMBIENTE
25 DESARROLLO SOSTENIBLE / SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
27 GESTIÓN DE RIESGOS
28 GESTIÓN PRODUCCIÓN Y ACTIVOS SIPETROL
32 RESULTADOS ENAP SIPETROL S.A.
34 5 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

114 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
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INFORMACIÓN CORPORATIVA
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1 ::: INFORMACIÓN CORPORATIVA
CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD
En Sesión de Directorio Nº 723 de la Empresa Nacional

del Petróleo (ENAP), celebrada el 2 de mayo de 1990, se
aprobó la constitución de esta filial, lo cual se materializó
según consta en Escritura Pública del 24 de mayo de
1990, otorgada ante el Notario Público de Santiago Don
Raúl Undurraga Laso. La constitución de la sociedad fue
inscrita a fojas 13.504, Número 6.798 del año 1990 del
Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces y
Comercio de Santiago.
::: Propiedad y control
La propiedad de ENAP Sipetrol S.A. al 31 de

diciembre de 2020 se distribuye como sigue:
NÚMERO DE PORCENTAJE DE
ACCIONISTAS
ACCIONES PARTICIPACIÓN
EMPRESA NACIONAL
83.376.759 99,6%
DEL PETRÓLEO (ENAP)
ENAP REFINERÍAS S.A. 323.195 0,4%
TOTAL ACCIONES
83.699.954 100%
SUSCRITAS Y PAGADAS
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DIRECTORIO
VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO

FERNANDO RODOLFO MASSÚ TARÉ
Ingeniero Comercial
Designado por el
Presidente de la República
RUT: 6.783.826-2
DIRECTOR DIRECTORA
RODRIGO CRISTÓBAL AZÓCAR HIDALGO MARÍA CONSUELO RABY GUARDA (*)
Ingeniero Comercial Abogada
Seleccionado por Alta Dirección Designada por el Presidente de la
Pública (ADP) República
RUT: 6.444.699-1 RUT: 11.703.205-1
DIRECTORA DIRECTOR
ANA BEATRIZ HOLUIGUE BARROS RODRIGO MANUBENS MOLTEDO (*)
Economista Ingeniero Comercial
Seleccionado por Alta Dirección Seleccionado por Alta Dirección
Pública (ADP) Pública (ADP)
RUT: 5.717.729-2 RUT: 6.575.050-3
DIRECTOR DIRECTOR
JOSÉ LUIS MARDONES SANTANDER MARCOS MAURICIO VARAS ALVARADO
Ingeniero Civil Industrial Técnico Operador
Seleccionado por Alta Dirección Representante de los trabajadores
Pública (ADP) RUT: 10.409.044-3
RUT: 5.201.915-K
*Directores reemplazantes nombrados por el directorio de acuerdo al Art. 32 de la Ley N° 18.046
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::: Remuneraciones Plana Ejecutiva
Las remuneraciones pagadas a la plana ejecutiva en la mencionada suma corresponden a cuatro

superior de ENAP Sipetrol S.A. durante el año 2020 posiciones gerenciales.
ascendieron a $ 1.130.701.565. Los cargos considerados
::: Indemnizaciones
En 2020, ENAP Sipetrol S.A. no pagó indemnizaciones

por años de servicio a sus ejecutivos superiores.
::: Sistema de Renta Variable
ENAP cuenta con un Sistema de Renta Variable (SRV) de cumplimiento de objetivos individuales y de área,
que aplica a sus ejecutivos. Los factores que se toman y adicionalmente un factor de ajuste discrecional
en cuenta en el modelo para la determinación del aplicado por la jefatura directa.
incentivo son los resultados de la empresa, el nivel
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DESCRIPCIÓN DE TRAYECTORIA
ENAP Sipetrol S.A. es una filial de la Empresa Nacional sociedad realizar la comercialización en Chile o en
del Petróleo (ENAP), creada el 24 de mayo de 1990, el extranjero de hidrocarburos provenientes de sus
bajo el nombre de Sociedad Internacional Petrolera propias actividades en el exterior o de actividades
S.A. (Sipetrol S.A.). Depende funcionalmente de de sus filiales, como también brindar servicios de
la Línea de Negocio de Exploración y Producción asesoría, tanto en Chile como en el extranjero, en
de ENAP, que es el área encargada de desarrollar actividades de exploración, explotación y beneficio
las actividades relacionadas con la exploración de yacimientos de hidrocarburos.
y explotación de yacimientos de hidrocarburos.
Mediante Junta Extraordinaria de Accionistas Nº 10, En Junta Extraordinaria de Accionistas, de fecha 2 de
celebrada el 24 de septiembre de 1999, se aprobó la marzo de 2005, se aprobó cambiar el nombre de la
ampliación del objeto social. Esto para permitirle a la sociedad por el de ENAP Sipetrol S.A.
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HITOS DE LA GESTIÓN 2020
::: 13 de febrero ::: 14 de febrero
Gerente General visita ENAP Egipto, firma Cónsul de Chile visita operaciones en Cuenca
Memorando de Entendimiento (M.O.U.) con EGPC y Austral de ENAP Argentina
analiza opciones de Nuevos Negocios en Egipto Sergio Valenzuela, Cónsul de Chile en Argentina, realizó
Acompañado por Denisse Abudinén, gerenta de la una visita a los diferentes puntos de la operación de
Línea Exploración y Producción (E&P), el pasado ENAP en la Cuenca Austral, Argentina. La autoridad
11 de febrero, el Gerente General de ENAP, Andrés fue acompañada por Eduardo Tapia, Gerente General
Roccatagliata, visitó las oficinas de ENAP Sipetrol de ENAP Argentina, y Daniel Abraham, Gerente de
Egipto manteniendo reuniones con colaboradores y Operaciones de la filial, quienes guiaron el recorrido
participando del “Egypt Petroleum Show” (EGYPS) por la planta de TGI, Batería Recepción Magallanes
2020, la principal conferencia del sector Oil & Gas que (BRM) y la plataforma AM- 3. La operación en Cuenca
se realiza anualmente en el país. En dicha jornada, Austral de ENAP Argentina se ubica en el punto más
ENAP firmó un Memorando de Entendimiento austral de este país. Nuestra empresa cuenta con un
(M.O.U.) con la compañía estatal Egyptian Petroleum total de cinco plataformas costa afuera productoras
Corporation (EGPC), ante la presencia del ministro de petróleo y gas emplazadas en la boca oriental del
de Recursos Minerales y de Hidrocarburos, Tarek Estrecho de Magallanes.
El Molla, y del embajador de Chile en Egipto, Pablo
Arriarán. Este acuerdo busca promover el intercambio
de conocimientos técnicos para la exploración y
desarrollo de hidrocarburos en las áreas donde ENAP
opera, con especial foco en el desarrollo de recursos
no convencionales (tight plays) y el apoyo a EGPC
para la aplicación de altos estándares en materias
de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
Adicionalmente, los ejecutivos de nuestra empresa se
reunieron con sus pares de EGPC, Ganope y General ::: 26 de febrero
Petroleum Company (GPC), con el propósito de analizar
las distintas opciones de nuevos negocios existentes Primer ministro de Egipto destaca rol de ENAP en
en el país y las oportunidades de inversión para ENAP. este país
En el marco de una gira oficial por Medio Oriente,
una delegación parlamentaria, encabezada por el
presidente de la Cámara de Diputados, Iván Flores,
tuvo oportunidad de reunirse con el Primer Ministro
de Egipto, Mostafá Madbouly. En el encuentro, la
autoridad egipcia destacó las históricas relaciones
y los más de 90 años de cooperación diplomática
entre ambas naciones, entregando su total respaldo
a las inversiones nacionales en este país africano.
Específicamente, Mostafá Madbouly valoró el rol que
cumple ENAP en la zona. El Primer Ministro también
reafirmó su voluntad de contribuir a mejorar y estrechar
los lazos existentes a nivel económico, comercial y
de inversiones, así como de avanzar en la captura de
oportunidades no exploradas.
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::: 28 de febrero ::: 19 de abril
Ingresan en producción nuevos pozos en Bloque ENAP Egipto incrementa producción de crudo con la
MDC - ENAP Ecuador perforación del pozo Shahd SE-21
Luego de finalizada la perforación del pozo de Se obtuvieron resultados extraordinarios con la
avanzada MDC-50 que permitió confirmar el perforación del pozo Shahd-SE 21 en el Bloque
potencial del área MDC Occidental incorporando East Ras Qattara (ERQ), que se conectó con un
nuevas Reservas al Bloque, en el mes de febrero caudal inicial de 1.860 barriles de petróleo por día,
ingresaron en producción los nuevos perforados muy por encima de lo pronosticado inicialmente.
desde la plataforma 50, los pozos MDC-51, que se Posteriormente, la mayor producción asociada a
conectó el día 3 de febrero con un caudal inicial este pozo permitió mitigar parte del impacto de
estabilizado en 469 barriles de petróleo, y MDC-52, haber interrumpido la campaña de perforación
que se conectó el 28 de febrero con un caudal de a raíz de la crisis sanitaria por la pandemia
789 barriles de petróleo por día (ambos pozos con COVID-19 y la caída de los precios internacionales.
producciones superiores a lo planificado). Adicionalmente, este logro en la perforación llevó
a ENAP a considerar la adquisición de una sísmica
3D con el objetivo de maximizar el desarrollo del
potencial de hidrocarburos del Bloque.
::: 31 de marzo
ENAP redefine sus prioridades para 2020

A partir de la situación emergencia sanitaria gatillada
por el avance de Covid-19, la crisis económica global
y su impacto sobre los precios de los hidrocarburos,
la administración de ENAP y Sipetrol redefinieron sus
prioridades y desafíos para el año 2020, en 3 ejes: ::: 23 de Mayo
i) Resguardar la salud de los trabajadores
ii) Garantizar la continuidad operacional ENAP Argentina reestablece el 100% de su producción
iii) Minimizar pérdidas financieras Debido al derrumbe de la demanda de petróleo a partir
Para resguardar la salud de los trabajadores y de la pandemia COVID-19, el consecuente desplome
asimismo garantizar la continuidad operacional, se de los precios, y teniendo en consideración el riesgo
adoptaron una serie de medidas, entre las que se de saturación de la capacidad de almacenamiento,
destacan: minimización de exposición del personal, durante los meses de abril y mayo 2020, ENAP
implementación de teletrabajo, modificación de turnos Argentina y su socio en el bloque YPF, debieron
y roles de trabajo en los yacimientos e implementación de restringir su producción de crudo de Área Magallanes,
protocolos para resguardar la salud en las operaciones. procurando sostener los niveles de producción de
A su vez, ante los riesgos derivados de la crisis, y para gas natural. El cierre de acuerdos comerciales para
minimizar las pérdidas financieras, se llevó adelante exportar crudo con ENAP Refinerías y con otros
un plan de contención de costos y racionalización de traders, permitieron que el 23 de mayo ENAP Argentina
inversiones, donde se interrumpieron las campañas de e YPF lograran reestablecer el 100% de la producción
perforación en Argentina, Ecuador y Egipto. de petróleo del Bloque.
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::: 1 de Octubre
ENAP Ecuador ejecuta programa de intervenciones de

pozos para aumentar producción
ENAP Ecuador obtiene muy buenos resultados del
programa de intervenciones de pozos en los Bloques
MDC e Intracampos. Entre los pozos intervenidos, se
destaca la fractura del pozo MDC-17 (arena T inferior)
que incrementó su producción de 138 a 595 barriles
de petróleo por día y la intervención del pozo Inchi A5
que incrementó de 128 a 246 barriles de petróleo por
día. Esta mayor producción ha permitido mitigar parte
del impacto asociado al evento de rotura del Sistema
::: 3 de Diciembre
de Oleoducto Transecuatoriano (SOTE) que llevó a
restringir el bombeo por más de 30 días y también el ENAP Egipto inicia programa de adquisición
impacto asociado a la interrupción de la campaña Sísmica 3D en el Bloque ERQ
de perforación producto de la crisis por COVID-19 y ENAP Egipto, da inicio al programa de adquisición
consecuente caída de precios. sísmica 3D con tecnología de primer nivel en las
áreas de desarrollo Shahd, Shahd SE, Diaa y Alzahraa
que forman parte del Bloque East Ras Qattara (ERQ),
en la que espera cubrir una superficie total de 390
Km2, con el objetivo de mejorar el resultado de
las futuras campañas de exploración y desarrollo.
El Bloque ERQ, ubicado en la cuenca del desierto
occidental de Egipto, cuenta con una sísmica 3D
convencional que data del año 2005. Adquirida
durante la fase de exploración, ésta fue capaz de
visualizar grandes estructuras, obtener buenos
descubrimientos y lograr perforar pozos con una
probabilidad de éxito del 60%. Luego de finalizado
el proceso de remoción de minas para liberar el área
de cualquier artefacto explosivo sin detonar, y una
::: 21 de Octubre vez asegurado el sector, se realiza la adquisición
real de la sísmica 3D. La nueva tecnología logrará
ENAP Ecuador avanza en la negociación de un nuevo una mejora sustantiva en cuanto a la calidad de los
contrato modificatorio para el Bloque MDC datos respecto del sistema anterior, optimizando
La Filial de Ecuador avanza en las negociaciones con la resolución y aumentando las capacidades para
el Ministerio de Energía y Recursos No Renovables de obtener la mejor imagen de la geología del subsuelo
ese país para un nuevo Contrato Modificatorio en el y construir modelos más precisos de yacimientos.
Bloque MDC. El día 21 de octubre se firmó el Acta de Este levantamiento sísmico 3D ayudará en las
Negociación donde se acordaron y establecieron las futuras actividades de exploración y desarrollo en
principales condiciones del contrato modificatorio el Bloque, reduciendo el riesgo geológico con el fin
que permitirán a ENAP Ecuador continuar ejecutando de aprovechar mejor el potencial remanente del
inversiones y aumentando la producción de petróleo bloque y agregar recursos adicionales mediante la
en el Bloque. exploración de otros niveles de reservorios.
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2
GESTIÓN DE PERSONAS
Y ORGANIZACIÓN
12
2 ::: GESTIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN
::: Estructura Organizacional
Denisse Abudinén Butto

Gerenta General
ENAP Sipetrol
Eduardo Tapia Diego Díaz Roberto McLeod

Alvayay Proaño Glasinovic
Gerente General Gerente General Gerente General
ENAP Sipetrol Argentina ENAP Sipetrol Ecuador ENAP Sipetrol Egipto
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::: Dotación 2020
Número de personas por genero
CARGO HOMBRES MUJERES TOTAL
AÑO 2019 2020 2019 2020 2019 2020
DIRECTORES 5 0 2 0 7 0
GERENTES 5 5 1 1 6 6
TRABAJADORES 342 330 53 53 395 383
Número de personas por nacionalidad
CARGO CHILENOS EXTRANJEROS TOTAL
AÑO 2019 2020 2019 2020 2019 2020
DIRECTORES 7 0 0 0 7 0
GERENTES 3 4 3 2 6 6
TRABAJADORES 44 47 351 336 395 383
Número de personas por rango de edad
MENOS DE ENTRE ENTRE ENTRE ENTRE

CARGO MÁS DE 70 TOTAL
30 AÑOS 30 Y 40 41 Y 50 51 Y 60 61 Y 70
AÑO 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020
DIRECTORES 0 0 0 0 0 0 2 0 5 0 0 0 7 0
GERENTES 0 0 1 2 1 1 1 1 3 2 0 0 6 6
TRABAJADORES 7 3 135 115 157 170 64 65 32 29 0 1 395 383
Número de personas por antigüedad
MENOS DE ENTRE MAS DE 6 Y

CARGO ENTRE 9 Y 12 MÁS DE 12 TOTAL
3 AÑOS 3Y6 MENOS DE 9
AÑO 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020
DIRECTORES 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0
GERENTES 1 2 1 0 1 1 0 0 3 0 6 6
TRABAJADORES 77 10 83 75 83 137 59 81 80 0 395 383
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::: Brecha salarial por género
COMPARATIVO RENTA
DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO
MUJERES VS HOMBRES
GÉNERO / ESTAMENTO FEMENINO MASCULINO COMPENSACIÓN TOTAL
TOTAL 12% 88% 1,09
GERENTES 14% 86% 1,22
DIRECTORES 25% 75% 0,97
JEFATURAS 15% 85% 0,96
PROFESIONALES 29% 71% 0,91
ADMINISTRATIVOS Y
5% 95% 0,85
OPERARIOS
Proporción que representa el sueldo bruto promedio por tipo de cargo, responsabilidad y función desempeñada de ejecutivas y trabajadoras, respecto de
ejecutivos y trabajadores en todas las unidades de negocio de ENAP en Chile.
Nota: La compensación total incluye sueldo base y otros haberes fijos garantizados tales como gratificación, bonificaciones base, aguinaldos y remuneración
variable al target.
::: Diversidad e Inclusión
Desde el 2016, contamos con una Política Corporativa laboral, como en materia de remuneraciones. La
de Diversidad e Inclusión, que busca valorar la riqueza siguiente tabla muestra la proporción que representa el
y pluralidad de las diferencias en nuestra organización, sueldo bruto promedio de las ejecutivas y trabajadoras
y desde marzo 2018, sumamos la Política de Equidad en relación con los hombres que desempeñan el mismo
de Género. Junto con ello, cada Unidad de Negocio, ha tipo de cargo, responsabilidad o función.
asumido el compromiso de derribar las barreras para
el desarrollo de mujeres, tomando como desafío la
certificación de la Norma Chilena 3262 sobre Igualdad
de Género, Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y
Personal.
Actualmente nuestra dotación femenina alcanza

el 12,5%, destacando la incorporación de mujeres
al Directorio, al equipo ejecutivo y a cargos que
históricamente han sido desempeñados por hombres,
tanto en Chile como en el extranjero. En 2020, de los 46
procesos relacionados con cargos de desarrollo dentro
de la organización, 30 fueron cubiertos por candidatos
internos (65%) y 16 por candidatos externos (35%). Del
total de personas contratadas, un 14% fueron mujeres.
ENAP promueve la equidad de manera integral, sin

discriminación de ningún tipo, tanto para aspectos
relacionados con las condiciones para el desarrollo
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::: Reconocimientos 2020

• ENAP obtuvo el segundo lugar en la categoría
Industria, Commodities y Utilities de la cuarta
versión del ranking Informe de Mujeres en
Alta Dirección (IMAD) Empresas 2020. Este
informe, que consideró a más de cien grandes
compañías, busca estimular el desarrollo
laboral y la promoción de las mujeres en la alta
dirección de las compañías más relevantes
del país.
::: Formación y Capacitación 2020
La formación y el desarrollo continuo de competencias En respuesta a la pandemia, se elaboró e implementó

y habilidades son aspectos relevantes para nuestra el Programa de Fortalecimiento de Competencias
gestión, siendo un factor de competitividad crucial en para el Teletrabajo. Esta iniciativa permitió entregar
industrias altamente especializadas, como la nuestra. un set de recursos y experiencias de aprendizaje a
Nuestro enfoque en estas materias deriva de los las personas que ejercen cargos de jefatura y quienes
planes de capacitación establecidos en el marco de se encontraban en condiciones de realizar trabajo
los lineamientos de Plan de Gestión de Personas 2019- remoto. Entre las herramientas que fueron facilitadas,
2023 y nuestro Plan Estratégico de Negocios. se encontraban fichas auto-instruccionales, talleres
virtuales en el manejo de herramientas colaborativas,
Durante el 2020 se privilegiaron las capacitaciones un protocolo para el teletrabajo e informaciones de
en modalidad e-learning, focalizadas en trabajadores acciones necesarias en materia de Seguridad y Salud
especialistas. Para ello se realizaron suscripciones a para velar por el cuidado de nuestro equipo.
plataformas de aprendizaje como SPE para Chile y
Argentina, y Petroskill para Ecuador. Junto con ello, se Junto a la Dirección de Innovación realizamos dos
adquirieron licencias de acceso a la plataforma virtual encuestas de carácter transversal en Chile y Filiales para
Linkedin Learning para todos los colaboradores de registrar la experiencia en torno a la implementación
Ecuador, permitiéndoles participar de más de 16.000 del teletrabajo y las necesidades que surgieron. Nuestra
cursos habilitados durante las 24 horas del día, todos intención fue acompañar el proceso, aprender de esta
los días del año. experiencia y definir acciones futuras.
16
::: Gestión del clima laboral
Durante el segundo semestre de 2020, se implementó En Ecuador, se desarrolló un programa de Bienestar

el “Programa de Desarrollo de Planes de Acción de Clima Integral, que incluyó actividades sobre Continuidad
Laboral 2020/2021” para todos los ejecutivos y jefaturas del Negocio y Manejo de Crisis, Intervención en Crisis
que tuvieran dos o más personas a cargo, alcanzando y Primeros Auxilios Psicológicos en Época de COVID-19,
el nivel de Jefe de División, Planta Zona o afín en las junto a Conciencia de Cuidado Ambiental para los hijos
operaciones de Chile. El objetivo del programa fue de los colaboradores (títeres on line). En Argentina, a
fortalecer el quehacer de los líderes y sus equipos en un su vez, se promovieron iniciativas comunicacionales
contexto desafiante e incierto, favoreciendo un clima desde la primera y segunda línea ejecutiva hacia los
laboral saludable a pesar de las exigencias del contexto. trabajadores, buscando generar cercanía y claridad.
Actividades similares realizó la Filial en Egipto.
17
3
ENTORNO DEL NEGOCIO
18
3 ::: ENTORNO DEL NEGOCIO
MERCADO INTERNACIONAL DEL PETRÓLEO Y GAS
::: Precio del petróleo crudo
A fines de 2019, el mundo mantenía un nivel de oferta ven presionados por ambos frentes (oferta y demanda)
y demanda, relativamente balanceado, de alrededor de hasta caer a un piso promedio mensual de 26,6 US$/
100 millones de barriles de crudo por día (MM bbl/d), bbl en abril, con un mínimo histórico de 19,3 US$/bbl al
mientras los primeros casos de Covid-19 se daban cierre del día 21 de abril.
principalmente en China.
Posteriormente se retoman las conversaciones entre
Durante enero de 2020, el precio del crudo Brent Arabia Saudita y Rusia producto de la intervención del
promediaba 63,7 US$/bbl, similar al promedio de presidente de EE. UU. Donald Trump y el 01 de mayo se
2019 (64,2 US$/bbl), sin embargo, con el correr de las inicia la implementación de un acuerdo de recortes de
semanas comenzaron a darse los primeros lockdowns producción de los países de la OPEP+ por 9,7 MM bbl/d
a medida que el Covid-19 se extendía por el mundo y para los meses de mayo a junio. Junto a la estabilización
se declaraba una pandemia mundial. Esto comenzó a de la oferta y la llegada del verano en el hemisferio
provocar una fuerte caída de la demanda de productos norte, se comienzan a generar aperturas graduales
refinados asociada a las restricciones de movimiento y y una recuperación de la actividad económica, lo que
cuarentenas para combatir la pandemia. En febrero, el contribuye a la recuperación de la demanda. Esto
crudo Brent promedió 55,5 US$/bbl. comienza a elevar los precios alcanzando promedios
de 32,4, 40,8 y 43,2 US$/bbl para mayo, junio y julio,
En paralelo a la caída de la demanda, el 05 de marzo respectivamente. En julio, la OPEP+ confirma que
Rusia se retira de un acuerdo con la OPEP+ al negarse reducirá sus recortes de producción a 7,7 MM bbl/d
a restringir su producción, con lo que Arabia Saudita para el periodo agosto-diciembre, aunque los niveles
anuncia en respuesta una guerra de volumen a partir de inventarios mundiales aún se mantienen altos por el
del 01 de abril, aumentando su producción desde 9,7 exceso de oferta del primer semestre.
a 12,3 MM bbl/d (+27%). Con lo anterior, los precios se
19
El 25 de agosto ocurre un nuevo peak de precios posterior a las perspectivas de proyección de oferta. Durante
a la gran caída de abril, con el Brent cerrando en 45,9 noviembre y diciembre, el precio del crudo Brent
US$/bbl, precio que no volverá a ser superado sino hasta promedió 44,0 y 50,2 US$/bbl, respetivamente.
el día 23 de noviembre, ya que durante septiembre y
octubre nuevos confinamientos por una segunda ola Así, durante 2020, el marcador mundial del precio del
en Europa y EE. UU. desaceleraron la recuperación petróleo crudo, Brent ICE, registró un promedio de 43,2
y volvieron a presionar los precios, cuyos promedios US$/bbl, un 32,7% inferior respecto del promedio de
fueron de 45,0, 41,9 y 41,5 dólares para los meses de 2019.
agosto, septiembre y octubre, respectivamente.
En cuanto al consumo mundial de petróleo en 2020,
En el mes de noviembre se dan a conocer los primeros de acuerdo con estimaciones del Departamento de
resultados exitosos en pruebas de vacunas en Fase 3, Energía de Estados Unidos (Short-Term Energy Outlook,
lo que otorga un fuerte impulso a los precios bajo la marzo de 2020), este alcanzó los 92,2 millones de
expectativa de una mayor demanda y recuperación barriles por día, mientras que la oferta mundial fue de
económica. El alza continúa en diciembre con comienzo 94,2 millones de barriles por día. En consecuencia, se
de la vacunación masiva. En tanto, la OPEP+ acuerda generó un aumento en los inventarios, a nivel mundial,
reducir sus recortes de producción a 7,2 MM bbl/d de 2,0 millones de barriles diarios respecto de 2019.
para el mes de enero de 2021, entregando estabilidad
20
Mercado mundial del petróleo 2020 (cifras en millones de barriles diarios)
2020 2019 Variación
DEMANDA 92,2 101,2 -9,0
OCDE 41,9 47,5 -5,6
No OCDE 50,2 53,7 -3,4
OFERTA 94,2 100,7 -6,4
OCDE 30,8 31,7 -0,9
No OCDE 63,5 69,0 -5,5
OPEP 30,6 34,6 -4,0
OPEP Crudo 25,6 29,3 -3,7
OPEP Otros líquidos 5,0 5,4 -0,4
INVENTARIOS 2,0 -0,5 2,6
Fuente: Short Term Energy Outlook, marzo de 2021. Departamento de Energía, Estados Unidos.
Evolución del precio Brent ICE, US$/Bbl, durante 2020
Ene/Feb-20: Primeros
lockdowns y caída de la
2019: Oferta y demanda demanda en Asia (Brent alcanza
70 balanceada 50,52 US$/bbl el 28-Feb)
(~100 MM bbl/d) Dic-20: Comienzo de vacunación
25-Ago-20: Nuevo peak de precios
masiva; OPEP+ acuerda reducir
posterior a la caída, Brent en 45,86
recortes a 7,2 MM bbl/d en
US$/bbl y WTI en 43,35 US$/bbl
enero
60 Dic-19: Primeros casos
de COVID-19 en China
05-Mar-20: Rusia se retira
de acuerdo OPEP+ y Arabia Sept/Oct-20: Nuevos
Saudita anuncia guerra de confinamientos por segunda ola
50 volumen en Europa y EE.UU. desaceleran
recuperación de la demanda
Mar/Abr-20: Declaración de
pandemia, lockdowns y caída de 01-Abr-20: Arabia Saudita
40 la demanda a nivel mundial (Brent aumenta producción de 9,7
alcanza 22,74 US$/bbl el 31-Mar) a 12,3 MM bbl/d (+27%).
Nov-20: Resultados exitosos en
pruebas de vacunas en Fase 3
comienzan a impulsar los precios bajo
expectativas de una mayor demanda
30
Abr-20: Mínimos históricos de
precios (20-abr el WTI cierra en
-37,63 US$/bbl y 21-abr el Brent Jul-20: OPEP+ confirma que reducirá sus
alcanza 19,33 US$/bbl) recortes de producción a 7,7 MM bbl/d para
el periodo Ago-Dic; pero se mantiene alto
20 nivel de inventarios mundiales
Jun-20: Aperturas graduales

01-May-20: inicio implementación y recuperación de la actividad
de recortes de producción de 9,7 económica comienzan a
10 MM bbl/d para May-Jun bajo nuevo levantar la demanda
acuerdo OPEP+
06-Jun-20: OPEP+ decide ampliar
acuerdo de recortes de 9,7 MM
bbl/d por 1 mes adicional (julio)
0
oct-19
nov-19
dic-19
ene-20
feb-20
mar-20
abr-20
may-20
jun-20
jul-20
ago-20
sep-20
oct-20
nov-20
dic-20
Fuente: elaboración interna.
21
::: Precio de los productos en la Costa del Golfo 2020
En el mercado internacional de la costa estadounidense 4,64 US$/bbl, esto es, 4,0 US$/bbl inferior al diferencial
del Golfo de Estados Unidos, los precios de los del 2019 (8,64 US$/bbl).
combustibles disminuyeron durante el periodo enero-
diciembre del año 2020 en relación al 2019, siguiendo la En el caso del precio del diésel, el promedio 2020 fue de
trayectoria del precio del crudo Brent ICE y la tendencia 50,7 US$/bbl, una disminución de 36,3% respecto al año
global del precio de combustibles. anterior. El diferencial de precio del diésel respecto a Brent
ICE pasó de 15,4 US$/bbl en 2019, a 7,6 US$/bbl en 2020.
El precio de la gasolina Unleaded 87 de la Costa del Golfo
de EE.UU. promedió 47,7 US$/bbl, una disminución de Por su parte, el precio del fuel oil Nº6 de 3% de azufre
34,5% respecto de igual período del 2019. El diferencial registró un promedio de 34,6 US$/bbl, con una caída de
de precio de la gasolina respecto a Brent ICE promedió 34% respecto del año 2019.
::: Precio Gas Natural 2020
Durante el año 2020, el precio del Gas Natural, según el US$/MMBTU, una disminución de 0,4 US$/MMBTU en
marcador Henry Hub de Estados Unidos, promedió 2,13 relación año 2019, (2,53 US$/MMBTU).
22
4
GESTIÓN CORPORATIVA
23
4 ::: GESTIÓN CORPORATIVA
DESARROLLO SOSTENIBLE / GESTIÓN COMUNITARIA

ENAP cuenta con un Modelo Corporativo de del modelo corporativo: Diálogo Abierto; Relación de
Relacionamiento Comunitario que tiene como objetivo Mutuo Beneficio; Transparencia y Responsabilidad
entregar lineamientos estratégicos y metodológicos Ambiental; y Responsabilidad Colectiva.
para la formulación y ejecución de iniciativas de
inversión social en nuestras unidades de negocio. Durante el 2020, la inversión en materia de
Estas acciones persiguen establecer relaciones de relacionamiento comunitario de ENAP Sipetrol S.A.
mutuo beneficio con las comunidades vecinas, basadas alcanzó los US$ 990.185. Poniendo especial énfasis en
en principios orientados al desarrollo sostenible y al el desarrollo de acciones de fortalecimiento comunitario,
mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo de los desarrollo productivo, mejoramiento ambiental y de
territorios en los cuales estamos presentes. mitigación de riesgos ante la pandemia de Covid-19.
Las iniciativas de inversión social se estructuran

siguiendo el marco establecido por los cuatro pilares
DESARROLLO SOSTENIBLE / MEDIO AMBIENTE

Durante 2020, la empresa focalizó su trabajo en operacionales con consecuencia ambiental en un 50%
mejorar su desempeño ambiental. Producto de ello, respecto al año 2019.
ENAP Sipetrol S.A. logró disminuir los incidentes
24
DESARROLLO SOSTENIBLE /
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
ENAP ha implementado el Sistema de Gestión de El sistema se estructura en 12 elementos

Integridad Operacional (SGIO), como marco general interdependientes. A partir de ellos, se establecen
para la gestión de los aspectos de seguridad y salud diferentes expectativas que se concretan en
ocupacional (SSO), medio ambiente, confiabilidad requerimientos específicos, para los cuales cada
de instalaciones, así como para la relación con las instalación de ENAP implementa acciones con miras a
comunidades. Dentro de este sistema, se definen los su correcto cumplimiento. De esta forma, se logra una
requerimientos y estándares corporativos, diseñados operación segura, confiable y responsable, alineada a
en base a requisitos normativos y a las mejores los objetivos del Plan de Desarrollo de Negocios (PDN)
prácticas de la industria Oil&Gas para que, en todas las 2019-2023 de la compañía.
instalaciones, se gestionen los riesgos operacionales en
forma eficiente.
::: Focos 2020

Durante el 2020 nuestra estrategia de gestión en
Seguridad y Salud Ocupacional tuvo los siguientes
focos:
• Posicionar la seguridad y salud ocupacional como

un componente clave para la toma de decisiones
estratégicas.
• Lograr el aprendizaje y mejoramiento para alcanzar
la excelencia en el desempeño de seguridad y salud
ocupacional.
• Desarrollar la cultura de la excelencia en el trabajo
en nuestras operaciones.
• Profundizar controles y nuevas medidas para la
gestión de la crisis por COVID-19.
::: Plan Maestro para enfrentar la crisis sanitaria
En el marco de la crisis sanitaria, definimos un “Plan

Maestro”, elaborando protocolos de reporte, gestión
y seguimiento de casos asociados al COVID-19, junto
con establecer un modelo de cuarentenas preventivas,
seguimiento y control de casos para evitar contagios
en nuestras instalaciones. De esta manera, pudimos
sostener nuestra continuidad operacional durante la
crisis. Su implementación devino en:
• 8 procesos de gestión
• 69 medidas transversales
• 335 acciones realizadas en las diferentes unidades
de negocio y filiales durante el año 2020.
25
Dentro de las principales medidas adoptadas destacan: 6. Plan de vacunación preventiva contra influenza.
7. Medidas de prevención e higiene en recintos
1. Elaboración de una matriz de escalamiento de industriales.
acciones preventivas en tres niveles de riesgos 8. Simulacros en todas las instalaciones por contagios
(febrero 2020). de Coronavirus.
2. Activación del Comité de Crisis Corporativo y 9. Verificación de cumplimiento de todas las medidas
los Comités de Crisis Locales de cada una de las de prevención e higiene adoptadas, por parte de las
Unidades de Negocio y Filiales de ENAP (febrero empresas que prestan servicio en ENAP.
2020).
3. Creación comité de trabajo dedicado a “ENAP Además, profundizamos los procesos de la Estrategia
Saludable” (marzo 2020). de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), priorizando la
4. Elaboración y aplicación de Protocolos sanitarios Gestión de Riesgos de lesiones graves a las personas,
en todas las instalaciones. Aprendizaje y Mejoramiento de nuestros incidentes,
5. Implementación de Teletrabajo para los grupos de junto al Liderazgo y Cultura en seguridad.
riesgo médico y personal administrativo.
::: Indicadores de Seguridad y Salud Ocupacional (1)
IG*
IF (DÍAS PERDIDOS TASA DE ENFERMOS
UNIDAD DE NEGOCIO/FILIAL HHT FATAL CTP DP*
(ACC/MMH) + ARRASTRE + ACCIDENTABILIDAD PROFESIONALES
CARGOS/MMH)
ERA 4.630.989 0 10 559 2,2 121 0,44 0
PetroPower(3) 3.207.917 0 2 25 0,6 8 0,10 0
DAO 589.742 0 3 21 5,1 36 1,10 0
DTT(2) 373.161 0 0 0 0,0 0 0,00 0
Magallanes R&C 515.024 0 2 4 3,9 8 0,81 1
R&C 59.776 0 0 0 0,0 0 0
Argentina 9.376.609 0 17 609 1,8 65 0,35 1
Ecuador 1.030.260 0 2 371 1,9 360 0,39 0
Magallanes E&P 1.324.314 0 0 0 0,0 0 0,00 0
E&P 4.297.436 0 9 373 2,1 87 0,38 2
Casa Matriz 6.652.010 0 11 744 1,7 112 0,31 2
ENAP 737.068 0 0 0 0,0 0 0,00 0
CoGen(3) 16.765.687 0 28 1.353 1,7 81 0,32 3
PetroPower(3) 48.736 0 0 0 0,0 0 0,00 0
G&E 48.736 0 0 0 0,0 0 0,00 0
1. Los indicadores de seguridad reportados consolidan las cifras para trabajadores propios y contratistas, pero excluyen a nuestra filial de Egipto, por
estar fuera del alcance establecido para este reporte.
2. DTT: Dirección de Transporte Terrestre.
3. No se registran accidentes incapacitantes en Cogeneradora.
HHT: Horas Hombre Trabajadas.
CTP: Accidentes con tiempo perdido.
DP: Días perdidos. Se incluyen días perdidos, días arrastre y días cargo. IF: Índice de Frecuencia; IG: Índice de Gravedad.
Los ratios utilizadas son por cada 1.000.000 de Horas Trabajadas y las fórmulas e indicadores aplicados dan cumplimiento a la exigencia de la legislación chilena,
en particular el D.S. N° 40 del Ministerio del Trabajo. Con respecto a los principales tipos de lesiones y otros análisis estadísticos asociados a la accidentabilidad,
durante este período los accidentes incapacitantes de ENAP fueron -en su mayoría- eventos asociados a golpeado por (32%), Caída al mismo nivel (18%) y
Atrapamiento (5%).
Las enfermedades profesionales registradas en el período fueron 3, (1) ergonómico y (2) enfermedad por salud mental.
26
GESTIÓN DE RIESGOS
Durante el 2020 nos propusimos revisar y actualizar los Riesgo a la seguridad física de instalaciones y
estándares de nuestro modelo y el apetito de gestión disponibilidad de información (ciberseguridad)
de riesgos. De esta manera, ajustamos el proceso de Las medidas de seguridad de la información
evaluación, incorporando nuevos niveles de tolerancia implementadas por la Gerencia de Información y
en el ámbito de impacto económico, reputación, licencia Tecnología, tanto de carácter tecnológico como
para operar y continuidad operacional. Junto con ello, de difusión y capacitación de todos nuestros
sumamos la categoría de seguridad de la información colaboradores, en conjunto con las barreras diseñadas
y reclasificamos la categoría de control interno por por la Dirección de Seguridad de Activos y las gestiones
fraude. de coordinación con autoridades nacionales, regionales
y comunales, más una estrecha relación construida
Además, actualizamos nuestra escala de probabilidades con las instituciones de orden público en cada zona
de ocurrencia, pasando de una matriz asimétrica de 4x6 donde operamos, permitieron mantener bajo control la
a una simétrica de 6x6 que, en términos generales, nos exposición a este tipo de riesgos.
permite precisar y aumentar los niveles de exposición
de riesgos transaccionales y muy excepcionales. En Riesgos de liquidez, solvencia y endeudamiento
términos de apetito de riesgo, nuestro Directorio La crisis económica sufrida durante este año afectó
estableció -mediante la aplicación de una encuesta- directamente nuestros ingresos. Buscando minimizar el
que sería moderado/conservador. impacto, estructuramos un plan de ahorro y austeridad
que nos permitió asegurar liquidez y solvencia, sin
afectar el endeudamiento.
27
GESTIÓN PRODUCCIÓN Y ACTIVOS SIPETROL
::: Producción mensual de petróleo de ENAP Sipetrol

(en miles de barriles)
Petróleo Sipetrol (en Mbbl)
1,200 1,115 1,091 1,063 1,038 1,012

1,011 982
1,000 887
1,039 985
800 960
Mbbl
600
400 517
200
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
::: Producción mensual de gas de ENAP Sipetrol

(en miles de barriles de petróleo equivalentes)
Gas Sipetrol (en Mboe)

500
450
400 364 353 362 359 370 354 349 351
336 344
350
301
300
273
Mboe
250
200
150
100
50
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
28
::: Producción de petróleo y gas de ENAP Sipetrol 2020
Variación
Operación 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2020-2019
Producción de Crudo (MBbls)
ENAP Sipetrol Argentina 3,472 3,039 2,501 2,407 2,119 1,871 -248
ENAP Sipetrol Ecuador 4,629 4,771 5,787 6,533 7,680 7,512 -168
ENAP Sipetrol Egipto 4,297 3,591 2,915 2,797 2,441 2,318 -123
Total Crudo 12,397 11,400 11,202 11,737 12,239 11,701 -538
Producción de Gas (MBoe)
ENAP Sipetrol Argentina 2,345 2,326 2,352 3,653 4,407 4,115 -293
Total Gas 2,345 2,326 2,352 3,653 4,407 4,115 -293
Total Hidrocarburos (Mboe) 14,742 13,726 13,554 15,390 16,646 15,815 -831
::: Síntesis por países
ENAP Sipetrol continuó con la ejecución de los planes de mejor comportamiento del campo y con el aporte del
exploración y desarrollo en sus filiales internacionales programa de intervenciones de pozos. La inversión total
de Argentina, Ecuador y Egipto, con el objetivo de 2020 fue de US$ 52,7 millones.
reemplazar reservas. La inversión en 2020 alcanzó US$
67,6 millones. MDC
Proyecto de exploración y explotación, donde ENAP es
ECUADOR operador con 100% de participación.
Los 18 años de presencia de ENAP en Ecuador le han
permitido consolidar su posicionamiento a través de Durante el año 2020 se perforaron 2 pozos desde
actividades exploratorias, de desarrollo y de explotación plataformas nuevas que permitieron incrementar el
en los Bloques Mauro Dávalos Cordero (MDC) y Paraíso, volumen de reservas en este campo. La inversión total en
Biguno, Huachito e Intracampos (PBH-I). el bloque fue de US$ 39,6 millones. Se utilizó tecnología
que aseguró la incorporación temprana de la producción
Durante 2020, se produjeron un total de 7,5 millones y la estimulación de los reservorios para completarlos.
de barriles, con una producción promedio del año Se realizaron ampliaciones de plataformas y facilidades
de aproximadamente, 20.500 barriles por día (bpd). (incluye generación), para soportar la operación de los
Esto representa una caída de 2,2% respecto de 2019, pozos existentes y nuevos. Se negoció con el Ministerio
explicado en gran parte por la rotura del Sistema de de Energía y Recursos Naturales No Renovables un
Oleoducto Transecuatoriano (SOTE), lo cual obligó a nuevo contrato modificatorio que permitirá continuar
restringir el bombeo por más de 30 días, junto con la realizando inversiones en el Ecuador, a la fecha está
interrupción de la campaña de perforación a partir de pendiente la firma del nuevo contrato.
abril 2020 (medida ejecutada para contener el impacto
de la crisis y la caída de los precios internacionales). Para 2021, se considera la perforación de 8 pozos en
Lo anterior, logró ser compensado en parte con un esta zona nueva-occidental del bloque.
29
PBH-I pozos en el campo Inchi desde una nueva plataforma el

Proyecto de exploración y explotación, donde ENAP es año 2022.
operador con 100% de participación.
Bloque-28
La inversión 2020 en PBH-I fue de US$ 12,1 millones. Se Proyecto exploratorio donde ENAP participa en el
perforó 1 pozo en el campo Inchi, junto con la ampliación Consorcio Bloque 28, a través de la empresa EOP
de plataformas y facilidades. Asimismo, se continuó con Operaciones Petroleras S.A., con un 42% de participación
la construcción de la estación de producción Inchi. siendo el operador. También participan Petroamazonas
Para 2021, se planifica finalizar la construcción de la EP (51%) y Belorusneft (7%). Considerando que hasta
estación de producción Inchi, que forma parte de las 2018 no se obtuvo la licencia ambiental para poder
inversiones comprometidas en el Contrato Modificatorio avanzar con la perforación del pozo exploratorio,
N° 3. Adicionalmente, se tiene previsto obtener la el Ministerio de Energía y Recursos Naturales No
Licencia Ambiental el año 2021 para la perforación de Renovables (MERNNR) autorizó la extensión del plazo
hasta mayo de 2021. El 22 de junio de 2020 se aprobó descubrimientos desde 2007 a la fecha. El desarrollo
la Fuerza Mayor en el Bloque debido a que, por la crisis comercial de dichos descubrimientos es llevado a cabo
sanitaria a raíz de la pandemia COVID-19, se ha visto la por el joint venture conformado entre el consorcio
imposibilidad de avanzar con las gestiones para obtener contratista (ENAP 50,5% y Kuwait Energy 49,5%) y la
la Licencia Ambiental requisito indispensable para Egyptian General Petroleum Corporation (EGPC), cada
avanzar con las actividades exploratorias. La inversión parte con el 50% de las acciones.
2020 fue de aprox. US$ 1 millón
En 2020, se perforaron tres pozos (1 de desarrollo
EGIPTO y 2 exploratorios), dentro de los que destaca el buen
Bloque East Ras Qattara resultado del pozo Shahd SE-21, que alcanzó una
En el Bloque ERQ se han realizado diversos producción de 1.860 barriles por día, cuatro veces la
30
cantidad presupuestada inicialmente (437 bbls/d). permiso de exploración del Bloque El Turbio Este (3.195
Además, iniciamos el proceso de adquisición sísmica km2), ubicado en la provincia de Santa Cruz. ENAP
3D en el bloque East Ras Qattara que nos permitirá Sipetrol es operador con un 50% de participación,
estudiar y confirmar el potencial remanente del bloque. manteniendo ConocoPhillips, el 50% restante. El plan
El volumen de crudo producido por ENAP Egipto fue de exploración para el primer periodo exploratorio tiene
de 2,3 millones de barriles, cifra inferior en 5% respecto asociada una inversión de más de US$ 47 millones.
de 2019, debido a la declinación natural de los pozos
del área Shahd y a la interrupción de la campaña de Durante el año 2020, dadas las restricciones y situación
perforación a partir de abril 2020 (medida ejecutada de contingencia generada por la pandemia COVID-19,
para contener el impacto de la crisis y la caída de los se suspendieron y postergaron las actividades previstas
precios internacionales). La inversión total fue de US$ en el plan de trabajo. Asimismo, se realizaron las
10 millones. gestiones con la autoridad de aplicación invocándose
fuerza mayor y se logró la extensión del vencimiento del
Para 2021, se prevé la perforación de cuatro pozos de plazo del primer período exploratorio por nueve meses.
desarrollo en el área Shahd. La inversión fue de US$ 300 mil.
ARGENTINA Campamento Central-Cañadón Perdido (CCCP)

La inversión total fue de US$ 5 millones. En la cuenca del Golfo San Jorge, participa como
socio, con el 50%, en la concesión de explotación
Área Magallanes del Campamento Central-Cañadón Perdido (CCCP),
ENAP es operador y participa con un 50% del contrato donde el operador es YPF con el 50% de participación
de operación de la U.T.E. en asociación con YPF que restante.
mantiene el otro 50% de participación. Este bloque costa
afuera cuenta con 5 plataformas productoras de crudo La producción 2020 del yacimiento CCCP totalizó
y gas, y está ubicado en el Estrecho de Magallanes, en 827.841 barriles de petróleo crudo, lo que representa
las jurisdicciones de la provincia de Santa Cruz, Tierra una disminución de un 11,4% respecto de lo producido
del Fuego y Estado Nacional. en 2019. Esta disminución se explica principalmente
por declinación natural de la curva básica del campo y
La producción 2020 de ENAP Argentina en el yacimiento menor performance que lo esperado de los dos pozos
Área Magallanes totalizó 1.043.009 barriles de petróleo de desarrollo perforados. La inversión 2020 fue de US$
y 699 millones de metros cúbicos de gas natural 4,7 millones. Para 2021, se contempla realizar pruebas
(4.114.681 barriles de petróleo equivalentes), lo cual de inyección y estudios para determinar potencial de
arroja una producción total agregada de 5,2 millones de los proyectos de recuperación secundaria.
barriles de petróleo equivalentes (boe). Esto representa
una disminución de barriles de petróleo de 11,9% y de
6,6% en gas natural versus 2019, principalmente debido
a la caída de la demanda de crudo (afectación pandemia
COVID-19) durante los meses de abril y mayo.
El Turbio Este
En 2017, luego de un proceso de licitación, en asociación
con ConocoPhillips, se obtuvo la adjudicación del
31
RESULTADOS ENAP SIPETROL S.A.

ENAP Sipetrol S.A. y filiales obtuvo un resultado Ingresos por ventas
antes de impuesto (RAI) de US$ 100,0 millones al 31 Los ingresos por venta durante el ejercicio 2020
de diciembre de 2020 (US$ 136,0 millones al 31 de disminuyeron US$ 94,7 millones, explicado por la caída
diciembre de 2019) lo que implica un menor RAI de US$ en el precio de commodity de crudo y gas, junto con
36,0 millones. Producto de lo anterior, ENAP Sipetrol un efecto por menor volumen debido principalmente
S.A. obtuvo una utilidad después de impuestos de US$ a la rotura del oleoducto SOTE de Ecuador ocurrida en
73,3 millones que se compara con la utilidad de US$ abril de 2020 por aproximadamente 38 días.
73,5 millones al 31 de diciembre de 2019.
Costos de ventas
El EBITDA por el ejercicio 2020 fue de US$ 188,4 El costo de ventas disminuyó en US$ 26,1 millones,
millones que se compara con los US$ 258,3 millones explicado principalmente por optimización de costos
obtenidos en el ejercicio 2019. y actividades.
El Margen Bruto Consolidado de US$ 131,3 millones Margen Bruto

se compara con los US$ 199,9 millones obtenidos El Margen Bruto Consolidado fue inferior en un 34,3%
en ejercicio 2019, explicado principalmente por los al ejercicio 2019.
menores ingresos debido al efecto de menores precios
de commodity ICE Brent de 33% respecto a 2019 (43 vs
64 US$/Bbl) y menor volumen de crudo y gas.
32
Síntesis de variaciones en las cuentas de activos de 2019 a US$ 416,2 millones al 31 de diciembre
consolidados de 2020 principalmente debido a aumento en la
Al 31 de diciembre de 2020 el total de activos presenta cuenta mercantil con la Empresa Matriz.
una disminución de US$ 2,1 millones con relación al
existente al 31 de diciembre de 2019. Esta disminución • Propiedades, planta y equipo, neto; disminuyó en
se genera principalmente por el efecto de las variaciones US$ 33,2 millones al pasar de US$ 662,6 millones
experimentadas en los saldos de los siguientes rubros: al 31 de diciembre de 2019 a US$ 629,4 millones
al 31 de diciembre de 2020, principalmente
• Efectivo y efectivo equivalente aumenta en US$ debido a adiciones por US$ 43,1 millones neto
21,8 millones al pasar de US$ 52,3 millones al 31 de disminuciones por cuota de agotamiento,
de diciembre de 2019 a US$ 74,1 millones al 31 de depreciaciones y otros abonos del ejercicio por US$
diciembre de 2020 principalmente debido a un 76,3 millones.
excedente de caja que a la fecha de cierre no se
ha transferido como dividendo a la Sociedad Matriz Síntesis de variaciones en las cuentas de pasivos
ENAP, producto de cambios normativos en la filial consolidados
de Ecuador. Al 31 de diciembre de 2020 los pasivos en su conjunto
presentan una disminución de US$ 75,5 millones con
• Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, relación a los pasivos vigentes al 31 de diciembre de
corrientes disminuyeron en US$ 3,7 millones, 2019. Las principales variaciones corresponden a:
US$ 122,7 millones al 31 de diciembre de 2019
a US$ 119,0 millones al 31 de diciembre de 2020 • Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes,
producto de menores ventas en Argentina y Egipto disminuyeron en US$ 31,1 millones, desde los US$
lo cual hizo disminuir el saldo en US$ 23,8 millones, 295,3 millones al 31 de diciembre de 2019 a US$
compensado por un aumento en las cuentas 264,2 millones al 31 de diciembre de 2020, por pago
por cobrar por servicios prestados al Gobierno de cuotas de corto plazo de deuda con Banco Nova
ecuatoriano por US$ 20,1 millones. Scotia, y otras obligaciones de corto plazo.
• Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, • Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas
corriente, disminuyeron en US$ 6,0 millones al por pagar disminuyeron en US$ 39,4 millones debido
pasar de US$ 6,2 millones al 31 de diciembre de principalmente a menores cuentas por pagar por
2019 a US$ 0,2 millones al 31 de diciembre de 2020 menor actividad al cierre de diciembre de 2020
debido al cobro de saldos de corto plazo por ventas
realizadas en 2019. Síntesis de variaciones en las cuentas de patrimonio
El patrimonio aumentó desde los US$ 758,7 millones
• Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no del 31 de diciembre de 2019 a US$ 832,2 millones al
corriente, aumentaron en US$ 28,7 millones al 31 de diciembre de 2020 principalmente producto de la
pasar de US$ 387,5 millones al 31 de diciembre utilidad del ejercicio de US$ 73,3 millones.
::: Marcas y patentes
La marca ENAP Sipetrol S.A. está debidamente Perú, Panamá, Egipto y Uruguay. No existen patentes
registrada y vigente en Chile, Argentina, Colombia, industriales registradas en Chile por ENAP Sipetrol S.A.
33
5
ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
34
5 ::: ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
35
36
37
38
39
40
41
42
43
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45
46
47
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51
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57
58
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106
107
108
109
110
111
112
113
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los abajo suscritos, miembros del Directorio y Gerente Financiero, declaran que la información contenida en
General de ENAP Sipetrol S.A., en conformidad con las la Memoria y Estados Financieros Anuales 2020 es
normas establecidas por la Comisión para el Mercado veraz y completa.
Fernando Rodolfo Massú Taré

VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO
RUT: 6.783.826-2
Rodrigo Azócar Hidalgo Rodrigo Manubens Moltedo

DIRECTOR DIRECTOR
RUT: 6.444.699-1 RUT: 6.575.050-3
María Consuelo Raby Guarda Ana Holuigue Barros

DIRECTORA DIRECTORA
RUT: 11.703.205-1 RUT: 5.717.729-2
Marcos Varas Alvarado José Luis Mardones Santander

DIRECTOR DIRECTOR
RUT: 10.409.044-3 RUT: 5.201.915-K
Denisse Abudinén Butto

GERENTE GENERAL
RUT: 14.168.642-9
Santiago, marzo de 2021
114

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Número de Fax: (56-2) 22803820

Auditores externos: Deloitte Auditores y Consultores Limitada

Dirección Internet: www.enap.cl

12 2 GESTIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN

18 3 ENTORNO DEL NEGOCIO

34 5 ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

En Sesión de Directorio Nº 723 de la Empresa Nacional

::: Propiedad y control

La propiedad de ENAP Sipetrol S.A. al 31 de

ENAP REFINERÍAS S.A. 323.195 0,4%

VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO

*Directores reemplazantes nombrados por el directorio de acuerdo al Art. 32 de la Ley N° 18.046

::: Remuneraciones Plana Ejecutiva

Las remuneraciones pagadas a la plana ejecutiva en la mencionada suma corresponden a cuatro

En 2020, ENAP Sipetrol S.A. no pagó indemnizaciones

::: Sistema de Renta Variable

HITOS DE LA GESTIÓN 2020

::: 13 de febrero ::: 14 de febrero

::: 28 de febrero ::: 19 de abril

ENAP redefine sus prioridades para 2020

ENAP Ecuador ejecuta programa de intervenciones de

::: Estructura Organizacional

Denisse Abudinén Butto

Eduardo Tapia Diego Díaz Roberto McLeod

::: Dotación 2020

Número de personas por genero

CARGO HOMBRES MUJERES TOTAL

AÑO 2019 2020 2019 2020 2019 2020

TRABAJADORES 342 330 53 53 395 383

Número de personas por nacionalidad

CARGO CHILENOS EXTRANJEROS TOTAL

AÑO 2019 2020 2019 2020 2019 2020

TRABAJADORES 44 47 351 336 395 383

Número de personas por rango de edad

MENOS DE ENTRE ENTRE ENTRE ENTRE

TRABAJADORES 7 3 135 115 157 170 64 65 32 29 0 1 395 383

Número de personas por antigüedad

MENOS DE ENTRE MAS DE 6 Y

TRABAJADORES 77 10 83 75 83 137 59 81 80 0 395 383

::: Brecha salarial por género

GÉNERO / ESTAMENTO FEMENINO MASCULINO COMPENSACIÓN TOTAL

TOTAL 12% 88% 1,09

GERENTES 14% 86% 1,22

DIRECTORES 25% 75% 0,97

JEFATURAS 15% 85% 0,96

PROFESIONALES 29% 71% 0,91

::: Diversidad e Inclusión

Actualmente nuestra dotación femenina alcanza

ENAP promueve la equidad de manera integral, sin

::: Reconocimientos 2020

::: Formación y Capacitación 2020

La formación y el desarrollo continuo de competencias En respuesta a la pandemia, se elaboró e implementó

::: Gestión del clima laboral

Durante el segundo semestre de 2020, se implementó En Ecuador, se desarrolló un programa de Bienestar

MERCADO INTERNACIONAL DEL PETRÓLEO Y GAS

::: Precio del petróleo crudo

Mercado mundial del petróleo 2020 (cifras en millones de barriles diarios)

2020 2019 Variación

DEMANDA 92,2 101,2 -9,0