Mapu Final-2021

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO
DEPARTAMENTO DE IRRIGACIÓN
MANUAL DE ANÁLISIS DE
PRECIOS UNITARIOS
M.I. Ma. Magdalena Sánchez Astello
AUTOR: MA. MAGDALENA SÁNCHEZ ASTELLO 1

Chapingo, México. Febrero de 2021.

Manual de Análisis de Precios Unitarios
ÍNDICE GENERAL
ÍNDICE GENERAL ....................................................................................................... i

ÍNDICE DE CUADROS .............................................................................................. iv
ÍNDICE DE FIGURAS ................................................................................................. v
Introducción ............................................................................................................... vi
1. Concepto de precio unitario .................................................................................... 5
2. Análisis del precio unitario ...................................................................................... 8
2.1 Costos directos ..................................................................................................... 9
2.1.1. Costos por mano de obra ................................................................................. 9
2.1.1.1. Bases legales para el cálculo del Salario Real ................................................. 11
A. Prestaciones de la Ley Federal del Trabajo.............................................................. 15
A.1. Jornada de trabajo ............................................................................................. 17
A.2. Días de descanso .............................................................................................. 18
A.3. Vacaciones ........................................................................................................ 18
A.4. Aguinaldo........................................................................................................... 19
A.5. INFONAVIT ....................................................................................................... 19
B. Prestaciones de la Ley del Seguro Social................................................................. 19
B.1. Enfermedad en general y maternidad................................................................ 20
B.2. Prestación por invalidez y vida .......................................................................... 21
B.3. Cesantía en edad avanzada y vejez, y Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR)
......................................................................................................................... 21
B.4. Riesgos de trabajo ............................................................................................. 22
B.5. Guardería .......................................................................................................... 26
2.1.1.2. Ejemplo de cálculo del factor de salario real .................................................... 26
2.1.1.3. Determinación del Rendimiento (R) ................................................................. 31
2.1.1.4. Conformación de cuadrillas .............................................................................. 34
2.1.1.5. Equipo de seguridad y herramientas ................................................................ 36
2.1.2. Costo por materiales ..................................................................................... 37
2.1.3. Costo por maquinaria y equipo ....................................................................... 39
2.1.3.1. Costos fijos ....................................................................................................... 40
A. Costos por depreciación ........................................................................................... 40
B. Costo por inversión ................................................................................................... 43
B.1. Determinación de la tasa de interés ...................................................................... 44
B.1.1. Tasa de interés pasiva/activa bancaria........................................................... 45
B.1.2. Certificados de la Tesorería de la Federación (CETES) ................................. 47
B.1.3. Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE) .......................................... 47
B.1.4. ¿Cómo elegir una tasa de interés? ................................................................. 50
AUTOR: MA. MAGDALENA SÁNCHEZ ASTELLO i
C. Costo por seguros .................................................................................................... 51

D. Costo por mantenimiento .......................................................................................... 52
2.1.3.2. Costos variables............................................................................................... 54
A. Costo por combustible y otras fuentes de energía ................................................... 54
A.1. Costo por combustibles ..................................................................................... 54
A.2. Costo por lubricantes ......................................................................................... 54
A.3. Por otras fuentes de energía ............................................................................. 57
B. Consumo por llantas ................................................................................................. 57
C. Costo por piezas especiales ..................................................................................... 61
D. Costo por mano de obra de operación ..................................................................... 62
E. Costo por maquinaria o equipo de construcción en espera y en reserva ................. 62
F. Transporte de maquinaria o equipo.................................................................. 64
2.1.3.3. Rendimiento de las máquinas. ......................................................................... 65
2.1.3.4. Ejemplo de cálculo de un costo horario. ........................................................... 66
2.1.4. Ejemplo de integración de un concepto a costo directo ................................. 69
2.1.4.1. Materiales a utilizar .......................................................................................... 69
2.1.4.2. Mano de obra ................................................................................................... 72
2.1.4.3. Maquinaria y equipo ......................................................................................... 73
2.2 Costos indirectos................................................................................................. 76
2.2.1 Determinación de honorarios, sueldos y prestaciones del personal directivo,
técnico, administrativo y de tránsito. ......................................................................... 80
2.2.2 Determinación de la depreciación, mantenimiento y rentas ........................... 84
2.2.3 Determinación de servicios de consultoría, estudios e investigaciones. ........ 86
2.2.4 Fletes y acarreos de campamentos, equipo de construcción, plantas y
elementos. ................................................................................................................ 86
2.2.5 Gastos de oficina. ........................................................................................... 86
2.2.6 Capacitación y adiestramiento. ...................................................................... 87
2.2.7 Seguridad e higiene........................................................................................ 87
2.2.8 Seguros y fianzas. .......................................................................................... 88
2.2.9 Trabajos previos y auxiliares. ......................................................................... 88
2.2.10 Total de Costos Indirectos .............................................................................. 89
2.2.11 Cálculo del porcentaje por costo indirecto. ..................................................... 90
2.3 Costo por utilidad ................................................................................................ 94
2.4 Costo por financiamiento .................................................................................... 95
2.4.1 El anticipo ....................................................................................................... 97
2.4.2 Estimación ...................................................................................................... 99
2.4.3 Plan de trabajo ............................................................................................. 100
2.4.4 Ejemplo de cálculo de costo por financiamiento ........................................... 100
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2.4.4.1 Determinación de los egresos ........................................................................ 101

2.4.4.2 Determinación de los ingresos ....................................................................... 104
2.4.4.3 Ingresos menos egresos acumulados ............................................................ 104
2.4.4.4 Determinación de la tasa de interés ............................................................... 105
2.4.4.5 Porcentaje del costo por financiamiento......................................................... 105
2.5 Cargos adicionales ........................................................................................... 113
2.6 Integración de los precios unitarios .................................................................. 113
2.7 Presupuesto de la obra..................................................................................... 116
3. Bibliografía .......................................................................................................... 118
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ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Salarios mínimos vigentes 2018 de algunos oficios. ................................ 12

Cuadro 2. Ejemplo de un tabulador. ......................................................................... 15
Cuadro 3. Riesgos de una empresa. ........................................................................ 23
Cuadro 4. Catálogo de actividades para definir la clase de riesgo. .......................... 24
Cuadro 5. Cálculo de los días pagados (Tp) y los días laborados (Tl) ...................... 28
Cuadro 6. Determinación del Salario Base de Cotización......................................... 29
Cuadro 7. Cálculo de las primas por seguridad social. ............................................. 30
Cuadro 8. Determinación del Salario Real. ............................................................... 31
Cuadro 9. Factores de rendimiento de trabajo en función de las condiciones de obra
y de la calidad de administración. ............................................................................. 32
Cuadro 10. Factores de corrección por tipo de labor o especialización. ................... 34
Cuadro 11. Conformación de cuadrillas (Cuadrilla AFO010). ................................... 35
Cuadro 12. Conformación de cuadrilla ...................................................................... 35
Cuadro 13. Incorporación del equipo de seguridad en la Cuadrilla AFO010. ........... 36
Cuadro 14. Materiales para fabricar un m3 de concreto hecho en obra de f’c=150
kg/cm2. ...................................................................................................................... 38
Cuadro 15. Materiales para cimbra común en losa, por m2. ..................................... 38
Cuadro 16. Estimación de la vida fiscal de activos fijos. ........................................... 42
Cuadro 17. Guía de vida útil estimada y porcentajes de depreciación. .................... 42
Cuadro 18. Tasa de interés en pagarés bancarios. .................................................. 46
Cuadro 19. Tasa de rendimiento de CETES a 28 días, en porciento anual. ............. 49
Cuadro 20. Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio a 28 días, en porcentaje anual.
.................................................................................................................................. 50
Cuadro 21. Primas de seguro de activos. ................................................................. 51
Cuadro 22. Coeficientes de consumo por HP nominal, según la CMIC. ................... 55
Cuadro 23. Coeficientes de consumo por HP nominal, según Suárez (2002). ......... 56
Cuadro 24. Coeficientes de consumo por HP nominal, según SRH (1963). ............. 56
Cuadro 25. Determinación del volumen de la madera, en pie tablón. ....................... 70
Cuadro 26. Análisis de precios de las estacas. ......................................................... 71
Cuadro 27. Cálculo y análisis de las unidades del costo de material. ....................... 72
Cuadro 28. Cuadrilla de topografía. .......................................................................... 72
Cuadro 29. Costo de mano de obra. ......................................................................... 73
Cuadro 30. Costo de maquinaria y equipo. ............................................................... 73
Cuadro 31.Análisis de costos horario del nivel para medición. ................................. 74
Cuadro 32. Análisis de un precio a costo directo. ..................................................... 75
Cuadro 33. Catálogo de conceptos. .......................................................................... 79
Cuadro 34. Costo de mano de obra, para el costo indirecto. .................................... 80
AUTOR: MA. MAGDALENA SÁNCHEZ ASTELLO iv
Cuadro 35. Cálculo de prestaciones del IMSS e INFONAVIT, para el personal

administrativo. ........................................................................................................... 81
Cuadro 36. Prestaciones de la LFT, para el personal administrativo. ....................... 82
Cuadro 37. Viáticos por día....................................................................................... 83
Cuadro 38. Cálculo de viáticos. ................................................................................ 83
Cuadro 39. Costos por la prestación de servicios en proyectos o programas que
requieren la intervención de consultores................................................................... 86
Cuadro 40. Gastos de oficina.................................................................................... 86
Cuadro 41. Costos de material para seguridad e higiene. ........................................ 87
Cuadro 42. Análisis, cálculo e integración de los costos indirectos. ......................... 89
Cuadro 43. Análisis del precio a costo directo del concepto Z1-01. .......................... 91
Cuadro 44. Análisis del precio a costo directo del concepto Z1-02........................... 91
Cuadro 45. Análisis del precio a costo directo del concepto Z1-03........................... 92
Cuadro 46. Catálogo de conceptos a costo directo. ................................................. 93
Cuadro 47. Programa de Trabajo Calendarizado a costo directo (Diagrama de Gantt).
................................................................................................................................ 102
Cuadro 48. Programa de Trabajo Calendarizado (Diagrama de Gantt) para el
Financiamiento. ....................................................................................................... 103
Cuadro 49. Análisis, cálculo e integración del costo por financiamiento. ................ 106
Cuadro 50. Análisis del precio unitario del concepto Z1-01. ................................... 107
Cuadro 53. Catálogo de conceptos de la obra. ....................................................... 110
Cuadro 54. Análisis, cálculos e integración del costo por financiamiento. .............. 112
Cuadro 56. Análisis de un precio unitario del concepto Z1-02. ............................... 114
Cuadro 58. Presupuesto de la obra. ....................................................................... 116
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Análisis del precio unitario ...........................................................................8

Figura 2. Organigrama de la empresa “Construcciones Astello S.A. de C.V.”. ......... 79
AUTOR: MA. MAGDALENA SÁNCHEZ ASTELLO v

Introducción
Una obra pública es aquella que tiene por objeto la construcción, remodelación,
ampliación, etc. de un bien inmueble; para ejecutarla se requiere contratar a empresas
o entidades que cuenten con el conocimiento, la experiencia y la capacidad técnica
para realizarla, a estas se les conoce como contratistas. Antes de llevar a cabo una
obra pública es necesario contar con los proyectos ejecutivos de la misma, y a la par
de que esta se construye se debe supervisarla para revisar, vigilar y constatar que
todos los trabajos se están realizando conforme al o los proyectos ejecutivos de la
obra, a estas acciones se le conoce como servicios relacionados con la obra pública.
La contratación de obra pública y de los servicios relacionados con estas se rige en

México por la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su
Reglamento. El procedimiento de contratación es amplio y complejo, la comprensión
de este requiere conocimientos legales, laborales, económicos y técnicos para
integrar una propuesta de ejecución correcta, lo cual por supuesto, no garantiza que
vaya a ganar la contratación de la obra.
La mayoría de la contratación de las obras públicas y de sus servicios se hace a través

de una licitación, este es un procedimiento formal y competitivo de propuestas,
mediante el cual se solicitan, reciben y evalúan ofertas para la adquisición o ejecución
de bienes, obras o servicios y se adjudica el contrato correspondiente al licitante que
ofrezca la propuesta óptima para el contratante. La licitación puede ser nacional o
internacional.
La contratación de servicios u obra puede hacerse de tres maneras: a precio alzado,

a precio unitario o mixto. Un precio alzado es el cobro por rubro o conjunto de
actividades que constituyen la obra; un precio unitario es el cobro por unidad de
medida de cada una de las partes que conforman la obra; y mixto se refiere a la mezcla
de estas dos formas; siendo el procedimiento más utilizado el de precios unitarios.
En este manual encontrará el interesado en el tema, los conocimientos necesarios

para hacer un análisis de precios unitarios según el procedimiento marcado por el
Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas
en México y con ello realizar presupuestos de obras o de servicios relacionado con la
AUTOR: MA. MAGDALENA SÁNCHEZ ASTELLO vi
misma a través de un catálogo de conceptos. Proporciona el conocimiento de las

partes básicas de cómo calcular los costos directos de un precio y los lineamientos
generales a considerar para calcular de manera acertada los costos indirectos, los
costos por financiamiento y el cálculo por utilidad.
Este manual puede ser utilizado tanto por aquella persona que trabaja en una
institución pública (entidad contratante) como el que analiza precios en una entidad
privada (licitante) y por personas involucradas en cuantificar el costo de sus productos
o servicios por unidad de la actividad productiva a la que se dedique.
AUTOR: MA. MAGDALENA SÁNCHEZ ASTELLO vii

1. Concepto de precio unitario
Un precio unitario es el valor que se le asigna a un bien o servicio de manera monetaria

por una unidad de medida. Al analizar un precio se deben determinar todos los costos
involucrados en generar, producir o construir un bien o servicio; después se deben
integrar a través de una sola unidad de medida. Por ejemplo, un kilogramo de manzanas
tiene un precio de $24; el bien son las manzanas y su unidad de medida es el kilogramo.
Si se quisiera saber cuánto cuesta cada manzana, se tendría que saber el peso de cada
una y determinar su precio, el cual por supuesto no va a ser el mismo para cada una de
las manzanas.
El artículo 185 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con
las Mismas (RLOPySRM), establece que un precio unitario es:
El importe de la remuneración o pago total que debe cubrirse al contratista por unidad de
concepto terminado y ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construcción y normas
de calidad. El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de
trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del contratista y
los cargos adicionales.
Un concepto de trabajo se refiere a la descripción de una actividad o actividades a

ejecutar de acuerdo al proyecto, especificaciones particulares de construcción y a las
normas de calidad. La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas
(LOPYSRM) establece en su artículo 2 las definiciones de proyecto:
IX. Proyecto ejecutivo: el conjunto de planos y documentos que conforman los proyectos
arquitectónicos y de ingeniería de una obra, el catálogo de conceptos, así como las descripciones
e información suficientes para que ésta se pueda llevar a cabo;
X. Proyecto arquitectónico: el que define la forma, estilo, distribución y el diseño funcional de una
obra. Se expresará por medio de planos, maquetas, perspectivas, dibujos artísticos, entre otros;
XI. Proyecto de ingeniería: el que comprende los planos constructivos, memorias de cálculo y
descriptivas, especificaciones generales y particulares aplicables, así como plantas, alzados,
secciones y detalle, que permitan llevar a cabo una obra civil, eléctrica, mecánica o de cualquier
otra especialidad, y
Y en el artículo 2 del RLOPYSRM define las especificaciones generales y particulares:

XI. Especificaciones generales de construcción: el conjunto de condiciones generales que las

dependencias y entidades tienen establecidas para la ejecución de obras, incluyendo las que
deben aplicarse para la realización de estudios, proyectos, ejecución, equipamiento, puesta en
servicio, mantenimiento y supervisión, que comprenden la forma de medición y la base de pago
de los conceptos de trabajo;
XII. Especificaciones particulares de construcción: el conjunto de requisitos exigidos por las

dependencias y entidades para la realización de cada obra, mismas que modifican, adicionan o
sustituyen a las especificaciones generales de construcción;
Y en la fracción XX del mismo artículo define las normas de calidad.

XX. Normas de calidad: los requisitos mínimos que establecen las dependencias y entidades,
conforme a las especificaciones generales y particulares de construcción, para asegurar que los
materiales y equipos de instalación permanente que se utilizan en cada obra son los adecuados;
Por ejemplo, un concepto de trabajo es el siguiente:
“Limpieza y trazo en el área de trabajo.”
Las especificaciones generales de la construcción son:
Se entenderá por limpieza y trazo a las actividades involucradas con la limpieza

del terreno de maleza, basura, piedras sueltas, etc., y su retiro a sitios donde no
entorpezca la ejecución de los trabajos; asimismo en el alcance de este concepto
está implícito el trazo y la nivelación instalando bancos de nivel y el estacado
necesario en el área por construir.
UNIDAD DE MEDIDA: m2
Los conceptos de trabajo se cuantifican por unidad de medida, lo que le da la

característica de precio unitario. El plano de donde se va a ejecutar este concepto
debe de definir la ubicación del mismo.
La supervisión contratada para esta obra debe verificar la ejecución de los trabajos en
tiempo y forma, por lo que se debe revisar: que el área de trabajo esté limpia, que el
material producto de la limpieza esté fuera del sitio de los trabajos, que los bancos de

nivel sean los correctos y las estacas estén ubicadas en el lugar adecuado; asimismo,
todo en las dimensiones que los planos del proyecto lo especifiquen y en el tiempo
establecido en el programa de trabajo.
El precio unitario de este concepto es la cantidad de dinero que se cobra para realizar la
limpieza y el trazo en el área de trabajo, de acuerdo, a las especificaciones generales de
la construcción, medido y pagado por metro cuadrado.

2. Análisis del precio unitario
Para analizar el precio unitario se tienen que revisar todos los costos involucrados en su
ejecución; es decir, en este precio se incluyen los costos directos correspondientes al
concepto de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la
utilidad del contratista y los cargos adicionales. El análisis, el cálculo y la integración de
un precio unitario para un trabajo determinado deben guardar congruencia con los
procedimientos constructivos o la metodología de ejecución, con los programas de
trabajo y con la utilización de personal, maquinaria y equipo de construcción. Se deben
considerar los costos vigentes de los materiales, recursos humanos y demás insumos
necesarios en el momento, así como la zona geográfica donde se llevarán a cabo los
trabajos, sin impuestos, todo de conformidad con las especificaciones generales y
particulares de construcción y las normas de calidad que determine la dependencia o
entidad que esté contratando.
Materiales
Mano de Obra
Costos directos Del concepto de trabajo en particular
Equipo y/o
Herramientas
+
Administración Central
Costos Costo de la empresa por administrar esa
Indirectos Administración de la obra
obra
+
El costo de oportunidad del dinero
Costos por financiamiento
invertido en la ejecución de la obra
+
La ganancia del contratista o ejecutor de
Costo por utilidad
la obra
+
Cargos adicionales Impuestos especiales aplicables a la obra
=
Precio Unitario
Fuente: Elaboración propia
Figura 1. Análisis del precio unitario

2.1 Costos directos
Los costos directos son aquellos que se aplican exclusivamente para la ejecución del
concepto, aquí se involucra el material que se utiliza para realizar el concepto, la mano
de obra que se requiere y el tiempo utilizado de maquinaría o equipo que interviene en la
ejecución del mismo. Para un mejor manejo, se dividen en costos por mano de obra,
costos por materiales y costos por equipo y herramientas.
2.1.1. Costos por mano de obra 1
Se deriva de las erogaciones que hace el contratista por el pago de salarios reales al
personal que interviene en la ejecución del concepto de trabajo de que se trate,
incluyendo al primer mando, entendiéndose como tal hasta la categoría de cabo o jefe de
una cuadrilla de trabajadores. No se considerarán dentro de este costo las percepciones
del personal técnico, administrativo, de control, supervisión y vigilancia que corresponden
a los costos indirectos.
El costo de mano de obra se obtendrá de la expresión:
Sr
Mo = ……………….. (1)
R
donde:
Mo Representa el costo por mano de obra.
Sr Representa el salario real del personal que interviene directamente en la
ejecución de cada concepto de trabajo por jornada de ocho horas, salvo las
percepciones del personal técnico, administrativo, de control, supervisión y
vigilancia que corresponden a los costos indirectos, incluyendo todas las
prestaciones derivadas de la Ley Federal del Trabajo, la Ley del Seguro Social,
la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores o de
los Contratos Colectivos de Trabajo en vigor.
R Representa el rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo que desarrolla el
personal que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo por
jornada de ocho horas. Para realizar la evaluación del rendimiento, se deberá
considerar en todo momento el tipo de trabajo a desarrollar y las condiciones
1 Artículo 190 y 191 del RLOPySRM

ambientales, topográficas y en general aquellas que predominen en la zona o

región donde se ejecuten.
Para la obtención del salario real se debe considerar la siguiente expresión:
Sr = Sn * Fsr
donde:
Sn Representa los salarios tabulados de las diferentes categorías y especialidades
propuestas por el licitante o contratista, de acuerdo a la zona o región donde se
ejecuten los trabajos.
Fsr Factor de salario real. Es la relación de los días realmente pagados en un periodo
anual, de enero a diciembre, divididos entre los días efectivamente laborados
durante el mismo periodo, de acuerdo con la siguiente expresión:
Tp Tp
Fsr = Ps ( )+
TI TI ……………….. (2)
donde:
Fsr Representa el factor de salario real.
Ps Representa, en fracción decimal, las obligaciones obrero-patronales
derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional
de la Vivienda para los Trabajadores.
Tp Representa los días realmente pagados durante un periodo anual.
Tl Representa los días realmente laborados durante el mismo periodo anual
utilizado en Tp.
Para la determinación del factor de salario real, se deberán considerar los días que estén
dentro del periodo anual, que de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo y los Contratos
Colectivos resulten como pagados obligatoriamente, aunque no sean laborables 2.
2 Artículo 191 del RLOPySRM.

2.1.1.1. Bases legales para el cálculo del Salario Real
La Ley Federal del Trabajo 3 establece que el salario es la retribución que debe pagar el
patrón al trabajador por su trabajo, puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de
obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera. Cuando el salario se fije
por unidad de obra, además de especificarse la naturaleza de la misma, se hará constar
la cantidad y calidad del material, el estado de las herramientas y útiles que el patrón, en
su caso, proporcione para ejecutar la obra, y el tiempo por el que los pondrá a disposición
del trabajador, sin que pueda exigir cantidad alguna por concepto del desgaste natural
que sufra la herramienta como consecuencia del trabajo 4.
Cuando el salario sea pagado por unidad de tiempo, debe especificarse, y el trabajador
y el patrón deberán de convenir el monto, así como el pago por hora de la prestación, si
así fuese. La suma de horas por día no debe ser mayor a la jornada máxima legal (8
horas), debiéndose respetar los derechos laborales y de seguridad social que
correspondan. Además, el ingreso de los trabajadores bajo esta modalidad no debe ser
inferior al que corresponda a una jornada diaria 5.
El salario se integra con pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones,
percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra
cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. Este debe ser
remunerador y nunca menor al fijado como mínimo de acuerdo con las disposiciones de
la LFT. En el salario por unidad de obra, la retribución que se pague será tal, que para un
trabajo normal, en una jornada de ocho horas, dé por resultado el monto del salario
mínimo, por lo menos 6.
El salario fijado como mínimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el
trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo; la LFT menciona que
deberá de ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia
en el orden material, social y cultural, y para proveer la educación obligatoria de los hijos. 7
3Ley Federal del Trabajo (LFT), publicada en el diario oficial de la federación el 1º de abril de 1970,
última reforma publicada por el DOF 22 junio 2018.
4Artículo 82-85 LFT publicada en el diario oficial de la federación el 1º de abril de 1970,
5 Ídem cita anterior.
6Artículo 82-85 LFT publicada en el diario oficial de la federación el 1º de abril de 1970,

7Artículo 90 LFT.

Los salarios mínimos son fijados por la Comisión Nacional de Salarios Mínimos8
(CONASAMI). Esta Comisión a partir del 1 de octubre de 2015 fijo un salario mínimo para
todo el país, de tal forma que cada diciembre se informa el monto del salario mínimo del
año subsecuente, para 2018 es de $88.36. También se emite un tabulador de salarios
mínimos profesionales y generales, donde se pueden observar la cantidad mínima a
pagar por día para diferentes tipos de trabajos, ver Cuadro 1.
Cuadro 1. Salarios mínimos vigentes 2021 de algunos oficios.
Oficio
numero Nombre de la profesión, oficio o trabajo especial Pesos diarios
1 Albañilería, oficial de $ 114.95
3 Buldozer y/o trascabo, operador(a) de $ 121.09
6 Carpintero(a) de obra negra $ 114.95
7 Carpintero(a) en fabricación y reparación de muebles, oficial $ 112.83
10 Colocador(a) de mosaicos y azulejos, oficial $ 112.38
11 Construcción de edificios y casas habitación, yesero(a) en $ 106.35
16 Chofer de camión de carga en general $ 117.60
17 Chofer de camioneta de carga en general $ 113.88
18 Chofer operador(a) de vehículos con grúa $ 109.00
19 Draga, operador(a) de $ 122.33
20 Ebanista en fabricación y reparación de muebles, oficial $ 114.67
Electricista instalador(a) y reparador(a) de instalaciones eléctricas,
21
oficial $ 112.38
22 Electricista en la reparación de automóviles y camiones, oficial $ 113.60
Electricista reparador(a) de motores y/o generadores en talleres de
23
servicio, oficial $ 109.00
Empleado(a) de góndola, anaquel o sección en tiendas de
24
autoservicio $ 99.66
25 Encargado(a) de bodega y/o almacén $ 103.71
29 Herrería, oficial de $ 110.74
30 Hojalatero(a) en la reparación de automóviles y camiones, oficial $ 112.83
31 Lubricador(a) de automóviles, camiones y otros vehículos de motor $ 102.69
8ElConsejo de Representantes de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos es el órgano responsable

legalmente de llevar a cabo la fijación de los salarios mínimos generales y profesionales. El Consejo de
Representantes se integra por 11 representantes propietarios y 11 representantes suplentes del sector de
los trabajadores; de igual forma, el sector patronal cuenta con 11 representantes propietarios y 11
representantes suplentes. Por su parte, el sector gubernamental está representado por el Presidente de la
Comisión Nacional de los Salarios Mínimos, quien también es Presidente del Consejo de Representantes,
consultado en https://www.gob.mx/conasami/documentos/consulta-de-los-salarios-minimos-
profesionales#_ftn1 el 15 de agosto 2018.
32 Manejador(a) en granja avícola $ 98.43

33 Maquinaria agrícola, operador(a) de $ 115.59
34 Máquinas para madera en general, oficial operador(a) de $ 109.90
35 Mecánico(a) en reparación de automóviles y camiones, oficial $ 119.18
38 Pintor(a) de automóviles y camiones, oficial $ 110.74
39 Pintor(a) de casas, edificios y construcciones en general, oficial $ 109.90
56 Vaquero(a) ordeñador(a) a maquina $ 99.66
57 Velador(a) $ 101.80
Fuente:
consultado en https://www.gob.mx/conasami/documentos/consulta-de-los-salarios-minimos-profesionales#_ftn1 el 15 de
agosto 2018
Los plazos para el pago del salario nunca podrán ser mayores de una semana para las
personas que desempeñan un trabajo material y de quince días para los demás
trabajadores. En los casos de salario por unidad de obra y, en general, cuando la
retribución sea variable, se tomará como salario diario el promedio de las percepciones
obtenidas en los treinta días efectivamente trabajados antes del nacimiento del derecho.
Cuando el salario se fije por semana o por mes, se dividirá entre siete o entre treinta,
según el caso, para determinar el salario diario 9.
La LFT en el artículo 97 establece que los salarios mínimos no podrán ser objeto de
compensación, descuento o reducción, salvo en los casos siguientes:
I. Pensiones alimenticias decretadas por la autoridad competente en favor de las

personas mencionadas en el artículo 110, fracción V.
II. Pago de rentas a que se refiere el artículo 151. Este descuento no podrá exceder
del diez por ciento del salario.
III. Pago de abonos para cubrir préstamos provenientes del Fondo Nacional de la
Vivienda para los trabajadores destinados a la adquisición, construcción,
reparación, ampliación o mejoras de casas habitación o al pago de pasivos
adquiridos por estos conceptos. Asimismo, a aquellos trabajadores que se les
haya otorgado un crédito para la adquisición de viviendas ubicadas en conjuntos
habitacionales financiados por el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para
los Trabajadores se les descontará el 1% del salario a que se refiere el artículo
9 Artículo 88-89 LFT.

143 de esta Ley, que se destinará a cubrir los gastos que se eroguen por concepto
de administración, operación y mantenimiento del conjunto habitacional de que se
trate. Estos descuentos deberán haber sido aceptados libremente por el trabajador
y no podrán exceder el 20% del salario.
IV. Pago de abonos para cubrir créditos otorgados o garantizados por el Instituto a
que se refiere el artículo 103 Bis de esta Ley, destinados a la adquisición de bienes
de consumo duradero o al pago de servicios. Estos descuentos estarán precedidos
de la aceptación que libremente haya hecho el trabajador y no podrán exceder del
10% del salario.
El salario mínimo tampoco será objeto de retención de contribuciones. En el caso de las

cuotas al Seguro Social, el artículo 36 de la Ley del Seguro Social 10 (LSS) vigente
establece que corresponde al patrón pagar íntegramente la cuota señalada para los
trabajadores, en los casos en que perciban el salario mínimo como cuota diaria.
Y además en el artículo 192 del RLOPYSRM se menciona que en la determinación del
salario real no deberán considerarse los siguientes conceptos:
I. Aquéllos de carácter general referentes a transportación, instalaciones y

servicios de comedor, campamentos, instalaciones deportivas y de recreación,
así como las que sean para fines sociales de carácter sindical;
II. Instrumentos de trabajo, tales como herramientas, ropa, cascos, zapatos,

guantes y otros similares;
III. La alimentación y la habitación cuando se entreguen en forma onerosa a los

trabajadores;
IV. Cualquier otro cargo en especie o en dinero, tales como despensas, premios por
asistencia y puntualidad;
V. Los viáticos y pasajes del personal especializado que por requerimientos de los
trabajos a ejecutar se tenga que trasladar fuera de su lugar habitual de trabajo, y
VI. Las cantidades aportadas para fines sociales, considerándose como tales, entre
otras, las entregadas para constituir fondos de algún plan de pensiones
establecido por el patrón o derivado de contratación colectiva.
10 Ley de Seguro Social, nueva Ley publicada en el Diario Oficial de la Federación el 21 de diciembre de
1995, última reforma en el DOF 11 de agosto del 2006.

El importe del o los conceptos anteriores que sean procedentes deberá ser
considerado en el análisis correspondiente de los costos indirectos de campo.
A. Prestaciones de la Ley Federal del Trabajo
Para cuantificar las prestaciones de la LFT, hay que definir un salario nominal del
trabajador, también llamado salario base, que es el salario calendario y no incluye
prestaciones, cuotas e impuestos; las empresas lo pagan de acuerdo a su propio
tabulador de sueldos y salarios. Un tabulador es la tabla que contiene cada puesto de la
empresa, su denominación, descripción, clave, sueldo bruto, compensaciones
adicionales y algunos otros datos que la empresa requiera, ver Cuadro 2.
Cuadro 2. Ejemplo de un tabulador.

Clave Salario
Denominación Descripción de actividades Ayuda de Ayuda de
del nominal
del puesto principales despensa transporte
puesto diario
SEC ESP Secretaria en Atención telefónica, manejo de $ 200.00 vale por $200 $100
español agenda, atención a clientes,
archivo, administración,
trámites.
ING TIT Ingeniero titulado Hacer diseños, planos y $ 400.00 vale por $200 $200
cálculos de análisis estructural
En México, el Derecho del Trabajo está reglamentado y es importante considerar el

artículo 25 de la LFT donde dice que se debe constar por escrito las condiciones de
trabajo y éstas deben de contener al menos:
I. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, Clave Única de Registro de

Población, Registro Federal de Contribuyentes y domicilio del trabajador y del
patrón.
II. Si la relación de trabajo es para obra o tiempo determinado, por temporada, de

capacitación inicial o por tiempo indeterminado y, en su caso, si está sujeto a un
periodo de prueba. A falta de estipulaciones expresas, la relación será por tiempo
indeterminado. (artículo 35 LFT).

Por obra es por la actividad a desarrollar, por tiempo determinado es un periodo.

Por temporada, según la demanda de la actividad, producto o servicio de la
empresa, p.ej. la temporada navideña.
Por capacitación inicial 11 es el contrato por el cual un trabajador se obliga a prestar
sus servicios subordinados, durante un periodo determinado bajo la dirección y
mando del patrón, con el fin de que adquiera los conocimientos o habilidades
necesarios para la actividad para la que vaya a ser contratado. Por un periodo de
hasta 6 meses, durante ese tiempo el trabajador disfrutará del salario de la
categoría o puesto que desempeñe. Al término de la capacitación inicial, de no
acreditar competencia el trabajador; se dará por terminada la relación de trabajo,
sin responsabilidad para el patrón.
Por periodo de prueba 12, es un contrato que no podrá exceder de treinta días, con
el único fin de verificar que el trabajador cumple con los requisitos y conocimientos
necesarios para desarrollar el trabajo que se solicita y al trabajador evaluar las
condiciones del trabajo, este periodo se podrá extender hasta 180 días, cuando se
trate de trabajadores para puestos de dirección, gerenciales y demás personas
que ejerzan funciones de dirección o administración en la empresa o
establecimiento de carácter general o para desempeñar labores técnicas o
profesionales especializadas. Al término del periodo de prueba, de no acreditar
competencia el trabajador, se dará por terminada la relación de trabajo, sin
responsabilidad para el patrón.
Tiempo indeterminado, aquel que ya no está definido por un periodo, es lo
comúnmente conocido como base o planta.
III. El servicio o servicios que deban prestarse, los que se determinarán con la mayor
precisión posible.
IV. El lugar o los lugares donde deba prestarse el trabajo.
V. La duración de la jornada.
VI. La forma y el monto del salario.
VII. El día y el lugar de pago del salario.
11 Artículo 39B LFT.

12 Artículo 39A LFT.
VIII. La indicación de que el trabajador será capacitado o adiestrado en los términos de

los planes y programas establecidos o que se establezcan en la empresa,
conforme a lo dispuesto en esta Ley.
IX. Otras condiciones de trabajo, tales como días de descanso, vacaciones y demás
que convengan el trabajador y el patrón.
Es importante recalcar lo que menciona el artículo 26: la falta del escrito a que se refieren
los artículos 24 y 25 no priva al trabajador de los derechos que deriven de las normas de
trabajo y de los servicios prestados, pues se imputará al patrón la falta de esta formalidad.
A.1. Jornada de trabajo
La jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador está a disposición del

patrón para prestar su trabajo. El trabajador y el patrón fijarán la duración de la jornada
de trabajo, sin que pueda exceder los máximos legales. Asimismo, podrán repartir las
horas de trabajo, a fin de permitir a los primeros el reposo del sábado en la tarde o
cualquier modalidad equivalente. Las definiciones de las jornadas son las siguientes:
 Jornada diurna es la comprendida entre las seis y las veinte horas.
 Jornada nocturna es la comprendida entre las veinte y las seis horas.
 Jornada mixta es la que comprende periodos de tiempo de las jornadas diurna y

nocturna, siempre que el periodo nocturno sea menor de tres horas y media, pues
si comprende tres y media o más, se reportará jornada nocturna.
La duración máxima de la jornada es de ocho horas la diurna, siete la nocturna y siete

horas y media la mixta. Las horas de trabajo extraordinario se pagarán con un ciento por
ciento más del salario que corresponda a las horas de la jornada. La prolongación del
tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana obliga al patrón a pagar
al trabajador el tiempo excedente con doscientos por ciento más del salario que
corresponda a las horas de la jornada, sin perjuicio de las sanciones establecidas por la
LFT. 13

A.2. Días de descanso
Más que un derecho, los días de descanso constituyen una necesidad para los
trabajadores, necesidad de que reponer energía y de compartir con sus familias
momentos de solaz y esparcimiento. La LFT dispone que por cada seis días de trabajo,
el trabajador disfrute de un día de descanso con goce de salario. El Reglamento de la
LFT dispone que sea el domingo; este día puede ser día de trabajo, pero conlleva una
prima adicional del 25% sobre los otros días ordinarios trabajados. En caso de que el
trabajador trabaje en su día de descanso se le pagará el doble de su jornada.
Además son días de descanso obligatorios 14:
I. El 1º de enero.
II. El primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero.
III. El tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo.
IV. El 1º. de mayo.
V. El 16 de septiembre.
VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre.
VII. El 1 de diciembre de cada seis años, cuando corresponda a la transmisión del

Poder Ejecutivo Federal.
VIII. El 25 de diciembre.
IX. El que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de

elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral.
A.3. Vacaciones
Por vacaciones debe entenderse la interrupción lícita del trabajo por el tiempo que
autoriza la LFT. Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de
14 Artículo 74 LFT.
un periodo anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis
días laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada
año subsecuente de servicios. Después del cuarto año, el periodo de vacaciones
aumentará en dos días por cada cinco de servicio. Los trabajadores tendrán derecho a
una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan
durante el periodo de vacaciones.
Las vacaciones no podrán compensarse con una remuneración. Si la relación de trabajo

termina antes de que se cumpla el año de servicios, el trabajador tendrá derecho a una
remuneración proporcionada al tiempo de servicios prestados. Las vacaciones deberán
concederse a los trabajadores dentro de los seis meses siguientes al cumplimiento del
año de servicios. Los patrones deben entregar anualmente a sus trabajadores una
constancia que contenga su antigüedad y, de acuerdo con ella, el periodo de vacaciones
que les corresponda y la fecha en que deberán disfrutarlo. 15
A.4. Aguinaldo
Los trabajadores tendrán derecho a un aguinaldo anual que deberá pagarse antes del
día veinte de diciembre, equivalente a quince días de salario, por lo menos. Los que no
hayan cumplido el año de servicios, independientemente de que se encuentren laborando
o no en la fecha de liquidación del aguinaldo, tendrán derecho a que se les pague la parte
proporcional del mismo, conforme al tiempo que hayan trabajado. 16
A.5. INFONAVIT
En el artículo 136 de la LFT se establece que toda empresa agrícola, industrial, minera o
de cualquier otra tipo de trabajo, está obligada a proporcionar a los trabajadores
habitaciones cómodas e higiénicas. Para dar cumplimiento a esta obligación, las
empresas deberán aportar al Fondo Nacional de la Vivienda el cinco por ciento sobre los
salarios de los trabajadores a su servicio.
B. Prestaciones de la Ley del Seguro Social

16 Artículo 87 LFT.
En el año de 1963 se implantó la Ley del Seguro Social que cubre la seguridad del
trabajador y sus dependientes a través del Instituto Mexicano de Seguro Social (IMSS),
esta institución que sujeta a ciertas normas establecidas tiene como función proteger a
los trabajadores de enfermedades, riesgos y accidentes de trabajo, así como
proporcionarles bienestar y seguridad, extendiendo su tutela a sus dependientes
económicos.
El financiamiento de esta seguridad es cubierta entre el Estado, el trabajador y el patrón,
esta última aportación es la que debe incluirse en el costo de la mano de obra. Todos los
trabajadores deben de estar asegurados en el régimen obligatorio que comprende los
seguros de riesgos de trabajo, enfermedad y maternidad, invalidez y vida, retiro, cesantía
en edad avanzada y vejez, y guardería.
Todos los porcentajes de seguridad social se aplican sobre el salario integrado, que es
el salario base más las prestaciones de la LFT (vacaciones y aguinaldo).
B.1. Enfermedad en general y maternidad
El artículo 106 de la LSS establece que las prestaciones en especie del seguro de
enfermedades y maternidad, se financiarán en la forma siguiente:
I. Por cada asegurado se pagará mensualmente una cuota diaria patronal

equivalente al 20.40% de una Unidad de Medida de Actualización 17 (UMA).
II. Para los asegurados cuyo salario base de cotización sea mayor a tres veces la
UMA; se cubrirá además de la cuota establecida en la fracción anterior, una cuota
adicional patronal equivalente al 1.10% y otra adicional obrera del 0.56%, de la
cantidad que resulte de la diferencia entre el salario base de cotización y tres veces
la UMA.
III. El Gobierno Federal cubrirá mensualmente una cuota diaria por cada asegurado,
equivalente a 13.9% de UMA, a la fecha de entrada en vigor de esta Ley, la
cantidad inicial que resulte se actualizará trimestralmente de acuerdo a la variación
del Índice Nacional de Precios al Consumidor.
17 La Unidad de Medida de Actualización sustituyo al Salario Mínimo General Diario para el Distrito
Federal a partir del 30 de diciembre del 2016.

Además en el artículo 107 especifica que las prestaciones en dinero del seguro de
enfermedades y maternidad se financiarán con una cuota del uno por ciento sobre el
salario base de cotización, que se pagará de la forma siguiente:
I. A los patrones les corresponderá pagar el setenta por ciento de dicha cuota.
II. A los trabajadores les corresponderá pagar el veinticinco por ciento de la misma.
III. Al Gobierno Federal le corresponderá pagar el cinco por ciento.
Finalmente en el artículo 25 menciona que para cubrir las prestaciones en especie del
seguro de enfermedades y maternidad de los pensionados y sus beneficiarios, en los
seguros de riesgos de trabajo, invalidez y vida, así como retiro, cesantía en edad
avanzada y vejez, los patrones, los trabajadores y el Estado aportarán una cuota del 1.5%
sobre el salario base de cotización. De dicha cuota corresponderá al patrón pagar el
1.05%, a los trabajadores el 0.375% y al Estado el 0.075%.
B.2. Prestación por invalidez y vida
A los patrones y a los trabajadores les corresponde cubrir, para el seguro de invalidez y
vida el 1.75 % y 0.625 % sobre el salario base de cotización, respectivamente. 18
B.3. Cesantía en edad avanzada y vejez, y Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR)
Tanto los patrones como el Gobierno Federal están obligados a informar al Instituto
Mexicano del Seguro Social el importe de las cuotas obrero patronales y la aportación
estatal del seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez. Dichas cuotas se
recibirán y se depositarán en las respectivas subcuentas de la cuenta individual de cada
trabajador, en los términos previstos en la Ley para la Coordinación de los Sistemas de
Ahorro para el Retiro 19.
El artículo 168 especifica estas cuotas y aportaciones:
18 Artículo 147 LSS.

19 Artículo 168 LSS.
I. En el ramo de retiro, a los patrones les corresponde cubrir el importe equivalente

al 2 % del salario base de cotización del trabajador.
II. En los ramos de cesantía en edad avanzada y vejez, a los patrones y a los
trabajadores les corresponde cubrir las cuotas del 3.150 % y 1.125 % sobre el
salario base de cotización, respectivamente.
III. En los ramos de cesantía en edad avanzada y vejez la contribución del Estado
será igual al 7.143 % del total de las cuotas patronales de estos ramos.
IV. Una cantidad por cada día de salario cotizado, que aporte mensualmente el
Gobierno Federal por concepto de cuota social para los trabajadores que ganen
hasta quince veces el salario mínimo general vigente en el Distrito Federal, que se
depositará en la cuenta individual de cada trabajador asegurado conforme a la
tabla siguiente:
Salario base de cotización del trabajador en Cuota

salarios mínimos (sm) social
1 sm $3.87077
1.01 a 4 sm $3.70949
4.01 a 7 sm $3.54820
7.01 a 10 sm $3.38692
10.1 a 15.0 sm $3.22564
Los valores mencionados del importe de la cuota social, se actualizarán trimestralmente

de conformidad con el Índice Nacional de Precios al Consumidor, en los meses de marzo,
junio, septiembre y diciembre de cada año.
B.4. Riesgos de trabajo
La actividad de la empresa va a definir el riesgo de la misma, así se definen cinco

clases 20, de la I a la V, donde el riesgo menor es el de la clase I y el de riesgo mayor es
el de la clase V. Por ejemplo, la acuacultura tiene un riesgo I, la agricultura un riesgo III y
la construcción un riesgo V. Cuando una empresa se inscribe por primera vez en el IMSS
20 Articulo 73 LSS.
define el tipo de riesgo que le corresponda y si hace un cambio de actividad debe de

informarlo al Instituto y cambiar su categoría según le corresponda, (ver Cuadro 3).
Cuadro 3. Riesgos de una empresa.
Prima media En %
Clase I 0.54355
Clase II 1.13065
Clase III 2.59840
Clase IV 4.65325
Clase V 7.58875
Fuente: Artículo 73 de la LSS
Se aplicará igualmente lo dispuesto en el artículo 73 cuando el cambio de actividad de la

empresa se origine por una sentencia definitiva o por disposición de esta Ley o de un
reglamento. Además en el artículo 74, se señala que las empresas tendrán la obligación
de revisar anualmente su siniestralidad, conforme al período y dentro del plazo que
señale el reglamento de la LSS, para determinar si permanecen en la misma prima, se
disminuye o aumenta.
La prima conforme a la cual estén cubriendo sus cuotas las empresas podrá ser
modificada, aumentándola o disminuyéndola en una proporción no mayor al uno por
ciento con respecto a la del año inmediato anterior, tomando en consideración los riesgos
de trabajo determinados durante el lapso que fije el reglamento respectivo, con
independencia de la fecha en que éstos hubieran ocurrido y la comprobación documental
del establecimiento de programas o acciones preventivas de accidentes y enfermedades
de trabajo. Estas modificaciones no podrán exceder los límites fijados para la prima
mínima y máxima, que serán de cero punto cinco por ciento y quince por ciento de los
salarios base de cotización respectivamente 21.
21 Párrafo reformado DOF 20-12-2001 en el artículo 74.

La siniestralidad se fijará conforme al reglamento de la LSS, en el artículo 196 establece

el catálogo de actividades para la clasificación de las empresas en el seguro de riesgos
de trabajo, el Cuadro 4 muestra algunos ejemplos de este catálogo.
Cuadro 4. Catálogo de actividades para definir la clase de riesgo.
AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA, PESCA Y

DIVISIÓN 0
CAZA
GRUPO 01 AGRICULTURA
FRACCIÓN ACTIVIDAD CLASE
Agricultura.
Comprende a las empresas que realizan trabajos agrícolas,
floricultura, fruticultura, horticultura, jardinería ornamental, ya sea
que se realicen intramuros o bajo techo en invernáculos o viveros,
011 así como aquellas empresas que prestan servicios tales como: III
preparación de la tierra, desmonte, cultivo, cosecha, empaque,
fertilización (sin empleo de aeronaves), despepite de algodón,
operación de sistemas de riego y otros. Excepto la fumigación
clasificada en las fracciones 899 y 8910 y la fertilización con
aeronaves clasificadas en la 8910.
GRUPO 02 GANADERÍA
021 Cría y explotación de ganado y otras clases de animales. III
Comprende a las empresas que se dedican a la cría y explotación
de ganado vacuno, porcino, ovino, caprino, equino, así como a la
avicultura, cunicultura y apicultura y a las que prestan servicios
como desinfección y erradicación de plagas propias del ganado,
inseminación artificial, esquila, ordeña, recolección de abono y
otros servicios de ganadería.
GRUPO 03 SILVICULTURA
Explotación de bosques madereros; extracción de productos
forestales no maderables y servicios de explotación forestal.
031 Comprende a las empresas que se dedican a la plantación, V
repoblación y conservación de bosques, corte de árboles (excepto
aserraderos), extracción de leña y cortezas, producción de carbón
vegetal, extracción de chicle crudo y otras savias, recolección de

frutas, flores, hongos, hierbas, carrizos y otras materias forestales

silvestres. Incluye a las empresas que se dedican a prestar
servicios de explotación forestal, tales como: estimación de
volúmenes de madera, protección de bosques y otros.
DIVISIÓN 4 INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES Y DE OBRAS DE
GRUPO 41
INGENIERÍA CIVIL
412 Construcciones de obras de infraestructura y edificaciones en obra V
pública.
Comprende a las empresas que se dedican a la construcción,
reparación, reformas, reconstrucción y supervisión de obras de
urbanización y saneamiento, de electrificación, de comunicaciones
y transporte, hidráulicas y marítimas, de excavación, nivelación de
terrenos, topografía, cimentación, perforación de pozos,
alumbrado, andamiaje, demolición, montaje de estructuras
prefabricadas (metálicas o de concreto) y similares.
Se considera la construcción de instalaciones y edificaciones
agropecuarias, industriales, edificaciones especiales relacionadas
con el transporte (estaciones de pasajeros y otras) y edificaciones
industriales especiales (centrales telefónicas, telegráficas o
eléctricas, industria química y otras). Obras de colección,
disposición y tratamiento de aguas negras, potabilizadoras y redes
de distribución; camellones, banquetas, calles, avenidas,
bulevares, viaductos, pasos a desnivel, sistemas de señalamiento,
alumbrado público y otras obras de urbanización y saneamiento;
líneas telegráficas, telefónicas, incluso cables submarinos, télex,
red de microondas, torres transmisoras de radio y televisión,
tendido de líneas para transmisión por cable y otros similares,
incluso radares y microondas; caminos, brechas, carreteras,
autopistas, pistas de aeropuertos, sistemas ferroviarios y
transporte urbano eléctrico, estructura de vías para transporte
ferroviario, urbano, suburbano e interurbano, estaciones
subterráneas y vías férreas (metro); oleoductos, gasoductos y
conductos similares y otras obras de comunicación y transportes;
presas, estaciones de bombeo, acueductos y redes de distribución
de agua, canales y obras de riego, obras para control de
inundaciones (malecones, diques pluviales y otras), dragado y
eliminación de rocas submarinas, puertos, muelles,
desembarcaderos, diques rompeolas y similares; canales de
navegación y otras obras marítimas; estadios, campos y canchas
deportivas; perforación de pozos de agua, petroleros o de gas;
lagos y estanques artificiales; instalación y remodelación de

esculturas, monumentos y otras obras de ingeniería civil no

especificadas.
Fuente: Artículo 196 del Reglamento de la Ley del Seguro Social.
B.5. Guardería
Esta prestación se encuentra en la fracción II del artículo 210 de la LSS que dice:
“Educación higiénica, materno infantil, sanitaria y de primeros auxilios; prevención de
enfermedades y accidentes”22.
Para financiar estos servicios la LSS establece una prima del 1% sobre el salario base
de cotización y los patrones la cubrirán íntegramente.
2.1.1.2. Ejemplo de cálculo del factor de salario real
Para calcular el factor de salario real se consideran todos los lineamientos que establecen
las leyes y explicitado en el apartado anterior, a través del siguiente procedimiento:
a. Determinación del tiempo pagado (Tp) y tiempo laborado (Tl).
En el Tp se debe de tomar el año en curso, ejemplificamos con 2018, que tiene 365 días.
Se deben de considerar los días de aguinaldo y vacaciones pagados. Para los días por
tiempo extraordinario, son aquellos que la empresa debe de planear que va a pagar para
que el trabajo se termine; en los días por contrato colectivo de trabajo, son aquello
pactados por estímulos a la productividad o puntualidad, o cualquier otro concepto que la
empresa tenga pactado.
Para el cálculo del Tl, primero se obtienen los días no laborados donde se consideran los
días de descanso obligatorios, 52 domingos y los días de vacaciones, 6 días. En los días
festivos por ley, se deben de ubicar en el año calendario y determinar si el día cae en día
laborable o no, por ejemplo en 2018, son 8 días festivos no laborables por Ley porque en
este año el 1 de diciembre es la transmisión del Poder Ejecutivo Federal, pero el 16 de
septiembre cae en domingo por lo que los dias no laborables por ley son 7, ver figura 2.
Para los días no trabajados por cuestiones de clima en el año (lluvias y otros) se
consideran según la zona geográfica del país donde se trabaje, para fines del ejemplo se
toman 2. En los días no trabajados por costumbre, se enumeran los más generalizados:
Jueves y Viernes Santos, 1 y 2 de Noviembre, 10 de Mayo, 12 y 24 de Diciembre, éstos
22 Fracción reformada DOF 20-12-2001.

nos dan un total de 7 días, ver figura 2. En los días de permiso por enfermedad no
profesional 23 se suponen 2. En el caso de los días que no son trabajados por contrato
colectivo de trabajo se recomienda se revise si la empresa cuenta con alguno, cuales son
los días pactados, así como aquellos que no se trabajan y se pagan como un
sobresueldo.
El Cuadro 5 ilustra el procedimiento para la obtención de los días pagados (Tp) y los días
laborados (Tl) y el cálculo del valor del factor de salario base de cotización (FSBC), igual
a los días pagados entre los días calendario, porque para el cálculo de las primas por
seguridad social se consideran todos aquellos días que se pagan, se trabajen o no.
ENERO FEBRERO MARZO

L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 1 2 3 4
8 9 10 11 12 13 14 5 6 7 8 9 10 11 5 6 7 8 9 10 11
15 16 17 18 19 20 21 12 13 14 15 16 17 18 12 13 14 15 16 17 18
22 23 24 25 26 27 28 19 20 21 22 23 24 25 19 20 21 22 23 24 25
29 30 31 26 27 28 26 27 28 29 30 31
ABRIL MAYO JUNIO

1 1 2 3 4 5 6 1 2 3
2 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10
9 10 11 12 13 14 15 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17
16 17 18 19 20 21 22 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24
23/30 24 25 26 27 28 29 28 29 30 31 25 26 27 28 29 30
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

1 1 2 3 4 5 1 2
2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9
9 10 11 12 13 14 15 13 14 15 16 17 18 19 10 11 12 13 14 15 16
16 17 18 19 20 21 22 20 21 22 23 24 25 26 17 18 19 20 21 22 23
23/30 24/31 25 26 27 28 29 27 28 29 30 31 24 25 26 27 28 29 30
23 Artículo 43 de la LSS. Enfermedad de trabajo es todo estado patológico derivado de la acción

continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo, o en el medio en que el trabajador se
vea obligado a prestar sus servicios. En todo caso, serán enfermedades de trabajo las consignadas en la
Ley Federal del Trabajo. Por lo que las enfermedades que no son contraídas por el trabajo realizado son
llamadas enfermedades no profesionales.

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 1 2
8 9 10 11 12 13 14 5 6 7 8 9 10 11 3 4 5 6 7 8 9
15 16 17 18 19 20 21 12 13 14 15 16 17 18 10 11 12 13 14 15 16
22 23 24 25 26 27 28 19 20 21 22 23 24 25 17 18 19 20 21 22 23
29 30 31 26 27 28 29 30 24/31 25 26 27 28 29 30
2 Día festivo por Ley. 2 Día por costumbre
Figura 2. Dias festivos por Ley y por costumbre 2018
Cuadro 5. Cálculo de los días pagados (Tp) y los días laborados (Tl)
Clave Días pagados en un período anual Cantidad

DICAL Días calendario 365
Días de aguinaldo 15
Días por prima vacacional 1.5
Días por tiempo extraordinario
Días por contrato colectivo de trabajo
Tp Total de días realmente pagados al año Suma 381.5
Clave Días no laborados en un período anual Cantidad

Días domingo 52
Días de vacaciones 6
Días festivos por ley 7
Días perdidos por condiciones de clima (lluvia y otros) 2
Días por costumbre 7
Días por permisos y enfermedad no profesional 2
Días por sindicato (contrato colectivo)
Días no trabajados por guardia
DINLA Días no laborados al año SUMA: 76

Clave Días pagados en un período anual Cantidad

Tl Total de días realmente laborados al año (DICAL - DINLA) 289
Tp / Tl Días Pagados / Días Laborados 1.3201
Factor de salario base de cotización Tp / DICAL
FSBC 1.0452
(para el cálculo de IMSS)
Después de calcular los días pagados, los días laborados y el FSBC, se calculan las
obligaciones obrero-patronales derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del
Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, Ps, el cual reflejara en
un coeficiente el valor de estas obligaciones.
1. Para iniciar se tiene que definir la categoría del trabajador de acuerdo al tabulador
de la empresa.
2. Asignarle un sueldo diario nominal en pesos, si se le va a pagar de manera
mensual, se multiplica el monto mensual por 12 meses y se divide el total entre
365 o 366 días, según el año.
3. Se convierte el salario nominal diario en UMA, por ejemplo, si se le pagan $100
diarios y el valor de UMA del 2018 es de $80.60, entonces se divide $100/$80.60
= 1.2407.
4. Se toma el FSBC calculado en el Cuadro 5..
5. El salario base de cotización (SBC) es el resultado de multiplicar el salario nominal
en número de UMA por el FSBC, ver Cuadro 6.
Cuadro 6. Determinación del Salario Base de Cotización.
Salario Factor Salario Salario Base de

Sueldo Diario
Categoría nominal Base de Cotización o Salario
Nominal en $
en nvUMA Cotización Integrado
sdn Sn FSBC SBC

A B C D E
CxD
Sn FSBC SBC
Jornalero 200.00 2.4814 1.0452 2.5935
Ingeniero 400.00 4.9628 1.0452 5.1871

6. Para la aplicación del 1.1000% (artículo 106 fracción II) se le resta 3 UMA al SBC,
pero como el SBC esta en UMA, se divide ((3 UMA) /UMA) y es igual a 3, si la
diferencia es positiva se le aplica el 1.1000% si es negativa es igual a cero.
7. Para la cuota fija (artículo 106 fracción I), esta es sobre una UMA y como las
prestaciones se están calculando sobre UMA, entonces 20.40%*(UMA/UMA) =
0.2040, ver Cuadro 7.
8. A partir de aquí todas las prestaciones de las primas de seguridad social se
calculan sobre el SBC, ver Cuadro 7.
Cuadro 7. Cálculo de las primas por seguridad social.
Salario Base de
Excedente Aplicación Prestaciones
Cotización o Prestaciones
Categoría de tres IMSS al Cuota Fija en especie
salario en dinero
UMA excedente pensionados
integrado
ART. 106-II ART. 106-I ART.107 ART. 25
A E F G H I J
CxD E-3UMA GxF H*UMA/UMA IxE JxE
CxD
SBC 1.1000% 20.4000% 0.7000% 1.0500%
SBC
Jornalero 2.5935 0.0000 0.0000 0.2040 0.0182 0.0272
Ingeniero 5.1871 2.1871 0.0241 0.2040 0.0363 0.0545
9. Después de calculadas las primas de seguridad social (ver Cuadro 7) se determina

el costo por INFONAVIT, ver columna Q del cuadro ya mencionado.
Continuación del cuadro 7.
Cesantía
Riesgos Suma Ps= Suma de
Invalidez en edad INFONA
de trabajo Guardería SAR de Prestaciones
y vida avanzada VIT
(Clase V) prestaciones /SBC
y vejez
ART. 167
ART.147 ART. 168 ART. 73 y 74 ART. 210-212 Y 168
K L M N O P Q R

KxE LxE MxE NxE OxE PxE SUMA(G:P) Q /E

1.7500% 3.1500% 7.58875% 1.0000% 2.000% 5.0000% SP SP / SBC
0.0454 0.0817 0.1968 0.0259 0.0519 0.1297 0.7808 0.3010
0.0908 0.1634 0.3936 0.0519 0.1037 0.2594 1.3816 0.2664
10. Se realiza la suma de prestaciones y como está debe expresarse en fracción

decimal se divide entre el SBC (columna E del Cuadro 5).
11. Con los datos obtenidos se sustituyen en la Fórmula 2 para calcular el Fsr.
381.5 días 381.5 días

Fsr = 0.3010 ( )+
jornalero 289 días 286 días
Fsrjornalero = 1.7175
Ya calculado el Fsr, éste se multiplica por el salario diario nominal del trabajador de
acuerdo a su categoría, ver Cuadro 8.
Cuadro 8. Determinación del Salario Real.
Salario Salario Real

No. Categorías Fsr
Tabulado $ $
1 Jornalero 200 1.7175 343.50
2 Ingeniero 400 1.6717 668.69
2.1.1.3. Determinación del Rendimiento (R)
El rendimiento (R) de trabajo de un hombre es un concepto utilizado en teoría económica

y que se refiere a la relación del número de horas-hombre con el número de unidades de
producto final alcanzado. La ley especifica que R es la cantidad de trabajo que desarrolla
el personal que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo por
jornada de ocho horas. Para realizar la evaluación del rendimiento, se deberá considerar
en todo momento el tipo de trabajo a desarrollar y las condiciones ambientales,
topográficas y en general aquellas que predominen en la zona o región donde se

ejecuten. Adicional a esto, se debe de considerar las condiciones administrativas de la

empresa, pues este es un ponderable que puede hacer que el rendimiento se logre al
máximo o que pos cuestiones administrativas sea mínimo.
Este rendimiento se refiere a la cantidad que va a desempeñar un individuo o grupos de

individuos (cuadrilla) en alguna actividad, un ejemplo hipotético, una cuadrilla de dos
jornaleros bajo las órdenes de un cabo van a tender 200 m de tubería de 8 pulgadas en
una hora; esto es, según la ley el R, que es cantidad de jornada que se requiere de los
dos jornaleros para realizar una unidad del concepto de tendido de tubería de 8 pulgadas,
si el concepto estuviera en metros lineales, sería por metro lineal.
Se recomienda que en esta R se contemple la administracion de la empresa y algunas

otras condiciones de trabajo como la temperatura del lugar, la altura en la que desempeña
el trabajo, etc. Por ejemplo, una persona no puede trabajar las ocho horas exactas sin
tener un descanso mínimo o sin ir al baño, lo cual hace que su nivel de eficiencia
disminuya de acuerdo a la cantidad de tiempo que pierde en la jornada realizando otra
actividad que no sea el trabajo mismo por el cual le están pagando. También se da el
caso, de que la administración de la empresa no provee con los materiales, equipos,
herramientas o capital a utilizar en el desarrollo del concepto de trabajo, ocasionando
retrasos considerables en la ejecución de una obra o proyecto y reflejándose en una
ineficiencia en el rendimiento del trabajador.
La extinta Secretaría de Recursos Hidráulicos en su Manual sobre el cálculo de precios

unitarios de trabajos de la construcción (1963), propone unos coeficientes de
administracion o gestión que combinados con las condiciones de obra pueden ayudar a
determinar rendimientos acertados, (ver Cuadro 9).
Cuadro 9. Factores de rendimiento de trabajo en función de las condiciones de obra y de

la calidad de administración.
Condiciones de la Coeficiente de administración o gestión

obra Excelente Buena Regular Mala
Excelentes 1.0 0.84 0.81 0.76 0.70
Buenas 0.95 0.78 0.75 0.71 0.65
Regulares 0.85 0.72 0.69 0.65 0.60

Malas 0.75 0.63 0.61 0.57 0.52

Fuente: SRH (1963)
Si las condiciones de la obra son excelentes y la administración o gestión de la empresa

también, se tendrá un factor de rendimiento de 0.84, si tomamos el ejemplo hipotético de
párrafos arriba, tenemos que en una jornada la cuadrilla realiza 1600, pero su eficiencia
es de 0.84, por lo que realizara: 1600 x 0.84 = 1344 m.
Adicional a lo anterior, los rendimientos de mano de obra son afectados por algunos
factores de corrección, los cuales tratan de eliminar el sesgo de suponer las condiciones
de las obras como ideales, la mayoría de la veces los trabajos se tienen que realizar en
condiciones no regulares, con la premura del tiempo, en condiciones del clima adverso,
con personal de diferentes zonas geográficas con formas de pensar distintas, etcétera.
Todo este tipo de situaciones reducen los rendimientos de trabajo de los individuos,
existen factores de corrección a estos rendimientos, a continuación se desglosan los
principales:
1. Factores de corrección zonales

a. Factor por trabajos realizados a grandes alturas. Cuando se realiza un
trabajo a una altura mayor de 3 m sobre el piso, natural o artificial, el
rendimiento de los individuos se reduce, debido a que tienen que cuidar
más su seguridad personal y la de su grupo de trabajo. Para alturas
mayores, el rendimiento de los operarios, estadísticamente, se ha
determinado que se reduce a razón de 3% (tres por ciento) por cada metro
de altura superior a los tres primeros.
b. Factor de corrección por congestionamiento de hombres y equipo en
un área de trabajo. El congestionamiento se presenta cuando en un área
muy reducida de trabajo se concentra una gran cantidad de hombres y
equipos que interfieren en sus operaciones de alguna manera. El factor a
considerar va del 80 a 90 %, de acuerdo a la planeación realizada y al
criterio del residente de obra.
2. Factores de corrección por el tipo de labor y habilidad
Este factor se debe de aplicar de acuerdo al tipo de trabajo y la habilidad
calificada de los operarios empleados en el mismo, ver Cuadro 10:

Cuadro 10. Factores de corrección por tipo de labor o especialización.
Factor de
No Aspecto
corrección
1 Mano de obra especializada, calificada para el trabajo de que se 1.0
trate.
2 Mano de obra nacional o extranjera no especializada para el trabajo de

que se trate, pero en proceso de entrenamiento por parte de la 0.84 o menor
residencia o el contratista según corresponda.
3 Trabajos manuales realizados en espacios muy calientes. 0.90
4 Trabajo realizado en tiempos extraordinarios a la jornada legal, o en 0.95
turnos de noche.
5 Trabajos ejecutados en condiciones limitadas impuestas por directrices,

0.95
dictadas para la protección del personal.
6 Trabajos delicados en los que se tengan interferencias sistemáticas
derivadas de la necesidad de una estricta inspección y supervisión. 0.95
Fuente: Arteaga (1976)
Arteaga (1976) menciona que los factores de corrección por tipo de labor deben de
aplicarse a cuadrillas formadas por personal especializado y capaz, además recomienda
que cuando sea necesario emplear personal no calificado como especialista para el
trabajo de que se trate, como mínimo por cada cinco operarios no especializados, deberá
incorporarse en la cuadrilla uno calificado, como especialista en la materia.
La aplicación de estos factores debe ser un criterio o política de la empresa que va a
realizar los cálculos necesarios para la determinación del costo directo por mano de obra,
en los concursos de obra pública no se pide sea explícito en los factores de rendimiento;
el contratista debe de estar consciente de que las condiciones de trabajo y las habilidades
de los individuos para desarrollarlo afectan su rendimiento, y por tanto, pueden
incrementar el monto de la mano de obra.
2.1.1.4. Conformación de cuadrillas
Para la realización de algunos conceptos de trabajo existen grupos que se integran y

llevan a cabo mejor la actividad, esto se conoce como cuadrillas de trabajo, por ejemplo,
en la perforación de pozos se conforma una cuadrilla para el aforo del mismo, donde
interviene el aforador del pozo, dos ayudantes de éste y un jefe de aforo, que está a cargo
de la cuadrilla, entonces el costo de la cuadrilla es la suma del costo de mano de obra de
cada integrante por la cantidad de tiempo invertido en el desempeño de la actividad de
trabajo de la cuadrilla, en el Cuadro 11 se observa que esta cuadrilla tendrá un costo de
$1 583.23.
Cuadro 11. Conformación de cuadrillas (Cuadrilla AFO010).
Mano de obra Unidad Cantidad Salario real Importe

Aforador de pozo jornada 1 459.6 459.60
Ayudante de aforador jornada 2 310.75 621.50
Jefe de aforo jornada 1 502.13 502.13
Total 1 583.23
Fuente: CMIC (2004)
Otro ejemplo, es el de la cuadrilla conformada para realizar tareas pesadas con

especialización 24, aquéllas como retiro de material a carretilla del área de construcción o
demolición de edificaciones, en la que se requiere un 25% del tiempo de un albañil y un
100% del tiempo del peón, ver Cuadro 12.
Cuadro 12. Conformación de cuadrilla

Albañil jornada 0.25 324.16 81.04
Ayudante general jornada 1 204.94 204.94
Total 285.98
Fuente: Suárez (2002)
En cada área de construcción se debe de estandarizar las cuadrillas de acuerdo al

personal que se requiere para realizar el concepto de trabajo y al procedimiento
24 Cuadrilla definida por Suárez Salazar, Carlos. 2002. La determinación del precio en la obra pública del
gobierno del Distrito Federal y de la Federación, Ed. Limusa.

constructivo de la actividad, de tal manera que cada empresa cuente con su propio
catálogo de cuadrillas.
2.1.1.5. Equipo de seguridad y herramientas
El artículo 209 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con
las Mismas (RLOPSRM) establece que se debe de considerar un costo correspondiente
al equipo necesario para la protección del trabajador cuando ejecute el concepto de
trabajo. Éste se calculará de la siguiente manera:
Es = Ks * Mo ……………….. (3)
donde:
Es Representa el costo por equipo de seguridad.
Ks Representa un coeficiente cuyo valor se fija en función del tipo de trabajo y del
equipo requerido para la seguridad del trabajador.
Mo Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado de acuerdo
con el artículo 190 del RLOPSRM.
Este costo puede ir adicionado en el desglose del cálculo directo correspondiente a mano
de obra o en la integración de cuadrillas, según le sea conveniente al analista del precio
unitario. Por ejemplo, en la cuadrilla AFO010 se va a realizar una actividad, que requiere
que todos sus integrantes cuenten con equipo de seguridad, por lo que se realiza un
cargo del 3% para este concepto y se refleja en la determinación del monto de la cuadrilla,
ver Cuadro 13.
Cuadro 13. Incorporación del equipo de seguridad en la Cuadrilla AFO010.

Aforador de pozo jornada 1 459.6 459.60
Ayudante de aforador jornada 2 310.75 621.50
Jefe de aforo jornada 1 502.13 502.13
Equipo de seguridad % Mo 0.03 47.50


Total 1 630.73
Fuente: CMIC (2004)
Para el caso de herramientas, en el artículo 192 fracción II del RLOPSRM establece a las
herramientas como instrumentos de trabajo, así como a la ropa, cascos, zapatos, guantes
y otros similares, por lo que debe de considerarse su importe en el análisis de los costos
indirectos de campo correspondiente.
2.1.2. Costo por materiales 25
El costo directo por materiales es el correspondiente a las erogaciones que hace el

contratista para adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta
ejecución del concepto de trabajo, que cumpla con las normas de calidad y las
especificaciones generales y particulares de construcción requeridas por la dependencia
o entidad. Los materiales que se usen en los trabajos podrán ser permanentes o
temporales, los primeros son los que se incorporan y forman parte de los trabajos; los
segundos son los que se utilizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los
trabajos. En este último caso se deberá considerar el costo en proporción a su uso. Un
material permanente es el concreto y uno temporal es la cimbra para que éste sea colado.
El costo unitario por concepto de materiales se obtendrá de la expresión:
M = Pm * Cm ……………….. (4)
donde:
M Representa el costo por materiales.
Pm Representa el costo básico unitario vigente de mercado, que cumpla con las
normas de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y
qué sea el más económico por unidad del material, puesto en el sitio de los
trabajos. El costo básico unitario del material se integrará con su precio de
adquisición en el mercado o costo de producción en el sitio de los trabajos
25 Artículo 193 del RLOPySRM

sumando, en su caso, el costo de los acarreos, maniobras, almacenajes y

mermas aceptables durante su manejo.
Cm Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de
trabajo. Cuando se trate de materiales permanentes, Cm se determinará de
acuerdo con las cantidades que deban utilizarse según el proyecto, las normas
de calidad y especificaciones generales y particulares de construcción que
determine la dependencia o entidad, considerando adicionalmente los
desperdicios que la experiencia en la industria de la construcción determine como
mínimos. Cuando se trate de materiales auxiliares, Cm se determinará de
acuerdo con las cantidades que deban utilizarse según el proceso de
construcción y el tipo de trabajos a realizar, considerando los desperdicios y el
número de usos con base en el programa de ejecución, en la vida útil del material
de que se trate y en la experiencia que se tenga en la industria de la construcción.
En el Cuadro 14 se observan los materiales necesarios para fabricar un m3 de concreto

en la obra, estos son materiales permanentes. Y en el Cuadro 15 se ilustran los materiales
necesarios para un m2 de cimbra, estos son auxiliares porque se utilizan en esa obra, se
retiran cuando se termine de fraguar y no permanecen en la misma. En el caso de los
anexos de las licitaciones públicas, en el referente a la lista de material es necesario
especificar el origen de éste, nacional o extranjero.
Cuadro 14. Materiales para fabricar un m3 de concreto hecho en obra de f’c=150 kg/cm2.
Clave Materiales Unidad Cantidad Costo ($) Importe ($)

Cemento gris t 0.306 1250 382.500
Arena m3 0.580 120 69.600
Grava 19 mm m3 0.630 120 75.600
Agua m3 0.250 4.5 1.125
Total 528.825
Cuadro 15. Materiales para cimbra común en losa, por m2.
Clave Materiales Unidad Cantidad Costo ($) Importe ($)

Duela de 3/4" x 3 1/2" x 8´1/4" pt 0.560 8.03 4.50

Polín de 3 1/2" x 3 1/2" x 8´1/4" pt 1.346 4.27 5.75

Triplay de 15 mm m2 0.149 76.59 11.41
Clavo de 2 ½” a 4” kg 0.200 5.00 1.00
Diesel L 0.500 4.08 2.04
Total 24.70
2.1.3. Costo por maquinaria y equipo 26
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construcción es el que se deriva del
uso correcto de las máquinas o equipos adecuados y necesarios para la ejecución del
concepto de trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas de calidad y
especificaciones generales y particulares que determine la dependencia o entidad y
conforme al programa de ejecución convenido. Es el que resulta de dividir el importe del
costo horario de la hora efectiva de trabajo entre el rendimiento de dicha maquinaria o
equipo en la misma unidad de tiempo, de conformidad con la siguiente expresión:
Phm
ME = ………………… (5)
Rhm
donde:
ME Representa el costo horario por maquinaria o equipo de construcción.
Phm Representa el costo horario directo por hora efectiva de trabajo de la maquinaria
o equipo de construcción considerados como nuevos; para su determinación
será necesario tomar en cuenta la operación y uso adecuado de la máquina o
equipo seleccionado, de acuerdo con sus características de capacidad y
especialidad para desarrollar el concepto de trabajo de que se trate. Este costo
se integra con costos fijos, consumos y salarios de operación, calculados por
hora efectiva de trabajo.
Rhm Representa el rendimiento horario de la máquina o equipo considerados como
nuevos dentro de su vida económica, en las condiciones específicas del trabajo
a ejecutar y en las correspondientes unidades de medida, que debe
corresponder a la cantidad de unidades de trabajo que la máquina o equipo
ejecuta por hora efectiva de operación, de acuerdo con rendimientos que
26 Artículo 194 del RLOPSRM.

determinen, en su caso, los manuales de los fabricantes respectivos, la

experiencia del contratista, así como las características ambientales de la zona
donde se realizan los trabajos.
Para el caso de maquinaria o equipos de construcción que no sean fabricados en línea

o en serie y que por su especialidad tengan que ser rentados, el costo directo de éstos
podrá ser sustituido por la renta diaria del equipo.
2.1.3.1. Costos fijos 27
Los costos fijos, son los correspondientes a depreciación, inversión, seguros y

mantenimiento.
A. Costos por depreciación 28
El costo horario por depreciación es el que resulta por la disminución del valor original
(precio de mercado) de la maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de
su uso, durante el tiempo de su vida económica. Se considerará que la depreciación
lineal, es decir, que la maquinaria o equipo de construcción se deprecia en una misma
cantidad por unidad de tiempo. Este costo se obtiene con la siguiente expresión:
Vm - Vr
D= ……………….. (6)
Ve
donde:
D Representa el costo horario por depreciación de la maquinaria o equipo de
construcción.
Vm Representa el valor de la máquina o equipo considerado como nuevo en la fecha
de presentación y apertura de proposiciones, descontando el precio de las llantas
y de los equipamientos, accesorios o piezas especiales, en su caso.
Vr Representa el valor de rescate de la máquina o equipo que el contratista
considere recuperar por su venta, al término de su vida económica.

Ve Representa la vida económica de la máquina o equipo estimada por el contratista

y expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que puede
mantenerse en condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente,
siempre y cuando se le proporcione el mantenimiento adecuado.
Cuando proceda, al calcular la depreciación de la maquinaria o equipo de construcción

deberá deducirse de Vm, el costo de las llantas y el costo de las piezas especiales.
Determinar la vida económica de la máquina se puede realizar considerando su
recuperación de capital por año más su costo de mantenimiento y operación, lo cual lleva
a un período de años de duración del bien e indica a partir de qué año el activo tiene que
retirarse del frente de trabajo porque económicamente ya no es rentable,
desafortunadamente es difícil que una empresa tenga este análisis para sus activos fijos.
Por lo que se recomiendan dos opciones viables, a) considerar el porcentaje de
deducción de activos fijos que establece la Ley del Impuesto sobre la Renta, el cual da
de manera indirecta una cantidad de años que el bien puede deducirse y por lo tanto
terminaría al menos en ese momento su vida fiscal, esto puede ser acercado a la realidad
pues muchas de las veces esta condición obliga a la empresa a deshacerse de activos
fijos y adquirir nuevos, ver Cuadro 16. Y b) Utilizar los parámetro de estimación de vida
útil emitidos por el Gobierno para apoyar en la aplicación de la Ley General de
Contabilidad Gubernamental29 en donde se emite a manera de recomendación la “Guía
de vida útil estimada y porcentajes de depreciación”, ver Cuadro 17.
29 Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 31 de diciembre de 2008 y última reforma publicada
DOF 30-01-2018
Cuadro 16. Estimación de la vida fiscal de activos fijos.

st ado de a da sca de act os jos
Fracción Concepto Vida Fiscal
III. 10% para mobiliario y equipo de oficina. 10
IV. 6% para embarcaciones. 17
V. Tratándose de aviones:
a) 25% para los dedicados a la aerofumigación agrícola. 4
b) 10% para los demás. 10
25% para automóviles, autobuses , camiones de carga,
A VI. tractocamiones, montacargas y remolques. 4
r 30% para computadoras personales de escritorio y portátiles;
servidores; impresoras, lectores ópticos, graficadores, lectores de
t
código de barras, digitalizadores, unidades de almacenamiento
í VII. externo y concentradores de redes de cómputo. 3
c VIII. 35% para dados, troqueles, moldes, matrices y herramental. 3
u 100% para semovientes, vegetales, máquinas registradoras de
l IX. comprobación fiscal y equipos electrónicos de registro fiscal. 1
o X. Tratándose de comunic aciones telefónicas:
4 a) 5% para torres de transmisión y cables, excepto los de fibra óptica. 20

8% para sistemas de radio, incluyendo equipo de transmisión y
0
manejo que utiliza el espectro radioeléctrico, tales como el de
radiotransmisión de microonda digital o analógica, torres de
L b) microondas y guías de onda. 13
I
10% para equipo utilizado en la transmisión, tales como circuitos de la
S planta interna que no forman parte de la conmutación y cuyas
R funciones se enfocan hacia las troncales que llegan a la central
telefónica, incluye multiplexores, equipos concentradores y
c) ruteadores. 10
25% para equipo de la central telefónica destinado a la conmutación

d) de llamadas de tecnología distinta a la electromecánica. 4
e) 10% para los demás. 10
100% para maquinaria y equipo para la generación de energía
XII. proveniente de fuentes renovables. 1
25% en la industria de la construcción; en actividades de agricultura,
XI. ganadería, silvicultura y pesca. 4
A
4
r
1 35% para los destinados directamente a la investigación de nuevos
t XII. productos o desarrollo de tec nología en el país. 3
í 50% en la manufactura, ensamble y transformación de componentes
L
c magnéticos para discos duros y tarjetas electrónicas para la industria
I 2
u XIII. de la computación.
S
l 100% en la conversión a consumo de gas natural y para prevenir y
R controlar la contaminación ambiental en cumplimiento de las
o 1
XIV. disposiciones legales respectivas.
XV. 10% en otras actividades no especificadas en este artículo. 10
Fuente: elaboración propia con información de l a LISR vigente.
Cuadro 17. Guía de vida útil estimada y porcentajes de depreciación.

Años % de
Cuenta Concepto de vida depreciación
útil anual
1.2.4.4 Equipo de transporte
1.2.4.4.1 Automóviles y equipo terrestre 5 20
1.2.4.4.2 Carrocerías y remolques 5 20
1.2.4.4.3 Equipo aeroespacial 5 20
1.2.4.4.4 Equipo ferroviario 5 20
1.2.4.4.5 Embarcaciones 5 20
1.2.4.4.9 Otros equipos de transporte 5 20
1.2.4.6 Maquinaria, otros equipos y herramientas
1.2.4.6.1 Maquinaria y equipo agropecuario 10 10
1.2.4.6.2 Maquinaria y equipo industrial 10 10
1.2.4.6.3 Maquinaria y equipo de construcción 10 10
1.2.4.6.5 Equipo de comunicación y telecomunicación 10 10
1.2.4.6.6 Equipos de generación eléctrica, aparatos y accesorios eléctricos 10 10
1.2.4.6.7 Herramientas y máquinas-herramienta 10 10
1.2.4.6.9 Otros equipos 10 10
1.2.4.8.7 Especies menores y de zoológico 5 20
1.2.4.8.8 Árboles y plantas 5 20
1.2.4.8.9 Otros activos biológicos 5 20
Fuente: Reglamento Interior de la SHCP.
Cuantificar el número de horas efectivas al año está en función de la actividad y de su

procedimiento constructivo, es una práctica común calcularlo de acuerdo a la jornada de
trabajo, si una persona trabaja 8 horas y utiliza una computadora en este tiempo,
entonces, este equipo se utilizara al año: 8 h x 5 días/semana x 52 semanas =
2 080 horas al año, cifra que generalmente se redondea a 2 000 horas, si este activo
tiene una duración fiscal, (que se está tomando como económica), tendría una vida
económica en horas de 2 000 h x 3 años = 6 000 h. Cada empresa debe tener sus propios
indicadores del número de horas que utiliza sus activos.
B. Costo por inversión 30

El costo horario por inversión es el equivalente a los intereses del capital invertido en la
maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo
de su vida económica.
Este costo se obtiene con la siguiente expresión:
(Vm + Vr)i
Im = ……………….. (7)
2Hea
donde:
Im Representa el costo horario por la inversión de la maquinaria o equipo de
construcción, considerado como nuevo.
Vm y Vr Representan los mismos conceptos y valores que en la depreciación.
Hea Representa el número de horas efectivas que la máquina o el equipo trabaja
durante el año.
i Representa la tasa de interés anual expresada en fracción decimal.
Para el análisis del costo horario por inversión, los contratistas considerarán a su juicio
la tasa de interés i, proponiendo la que más les convenga que deberá estar referida a
un indicador económico específico y sujeta a sus variaciones, considerando en su caso
los puntos porcentuales adicionales que requiera una institución crediticia como
sobrecosto, en el caso de que sea un crédito. Su actualización se hará como parte de
los ajustes de costos, sustituyendo la nueva tasa de interés en las matrices de cálculo
del costo horario.
B.1. Determinación de la tasa de interés
El interés se debe de conceptualizar de dos maneras, una, el interés es una cantidad de

dinero recibido por hacer una inversión y otra, es el costo de haber obtenido dinero
prestado para hacer una inversión. Esta tasa se define sobre la base de un año y
representa el porcentaje de ganancias obtenido por el dinero comprometido en la
inversión que se esté considerando.
En la Fórmula 7 del costo de inversión, la tasa de interés representa el costo de
oportunidad del dinero que se tiene invertido en esa maquinaria o equipo, y que se pudo

haber invertido en cualquier otro bien, con el objetivo de ejemplificar se enlistan algunas
opciones de lo que se puede hacer con el dinero:
 Adquirir bienes de consumo o de producción.

 Guardar el dinero para deleitarse observándolo.
 Esperar una oportunidad para utilizarlo.
 Prestarlo y que se lo regresen en el futuro.
 Prestarlo y que cuando se lo regresen le den una ganancia por haberlo usado.
Pero, ¿Qué cantidad neta sería necesaria para compensar el hecho de verse privado de
elegir otras alternativas para colocar el dinero? La respuesta a esta pregunta llevaría a
realizar un análisis económico de cada una de las alternativas de inversión del dinero y a
partir del cálculo de indicadores económicos definir cuál es la mejor. La mayoría de las
personas no realizan tal análisis y con el fin de determinar el costo de oportunidad del
dinero, es más práctico buscar un indicador económico nacional como parámetro y de
ahí definir nuestro propio costo de oportunidad o tomar éste como tal.
Los indicadores económicos de tasas de interés a los cuales se puede hacer referencia
son tasa de interés pasiva bancaria o activa, Certificados de la Tesorería de la Federación
(CETES) y Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE).
B.1.1. Tasa de interés pasiva/activa bancaria.
La tasa de interés pasiva bancaria es la tasa de interés fija o variable que el banco paga
por depositarle una cantidad de dinero a un plazo fijo o variable (pagarés bancarios o
portafolios de inversión), es la tasa más baja del mercado y su valor de acuerdo al plazo
al cual se deposita el dinero, al monto de la inversión y a la institución financiera que se
trate. Su valor es publicado en periódicos especializados o preguntar de manera directa
al banco que maneja sus cuentas, ver Cuadro 18. La tasa de interés activa bancaria es
la tasa de interés fija o variable que cobra un banco por hacerte un préstamo en efectivo,
por prestarte para comprar una máquina, un carro o una casa, etc. A manera de ejemplo
se muestra en el Cuadro 19 las tasas de interés cobradas para los préstamos respaldados
por una cuenta de nómina.

Cuadro 18. Tasa de interés en pagarés bancarios.
Plazo (días)
Rango de
28 90 168 180 360 364
Banco Inversión en ($)
Tasa anual fija
Bancomer (Pagaré Más de 2,000 mil
1.09% 1.13% 1.15%
a Plazo)
Santander CEDES De 15 mil a 199 mil 5.10% 6.3% 6.8%
Más de 200 mil 5.30% 7.0% 7.0%
Banorte (Pagaré) A partir de 15 mil 4.59%
Fuente: Elaboración propia con datos de los sitios web de las instituciones bancarias, consultados el
13 de septiembre 2018.
Cuadro 19. Comparativo de Productos y Servicios que ofrece la Banca en México.

Préstamos en Cuentas de Nómina. (Junio 2018)
Tasa de
Nombre del Monto máximo
Institución interés anual Plazo
producto a financiar
sin IVA
36 y 48 meses (Pagos
Desde
Crédito Nómina Desde 16.00% quincenales) y
Banamex $2,000.00 hasta
Banamex hasta 43.00% 60 meses (Pago
$500,000.00
mensual)
Desde $2,000.00 Desde 15.00%
Banca Mi Préstamo en
hasta hasta TIIE+ De 1 a 36 meses
Afirme Línea
$500,000.00 49.00%
Desde
Banco Crédito Nómina De 12, 24, 36 y 48
$1,000.00 hasta 32.48%
Inbursa Efe meses
$300,000.00
Desde $5,000.00
Crédito de Desde 15.00% De 6, 12, 24, 36, 48 y 60
Banorte hasta
Nómina hasta 41.00% meses
$1,500,000.00
Desde $2,000.00
BBVA Creditón Nómina Desde 23.75%
hasta De 12 a 72 meses
Bancomer (con seguros) hasta 43.75%
$750,000.00
Desde $2,000.00
hasta 11 meses
Crédito de 6, 12, 24, 36 o 60 meses
HSBC de sueldo Hasta 39.90%
Nómina HSBC o en quincenas
(topado a
$1,200,000.00)
Crédito Personal Hasta Desde 22.5% 12, 18, 24, 36, 48 o 60
Santander
Select Nómina $1,000,000.00 hasta el 44.9% meses
Préstamo de
Hasta Desde 25.99%
Scotiabank Nómina Hasta 60 meses
$500,000.00 hasta 42.99%
Scotiabank

Fuente: https://www.gob.mx/condusef consultado el 14 septiembre 2018.
B.1.2. Certificados de la Tesorería de la Federación (CETES)
Los CETES son bonos al portador emitidos por el Gobierno Federal desde 1978, tienen
un valor nominal de $10 y se adquieren a un precio de descuento, la ganancia que se
obtiene es la diferencia entre el precio pagado al comprarlos y el valor nominal al
vencimiento. Los plazos de inversión van de 28, 91, 182 y 364 dias. Dicho instrumento
se emitió con el fin de influir en la regulación de la masa monetaria para fines de control
del circulante y financiamiento del gasto público, financiar la inversión productiva y
propiciar un sano desarrollo del mercado de valores. A través de este mecanismo se
captan recursos de personas físicas y morales a quienes se les garantiza una renta fija;
este instrumento se coloca a través de las casas de bolsa y de manera directa. Su
cotización es publicada en el Diario Oficial de la Federación, periódicos especializados y
en la dirección electrónica del Banco de México (Banxico): http://www.banxico.org.mx.
La tasa de interés a la que se venden estos bonos es considerada como la tasa de

referencia de ganancia más importante del país, la cual rige en gran medida las tasas a
las cuales se realizan préstamos. Se considera como tasa de interés base y se le agregan
ciertos puntos porcentuales (pp) que equivalen al riesgo y ganancias de la operación de
que se trate, por ejemplo: CETES + 6 % (pp). También representa la tasa libre de riesgo
a la cual el inversionista puede depositar su dinero. La tasa de interés de los CETES es
en porcentaje anual y la emisión se realiza los martes de cada semana, cada siete días,
ver Cuadro 20.
B.1.3. Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio (TIIE)
Esta tasa es el rédito que refleja las condiciones prevalecientes en el mercado de dinero
en moneda nacional calculado diariamente por el Banco de México, con base en las
cotizaciones de las tasas de interés ofrecidas a distintos plazos por las diversas
instituciones de banca múltiple. La tasa de interés interbancaria de equilibrio (TIIE) a 28
días se empezó a calcular en enero de 1993, puede ser consultada en el Diario Oficial de
la Federación, periódicos especializados y en la dirección electrónica del Banco de
México (Banxico) http://www.banxico.org.mx. Cuadro 21.


Cuadro 20. Tasa de rendimiento de CETES a 28 días, en porciento anual.

Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
Tasa Tasa Tasa Tasa
emisión emisión emisión emisión
08/01/2015 2.43 07/01/2016 3.05 05/01/2017 5.82 04/01/2018 7.25
15/01/2015 2.79 14/01/2016 3.05 12/01/2017 5.87 11/01/2018 7.24
22/01/2015 2.72 21/01/2016 3.09 19/01/2017 5.86 18/01/2018 7.24
29/01/2015 2.75 28/01/2016 3.14 26/01/2017 5.77 25/01/2018 7.25
05/02/2015 2.74 04/02/2016 3.16 02/02/2017 5.88 01/02/2018 7.24
12/02/2015 2.78 11/02/2016 3.20 09/02/2017 5.90 08/02/2018 7.35
19/02/2015 2.83 18/02/2016 3.23 16/02/2017 6.21 15/02/2018 7.50
26/02/2015 2.90 25/02/2016 3.85 23/02/2017 6.24 22/02/2018 7.49
05/03/2015 3.01 03/03/2016 3.88 02/03/2017 6.25 01/03/2018 7.47
12/03/2015 3.05 10/03/2016 3.78 09/03/2017 6.29 08/03/2018 7.50
19/03/2015 3.04 17/03/2016 3.80 16/03/2017 6.30 15/03/2018 7.46
26/03/2015 3.05 23/03/2016 3.78 23/03/2017 6.32 22/03/2018 7.44
01/04/2015 3.02 31/03/2016 3.76 30/03/2017 6.43 28/03/2018 7.49
09/04/2015 3.02 07/04/2016 3.73 06/04/2017 6.48 05/04/2018 7.46
16/04/2015 3.00 14/04/2016 3.74 12/04/2017 6.54 12/04/2018 7.47
23/04/2015 2.96 21/04/2016 3.74 20/04/2017 6.47 19/04/2018 7.45
30/04/2015 2.85 28/04/2016 3.76 27/04/2017 6.50 26/04/2018 7.45
07/05/2015 2.98 05/05/2016 3.77 04/05/2017 6.50 03/05/2018 7.47
14/05/2015 2.97 12/05/2016 3.77 11/05/2017 6.49 10/05/2018 7.52
21/05/2015 2.99 19/05/2016 3.81 18/05/2017 6.53 17/05/2018 7.58
28/05/2015 2.99 26/05/2016 3.90 25/05/2017 6.71 24/05/2018 7.51
04/06/2015 2.97 02/06/2016 3.80 01/06/2017 6.72 31/05/2018 7.48
11/06/2015 2.96 09/06/2016 3.78 08/06/2017 6.74 07/06/2018 7.51
18/06/2015 2.94 16/06/2016 3.83 15/06/2017 6.79 14/06/2018 7.62
25/06/2015 2.98 23/06/2016 3.76 22/06/2017 6.87 21/06/2018 7.71
02/07/2015 3.00 30/06/2016 3.86 29/06/2017 6.96 28/06/2018 7.70
09/07/2015 2.96 07/07/2016 4.23 06/07/2017 7.00 05/07/2018 7.72
16/07/2015 2.96 14/07/2016 4.19 13/07/2017 6.98 12/07/2018 7.74
23/07/2015 3.01 21/07/2016 4.21 20/07/2017 6.99 19/07/2018 7.74
30/07/2015 3.01 28/07/2016 4.21 27/07/2017 6.99 26/07/2018 7.72
06/08/2015 3.02 04/08/2016 4.22 03/08/2017 6.99 02/08/2018 7.74
13/08/2015 3.01 11/08/2016 4.22 10/08/2017 6.96 09/08/2018 7.74
20/08/2015 3.02 18/08/2016 4.27 17/08/2017 6.91 16/08/2018 7.74
27/08/2015 3.12 25/08/2016 4.23 24/08/2017 6.92 23/08/2018 7.71
03/09/2015 3.09 01/09/2016 4.29 31/08/2017 6.91 30/08/2018 7.72
10/09/2015 3.11 08/09/2016 4.23 07/09/2017 6.98 06/09/2018 7.70
17/09/2015 3.18 15/09/2016 4.22 14/09/2017 6.98 13/09/2018 7.70
24/09/2015 3.02 22/09/2016 4.27 21/09/2017 6.98 20/09/2018 7.69
01/10/2015 3.02 29/09/2016 4.41 28/09/2017 7.00
08/10/2015 2.98 06/10/2016 4.70 05/10/2017 7.03
15/10/2015 3.00 13/10/2016 4.70 12/10/2017 7.03
22/10/2015 3.04 20/10/2016 4.67 19/10/2017 7.04
29/10/2015 3.05 27/10/2016 4.68 26/10/2017 7.02
05/11/2015 3.03 03/11/2016 4.75 01/11/2017 7.03
12/11/2015 3.00 10/11/2016 4.81 09/11/2017 7.02
19/11/2015 3.00 17/11/2016 5.56 16/11/2017 7.01
26/11/2015 3.03 24/11/2016 5.48 23/11/2017 7.02
03/12/2015 3.11 01/12/2016 5.62 30/11/2017 7.01
10/12/2015 3.20 08/12/2016 5.59 07/12/2017 7.02
17/12/2015 3.20 15/12/2016 5.51 14/12/2017 7.19
24/12/2015 3.15 22/12/2016 5.65 21/12/2017 7.24
31/12/2015 3.05 29/12/2016 5.69 28/12/2017 7.22
Fuente: http://www.banxico.org.mx/ consultado el 23 sept 2018

Cuadro 21. Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio a 28 días, en porcentaje anual.
Fecha de
A 28 días A 91 días A 182 días
calculo
13/09/2018 8.1109 8.1744 8.2303
14/09/2018 8.1195 8.1800 N/E
17/09/2018 8.1200 8.1750 N/E
18/09/2018 8.1165 8.1740 N/E
19/09/2018 8.1200 8.1800 N/E
20/09/2018 8.1225 8.1775 8.2375
21/09/2018 8.1227 8.1753 N/E
24/09/2018 8.1200 8.1800 N/E
Fuente: http://www.banxico.org.mx/consultado el 23 sept 2018
B.1.4. ¿Cómo elegir una tasa de interés?
La elección de una tasa de interés está en función del individuo o entidad de que se trate,
pero hay que considerar tres factores al menos:
 Tasa de interés vigente. CETES, TIIE, CPP, o TPB.
 Tasa de inflación. Este es el indicador que mide el crecimiento sostenido de los

precios de los bienes y servicios de una economía, se expresa en porcentaje y
está relacionado con un período de tiempo. Cuando se considera este valor, se
busca que al menos el monto invertido no pierda su poder adquisitivo.
 Costo del dinero. Muchas de las veces las empresas no cuentan con dinero propio
para financiar la compra de maquinaria o equipo y tienen que recurrir a algún
préstamo del tipo que sea, por lo que se debe de tomar como referencia este costo
del dinero de la fuente de financiamiento, que generalmente va a estar referido a
alguno de los indicadores ya revisados. Este costo también representa el costo de
oportunidad de los recursos empleados para financiar la compra de maquinaria o
equipo.
En función de lo anterior la empresa debe de elegir el indicador que se adapte mejor a

sus características.

C. Costo por seguros 31
El costo horario por seguros es el que cubre los riesgos a que está sujeta la maquinaria
o equipo de construcción por siniestros que sufra. Este costo forma parte del costo
horario, ya sea que la maquinaria o equipo se asegure por una compañía aseguradora,
o que la empresa constructora decida hacer frente con sus propios recursos a los posibles
riesgos como consecuencia de su uso.
Este costo se obtiene con la siguiente expresión:
(Vm + Vr) s
Sm = ……………….. (8)
2Hea
donde:
Sm Representa el costo horario por seguros de la maquinaria o equipo de
construcción.
Vm y Vr Representan los mismos conceptos y valores que en la depreciación.
s Representa la prima anual promedio de seguros, fijada como porcentaje del valor
de la máquina o equipo y expresada en fracción decimal.
Hea Representa el número de horas efectivas que la máquina o el equipo trabaja
durante el año.
Para el análisis del costo horario por seguros, los contratistas considerarán la prima
anual promedio de seguros.
El Cuadro 22 presenta algunos datos de primas por seguro, aun cuando la maquinaria
no esté asegurada, la empresa debe de considerar un porcentaje equivalente para
obtener un costo horario acertado, pero es importante que las empresas tengan toda su
maquinaria asegurada.
Cuadro 22. Primas de seguro de activos.
Costo de seguro
Valor estimado
Activo
Aproximado ($)
Prima (%) Monto ($)

Tractor Agrícola 360 000 1.89 6 800

Tracto camión 1 000 000 3.50 35 000
Camioneta 386 000 3.89 15 000
Retroexcavadora 1 400 000 4.29 60 000
Camión de volteo 570 000 4.39 25 000
Camioneta SUV 267 000 4.31 11 500
Bomba sumergible de 4" 272 484 3.30 9 000
Camión pipa de 10,000 l 376 158 3.19 12 000
Fuente: Elaboración propia.
D. Costo por mantenimiento 32
El costo horario por mantenimiento mayor o menor, es el originado por todas las
erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo de construcción en
buenas condiciones durante toda su vida económica.
Para los efectos de éste, se entenderá como:

I. Costo por mantenimiento mayor: las erogaciones correspondientes a las
reparaciones de la maquinaria o equipo de construcción en talleres especializados
o aquéllas que puedan realizarse en el campo, empleando personal especializado
y que requieran retirar la máquina o equipo de los frentes de trabajo. Este costo
incluye la mano de obra, repuestos y renovaciones de partes de la maquinaria o
equipo de construcción, así como otros materiales que sean necesarios, y
II. Costo por mantenimiento menor: las erogaciones necesarias para realizar los
ajustes rutinarios, reparaciones y cambios de repuestos que se efectúan en las
propias obras, así como los cambios de líquidos para mandos hidráulicos, aceite
de transmisión, filtros, grasas y estopa. Incluye el personal y equipo auxiliar que
realiza estas operaciones de mantenimiento, los repuestos y otros materiales que
sean necesarios.
Este costo horario por mantenimiento se obtiene con la siguiente expresión:

Mn = Ko * D ……………….. (9)
donde:
Mn Representa el costo horario por mantenimiento mayor y menor de la maquinaria
o equipo de construcción.
Ko Representa un coeficiente que considera tanto el mantenimiento mayor como el
menor. Este coeficiente varía según el tipo de máquina o equipo y las
características del trabajo y se fija con base en la experiencia estadística que se
tenga en la industria de la construcción.
D Representa la depreciación de la máquina o equipo.
Una forma de calcular el Ko es obtener todos los costos de mantenimiento erogados en

la maquina por un año y dividirlos entre el monto de la depreciación anual.
Algunas dependencias dentro de sus normas de construcción establecen factores de
mantenimiento para la maquinaria que usualmente utilizan en sus trabajos, ver Cuadro
23.
Cuadro 23. Factores de mantenimiento para máquinas y equipos.
Tipo de maquinaria o equipo Factor de

mantenimiento
Aplanadora de tres rodillos metálicos de 10-14 ton 0.6
Bombas para agua, desde 51 hasta 152 mm de diámetro 0.4
Bombas para pozo profundo, con cabezal de engranes,
columnas y tazones de 152 hasta 250 mm de diámetro 0.2
Camión de volteo, plataforma, de redilas y pipas 0.7
Camión doble tracción, de 12 toneladas con o sin adaptación
para equipo complementario 0.7
Equipo para perforación 0.6
Grúa hidráulica tipo Hiab o similar 0.6
Malacate de una ton con motor de gasolina de 12 hp 0.4
Motoconformadoras 0.75
Retroexcavadora de orugas 0.65
Fuente: Gobierno de la CDMx (2009) Normas de construcción, tomo 9A Libro
único

2.1.3.2. Costos variables
Estos corresponden a los consumos por el uso de combustibles, energía eléctrica, gas,
u otra fuente de energía, lubricantes y llantas.
A. Costo por combustible y otras fuentes de energía
Este costo es el que se refiere a los consumos de gasolina y/o diesel, energía eléctrica o
gas que se requiera para el funcionamiento de las máquinas o equipos.
A.1. Costo por combustibles 33
Es el derivado de todas las erogaciones originadas por los consumos de gasolina y diesel
para el funcionamiento de los motores de combustión interna de la maquinaria o equipo
de construcción y se obtiene con la siguiente expresión:
Co = Gh * Pc ……………….. (10)
donde:
Co Representa el costo horario del combustible necesario por hora efectiva de
trabajo.
Gh Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de trabajo. Este
coeficiente se obtiene en función de la potencia nominal del motor, de un factor
de operación de la máquina o equipo y de un coeficiente determinado por la
experiencia que se tenga en la industria de la construcción, el cual varía de
acuerdo con el combustible que se use.
Pc Representa el precio del combustible puesto en la máquina o equipo.
A.2. Costo por lubricantes
33 Artículo 201 y 203 del RLOPSRM.

Este es el derivado por el consumo y los cambios periódicos de aceites lubricantes de los
motores, se obtiene de la siguiente expresión:
Lb = ( Ah + Ga ) Pa ……………….. (11)
donde:
Lb Representa el costo horario por consumo de lubricantes.
Ah Representa la cantidad de aceites lubricantes consumidos por hora efectiva de
trabajo, de acuerdo con las condiciones medias de operación.
Ga Representa el consumo entre cambios sucesivos de lubricantes en las máquinas
o equipos y es determinada por la capacidad del recipiente dentro de la máquina
o equipo y los tiempos entre cambios sucesivos de aceites
Pa Representa el costo de los aceites lubricantes puestos en las máquinas o
equipos.
Para el consumo de combustibles y lubricantes se utilizan en la mayoría de las empresas

coeficientes en función de la potencia nominal del motor, es importante recalcar que
generalmente cada entidad maneja sus propios coeficientes, a continuación se muestran
algunas ejemplos de consumos manejados por algunos autores con el siguiente ejemplo,
un camión pipa de 10 000 l de 170 HP nominales, la Cámara Mexicana de la Industria de
la Construcción (CMIC), en su catálogo de precios unitarios para la perforación de pozos
de agua 2004-2005 maneja los coeficientes del Cuadro 24, si se realiza el mismo cálculo
anterior, se tiene que 0.121124 x 170 HP = 20.59 L/h.
Cuadro 24. Coeficientes de consumo por HP nominal, según la CMIC.
Tipo de consumo Unidad Coeficiente

Diesel L 0.121124
Aceite lubricante L 0.003091
Filtros grasa pza 0.0000123
Por otra parte, Suárez (2002) calcula sus costos horarios con los coeficientes del Cuadro
25 y además adiciona un factor de operación de la maquinaria del 70%. Por lo que el

costo de combustible para una máquina de diesel de 170 HP será 0.20 x 170 x 0.70 =
23.8 L/h.
Cuadro 25. Coeficientes de consumo por HP nominal, según Suárez (2002).

Motores a diesel L 0.20
Aceite lubricante para motores a diesel L 0.0035
Motores a gasolina L 0.25
Aceite lubricante para motores a gasolina L 0.003
La Secretaría de Recursos Hidráulicos (1963) proporciona unos coeficientes de consumo

basado en su información estadística y hace hincapié en que son sobre el nivel del mar,
considera un factor de operación del 75% y establece que la potencia nominal de una
máquina disminuye un 3% a partir de los 300 msnm, ver Cuadro 26. Si se hace el mismo
ejemplo: 0.1514x170x0.75=19.30 L/h
Cuadro 26. Coeficientes de consumo por HP nominal, según SRH (1963).

Motores a gasolina L 0.2270
Motores a diesel L 0.1514
Como se puede observar hay una variación en los consumos, por eso se recomienda al
analista de precios unitarios que genere su propio cuadro de consumos en función de las
características de su equipo y maquinaria de su empresa.
Las empresas fabricantes de maquinaria tienen manuales donde establecen tanto los
rendimientos de las maquinas como sus consumos de combustibles, ver Cuadro 27.
Cuadro 27. Consumo de combustible para máquinas de la marca Caterpillar
Máquina Aplicación típica Consumo

horario (litros)

Minicargador 256C Media. Trabajo industrial y de construcción. Carga desde el 8.74 a 11.36
banco, carga y acarreo de materiales de densidad baja a media
sobre superficies normales con resistencia al rodamiento de
baja a media y de pendientes ligeramente adversas. Utilización
ocasional de varios suplementos bajo condiciones normales de
carga.
Excavadora 330D2 Bajo. Principalmente zanjas de poca profundidad para obras 19.0 a 22.5
públicas urbanas en que la excavadora tiende la tubería y
excava durante menos del 50% de la jornada. Marga arenosa,
fácil de mover, material de baja densidad. Aplicaciones de
manejo de chatarra. Pocos viajes y sin cargas de choque o muy
pocas.
Tiende tubos 583T Medio. Tendido típico de tuberías en condiciones de operación 16.9 a 21.8
de muy buenas a desfavorables
Retroexcavadora Media. Aplicaciones de obras públicas con ciclos regulares en 10.0 a 11.90
Cargadora 432E (T) suelos entre medios y pesados. Profundidades de excavación
de hasta 3.05 m. Uso ocasional de implementos de flujo
constante
Fuente: Manual de rendimiento Caterpillar, 2009.
A.3. Por otras fuentes de energía 34
El costo por otras fuentes de energía, es el derivado por los consumos de energía
eléctrica o de otros energéticos distintos a los ya señalados. La determinación de este
costo requerirá en cada caso de un estudio especial.
Suárez (2002) calcula el costo horario para un equipo de corte autógeno, el cual utiliza
como combustible acetileno y oxígeno, y establece unos coeficientes de consumo para
acetileno de 0.20 kg/h y para oxígeno de 0.75 m3/h.
B. Consumo por llantas 35
Este costo horario es el correspondiente al consumo por desgaste de las llantas durante
la operación de la maquinaria o equipo de construcción y se obtiene con la siguiente
expresión:

Pn
N= ……………….. (12)
Vn
donde:
N Representa el costo horario por el consumo de las llantas de la máquina o equipo

como consecuencia de su uso.
Pn Representa el valor de las llantas consideradas como nuevas, de acuerdo con
las características indicadas por el fabricante de la máquina.
Vn Representa las horas de vida económica de las llantas, tomando en cuenta las
condiciones de trabajo impuestas a las mismas. Se determinará de acuerdo con
tablas de estimaciones de la vida de los neumáticos, desarrolladas con base en
las experiencias estadísticas de los fabricantes, considerando, entre otros, los
factores siguientes: presiones de inflado, velocidad máxima de trabajo;
condiciones relativas del camino que transite, tales como pendientes, curvas,
superficie de rodamiento, posición de la máquina; cargas que soporte; clima en
que se operen y mantenimiento.
La vida económica de las llantas está en función de las condiciones de uso a que son
sometidas, al cuidado y mantenimiento que se les da, a las cargas y a las condiciones de
las superficies de rodamiento de los caminos en que se trabajan. La SRH (1963) generó
una serie de rubros a considerar para estimar una vida económica de las llantas premisas
que funcionan como factor de corrección según las circunstancias diversas a las cuales
son sometidas las llantas, ver Cuadro 28.
Cuadro 28. Factores de corrección de llantas.
CONDICIONES FACTOR
1. De mantenimiento
Excelentes 1
Medias 0.9
Deficientes 0.7
2. Velocidad de tránsito
(Máxima)
16 km por hora 1
32 km por hora 0.8
48 km por hora 0.6

3. Condiciones de la superficie de rodamiento

Tierra suave sin roca 1
Tierra suave incluyendo roca 0.9
Caminos bien conservados con superficie de grava compactada 0.7
Caminos mal conservados con superficie de grava compactada 0.7
4. De las llantas
En los ejes traseros 1
En los ejes delanteros 0.9
En el eje de tracción
Vehículos de descarga trasera 0.8
Vehículos de descarga de fondo 0.7
Motoescrepas y similares 0.6
5. Cargas de operación
Dentro del límite especificado por los fabricantes 1
Con 20% de sobrecarga 0.8
Con 40% de sobrecarga 0.5
6. Densidad y grado de curvas en el camino
No existen 1
Condiciones medias 0.9
Condiciones severas 0.8
7. Pendiente de los caminos
(Aplicable a llantas del eje tractor)
A nivel 1
6% como máximo 0.9
10% como máximo 0.8
15% como máximo 0.7
8. Otras condiciones diversas
Inexistentes 1
Medias 0.9
Adversas 0.8
Fuente: SRH (1963).
Como condiciones diversas se presentan los siguientes casos: cuando concurra la

sobrecarga de las llantas con una o más de las primeras cuatro condiciones enumeradas;
por ejemplo, las llantas se encuentren sobrecargadas en un 20% (factor 0.80) y que
operen a una velocidad de 50 km/h (factor 0.60). Por la combinación de ambos factores
se presenta una nueva condición adversa que contribuye a prematuras averías en las

llantas en forma más marcada que cuando se presenta una de las condiciones aislada,
por lo que se debe de aplicar un factor adicional del orden de 0.80.
En la práctica de la ejecución de las obras se presentan múltiples condiciones adversas:

que en ciertos tramos de los caminos abunden piedras sobre las superficies de
rodamiento; que por condiciones meteorológicas los caminos sufran notorio demérito sin
que se amerite la suspensión de los trabajos, etcétera. Para cada caso específico se
deberá estudiar cuidadosamente las condiciones de las obras, para poder aplicar en
forma justa y racional los factores aquí mencionados.
La aplicación de estos factores es sobre la vida económica estimada; por ejemplo, si a

un camión de volteo de 7m3 se le sobre-carga un 20% adicional, y se le considera una
Vn de llantas de 2 000 h, entonces la duración de estas llantas bajo esas condiciones es
de 2 000 x 0.80 = 1 600 horas.
Por otra parte, la vida útil de las maquinas debe ser consultadas en los manuales del
fabricante, el Cuadro 29, muestra la vida útil de máquinas del fabricante Caterpillar.
Cuadro 29. Vida útil de llantas de algunas máquinas.
Aplicación típica (vida útil estimada)

Máquina
Bajo Medio Alto
Motoniveladoras 3000 a 4000 1500 a 3000 500 a 1500
Minicargadores 350 a 500 200 a 350 100 a 200
Mototrailas 3000 a 5000 1500 a 3000 500 a 1500
Camiones de construcción 4000 a 6000 2000 a 4000 1000 a 2000
Tractores/cargadores de 3000 a 6000 1000 a 3000 500 a 1000
ruedas
Bajo: Casi todos los neumáticos se desgastan hasta la banda de rodadura debido a
la abrasión.
Medio: Algunos neumáticos se desgastan normalmente pero otros sufren fallos
prematuros debido a cortes por rocas, impactos o pinchazos irreparables
Alto: Pocos o ninguno de los neumáticos se desgastan hasta la banda de rodadura
debido a daños irreparables, generalmente debido a cortes por rocas, impactos y
continua sobrecarga

C. Costo por piezas especiales 36
El costo horario por piezas especiales es el correspondiente al consumo por desgaste de

las piezas especiales durante la operación de la maquinaria o equipo de construcción y
se obtiene con la siguiente expresión:
Pa
Ae = ……………….. (13)
Va
donde:
Ae Representa el costo horario por las piezas especiales.
Pa Representa el valor de las piezas especiales, considerado como nuevas.
Va Representa las horas de vida económica de las piezas especiales, tomando en
cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas.
Las piezas especiales son los aditamentos que requiere la maquinaria o el equipo para
realizar una actividad del proceso constructivo, generalmente es un implemento que va
unido a la maquinaria por algún mecanismo y que opera con la fuerza motora de la
máquina, algunos de estos elementos pueden ser:
 Cuchillas,
 Gavilanes,
 Puntas de ripper o escarificadores,
 Tránsitos (cadenas y sus componentes),
 Puntas perfiladoras, y
 Herramientas de corte en zanjadoras.
En el caso de los tractores agrícolas aquí deberían de incluirse las sembradoras, arados,
cosechadoras, entre otros.
Las condiciones de trabajo impuestas a este tipo de piezas especiales estará en función
del tipo de terreno, CMIC 37 (2006) menciona que los terrenos que principalmente
ocasionan los desgastes, son bancos de materiales y/o cortes en rocas, arena, boleo

37 Catálogo de Costos Horarios de Maquinaria
(piedra de río) y aquellos que por su conformación en terreno natural, no facilitan su

extracción o remoción aún con los equipos adecuados.
D. Costo por mano de obra de operación38
El costo horario por salarios de operación es el que resulta por concepto de pago del o
los salarios del personal encargado de la operación de la maquinaria o equipo de
construcción por hora efectiva de trabajo y se obtendrá mediante la siguiente expresión:
Sr
Po = ……………….. (14)
Ht
donde:
Po Representa el costo horario por concepto de pago del o los salarios del personal
encargado de la operación de la maquinaria o equipo de construcción.
Sr Salario real del operario.
Ht Representa las horas efectivas de trabajo de la maquinaria o equipo de
construcción dentro del turno.
Por ejemplo, en un camión de volteo el operario es un chofer, el cual tiene un salario real
(supóngase) de $350 por jornada de trabajo, su costo por hora será igual a $350/8 h =
43.75. Si un equipo de trabajo requiere más de un operario o un grupo de trabajo, se
considera el costo de éste como cuadrilla, para la operación de un malacate de 1 t de
capacidad se requiere una cuadrilla conformada por un operador de equipo menor y 2
peones, el costo de ésta es de $700 por jornada de trabajo, por tanto, el costo por mano
de obra en el costo horario del malacate será de $700/8 h = 87.5.
E. Costo por maquinaria o equipo de construcción en espera y en reserva 39
Este costo es el correspondiente a las erogaciones derivadas de situaciones no previstas

en el contrato. Para el análisis, cálculo e integración de este costo, se considerará:
I. Maquinaria o equipo de construcción en espera: aquél que por condiciones no
previstas en los procedimientos de construcción debe permanecer sin desarrollar

trabajo alguno, en espera de algún acontecimiento para entrar en actividad,

considerando al operador, y
II. Maquinaria o equipo de construcción en reserva. Es aquél que se encuentra
inactivo y que es requerido por orden expresa de la dependencia o entidad para
enfrentar eventualidades tales como situaciones de seguridad o de posibles
emergencias, siendo procedente cuando:
a. Resulte indispensable para cubrir la eventualidad de que se trate

debiéndose apoyar en una justificación técnica, y
b. Resulten adecuados en cuanto a capacidad, potencia y otras
características, y sean congruentes con el proceso constructivo.
El costo horario de las máquinas o equipos en las condiciones de uso o disponibilidad

descritas en las fracciones anteriores deberán ser acordes con las condiciones impuestas
a las mismos, considerando que los costos fijos y por consumos deberán ser menores a
los calculados por hora efectiva en operación.
En el caso de que el procedimiento constructivo de los trabajos requiera de maquinaria o

equipo de construcción que deba permanecer en espera de algún acontecimiento para
entrar en actividad, las dependencias y entidades deberán establecer en la convocatoria
a la licitación pública los mecanismos necesarios para su reconocimiento en el contrato.
La CMIC (2016) en su texto de costos horarios, menciona que consultó los porcentajes
en espera y reserva emitidos por el Gobierno de la Ciudad de México (GCDMX) y la
Comisión Federal de Electricidad, los que fueron revisados por los integrantes de la
Comisión de Ingeniería de Costos de la CMIC, con el fin de emitir una opinión sobre los
porcentajes que pueden ser considerados para los análisis de los costos horarios, sin
pretender que los mismos sean normativos, y consideraron los siguientes razonamientos
para emitir su opinión:
• La depreciación no se evita aún y cuando la maquinaria no este ejecutando
trabajos.
• La recuperación del poder adquisitivo del monto invertido no se interrumpe
independientemente de las circunstancias de la máquina, depende de las
condiciones económicas.
• Independientemente del uso de la maquinaria, el costo del seguro no se
interrumpe.

• Las máquinas requieren mantenimiento, aún más estando sin efectuar trabajos,
por lo que es importante tener una bitácora de mantenimiento, con el fin de obtener
un costo real en las diferentes circunstancias (activas o inactivas).
• Los consumos deben considerarse, ya que cuando el equipo está estático se daña
y es necesario ponerlo a funcionar aunque no sea en condiciones de trabajo.
• Los cambios de temperatura, la exposición al sol o la humedad son algunos de los
muchos factores que pueden ocasionar la cristalización de los neumáticos, por lo
que es de vital importancia considerar un factor de consumo.
Por lo que establece los porcentajes mostrados en el Cuadro 30 para su consideración
en el cálculo del costo horario en espera y en reserva.
Cuadro 30. Consideración de porcentajes en espera y en reserva.
En Espera En reserva
CFE GCDMX CMIC CFE GCDMX CMIC
Costos fijos
Depreciación 100% 100% 100% 15% 15% 15%
Inversión 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Seguros 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Mantenimiento 0% 75% 50% 15% 15% 15%
Costos por consumo
Combustibles 5% 5% 5% 0% 0% 3%
Lubricantes 5% 5% 5% 0% 0% 3%
Llantas 15% 5% 10% 0% 0% 5%
Costos por operación 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Notas: CFE: Comisión Federal de Electricidad. GCDMX: Gobierno de la Ciudad
de México. CMIC: Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.
Fuente: CMIC (2016)
F. Transporte de maquinaria o equipo
En el análisis del costo horario no se incluye el costo de transporte de la maquinaria de

las oficinas centrales de la empresa (o de algún otro frente de trabajo) hasta su destino
final en la obra por construir, este es un costo que debe de incluirse en los costos
indirectos de la empresa y cuando el contrato lo permita, en un concepto de trabajo. De
la manera que se haga, es conveniente contratar transporte especializado para esto y
especificar las dimensiones de altura, ancho, largo y peso de la maquinaria, así como
tramitar los permisos correspondientes ante la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes para este fin y adquirir un seguro para cubrir de cualquier riesgo esta acción.

2.1.3.3. Rendimiento de las máquinas.
Los fabricantes de equipo o maquinaria establecen indicadores de rendimiento

especificados en los manuales de operación de las maquinas o en sus fichas técnicas,
cualesquiera que sean su marca o tipo, Cuadro 31. La empresa debe obtener sus propios
rendimientos prácticos de los equipos en el terreno de operación, lo que le permitirá
confirmarlo o ajustarlo, considerando, principalmente:
1. Tipo de terreno y operación a realizar.
2. Habilidad del operador.
3. Grado de dificultad por tipo de material y actividad a realizar.
4. Los tiempos de los ciclos de operación:
a. Remoción,
b. Carga,
c. Acarreo, y
d. Colocación.
Además, tomar en cuenta factores como: condiciones climatológicas, reparaciones y
paros imprevistos del equipo, demoras del personal, falta de logística en operaciones en
cadena, la planeación del trabajo y volúmenes por ejecutar en los tiempos programados.
Cuadro 31. Rendimiento de excavadoras y motoniveladoras.
Excavadoras hidráulicas
Capacidad
Modelo Potencia Tipo de trabajo Rendimiento
de cucharon
Excavación en tierra 90 m3/hora
Excavación en material heterogéneo 0.70 m3 50 m3/hora
Excavación en roca con voladura 30 m3/hora
CAT 215 90 hp
Excavación en tierra 90 m3/hora
Excavación en material heterogéneo 0.90 m3 50 m3/hora
Excavación en roca con voladura 30 m3/hora
Motoniveladora
Modelo Potencia Tipo de trabajo Espesor Rendimiento
CAT 120G 125 hp Acabado de subrasante 400 m2/hora
Conformación de terraplén 30 cm 130 m3/hora
Subbase seleccionada 15 cm 350 m2/hora
Subbase seleccionada 20 cm 320 m2/hora
Base granular 15 cm 310 m2/hora

Base granular 20 cm 290 m2/hora

Escarificado 430 m2/hora
2.1.3.4. Ejemplo de cálculo de un costo horario.
Tomando una retroexcavadora cargadora de 87 HP, profundidad estándar de excavación

4.36 m y cucharon de 0.96 m3, con un valor de la máquina de $1,300,000, valor de llantas
de $35,000, valor residual del 30% de su valor de la máquina y una vida económica de
10 años (ver cuadro 16), suponiendo que trabaja 6 horas diarias por 6 dias a la semana
x 48 semanas al año = 1,728 horas efectivas al año por los 10 años su vida económica
es igual a 17,280 horas, por lo que su costo de depreciación es:
(1,300,000 - 35,000) - 390,000
D= = 50.64
17,280
Para el costo por inversión se toma la TIIE del 24 de septiembre del 2018 con un valor
de 8.12%:
(1,300,000 - 35,000) + 390,000
Im = * 8.12% = 38.88
2 * 1,728
En el costo por seguros se considera una prima de seguro anual del 3%:
(1,300,000 - 35,000) + 390,000
Sm = * 3% = 14.37%
2 * 1,728
Para el mantenimiento se puede hacer de dos maneras:
Si la empresa cuanta con los datos de erogaciones hechas por mantenimiento de la
retroexcavadora, y fueran por ejemplo $40,000 en el año, entonces se debe de calcular
la depreciación anual:
(1,300,000 - 35,000) - 390,000
D= = 87,500
10
Y,
40,000
Ko = = 0.46
87,500
Mn = 0.46*50.64 = 23.29

Utilizar alguno de los coeficientes de los fabricantes o la experiencia de las empresas, si

se usa el coeficiente del Cuadro 23. Factores de mantenimiento para máquinas y equipos.
Para retroexcavadoras de orugas (suponiendo el tipo de maquina semejante) donde Ko
= 0.65, por lo que
Mn = 0.65*50.64 = 32.92
En lo particular recomendamos la primer manera, pero la empresa debe de contar con
los datos.
En el consumo de combustible diesel, el fabricante establece 11.90 litro por hora Cuadro
27. Consumo de combustible para máquinas de la marca Caterpillar, el precio del diesel
debe ser sin Impuesto al Valor Agregado (IVA) y especificar la fecha y el lugar, p.ej. se
toma el precio del 26 de septiembre del 2018 de la Ciudad de México, $17.66,
Co = 11.90 * 17.66 = 210.15
En grasas y aceites, si no se cuenta con la información de la variable Ah y Ga de la
ecuación 11, se puede utilizar los coeficiente de consumo de lubricantes emitidos por
algunas dependencias o por los fabricantes, si se usa el valor del Cuadro 24. Coeficientes
de consumo por HP nominal, según la CMIC. De 0.003091 por HP, esta máquina es de
89 HP, por lo que su consumo es igual a 0.2750 l/h, y Pa será el precio en el lugar donde
se va a desarrollar la obra (sin IVA) $56.50,
Lb = 0.2750 * 56.50 = 15.54
En costo de consumo por llantas, se toma el precio de las llantas entre la vida económica
de estas, si al año la maquina trabaja 1,728 horas efectivas al año por el número de años
que duran las llantas, tomando el dato del Cuadro 29. Vida útil de llantas de algunas
máquinas. De un cargador sobre ruedas de 3,000 a 6,000 horas, tomando la media de
4500, las llantas duran 2.6 años considerando un factor de corrección de 0.70 de
condiciones de mantenimiento deficientes, entonces su vida es 2.6 años*1,728
horas*0.70 = 3,144.96 horas,
35,000
N= = 11.13
(2.6 *1,728 * 0.70)
En costo por mano de obra de operación, se calcula el salario real del operador y si este
trabaja al 100% de su jornada se divide entre 8 horas (horas efectivas), si el Sr operador
es igual a $587.28,
587.28
Po = = 73.41
8
Para los costos en espera y reserva se consideran los porcentajes Cuadro 30 de la Cd.
de México del Cuadro 30.
En el Cuadro 32 se ilustra el costo horario de una máquina.

Cuadro 32. Costo horario de una retroexcavadora
Clave del equipo: Retroexcavadora cargadora de 87 HP, profundidad estándar de excavación 4.36 m y
cucharon de 0.96 m3
( Pm ) PRECIO DE LA MÁQUINA $1,300,000.00 ( HP ) POTENCIA NOMINAL 87.00 HP
( Pn ) VALOR DE LAS LLANTAS $35,000.00 ( Fo ) FACTOR DE OPERACIÓN
( Pa) VALOR DE EQUIPO, ACC. ( HPop ) POTENCIA DE OPERACIÓN
O/Y PZAS. ESP. ( HP x Fo ) HP
( Vm) VALOR DE LA MÁQUINA
(Pm - pn - pa) $1,265,000.00 ( Gh ) CANTIDAD DE COMBUSTIBLE 11.9000 l/h
( Vr ) VALOR DE
RESCATE 30% $390,000.00 ( Pc ) PRECIO DEL COMBUSTIBLE 17.66 $/l
( Ve ) VIDA ECONÓMICA 17,280.00 h ( C ) CAPACIDAD DEL CARTER l
( t ) H ENTRE CAMBIO DE
LUBRICANTE h
( IC ) INDICADOR ECONÓMICO TIIE A 28 DIAS DE 24
PARA TASA DE INTERÉS ANUAL DE SEPT 2018 ( Ah ) CANTIDAD DE LUBRICANTE 0.2750 l/h
( i ) TASA DE INTERÉS ANUAL 8.1200% % ( Pa ) COSTO DEL LUBRICANTE 56.50 $/l
( Hea ) HORAS EFECTIVAS POR
AÑO 1,728.00 h ( Vn ) VIDA DE LAS LLANTAS 3144.96 h
( Va ) VIDA DEL EQUIPO, ACC. Y/O
( s ) PRIMA ANUAL PROMEDIO 3.00% % PZAS. ESP. h
( Ko ) COEF. PARA
MANTENIMIENTO MAYOR Y ( Ht ) HORAS EFECTIVAS POR
MENOR 75% TURNO 8 h
( Ga ) CONSUMO ENTRE
CAMBIO DE LUB. =C/t
l/h ( Sr ) SALARIOS POR TURNO $587.28 $/J
I.- CARGOS FIJOS : EN OPERACIÓN EN ESPERA EN RESERVA
I.1.- DEPRECIACIÓN D = ( Vm - Vr ) / Ve = $50.64 $50.64 $7.60
I.2.- INVERSIÓN Im = ( Vm + Vr ) i / 2 = $38.88 $38.88 $38.88
Hea
I.3.- SEGUROS Sm = ( Vm+ Vr ) s / 2 = $14.37 $14.37 $14.37
Hea
I.4.- MANTENIMIENTO Mm = Ko x D = $37.98 $28.48 $5.70
(A) SUMA CARGOS FIJOS $141.87 $132.37 $66.54
II.- CONSUMOS :
II.1.- COMBUSTIBLES Co = Gh x Pc = $210.15 $10.51 0
II.2.- OTRAS FUENTES DE =
ENERGIA
II.3.- LUBRICANTES Lb=(Ah+Ga) Pa = $15.54 $0.78 0
II.4.- LLANTAS N = Pn /Vn = $11.13 $0.56 0
II.5.- EQUIPO, ACC. Y/O PZAS. Ae = Pa /Va =
ESP.
(B) SUMA CONSUMOS $236.82 $11.84 0.00
III.- OPERACIÓN :
CATEGORÍAS CANTIDAD Sn Fsr Sr Po = Sr/Ht
Operador de equipo mayor 1 $350.00 1.67793 $587.28 $73.41

( C ) SUMA OPERACIÓN $73.41

Costo directo por hora máquina con
$ 452.10 $ 217.62 $ 139.95
operación A+B+C
Costo directo por hora máquina sin operación
$ 378.69 $ 144.21 $ 66.54
A+B
2.1.4. Ejemplo de integración de un concepto a costo directo
Concepto: Limpieza, trazo y nivelación en el área de trabajo.

Especificaciones:
Definición y ejecución. Se entenderá por limpieza y trazo a las actividades involucradas
con la limpieza del terreno de maleza, basura, piedras sueltas, entre otras, y su retiro a
sitios donde no entorpezca la ejecución de los trabajos; asimismo en el alcance de este
concepto está implícito el trazo y la nivelación instalando bancos de nivel y el estacado
necesario en el área por construir o trabajar.
Unidad de medida y pago. Para fines de pago se medirá el área de trabajo de la

superficie objeto de limpia, trazo y nivelación, medida ésta en su proyección horizontal, y
tomando como unidad el metro cuadrado con aproximación a la unidad.
2.1.4.1. Materiales a utilizar
En este concepto se requiere madera que se utiliza para el estacado, estas estacas
funcionan como señales permanentes o marcas para orientar cómodamente el tránsito
en las líneas principales del área de trabajo o estructura y para visar a lo largo de esas
líneas a ojo, también se colocan en todas las líneas importantes para marcar con claridad
los límites de la obra. Además se utiliza cal o calhidra para señalar los ejes en el suelo
del área de construcción, clavos para el estacado e hilo de algodón (cordel) que va unido
de una estaca a otra para delimitar y alinear el área.
Se tienen que definir la cantidad de cada uno de los materiales a utilizar en un m2 de

limpieza, trazo y nivelación en el área de trabajo, los precios de estos materiales deben
ser ya puestos en la obra y se obtiene el costo por unidad de concepto.
a. Madera

Se deben de considerar las unidades de medida de las estacas, en este caso pie tablón
(pt), y las dimensiones de la madera de donde se van a obtener. Para este fin se utilizarán
estacas con las siguientes dimensiones de ¾” x 10 cm x 45 cm, equivalente a 0.3633 pie
tablón. Se van a cortar de una tabla de madera que tiene las medidas comerciales de ¾”
x 10 cm x 250 cm con equivalente a 2.0182 pt (ver Cuadro 33), la cual tiene un costo de
$37.
Cuadro 33. Determinación del volumen de la madera, en pie tablón.
Alto Ancho Grueso Volumen pulg3 pt

cm 45.0000 10.0000 1.9050
Estaca
pulg 17.7165 3.9370 0.7500 52.3126 0.3633
cm 250.0000 10.0000 1.9050
Madera
pulg 98.4252 3.9370 0.7500 290.6256 2.0182
Entonces, el costo por pt es $37/2.0182 = 18.33 $/pt
Para saber la cantidad de estacas por metro cuadrado se tienen que revisar en el
proyecto ejecutivo las dimensiones y vértices del área para obtener un estimado de la
cantidad de estacas necesarias, generalmente esto se realiza de manera lineal o
proporcional, es decir, si la zona de trabajo es campo abierto y se va a realizar un tendido
de tubería, el estacado puede ir cada 10 m2; pero si el área de trabajo es una construcción
de casa vivienda, el estacado tendrá que ir de acuerdo a la cantidad de vértices que lleve
el diseño y se podría decir que sería al menos una estaca cada 3 m2.
Si se supone que irá una estaca cada 10 m2, entonces se tendría una cantidad de:
1 estaca estaca
= 0.10000
10 m2 m2
La equivalencia es 1 estaca = 0.3633 pt
estaca pt pt
0.10000 x 0.3633 = 0.03633
m2 estaca m2

Entonces el costo de las estacas en el análisis del precio queda como se muestra en el
Cuadro 34, es importante observar que las unidades finales son en $/m2.
Cuadro 34. Análisis de precios de las estacas.
Clave Material Unidad Cantidad Costo Importe

Tabla de madera de segunda 0.0363 18.33287 0.66603304
MAD02 pt
de ¾” x 10 cm x 250 cm pt/m2 $/pt $/m2
b. Cal
Es necesario determinar la cantidad de cal a utilizar en un metro cuadrado, la cal se
compra por t, su precio es de $1 000; la cantidad de cal aproximada que se puede gastar
en un m2 es de 250 g, es decir, 0.00025 toneladas.
c. Clavos
El clavo a utilizar será de acero de 2 ½”, éste se adquiere por kg y es para las estacas,
se obtiene la cantidad de clavos que se utiliza en una estaca, el peso de cada uno y se
obtiene la cantidad en kg, si se utilizan al menos 2 clavos por estaca y cada clavo pesa
4.5 g, entonces será un total de 9 g, igual a 0.009 kg, por lo que se necesitarán:
estaca kg kg
0.10000 x 0.0090 = 0.0009
m2 estaca m2
d. Hilos de algodón
La determinación de la cantidad de hilo a utilizar estará en función del diseño, pero
suponiendo que se tirarán dos líneas y se adiciona un porcentaje por el sobrante en los
vértices y el amarre en las estacas de un 15%, por lo que se requiere: 1 m x 2 x 1.15 =
2.3 m lineales por 1 m2, el costo de este hilo es por ovillo de 25 m, con un valor
aproximado de $11, entonces, $11/25 m = 0.44 $/m2.
El Cuadro 35 muestra todos los materiales a utilizar de este concepto.

Cuadro 35. Cálculo y análisis de las unidades del costo de material.
Clave Material Unidad Cantidad Costo Importe

Tabla de madera de segunda 0.0363 18.33287 0.66603304
MAD02 pt
de ¾” x 10 cm x 250 cm pt/m2 $/pt $/m2
CALO4 Cal 0.00025 1000 0.25
t
t/m2 $/t $/m2
0.0009 12.29 0.011061
kg
CLA04 Clavo de 2 1/2" de acero kg/m2 $/kg $/m2
2.3 0.44 1.012
HAL06 Hilo de algodón m m/m2 $/m $/m2
Subtotal $1.94 $/m2
2.1.4.2. Mano de obra
La mano de obra utilizada para este concepto es un ayudante general, un auxiliar de

topógrafo y 2 cadeneros, se conforma una cuadrilla con el auxiliar de topógrafo y los 2
cadeneros ver Cuadro 36:
Cuadro 36. Cuadrilla de topografía.
Salario Importe
Mano de obra Unidad Cantidad
real $ $
Auxiliar de Topógrafo jornada 1 343.73 343.73
Cadeneros jornada 2 260.45 520.90
Equipo de seguridad % Mo 0.03 864.63 25.93
Total 890.57
Se requiere un ayudante general para que limpie el área y la cuadrilla de topografía para
realizar el trazo y la nivelación. Esta persona limpia con herramienta de mano un
aproximado de 75 m2 por jornada de trabajo, entonces en 1 m2 se llevará:
m2 Entonces: 75 m2 es a 1 jornada
75
jornada 1 m2 es a 0.0133 jornada

La cuadrilla de topografía trabaja en conjunto y hacen aproximadamente 550 m2 por

jornada, entonces:
m2 Entonces: 550 m2 es a 1 jornada
550
8h 1 m2 es a 0.00182 jornada
El costo de mano de obra de este concepto es igual a (ver Cuadro 37):
Cuadro 37. Costo de mano de obra.
Clave Mano de Obra Unidad Cantidad Costo Importe
0.0133 178.25 2.37

AYUGRA Ayudante general jornada
j/m2 $/j $/m2
0.0018 890.58 1.60

CUAD02 Cuadrilla 2 de topografía jornada
j/m2 $/j $/m2
Subtotal $3.97 $/m2
2.1.4.3. Maquinaria y equipo
El equipo a utilizar es un tránsito para medición y un nivel, el costo horario del nivel para
medición se ilustra en el Cuadro 39, y el del tránsito es de $5.71. La cantidad a utilizar de
estos equipos debe ser en horas, por lo que se usa el mismo rendimiento que el de la
cuadrilla debido a que estos aparatos se utilizan con ésta:
Si 1 jornada = 8 horas
m2 Entonces: 550 m2 es a 8 h
550
8h 1 m2 es a 0.01455 h
El costo de maquinaria y equipo es de 0.15 $/m2, ver Cuadro 38:
Cuadro 38. Costo de maquinaria y equipo.
Clave Equipo Unidad Cantidad Costo Importe
0.01455 4.30 0.06

NM Nivel para medición h
h/m2 $/h $/m2

0.01455 5.71 0.08

TM Tránsito para medición h
h/m2 $/h $/m2
Subtotal 0.149 $/m2
Cuadro 39.Análisis de costos horario del nivel para medición.

Clave del equipo: Nivel para medición
( Pm ) PRECIO DE LA MÁQUINA $11,052.00 ( HP ) POTENCIA NOMINAL HP

( Pn ) VALOR DE LAS LLANTAS 0.00 ( Fo ) FACTOR DE OPERACIÓN
( Pa) VALOR DE EQUIPO, ACC. ( HPop ) POTENCIA DE OPERACIÓN
O/Y PZAS. ESP. ( HP x Fo ) HP
( Vm) VALOR DE LA MÁQUINA
(Pm - pn - pa) $11,052.00 ( Gh ) CANTIDAD DE COMBUSTIBLE l/h
( Vr ) VALOR DE
RESCATE 15% $1,657.80 ( Pc ) PRECIO DEL COMBUSTIBLE $/l
( Ve ) VIDA ECONÓMICA 4,800 h ( C ) CAPACIDAD DEL CARTER l
( t ) H ENTRE CAMBIO DE
LUBRICANTE h
( IC ) INDICADOR ECONÓMICO
PARA TASA DE INTERÉS ANUAL CETES A 28 DIAS ( Ah ) CANTIDAD DE LUBRICANTE l/h
( i ) TASA DE INTERÉS ANUAL 7.99% % ( Pa ) COSTO DEL LUBRICANTE $/l
( Hea ) HORAS EFECTIVAS POR
AÑO 1,200.00 h ( Vn ) VIDA DE LAS LLANTAS h
( Va ) VIDA DEL EQUIPO, ACC. Y/O
( s ) PRIMA ANUAL PROMEDIO 3.00% % PZAS. ESP. h
( Ko ) COEF. PARA
MANTENIMIENTO MAYOR Y ( Ht ) HORAS EFECTIVAS POR
MENOR 90% TURNO h
( Ga ) CONSUMO ENTRE
CAMBIO DE LUB. =C/t
l/h ( Sr ) SALARIOS POR TURNO $/J
I.- CARGOS FIJOS : EN OPERACIÓN EN ESPERA EN RESERVA
I.1.- DEPRECIACIÓN D = ( Vm - Vr ) / Ve = $1.96 $1.57 $1.57
I.2.- INVERSIÓN Im = ( Vm + Vr ) i / 2 = $0.42 $0.42 $0.42
Hea
I.3.- SEGUROS Sm = ( Vm+ Vr ) s / 2 = $0.16 $0.16 $0.16
Hea
I.4.- MANTENIMIENTO Mm = Ko x D = $1.76 $1.76 $0.78
(A) SUMA CARGOS FIJOS $4.30 $3.91 $2.93
II.- CONSUMOS :
II.1.- COMBUSTIBLES Co = Gh x Pc =
II.2.- OTRAS FUENTES DE =
ENERGIA
II.3.- LUBRICANTES Lb=(Ah+Ga) Pa =
II.4.- LLANTAS N = Pn /Vn =

II.5.- EQUIPO, ACC. Y/O PZAS. Ae = Pa /Va =

ESP.
(B) SUMA CONSUMOS
III.- OPERACIÓN :
CATEGORÍAS CANTIDAD Sn Fsr Sr Po = Sr/Ht
( C ) SUMA OPERACIÓN
Costo directo por hora máquina con

$4.30 $3.91 $2.93
operación A+B+C
Costo directo por hora máquina sin operación
$4.30 $3.91 $2.93
A+B
Finalmente, se integran los costos de materiales, mano de obra y equipo, ver Cuadro 40,
y el costo directo de 1 m2 de limpieza, trazo y nivelación en el área de trabajo es de $6.05.
Cuadro 40. Análisis de un precio a costo directo.
Clave Concepto: Limpieza, trazo y nivelación en el área

Unidad: m2
de trabajo
Importe
Clave Material Unidad Cantidad Costo
$/m2
Tabla de madera de segunda de
MAD02 pt 0.0363 18.33 0.67
¾” x 10 cm x 250 cm
CALO4 Cal t 0.00025 1000.00 0.25
CLA04 Clavo de 2 1/2" de acero kg 0.0009 12.29 0.01
HAL06 Hilo de algodón m 2.3 0.44 1.01
Subtotal $1.94
Importe
Clave Mano de Obra Unidad Cantidad Costo
$/m2
AYUGRA Ayudante general jornada 0.0133 178.25 2.37
CUAD02 Cuadrilla 2 de topografía jornada 0.0018 890.58 1.60
Subtotal $3.97
Importe
Clave Equipo Unidad Cantidad Costo
$/m2
NM Nivel para medición h 0.0145 4.30 0.06
TM Tránsito para medición h 0.0145 5.71 0.08
Subtotal $0.14
Total de Costo directo $6.05 $/m2

2.2 Costos indirectos 40
El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los
trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas
centrales como en el sitio de los trabajos, y comprende entre otros: los gastos de
administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de
instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de
maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales
y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.
Para la determinación del costo indirecto se deberá considerar que el costo

correspondiente a las oficinas centrales del contratista comprenderá únicamente los
gastos necesarios para dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia
encargada directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas
de campo se deberán considerar todos los conceptos que de él se deriven.
Estos costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de cada
concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos
generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de
los trabajos de que se trate.
Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para integrar el costo
indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de oficinas centrales,
a la administración de oficinas de campo o a ambas, según el caso, son los siguientes:
I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:

a. Personal directivo;
b. Personal técnico;
c. Personal administrativo;
d. Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores;
e. Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal
enunciado en los incisos a, b y c de esta fracción;
40 Artículo 211-213 del RLOPSRM.

f. Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a, b y c de esta

fracción, y
g. Los que deriven de las suscripción de contratos de trabajo para el personal
enunciado en los incisos a, b y c de esta fracción;
II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:

a. Edificios y locales;
b. Locales de mantenimiento y guarda;
c. Bodegas;
d. Instalaciones generales;
e. Equipos, muebles y enseres;
f. Depreciación o renta y operación de vehículos, y
g. Campamentos;
III. Servicios de los siguientes conceptos:

a. Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y
b. Estudios e investigaciones;
IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos:

a. Campamentos;
b. Equipo de construcción;
c. Plantas y elementos para instalaciones, y
d. Mobiliario;
V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos:

a. Papelería y útiles de escritorio;
b. Correo, fax, teléfonos, telégrafos, radio y otros gastos de comunicaciones;
c. Equipo de computación:
d. Situación de fondos;
e. Copias y duplicados;
f. Luz, gas y otros consumos, y
g. Gastos de la licitación pública;
VI. Capacitación y adiestramiento;
VII. Seguridad e higiene;
VIII. Seguros y fianzas, y

IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos:

a. Construcción y conservación de caminos de acceso;
b. Montajes y desmantelamientos de equipo, y
c. Construcción de las instalaciones generales:
i. Campamentos;
ii. Equipo de construcción, y
iii. Plantas y elementos para instalaciones.
Es claro que el costo indirecto está relacionado de manera proporcional con el tamaño
de la empresa y con la cantidad de personal, infraestructura, inmobiliario, vehículos,
seguros, etcétera con los que cuente. Es importante que cada empresa cuantifique de
manera correcta los costos indirectos, para obtener información del costo administrativo
para operar la misma y cuánto tiene que generar de ingresos para mantener un equilibrio.
Para ilustrar la obtención de este costo se van a tomar los datos de la empresa
“Construcciones Astello S.A de C.V” ubicada en la Ciudad de México, la cual tiene el
organigrama mostrado en la Figura 3. Esta empresa va a concursar y supóngase que va
a ganar en la licitación pública nacional LPN–00020027-020-08, para la obra
“Construcción de pisos de concreto y techos de concreto hechos con vigueta y bovedilla,
que se realizarán en distintas localidades y municipios de Tlaxcala”. El catálogo de
conceptos de este concurso se presenta en el Cuadro 41. Y la duración de la obra es de
180 días.
Gerencia Gerente
General Secretaria
Contador
Auxiliar de
Contabilidad y contador
administración
Chofer
Intendente
Subgerente Subgerente Subgerente

Asistente Asistente Asistente
Subgerencia Ingeniero Subgerencia Ingeniero Subgerencia Ingeniero

de Constructor de Estudios y Proyectista de Constructor
Construcción Residente A Proyectos Residente A Supervisión Residente A
Residente B Residente B Residente B
Figura 3. Organigrama de la empresa “Construcciones Astello S.A. de C.V.”.
Cuadro 41. Catálogo de conceptos.
Precio
Clave Descripción Unidad Cantidad Importe
Unitario
Preparación de la superficie consistente
en limpieza, riego y compactación con
Z1-01 medios manuales. Incluye: material, m2 6 090.00
mano de obra, herramienta y todo lo
necesario para su correcta ejecución.
Piso firme de concreto de 8 cm de
espesor con malla electrosoldada 66-10-
10 a base de concreto f'c= 150 kg/cm2,
Z1-02 m2 6 090.00
acabado pulido Incluye: materiales, mano
de obra y todo lo necesario para su
ejecución.
Losa de vigueta y bovedilla de 21 cm de
peralte, capa de compresión de 5 cm de
espesor, malla electrosoldada 66-10-10 y
concreto de f'c= 200 kg/cm2, acabado
Z1-03 m2 4 710.00
aplanado Incluye: materiales, mano de
obra, herramienta, cimbra perimetral,
apuntalamiento @ 1.20 m y todo lo
necesario para su ejecución.
.
Este trabajo se ejecutará por la Subgerencia de Construcción y estará a cargo el
Residente A, quién también está encargado de otro proyecto (le dedica el 50% de su
tiempo a cada obra), la parte de la empresa involucrada en la ejecución de este
compromiso, es: la Gerencia General, el Departamento de Contabilidad y Administración
y la Subgerencia de Construcción, en esta última no se incluirá al Residente B debido a

que él es responsable de otros proyectos. El tiempo de ejecución de este trabajo es de 6

meses o 180 días, establecido en el contrato.
2.2.1 Determinación de honorarios, sueldos y prestaciones del personal directivo,

técnico, administrativo y de tránsito.
Se cuantifica el monto de los honorarios, sueldos y prestaciones por el tiempo que dura
la obra y por la parte proporcional que le dedican a la ejecución de la misma, solo se
valora el personal que está directamente relacionada con el desarrollo de la obra (ver
Cuadro 42).
Cuadro 42. Costo de mano de obra, para el costo indirecto.
Salario por
Sueldo Diario Participación Oficinas
Personal Categoría duración de la Campo
Nominal en $ en la obra % centrales
obra:
A B C
AxBxDuración
de la obra
Gerente $ 822.00 15.00% $ 22,194.00 $ 22,194.00
Directivo
Subgerente $ 658.00 30.00% $ 35,532.00 $ 17,766.00 $ 17,766.00
Subtotal $ 39,960.00 $ 17,766.00
Ingeniero
$ 460.00 20.00% $ 16,560.00 $ 8,280.00 $ 8,280.00
Constructor
Técnico Residente A $ 526.00 50.00% $ 47,340.00 $ 23,670.00 $ 23,670.00
Subtotal $ 31,950.00 $ 31,950.00
Secretaria $ 263.00 15.00% $ 7,101.00 $ 7,101.00
Contador $ 460.00 25.00% $ 20,700.00 $ 20,700.00
Adminis- Auxiliar de
$ 329.00 30.00% $ 17,766.00 $ 8,883.00 $ 8,883.00
trativo contador
Chofer $ 250.00 30.00% $ 13,500.00 $ 6,750.00 $ 6,750.00
Intendente $ 100.00 10.00% $ 1,800.00
Asistente $ 329.00 30.00% $ 17,766.00 $ 8,883.00 $ 8,883.00
Subtotal $ 52,317.00 $ 24,516.00
Para el cálculo de las prestaciones del IMSS e INFONAVIT se hace de la misma manera,
se cuantifican éstas por día y se multiplican por la duración de la obra y después se
suman, (ver Cuadro 43).
Cuadro 43. Cálculo de prestaciones del IMSS e INFONAVIT, para el personal

administrativo.
Sueldo
Participa Salario Excedente Aplicación Prestacio
Diario Cuota
Categoría ción en FSBC Base de de tres IMSS al nes en
Nominal Fija
la obra Cotización UMA excedente dinero
en $
ART. 106-II ART.107
A B C D E F G H I
B*D E-3UMA GxF 1UMA IxE
Sn % FSBC SBC 1.1000% 20.4000% 0.7000%
Gerente 822.00 15% 1.0452 859.15 536.75 5.90 16.44 6.01
Subgerente 658.00 30% 1.0452 687.74 365.34 4.02 16.44 4.81
Ingeniero
Constructor 460.00 20% 1.0452 480.79 158.39 1.74 16.44 3.37
Residente A 526.00 50% 1.0452 549.78 227.38 2.50 16.44 3.85
Secretaria 263.00 15% 1.0452 274.89 -47.51 0.00 16.44 1.92
Contador 460.00 25% 1.0452 480.79 158.39 1.74 16.44 3.37
Auxiliar de
contador 329.00 30% 1.0452 343.87 21.47 0.24 16.44 2.41
Chofer 250.00 30% 1.0452 261.30 -61.10 0.00 16.44 1.83
Intendente 100.00 10% 1.0452 104.52 -217.88 0.00 16.44 0.73
Asistente 329.00 30% 1.0452 343.87 21.47 0.24 16.44 2.41
Prestacion
es en Riesgos Suma Parte
Invalidez Guarde
especie de SAR INFONAVIT prestacion- propor-
y vida ría
pensiona- trabajo es cional
dos
ART. 210-
ART. 25 ART.147 ART. 73 y 74 ART. 167 Y 168
212
J K M N O P Q R
JxE KxE MxE NxE OxE PxE SUMA(G:P) CxQxDO
1.0500% 1.7500% 7.58875% 1.0000% 2.0000% 5.0000% SP
9.02 15.04 65.20 8.59 17.18 42.96 213.41 5762.12
7.22 12.04 52.19 6.88 13.75 34.39 173.41 9363.94
5.05 8.41 36.49 4.81 9.62 24.04 125.11 4503.85
5.77 9.62 41.72 5.50 11.00 27.49 141.21 12708.6

2.89 4.81 20.86 2.75 5.50 13.74 77.57 2094.50

5.05 8.41 36.49 4.81 9.62 24.04 125.11 5629.81
3.61 6.02 26.10 3.44 6.88 17.19 93.15 5030.16
2.74 4.57 19.83 2.61 5.23 13.07 74.55 4025.82
1.10 1.83 7.93 1.05 2.09 5.23 39.69 714.35
3.61 6.02 26.10 3.44 6.88 17.19 93.15 5030.16
*DO: Duración de la obra Suma de IMSS e INFONAVIT $54,863.3
En el cálculo de las prestaciones de la LFT, como son aguinaldo y prima vacacional, el

monto diario a pagar por éstas sería el número de dias otorgados por la empresa entre
el número de dias que tiene el año, p.ej. para aguinaldo y en el año 2018 es de 15
dias/365 dias y para vacaciones 1.5 dias/365 dias, respectivamente, por lo que se hace
esta relación y después se calcula por 180 días que dura la obra, (ver Cuadro 44).
Cuadro 44. Prestaciones de la LFT, para el personal administrativo.
Sueldo Factor
Salario Prima
Diario Participación Salario Aguinaldo
Categoría base de Vacacional
Nominal en en la obra Base de proporcional
cotización proporcional
$ Cotización
Sn en % FSBC
A B C D E F
0.04109589 0.004109589
Gerente $ 822.00 15.00% 1.045200 859.154400 5.2962 0.5296
Subgerente $ 658.00 30.00% 1.045200 687.741600 8.4790 0.8479
Ingeniero
Constructor $ 460.00 20.00% 1.045200 480.792000 3.9517 0.3952
Residente A $ 526.00 50.00% 1.045200 549.775200 11.2968 1.1297
Secretaria $ 263.00 15.00% 1.045200 274.887600 1.6945 0.1695
Contador $ 460.00 25.00% 1.045200 480.792000 4.9396 0.4940
Auxiliar de contador $ 329.00 30.00% 1.045200 343.870800 4.2395 0.4240
Chofer $ 250.00 30.00% 1.045200 261.300000 3.2215 0.3222
Intendente $ 100.00 10.00% 1.045200 104.520000 0.4295 0.0430
Asistente $ 329.00 30.00% 1.045200 343.870800 4.2395 0.4240
Suma de prestaciones 47.79 4.78
Total por la obra de la obra 8,601.81 860.18
Total 9,461.99
La estimación del monto de los viáticos y pasajes de este personal, está definida por la
distancia entre el lugar de la obra y las oficinas centrales, el personal a desplazarse, la

duración de las visitas y su frecuencia, además de las tarifas de los viáticos y el tipo de
transporte. La Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC) 41 hace un tabulado
de viáticos estimados y propone tarifas mostradas en el Cuadro 45. El transporte debe
de cotizarse de acuerdo a las líneas terrestres o aéreas.
Cuadro 45. Viáticos por día.
Zonas turísticas
Concepto Otras Zonas
y fronterizas
Hospedaje $2,400 $1,800
Alimentación, lavado
$850 $720
de ropa y teléfono
Transportación local y
$420 $420
gastos menores
Viáticos diarios $3,670 $2,940
Fuente: CNEC (2017)
Para el cálculo de los viáticos se hace un estimado del número de visitas que hará el
personal directivo y técnico a la obra, la duración de éstas y su frecuencia, (ver Cuadro
46), en este caso no se consideran pasajes, porque el lugar está muy cerca de las oficinas
centrales y el desplazamiento se hace en vehículo de la empresa. La tarifa de viáticos
considerada es de $1,800 de hospedaje más $720 de alimentación, lavado de ropa y
teléfono, un total de $2,520.
Cuadro 46. Cálculo de viáticos.
Visitas a
Personal Categoría Días Viáticos*
la obra
Gerente 1 2 $ 5,040.00
Directivo
Subgerente 3 3 $ 22,680.00
Ingeniero Constructor 3 3 $ 22,680.00

Técnico
Residente A 3 15 $ 113,400.00
Total $ 163,800.00
41 El consultor y sus especialidades.

En la parte de algunas obligaciones derivadas de la contratación del personal no se

considera ninguna, ésta se refiere en algún tipo de prestación u obligación que quede
establecida en el contrato.
2.2.2 Determinación de la depreciación, mantenimiento y rentas
Para la ejecución correcta de este trabajo se contrata una oficina y bodega en el lugar de
la obra con un costo de renta de $8,000 por mes. En las oficinas centrales se adquirieron
recién oficinas por un monto de $6,000,000, sin valor residual y una vida de 25 años y
atiende en este momento a 5 obras de la misma magnitud. El equipamiento y mobiliario
de oficinas centrales tiene un valor global de $350,000 y el de la oficina de campo de
$25,000, sin valor residual y con una duración de 10 años. En los vehículos utilizados en
la empresa, el Gerente, Subgerente, Ingeniero Constructor y Residente A, tienen
asignados cada uno, una camioneta con un valor de $300,000, un valor de rescate del
20% y una vida económica de 6 años, el costo de seguro de esta, es de 4% del valor de
la misma, en el cuadro 47 se observa la depreciación de los bienes de la empresa.
Cuadro 47. Depreciación de los bienes de la empresa.
Depreciación
Deprecia-
Valor proporcional
Tipo de bien Valor bien años ción Central Campo
residual por la obra1
mensual
por mes
a. Edificios y locales;
Oficina $6,000,000.0 0.00 25 $20,000.00 $4,000.00 $24,000.00
e. Equipos, muebles y enseres;
Equipamiento y
mobiliario de
oficinas centrales $350,000.0 0.00 10 $2,916.67 $583.33 $3,500.00
Equipamiento y
mobiliario de
oficinas de
campo $25,000.0 0.00 10 $208.33 $208.33 $1,250.002
f. Depreciación o renta, y operación de vehículos, y
Camioneta del
Gerente $300,000.0 $60,000.00 6 $3,333.33 $500.00 $3,000.003
Camioneta del
subgerente $300,000.0 $60,000.00 6 $3,333.33 $1,000.00 $6,000.00
Camioneta del
ingeniero
constructor $300,000.0 $60,000.00 6 $3,333.33 $666.67 $4,000.00

Camioneta del
residente A $300,000.0 $60,000.00 6 $3,333.33 $1,666.67 $5,000.00 $5,000.00
subtotal $18,000.00 $5,000.00
1 la empresa tiene 5 obras
2 No es proporcional porque este mobiliario es para atender al 100% a esta obra
3 Para la parte proporcional se multiplica por el porcentaje que le dedica la persona a esta obra
4 Para el residente se supone que la mitad de su tiempo está atendiendo esta obra en oficinas centrales y la
otra en campo
El consumo de gasolina de la camioneta es de 8 km/litro de gasolina. En Texcoco las

camionetas recorren alrededor de 70 km diarios y en Tlaxcala alrededor de 200 km
diarios, ver Cuadro 48.
Cuadro 48. Operación de los vehículos
Operación Consumo
Operación Parte
por duración de Oficina Oficina
Vehículo diaria proporcional
de la obra gasolina Central Campo
(km) por la obra
(km) (litros)
Del Gerente 70.00 12,600.00 1,890.00 236.25 $3,777.64
Del subgerente 70.00 12,600.00 3,780.00 472.50 $7,555.28

Del ingeniero
constructor 70.00 12,600.00 2,520.00 315.00 $5,036.85
Del residente A 200.00 36,000.00 18,000.00 2,250.00 $35,977.50 $35,977.50

Subtotal $52,347.26 $35,977.50
Nota: Tomando un precio (sin IVA) de gasolina de la Cd. de México de $15.99 por litro, 24/09/18
Para el mantenimiento, no se considera para las oficinas. A los vehículos se le da un

mantenimiento cada 5000 km con un costo de $6,000, ver Cuadro 49.
Cuadro 49. Mantenimiento de los vehiculos
Parte
Operación Operación por
proporcional Mantenimie Oficina Oficina
Vehículo diaria duración de la
por la obra nto $ Central $ Campo $
(km) obra (km)
(km)
Del Gerente 70.00 12,600.00 1,890.00 2,268.00 $2,268.00
Del subgerente 70.00 12,600.00 3,780.00 4,536.00 $4,536.00
Del ingeniero
constructor 70.00 12,600.00 2,520.00 3,024.00 $3,024.00
Del residente A 200.00 36,000.00 18,000.00 21,600.00 $10,800.00 $10,800.00
Subtotal $20,628.00 $10,800.00
2.2.3 Determinación de servicios de consultoría, estudios e investigaciones.
Es común que en algunos de los trabajos se requiera contratar algún experto para que
revise el proyecto, verifique pruebas de laboratorio o auxilie en algún problema específico
de la construcción, entre otras. Para definir el monto de la asesoría, la CNEC (2017)
define algunas tarifas (ver Cuadro 50) de consultoría. En este ejemplo y por las
características del trabajo no se considera este rubro.
Cuadro 50. Costos por la prestación de servicios en proyectos o programas que
requieren la intervención de consultores.
Servicio prestado Precio promedio por hora
Consultoría $ 4,150
Consultoría con certificado CNEC (Vigente) $ 5,425
Capacitación $ 3,325
Fuente: CNEC (2017)
2.2.4 Fletes y acarreos de campamentos, equipo de construcción, plantas y

elementos.
En este caso es necesario trasladar la maquinaria, cuatro revolvedoras, de la Ciudad de

México a los lugares donde se va a desarrollar la obra, el costo de este flete en transporte
especializado es de $10 000.
2.2.5 Gastos de oficina.
Aquí se deben de incluir todos los gastos de papelería, copias, fax, teléfonos, internet,
consumibles de cómputo, entre otros, que se involucran en campo y la parte proporcional
en las oficinas centrales, (ver Cuadro 51).
Cuadro 51. Gastos de oficina.
Conceptos Gastos por mes Obra

1 Papelería y útiles de escritorio; $500 $3 000
2 Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio; $1 200 $7 200

3 Equipo de computación; $1 500 $9 000

4 Situación de fondos; $0 $0
5 Copias y duplicados; $500 $3 000
6 Luz, gas y otros consumos, y $500 $3 000
7 Gastos de la licitación* $10 000 $10 000
Total $35 200
*Sólo se consideran los gastos de la licitación del contrato
2.2.6 Capacitación y adiestramiento.
Este concepto debe de incluir la capacitación y adiestramiento que se requieran para un

mejor desempeño de los trabajos a ejecutar, pueden ser cursos sobre algún nuevo
conocimiento o tecnología. El adiestramiento se refiere para adquirir habilidades sobre el
manejo de nuevos materiales, instrumentos o equipos que se vayan a emplear en la
ejecución del trabajo a desarrollar.
2.2.7 Seguridad e higiene.
El RLOPSRM en el artículo 192 fracción II especifica que los instrumentos de trabajo tales
como herramientas, ropa, cascos, zapatos, guantes y otros similares, deben de ser
calculados dentro de los costos indirectos, por lo que en esta partida deben de incluirse
todo este tipo de materiales que el trabajador necesite para su seguridad e higiene. Se
consideran estos materiales dentro de los costos indirectos debido a que son bienes que
duran más del tiempo de una obra, es decir, si un par de botas de trabajo rudo duran en
promedio un año pero en ese tiempo se contratan 2 obras, entonces en el costo de este
material sería asignado de manera proporcional a cada obra dentro de los indirectos.
En esta obra como se va a trabajar en la elaboración de pisos y techo, se propone una

compra de este material y se supone que se va a gastar el 100% en esta obra, (ver
Cuadro 52).
Cuadro 52. Costos de material para seguridad e higiene.
Concepto Unidad Cantidad Precio Unitario Importe

Botas de uso industrial pza 6 $300 $1 800
Cascos de plástico pza 6 $300 $1 800

Guantes par 6 $200 $1 200
Pantalón y camisa de trabajo par 6 $300 $1 800
Total $6 600
2.2.8 Seguros y fianzas.
En seguros se deben de contemplar los costos de las primas por seguros de los vehículos
del personal directivo y técnico a cargo del proyecto, proporcionalmente, el costo de
seguro anual de los vehículos es del 4% del valor del bien, ver Cuadro 53. En las fianzas
se considera el costo de la fianza de anticipo ($5,000), de cumplimiento ($7,500) y la de
calidad o de vicios ocultos ($7,500).
Cuadro 53. Seguro de los vehículos
Parte
Seguro Seguro Oficina Central Oficina
Vehículo proporcional
anual mensual $ Campo $
por la obra (km)
Del Gerente 12,000.00 1,000.00 900.00 $900.00
Del subgerente 12,000.00 1,000.00 1,800.00 $1,800.00
Del ingeniero
constructor 12,000.00 1,000.00 1,200.00 $1,200.00
Del residente A 12,000.00 1,000.00 3,000.00 $1,500.00 $1,500.00
Subtotal $5,400.00 $1,500.00
2.2.9 Trabajos previos y auxiliares.
Este apartado incluye todos los aspectos de construcción o en su caso conservación de

caminos de acceso, también el montaje o desmantelamiento de equipo ya existente en
la obra, además de construcciones provisionales para instalaciones generales como
campamentos, equipos generales, entre otras.
Por la naturaleza de este trabajo, las cuadrillas necesitarán establecer un campamento

equidistante a algunas de las comunidades, en donde se consiga material y equipo, así

como pernoctar si fuera necesario. En este ejemplo, se considera un costo de $25,658

por concepto de campamento.
2.2.10 Total de Costos Indirectos
El monto total de los costos indirectos de este ejemplo ilustrativo es de $565 226.73, ver
Cuadro 54.
Cuadro 54. Análisis, cálculo e integración de los costos indirectos.
Importes por administración

No. Concepto
Central Campo
I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:
a. Personal directivo; $ 39,960.00 $ 17,766.00
b. Personal técnico; $ 31,950.00 $ 31,950.00
c. Personal administrativo; $ 52,317.00 $ 24,516.00

Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto
del Fondo Nacional de la Vivienda para los $ 54,863.31
d. Trabajadores;
Prestaciones a que obliga la Ley Federal del
Trabajo para el personal enunciado en los
e. incisos a., b. y c.; $ 9,461.99
Pasajes y viáticos del personal enunciado en
f. los incisos a., b. y c. $ 163,800.00
Los que deriven de la suscripción de contratos
de trabajo, para el personal enunciado en los
g. incisos a., b. y c.;
Subtotal $ 352,352.30 $ 74,232.00
II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:
a. Edificios y locales; $ 24,000.00 $ 48,000.00
b. Locales de mantenimiento y guarda;
c. Bodegas;
d. Instalaciones generales;
e. Equipos, muebles y enseres; $ 3,500.00 $ 1,250.00
Depreciación o renta, y operación de
f. vehículos, y $ 90,975.26 $ 51,777.50
g. Campamentos;
Subtotal $ 118,475.26 $ 101,027.50
III. Servicios de los siguientes conceptos:

Consultores, asesores, servicios y

a. laboratorios, y
b. Estudios e investigaciones;
Subtotal
IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos:
a. Campamentos;
b. Equipo de construcción; $ 10,000.00
c. Plantas y elementos para instalaciones, y
d. Mobiliario;
Subtotal $ - $ 10,000.00
V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos:
a. Papelería y útiles de escritorio; $ 3,000.00
b. Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio; $ 7,200.00
c. Equipo de computación; $ 9,000.00
d. Situación de fondos;
e. Copias y duplicados; $ 3,000.00
f. Luz, gas y otros consumos, y $ 3,000.00
g. Gastos de la licitación; $ 10,000.00
Subtotal $ 35,200.00
VI. Capacitación y adiestramiento
Subtotal
VII. Seguridad e higiene;
Seguridad e higiene; $ 6,600.00
Subtotal
VIII. Seguros y fianzas
Seguros y fianzas $ 25,400.00 $ 1,500.00
Subtotal $ 25,400.00 $ 1,500.00
Trabajos previos y auxiliares de los
IX. siguientes conceptos:
Construcción y conservación de caminos de
a. acceso;
b. Montajes y desmantelamientos de equipo, y
c. Construcción de instalaciones generales:
c.1 De campamentos;
c.2 De equipo de construcción, y
c.3 De plantas y elementos para instalaciones.
Subtotal $ - $ -
TOTAL: $ 531,427.56 $ 186,759.50
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS: $ 718,187.06
2.2.11 Cálculo del porcentaje por costo indirecto.
Para calcular el porcentaje de costos indirectos debemos de contar con el monto de la propuesta
a costo directo, por lo que se tiene que hacer el análisis de precios unitarios a costo director de

cada uno de los conceptos presentados en el catalogo (ver Cuadro 41) y en el Cuadro 55, Cuadro
56 y Cuadro 57 se aprecia este análisis..
Cuadro 55. Análisis del precio a costo directo del concepto Z1-01.
Clave Descripción del concepto: Preparación de la

superficie consistente en limpieza, riego y Unidad: m2
Z1-01 compactación con medios manuales.
Clave Materiales Unidad Cantidad Costo $ Importe $
3
Agua de toma municipal m 0.2200 4.45 0.98
Subtotal $0.98
Cuadrilla 01 (Ayudante) jornada 0.4000 235.69 94.28
Subtotal $94.28
Subtotal $0.00
Total de Costo directo $95.26
Clave Descripción del concepto: Piso firme de concreto de 8 cm de

espesor con malla electrosoldada 66-10-10 a base de concreto Unidad: m2
f'c= 150 kg/cm2, acabado pulido
Z1-02
Clave Materiales Unidad Cantidad Costo Importe
Cemento normal gris tipo I en
saco t 0.0010 1650.00 1.68
Madera de pino de 3a pt 0.31375 4.51 1.42
Clavo de 2 1/2" a 3 1/2" kg 0.085 12.29 1.04

Concreto en obra f´c = 150 kg/cm2,

resistencia normal, con tamaño de
agregado de 20 mm para m3 0.0832 1300.00 108.16
estructura, incluye: materiales,
desperdicio, acarreo, vaciado,
vibrado, artesa y curado de agua.
Subtotal $112.30
Cuadrilla 02 (Oficial albañil +
Ayudante) jornada 0.0952 580.62
55.28
Subtotal $55.28
0.00
Subtotal $0.00
Clave Losa de vigueta y bovedilla de 21 cm de peralte, capa de

compresión de 5 cm de espesor, malla electrosoldada 66-10-10
y concreto de f'c= 200 kg/cm2, acabado aplanado incluye cimbra Unidad: m2
perimetral, apuntalamiento @ 1.20 m y todo lo necesario para
su ejecución.
Z1-03
Vigueta pretensada perfil 20, tipo
70 M m 2.3000 119.78 275.49
Bovedilla de concreto 20/70 pza 7.9 14.53 114.79
Concreto premezclado de f´c 200
kg/cm2 agregado máximo 3/4" (B
ligero) m3 0.04 1450.00 58.00
Madera de pino de tercera pt 4.33 4.51 19.53
Malla electrosoldada de 6 x 6 -
10/10 m2 1.1 11.46 12.61
Clavo de 2 1/2" a 3 1/2" kg 0.28 12.29 3.44
Subtotal $483.86
Cuadrilla 05 (Oficial albañil + 2
Ayudantes) jornada 0.0480 806.51 38.71
Subtotal $117.90

0.00
Subtotal $0.00
El monto de cada concepto se multiplica por las cantidades que se deben de ejecutar,
por lo que el importe de los trabajos a costo directo es de $4 434 985.20, (ver Cuadro
58).
Cuadro 58. Catálogo de conceptos a costo directo.
Precio
Unitario a
Costo
Directo
Preparación de la superficie
consistente en limpieza, riego y
compactación con medios manuales
Z1-01 m2 6 090.00 $95.26 $580 133.40
Incluye: material, mano de obra,
herramienta y todo lo necesario para
su correcta ejecución.
espesor con malla electrosoldada 66-
10-10 a base de concreto f'c= 150
Z1-02 m2 6 090.00 $167.58 $1 020 562.20
kg/cm2, acabado pulido Incluye:
materiales, mano de obra y todo lo
Losa de vigueta y bovedilla de 21 cm
de peralte, capa de compresión de 5
cm de espesor, malla electrosoldada
66-10-10 y concreto de f'c= 200
Z1-03 kg/cm2, acabado aplanado Incluye: m2 4 710.00 $601.76 $2 834 289.60
materiales, mano de obra,
herramienta, cimbra perimetral,
Total $4 434 985.20
El porcentaje del costo indirecto es:

Costo Indirecto = $ 718,187.06 = 16.19367 %

Costo directo $ 4,434,985.20
2.3 Costo por utilidad
El RLOPSRM (artículo 219) establece que el cargo por utilidad, es la ganancia que recibe
el contratista por la ejecución del concepto de trabajo; será fijado por el propio contratista
y estará representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos
y de financiamiento.
Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la
participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del contratista.
Cada empresa debe tener sus propios lineamientos respecto a la utilidad o ganancia que
quiere recibir por la ejecución de una obra o por la prestación de un servicio relacionado.
Una manera de calcular la utilidad es tomando como base el costo de oportunidad del
dinero, al realizar un trabajo se requiere tener una utilidad en función del tiempo, dinero
y recursos invertidos, esta utilidad debería ser al menos mayor que una ganancia segura
debido al riesgo que se tiene al realizar el trabajo.
Por lo anterior, se propone calcular el porcentaje de la utilidad considerando los siguientes

aspectos: 1) la tasa de CETES a 28 días como tasa líder del mercado y atractiva para el
inversionista; 2) la inflación pronosticada para el año vigente o la acumulada en el año
para garantizar que el valor del dinero no se pierde; 3) considerar ciertos puntos
porcentuales por el riesgo de la inversión y 4) tomar en cuenta los pagos impositivos, el
impuesto sobre la renta y la participación a los trabajadores en las utilidades.
1. La tasa de interés de CETES a 28 días del 25 septiembre 2018 es de 7.65%.
2. La inflación anual de agosto 2018 a agosto 2018 es de 4.90%.
3. Riesgo de la inversión/Crecimiento del país. Generalmente las instituciones

financieras consideran una prima por riesgo que va del 2% (una inversión bastante
segura) hasta un 40 o 45%, en el caso de las tarjetas de crédito; consideremos un
2%.

4. La utilidad de concurso anual es: 7.65% +4.90% + 2% = 14.55%, se divide entre

12 para obtener el valor mensual y se multiplica por el número de meses que
dura la obra.
5. Tomar en cuenta el ISR y la PTU.

Utilidad neta
U de concurso (Uc) =
1 - (ISR + PTU)
donde:
ISR Impuesto sobre la Renta = 35%, artículo 10 de la Ley del Impuesto sobre la
Renta, este dato se tiene que revisar año con año, debido a que las normas
fiscales cambian y se hacen reformas a la Ley.
PTU Participación a los Trabajadores = 10%, artículo 123 de la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos donde se establece que los trabajadores
deben de participar de las utilidades que la empresa genere.
Entonces la utilidad del concurso será igual a:
(14.55%/12)*6
Uc = (1- (35%+10%)) X 100 = 13.23%
En los concursos de obra no se pide desglosar el cálculo por utilidad, es un dato que la
empresa debe de establecer de acuerdo a sus políticas. Esta es una propuesta de
obtener un porcentaje de utilidad referenciado a las condiciones económicas del país. La
empresa es libre de establecer el dato que crea conveniente a sus intereses.
2.4 Costo por financiamiento 42
El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje de la suma de

los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión
de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al
programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados por periodos.
El procedimiento para el análisis, cálculo e integración del costo por financiamiento
deberá ser fijado por cada dependencia o entidad.
42 Artículo 214-218 del RLOPSRM

Este costo permanecerá constante durante la ejecución de los trabajos y únicamente se

ajustará en los siguientes casos:
I. Cuando varíe la tasa de interés;

II. Cuando no se entreguen los anticipos durante el primer trimestre de cada ejercicio
subsecuente al del inicio de los trabajos.
Para su análisis, cálculo e integración del porcentaje del costo por financiamiento se
deberá considerar lo siguiente:
I. Que la calendarización de egresos esté acorde con el programa de ejecución de

los trabajos y el plazo indicado en la proposición del contratista;
II. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que
resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de interés propuesta por
el contratista, y dividida entre el costo directo más los costos indirectos;
III. Que se integre por los siguientes ingresos:
a. Los anticipos que se otorgarán al contratista durante el ejercicio del
contrato, y
b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de
formulación, aprobación, trámite y pago, deduciendo la amortización de los
anticipos concedidos, y
IV. Que se integre por los siguientes egresos:
a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;
b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de
instalación permanente que en su caso se requieran, y
c. En general, cualquier otro gasto requerido según el programa de ejecución.
Para reconocer en el costo por financiamiento las variaciones de la tasa de interés que
el contratista haya considerado en su proposición, las dependencias y entidades deberán
considerar lo siguiente:
I. El contratista deberá fijar la tasa de interés con base en un indicador económico

específico, considerando en su caso los puntos que le requiera una institución
crediticia como sobrecosto por el crédito. La referida tasa permanecerá constante
en la integración de los precios; la variación de la misma a la alza o a la baja dará
lugar al ajuste del porcentaje del costo por financiamiento, considerando la
variación entre los promedios mensuales de tasas de interés, entre el mes en que
se presente la proposición del contratista con respecto al mes que se efectúe su

revisión;
II. Las dependencias y entidades reconocerán la variación en la tasa de interés
propuesta por el contratista, de acuerdo con las variaciones del indicador
económico específico a que esté sujeta;
III. El contratista presentará su solicitud de aplicación de la tasa de interés que
corresponda cuando sea al alza; en el caso que la variación resulte a la baja, la
dependencia o entidad deberá realizar los ajustes correspondientes, y
IV. El análisis, cálculo e integración del incremento o decremento en el costo por
financiamiento, se realizará conforme al análisis original presentado por el
contratista, actualizando la tasa de interés. la diferencia en porcentaje que resulte
dará el nuevo costo por financiamiento.
Las dependencias y entidades para reconocer el ajuste al costo por financiamiento,

cuando exista un retraso en la entrega del anticipo en contratos que comprendan dos o
más ejercicios, en los términos del segundo párrafo de la fracción V del artículo 50 de la
Ley, deberán considerar lo siguiente:
I. Para su cálculo, en el análisis de costo por financiamiento presentado por el
contratista, se deberá reubicar el importe del anticipo dentro del periodo en que
realmente se entregue éste, y
II. El nuevo costo por financiamiento se aplicará a la obra pendiente de ejecutar,
conforme al programa convenido, a partir de la fecha en que debió entregarse el
anticipo.
2.4.1 El anticipo
Los anticipos, como su nombre lo dice, es un pago anticipado para la ejecución de un

trabajo. Éste, generalmente, se hace en una sola exhibición y su monto es un porcentaje
del importe total del contrato, por lo general en la construcción se aplica el 10% para inicio
de los trabajos y un 20% adicional para la compra de materiales, en el caso de servicios
relacionados con la obra pública se otorga un 10%. Cuando se emite la convocatoria de
la licitación pública ya debe incluir la información de si la dependencia va a otorgar
anticipo o no.
El RLOPSRM 43 establece lo siguiente en referencia a los anticipos:
43 Artículo 138-143 del RLOPYSRM.

• El pago del anticipo podrá realizarse en una sola exhibición o en varias

parcialidades, en este último caso, las dependencias y entidades deberán
señalarlo dentro de las bases de licitación y en el contrato respectivo. Para
determinar el porcentaje de los anticipos que se otorgarán conforme al presente
artículo, las dependencias y entidades deberán tener en cuenta las características,
complejidad y magnitud de los trabajos, los que tendrán por objeto apoyar la
debida ejecución y continuidad de las obras y servicios.
• El importe de los anticipos que se otorguen con base en los contratos de obras o
de servicios, será el que resulte de aplicar el porcentaje señalado en la
convocatoria a la licitación pública al monto total de la proposición, si los trabajos
se realizan en un solo ejercicio. Cuando los trabajos se realicen en más de un o
ejercicio el monto del anticipo se obtendrá aplicando el porcentaje señalado en la
convocatoria a la licitación pública al monto total de la asignación presupuestal
autorizada para el contrato en el ejercicio de que se trate.
• El diferimiento del programa de ejecución convenido a que se refiere la fracción I
del artículo 50 de la Ley, sólo procederá cuando exista atraso en la entrega del
anticipo que se pactó realizar en una sola exhibición o cuando se hubiere pactado
su entrega en varias parcialidades, exista atraso en la entrega de la primera
parcialidad.
• El importe del anticipo se pondrá a disposición del contratista contra la entrega de
la garantía prevista en el artículo 48, fracción I de la Ley. Cuando el contratista no
ejerza el anticipo otorgado en la forma pactada en el contrato, las dependencias y
entidades no podrán exigirle cargo alguno.
Para los efectos de la Ley y este Reglamento, una vez autorizado el anticipo
correspondiente al contrato de que se trate, o bien, al convenio modificatorio respectivo,
las dependencias y entidades deberán considerarlo como un importe pagado.
Para la amortización de los anticipos otorgados se procederá de la siguiente manera:
 La amortización que se aplicará al importe de cada estimación de trabajos

ejecutados que presente el contratista conforme al programa de ejecución
convenido; deberá ser proporcional al porcentaje de anticipo otorgado;
 En los trabajos que se realicen al amparo de convenios donde no se hayan
considerado anticipos, no se deberá realizar ninguna amortización ni afectación
en el ajuste de costos, salvo que por el cambio del ejercicio presupuestario se

hubieren otorgado, de acuerdo con lo dispuesto en el tercer párrafo del artículo 23

de la Ley.
 El procedimiento de amortización, deberá realizarse conforme a lo siguiente:
o Cuando los trabajos se realicen en un solo ejercicio, el importe del anticipo
otorgado en el ejercicio se amortizará en el mismo periodo del ejercicio en
que se otorgue;
o En el caso de que los trabajos se ejecuten en más de un ejercicio, el importe
del anticipo otorgado se amortizará en el mismo ejercicio en que se otorgue.
o En caso de que el anticipo se otorgue conforme a lo señalado en el primer
párrafo de la fracción V del artículo 50 de la Ley, deberá procederse de la
siguiente manera:
• El porcentaje de la amortización del anticipo en el primer ejercicio

será el resultado de dividir el importe del anticipo concedido en el
primer ejercicio conforme al programa de ejecución convenido, entre
el importe total de los trabajos a ejercer en el primero y segundo
ejercicios, conforme al programa de ejecución convenido;
• El porcentaje de la amortización del anticipo en el segundo ejercicio,
será el resultado de dividir el saldo por amortizar del primer ejercicio
más el anticipo concedido en el segundo, entre el importe total de los
trabajos a ejercer en el segundo ejercicio, conforme al programa de
ejecución convenido. En caso de que los trabajos se ejecuten en más
de dos ejercicios el porcentaje de amortización para el tercer
ejercicio y subsecuentes deberá calcularse conforme a lo establecido
en el presente numeral, amortizándolo en términos de lo dispuesto
en el inciso a. de esta fracción, y
o En caso de que exista un saldo faltante por amortizar, éste deberá

liquidarse totalmente en la estimación final.
2.4.2 Estimación
El RLOPySRM en su artículo 2 fracción XIV, establece que una estimación es la valuación

de los trabajos ejecutados en un periodo determinado presentada para autorización de
pago, en la cual se aplican los precios, valores o porcentajes establecidos en el contrato
en atención a la naturaleza y características del mismo, considerando, en su caso, la
amortización de los anticipos, los ajustes de costos, las retenciones económicas, las
penas convencionales y las deducciones; así como, la valuación de los conceptos que
permitan determinar el monto de los gastos no recuperables;

2.4.3 Plan de trabajo
Este plan o programa de trabajo se refiere al diagrama de Gantt que se realiza en el

concurso, donde se plasma el orden y continuidad de cada una de las actividades en las
que se va a llevar a cabo el trabajo. El diagrama de Gantt es una herramienta que permite
la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta
herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917. Este diagrama es una
representación gráfica del proceso del proyecto, lo cual permite que su lectura sea muy
fácil y además es un medio de comunicación de las diversas personas involucradas en
el proyecto, han hecho de esta herramienta un instrumento de planeación, evaluación y
control de las obras.
En un diagrama de Gantt, cada tarea es representada por una línea, mientras que las
columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la
duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una
barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo
derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en
cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.
Este diagrama se conoce como Programa General de Trabajo dentro de los documentos
anexos en una licitación y el plan plasmado aquí es el plan rector para la ejecución del
proyecto, de éste se auxilia el Residente a cargo del proyecto de la dependencia
contratante, el residente de obras de la empresa que contrató y el supervisor de la misma.
Por lo que es recomendable que se haga lo más acercado a la ejecución del proyecto.
Como este plan es el eje central de desarrollo de la obra, si se le asigna el monto a cada
una de las actividades informará de los ingresos y egresos de la misma, por lo que es el
punto clave para la determinación del costo por financiamiento.
2.4.4 Ejemplo de cálculo de costo por financiamiento
Para calcular este costo se toma el ejemplo del cálculo del costo indirecto; esta obra se
desarrollará con el programa de trabajo especificado en el Cuadro 45, a partir del cual se
generan los programas particulares de materiales, mano de obra y maquinaria o equipo;
para el cálculo del financiamiento, estos programas se tienen que realizar a costo directo.

2.4.4.1 Determinación de los egresos
Para calcular los egresos se consideran los costos directos por materiales, mano de obra
y maquinaria o equipo de todos los conceptos que intervienen en la obra, en cada uno de
los períodos de tiempo que se requieran (generalmente un mes) y se obtendrá el costo
directo de la obra por unidad de tiempo de programación, este programa se obtiene
sumando los desembolsos de cada mes de cada uno de los programas que se generan
de uso de materiales, mano de obra y equipo (ver Cuadro 58 y Cuadro 60). Después se
multiplica cada desembolso directo por el porcentaje de indirecto y se obtiene la suma de
egresos de directos más indirectos y después se acumulan por mes.

Cuadro 59. Programa de Trabajo Calendarizado a costo directo (Diagrama de Gantt).
Clave Descripción Unidad Cantidad Importe Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril
Preparación de la
superficie
consistente en
Z1-01 m2 6,090.00 $580,133.40
limpieza, riego y
compactación con $116,026.68 $116,026.68 $116,026.68 $116,026.68 $116,026.68
medios manuales.
Piso firme de
concreto de 8 cm de
espesor con malla
electrosoldada 66-
Z1-02 m2 6,090.00 $1,020,562.20
10-10 a base de
concreto f'c= 150 $204,112.44 $204,112.44 $204,112.44 $204,112.44 $204,112.44
kg/cm2, acabado
pulido
Losa de vigueta y
bovedilla de 21 cm
de peralte, capa de
compresión de 5 cm
de espesor, malla
electrosoldada 66-
10-10 y concreto de
Z1-03 f'c= 200 kg/cm2, m2 4,710.00 $2,834,289.60
acabado aplanado $472,381.60 $472,381.60 $472,381.60 $472,381.60 $472,381.60 $472,381.60
incluye cimbra
perimetral,
apuntalamiento @
1.20 m y todo lo
necesario para su
ejecución.
$4,434,985.20 $588,408.28 $792,570.72 $792,570.72 $792,570.72 $792,570.72 $676,494.04

Cuadro 60. Programa de Trabajo Calendarizado (Diagrama de Gantt) para el Financiamiento.
Clave Descripción Concepto Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril

Materiales 1193.64 1193.64 1193.64 1193.64 1193.64
Preparación de la superficie consistente
Z1-01 en limpieza, riego y compactación con Mano de obra $114,833.04 $114,833.04 $114,833.04 $114,833.04 $114,833.04
medios manuales.
Equipo $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Piso firme de concreto de 8 cm de espesor Materiales $136,781.40 $136,781.40 $136,781.40 $136,781.40 $136,781.40
con malla electrosoldada 66-10-10 a base Mano de obra $67,331.04 $67,331.04 $67,331.04 $67,331.04 $67,331.04
Z1-02
de concreto f'c= 150 kg/cm2, acabado
pulido Equipo $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Materiales $379,830.10 $379,830.10 $379,830.10 $379,830.10 $379,830.10 $379,830.10

Losa de vigueta y bovedilla de 21 cm de
peralte, capa de compresión de 5 cm de Mano de obra $92,551.50 $92,551.50 $92,551.50 $92,551.50 $92,551.50 $92,551.50
espesor, malla electrosoldada 66-10-10 y
Z1-03 concreto de f'c= 200 kg/cm2, acabado
aplanado incluye cimbra perimetral,
Equipo $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Subtotales Materiales $381,023.74 $517,805.14 $517,805.14 $517,805.14 $517,805.14 $516,611.50

Mano de obra $207,384.54 $274,715.58 $274,715.58 $274,715.58 $274,715.58 $159,882.54
Equipo $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$588,408.28 $792,520.72 $792,520.72 $792,520.72 $792,520.72 $676,494.04
Total $4,434,985.20

2.4.4.2 Determinación de los ingresos
Para determinar los ingresos se debe estimar un precio de venta aproximado, el cual se
recomienda obtener de la siguiente manera:
Descripción Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril

Costo directo $588,408.28 $792,520.72 $792,520.72 $792,520.72 $792,520.72 $676,494.04
Costo indirecto
$95,284.92 $128,338.22 $128,338.22 $128,338.22 $128,338.22 $109,549.24
16.19367%
Costo por
utilidad 13.23% $90,418.43 $121,783.59 $121,783.59 $121,783.59 $121,783.59 $103,954.22
Ingreso
estimado $774,111.63 $1,042,642.53 $1,042,642.53 $1,042,642.53 $1,042,642.53 $889,997.50
Obteniendo un total de $5,834,679.25.
Dentro del contrato se establece un anticipo del 10% para inicio de los trabajos, el cual
será de $583,467.93, las estimaciones serán mensuales y su pago se realizará conforme
la LOPSRM, a partir de 20 días hábiles (un mes). Lo que se trabaja en el mes de
noviembre se pagara en el mes de diciembre, a esta estimación se le debe de descontar
la amortización del anticipo, que es el 10% de la misma y se obtiene la estimación menos
el anticipo, que será el alcance liquido del pago de ese mes, p.ej. para el mes de
diciembre:
Estimaciones de obra $774,111.63
Amortización del anticipo $77,411.16
Estimaciones con anticipo amortizado $696,700.47

En caso de que no se cierre en el último mes, se debe sumar o restar la diferencia para
que se complete la amortización total del anticipo.
2.4.4.3 Ingresos menos egresos acumulados
Después de obtener los ingresos y egresos por mes estos se acumulan y se realiza la
diferencia en cada uno de los meses, si la cifra resultante es negativa implica que esa es
la cantidad que el contratista está desembolsando para poder avanzar en la ejecución de

la obra y debe de calcular el costo del dinero por esa cantidad, si el monto es positivo no
existe un costo por financiamiento y se debe de hacer un arreglo con la empresa
contratante respecto a la ganancia de ese dinero, (ver Cuadro 61).
2.4.4.4 Determinación de la tasa de interés
La tasa de interés elegida debe ser de acuerdo a un indicador económico, y algunas

empresas le adicionan algunos puntos porcentuales para incluir el riesgo, pero se realiza
según la decisión de los directivos y sus políticas dentro de la empresa. En este caso se
considera la tasa de interés de CETES a 28 días del 25 septiembre 2018 es de 7.65%,
pero es una tasa anual, se divide entre 12 y se obtiene la tasa mensual = 0.64%, ver
Cuadro 47, a esta cantidad se le puede sumar otra por concepto de costo de dinero o de
oportunidad, según el criterio del contratista.
Egresos acumulados $ 1,604,552.14
Ingresos acumulados $ 1,280,169.39
Diferencia entre ingresos y egresos
acumulados por la tasa de interés -$ 324,383.75
mensual (0.64%)
Costo financiamiento parcial
(intereses) -$ 2,067.95
2.4.4.5 Porcentaje del costo por financiamiento
El monto acumulado del costo de financiamiento (ver Cuadro 54) se divide entre el costo
directo más el indirecto, se multiplica por 100 y se obtiene el %.
Costo de financiamiento
Porcentaje de
acumulado X 100 = $9,002.36 x 100 = 0.17%
financiamiento=
Costo directo + Costo indirecto $5,153,172.26

Cuadro 61. Análisis, cálculo e integración del costo por financiamiento.
TIEMPO (cifras en pesos)
Concepto Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Egresos
Costo directo 588,408.28 792,520.72 792,520.72 792,520.72 792,520.72 676,494.04
Costo indirecto 95,284.92 128,338.22 128,338.22 128,338.22 128,338.22 109,549.24
Costo directo + costo indirecto 683,693.20 920,858.94 920,858.94 920,858.94 920,858.94 786,043.28
Egresos acumulados 683,693.20 1,604,552.14 2,525,411.08 3,446,270.02 4,367,128.96 5,153,172.24
Ingresos
Estimaciones de obra 774,111.63 1,042,642.53 1,042,642.53 1,042,642.53 1,042,642.53 889,997.50
Amortización del anticipo 77,411.16 104,264.25 104,264.25 104,264.25 104,264.25 88,999.75
Estimaciones con anticipo amortizado
696,700.47 938,378.28 938,378.28 938,378.28 938,378.28 800,997.75
Anticipo (10%) 583,467.93
Ingresos acumulados 583,467.93 1,280,168.39 2,218,546.67 3,156,924.95 4,095,303.22 5,033,681.50 5,834,679.25
Diferencia entre ingresos y egresos

acumulados -100,225.28 -324,383.75 -306,864.41 -289,345.07 -271,825.74 -119,490.74
Costo financiamiento parcial (intereses)

-638.94 -2,067.95 -1,956.26 -1,844.57 -1,732.89 -761.75
A favor
Costos financiamiento acumulados -638.94 -2,706.88 -4,663.14 -6,507.72 -8,240.61 -9,002.36
A favor acumulado
Tasa de interés del Indicador Económico Cetes a 28 dias

25 sept 2018 7.65% anual 0.64% MENSUAL

Después de que se haya calculado el costo por financiamiento se procede a integrar el

precio unitario con el porcentaje de indirectos, financiamiento y utilidad, ver Cuadro 62,
Cuadro 63 y Cuadro 64.
Cuadro 62. Análisis del precio unitario del concepto Z1-01.
Clave Preparación de la superficie consistente en limpieza,

Unidad: m2
Z1-01 riego y compactación con medios manuales.
Agua de toma municipal m3 0.2200 4.45 0.98
Subtotal $0.98
Subtotal $94.28
Subtotal $0.00
% de indirectos 16.19367% $15.43
Subtotal $110.69
% de financiamiento 0.17% $0.19
Subtotal $110.88
% de utilidad 13.23% $14.67
Subtotal $125.55
% de cargos adicionales (0%) 0
Total $125.55


Z1-02
Cemento normal gris tipo I en saco t 0.0010 1650.00 1.68

Clavo de 2 1/2" a 3 1/2" kg 0.085 12.29 1.04
Básicos 0.00
agregado de 20 mm para estructura,
incluye: materiales, desperdicio, m3 0.0832 1300.00 108.16
acarreo, vaciado, vibrado, artesa y
curado de agua.
Subtotal $112.30
Ayudante) jornada 0.0952 580.62 55.28
Subtotal $55.28
0.00
0.00
Subtotal $0.00
% de indirectos 16.19367% $27.14
Subtotal $194.72
Subtotal $195.05
% de utilidad 13.23% $25.80
Subtotal $220.85
Total $220.85


Z1-03 su ejecución.
Vigueta pretensada perfil 20, tipo 70 M m 2.3000 119.78 275.49

ligero) m3 0.04 1450.00 58.00
Malla electrosoldada de 6 x 6 - 10/10 m2 1.1 11.46 12.61

Clavo de 2 1/2" a 3 1/2" kg 0.28 12.29 3.44
Subtotal $483.86
Subtotal $117.90
0.00
0.00
Subtotal $0.00
% de indirectos 16.19367% 97.45
Subtotal 699.21
% de financiamiento 0.17% 1.19
Subtotal 700.40
% de utilidad 13.23% 92.66
Subtotal 793.06
Total $793.06

Con estos precios se calcula el catálogo de conceptos para conocer el monto total de la
obra, ver Cuadro 65. Con el monto obtenido (en este caso de $5,844,888.60) se vuelve
a calcular el costo de financiamiento, para lo que se calcula el ingreso por mes de la
propuesta (Cuadro 66), con esta información se calcula el costo y porcentaje de
financiamiento, ver Cuadro 67. En caso de que el costo global del catálogo y el del
financiamiento no sea igual se tiene que volver a calcular. Es importante recalcar que
este cálculo funciona como una referencia circular, se obtiene el % de financiamiento y
se calcula toda la propuesta otra vez, y a veces la diferencia entre una y otra propuesta
es de centavos, por lo que en la práctica, el contratista opta por cerrar esa diferencia
haciendo un ajuste en alguna parte del costo directo de cualquier precio.
Cuadro 65. Catálogo de conceptos de la obra.

Precio
Unitario
Z1-01 m2 6,090.00 $125.55 $764,599.50
compactación con medios
manuales.

espesor con malla electrosoldada
Z1-02 m2 6,090.00 $220.85 $1,344,976.50
66-10-10 a base de concreto f'c=
150 kg/cm2, acabado pulido
Losa de vigueta y bovedilla de 21

cm de peralte, capa de compresión
de 5 cm de espesor, malla
electrosoldada 66-10-10 y concreto
Z1-03 m2 4,710.00 $793.06 $3,735,312.60
de f'c= 200 kg/cm2, acabado
Total $5,844,888.60

Cuadro 66. Determinación de los ingresos con el costo por financiamiento.
Precio
Clave Unidad Cantidad Unitario
Importe Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril
Z1-01 m2 6,090.00 $125.55 $764,599.50 $152,919.90 $152,919.90 $152,919.90 $152,919.90 $152,919.90
Z1-02 m2 6,090.00 $220.85 $1,344,976.50 $268,995.30 $268,995.30 $268,995.30 $268,995.30 $268,995.30
Z1-03 m2 4,710.00 $793.06 $3,735,312.60 $622,552.10 $622,552.10 $622,552.10 $622,552.10 $622,552.10 $622,552.10
Subtotal $775,472.00 $1,044,467.30 $1,044,467.30 $1,044,467.30 $1,044,467.30 $891,547.40

Acumulado $775,472.00 $1,819,939.30 $2,864,406.60 $3,908,873.90 $4,953,341.20 $5,844,888.60

Cuadro 67. Análisis, cálculos e integración del costo por financiamiento.
TIEMPO (montos en pesos)

CONCEPTO Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Suma
egresos
Costo directo 588,408.28 792,520.72 792,520.72 792,520.72 792,520.72 676,494.04 4,434,985.20
Costo indirecto 95,284.92 128,338.22 128,338.22 128,338.22 128,338.22 109,549.24 718,187.04
Costo directo + costo 683,693.20 920,858.94 920,858.94 920,858.94 920,858.94 786,043.28
indirecto
Egresos acumulados 683,693.20 1,604,552.14 2,525,411.08 3,446,270.02 4,367,128.96 5,153,172.24 5,153,172.24
ingresos
Estimaciones de obra 775,472.00 1,044,467.30 1,044,467.30 1,044,467.30 1,044,467.30 891,547.40 5,844,888.60
Amortización del anticipo 77,547.20 104,446.73 104,446.73 104,446.73 104,446.73 89,154.74 584,488.86
Estimaciones con
anticipo amortizado 697,924.80 940,020.57 940,020.57 940,020.57 940,020.57 802,392.66
Anticipo (10%) 584,488.86
Ingresos acumulados 584,488.86 1,282,413.66 2,222,434.23 3,162,454.80 4,102,475.37 5,042,495.94 5,844,888.60
Diferencia entre ingresos

y egresos acumulados -99,204.34 -322,138.48 -302,976.85 -283,815.22 -264,653.59 -110,676.30
Costo financiamiento
parcial (intereses) -632.43 -2,053.63 -1,931.48 -1,809.32 -1,687.17 -705.56
Costos financiamiento -632.43 -2,686.06 -4,617.54 -6,426.86 -8,114.03 -8,819.59
acumulados
Tasa de interés del Cetes a 28 dias
indicador económico 25 sept 2018 7.65% anual 0.64% MENSUAL
PORCENTAJE DE C. DE FINANCIAMIENTO ACUMULADO $ 8,819.59 0.17%

FINANCIAMIENTO= COSTO DIRECTO + COSTO INDIRECTO $ 5,153,172.26

2.5 Cargos adicionales
El artículo 220 del RLOPSRM dice que los cargos adicionales son las erogaciones que
debe realizar el contratista, por estar convenidas como obligaciones adicionales que se
aplican después de la utilidad del precio unitario porque derivan de un impuesto o derecho
que se cause con motivo de la ejecución de los trabajos y que no forman parte de los
costos directos e indirectos y por financiamiento, ni del cargo por utilidad.
Únicamente quedarán incluidos en los cargos adicionales aquéllos que deriven de
ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan
autoridades competentes en la materia, como derechos e impuestos locales y federales
y gastos de inspección y supervisión.
Los cargos adicionales deberán incluirse al precio unitario después de la utilidad y
solamente serán ajustados cuando las disposiciones legales que les dieron origen
establezcan un incremento o decremento para los mismos.
2.6 Integración de los precios unitarios
Finalmente, a cada precio unitario se le deben sumar los costos por indirectos, por
financiamiento, por utilidad y cargos adicionales si los hubiera, lo cual queda de la
siguiente manera:
% de indirectos 16.19367% $15.43
Subtotal $110.69
Subtotal $110.88
% de utilidad 13.23% $14.67
Subtotal $125.55
Total $125.55
El Cuadro 68, Cuadro 69 y Cuadro 70 muestran los precios unitarios para cada uno de los
conceptos del ejercicio que ha servido como ejemplo.

Clave Preparación de la superficie consistente en limpieza,

Unidad: m2
Z1-01 riego y compactación con medios manuales.
Agua de toma municipal m3 0.2200 4.45 0.98
Subtotal $0.98
Subtotal $94.28
Subtotal $0.00
% de indirectos 16.19367% $15.43
Subtotal $110.69
Subtotal $110.88
% de utilidad 13.23% $14.67
Subtotal $125.55
Total $125.55
Cuadro 69. Análisis de un precio unitario del concepto Z1-02.

Z1-02
Cemento normal gris tipo I en saco t 0.0010 1650.00 1.68

Clavo de 2 1/2" a 3 1/2" kg 0.085 12.29 1.04
Básicos 0.00


agregado de 20 mm para estructura,
incluye: materiales, desperdicio, m 0.0832 1300.00 108.16
3
acarreo, vaciado, vibrado, artesa y

curado de agua.
Subtotal $112.30
Ayudante) jornada 0.0952 580.62 55.28
Subtotal $55.28
0.00
Subtotal $0.00
% de indirectos 16.19367% $27.14
Subtotal $194.72
Subtotal $195.05
% de utilidad 13.23% $25.80
Subtotal $220.85
Total $220.85

Z1-03 su ejecución.
Vigueta pretensada perfil 20, tipo 70 M m 2.3000 119.78 275.49

ligero) m3 0.04 1450.00 58.00

Malla electrosoldada de 6 x 6 - 10/10 m2 1.1 11.46 12.61

Clavo de 2 1/2" a 3 1/2" kg 0.28 12.29 3.44
Subtotal $483.86
Subtotal $117.90
0.00
0.00
Subtotal $0.00
% de indirectos 16.19367% 97.45
Subtotal 699.21
% de financiamiento 0.17% 1.19
Subtotal 700.40
% de utilidad 13.23% 92.66
Subtotal 793.06
Total $793.06
2.7 Presupuesto de la obra
El presupuesto de la obra se determina a través del catálogo de conceptos y

considerando los precios unitarios de cada concepto de trabajo, (ver Cuadro 71).
Cuadro 71. Presupuesto de la obra.

Precio
Unitario
Z1-01 m2 6,090.00 $125.55 $764,599.50
compactación con medios
manuales.


espesor con malla electrosoldada
Z1-02 m2 6,090.00 $220.85 $1,344,976.50
66-10-10 a base de concreto f'c=
150 kg/cm2, acabado pulido
Losa de vigueta y bovedilla de 21

cm de peralte, capa de compresión
de 5 cm de espesor, malla
electrosoldada 66-10-10 y concreto
Z1-03 m2 4,710.00 $793.06 $3,735,312.60
de f'c= 200 kg/cm2, acabado
Total $5,844,888.60

3. Bibliografía
Arteaga T., R. Eduardo. 1985. Normas y Criterios Generales que Rigen el Proyecto de
un Bordo de Almacenamiento. Departamento de Irrigación, UACh, Chapingo, México.
Cámara Mexicana de la industria de la Construcción. 2004. Catálogo de Precios
Unitarios de Perforación de Pozos Para Agua 2004-2005. México, D. F.
Cámara Mexicana de la industria de la Construcción. 2006. Catálogo de Costos
Directos de Espacios Educativos 2006. México, D. F.
Cámara Mexicana de la industria de la Construcción. 2006. Catálogo de Costos
Directos de Vivienda 2006. México, D. F.
Cámara Nacional de Empresas de Consultoría. 2017. Estudio de Mercado y
Metodología para Elaborar y Evaluar Propuestas de Servicios de Consultoría. México, D.
F.
Caterpillar. 2009. Manual de rendimiento Caterpillar® Una publicación Cat® editada por
Caterpillar Inc., Peoria, Illinois, EE.UU.
CFE: Modelo de Convocatoria a la Licitación Pública Nacional para obra pública a base
de Precios Unitarios y Evaluación mediante el Mecanismo de Puntos No. PO-
018TOQ739-N75-2014.
GCDMX: Normas de Construcción, Libro 9ª Tomo único, Particularidades de la Ley de
Obras Públicas de la Ciudad de México (antes Distrito Federal) y su Reglamento.
Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. Nueva
ley publicada en el diario oficial de la federación el 24 de abril de 1972. Texto vigente
última reforma publicada DOF 01-06-2005.
Ley del Seguro Social. Nueva ley publicada en el diario oficial de la federación el 21 de
diciembre de 1995. Texto vigente, última reforma publicada DOF 11-08-2006.
Ley del Impuesto Sobre La Renta. Nueva ley publicada en el diario oficial de la
federación el 1º de enero de 2002. Texto vigente, última reforma publicada DOF 01-10-
2007.
Ley Federal del Trabajo. Nueva ley publicada en el diario oficial de la federación el 1º
de abril de 1970. Texto vigente última reforma publicada DOF 17-01-2006.
Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con Las Mismas. Nueva ley
publicada en el diario oficial de la federación el 4 de enero de 2000. Texto vigente última
reforma publicada DOF 01-10-2007.
Ordoñes, José Luis. 1992. Planificación de obras. Ed. CEAC. Barcelona, España.

Reglamento de La Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

Nuevo reglamento publicado en el diario oficial de la federación el 20 de agosto de 2001.
Texto vigente, última reforma publicada DOF 29-11-2006. FE de erratas DOF 11-01-
2007.
Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de
Empresas, Recaudación y Fiscalización, nuevo reglamento publicado en el diario
oficial de la federación el 1º de noviembre de 2002. Texto vigente, última reforma
publicada DOF 15-07-2005.
Secretaria de Recursos Hidráulicos. 1962. Especificaciones generales y técnicas de
construcción. TOMO I-TOMO VI.1ª Ed. México, D. F.
Secretaria de Recursos Hidráulicos. 1963. Manual sobre el cálculo de precios unitarios
de trabajos de construcción. TOMO I-TOMO IX. 1ª Ed. México, D. F.
Suárez Salazar Carlos. 2006. La Determinación del Precio en la Obra Pública del
Gobierno del Distrito Federal y de la Federación. Ed. Limusa. México, D. F.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA EN LINEA:

https://www.gob.mx/conasami/documentos/consulta-de-los-salarios-minimos-
profesionales#_ftn1.
http://www.diputados.gob.mx/servicios/datorele/cmprtvs/iniciativas/LIX/inic/456/2.htm

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO

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AUTOR: MA. MAGDALENA SÁNCHEZ ASTELLO 1

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C. Costo por seguros .................................................................................................... 51

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2.4.4.1 Determinación de los egresos ........................................................................ 101

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Cuadro 1. Salarios mínimos vigentes 2018 de algunos oficios. ................................ 12

Cuadro 35. Cálculo de prestaciones del IMSS e INFONAVIT, para el personal

Figura 1. Análisis del precio unitario ...........................................................................8

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La contratación de servicios u obra puede hacerse de tres maneras: a precio alzado,

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Figura 1. Análisis del precio unitario

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2.1 Costos directos

2.1.1. Costos por mano de obra 1

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1 Artículo 190 y 191 del RLOPySRM

ambientales, topográficas y en general aquellas que predominen en la zona o

Para la obtención del salario real se debe considerar la siguiente expresión:

2 Artículo 191 del RLOPySRM.

2.1.1.1. Bases legales para el cálculo del Salario Real

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AUTOR: MA. MAGDALENA SÁNCHEZ ASTELLO 11

Cuadro 1. Salarios mínimos vigentes 2021 de algunos oficios.

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32 Manejador(a) en granja avícola $ 98.43

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