Socioeconomico Coliseo Cerrado Belen de Andamarca

GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL BELEN DE ANDAMARCA
INDICE
Contenido……………………………………………………………………………………………………………………………………..Pag.
CAPÍTULO 1................................................................................................................................................... 1
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL....................................................................................................... 1
1.1.- DETERMINACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO Y LA POBLACIÓN OBJETIVO..............................................1
1.2.- CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA.........................................................................................3
Actualmente cuenta con cuatro distritos, 9 ayllus y 1 anexo, según el siguiente detalle:..........................................4
b) Densidad poblacional..............................................................................................................................8
D) Tasa de mortalidad..................................................................................................................................9
E) Tasa de natalidad....................................................................................................................................9
F) Tasa de crecimiento poblacional intercensal..........................................................................................9
G) Esperanza de vida....................................................................................................................................9
1.2.3.5.4.- Disponibilidad de la biodiversidad............................................................................................................20
A) CALENDARIO FESTIVIDAD Y RITUAL......................................................................................................37
1.3.- CONDICIONES SOCIOECONÓMICOS DE LOS BENEFICIARIOS.................................................................................39
CAPÍTULO 2................................................................................................................................................. 42
IDENTIFICACION DEL PROBLEMAS................................................................................................................ 42
CAPÍTULO 3................................................................................................................................................. 43
JUSTIFICACION............................................................................................................................................ 43
CAPÍTULO 4................................................................................................................................................. 44
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS......................................................................................................... 44
4.1.- OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................................44
4.2.- OBJETIVO ESPECIFICO................................................................................................................................44
CAPÍTULO 5................................................................................................................................................. 45
ESTUDIO DE MERCADO................................................................................................................................ 45
5.1.- ANÁLISIS DE DEMANDA.............................................................................................................................45
5.2.- ANÁLISIS DE OFERTAS................................................................................................................................46
CAPÍTULO 6................................................................................................................................................. 47
TAMAÑO DEL PROYECTO............................................................................................................................. 47
CAPÍTULO 7................................................................................................................................................. 49
LOCALIZACION DEL PROYECTO..................................................................................................................... 49
7.1.- UBICACIÓN DEL PROYECTO.........................................................................................................................49
CAPÍTULO 8................................................................................................................................................. 51
DETERMINACION DE COSTOS DE INVERSION................................................................................................ 51
8.1.- COSTO DE INVERSIÓN................................................................................................................................51
8.2.- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO..................................................................................................57
CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES BELEN

DE ANDAMARCA
8.3.- COSTOS DE SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN....................................................................................................57

CAPITULO 9................................................................................................................................................. 58
DETERMINACION DE LOS INGRESOS O BENEFICIOS......................................................................................58
9.1.- INGRESOS POR SERVICIOS PRESTADOS..........................................................................................................58
9.2.- AHORROS O COSTOS EVITABLES...................................................................................................................58
CAPITULO 10............................................................................................................................................... 59
ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO.......................................................................59
CAPITULO N° 11........................................................................................................................................... 60
EVALUACION ECONOMICA........................................................................................................................... 60
11.1.- CORRECCIÓN A COSTOS ECONÓMICOS.........................................................................................................61
11.2.- COSTO ANUAL DE EFICIENCIA (CAE)..........................................................................................................62
11.3.- CALCULO DE INDICADORES.......................................................................................................................66
CAPITULO N°12............................................................................................................................................ 67
DETERMINACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD OPERATIVA DEL PROYECTO..........................................................67
12.1.- FACTIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL......................................................................................................67
12.2.- FACTIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL................................................................................................67
12.3.- FACTIBILIDAD Y SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA...............................................................................................67
12.4.- FACTIBILIDAD TÉCNICA.............................................................................................................................67
12.5.- FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL.............................................................................................68
CAPITULO N° 13........................................................................................................................................... 68
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO.................................................................................................. 68
CAPITULO N° 14........................................................................................................................................... 69
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO............................................................................................................. 69
CAPITULO N° 15........................................................................................................................................... 70
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................................................................ 70
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................................70
CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES BELEN DE

ANDAMARCA
LISTA DE CUADROS
Contenido….………………………………………………………………………………………………………………………………..Pag.
CUADRO Nº 1............................................................................................................................................................2
POBLACIÓN OBJETIVO DEL PROYECTO.............................................................................................................................2
CUADRO Nº 2............................................................................................................................................................4
EXTENSIÓN TERRITORIAL MUNICIPIO Y DISTRITO...............................................................................................................4
CUADRO Nº 3............................................................................................................................................................4
DISTRITOS, AYLLUS......................................................................................................................................................4
CUADRO Nº 4............................................................................................................................................................5
DISTRITOS, AYLLUS Y COMUNIDADES/ESTANCIAS...............................................................................................................5
CUADRO Nº 5............................................................................................................................................................6
POBLACIÓN POR SEXO, SEGÚN GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD.........................................................................................6
CUADRO Nº 6............................................................................................................................................................6
POBLACIÓN HUMANA POR GRUPOS ATAREOS DE EDAD 5 AÑOS............................................................................................6
CUADRO Nº 7............................................................................................................................................................7
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR SEXO......................................................................................................................7
CUADRO Nº 8............................................................................................................................................................7
POBLACIÓN TOTAL POR DISTRITO, AYLLU.........................................................................................................................7
CUADRO Nº 9............................................................................................................................................................8
DENSIDAD DE LA POBLACIÓN POR CANTONES....................................................................................................................8
C) TASA DE FECUNDIDAD.........................................................................................................................................9
CUADRO Nº 10........................................................................................................................................................10
POBLACIÓN TOTAL POR DISTRITO.................................................................................................................................10
CUADRO Nº 11........................................................................................................................................................10
POBLACIÓN POR ÁREA................................................................................................................................................10
CUADRO Nº 12........................................................................................................................................................12
INDICADORES DE EMPLEO Y CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES EN PORCENTAJE....................................................................12
CUADRO Nº 13........................................................................................................................................................12
INDICADORES DE EMPLEO Y CARACTERÍSTICAS OCUPACIONALES EN PORCENTAJE....................................................................12
CUADRO Nº 14........................................................................................................................................................12
ACTIVIDAD ECONÓMICA EN PORCENTAJE.......................................................................................................................12
CUADRO Nº 15........................................................................................................................................................14
USO ACTUAL............................................................................................................................................................14
CUADRO Nº 16........................................................................................................................................................14
TIPO DE CLASE TITULADA...........................................................................................................................................14
CUADRO Nº 17........................................................................................................................................................16
USO DE LA TIERRA.................................................................................................................................................... 16
GRAFICO N° 1 CANTIDAD Y PORCENTAJE DE OCUPACIONAL TERRITORIAL POR............................................................17
EL USO DE TIERRA, CENSO AGROPECUARIO 2013....................................................................................................17
GRAFICO N° 2 CANTIDAD Y PORCENTAJE POR GRUPO AGRÍCOLA, CENSO AGROPECUARIO 2013.............................18
GRAFICO N° 3 CANTIDAD Y PORCENTAJE POR GRUPO GANADERO, CENSO AGROPECUARIO 2013...........................18
GRAFICO N° 4 USO DEL SUELO, CENSO AGROPECUARIO 2013.........................................................................19
CUADRO Nº 18........................................................................................................................................................20
USO DEL SUELO Y VALORACIÓN BALANCE HÍDRICO.........................................................................................................20
CUADRO Nº 19........................................................................................................................................................20

ANDAMARCA
CARACTERÍSTICA ECO-REGIÓN........................................................................................................................................20
CUADRO Nº 20........................................................................................................................................................20
TIPO DE ORGANIZACIONES ECONÓMICAS.......................................................................................................................20
CUADRO Nº 21........................................................................................................................................................22
CICLO PRODUCTIVO...................................................................................................................................................22
CUADRO Nº 22........................................................................................................................................................22
VARIEDADES............................................................................................................................................................ 22
CUADRO Nº 23........................................................................................................................................................23
SUPERFICIE CULTIVADA POR TIPO DE CULTIVO.................................................................................................................23
CUADRO Nº 24........................................................................................................................................................24
PLAGAS Y ENFERMEDADES DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS..................................................................................................24
CUADRO Nº 25........................................................................................................................................................26
POBLACIÓN POR ESPECIES GANADERA...........................................................................................................................26
CUADRO Nº 26........................................................................................................................................................27
PRINCIPALES ENFERMEDADES POR ESPECIES GANADERA....................................................................................................27
CUADRO Nº 27........................................................................................................................................................28
PRINCIPALES PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS DEL GANADO................................................................................................28
CUADRO Nº 28........................................................................................................................................................28
COSTO DE PRODUCCIÓN Y RENTABILIDAD......................................................................................................................28
CUADRO Nº 29........................................................................................................................................................29
DINÁMICA DE COMERCIALIZACIÓN................................................................................................................................29
CUADRO Nº 30........................................................................................................................................................30
PRODUCTOS ARTESANALES.........................................................................................................................................30
CUADRO Nº 31........................................................................................................................................................31
MINERAL NO METÁLICO.............................................................................................................................................31
CUADRO Nº 32........................................................................................................................................................31
ATRACTIVOS TURÍSTICOS............................................................................................................................................32
DIAGRAMA N° 1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ORIGINARIA.......................................................................................34
GRAFICO N° 5 PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNA.........................................................................35
EL GRAFICO N° 5, NOS MUESTRA QUE HUBO UN CRECIMIENTO EN LA HABLA CASTELLANO DE 20% MÁS EN LOS HABITANTES CON
RELACIÓN AL CENSO 2001.................................................................................................................................35
CUADRO Nº 33........................................................................................................................................................35
IDIOMA PREDOMINANTE QUE HABLAN...........................................................................................................................35
CUADRO Nº 34........................................................................................................................................................36
IDIOMA EN EL QUE APRENDIÓ A HABLAR........................................................................................................................36
CUADRO Nº 35........................................................................................................................................................36
AUTO IDENTIFICACIÓN Y/O PERTENENCIA.......................................................................................................................36
CUADRO Nº 36........................................................................................................................................................37
CALENDARIO FESTIVIDAD............................................................................................................................................37
CUADRO Nº 37........................................................................................................................................................37
CALENDARIO RITUAL..................................................................................................................................................37
CUADRO Nº 38........................................................................................................................................................38
INFRAESTRUCTURA CAMINERA FUNDAMENTAL...............................................................................................................38
CUADRO Nº 39........................................................................................................................................................38
INFRAESTRUCTURA CAMINERA.....................................................................................................................................38
CUADRO Nº 40........................................................................................................................................................38

ANDAMARCA
INFRAESTRUCTURA CAMINERA A CONEXIONES REDES INTERVECINALES ..................................................................................38

CUADRO Nº 41........................................................................................................................................................39
INFRAESTRUCTURA VÍA CAMINERA (VECINAL/SENDA)......................................................................................................39
CUADRO Nº 42........................................................................................................................................................39
FRECUENCIAS DE SALIDAS E INGRESOS..........................................................................................................................39
CUADRO Nº 43........................................................................................................................................................41
NÚMEROS DE ALUMNOS INSCRITOS POR NIVELES SEGÚN SEXO...........................................................................................41
CUADRO Nº 44........................................................................................................................................................43
CUADRO Nº 45........................................................................................................................................................46
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA DIRECTA.....................................................................................................46
GRÁFICO Nº 6......................................................................................................................................................... 48
MEDIDAS DEL COLISEO CERRADO..................................................................................................................................48
GRÁFICO Nº 7......................................................................................................................................................... 50
UBICACIÓN DEL PROYECTO.........................................................................................................................................50

ANDAMARCA
Capítulo 1
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

1.1.- Determinación del área de influencia del proyecto y la población objetivo
1.1.1.- Aspectos Generales
El Gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia está consolidando cambios profundos en el plano
económico y social, es así que el departamento de Oruro, cuenta con un creciente número canchas de
césped sintético, destinada a ofrecer seguridad deportiva y confort al usuario y/o deportistas y también
van en aumento la integración social a consecuencia de esta actividad que mantiene vinculado al
departamento con otros del interior nacional, sin embargo, aún se puede evidenciar falencias y carencias
en mejoras y cantidad de la infraestructura deportiva.
Por este motivo, el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca, ha previsto, desde hace más
de 5 años, implementar en las sucesivas gestiones, Programas de Construcción, Mejoramiento Adecuado
y de Expansión de áreas deportivas, ejecutando individualmente, Estudios de Pre inversión a través de
sus respectivas Unidades de Planificación y Proyectos, los mismos que se ajustan plenamente a los
objetivos de sus Planes de Desarrollo Municipal.
Por lo que el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca, busca gestionar financiamiento
ante las entidades del Gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia, para la inversión en esta obra de arte
mayor deportiva, por lo que es importante realizar como paso previo, el Estudio de Diseño Técnico de
Preinversión del proyecto “CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES AYMA BELEN DE
ANDAMARCA”.
El área de influencia, es la superficie definida que puede absorber o generar beneficios incrementales por
efecto de la implementación del proyecto, ya sea por el deporte de los usuarios del proyecto, por lo
tanto, comprende dimensiones físicas y económicas.
De esta manera, la sumatoria de espacios afectados directa e indirectamente por el proyecto constituye
el área de influencia, en las que es posible generar o captar buenos deportistas o beneficios de los
usuarios del proyecto.
En la determinación práctica del área de influencia prevalecen, en cierta medida, las consideraciones
físicas y económicas, como ya se indicó. Ello significa que un flujo de vinculación entre orígenes y destinos
previstos puede preferir el uso de una determinada vía, si ella está dentro de su alcance físico y si dicha
actividad también tiene un menor costo económico.

ANDAMARCA
Consiguientemente, basándose en consideraciones económicas y sociales, la determinación de las

fronteras del área de influencia consiste en poder vincular deportivamente a varias zonas que originen
y/o absorban dichas demandas reales y potenciales como posibles usuarias del Proyecto.
La determinación y delimitación del área de influencia, tiene los siguientes objetivos:
 Identificar las fuentes generadoras del deporte.
 Aportar antecedentes útiles para determinar funcionamiento, capacidad y costo del

sistema actual de deporte.
Considerando el grado de interrelación que tendrá el Proyecto con las distintas variables
socioeconómicas locales y regionales, el área de influencia se ha subdividido en dos áreas: directa e
indirecta. Esta subdivisión permite tener una mayor comprensión y facilidad de análisis de la situación
socioeconómica de la zona.
En consecuencia, el Área de Influencia Directa (AID), corresponde al área donde los impactos generales
en las etapas de construcción y operación de la cancha son directos y de mayor intensidad. En otras
palabras, el área de influencia directa es el territorio en el que se manifiestan los efectos directos
inmediatamente luego de la ejecución del Proyecto, es decir en el mismo sitio del Proyecto, y en los sitios
en que dichos efectos se generan al mismo tiempo, o en tiempos inmediatos. Dichos efectos directos, son
generalmente los objetivos que busca el Proyecto.
Bajo este análisis, el área de influencia directa es la Capital Belén de Andamarca, por ser éstos los que
regularmente utilizaran área de deporte en estudio como cancha de integración durante gran parte del
año.
Por otro lado, el Área de Influencia Indirecta (AII), se establece a las poblaciones comprendidas en el
municipio de Belén de Andamarca, en base a las áreas o sectores que generan influencia con la
implementación del coliseo en estudio, así como áreas que podrían recibir efectos en el mediano y largo
plazo.
1.1.2.- Población Objetivo
La distribución de la población por Distritos, Ayllus de Belén de Andamarca está constituido de la

siguiente manera:
Cuadro Nº 1
Población Objetivo del Proyecto
Nº
Municipio Distrito Ayllus Nº Familias Miembro/familia Nº Habitantes
s
Belén de Aransaya 62 6 372
Belén de
Andamarca Urinsaya 85 6 510
Andamarca
Qollana 25 6 150 1.032,00
Calama 32 6 192
Calama Anexo Agua de
20 6 120 312,00
Castilla
Real Villa Concepción 28 6 168

ANDAMARCA
Nº
s
Pichacani 36 6 216
Machacamarca
Queuturi 36 7 252 636,00
Cruz Aransaya 33 7 231 -
Huayllamarca Urinsaya 30 7 210 441,00
TOTAL HABITANTES 387 2.421,00
Fuente: INE-Censo 2012, Diagnostico 2016 AMDEOR
1.2.- Características físicas del Área de Influencia
El área de influencia del proyecto, identificada en función a los criterios, ha dado como resultado la
siguiente delimitación:
MAPA # 1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

ANDAMARCA

ANDAMARCA
Fuente: Elaboración Propia Atlas de Bolivia.
1.2.1.- Aspectos Geográficos
El Gobierno Autónomo Municipal Belén de Andamarca, está localizado geopolíticamente en la Región

Occidental del Departamento de Oruro, Segunda Sección Municipal de la Provincia Sur Carangas, distante
a 120 Km. de la ciudad de Oruro.
1.2.1.1.- Latitud y longitud.
La Segunda Sección Municipal Belén de Andamarca, Provincia Sur Carangas del Departamento de Oruro,
se encuentra ubicado aproximadamente en las coordenadas: 18º 30’ - 19º 8’ de Latitud Sur y 67º 33’ - 67º
60’ de Longitud oeste.
El Gobierno Autónomo Municipal Belén de Andamarca tiene una extensión territorial de 1.056,00 Km 2, de
los cuales el Distrito Belén de Andamarca tiene una extensión territorial de 686,40 Km 2, el Distrito Cruz de
Huayllamarca 126,72 Km2, el Distrito Real Machacamarca 137,28 Km 2 y el Distrito Calama 105,60 Km2.
Cuadro Nº 2
Extensión territorial Municipio y Distrito
Municipio Distrito Extensión (Km2)
Belén de Andamarca 686,4
Belén de Andamarca Cruz de Huayllamarca 126,72
Real Machacamarca 137,28
Calama 105,6
TOTAL 1.056,00

ANDAMARCA
Fuente: Periódico el comunicador
1.2.1.2.- División Política

El Gobierno Autónomo Municipal Belén de Andamarca, jurídicamente la división política y administrativa,
está comprendida por cuatro Distritos, teniendo 9 Ayllus: Aransaya, Urinsaya, Qollana, Calama, Villa
Concepción, Pichacani, Queuturi, Aransaya y Urinsaya y 1 Anexo Agua de Castilla.
1.2.1.3.- Distritos y ayllus.
Actualmente cuenta con cuatro distritos, 9 ayllus y 1 anexo, según el siguiente detalle:
Cuadro Nº 3
Distritos, Ayllus
Municipio Distrito AYLLUS
Aransaya
Belén de Andamarca Urinsaya
Qollana
Calama
Calama
Anexo Agua de Castilla
Belén de Andamarca
Queuturi
Real Machacamarca Villa Concepción
Pichacani
Aransaya
Cruz de Huayllamarca
Urinsaya
Fuente: Diagnostico PTDI, 2016 AMDEOR
1.2.1.4.- Comunidades y centros poblados.

Consideramos los centros más poblados del G.A.M Belén de Andamarca, son los capitales de Los Distritos:
Belén de Andamarca, Calama, Real Machacamarca y Cruz de Huayllamarca. Así mismo son considerados
como centros poblados: Agua de Castilla, Villa Flor, Villa Tatalja y Huancarani.
Cuadro Nº 4
Distritos, Ayllus y comunidades/estancias
Municipio Distrito Ayllus Comunidad/estancia
San Cristóbal
Posocani
Aransaya Pichacani
Ankapa
Thunapa
Belén de
Villa Potosí
Andamarca
Villa Tatalja
Urinsaya
Belén de Huancarani
Andamarca Agua Rica
Flor de Huaywasi
Qollana
San Antonio
Calama
Pairumani
Calama Challavillque
Calama Rosas Pata
Manzanani
Anexo Agua Agua Castilla

ANDAMARCA
Municipio Distrito Ayllus Comunidad/estancia

Castilla
Janqo Pucara
Villa Chillalla Pucara
Concepción Leonasa
Villa Kollo
Toldon Huano
Ovejer Pata
Pichacani
Moner Pata
Kewillani
Chocoma
Real
Rio Barras
Machacamarca
Kalasaya
Flor de Arequipa
Challuma
Queuturi Pakollo
Pairumani
Jiwawi
Kaparumini
Iruqta
Queuturi
Romer Pata
Aransaya
Cala Cala
Cruz de
Huayllamarca
Huayllamarca
Urinsaya Lima
Villa Flor
1.2.1.5.- Limites con otras entidades territoriales
Basado en el SPIE, el Municipio Belén de Andamarca de la Provincia Sur Carangas, limita al norte con la
Provincia Carangas, al sud con la Provincia Ladislao Cabrera, al este con el Municipio Santiago de
Andamarca y al oeste con la Provincia Litoral.
1.2.2.- Aspectos Demográficos.
1.2.2.1.- Población por edad y sexo
La composición de la población por edad y sexo depende del equilibrio existente entre ambos sexos y por
otra, de la relación entre los subgrupos de población de las diferentes edades, por otro lado, la edad y
sexo son características que están relacionadas con otras como el estado civil, la escolaridad y la
participación en las actividades económicas. La población humana por edades y sexo del municipio Belén
de Andamarca, se muestra en los siguientes Cuadros.
Cuadro Nº 5
Población por sexo, según grupos quinquenales de edad
2012
Edad quinquenal
HOMBRE (%) MUJER (%)
0a4 11,75 10,22
5a9 9,17 7,43
10 a 14 10,79 9,29
15 a 19 8,40 5,68

ANDAMARCA
2012
Edad quinquenal
HOMBRE (%) MUJER (%)
20 a 24 6,59 6,71
25 a 29 4,49 6,40
30 a 34 6,11 6,09
35 a 39 5,83 5,16
40 a 44 5,64 4,95
45 a 49 5,16 5,47
50 a 54 6,40 5,06
55 a 59 4,58 5,16
60 a 64 4,11 6,81
65 a 69 3,34 4,44
70 a 74 2,58 3,20
75 a 79 2,01 2,99
80 a 84 2,10 3,10
85 a 89 0,38 1,14
90 a 94 0,48 0,31
95 y más 0,10 0,41
Fuente: INE-CENSO 2012
Cuadro Nº 6
Población humana por grupos atareos de edad 5 años
Edad 2001 2012
quinquenal HOMBRE MUJER HOMBRE MUJER
0a4 (101) 70 (123) 99
5a9 (76) 77 (96) 72
10 a 14 (68) 53 (113) 90
15 a 19 (42) 43 (88) 55
20 a 24 (44) 54 (69) 65
25 a 29 (42) 42 (47) 62
30 a 34 (52) 38 (64) 59
35 a 39 (42) 42 (61) 50
40 a 44 (54) 33 (59) 48
45 a 49 (44) 50 (54) 53
50 a 54 (55) 44 (67) 49
55 a 59 (54) 44 (48) 50
60 a 64 (36) 26 (43) 66
65 a 69 (39) 41 (35) 43
70 a 74 (32) 24 (27) 31
75 a 79 (15) 22 (21) 29
80 a 84 (14) 11 (22) 30
85 a 89 (4) 10 (4) 11
90 a 94 4 (5) 3
95 y más (2) 4 (1) 4
Cuadro Nº 7
Distribución de la Población por sexo
MUNICIPIO HOMBRES MUJERES TOTAL
Belén de Andamarca 1.047 969 2.016
1.2.2.2.- Distribución de la población por cantones y comunidades
La distribución de los habitantes en las comunidades/estancias y distritos de la municipalidad Belén de

Andamarca está registrada en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 8
Población Total por distrito, ayllu

ANDAMARCA
Nº Nº Nº
Comunidad/
Municipio Distrito Ayllus Familia Miembro/famili Habitant
estancia
s as es
San Cristóbal 12 6 72
Posocani 12 6 72
Pichacani 12 6 72
Aransaya
Ankapa 15 6 90
Thunapa 11 6 66
Subtotal 62 6 372
Belen de Villa Potosí 14 6 84
Andamarca Villa Tatalja 31 6 186
Urinsaya Huancarani 23 6 138
Agua Rica 17 6 102
Belen de Subtotal 85 6 510
Andamarc Flor de Huaywasi 15 6 90
a Qollana San Antonio 10 6 60 Familias Habitantes
Subtotal 25 6 150 172 1.032,00
Calama 32 6 192
Pairumani
Challavillque
Calama
Rosas Pata
Calama Manzanani
Subtotal 32 6 192
Anexo Agua Castilla 20 6 120 Familias Habitantes
Agua
52 312,00
Castilla Subtotal 20 6 120
Real Janqo Pucara 11 6 66
Machacamar Villa Chillalla Pucara 5 6 30
ca Concepció Leonasa 4 6 24
n Villa Kollo 8 6 48
Subtotal 28 6 168
Pichacani Toldon Huano 7 6 42
Ovejer Pata 9 6 54
Moner Pata 9 6 54
Kewillani 11 6 66
Subtotal 36 6 216
Queuturi Chocoma 3 7 21
Rio Barras 2 7 14
Kalasaya 3 7 21
Flor de Arequipa 4 7 28
Challuma 1 7 7
Pakollo 3 7 21
Pairumani 2 7 14
Jiwawi 4 7 28
Kaparumini 2 7 14
Iruqta 4 7 28
Queuturi 8 7 56 Familias Habitantes
Subtotal 36 7 252 100 636,00
Cruz de Aransaya Romer Pata 19 7 133
Huayllamarca Cala Cala 14 7 98
Subtotal 33 7 231
Urinsaya Huayllamarca 12 7 84
Lima 10 7 70
Villa Flor 8 7 56 Familias Habitantes
Subtotal 30 7 210 63 441,00

ANDAMARCA
Nº Nº Nº
Comunidad/
Municipio Distrito Ayllus Familia Miembro/famili Habitant
estancia
s as es
TOTAL POBLACION MUNICIPIO Familias Habitantes
387 2.421,00
a) Número de familias y promedio de miembros por familia
La tasa de crecimiento intercensal en el municipio Belén de Andamarca es de 2.36%, de acuerdo al Censo de

Población y Vivienda 2012, en relación al tamaño promedio del hogar es de 6 miembros por hogar.
b) Densidad poblacional
Según el Censo de Población y Vivienda 2012 la provincia Sur Carangas presenta una densidad
poblacional promedio de 1.28 hab. /km2, la municipalidad deBelén de Andamarca es de 1,50 hab./km2.
Cuadro Nº 9
Densidad de la población por cantones
Distrito Densidad Hab./Km2 Superficie Km
Nº2 Habitantes
Belén de Andamarca 1,1 686,4 1.002
Cruz de Huayllamarca 0,47 126,72 312
Real Machacamarca 0,37 137,2 622
Calama 0,4 105,6 441
C) Tasa de fecundidad
La fecundidad es uno de los componentes principales de la dinámica poblacional, juega un papel importante
en el ritmo y crecimiento poblacional en el departamento de Oruro. La tasa global de fecundidad según el INE
2012 en el municipio Belén de Andamarca la tasa global de fecundidad es de 96.9por mil mujeres en edad
fértil.
D) Tasa de mortalidad
La provincia Sur Carangas, es de especial interés, debido a las tendencias de la mortalidad infantil, considerado
esta variable el reflejo de las condiciones de vida de la población, haciendo las consideraciones de los cambios
debido a las acciones de la salud, seguridad alimentaria, educación, mejoramiento de las viviendas y otros
factores.
La mortalidad también está asociada a factores biológicos y socioeconómicos, lo que hace suponer que
existen grupos sociales numéricamente más expuestos al riesgo de la muerte que otros. Es importante
mencionar, que la educación de la madre es importante en la sobrevivencia infantil, por tanto podemos
decir, cuan mayor es el nivel de instrucción materna, mejores son los cuidados que reciben los niños en
cuanto a la nutrición, higiene y los hábitos.
Según el Censo 2012, en el municipio de Belén de Andamarca la tasa de mortalidad infantil es de

85,9/1000 niños nacidos vivos. 87 por 1000 niños nacidos vivos

ANDAMARCA
E)Tasa de natalidad.
La tasa bruta de natalidad a nivel departamental es de 32,51/1000 nacidos vivos. En el caso de la
provincia Sur Carangas la tasa de natalidad es de 76/1000 habitantes, comparando los mismos se observa
que en la provincia es menor dicha tasa.
En el municipio Belén de Andamarca este valor solo es referencial por cuanto no existe un registro exacto
de nacimientos.
F) Tasa de crecimiento poblacional intercensal

La tasa anual de crecimiento intercensal expresa el incremento anual de la población por cada 100
personas en el periodo intercensal.
El Municipio de Belén de Andamarca, tiene una tasa anual de crecimiento intercensal (2001-2012) de
2,36%.
G) Esperanza de vida
En el mapa de pobreza de la Unidad de Análisis de Políticas Sociales, la Provincia está considerada como
zona crítica incidiendo de sobre manera en la esperanza de vida, donde en algunas comunidades es muy
baja llegando a los 55 años pero en algunos casos han llegado a los 75 años.
La Provincia Sur carangas tiene7.232 habitantes, la primera sección municipal Santiago de Andamarca con
5.216 habitantes y el Belén de Andamarca con 2.016 habitantes con una dispersión bastante marcada,
cuya densidad promedio es de 1.35hab/km 2, según los datos del INE 2012.
De acuerdo con los datos del Censo 2012, la población total del GAM Belén de Andamarca es de 2.016
habitantes, considerando el diagnostico rural participativo se tiene una población de 2.421 habitantes
distribuidos de la siguiente manera.
Cuadro Nº 10
Población Total por distrito
Nº
s
Aransaya 62 6 372
Belén de
Urinsaya 85 6 510
Andamarca
Qollana 25 6 150 1.032,00
Calama 32 6 192
Calama Anexo Agua de
Belén de 20 6 120 312,00
Castilla
Andamarca
Villa Concepción 28 6 168
Real
Pichacani 36 6 216
Machacamarca
Queuturi 36 7 252 636,00
Cruz Aransaya 33 7 231 -
Huayllamarca Urinsaya 30 7 210 441,00
TOTAL HABITANTES 387 2.421,00
Estructura de poblamiento: rural y urbana
La municipalidad de Belén de Andamarca de acuerdo al Censo de Población y Vivienda realizada el año

2012, todos los habitantes son considerados como población rural, distribuido en todo el municipio en

ANDAMARCA
zonas dispersas y concentradas. El número total alcanza a 2.016 habitantes, en relación al censo de
población y vivienda realizada el año 2.001 la población rural era de 1.548 habitantes. Ver Cuadro 5
Cuadro Nº 11
Población por área
Censo2001 Censo 2012
Municipio Población Área Área Población Área Área
total Urbana Rural total Urbana rural
BELEN DE ANDAMARCA 1.548 1.548 2.016 2.016
Fuente: INE- 2012
1.2.2.1.- Características socioculturales de la Población
Basado en la historia ancestral durante el Coloniaje la municipalidad de Belén de Andamarca, fue una de
las Comunidades de importancia, principalmente por la devoción a la milagrosa Virgen de Concepción y
su ubicación estratégica sobre el camino REAL POTOSI-TACNA, asimismo cobro importancia en esa
época por las incursiones guerrilleras de Carlos Chiliwanca, comunario del anexo Icharaqui y que viene a
ser la mayor figura libertaria de la comunidad en sentido de revalorizacion.
Este personaje muy importante, Carlos Chilihuanca, un guerrillero de la independencia y héroe nativo,
natural y vecino de la estancia Icharaqui, del Ayllu Urinzaya de Andamarca, jurisdicción del partido de
Carangas. Por 1815 el Alto Perú estaba viviendo su más alta expresión épica con las republiquetas. Carlos
Chiliguanca y otros comunarios de Andamarca integraron la tropa de Rondeau, nombrado
posteriormente comandante general del partido de Carangas y caudillo mayor de la patria. Así las
extensas tierras de Andamarca fueron desde entonces el escenario de la heroica vida de Carlos
Chiliguanca, personaje que vive aún en los comunarios.
Esta organización socio-política aymará, tuvo su vigencia hasta la década de los 50, porque debido a la
condición progresista del pueblo, fue consolidado a rango de Cantón por Ley del 18 de Noviembre de
1958, durante el gobierno del Dr. Hernán Siles Zuazo, su continuado desarrollo impulso a proyectar su
reacción a la Segunda Sección Municipal de la Provincia, que por empuje de sus hijos se hizo realidad,
creado por Ley Nº 1236 de 13 de febrero de 1991 e inaugurado el 15 de septiembre del mismo año,
durante el gobierno del Lic. Jaime Paz Zamora. El Ayllu Qullana, es ahora una de las pujantes comunidades
que aspira a la grandeza de su cultura y al porvenir de sus hijos de hoy.
La leyenda del OrquQaraya.
Dicen los abuelos del lugar que en remotos tiempos los Qarayanaka fueron Caciques y Tàllas que vivían
en la región de Icharaki. Cierto año en martes de carnaval, unos viajeros se habrían tropezado con una
especie de cordón de hierro que unía a Urqu y QachuQaraya (que se asemejaba a un acto sexual entre
ambos). Un yatiri, para cortar la copulación, había preparado una mezcla de QullatAqaraña que fue
arrojada a la boca del QachuQaraya, de donde emergieron desesperadas mujeres desnudas que en su
espanto muchas de ellas se escaparon hacia la región de Coipasa, en tanto que una de ellas, perseguida
por los yatiris, logró esconderse en el mismo lugar. Desde entonces, la WigiñaQachuQaraya se secó para
siempre.

ANDAMARCA
UrquQàraya vive desde entonces ensimismado en su furia, con ebulliciones y cambios de tonalidad de
sus aguas con propiedad alcacerada que muestra cuando un poblador le visita, así mismo en torno ha
crecido la mitología de su atributo sagrado y milagroso, donde llegan actualmente con sendas ofrendas y
rituales aymaras y la Pukara del linaje de los “Sotos” que le ofrecen la “Likt a Irpaqa”.
Las unidades socioculturales presentes en la Entidad Territorial Autónoma de Belén de Andamarca, son
las siguientes:
1. Centros Poblados, que en número representan 4 distritos (Belén de Andamarca, Calama, Real
Machamarca y Cruz de Huayllamarca
2. Comunidades Campesinas, presentes en la jurisdicción del territorio Municipal
1.2.3.- Aspectos Económicos

Todas las nuevas atribuciones de la Entidad Territorial Autónomo, están orientadas a convertir al
municipio con un ente de desarrollo socioeconómico y rural, mediante la acción coordinada de cuatro
actores fundamentales: el Estado Nacional, los sectores público, privado, comunitario, cuya integración
configura un modelo claramente plural; es decir, de Economía Plural; que contribuyan a la conformación
del Nuevo Modelo Económico, Social, Comunitario y Productivo.
1.2.3.1.- Análisis de la actividad Económica de la Población
El modelo económico esta da lugar a generar y distribuir los excedentes económicos, dando lugar a una
sociedad sostenible en el tiempo, logrando generar excedentes que satisfacen las necesidades actuales y
futuras a través de la distribución de este excedente en la sociedad, cuando los excedentes no satisfacen
la necesidad colectiva, entonces es preciso redistribuirlos en función de la necesidad social.
Bajo esta perspectiva el territorio municipal esta categorizado según la ocupacional, es decir se
encuentran las siguientes ocupaciones laborales.
Cuadro Nº 12
Indicadores de empleo y características ocupacionales en Porcentaje
Categoría Ocupacional
DEPARTAMENTO Y SITUACIÓN EN EL EMPLEO
MUNICIPIO Trabajadora/or Trabajadora/or Otras categorías
asalariado por cuenta propia ocupacionales
Belén de Andamarca 19,5 74,1 6,4

Fuente: CENSO 2012
Por otro lado según las características de la población económicamente activa de la Entidad Territorial
Autónomo se estructuro de acuerdo a la clasificación por grupo ocupacional
Cuadro Nº 13
Indicadores de empleo y características ocupacionales en Porcentaje
GRUPO OCUPACIONAL
DEPARTAMENTO Y
Trabajadora/or de los Trabajadores agrícolas, Trabajadores de la Otros grupos
MUNICIPIO
servicios pecuarios, forestales y construcción, industria ocupacionales

ANDAMARCA
manufacturera y otros
y vendedores pesqueros
oficios
Belén de Andamarca 15,2 50,4 15,1 19,3
Fuente: CENSO 2012
El Municipio de Belén de Andamarca con las características territoriales, geográficas, medio ambientales
está caracterizado por una actividad pecuaria principalmente la crianza de la ganadería camélida,
también está como segunda actividad la agricultura con la producción de quinua y papa, en mínima
escala la actividad artesanal en la capital de distritos.
Cuadro Nº 14
Actividad Económica en Porcentaje
Actividad Económica
DEPARTAMENTO Y SECTOR ECONÓMICO
MUNICIPIO Primario Secundario Terciario
Belén de Andamarca 55,5 4,9 39,6
Fuente: CENSO 2012
1.2.3.2.- Relación de Trabajo

a) Mano de obra.
La sociedad aymara está basada en la concepción de tipo pastoriles según la huella ancestral que está
compuesta por un jefe de familia, su esposa e hijos, las misma se caracterizan por tener una manejo
ancestral en forma de sayañas, donde incluye viviendas y choza, en el cual habitan mientras dure el
pastoreo nómada.
En este contexto, la mano de obra de los miembros de las familias campesinas es a partir de 10 años, para
realizar trabajo direccionados a la agropecuaria, artesanía y comercio.
Por otro lado, es importante mencionar que la tecnología y los conocimientos sobre agropecuaria,
artesanía y comercio son transmitidos de generación en generación dentro el núcleo familiar, sin embargo
en los últimos años las familias campesinas tienen acceso a diferentes programas de capacitación que
ofrecen instituciones privadas y estatales.
b).- Lugar de trabajo.
Gran parte de las familias campesinas, desempeñan su actividad laboral la comunidad, relativamente
algunas que salen fuera del territorio municipal, lo hacen por motivos de comercio u otro tipo de trabajo
como transporte y construcción.
C).- Organización de la fuerza de trabajo.
En la agricultura la fuerza de trabajo, está basada en la familia teniendo cada componente un

determinado rol en el proceso de producción. Los jefes de familia se encargan de la rotulación del
terreno, siembra, labores culturales (deshierbe, aporque, riego, control de plagas y enfermedades),
cosecha y post-cosecha, en tanto que los menores participan como asistentes en las labores cotidianas de

ANDAMARCA
sus padres. La mujer a pesar de las actividades hogareñas, es la que tiene mayor participación en la
producción agrícola.
En la ganadería la fuerza de trabajo tiene como base la participación de cada uno de los miembros de la
familia con sus responsabilidades de acuerdo a la edad que tienen y el tiempo que disponen en el caso de
los estudiantes (primaria y secundaria). Sin embargo, la persona que participa en forma directa y casi
firmemente es la esposa, las actividades de pastoreo son realizadas principalmente por los hijos o la
madre, en tanto que el faenado, curación y prevención de enfermedades es responsabilidad de los jefes
de familia.
1.2.3.3.- Ocupación social y productiva
Se presenta los aspectos Territoriales Sociales y Productivos, en base a potencializar la productividad, la

producción y los ingresos de las familias en condición de pobreza que habitan en el municipio y
comunidad/estancia, considerando a los productores campesinos con peso social y economía
preponderante.
1.2.3.3.1.- Recurso Tierra

1.2.3.3.1.1.- Tamaño y uso de la tierra.
El Municipio de Belén tiene una superficie total de 1.038,50 km 2, este recurso natural se usa en la
agricultura de subsistencia, también se destinan para la producción de pastura nativa como las praderas
de thola, pajonales y bofedales que sirven de alimento a la ganadería camélida y ovina del territorio
municipal.
El Siguiente Cuadro, nos muestra el uso actual del territorio Municipal.
Cuadro Nº 15
Uso Actual
Tipo de Suelo Porcentaje %
Cultivada 8,25
Cultivable 11,75
Forestal 0,00
Pastoreo 64,25
Eriales 15,75
Total 100
Fuente: Diagnostico AMDEOR 2015
El Cuadro siguiente nos demuestra que la mayor superficie corresponde a zonas de pastoreo extensivo
con 64.25%, seguido de las zonas de agricultura extensiva/intensiva con 19.00%.
1.2.3.3.1.2.- Tipos de tierra

ANDAMARCA
En el municipio los terrenos son secanos especialmente por las condiciones climáticas, carecen de
recursos hídricos para riego de sus cultivos, la falta de agua es una razón principal porque todo lo que se
produce es destinado para autoconsumo en algunos casos los excedentes para la venta.
1.2.3..3.1.3.- Régimen de propiedad (Saneamiento de Tierras)
La ley INRA establece la seguridad jurídica a los poseedores de tierras por medio de la otorgación del
derecho propietario, quien la posee y utiliza cumpliendo con los requisitos de un manejo adecuado de
acuerdo a las potencialidades/limitaciones de cada terreno; cumpliendo la función social y económico-
social, determinándose en consecuencia el uso, la tenencia y propiedad de la tierra.
Dentro la Entidad Territorial Autónoma no se ha logrado establecer la titulación de predios en su

totalidad. El Municipio presenta los siguientes tipos de propiedad que son:
Cuadro Nº 16
Tipo de Clase Titulada
Calificación por tipo
MUNICIPIO Clasificación Clase Titulada
de uso
Comunaria Agrícola Colectivo

Belén de
Andamarca Territorio Indígena Originario Campesino Otros Colectivo
Tierra Comunitaria de Origen Otros Colectivo
Fuente: INFO SPIE
1.2.3.3.1.4.- Tenencia de la tierra
Las tierras que poseen la población son apta para cultivos, pero mejores condiciones para el pastoreo y en
menor proporción para forestación que en actualidad no se practica, por otra lado la característica del
lugar es que no suelen vender, alquilarla, ni darla en anticrético su tierra, por lo que no saben cuál es el
valor de la tierra.
En relación tipo de propiedad de la tierra mayormente son carácter comunal y por ende familiar. Existen
tierras que no son de la comunidad no tienen los mismos derechos y obligaciones que los Comunarios
originarios.
En relación al tamaño de terrenos por familia varía de 1,5 a 40 Has, teniendo como promedio entre la
extensión y el número de familias de 1,03 Has., por cada familia del sector.
Por otro lado el origen de la propiedad de los terrenos; al ser una gran mayoría de tipo familiar/comunal,
es hereditaria de padres a hijos fomentando de esta manera el minifundio.
Conservación de las tierras
Por las características peculiares que presenta el altiplano boliviano, la conservación de tierras agrícolas
uno de los problemas fundamentales que afecta la producción agrícola es la baja fertilidad de los suelos,
como consecuencia de los procesos de erosión hídrica/eólica que se dan año tras año.

ANDAMARCA
1.2.3.3.1.5.- Uso de la Tierra
El concepto de tierra no debe ser confundido con el de suelo, puesto que tierra involucra una definición
mucho más amplia, donde el suelo viene a ser un componente más de la tierra, al igual que la vegetación,
la fauna, el clima, y otros.
Para los fines del presente documento se considera el concepto desarrollado por FAO-UNEP (1997),
citado por FAO-UNEP (2000): “La tierra y los recursos de la tierra se refieren a un área definible de la
superficie terrestre, abarcando todos los atributos de la biosfera inmediatamente por arriba y por debajo
de esa superficie, incluyendo aquellos atributos climáticos cercanos a la superficie, el suelo y las formas
del terreno, la superficie hidrológica – incluyendo lagos poco profundos, ríos, humedales y pantanos las
capas sedimentarias cercanas a la superficie y el agua subterránea asociada y las reservas geo-
hidrológicas, las poblaciones animales y vegetales, los modelos de asentamientos humanos y los
resultados físicos de la actividad humana pasada y presente - terrazas, estructuras para drenaje o
almacenamiento de agua, caminos, edificios y otros”.
El concepto de tierra enunciado, puede ser entendido a partir de un enfoque integral en el cual se
considera a la tierra como un sistema en el cual interactúan en forma dinámica los recursos de la tierra
(clima, suelo, relieve, hidrología, flora, fauna, etc.), por lo que el estado de la tierra viene a ser el
resultado de este proceso dinámico de interacción.
En términos generales, el uso de la tierra puede ser definido en referencia al “manejo de la tierra que el
hombre realiza para satisfacer sus necesidades”, o bien referirse a “las actividades humanas relacionadas
directamente con la tierra”.
Sin embargo, el uso de la tierra no se refiere a cualquier actividad humana realizada sobre la tierra, sino
más bien a las actividades que consideran el uso de los recursos de la tierra o que hacen algún impacto
sobre éstos como la actividad ganadera, agrícola y otros (Cuadro 78).
Cuadro Nº 17
Uso de la Tierra
MUNICIPIO CATEGORIA TIPO_USO
Tierras de protección con uso restringido Protección
Belén Andamarca Tierras de uso agropecuario extensivo Uso Agropecuario extensivo
Tierras de uso agropecuario extensivo Uso Agropecuario extensivo
Tierras de protección con uso restringido Protección con Uso Ganadero Extensivo Limitado
Tierras de uso agropecuario extensivo Uso Ganadero Extensivo
Fuente: INFO SPIE
1.2.3.4.- Especialización por Sectores y Ramas de Actividad Económica
Dentro el municipio el sector primario es de mayor escala (población que se dedica a la explotación de la
materia prima) y el terciario de menor escala (población que ofrece servicios de compra y venta de
productos, incluido lo que el sector primario genera), por lo tanto el Municipio está conformado

ANDAMARCA
mayormente por personas que se dedican a la actividad primaria (explotación de la materia prima)
representando el mismo un 55.50% del total de la población que conforma el sector económico, dejando
en un segundo lugar el sector terciario(Prestación de Servicios) con un 39.60% y el sector de
transformación de la materia prima (Sector Secundario) con un 4.90%.
Esto se traduce en el Municipio que la actividad Primaria es la más importante (sobre todo el sector
ganadero - agrícola), de un 100% del Uso de Tierras 66,54% corresponde al sector ganadero y solamente
el 6,29% al sector agrícola, ambos sectores apalancan la economía del Municipio.
GRAFICO N° 1 Cantidad y Porcentaje de Ocupacional Territorial por

el Uso de Tierra, CENSO AGROPECUARIO 2013
USO DE TIERRA (Has.)

40,000.00 120.00%
35,011.00
35,000.00
100.00% 100.00%
30,000.00
80.00%
25,000.00 23,297.00
66.54%
20,000.00 60.00%
15,000.00
40.00%
9,465.00
10,000.00 27.03%
20.00%
5,000.00 2,203.00
6.29% 46.00
0.00 0.13% 0.00%
Agrícola Ganadería Forestal No Agrícola Total (Has.)
(Ha) (Ha)
1.2.3.4.1.- Sector Primario

ANDAMARCA
Este sector está compuesto por todas las actividades como la ganadería, la agricultura, la artesanía, la
caza; es decir, el sector en algunas actividades necesita algún tipo de transformación, antes de su
consumo.
El sector primario del Municipio está centrado principalmente en el ganadero y agrícola, quedando
relegados el sector minero, forestal, etc. Por lo tanto a continuación analizaremos y detallaremos los dos
rubros con más impacto dentro del Municipio:
1.2.3.4.1.1.- Sector Agrícola
En la parte de la agricultura la cantidad de hectáreas es de 369,10 Ha. según el censo agropecuario

realizado el 2013, disponibles para el sector agrícola en las cuales se siembran como papa, quinua,
cebada grano, hortalizas.
Los cultivos de mayor prioridad representados por la papa con 0.61%, la quinua 0.36%, estos valores
mínimos remarca que el gobierno municipal de Belén de Andamarca su volumen producción esta
mayormente destinada al autoconsumo familiar, en algunos casos cuando existe mayor producción de lo
esperado se comercializa a los centros de venta.
GRAFICO N° 2 Cantidad y Porcentaje por Grupo Agrícola, CENSO AGROPECUARIO 2013
Superficie por Tipo de Cultivo

25,000.00 23,297.05 80.00%
66.73% 70.00%
20,000.00 60.00%
15,000.00 50.00%
9,464.94
40.00%
10,000.00 30.00%
27.11%
20.00%
5,000.00
1,516.40 10.00%
46.00 25.10 1.00 1.10 6.00 211.90 124.00 220.65 4.34%
0.00 0.13% 0.07% 0.00% 0.00% 0.02% 0.61% 0.36% 0.63% 0.00%
tes a no je ra ol la rde rras a pa l es nua
cho
nso
on gr ve a i
rra Ce
b ie P ur Qu be ca
o
M en fo ba sT at B ar Des
a a N
es da da H
Ot
r
os n n
s qu e ba e ba a st a se a se
C C P r r
Bo er er
Ti Ti
Superficie (Ha) %
1.2.3.4.1.2.- Sector Ganadero
De igual manera el Censo agropecuario realizado el 2013 demostró que el sector ganadero hace uso de
23.297 hectáreas de tierra para la crianza de la ganadería camélida, representando el 66,54% del total de
la Superficie utilizable en el Municipio.

ANDAMARCA
Por caracterizarse una zona con potencial ganadera camélida, donde se remarca la crianza de llamas
representando el 93.09% y alpacas el 3.22% en mayor proporción en relación a la especie ovino con
3.53%, bovino del 0.11% respectivamente. Claramente las cifras marcan una tendencia ganadera,
indicando que el Municipio desarrolla sus mayores esfuerzos en la crianza de camélidos y ovinos.
GRAFICO N° 3 Cantidad y Porcentaje por Grupo Ganadero, CENSO AGROPECUARIO 2013
N° de Cabezas por Tipo de Ganado

35,000.00 100.00%
93.09%
90.00%
30,000.00
80.00%
25,000.00 70.00%
20,000.00 29,815.00
60.00%
50.00%
15,000.00 40.00%
10,000.00 30.00%
20.00%
5,000.00
1,131.00 1,032.00
10.00%
34.00 16.00
0.00 0.11% 3.53% 3.22% 0.05% 0.00%
Bovinos Ovino Llamas Alpacas Asnos
1.2.3.5.- Registro de los componentes estratégicos de la Madre Tierra

1.2.3.5.1.- Superficie de tierra productiva
En esta parte según el Cuadro 77, la superficie de tierra productiva en relación a la actividad agrícola
alcanza al 38.16 %, para la producción de cultivos como la papa, quinua principalmente. El área cultivable
en el municipio abarca una superficie 1.188,70 ha., de la cual solo la superficie con capacidad de
producción abarca una extensión de 453,65 ha., superficie cultivada a secano (temporal), superficie
cultivada bajo riego (12 ha.) y una superficie en descanso 723,05 ha.
GRAFICO N° 4 Uso del Suelo, CENSO AGROPECUARIO 2013
Superficie cultivable
Superficie c/r; 12.00

Superficie
s/r; 453.65
Superficie
descanso;
723.05

ANDAMARCA
1.2.3.5.2.- Superficies de bosques

En el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca la actividad forestal es limitada por las
características de clima frígido, solamente se ha concentrado ha asiladas campañas de forestación con
especies introducidas como: Sauce llorón, eucalipto, pino, ciprés, álamo, kiswara en una superficie de 46
Has.
1.2.3.5.3.- Disponibilidad de agua

La capacidad acuífera en el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca, podemos señalar que
existe recursos hídricos escasos, con ríos mayormente temporales y en poca escala ríos permanentes que
son utilizados para cultivos temporales, en zonas dispersas existe pozos para aprovechamiento del
consumo para ganado camélido.
Podemos decir que el municipio no dispone de estudios de balances hídrico que se refiere al equilibrio
entre todos los recursos hídricos que ingresan al sistema y los que salen del mismo, en un intervalo de
tiempo determinado.
Según INFO SPIE. La valoración de balance hídrico en el municipio, presenta valores: 2: Moderadamente
Baja 3: Media, esto relacionado a la disponibilidad de agua. A continuación, se tiene la siguiente
interpretación de esta valoración otorgada de acuerdo al uso de suelo.
Los datos muestran dos tipos de valoraciones, valoración 2 - Moderadamente Baja donde presenta la
ocupación de uso de suelo, agropecuario intensivo, con cultivos anuales y perennes, ovinos, caprinos,
vacunos. La valoración 3 – Media; con una ocupación de uso de suelo, agropecuario extensivo, con
cultivos anuales, ovinos, camélidos estas condiciones con recursos hídricos limitados la producción en su
mayor parte es a secano.
Cuadro Nº 18
Uso del Suelo y Valoración Balance Hídrico
Valoración m.s.n.m. Uso del Suelos
Agropecuario intensivo, con cultivos anuales,
2 2450 - 3540 perennes, ovinos, vacunos, porcino
Agropecuario extensivo, con cultivos anuales,
3 3540 - 4540 ovinos, camélidos
Fuente: INFO SPIE
1.2.3.5.4.- Disponibilidad de la biodiversidad

Basado en el INFO SPIE el Gobierno Autónomo Municipal Belén de Andamarca tiene un potencial
relacionado a la eco-región y diversidad ecológica, comprendiendo dos eco regiones: Pajonales,
matorrales, herbazales considerado una zona alto andino de la puna y altiplano y tholar, pajonal
correspondiente a la zona alto andino nor occidental, según Cuadro siguiente.
Cuadro Nº 19
Característica eco-región
Eco región Sub Eco región
Pajonal, matorral y herbazales Alto andino de la puna seca
Tholar, pajonal Semi Puma

ANDAMARCA
Fuente: INFO SPIE
1.2.3.5.5.- Identificación de áreas protegidas

En la Entidad Territorial Autónoma Belén de Andamarca, según el diagnóstico no se identificó áreas de
protección o protegidas.
1.2.3.6.- Actividades estratégicas

1.2.3.6.1.- Tipos y Registros de Organizaciones Económicas
En el marco de desarrollo de la Economía Plural del Gobierno Autónomo Municipal de Belén de
Andamarca está constituida por organizaciones territoriales, organizaciones económicas
comunitarias, estatales, privadas y sociales.
Cuadro Nº 20
Tipo de Organizaciones Económicas
Empresa, Organización Organización Económica Sector
Organización Territorial de Base Social Territorial

Organización Social Funcional Social Territorial
Comunidades Campesinas Social Territorial
Comité de Vigilancia Social Social
Comité de Riego Privado Social
Comité de Agua Potable Privado Social
Comité de Energía Eléctrica Privado Social
Concejo Educativo Privado Educación
Organizaciones Originarias Social Social
Asociación de Productores de Camélidos Privado Primario
Asociación de Procesamiento de Carne de Llama (Belén) Privado Primario
Asociación de Productores para el Proceso de Fibra y Tejidos (Cruz Huayllamarca) Privado Primario
Organización de Confecciones Artesanales (Belén) Privado Primario
Fuente: Diagnostico AMDEOR; 2016
En el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca existe alrededor de 13 organizaciones

económicas, constituida principalmente por los Sectores Sociales (38.46% de Participación) y Privados
(61.54% de Participación).
Haciendo referencia que un sector privado, se entiende a toda entidad que genera servicios y puesto de
trabajo pero no necesariamente pertenece a ningún sector en específico.
1.2.3.6.2.- Desarrollo de la actividad agrícola

La producción de los cultivos tiene dependencia con los factores ambientales, genéticos y su interacción
entre los mismos, dentro los factores genéticos esta la semilla básicamente donde se considera los
factores ambiéntales como la temperatura, radiación solar, humedad del suelo, disponibilidad de
nutrientes y el manejo agronómico respectivamente, que tienen una afectación distinta en cada uno de
los estadio de desarrollo de los cultivos.

ANDAMARCA
El suelo por el tiempo utilizado y la no realización de prácticas de manejo/conservación han ido

deteriorándose, por lo tanto, los rendimientos han sufrido una reducción considerable que solo es
considerado para autoconsumo familiar, en algunos caso existe pequeños excedentes para la
comercialización en el mercado.
La tenencia de terreno en las familias campesinas el 100% es propiedad por herencia.
1.2.3.6.2.1.- Cultivos anuales
En el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca producen cultivos anuales como la papa
(tubérculos), quinua (quenopodiáceas), cebada (cereales) con mayor frecuencia y en mínima escala haba
(leguminosas) y hortalizas.
La papa es un alimento bastante completo, que aporta sobre todo hidratos de carbono y proteínas de
mucha calidad (en 100 g de papa se tiene 16,4% de hidratos de carbono, 2,07% de proteínas y 1,6% de
fibra vegetal de tipo soluble entre los más importantes), según Pamplona, 2004.
1.2.3.6.2.2.- Tipo de producción
En el Municipio desarrollan dos sistema de producción agrícola con riego y a secano en el cultivo de haba
y hortalizas, el primer sistema es bajo riego a través del suministro de captación aguas superficiales
naturales o artificiales, o mediante la extracción de aguas subterráneas pozos, considerandos muy
limitados por la escasez de agua; con períodos de siembra y cosecha fijos; existe un sistema de rotación
de tierra y cultivos, la fertilización es realizada con abonos naturales, cosechando una vez al año .
El segundo sistema es a secano, producida sin aporte de agua por parte del mismo agricultor,
aprovechando las aguas de lluvia, en donde se siembran papa, quinua, cebada. Cuyo sistema de
producción está basado en conocimientos y prácticas tradicionales, que han sido desarrollados a través
de muchas generaciones, caracterizados por una agricultura de tradición.
1.2.3.6.2.3.- Ciclos productivos
El ciclo de productivo de un cultivo se refiere al tiempo transcurrido desde el inicio de la siembra hasta la
cosecha, como se observa en el Cuadro 82.
Cuadro Nº 21
Ciclo productivo
Ciclo
Cultivo Mes de siembra Mes Cosecha
productivo
Papa Agosto - octubre Marzo - abril 8 meses
Quinua Octubre - septiembre Mayo - junio 8 meses
Cebada Noviembre - diciembre Abril - mayo 5 meses
Cebolla Agosto - septiembre Diciembre - enero 5 meses
Zanahoria Agosto - septiembre Diciembre - enero 5 meses
Haba Agosto - octubre Febrero - marzo 6 meses
Fuente: Diagnostico AMDEOR, 2016
El siguiente Cuadro muestra la variedad de los diferentes cultivos:

Cuadro Nº 22

ANDAMARCA
Variedades
Cultivo Variedades
Papa Yari, luque, piño Koyllo, ciso, ancanchi
Quinua Sajama, real
Cebada Criolla
Cebolla Chayantaney
Zanahoria Amarilla
Haba Habilla
Para a la alimentación de forraje para ganado camélido, se puedo observar en su generalidad forrajes
nativos (Chiji, Cola ratón, añahuaya, paja brava, iruichu, qauchi, sewenca, khora) y en baja proporción el
forraje introducido (cebada).
1.2.3.6.2.4.- Rotación de cultivos
La práctica de rotación de cultivos es muy poco practicada por los agricultores, en los principales cultivos
andinos se realiza cada dos años, el primer año siembran quinua, el siguiente año papa y el siguiente
cebada, para luego descansar dos a tres años, para luego seguir con el siguiente ciclo.
Pese a la poca experiencia de los productores en el manejo y conservación del suelo, realizan la rotación
de cultivos y la práctica de descanso del suelo por un tiempo determinado.
1.2.3.6.2.5.- Superficie cultivada y rendimiento por cultivo
En la entidad territorial autónoma municipal la superficie cultivada total alcanza a 560.16 has, de las
cuales el cultivo de quinua tiene una extensión de 372.5 has, seguido del cultivo de papa con 142.16 has.,
como se observa en el Cuadro 84
Cuadro Nº 23
Superficie cultivada por tipo de cultivo
Superficie de Cultivos (Has)
Municipio Distrito Ayllus Papa Quinua Cebada Cebolla Zanahoria Haba
Aransaya 30 65 15 0 0 1
Belén de
Andamarca Urinsaya 45 50 20 0 0 1
Qollana 20 30 1 0,5 0 1
Subtotal 95 145 36 0,5 0 3
Calama 5 35 0 0,25 0 0,25
Calama
Belén de Anexo Agua Castilla 2 10 0 0,25 0 0,25

Andamarca Subtotal 7 45 0 0,5 0 0,5
Villa Concepción 15 30 0 0 0 0
Real
Pichacani 5 40 0 0 0 0
Machacamarca
Queuturi 7 50 0 0 0 0
Subtotal 27 120 0 0 0 0
Cruz Aransaya 6,58 30,75 3 0 0 0
Huayllamarca
Urinsaya 6,58 30,75 3 0 0 0

ANDAMARCA
Superficie de Cultivos (Has)

Municipio Distrito Ayllus Papa Quinua Cebada Cebolla Zanahoria Haba
Subtotal 13,16 61,5 6 0 0 0
Total Superficie Cultivos (Has.) 142,16 371,5 42 1 0 3,5
1.2.3.6.2.6.- Infraestructura y tecnología
En cuanto a la infraestructura vial como: caminos vecinales su estado es malo, en relación al camino
troncal se encuentran en regular estado, pues estos son parte fundamental de la infraestructura
productiva, en relación a los sistemas de riego-microriego deben ser mejorados y ampliados en todo el
municipio, viendo siempre la escasa cantidad de recursos hídricos que se tiene en la jurisdicción
municipal.
En el municipio de Belén de Andamarca la producción agrícola por ser netamente para el autoconsumo
familiar no cuenta con infraestructura productiva mejorada como almacenes, maquinaria agrícola,
predispone con herramientas manuales picotas, palas, arados, rastrillos, los cuales necesitan de fuerza
humana para su empleo.
La tecnología empleada es semi-mecanizada para los trabajos agrícolas en el cultivo de la quinua, en

general los productores cultivan de forma tradicional se realiza de forma manual con el uso de
instrumentos como la liucana, taquiza, azadón, pala, picota para su producción.
1.2.3.6.2.7.- Destino de la producción agrícola
Según el diagnóstico realizado dentro el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca la

producción agrícola es principalmente destinado al autoconsumo familiar en los cultivos de haba,
hortalizas y cebada; en cambio en la producción de papa, quinua un porcentaje mínimo de
aproximadamente un 20% para la comercialización dependiendo del volumen de producción por cultivo.
1.2.3.6.2.7.- Costo de producción
En cuanto a los costos de producción agrícola en los cultivos andinos que en su mayoría no utilizan
insumos mejorados ni equipos agrícolas para la siembra de los mismos, ya que estos medios nos
permitirían tener mejor rendimientos, debido a esta situación los rendimientos son bajos que no
equilibran los gastos para la producción por hectárea.
Estos factores nos hacen difícilmente desarrollar los costos de producción agrícola y menos aún se puede
determinar la rentabilidad de la producción.
1.2.3.6.2.8.- Plagas y enfermedades
La ocurrencia en la producción de las plagas y enfermedades que afectan a los diferentes cultivos en la
jurisdicción del municipio, se enuncian en el Cuadro siguiente.

ANDAMARCA
Cuadro Nº 24
Plagas y enfermedades de los principales cultivos
Cultivo Plagas Enfermedades
Papa Llaja, gorgojo de los andes, pollila Pudrición, sarna polvorienta
Quinua Khona Khona, jako Mildium, roya
Cebada Nematode de quiste, polgon de espiga Rozoctonia, carbon desnudo
Haba Pulgon Negro, trips Mildium, Botrytis
1.2.3.6.2.9.- Organización de la fuerza de trabajo
La fuerza de trabajo está en base a la organización familiar, donde el padre y la madre son los más
directos responsables de realizar todas las labores durante el proceso de producción agrícola desde la
siembra hasta la cosecha, adicionalmente coadyuvan en esta labor los hijos en época u horarios fuera de
sus actividades escolares.
El trabajo agropecuario y actividades comunales, que van en beneficio colectivo, se realiza mediante el
uso de las siguientes formas de organización socio cultural:
o AYNI. Préstamo voluntario de trabajo agrícola o pecuario en beneficio colectivo o particular, cuya
retribución es de la misma manera costumbre que se viene practicando desde tiempos
ancestrales.
o MINKA. Trabajo colectivo y voluntario.
o CHOCO. Ayuda mutua y común para la construcción de una vivienda.
1.2.3.6.2.10.- Insumos
En lo que respecta al uso de insumos, se pudo verificar que solo utilizan semillas como insumo en los
cultivos existentes en el municipio, los cuales son extraídos del producto mismo; es decir una parte de lo
producido lo destinan al autoconsumo y la otra parte para semilla, de donde concluimos que no cuentan
con fertilizantes y mucho menos con productos fitosanitarios para realizar las labores culturales en el
trabajo de la agricultura en el lugar.
1.2.3.6.2.11.- Capacitación y asistencia técnica en la producción agrícola
En esta parte podemos indicar que la capacitación y asistencia técnica que reciben los productores
agrícolas es esporádico y limitado con el apoyo de instituciones públicas y privadas.
1.2.3.6.2.12.- Análisis integral de la actividad
El Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca por las condiciones climáticas y agroecológicas
que presenta la actividad agrícola está limitada por los escasos recursos hídricos que se cuenta en el
territorio municipal, por consiguiente no se tienen las condiciones necesarias para una mejor
producción/productividad de los cultivos de papa, quinua, cebadas, hortalizas y haba.

ANDAMARCA
La actividad agrícola en el Municipio, es reducida teniendo un bajo volumen de producción que es

destinada al autoconsumo familiar, pero en los cultivos de papa, quinua en algunos casos existe
excedentes que es comercializada en los mercados de Oruro; para una mejora en la producción de sus
cultivos es necesario el apoyo de las Gobernación de Oruro, entidades privadas y otras.
1.2.3.6.3.- Desarrollo de la actividad pecuaria
El sector pecuario en el municipio el sistema de producción ganadera está compuesta por animales
mayores (camélidos, vacunos) y animales menores (ovejas, animales domestico). Los mismos que se han
desarrollado y adaptado a las condiciones climáticas óptimas en sus pisos ecológicos. La actividad
pecuaria, junto a la agrícola son las más importantes contribuyendo a la generación de ingresos
económicos en las familia rurales.
La crianza y producción de la ganadería juega un rol importante en la economía de las comunidades

campesinas, constituyéndose en una fuente de recursos económicos, donde se requiere desarrollar un
manejo integral adecuado y sostenible en el tiempo, no dejando de lado que es una zona potencial en la
crianza de la ganadería camélida; además de presentar un alto potencial de terrenos con vocación de uso
de zonas de pastoreo, pastoril, bofedales.
Los actores vinculados a la actividad pecuaria en las zonas bajas y altas del municipio son los productores
de camélidos los cuales realizan la crianza y producción de forma extensiva e intensiva.
La crianza de camélidos toma vital importancia, en lugares altos ubicados en el rango de 3.475 a 4.280
msnm., considerado una hábitat preferencial para la crianza de esta especie, condicionada por la
presencia de tres características vegetales: pajonales, tholares, praderas altoandina y bofedales.
Por otro lado está caracterizado por ser una zona específicamente pecuaria, con la crianza de Camélidos
(llamas, alpacas), Ovinos (ovejas), Bovinos (Toros).
1.2.3.6.3.1.- Especies y población Ganadera
Actualmente el Municipio de Belén de Andamarca tiene una población total ganadera de 44.412 cabezas
de las especies siguientes llamas, alpacas, ovejas, vacas y burros (Cuadro 86).
Cuadro Nº 25
Población por especies Ganadera
Especie Ganadera Nº Cabezas
Municipio Distrito Ayllus Llama Oveja Alpaca Burro Vacas
Aransaya 8.400 220 300 0 20

Belén de
Andamarca Urinsaya 9.000 200 220 20 0
Qollana 2.600 50 0 10 0
Belén de
Andamarca Subtotal 20.000 470 520 30 20
Calama 1.800 60 50 0 0
Calama Anexo Agua
Castilla 900 0 60 0 0

ANDAMARCA
Especie Ganadera Nº Cabezas

Municipio Distrito Ayllus Llama Oveja Alpaca Burro Vacas
Subtotal 2.700 60 110 0 0

Villa
Real Concepción 6.500 28 45 0 0
Machacamarca Pichacani 3500 0 205 15 0
Queuturi 3500 0 100 4 0
Subtotal 13.500 28 350 19 0
Cruz Aransaya 3200 120 5 0 0
Huayllamarca
Urinsaya 3200 80 0 0 0
Subtotal 6400 200 5 0 0
TOTAL ESPECIES GANADERAS (Cbz.) 42.600 758 985 49 20
1.2.3.6.3.2.- Características de Crianza
El sistema de producción ganadero es tradicional, no utilizan tecnología moderna en la producción de su

ganado, el productor cuenta con una infraestructura precaria, que no reúne las condiciones adecuadas de
protección de las inclemencias climáticas como la lluvia, el viento, el calor, y de los parásitos que
ocasionan serias lesiones y enfermedades. Todas las especies son de raza no mejorada, no realizan
ninguna inversión significativa para el mejoramiento o atención de los mismos. Los establos, apriscos o
corrales generalmente consisten en cercos de piedra, tholares, y otros que no representa protección
alguna en el cuidado del ganado, siendo la causa principal de la mortalidad.
a) Manejo e infraestructura productiva
Los productores de camélidos continúan desarrollando el manejo de su ganado de forma tradicional, pese
al apoyo de algunos técnicos de proyectos/programas que brindaron asistencia técnica/capacitación en el
manejo integral de la ganadería camélida, obviamente por la temporalidad que están en el as ETAs;
tampoco cuentan con infraestructura productiva de manejo (empadre, marcación, sanidad animal, saca y
calendario de manejo del hato ganadero).
Por lo expuesto anteriormente, no existe una infraestructura productiva adecuada para la crianza y
producción de la ganadería camélida, es decir los lugar de descanso como: establos, heniles y apriscos,
estos son construidos con materiales locales, piedra, principalmente y la thola, realizados de forma
rustica.
b) Alimentación
Dentro el manejo del sistema de producción ganadera, la alimentación está dada a través de las práctica
de manejo de praderas nativas, zonas de pastoreo de forma tradicional, donde existe forraje nativo, con
presencia de especies como paja suave, añahuaya, tholares ubicados en las zonas altas. Las praderas de
pastoreo o los campos de pastoreo son manejados de acuerdo a las estaciones del año, en la época de
lluvias el pastoreo se efectúa en zonas altas y en la época de estiaje el pastoreo se realiza en zonas bajas.

ANDAMARCA
c) Calidad genética
El sistema de producción ganadera, dentro el manejo integral no se está tomando en cuenta un aspecto
importante, que a la fecha no es atendida con mucho interés como son los problemas genéticos, los
elevados niveles de consanguinidad a consecuencia de no renovar reproductores en la ganadería
camélida principalmente.
d) Sanidad.
En relación a la presencia de las enfermedades más recurrentes que causan mayores pérdidas
económicas en las especies ganaderas del territorio municipal, son las de origen parasitario (externo e
interno), más propiamente la sarna, piojera en camélidos y en ovinos la diarrea, garrapata y el muyu
muyu. Es importante señalar que las enfermedades parasitarias internas e infecciosas son consideradas
de importancia por los productores.
Cuadro Nº 26
Principales enfermedades por especies Ganadera
ENFERMEDADES
GANADO
INFECCIOSAS PARASITARIAS
Sarna Sarna
Piojera Sarcosistosis
Garrapata Tenia
CAMELIDOS Gusano redondo Piojo
Sarcocystiosis
Diarrea
Neumonias
Falsa garrapata Garrapata
Diarrea Tenia
OVINOS
Faciola hepática Faciola hepática
Torneo (Muyu muyu) Cholillo
El tratamiento de las enfermedades parasitarias externas como el piojo y la garrapata que afectan a la
ganadería, son tratados con medicamentos veterinarios como GAMEXAN, que son aplicados a los
camélidos por baños de aspersión y los ovinos mediante baños de inmersión. Para el control de la sarna
principalmente en el ganado camélido utilizan el producto IVOMEC y como medicamento tradicional
topical utilizan aceite sucio de camión.
1.2.3.6.3.3.- Productos y subproductos
Los principales productos que se obtienen son: carne, cuero, fibra (lana), donde el 30 % de la producción
es destinado al autoconsumo. En cuanto a los subproductos tenemos el charque de llama, el cuero y la
fibra (lana) los cuales se constituye como materia prima para el tejido de prendas de vestir como la
confecciona chompas, chulos, aguayos, chumpis, etc.; el 10 % utiliza como producto para el trueque.
El guano o estiércol se utiliza como abono orgánico de los cultivos, la esquila y el hilado de la lana es
realizado por la mujer, mientras que el manejo del guano es realizado por el varón.
Cuadro Nº 27

ANDAMARCA
Principales productos y subproductos del Ganado

Municipio Distrito Producto Subproducto
Carne Charque
Belén de Cuero Ponchos, Aguayos, chompas, Sogas, Costales, Chulos,
Andamarca medias, Chalinas
Fibra (lana) Chanchazos, Camas
Carne Charque
Cruz de
Huayllamarca Cuero Ponchos, aguayos, Chompas, Sogas, Costales
Belén de Fibra (lana) Gobelinos, Chanchazos, Camas
Andamarca
Carne Charque
Real Cuero Ponchos, aguayos, Chompas, Sogas, Costales, Gobelinos,
Machacamarca
Fibra (lana) Chanchazos, Camas, Topachus
Carne Charque
Calama Cuero Topachus, Mantas, Mantilla, Chalinas
Fibra (lana) Alfombras, Sogas, Costales, Gobelinos, Chanchazos, Camas
1.2.3.6.3.4.- Costos de Producción y rentabilidad
La relación de los costos de producción está en función a todas las actividades pecuarias hasta la
obtención del producto final ya sea en carcasa o en pie, como se observa en el Cuadro 89.
Por la dinámica y variabilidad del sector pecuario, no es difícil determinar el costo de producción,
teniendo una variabilidad en función de la edad, tamaño, estado corporal. Por lo que no se puede hacer
un análisis de rentabilidad integro, siendo las especies ganaderas más rentables la ganadería camélida.
Cuadro Nº 28
Costo de Producción y rentabilidad
Belén de Cruz Real
Tipo Ganado Calama
Andamarca Huayllamarca Machacamarca
Nº Cabezas/Familia
*Camélido 155 65 85 55
*Ovino 15 10 10 5
%Venta
*Camélido 25 30 25 18
*Ovino 10 10 10 10
Venta ganado/familia
*Camélido 39 20 21 10
*Ovino 2 1 1 1
Precio ganado $us
*Camélido 41 41 41 41
*Ovino 12 12 12 12
Ingreso moneda bruta
*Camélido 1.588,75 799,50 871,25 405,90
*Ovino 18,00 12,00 12,00 12,00
Ingreso Monetario
1.606,75 811,50 883,25 417,90
Bruto Total Anual
1.2.3.6.3.5.- Dinámica de comercialización
La ganadería pecuaria dentro el movimiento comercial tiene un rol importante en el mercado local,
regional; teniendo dos escenarios de dinámica de comercialización, la primera es realizada en los mismos

ANDAMARCA
predios de los productores que vienen a ser los intermediarios. La segunda dinámica es el destino del
producto (carne, charque) cuyo destino es la ciudad de Oruro principalmente.
Cuadro Nº 29
Dinámica de comercialización
Municipio Distrito Productos Lugares
Belén de Oruro,
Andamarca Mercados
(Walter Khon,
Cruz de Carne, Charque, Roberto Young
Belén de Huayllamarca
Fibra (lana), y Campesino;
Andamarca
Real Cuero Huari; Feria
Machacamarca Papel Pampa,
Feria Corque;
Calama Valle Trueque)
1.2.3.6.3.6.- Procesos de Asistencia Técnica
La pertinencia de desarrollar la asistencia técnica es fundamental para un buen manejo sanitario integral
en la ganadería, de esa, manera se evitara pérdidas en la producción que no incidan directamente en los
ingresos de los pequeños/medianos productores; lo que consideramos que la Gobernación de Oruro
debe brindar una asistencia técnica integral calificada permanente a través del Servicio Departamental
Agropecuario (SEDAG), donde los técnicos establezcan talleres de asistencia técnica en manejo y sanidad
animal además de brindar campañas de desparasitación tomando en cuenta el calendario sanitario en el
Municipio, esta capacitación debe ir dirigido a los pequeños productores en base a una coordinación con
los técnicos del SEDAG, los mismos coordinen y planifiquen actividades a desarrollar para el
mejoramiento de la ganadería camélida y ovina.
1.2.3.6.3.7.- Análisis integral de la actividad
En síntesis la actividad pecuaria en el municipio está distribuida en función a los pisos ecológicos alto
andino de la puna seca y semi puma árido, considerando la diferenciación de pisos ecológicos en función
a la altitud (msnm), donde la distribución de las principales especies está en los camélidos, ovinos y
bovinos.
Esto nos permite predecir que la base de la economía del Gobierno Autónomo Municipal de Belén de
Andamarca es la crianza y producción de la ganadería camélida, por presentar las condiciones climáticas
favorables y la relación con los pisos ecológicos, teniendo una vocación netamente agropecuaria.
Cabe resaltar, que el potencial de la ganadería de camélida puede ser desarrollado en zonas altas (Puna o
cordillera), con la implementación de programas/proyectos referidos a la introducción de forraje, manejo
genético y de nutrición, así mismo relacionada al fortalecimiento de las asociaciones de productores de
camélidos.
Además en las zonas altas la ganadería (camélidos y ovinos), presenta un interesante potencial que
puede ser bien aprovechado e implementado programas sobre mejoramiento, manejo integral, dando
énfasis en aspectos de alimentación suplementaria, mejoramiento genético y sanidad animal.

ANDAMARCA
1.2.3.6.4.- Desarrollo de la actividad artesanal
Relacionado a este punto la actividad artesanal en la región, generalmente es realizada por las mujeres,
quienes se dedican a acopiar la materia prima, para posteriormente realizar el hilado, tejido y teñido de
las prendas, la tecnología emplea en la producción artesanal es rústica (tradicional) empleando materiales
como la ruaña, el telar de palo, estacas para sujetar el telado, el hueso de llama para estrechar los tejidos
y algunos implementos de acero, como el alambre, clavo, fierro metálico y los utensilios utilizados las
tijeras, agujas, gomas, alambres. En cuanto a los insumos que usan son los tintes químicos y vegetales,
teniendo como productos artesanales finales, son los siguientes:
Cuadro Nº 30
Productos Artesanales
Municipio Distrito Productos Artesanales
Belén de Ponchos, aguayos chompas, sogas, costales, chulos, chalinas,
Andamarca chanchacos, camas.
Cruz de Ponchos, aguayos chompas, sogas, costales, mantas,
Belén de
Huayllamarca mantillas, chanchacos, camas, topachus.
Andamarca
Real Ponchos, aguayos chompas, sogas, costales, gobelinos,
Machacamarca chulos, chalinas, chanchacos, camas, topachus.
Calama Alfombras, sogas, costales, gobelinos, chanchacos, camas.
1.2.3.6.5.- Desarrollo de la actividad forestal y agroforestal
Por las condiciones peculiares que presenta el municipio de Belén de Andamarca, la actividad forestal es
limitada, teniendo pocas concentraciones de campañas aisladas de forestación con especies introducidas
eucaliptus, pino, ciprés, álamo, kiswara, que a la fecha no dieron resultado por no tener un seguimiento
técnico en su desarrollo vegetal, es bueno a ser notar que el municipio tiene potencial atractivo en
cuanto a especies nativas como bofedales, pajas, tholares, chillca, sewenca, cola de ratón, añahuaya,
niñumaya, iruichu, así mismo la existencia de plantas nativas medicinales como: lampaya, muña,
ñakathola, paico, ayrampo, chachacoma, wira wira, chinchircoma, tara tara, tìtira, chillca y cactus que
son utilizados para la curación de los niños, jóvenes, adolescente y personas adultas.
1.2.3.6.6.- Desarrollo de la actividad minera

La explotación minera en Bolivia se remonta al periodo precolombino, desde entonces se han explotado
varios minerales y aun la economía del Departamento de Oruro depende de la actividad minera.
El Gobierno Autónomo Municipal Belén de Andamarca, solo desarrollan la explotación de productos no

metálicos, utilizando una tecnología rudimentaria para su producción a campo abierto, una vez extraída
del subsuelo se realiza el secado sobre la superficie de la tierra, finalmente es transportado en camiones a
los lugares de comercialización o venta, siendo su destino la ciudad de Oruro como mercado
intermediario, posteriormente es transportada a la ciudad de Santa a Cruz.

ANDAMARCA
En el territorio municipal existe producto no metal denominado Pasa, que es explotado por las familias
campesinas, mismo que es utilizado como complemento en la alimentación (papa), el contenido de agua
tiene propiedades curativas.
Cuadro Nº 31
Mineral no Metálico
Municipio Distrito Producto
Caolín
Cruz de Huayllamarca
Ventonita
Belén de
Ventonita
Andamarca
Real Machacamarca Caolín
Cobre
1.2.3.6.7.- Desarrollo de la actividad turística
El turismo, es considerado como la cuarta actividad económica de importancia en nuestro país, dado que
se tiene una diversidad patrimonial arquitectónica colonial, arqueológica, cultural, folklore, naturaleza,
artesanal. El desarrollo turístico debe ser sostenible, donde se expresa una diversidad de función
vocacional y el potencial de cada lugar, considerando la participación de la comunidad en los beneficios
de esta actividad, donde se destacan el ecoturismo, el turismo de aventura, el turismo étnico, el turismo
científico o deportivo.
Se cuenta con inventario y catalogación, los cuales pueden ser aprovechados para fines turísticos dentro
la jurisdicción municipal. El patrimonio turístico con que cuenta el Gobierno Autónomo Municipal de
Belén de Andamarca es característico para realizar práctica de ECOTURISMO COMUNITARIO. Para ello la
población local debe tener la capacidad de preparar y presentar los escenarios de prácticas turistas con
valor y diversidad cultural étnica turística territorial.
Cuadro Nº 32
Atractivos Turísticos
Municipio Distrito/Comunidades Atractivos Turísticos
Belén Templo Colonial Belén
Belén Mirador "Villi Villi"
Belén Salar de "Quita
Villa Tatajlla Capilla de "Tatajlla", Necrópolis
Real Machacamarca Capilla Real Machacamarca
Belén de Real Machacamarca Arco Punku

Andamarca Real Machacamarca Serenos
Real Machacamarca Minas de P’asa
Ayllu Villa Concepción Templo en ruinas de Villa concepción
Cruz de Huayllamarca Templo "Santiago"
Cruz de Huayllamarca Ríos de la Comunidad
Romer Pata Capilla "Exaltación"

ANDAMARCA
Municipio Distrito/Comunidades Atractivos Turísticos

Villa Flor Capilla "Cana"
Cala Cala Capi la Familia Chaquilla
Calama Capilla de Calama
Calama Calvarios de la Comunidad
Agua de Castilla Capilla "San Agustín", Dunas de Arena
1.2.4.- Aspectos Sociales
ANÁLISIS DE LA UNIDAD SOCIOCULTURAL
Centro Poblados
La Municipalidad de Belén de Andamarca cuenta con cuatro centros poblados en los distritos de Belén de
Andamarca, Calama, Real Machacamarca y Cruz de Huayllamarca.
Comunidades Campesinas
Están presentes en toda la jurisdicción del municipio de Belén de Andamarca distribuidos en los 4
distritos de sus 9 ayllus, está conformado por la agrupación social de sujetos dedicados principalmente a
la ganadería camélida y agricultura de subsistencia en zonas matorrales y arbustos. Estas familias
dedicadas a las actividades productivas combinadas como la ganadería camélida y la agricultura de
pequeña escala.
1.2.4.1.- Historia (procesos cronológicos de ocupación del territorio
El pasado histórico de la Segunda Sección Municipal Belén de Andamarca es origen étnico de Belén de
Andamarca se remonta a los Carangas, por el siglo XVI, constituyéndose como ANT’A de las familias SALILI
y CHALLWA, los cuales se establecieron al pie del venerado cerro VILLI VILLI, los que habrían emigrado
posiblemente desde la región de JURINUQA.
La organización política del Ayllu, con el tiempo fue establecida en dos parcialidades: QURAPA Y
SULLKAWI, siendo que cada parcialidad estaba conformada por anexos o doctrinas como se la denomina
actualmente, regida por los Jilacatas de Aransaya y Urinsaya (arriba y abajo), además de un Alcalde
Mayor o JacháMallku.
Los habitantes de la provincia Sur Carangas son de Origen Aymará, esto lo demuestra sus costumbres y
particularmente su idioma materno, pertenecen a la nación de los Carangas.
La vestimenta en el municipio de Belén de Andamarca es como sigue: las mujeres, hace tiempo atrás
utilizaban lo que en aymara se denomina “urkù” y en quechua “axsu”, pero actualmente utilizan polleras
mantas, sombrero, abarcas y chompas, los hombres desde hace tiempo atrás utilizan: pantalón, chompa,
camisa, chalina, poncho, sombrero y las tradicionales abarcas, en temporadas de frío, el chulo y las
medias hechas de lana de oveja, toda la vestimenta que utilizan en su mayoría de lana tanto de oveja,

ANDAMARCA
llama como alpaca. En algunos cantones como por ejemplo Real Machacamarca, se distinguen los
Chullamperos, los cuales lucen su vestimenta tradicional en las ferias de ganados que se realizan en otros
Municipios.
La música que practican es de tipo autóctono, entre los que destacamos el lichiguayo (pausa) y la
tarqueada, los cuales siempre están presentes en acontecimientos del lugar como ser: aniversarios y
festejos tanto festivos como rituales del lugar. En el Distrito 1, al margen de tener música, también hay
Sicus y Jula Julas.
1.2.4.2.- Cosmovisión
En el Municipio de Belén de Andamarca la cosmovisión andina está concentrada en el conjunto del

universo, siendo el centro de toda la naturaleza que es la Madre Tierra y el Cosmos, que contienen todas
las cosas, incluido el hombre y la mujer, e interrelacionando todas las cosas, entre las cuales el hombre y
la mujer son un elemento más, donde se conceptualiza el de vivir en armonía con la Madre Tierra y el
Cosmos, cuidando todo lo que le rodea y usando los recursos que necesita para vivir bien, no para
acumular, menos para hacer fortuna agotando y destruyendo la naturaleza. En esta cosmovisión, es
importante la identidad comunitaria, colectiva. La Cosmovisión Andina rescata la sociedad, la comunidad,
la identidad colectiva antes que la existencia del individuo, donde predomina el de vivir en armonía con la
naturaleza, a ser un elemento más de la Madre Tierra y del Cosmos y a integrarse a ese ritmo cósmico de
vida.
1.2.4.3.- Ordenamiento Territorial
El Estado boliviano dentro su terrotiorizacion está conformando por tres unidades territoriales como son
los Municipios y Mancomunidades, Gobernaciones y Nacional, en esta estructura no se ha incorporado
con claridad el territorio ancestral excepto en la Ley de Participación Popular y la Ley de Municipalidades.
En el territorio boliviano se asentaron grupos o sociedades culturales diferentes, pero con un gran común
denominador: la tolerancia, la armonía, el ayni, reciprocidad con los humanos y de complementariedad
con la naturaleza.
En el período precolonial, el territorio conocido como el Tawantinsuyu conformado por el Antisuyu,

Chinchasuyu, Contisuyu y Kollasuyu; el Kollasuyu abarcaba parte del territorio que hoy es Bolivia,
particularmente Oruro, La Paz, Cochabamba, Potosí. El Departamento de Oruro fue poblado por los Urus
y los Kollas o Aymaras Carangas.
La nación Jach’aKarangas, Kolla o Aymara hablante, ocupó el territorio occidental del Departamento de
Oruro, abarcando las provincias de Nor Carangas, Carangas, Sur Carangas, parte de Ladislao Cabrera,
Sabaya, Litoral, Sajama y San Pedro de Totora.
1.2.4.3.1.- Ordenamiento Social

ANDAMARCA
El ordenamiento social en el GAM Belén de Andamarca está fundamentado en sus propias organizaciones
vivas, con territorialidades establecidas y formas de organización propias, entre ellas podemos citar a los
organización de territoriales, comunidades campesinos, comité de vigilancia; las organizaciones
económicas productivas como la Asociación de Productores de Camélidos, Asociación de procesamiento
de la Carne de Llama (Belén), Asociación de Productores para el procesamiento de fibra de llama y tejido
(Cruz de Huayllamarca), Organización de Confecciones Belén; en su estructura organizacional que están
presentes en los distritos; también se encuentran organizados como comités de riego, agua potable,
energía eléctrica principalmente para su seguimiento y control durante su funcionamiento. Así mismo se
tiene el Concejo Educativo.
Existe la predominancia de las organizaciones originarias en los 4 distritos dentro la jurisdicción del
territorio municipal, como se muestra en el diagrama:
DIAGRAMA N° 1 Estructura Organizativa Originaria

Belén de Andamarca Calama
Corregidor - Mallku de Concejo Alcalde Mayor
Tata Mayor (Mallku de Marka) Hilacata
Hilacata (Tata Awatiri) Corregidor
Alcalde Comunal Agente
Marka Mallku (Sullca Awatiri) Concejo Educativo
Concejo Educativo
Real Machacamarca Cruz Huayllamarca
Alcalde Mayor Alcalde Mayor
Hilacata Principal Hilacata
Hilacata Originaria Corregidor
Corregidor Agente
Agente Municipal Concejo Educativo
Concejo Educativo

ANDAMARCA
Existe la presencia de las organizaciones vivas como: Bartolinas Sisas (organización de mujeres); sindicato
de transportistas, entre otros.
1.2.4.4.- Idioma
Considerando los datos del INE – 2012, la municipalidad de Belén de Andamarca, tiene una apropiación
de la lengua materna el Aymara, seguida de los idiomas castellano y quechua.
GRAFICO N° 5 Porcentaje de población por idioma Materna

90.0
80.0 77.0
70.0
60.0 57.4
50.0
40.2
40.0
30.0
21.1
20.0
10.0
1.9 2.1 0.2 0.1
0.0
CASTELLANO QUECHUA AYMARA CASTELLAN O QUECHUA AYMARA GUARANI OTRO
N ATIVO
2001 2012
El Grafico N° 5, nos muestra que hubo un crecimiento en la habla castellano de 20% más en los
habitantes con relación al Censo 2001.
El diagnostico relación al diagnóstico rural realizado en el Municipio de Belén de Andamarca podemos

apreciar que el idioma más predominante en las familias es el aymara-castellano, seguido del castellano.
Cuadro Nº 33
Idioma predominante que hablan
Idioma (%)
Castellano-
Municipio Distrito Ayllus Aymara Castellano Quechua
Aymara
Belén de Belén de Aransaya 12 8 5 75
Andamarca Andamarca Urinsaya 15 10 5 70
Qollana 15 10 5 70
Calama Calama 5 2 15 78
Anexo Agua 5 2 15 78
Castilla
Real Villa Concepción 12 8 5 75
Machacamarca Pichacani 15 10 5 70
Queuturi 12 8 5 75
Cruz Aransaya 14 8 5 73
Huayllamarca Urinsaya 10 6 5 79
Promedio 12 7 7 74
Fuente: Diagnostico 2016 AMDEOR
La población del municipio de Belén de Andamarca tiene una tendencia del idioma aymara que
predomina en todas las edades correspondientes de la población, tal cual señala el Cuadro siguiente:
Cuadro Nº 34
Idioma en el que aprendió a hablar

ANDAMARCA
Idiomas que Urbano / Rural

habla 1 Área Urbana Área Rural Total
AYMARA - 820 820
CASTELLANO - 991 991
QUECHUA - 37 37
URUCHIPAYA - 1 1
Sin especificar - 109 109
Total - 1.958 1.958
En relación a los datos del INE -2012, sobre el idioma que hablan podemos indicar que existe una relación
estrecha, según los datos extractados del diagnóstico rural participativo, según Cuadro anterior.
1.2.4.5.- Auto identificación y/o pertenencia

Esta referida a la población que pertenece a pueblo indígena originario campesino o afroboliviano;
estableciéndose como habitantes que se declaran pertenecer a un pueblo indígena originario campesino
respecto al total de la población.
Cuadro Nº 35
Auto identificación y/o pertenencia
Caracterización de identidad y
Casos %
pertenencia
A –Aymara 1,656.00 93.72
A – Quechua 42.00 2.38
B – Uru Chipayas 1.00 0.06
B –Itonoma 1.00 0.06
C - Jacha Carangas 19.00 1.08
C – Originario 7.00 0.40
C – Campesino 39.00 2.21
C – Indígena 2.00 0.11
Total 1,767.00 100.00
1.2.4.6.- Manifestaciones culturales (ritos y tradiciones)

En relación a la pertinencia de los ámbitos de religión los habitantes del lugar en su mayoría profesan la
religión católica, expresado en un porcentaje de 82%, siendo el restante 18% evangélicos (cristianos,
evangélicos según datos extraídos en el diagnostico rural 2016. A pesar de ello se han conservado muchas
manifestaciones tradicionales que particularmente son evidentes a través de los ritos y, fiestas que
acompañan todo el carácter simbólico y místico de la religiosidad ancestral. Entre otros se conservan los
sistemas de reciprocidad como la minka, Ayni, Choco y otros.
En referencia a las creencias podemos indicar las siguientes:
 La Pachamama que es la madre tierra.

 Jilaratas, llamados también aviadores, estos son los que creen en el volcán apagado Orqocaraya,
que se encuentra a pocos kilómetros del lugar.
 Marcapucaras, cada familia realiza ritos en la punta del cerro Marca Kollos.
 Samiri, para que proporcione fecundidad a las llamas y alpacas.
A) CALENDARIO FESTIVIDAD Y RITUAL

El Municipio Belén de Andamarca, se caracteriza por tener festividades ancestrales desde tiempos
coloniales. Entre las más importantes tenemos las siguientes.

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Cuadro Nº 36
Calendario Festividad
Municipio Distrito Ayllus Nombre Fecha
Virgen de Concepción 16 de diciembre
Aransaya Carnaval (Marka Kollo) Febrero y Marzo
Señor de Exaltación 14 de septiembre
Natividad 8 de septiembre
Belén de Carnaval (Marka Kollo) Febrero y Marzo
Andamarca Urinsaya
Tata Qollana 14 de septiembre
Octava Concepción 16 de diciembre
Carnaval (Marka Kollo) Febrero y Marzo
Qollana Tata Qollana 14 de septiembre
Octava Concepción 16 de diciembre
Aniversario Pueblo 23 de marzo
Calama Fiesta Espiritual 23 de septiembre
Calama San Miguel 29 de septiembre
Anexo Agua
Belén de San Agustín 28 de agosto
Castilla
Andamarca Villa
Virgen Concepción 16 de diciembre
Concepción
Real Pichacani Virgen Candelaria 2 de febrero
Machacamarca Santiago de España 29 de julio
Queuturi Virgen Copacabana 24 de enero
San Gerónimo 29 de septiembre
Santiago Tres Caballeros 17-18 de julio
Aransaya Aniversario del pueblo 20 de julio

Señor de exaltación 24 de septiembre
Cruz Virgen Copacabana 2 de agosto
Huayllamarca Santiago Tres Caballeros 17-18 de julio
Aniversario del pueblo 20 de julio
Urinsaya
Candelaria 2 de febrero
Virgen Copacabana 24 de enero
Fuente: Diagnostico rural AMDEOR 2016
Cuadro Nº 37
Calendario Ritual
Municipio Distritos RITUAL FECHA
Belén de Andamarca Carnavales (Quillpa). Movible
Belén de Andamarca Pajsimana 2 Agosto
Todo Santos (Suma Wawacallus) 2 Noviembre
Carnavales (Quillpa) Movible
Cruz de Huayllamarca (Pajsimana) 2 Agosto
Cabildo 2 Noviembre
Real Machacamarca Carnavales (Quillpa). Movible
Cabildo, sábado de tentación Movible
Calama Carnavales (Quillpa) Movible
Ritual de Pajsimana (dinero) 2 Agosto
Fuente: Diagnostico rural AMDEOR 2016
La fiesta ritual realizada anualmente en carnavales, en honor a los Marcapucaras y la tradicional Quillpa,
el cual consiste en marcar y ch’allar a los animales y colocarles el respectivo distintivo en sus orejas con
diferentes colores de lana, para que se procreen muchos más. En el mes de agosto realizan la tradicional
Pachamama o sea Ch’allan el dinero que poseen para que no les haga falta en el transcurso del año.
1.2.5.- Aspectos Viales

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Caminos.
Las principales redes que más frecuentes a la capital Belén de Andamarca con el resto de los municipios
del departamento son:
Cuadro Nº 38
Infraestructura Caminera Fundamental
DISTANCIA TIEMPO
CAMINOS PRINCIPALES ESTADO
(Km.) (Hrs.)
Oruro-Belén de Andamarca-Oruro 120 3 Regular
Belén de Andamarca-Santiago de Andamarca 30 0,2 Regular
Belén de Andamarca-Salinas de Garci Mendoza
90 2 Regular
(San Martín)
Belén de Andamarca - Chipaya 85 2. 1/2 Malo
Los caminos vecinales que se encuentran en entre distritos y comunidades pobladas con la capital del
municipio están en estado transitable, pero en épocas de lluvia son intransitables, por lo que requieren
constantemente de mantenimiento preventivo y su mejora en algunos casos.
Cuadro Nº 39
Infraestructura Caminera
DISTANCIA A REDES VECINALES DENTRO DISTRITO (Km.)
LUGARES
BELEN CRUZ REAL CALAMA
Belén de Andamarca 25 15 12
Cruz de Huayllamarca 25 10 18
Real Machacamarca 18 10 5
Calama 12 18 5
La clase de tramo en su generalidad es de tipo vecinal, el tramo troncal está comprendido por: Oruro –
Belén - San Martín - Salinas.
Cuadro Nº 40
Infraestructura Caminera a Conexiones Redes Intervecinales
DISTANCIA A CONEXIONES A REDES
LUGARES VECINALES (Km.)
BELEN CRUZ REAL CALAMA
Santiago de Andamarca 20 45 35 30
Ayparavi 40 55
Challacota 50
San Martín 46
Oruro 155 165 155 155
Villa Esperanza 42
Opoqueri 32
Piña Piñani 40
Piña Piñani 38
En cambios los caminos tanto vecinales como sendas se encuentran es estado malo dentro los distritos y
comunidades/estancias.
Cuadro Nº 41
Infraestructura Vía Caminera (Vecinal/Senda)
Vía Caminera

ANDAMARCA
Vecinal Senda
Municipio Distrito Ayllus Tipo Estado Tipo Estado
Aransaya Tierra Malo Tierra Malo
Belén de
Urinsaya Tierra Malo Tierra Malo
Andamarca
Qollana Tierra Malo Tierra Malo
Calama Tierra Malo Tierra Malo
Calama
Agua Castilla Tierra Malo Tierra Malo
Belén de
Villa
Andamarca Tierra Malo Tierra Malo
Real Concepción
Machacamarca Pichacani Tierra Malo Tierra Malo
Queuturi Tierra Malo Tierra Malo
Cruz Aransaya Tierra Malo Tierra Malo
Huayllamarca Urinsaya Tierra Malo Tierra Malo
La frecuencia de uso de los caminos es con frecuencia semanalmente, los cuales son aprovechados por los
pobladores del lugar, bajo la siguiente frecuencia.
Cuadro Nº 42
Frecuencias de Salidas e Ingresos
LUGAR DE SALIDA DIAS DE SALIDA DIAS DE RETORNO
Belén de Andamarca Lunes y Viernes Domingo y jueves
Cruz de Huayllamarca Lunes y Viernes Domingo y jueves
Real Machacamarca Lunes y viernes Domingo y jueves
CALAMA Lunes y viernes Domingo y jueves
1.3.- Condiciones socioeconómicos de los beneficiarios
1.3.1.- Análisis de la población beneficiaria y potencial
El Municipio de Belén de Andamarca, ha previsto, desde hace más de 5 años, implementar en las
sucesivas gestiones, Programas de Construcción, Mejoramiento Adecuado y de Expansión de áreas
deportivas, ejecutando individualmente, Estudios de Pre inversión a través de sus respectivas Unidades
de Planificación y Proyectos, los mismos que se ajustan plenamente a los objetivos de sus Planes de
Desarrollo Municipal.
Por lo que el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca, busca gestionar financiamiento
ante las entidades del Gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia, para la inversión en esta obra de arte
mayor deportiva, por lo que es importante realizar como paso previo, el Estudio de Diseño Técnico de
Preinversión del proyecto “IMPLEMENTACION CANCHA DE FUTBOL CON CESPED SINTETICO BELEN DE
ANDAMARCA”.
Se prioriza la inversión en el capital humano, el cual constituye una de las bases primordiales de
desarrollo económico y local, en tal razón el gasto en educación y deporte justifica un crecimiento en
base a la equidad.
La educación tiene efectos de primer orden donde aumenta la productividad, estimula el crecimiento,
expande las remuneraciones, reduce la vulnerabilidad de los ingresos frente a las fluctuaciones de la

ANDAMARCA
economía estimula la movilidad, favorece la creatividad, innovación y es el principal instrumento para

que una persona supere la pobreza.
La familia es la entidad educadora fundamental, las responsabilidades educativas de los niños y

adolescentes y jóvenes, son compartidos por los padres, es decir que el padre enseña a los hijos como
arar la tierra, cuidar los animales, sembrar, aporcar, cosechar y otras actividades del cotidiano vivir, por
su parte la madre enseña a las hijas como cocinar, tejer, como cuidar los niños y otras actividades
inherentes a la familia.
a. Educación formal
La educación es la más alta función del estado, es gratuita en todos los establecimientos fiscales y es
obligatorio en el nivel primario, la educación formal garantiza la sólida y permanente formación de
nuestros recursos humanos.
b. Actividades deportivas que se desarrollan
Las actividades deportivas a las cuales las personas dedican voluntariamente su tiempo libre, para el
descanso activo, la diversión y el desarrollo individual, son claves en la promoción y prevención de la
salud.
En el municipio se cuenta con diversas actividades deportivas que unifican los cuatro distritos, así mismo
se tiene las siguientes actividades:
Olimpiadas inter distritos.- Dicha actividad se lleva a cabo cada año y rota en función al campeón
medallero, se lleva a cabo la primera semana del mes de enero.
Festivales deportivos escolares.- las unidades educativas cuentan con festivales deportivos implican
deportes de atletismo, carreras, triatlones, salto de vallas y deportes tradicionales.
Campeonato de futbol interdistrital.- se lleva a cabo el mes de junio y convoca a los cuatro distritos
e invita a los cantones cercanos de municipios allegados.
Campeonato confraternidad de pascuas.- se lleva a cabo en semana santa, una festividad religiosa
que se aprovecha el feriado y fin de semana para realizar un campeonato de confraternidad, que
convoca a los lugareños y residentes, mismos que llegan de distintos puntos del país, y países
cercanos como: chile, argentina y Brasil, que hacen presencia y gala de equipos de futbol muy
reforzados, que compiten año tras año. Este campeonato es el más esperado y concurrido en el
municipio.
Campeonato de unidades escolares.- este campeonato se lleva a cabo en el mes de agosto, y

convoca a las unidades educativas de los cuatro distritos, con unidades educativas invitadas.
Campeonato integración docente.- esta actividad deportiva se lleva a cabo el mes de septiembre el
cual implica a los docentes de distintos distritos cercanos y propios.

ANDAMARCA
Campeonato Belén de Andamarca unida.- Actividad deportiva que se lleva a cabo en el mes de
diciembre y convoca a todos los residentes y lugareños del municipio aprovechando las vacaciones
finales de los estudiantes.
Campeonato conmemoración efemérides municipal .- este Campeonato de integración municipal

que convoca a distintos municipios pertenecientes a la provincia, se lleva a cabo el mes de marzo.
Como se aprecia se cuenta con ocho campeonatos o actividades deportivas importantes en el municipio,
pero cabe resaltar que también se cuenta con otras actividades que se presentan atemporal en la zona,
como es el caso de los juegos plurinacionales del occidente Presidente EVO, dicha actividad se realiza el
mes de junio y se tiene como anfitrión a Belén de Andamarca.
c. Preferencias deportivas.-
Al igual que en otras ciudades, la falta de espacios físicos, recomendables para la ejecución de la
actividades deportiva recreativa, es un tema recurrente en la región, provocando con ello el desinterés en
aquellos que buscan ocupar su tiempo libre.
Una de las preferencias deportivas de la comunidad es la práctica del fustal y futbol, que a nivel mundial
ha llegado a ser el deporte más practicado, de la misma forma no se menosprecia los deportes atléticos.
d. Género y edad de los beneficiarios
La composición de la población por edad y sexo depende del equilibrio existente entre los sexos y por
otra parte la relación entre los subgrupos de la población de las diferentes edades, por otro lado, la edad
y sexo son características que están relacionadas con otras como el estado civil, la escolaridad y la
participación en las actividades deportivas.
La población humana por edades y sexo del municipio de Belén de Andamarca se muertas en los
siguientes cuadros:
Cuadro Nº 43
Números de Alumnos inscritos por niveles según sexo
CICLO VARONES MUJERES TOTAL
Inicial 41 36 77
Primaria 331 333 664
Secundaria 137 130 267
Total 509 499 1008
e. Deporte
El Desarrollo de la actividad deportiva en el municipio de Belén de Andamarca; considera una recreación

integral en población, desempeñando un papel relevante en el desarrollo físico/mental de los niños,
adolescentes y jóvenes, ya sea como actividad física o para esparcir la mente, por cuanto todas las
actividades en ella contenidas, son apropiadas para fortalecer la salud, donde se desarrolla las

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capacidades físicas/mentales que contribuya significativamente al desarrollo pleno de la personalidad de

la persona.
En síntesis podemos aseverar que la actividad deportiva tiene por objeto incrementar las acciones en los
centros educativos, población del territorio municipal, creando una mentalidad sana propiciando el
desarrollo de diferentes valores tales como la perseverancia, la colectividad, la solidaridad y la
complementariedad para el VIVIR BIEN.
Teniendo en cuenta que el deporte es una actividad vital para la salubridad de la población joven, el
gobierno municipal dentro sus acciones prioridad el fomento al deporte en las unidades educativas
fundamentalmente, así mismo concientiza a los adolescentes y jóvenes a desarrollar/participar en
actividades disciplinarias deportivas; actualmente apoya a la organización de campeonatos de futbol en
las unidades educativas, en los diferentes distritos. El plan de actividades previsto en la programación
permitió ejercitar físicamente y poner a prueba el desarrollo de las capacidades físicas/mentales de niños,
adolescentes y jóvenes, para realizar diferentes disciplinas deportivas, que conllevan actividades
recreativas, itinerarios turísticos, festivales deportivos recreativos, visita a salas de video, interactuar con
el medio natural; así como, conocer y profundizar sus conocimientos en el campo de la Cultura Física.
Capítulo 2
IDENTIFICACION DEL PROBLEMAS
La discontinuidad de aéreas deportivas tiene un impacto negativo sobre la sociedad en su conjunto, al no

permitir a la población en general, desplazarse a un campo deportivo de manera continua y segura, sobre
todo a establecimientos educativos y de salud más especializados y completos, pero además a los centros
de reunión y/u organización social; contribuyendo al incremento de la deserción estudiantil,
analfabetismo, mortalidad materno – infantil, reducción de la esperanza de vida, desorganización social,
etc.
La dificultad de satisfacer las necesidades humanas básicas y las inconveniencias generadas en el

desplazamiento habitual de las personas a centros deportivos, son barreras que indicen en el incremento
de la brecha de desigualdad social entre áreas (rural y urbana).
Además de ello, se debe considerar el problema que representa llegar a otros campos deportivos, no solo
con fines de semana, sino también en particulares, es decir que los pobladores también hacen uso de
campos deportivos para esparcirse de una forma saludable.
El estado inseguro de aéreas deportivas ha restringido el desarrollo humano en las comunidades de la

zona, pues a pesar de existir mini campos deportivos para una distracción sana, pues actualmente,
variables como la bebida obligan a los mayores y jóvenes a tomar esa decisión equivocada, para
distraerse o pasar el tiempo.

ANDAMARCA
Belén de Andamarca por ser esta capital del Municipio y por las características del proyecto que se tiene
actualmente, es insuficiente para la práctica deportiva para los eventos deportivos ya constituidos en la
región.
Actualmente en la capital Belén de Andamarca existe solamente 3 canchas polifuncionales en la

población para la práctica de las disciplinas de basquetbol, volibol y futbol de salón como tal, sabiendo
que existen más de 18 equipos de básquetbol y futbol de salón, categorizados en los siguientes niveles:
Cuadro Nº 44
Categorías de las diferentes disciplinas Belén de Andamarca
Futbol de
SUB 8
salón
Futbol de
SUB 12
salón
Futbol de
JUVENILES
salón
Futbol de
15 AÑOS en adelante
salón
FEMINAS 13 AÑOS en Adelante
Fuente: ASOCIACION DE FUTBOL BELEN DE ANDAMARCA
La afluencia de la población de los diferentes distritos, por ser esta capital municipal, carece de campos
deportivos y por tratarse del nivel alto de la práctica de las diversas disciplinas, y dado que muchos
equipos del interior del departamento están acostumbrados a jugar en campos deportivos adecuados, la
capital se queda rezagado en ser anfitrión de los eventos o campeonatos de la región.
Capítulo 3
JUSTIFICACION
El proyecto busca dar estabilidad al municipio de Belén de Andamarca, consolidando la vocación

deportiva y salud de la zona a través del coliseo cerrado y vincular una relación permanente con los
cuatro distritos.
La necesidad de vincular la relación entre distritos mediante el deporte y confraternización, originó que la
población del lugar, en coordinación con las autoridades del Municipio de Belén de Andamarca, prioricen

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la elaboración del Diseño de la Implementación de una Infraestructura Deportiva en cuestión, para

fortalecer el desarrollo de las principales actividades de esparcimiento, incrementando la actividad
deportiva y cultural, etcétera, mejorando los rendimientos y calidad en técnica deportiva en la zona del
proyecto y comunidades aledañas, y de esta manera contribuir a mejorar las condiciones de vida de las
familias beneficiadas.
El coliseo cerrado, será diseñado según las normas estándares aceptables de deporte, lo cual permitirá
que la población y los particulares puedan trasladar diariamente al centro deportivo desde las
comunidades alejadas hacia la Capital Belén de Andamarca así como a otros centros deportivos
importantes.
Capítulo 4
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS

Formular y evaluar un estudio para el mejoramiento de centros deportivos en el municipio de Belén
Andamarca, en la capital de la misma, en función de alternativas técnicas de solución del problema de
centros de deporte identificado, tomando en cuenta el estado actual del municipio, su capacidad de
servicio, la disponibilidad de espacios de esparcimiento en la zona, enmarcados en las normas nacionales
e internacionales para el diseño de coliseos cerrados, expresadas en términos técnicos, económicos y
financieros que permitan seleccionar y desarrollar la alternativa más conveniente desde el punto de vista
técnico, económico, social y ambiental en el marco de criterios definidos para la toma de decisiones de
inversión de modo que se alcance el mayor beneficio socioeconómico para la sociedad en su conjunto de
acuerdo a planes que coadyuven en el proceso de Desarrollo del departamento beneficiario.
4.1.- Objetivo general
El objetivo es dotar a los usuarios y/o deportistas un coliseo cerrado de aproximadamente 1665,00
metros cuadrados de área, mejorado geométricamente dentro de las normas del deporte.
4.2.- Objetivo especifico
Como objetivos específicos, se espera obtener:
 Mediante la práctica deportiva reducir las posibles enfermedades futuras de los

pobladores de los distritos.
 Generar, inducir y atraer una mayor cantidad de gente para un sano esparcimiento que
es el deporte y de esta manera evitar que se dediquen a otras cosas que no son
beneficiosas.
 Con la construcción de un centro deportivo, se brindará seguridad y confort a los
deportistas, al contar con un coliseo cerrado.

ANDAMARCA
 Incentivar el desarrollo y crecimiento deportivo de la zona, y la productividad de mayores

deportistas en la zona.
 Jerarquizar el deporte con la construcción de un coliseo cerrado para la práctica de
distintas disciplinas.
 Integrar zonas potenciales principalmente para una relación de armonía entre
municipios.
 Reducir la contaminación del medio ambiente en los poblados próximos, producidos por
otras actividades que no son deportivas.
Capítulo 5
ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado es el área en que confluyen las fuerzas de la oferta y demanda para realizar las
transacciones de bienes o servicios a precios determinados.
En el municipio de Belén de Andamarca se proyecta la población para los próximos 10 años del estudio
del mercado, en función a la tasa de crecimiento intercensal anual por municipios, la población
beneficiada el año 2018 alcanzaría los 2650 habitantes y en función al crecimiento vegetativo de la
población, esta llegaría el año 2026 a los 5986 habitantes promedio.
5.1.- Análisis de Demanda
El municipio de Belén de Andamarca, prioriza la inversión en el capital humano, el cual constituye un de

las bases primordiales del desarrollo educativo económico y local. En tal razón el gasto en el deporte,
para aumentar su cobertura y calidad, es decisivo para lograr un mayor crecimiento y equidad.
El proyecto está enfocado en la actividad del deporte con las participaciones de los municipios, sin
restringir que la población femenina realice actividades deportivas en ese escenario, según el Censo de
Población y Vivienda realizado el año 2012 por el Instituto Nacional de Estadística INE, la población
masculina alcanza a 1423, para esta gestión.
De acuerdo a los datos obtenidos, de la población en el municipio de Belén de Andamarca se realiza
diferentes campeonatos (12 campeonatos) que demandan la existencia de campos deportivos. Estas
actividades se llevan a cabo cada gestión. Un hecho rescatable resulta la cantidad de campeonatos que se
juega en la población, contar con la participación y movimiento de gente residentes del interior y
exterior para no dejar postergada a esta capital, en ello se puede evidenciar una demanda que año tras
año se va acrecentando, habiendo resultado en una exigencia generalizada el hecho de contar con un
campo deportivo con las condiciones para la práctica de futbol y otras disciplinas atléticas.

ANDAMARCA
5.2.- Análisis de Ofertas.
Inicialmente una situación sin proyecto, la oferta es bastante limitada y precaria porque debe hablarse
de campos deportivos por ejemplo la existencia de canchas deportivas, que no permiten un adecuado
desarrollo de actividades cuando los campeonatos indicados anteriormente llegan a celebrarse. La
incomodidad que resulta la falta de equipamientos deportivos, misma implica sobrellevar las ganas y
entusiasmo de los deportistas y participantes.
La disponibilidad de los campos deportivos o en este caso las áreas dispuestas para llevar adelante los
campeonatos descritos, son limitados en número, debiendo implementarse algunos campos para lograr
cumplir con los objetivos del campeonato, que en muchos casos debido a este impedimento llegan a ser
cortos.
Con la proyección de la población, se puede cuantificarse la cantidad de población que servirá para el
dimensionamiento de la capacidad o aforo de la cancha de futbol como parte de la proyección de la
oferta.
Cuadro Nº 45
Proyección de la población beneficiaria Directa
Po=2421 habitantes
T= 10 AÑOS
To= 2019 años
I=0.65%
AÑO GEOMETRICO EXPONENCIAL PROMEDIO
2019 2437 2438 2437
2020 2455 2456 2455
2021 2470 2471 2470
2022 2486 2487 2486
2023 2502 2503 2502
2024 2518 2519 2518
2025 2533 2534 2533
2026 2549 2550 2549
2027 2565 2566 2565
2028 2580 2581 2580
Fuente: Elaboración propia.
En el municipio de Belén de Andamarca el Desarrollo de la actividad deportiva; considera una recreación

integral en población, desempeñando un papel relevante en el desarrollo físico/mental de los niños,
adolescentes y jóvenes, ya sea como actividad física o para esparcir la mente, por cuanto todas las
actividades en ella contenidas, son apropiadas para fortalecer la salud, donde se desarrolla las
capacidades físicas/mentales que contribuya significativamente al desarrollo pleno de la personalidad.

ANDAMARCA
En síntesis podemos aseverar que la actividad deportiva tiene por objeto incrementar las acciones en los
centros educativos, población del territorio municipal, creando una mentalidad sana propiciando el
desarrollo de diferentes valores tales como la perseverancia, la colectividad, la solidaridad y la
complementariedad para el VIVIR BIEN.
Teniendo en cuenta que el deporte es una actividad vital para la salubridad de la población joven, el
gobierno municipal, dentro su prioridad está el fomento al deporte en las unidades educativas
fundamentalmente, así mismo concientiza a los adolescentes y jóvenes a desarrollar/participar en
actividades disciplinarias deportivas en las unidades educativas, en los diferentes distritos. El plan de
actividades previsto en la programación permitió ejercitar físicamente y poner a prueba el desarrollo de
las capacidades físicas/mentales de niños, adolescentes y jóvenes, para realizar diferentes disciplinas
deportivas, que conllevan actividades recreativas, itinerarios turísticos, festivales deportivos recreativos,
visita a salas de video, interactuar con el medio natural; así como, conocer y profundizar sus
conocimientos en el campo de la Cultura Física.
Capítulo 6
TAMAÑO DEL PROYECTO
El proyecto tiene un radio de influencia de 1.000 m, que cubre todo el municipio Belén de
Andamarca e influye su área de acción hasta los municipios cercanos.
El proyecto tiene un area construida de 1.430 m2
Capacidad: 1.100 espectadores
Las características del proyecto son las siguientes:
 Una cancha multifuncional reglamentaria (18 x 30) con un área de seguridad de 1,50 m, a
los cuatro lados
 Graderías a los cuatro lados de la cancha con una capacidad de 1.100 espectadores
 Dos camerinos cada uno con sus respectivos baños y duchas.
 Dos baterías de baños uno para hombres y uno para mujeres
 Un vestidor para árbitros
 Ambiente para Primeros auxilios
 Oficinas para administración

ANDAMARCA
 Una portería
 Una boletería
 Un cuarto de control
 Un deposito
El tamaño del proyecto está dado por las características técnicas de la infraestructura a ser
implementada, misma es dada por las siguientes características:
 Un coliseo cerrado contiene 45 x 37 m. equipadas con los implementos necesarios.
Gráfico Nº 6
Medidas del coliseo cerrado

ANDAMARCA
Fuente: Elaboración propia
Capítulo 7
LOCALIZACION DEL PROYECTO
7.1.- Ubicación del proyecto
Belén de Andamarca, es la segunda sección de la Provincia Sud Carangas del Departamento de Oruro,
está localizado al Sud Oeste del departamento, a una distancia de 125 km de la ciudad de Oruro; las
comunidades más cercanas a este municipio son Salinas de Garci Mendoza, Santiago de Andamarca.
El municipio de Belén de Andamarca se encuentra localizado en las coordenadas 18º 30`,19º 8` de Latitud
Sur y 67º 33, 67º 60` de Longitud oeste.
En el municipio el espacio territorial es utilizado principalmente para el pastoreo de ganado camélido y

ovino en canapas (campos nativos de pastoreo), en áreas cultivadas con especies forrajeras, para el
cultivo de especies agrícolas como la quinua, papa y otros.
Gráfico Nº 7
Ubicación del Proyecto
Fuente: Elaboración Propia
Estado : Estado Plurinacional de Bolivia

Departamento : Oruro

ANDAMARCA
Provincia : Sur Carangas

Municipio : Belén de Andamarca
Sección Municipal : Segunda
Distrito : Capital
La segunda sección de la Provincia Sur Carangas (Belén de Andamarca), se encuentra ubicada en

la región occidental del departamento de Oruro, limitando:
Este: Con el Municipio Santiago de Andamarca, primera sección de la Provincia Sur Carangas.
Oeste: Con la Provincia Litoral.
El Municipio de Belén de Andamarca, posee una extensión de 1.056,00 Km 2; ocupando la

segunda sección municipal Belén de Andamarca.
Capítulo 8
DETERMINACION DE COSTOS DE INVERSION

8.1.- Costo de inversión
Los montos de inversión de la “CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES (BELEN DE
ANDAMARCA)”, de acuerdo a cómputos métricos y presupuesto general, de la construcción, se detallan
en el cuadro:
Proyecto: COLISEO CERRADO

EVOMORALES AYMA BELEN DE
ANDAMARCA
Cliente: G.A.M. BELEN DE

ANDAMARCA
Lugar: BELEN DE ANDAMARCA
Fecha: 21-Ene-2019
Tipo de cambio: 6.96
Descripción Und. Cantidad Unitario Literal Parcial

M01 - TRABAJOS
COMPLEMENTARIOS 20.890,63
Instalacion de faenas glb 1,00 9.274,55 Nueve Mil Doscientos Setenta y 9.274,55

ANDAMARCA
Cuatro 55/100
Quinientos Cuarenta y Uno

Letrero obras evo cumple pza 1,00 541,49 49/100 541,49
Replanteo y trazado m² 1.435,98 3,80 Tres 80/100 5.456,72

Limpieza general de la obra m² 1.435,00 2,79 Dos 79/100 4.003,65
Placa de entrega de obras evo

cumple pza 1,00 1.614,22 Un Mil Seiscientos Catorce 22/100 1.614,22
1.955.868,5
M02 - ESTRUCTURAL 8
Excavacion (0-2 m.) suelo

semiduro m³ 409,68 91,43 Noventa y Uno 43/100 37.457,04
Relleno y compactado c/maq

s/material de prestamo m³ 288,90 55,77 Cincuenta y Cinco 77/100 16.111,95
Carpeta de hormigon pobre m³ 10,24 761,65 Setecientos Sesenta y Uno 65/100 7.799,30
Dos Mil Novecientos Treinta y
Zapatas de hº aº m³ 92,18 2.934,04 Cuatro 04/100 270.459,81
Columnas de hº aº m³ 62,87 4.111,65 Cuatro Mil Ciento Once 65/100 258.499,44
Tres Mil Ochocientos Treinta y

Viga de hº aº m³ 64,12 3.832,16 Dos 16/100 245.718,10
Vigas inclinadas de hormigon Tres Mil Novecientos Treinta y

armado m³ 25,44 3.939,92 Nueve 92/100 100.231,56
Un Mil Trescientos Sesenta y Dos

Hormigon simple m³ 9,07 1.362,73 73/100 12.359,96
Tres Mil Setecientos Cincuenta y

Parapetos de hº aº m³ 3,46 3.752,21 Dos 21/100 12.982,65
Losa llena de hº aº m³ 20,18 3.612,46 Tres Mil Seiscientos Doce 46/100 72.899,44
Losa alivianada de hºaº Cuatrocientos Treinta y Siete
c/plastoform (1 direccion) m² 46,31 437,92 92/100 20.280,08
Tres Mil Novecientos Treinta y
Graderias de h° a° m³ 107,54 3.934,49 Cuatro 49/100 423.115,05
Anclaje de plancha metalica PZA 20,00 815,53 Ochocientos Quince 53/100 16.310,60
Catorce Mil Doscientos Ochenta y

Portico de estructura metálica pza 10,00 14.281,78 Uno 78/100 142.817,80
Tensor de 16 mm (fierro liso) m 576,80 38,70 Treinta y Ocho 70/100 22.322,16

ANDAMARCA
Cubierta calamina galvanizada

n°28 m² 1.507,88 169,21 Ciento Sesenta y Nueve 21/100 255.148,37
Cubierta de calamina plastica # 12 m² 225,09 160,96 Ciento Sesenta 96/100 36.230,49
Cumbrera de calamina plana #28 m 45,20 113,38 Ciento Trece 38/100 5.124,78
1.146.705,4
M03 - ARQUITECTONICO 8
Excavacion (0-1m) suelo semiduro m³ 72,63 51,85 Cincuenta y Uno 85/100 3.765,87
Hormigon ciclopeo cimientos

50%p.d m³ 69,67 624,83 Seiscientos Veinticuatro 83/100 43.531,91
Hormigon ciclopeo sobrecimientos m³ 10,61 1.031,32 Un Mil Treinta y Uno 32/100 10.942,31
Impermeabilizacion de
sobrecimientos m² 53,07 27,47 Veintisiete 47/100 1.457,83
Muro de ladrillo 6h m² 1.175,57 148,73 Ciento Cuarenta y Ocho 73/100 174.842,53
Muro de ladrillo visto 18 h (2 Doscientos Cuarenta y Tres

caras) m² 109,83 243,44 44/100 26.737,02
Dintel de ladrillo de 6h armado m 34,10 85,44 Ochenta y Cinco 44/100 2.913,50

Botaguas de hº aº (25x5 cm) m 75,23 163,71 Ciento Sesenta y Tres 71/100 12.315,90
Contrapiso de piedra y cemento h

1:3:4 m² 350,49 134,17 Ciento Treinta y Cuatro 17/100 47.025,24
Enlucido de cemento (e = 1cm) m² 191,51 62,42 Sesenta y Dos 42/100 11.954,05

Revoque interior de yeso m² 471,66 68,60 Sesenta y Ocho 60/100 32.355,88
Revoque exterior de cemento m² 1.289,21 102,03 Ciento Dos 03/100 131.538,10

Pintura en exterior latex acrilico m² 1.105,01 39,73 Treinta y Nueve 73/100 43.902,05
Cielo raso bajo losa m² 234,59 78,95 Setenta y Ocho 95/100 18.520,88
Seiscientos Ochenta y Cinco
Puerta metalica ingreso m² 30,90 685,04 04/100 21.167,74
Puerta madera tablero con marco Ochocientos Ochenta y Dos
2"x4" m² 67,83 882,17 17/100 59.837,59
Ventana de aluminio c/vidriodoble
inc. accesorios m² 69,13 577,81 Quinientos Setenta y Siete 81/100 39.944,01
Piso de ceramica nacional m² 175,46 169,07 Ciento Sesenta y Nueve 07/100 29.665,02
Revestimiento de ceramica m² 318,17 177,57 Ciento Setenta y Siete 57/100 56.497,45
Zocalo de ceramica esmaltada m 134,03 40,11 Cuarenta 11/100 5.375,94

ANDAMARCA
Zocalo de cemento m² 48,25 78,87 Setenta y Ocho 87/100 3.805,48

Pintura latex interior m² 802,59 33,45 Treinta y Tres 45/100 26.846,64
Barandado de f.g. de 2" provision

y colocacion m 96,30 402,26 Cuatrocientos Dos 26/100 38.737,64
Piso de cemento (e=5 cm)

inc/solado m² 660,00 189,97 Ciento Ochenta y Nueve 97/100 125.380,20
Piso de parquet m² 720,99 208,24 Doscientos Ocho 24/100 150.138,96

Cuatro Mil Cuatrocientos Dos
Arcos y tableros cancha multiple pza 2,00 4.402,93 93/100 8.805,86
Nueve Mil Seiscientos Ocho
Demarcacion cancha multiple glb 1,00 9.608,33 33/100 9.608,33
Zocalo de madera m 83,20 59,86 Cincuenta y Nueve 86/100 4.980,35
Provicion y colocado de chapa Trescientos Cuarenta y Dos

interior pza 12,00 342,60 60/100 4.111,20
M04 - SANITARIO 119.255,30

Excavacion (0-1 m) suelo semiduro m³ 74,43 70,02 Setenta 02/100 5.211,59
Material de apoyo para tuberias m³ 2,00 86,79 Ochenta y Seis 79/100 173,58
Prov. y tend. tuberia pvc sdr 41
d=6" m 68,40 88,44 Ochenta y Ocho 44/100 6.049,30
Prov. y tendido. tuberia desague
pvc 4" m 170,70 54,15 Cincuenta y Cuatro 15/100 9.243,40
Prov. y tendido. tuberia desague
pvc 2" m 52,10 38,18 Treinta y Ocho 18/100 1.989,18
Prov. y coloc. codo de 90°pvc d=2" pza 25,00 6,73 Seis 73/100 168,25
Prov. y coloc. codo de 90° pvc d=4" pza 25,00 12,31 Doce 31/100 307,75
Prov. y coloc. yee pvc d=2" pza 2,00 8,18 Ocho 18/100 16,36
Prov. y colocado yee pvc d=4" pza 40,00 15,50 Quince 50/100 620,00
Relleno y compactado manual
s/prov. (cernido) m³ 4,39 33,56 Treinta y Tres 56/100 147,33
Relleno y compactado c/maq.
s/prov. m³ 1,00 54,81 Cincuenta y Cuatro 81/100 54,81
Camara de insp. rectang. h° c° pza 8,00 884,26 Ochocientos Ochenta y Cuatro 7.074,08

ANDAMARCA
50%p.d. 26/100
Camara de registro 0.25x0.25 m pza 2,00 386,00 Trescientos Ochenta y Seis 772,00
Prov. coloc. de rejilla de piso
(15x15 cm) bronce pza 18,00 80,20 Ochenta 20/100 1.443,60
Prov. y coloc. caja interceptora pvc
6" pza 13,00 211,91 Doscientos Once 91/100 2.754,83
Ochocientos Ochenta y Cuatro
Prov. e inst. inodoro tanque bajo pza 25,00 884,19 19/100 22.104,75
Prov. e inst. lavamanos s/pedestal
c/grifo y acces pza 14,00 661,62 Seiscientos Sesenta y Uno 62/100 9.262,68
Quinientos Cuarenta y Ocho
Prov. e inst de lavamanos pza 5,00 548,68 68/100 2.743,40
Prov. e inst. ducha pza 6,00 640,04 Seiscientos Cuarenta 04/100 3.840,24
Urinario corrido p/metro lineal m 5,80 583,82 Quinientos Ochenta y Tres 82/100 3.386,16
Prov. e inst. urinario tipo pedestal
c/temp pza 4,00 825,56 Ochocientos Veinticinco 56/100 3.302,24
Picado muro de ladrillo m 110,70 7,41 Siete 41/100 820,29
Prov. y tendido. tuberia rosca pvc

d=½" m 149,50 24,54 Veinticuatro 54/100 3.668,73
Prov. y tendido. tuberia rosca pvc

d= 3/4" m 21,60 28,05 Veintiocho 05/100 605,88
Prov. y tendido tuberia rosca pvc

d=1" m 64,80 38,77 Treinta y Ocho 77/100 2.512,30
Prov. y tendido. tuberia pvc d=1

1/2" m 58,70 72,76 Setenta y Dos 76/100 4.271,01
Prov. y coloc. llave de paso cortina

cobre 1/2" pza 17,00 92,85 Noventa y Dos 85/100 1.578,45

cobre 3/4" pza 18,00 119,55 Ciento Diecinueve 55/100 2.151,90

cobre 1" pza 9,00 134,86 Ciento Treinta y Cuatro 86/100 1.213,74
Prov. y colocado codo pvc ½" esq.

40 ec m 40,00 11,89 Once 89/100 475,60

cobre 1 1/2" pza 2,00 172,19 Ciento Setenta y Dos 19/100 344,38

ANDAMARCA
Canaleta de calamina n° 28 d=50

cm inc. pintado m 82,65 152,27 Ciento Cincuenta y Dos 27/100 12.585,12
Bajante pluvial calamina #28 d=35
incluye pintado m 38,40 114,18 Ciento Catorce 18/100 4.384,51
Prov. e ins.ttanque plas. de agua Un Mil Novecientos Ochenta y
cap.1000 l. c/ac pza 2,00 1.988,93 Ocho 93/100 3.977,86
M05 - ELECTRICO 175.239,30
Picado muro de ladrillo p/colocado

de conducto m 192,00 3,70 Tres 70/100 710,40
Ducto conduit antiflama 3/4" m 967,00 8,87 Ocho 87/100 8.577,29
Ducto conduit antiflama = 1". m 48,00 10,97 Diez 97/100 526,56

Caja de derivacion rectangular pvc
con soportes me pza 22,00 11,83 Once 83/100 260,26
Caja de derivacion circular pvc pza 85,00 13,01 Trece 01/100 1.105,85
Doscientos Noventa y Cinco

Luminaria fluoresente 2x20 w pza 35,00 295,31 31/100 10.335,85
Luminaria de emergencia 2x40w

con bateria respald pza 14,00 914,84 Novecientos Catorce 84/100 12.807,76
Alambre aislado de cobre. n° 14

awg tw m 337,00 12,07 Doce 07/100 4.067,59
Alambre aislado de cobre . n° 12

awg tw m 1.919,00 12,82 Doce 82/100 24.601,58
Alambre aislado de cobre. n° 10

a.w.g. t.w. m 549,00 14,68 Catorce 68/100 8.059,32
Alambre aislado de cobre n°. 8

a.w.g. t.w. m 116,00 20,73 Veinte 73/100 2.404,68
Tablero general para 1 breack +5 Dos Mil Setecientos Setenta y

barras cup 20 ter pza 1,00 2.777,60 Siete 60/100 2.777,60
Tablerode distribucion para

1termico bipolar pza 7,00 66,89 Sesenta y Seis 89/100 468,23
Interruptor magnetotermico
monopolar 1px15 a pza 2,00 86,56 Ochenta y Seis 56/100 173,12
monopolar 1px20 a pza 8,00 94,82 Noventa y Cuatro 82/100 758,56

ANDAMARCA
monopolar 1px30 a pza 5,00 162,58 Ciento Sesenta y Dos 58/100 812,90
Interruptor termico tripolar 3px40
a pza 2,00 230,74 Doscientos Treinta 74/100 461,48
Breacker tripolar 3px100a pza 1,00 621,62 Seiscientos Veintiuno 62/100 621,62
Interruptor simple placa pza 22,00 87,79 Ochenta y Siete 79/100 1.931,38
Toma corriente doble placa pza 14,00 38,40 Treinta y Ocho 40/100 537,60
Puesta a tierra con tres jabalinas Tres Mil Cuatrocientos Noventa

de cobre glb 1,00 3.490,13 13/100 3.490,13
Reflector halogenuro metalico Un Mil Novecientos Cincuenta y

400 w/220v pza 20,00 1.954,90 Cuatro 90/100 39.098,00
Proyector vhg reflector parabolico Un Mil Trescientos Sesenta y Uno

250w/220v pza 4,00 1.361,27 27/100 5.445,08
Acometida de electricidad (b.t.) Tres Mil Trescientos Sesenta y

trifasico glb 1,00 3.364,03 Cuatro 03/100 3.364,03
Transformador monofasico de 25 Cuarenta y Un Mil Ochocientos

kva en 14.4 kv pza 1,00 41.842,43 Cuarenta y Dos 43/100 41.842,43
3.417.959,2
Total presupuesto: 9
8.2.- Costos de operación y mantenimiento

Dentro el conjunto de actividades que se desarrollan para llevar adelante un proyecto, de construcción
de un coliseo cerrado, de los que más atención requiere, corresponde a los trabajos de operación y
mantenimiento.
Su alto grado de utilización, al mal uso al que con frecuencia se ven sometidas, no exento de actos
vandálicos, hacen que se requiera un tratamiento y una dedicación constante, preferentemente
preventivo, así como también correctivo de reparación o reposición.
Para la operabilidad del proyecto resulta necesario disponer de recursos humanos que consiste en un
responsable del manejo, cuidado y del cobro a los usuarios por el uso del coliseo cerrado. Asimismo, el
mantenimiento y limpieza permanente para evitar su deterioro prematuro.
CUADRO N° 46
RECURSOS HUMANOS
DETALLE # DE PERSONAS SUELDO MES TOTAL MESES TOTAL AÑO
Responsable 1 2200,00 12 26400,00

ANDAMARCA
Costos de 9.000
mantenimiento
Para cuantificar los costos de mantenimiento requeridos para reparar los distintos tipos de deterioro, se
debe establecer que estarán en función a todas aquellas operaciones repetidas una o más veces todos los
años, tales como la limpieza y conservación de ambientes, reacondicionamiento como el sellado de
fisuras.
Aquellas operaciones que se realicen una vez cada “n” años como cambio de accesorios y reparación,
estarán consideradas dentro del mantenimiento periódico.
De igual manera se contempla los gastos generales que se puede necesitar en el cuidado, mantenimiento
y limpieza.
8.3.- Costos de supervisión y fiscalización

Cuadro N° 47
Costos de supervisión y fiscalización
DESCRIPCION COSTO (Bs) Entidad financiadora Observaciones
Costo de construcción 3.417.959,29 UPRE (UNIDAD DE

PROYECTOS
ESPECIALES)
Costo de supervisión 68.000 G.A.M.B.A.
Costo de fiscalización 9.000 G.A.M.B.A.
Costo de operación y 9.000 Ingresos propios

mantenimiento
CAPITULO 9
DETERMINACION DE LOS INGRESOS O BENEFICIOS

9.1.- Ingresos por servicios prestados
Considerándose como ingresos generados se tiene aproximadamente, por la implementación del

proyecto, solamente se toma en cuenta el alquiler del coliseo cerrado, para un análisis que permita
realizar la evaluación se plantea por unidad de tiempo (hora), bajo el siguiente comportamiento:
CUADRO N° 48
Ingresos por servicios prestados

ANDAMARCA
DETALLE CAMPEONATOS HORAS/AÑO COSTO/HORA INGRESOS AÑO

AÑO
Alquiler cancha 12 2880 20 bs 28.800
DETALLE ESPECTADORES CAMPEONATOS COSTO/ESPECTADOR INGRESO AÑO
AÑO
ESPECTADORES 1200 12 2 bs 28.800
TOTAL INGRESOS 57.600
9.2.- Ahorros o costos evitables
9.2.1.- Ahorro por el flete de infraestructura deportiva
Dentro los beneficios más importantes que generara el proyecto está el hecho que la población del
Municipio, no realizara el pago de recursos para el uso del campo deportivo; en la actualidad en el sector
privado que cuenta con campos deportivos se cobra en promedio un monto de Bs. 20/hora en el dia y de
Bs. 40/hora, el evitar estos gastos en la población que hace uso de los campos deportivos será
considerado como el ahorro económico de la población, generando un ahorro importante en la economía
de la población beneficiaria; la estimación de los ahorros está bajo supuestos sociales, mismos servirán
para la cuantificación de los beneficios. Los supuestos más importantes son los siguientes:
 Tiempo de servicio del coliseo 12 horas/día

 Tiempo de servicio nocturno 4 horas/nocturno
 Tiempo de servicio diurno 8 horas/diurno
 Costo del servicio nocturno 40 Bs/hora
 Costo del servicio diurno 20 Bs/hora
9.2.2.- Preparación deportiva para los juegos estudiantiles plurinacionales
El beneficio para los estudiantes que participan anualmente de los Juegos Estudiantiles Plurinacionales es
el ahorro económico que tendrán en transporte y alquiler del servicio deportivo (el concepto de alquiler
del campo deportivo está contemplado en el anterior punto, cuando tienen que realizar los campeonatos
de preselección y entrenamientos. Los siguientes supuestos servirán para la cuantificación de los
beneficios. La estimación de los beneficios por el presente punto estará en base a los ahorros en los
pasajes efectuados por la población estudiantil, en la situación de no tener que recurrir a otro campo
deportivo. Se debe tomar en cuenta que de la cantidad de deportistas de las unidades educativas del
sector se tomara en cuenta el 100% de esa población.
8 Unidades Educativas del área de influencia, 18 equipos aproximadamente (Disciplinas de Futsal,
Basquetbol y voleibol, cada equipo de 12 integrantes, haciendo un total de – 432 deportistas)

ANDAMARCA
CAPITULO 10
ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
Para la implementación del proyecto, se plantea un tipo de administración directa, a cargo del Municipio,
el cual debe considerarse varios tópicos inherentes a una administración seria y eficaz.
El coliseo cerrado, debe enfocarse a brindar un servicio a la población, antes de pensar en el sentido
lucrativo, lo que significa adoptar una línea de servicio enmarcado a proporcionar al mayor comodidad al
público aficionado y espectador; Lo que indirectamente indica que todo gira en torno al público.
El hecho de poder contar con una administración eficaz en todos los sectores, contribuye a alcanzar
nuevos objetivos de crecimiento en la población deportista y atención de calidad.
La integración de las diferentes disciplinas deportivas en una población, se vuelve un factor importante
para lograr una eficaz optimización de gestión empresarial que les permita a sus administradores
conducir de forma completa y unificada sus áreas más funcionales. Porque la diversidad de áreas dentro
de un mismo coliseo, junto a la tarea de conservar y atraer nuevos espectadores, requiere una eficaz
optimización de los procesos.
Dentro los aspectos de administración del proyecto se involucran instituciones como el municipio y la
población. Luego está previsto que la administración sea comunitaria, fundamentalmente dirigida a
desarrollar aspectos normativos, a formar actitudes conscientes y comprometidas, partiendo del
reconocimiento de sus problemas locales y orientando su quehacer cotidiano a la búsqueda de
soluciones.
Los proyectos de la implementación de una infraestructura de una ambiente deportivo cuenta con
programas dirigidos a lograr la gestión de los servicios y los cambios de comportamiento frente a la
demanda, siendo solamente el trabajo constante una respuesta única en estos casos.
En tal sentido se propone impartir conceptos y practica sobre organización, administración, operación y
mantenimiento, capacitación orientada al cambio de hábitos de la población en su conjunto.
 La entidad operadora deberá estar plenamente organizada y corresponderá a la conformación de

una organización que será ratificada o elegida democráticamente y por consenso. Puesto que
serán los encargados de hacer el mantenimiento y autorizados a tomar decisiones futuras sobre
el funcionamiento, administración, mantenimiento de la infraestructura.
 La estructura orgánica de la administración, será conformada por personas encargadas del

Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca, conjuntamente personal designado por
la población.
 El presidente es el responsable integro de la administración del coliseo cerrado y el
vicepresidente, es quien asumirá estas funciones en ausencia del presidente.
 El responsable del mantenimiento y cuidado, supervisara y organizara las diferentes actividades
de operación y mantenimiento necesario, definir cobros por servicios.

ANDAMARCA
 En cuanto al personal de mantenimiento, estos serán eventualmente según las necesidades, para
el cual deben existir fondos económicos para dicho mantenimiento.
 Dentro del manejo económico y técnico el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de
Andamarca debe asumir responsabilidad, conjuntamente el miembro escogido por la población
para estos manejos.
 La estructura de la administración será de acuerdo a criterio y consenso de las autoridades
municipales, originarias y población en general.
CAPITULO N° 11
EVALUACION ECONOMICA
La estimación de los ingresos es la suma de los ingresos que se obtendrán por el cobro del alquiler de las
canchas deportivas del Coliseo y los ingresos que se obtendrán por el cobro de “entradas o tickets” por
eventos organizados en el Coliseo.
Con respecto a los eventos que se organizaran en el Coliseo, uno de los más importantes para la
población son los eventos deportivos, educativos y culturales, en el siguiente cuadro se detalla los
ingresos por concepto de entradas considerando la disponibilidad de pago por evento de 2 Bs. y la
cantidad de veces que se realiza en el año, el total de ingresos asciende a 57.600 Bs. año. Así mismo se
detalla el ingreso por alquileres de 67,200 Bs. Año. Haciéndose un total en los ingresos de 124,800 Bs. Por
año. Tal como se detalla a continuación.
CUADRO N°49
INGRESOS POR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y SOCIALES A ORGANIZARSE EN EL COLISEO Y DEMANDA POBLACIONAL
DEMANDA POB. BENEFICIARIA

Ingreso Capacidad Ingreso
No. Sector Actividad Por Frecuencia
por de pago Total
evento anual
actividad
Campeonatos de fut-
sal 900 12 1800 2.00 21,600
Campeonatos de
Básquet 800 12 1600 2.00 19,200
1 DEPORTE
Campeonatos de
Vólibol 800 1 1600 2.00 1,600
Olimpiadas
Plurinacionales 1,200 1 2400 2.00 2,400
Olimpiadas de Ciencias
2 EDUCACIÓN
y otros. 500 2 1000 2.00 2,000
Reuniones y
3 SOCIALES Asambleas de sociales 1,200 4 2400 2.00 9,600
Otros 600 1 1200 2.00 1,200

ANDAMARCA
TOTAL GENERAL 6,000 12,000 57,600

Fuente: Elaboracion propia
CUADRO N° 50
INGRESOS POR ALQUILER DE CANCHA
Nro Horas Capacidad de Total de Total de

Total de
ACTIVIDADES Disponibles en Pago de los Ingresos/ Ingresos/
Ingresos Día
el Coliseo/Dia Usuarios/Hora Mes Año
COLISEO
Actividades Diurnas 6 20 120 2400 28,800
Actividades Nocturnas 4 40 160 3200 38,400
TOTAL GENERAL 280 5,600 67,200

Fuente: Elaboracion propia
Entonces el ingreso total del coliseo asciende a 124,800 Bs. anual, que es la suma de los ingresos
obtenidos en las actividades deportivas y sociales, este dato se incorpora a los flujos de caja como los
INGRESOS a partir del año 1 hasta el año que dure el proyecto (20 años).
11.1.- Corrección a costos económicos
Para aproximar los costos a precios de mercado, a costos a precios sociales (también llamados precios
sombra o de eficiencia), deben aplicarse ciertos factores de corrección que eliminen los impuestos y
subsidios de los valores a precios de mercado.
El siguiente detalle presenta los factores de corrección (Razón Precio Cuenta) que fue determinado por el
Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo VIPFE para los diferentes ítemes de costos:
RPC Mano de Obra Calificada 1
RPC Mano de Obra Semicalificada 0.43
RPC Mano de Obra No Calificada Urbana 0.23
RPC Mano de Obra No Calificada Rural 0.47
RPC Bienes Transables (materiales, equipos e insumos que se importan) 1.24
RPC Materiales Locales 1
Tasa Social de Descuento 12.67%
Se considera que la mano de obra calificada es competitiva y funciona en un mercado cercano al pleno
empleo; por tanto sus valores de mercado serán iguales a sus valores a precios económicos (factor de
corrección igual a 1).

ANDAMARCA
En Bolivia, para la Mano de Obra Semicalificada, No Calificada Urbana y Rural se utilizan valores de
conversión de 0.43, 0.23 y 0.47 respectivamente. Estos factores reflejan recursos abundantes y que
además existe desempleo en unos estratos más que otros; este procedimiento suaviza el costo del
insumo, favoreciendo así a los proyectos que lo utilicen en mayor grado la mano de obra local.
Para los materiales locales el costo social y privado es el mismo es decir la Razón de Precio Cuenta es
igual a 1.
El Viceministerio de inversión pública, para los bienes importados aplica un costo de la divisa
norteamericana de 1.24, en consideración a que esa moneda es un recurso escaso y por tanto el costo
social es mayor.
11.2.- Costo Anual de Eficiencia (CAE)

El análisis costo – eficiencia representa el costo promedio por unidad de beneficio de una alternativa.
Permite valorar si los objetivos del proyecto en términos de beneficiarios, servicios y/o productos se
alcanzan al mínimo costo. Se aplica cuando existe dificultad para cuantificar y/o valorar los beneficios del
proyecto.
CUADRO N° 51
APLICACIÓN DE PRECIOS SOMBRA RAZÓN PRECIO DE CUENTA (RPC)
VALOR DE VALOR
MERCADO RPC (*) SOCIO-ECO
INFRAESTRUCTURA 3,467,453.17 0.92 3.417.959,29
Bienes Transables 851,623.71 1.24 1,056,013.40
Materiales Locales 1,423,556.27 1.00 1,423,556.27
Mano de Obra Calificada 403,400.70 1.00 403,400.70
Mano de Obra Semicalificada 340,649.48 0.43 146,479.28
M de O no Calificada Urbana 268,933.80 0.23 61,854.77
M de O no Calificada Rural 179,289.20 0.47 84,265.93
SUPERVISIÓN 173,372.66 1.00 68.000
Bienes Transables 1.24 0.00
Materiales Locales 1.00 0.00
Mano de Obra Calificada 173,372.66 1.00 68.000
Mano de Obra Semicalificada 0.43 0.00
M de O no Calificada Urbana 0.23 0.00
M de O no Calificada Rural 0.47 0.00
COSTO DE OPERACIÓN 21,000.00 1.06 22,200.00
Bienes Transables 5,000.00 1.24 6,200.00
Materiales Locales 1,000.00 1.00 1,000.00
Mano de Obra Calificada 15,000.00 1.00 15,000.00
Mano de Obra Semicalificada 0.43 0.00
M de O no Calificada Urbana 0.23 0.00
M de O no Calificada Rural 0.47 0.00
(*) VIPFE.

ANDAMARCA
Con estos datos se procedió a realizar un flujo de caja del cual se obtuvieron los siguientes resultados, el
detalle se presenta en anexo correspondiente.

ANDAMARCA
3. EVALUACIÓN PRIVADA
3.2 FLUJO DE CAJA EN BOLIVIANOS PROYECTADO A 20 AÑOS
Horizonte del Proyecto (Años)

Descripción 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Ingresos
Eventos socieles 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000
Actividades deportivas 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280
Total Ingresos 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280
2. Costo s (con
proyecto)
Costos de operación y
21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000
mantenimiento
Costos To tales 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000
Utilidad Neta 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280
Inversión Infraestructura 3,467,453

Supervisión 173,373
Flujo de Caja Neto -3,467,453 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280 212,280
CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES BELEN DE ANDAMARCA

4. EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA
4.2 FLUJO DE CAJA EN BOLIVIANOS PROYECTADO A 20 AÑOS
Horizonte del Proyecto (Años)

Descripción 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Ingresos
Eventos socieles 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000 72,000
Actividades deportivas 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280 161,280
Total Ingresos 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280 233,280
2. Costos (con
proyecto)
Costos de operación y
22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200
mantenimiento
Costos Totales 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200 22,200
Utilidad Neta 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080
Inversión Infraestructura 3,175,570

Supervisión 173,373
Flujo de Caja
-3,175,570 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080 211,080
Neto
CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES BELEN DE ANDAMARCA

11.3.- Calculo de indicadores
La Relación de los beneficios y costos obtenidos y generados en todo el periodo de evaluación

(implementación y operación) actualizados al periodo de evaluación, muestra la viabilidad directa del
proyecto de acuerdo a las siguientes consideraciones:
En el caso de indicadores costo eficiencia, el objetivo es determinar el costo por unidad de medida,
es decir Inversión / m2 construidos e Inversión / beneficiarios cobertura que se detalla en el
siguiente cuadro.
El costo anual equivalente del proyecto desde un punto de vista social (CAE) es el costo que tendría
que pagarse durante la vida útil del proyecto para cubrir los costos de inversión como los costos de
operación y mantenimiento tanto para valores privados como sociales que se muestran en la
anterior tabla.
A partir del Costo Anual Equivalente se pueden determinar otros indicadores con relación a m2 de
construcción y cobertura de beneficiarios.
CUADRO N° 52
INDICADORES DE EVALUACIÓN en bs.
Indicador Privados Sociales

Tasa de Actualización financiera Anual 12.81% 12.67%
VACP 3,616,674.02 3,334,665.71
VACP (Operación y Mantenimiento) 149,220.85 159,095.36
Inversión / m2 construidos 1,973.93 1,807.77
Inversión / beneficiarios cobertura 2,311.64 2,117.05
CAE 508,978.16 465,315.76
CAE (Operación y Mantenimiento) 21,000.00 22,200.00
CAE / m2 totales 289.75 264.89
CAE / Beneficiarios (familias) 276.22 252.52
CAE(Operación y Manten.) / Benef. 14.00 14.80
FUENTE: Elaboración propia
CAPITULO N°12
DETERMINACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD OPERATIVA DEL PROYECTO
12.1.- Factibilidad y sostenibilidad social
El proyecto será importante para el fortalecimiento del deporte en el Municipio Belén de

Andamarca.
12.2.- Factibilidad y sostenibilidad ambiental
El proyecto contempla la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) comprende, la estimación de los

efectos sobre la vida humana, la fauna, la flora, la vegetación, el suelo, el agua, el aire, el clima, el
paisaje, la estructura y función de los ecosistemas presentes en el área previsiblemente afectada.
Asimismo, comprende la estimación de la incidencia del proyecto, sobre las relaciones sociales y las
condiciones de sosiego público, tales como ruido, vibraciones, olores y emisiones luminosas, y la de
cualquier otra incidencia ambiental derivada de su ejecución.
a) MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS
Recolección seleccionada en función del tipo de residuo
Baterías y pilas eléctricas
Plásticos consistentes en bolsas, cajas y envases
Material orgánico de desecho de alimentos
Material de desecho de quirófanos
Almacenamiento en contenedores
Deposición o eliminación de la basura
12.3.- Factibilidad y sostenibilidad económica
Al ser los ingresos mayores a los gastos por operación y mantenimiento, se garantiza una operación y
el mantenimiento a corto mediano y largo plazo.
12.4.- Factibilidad técnica

ANDAMARCA
La implementación del proyecto de infraestructura deportiva es técnicamente factible. Esta

afirmación se funda en los siguientes aspectos:
 Terreno firme para la implementación de la infraestructura (esta afirmación se encuentra

respaldado con el estudio geológico)
 Los costos de materiales, herramientas y mano fueron considerados los actuales del mercado
a la fecha de elaboración de los precios unitarios
 La accesibilidad a los materiales y herramientas es garantizada.
 Las fundaciones y estructuras se encuentran garantizados con las pruebas de carga
respectivas.
 Desde un punto de vista arquitectónico, esta infraestructura cumple las normativas
especificas
Para la formulación del proyecto se ha utilizado el enfoque participativo, este enfoque ha permitido
que los involucrados (autoridades, dirigentes, deportistas y técnicos), participen con opiniones en la
definición de la alternativa del anteproyecto arquitectónico.
12.5.- Funcionamiento del Gobierno Municipal
El Gobierno Municipal es actor y promotor del desarrollo municipal, representa y coordina las
actividades del gobierno municipal con los organismos sectoriales, regionales y nacionales.
La estructura organizativa de cada gobierno municipal está compuesta por dos cuerpos: el primero,
el Concejo Municipal, conformado por cinco concejales libremente elegidos por votación
democrática y el segundo, el ejecutivo.
El Honorable Alcalde Municipal preside el ejecutivo, y es elegido por el Concejo Municipal, por medio
de elección democrática. La estructura organizativa, funcionamiento, atribuciones, controles, etc,
está regulado por norma a partir vigentes y la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley 1178.
A nivel interno su funcionamiento se rige en base a manuales de funciones, reglamentos internos de

debates y otros de carácter específico definidos de acuerdo a las características propias de cada
municipio.
CAPITULO N° 13
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

ANDAMARCA
Para realizar el análisis de sensibilidad, podemos establecer un el peor escenario para los costos de
inversión, los cuales pueden variar hasta en un 20%, al igual que los costos de operación y
mantenimiento podrían sufrir un incremento del 10% considerando los imprevistos, por otra parte,
consideramos que la dinámica económica de la zona del proyecto podría estabilizarse por lo que la
variable ingresos y otros costos tendría que mantenerse durante la operación del proyecto. Dado
esta situación procedemos a re calcular los valores de la evaluación los cuales se presentan a
continuación:
La variación en los indicadores muestra que los valores privados tienen un cambio proporcional al
incremento a la variable ya sea inversión o costos de mantenimiento.
Sin embargo estos cambios a precios sociales tienen un menor impacto ya que la deflactación los
mismos incide de diferente manera en los valores totales, tal como se muestra en el siguiente
cuadro.
CUADRO N°53
VARIACIÓN INDICADORES DEL PROYECTO
% de % de
Indicador Privados Sociales
Cambio Cambio
VACP 4,325,086.74 19.59% 3,985,689.32 19.52%
VACP(Operación y Mantenimiento) 164,142.94 10.00% 175,004.90 10.00%
Inversión privada / m2 construidos 2,368.72 20.00% 2,169.33 20.00%
Inversión privada / beneficiarios cobertura 2,773.96 20.00% 2,540.46 20.00%
CAEP 608,673.79 19.59% 556,158.91 19.52%
CAEP(Operación y Mantenimiento) 23,100.00 10.00% 24,420.00 10.00%
CAEP / m2 totales 346.50 19.59% 316.61 19.52%
CAEP / Beneficiarios (familias) 330.32 19.59% 301.82 19.52%
CAEP(Operación y Manten.) / Benef. 15.40 10.00% 16.28 10.00%
CAPITULO N° 14
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
CUADRO N° 53
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
N DESCRIPCIÓN DEL COMPONENTE PRESUPUESTO APORTES

º TOTAL Bs. UNIDAD DE GOBIERNO
PROYECTOS AUTÓNOMO
ESPECIALES (UPRE) MUNICIPAL
BELEN DE

ANDAMARCA
ANDAMARCA
1 Infraestructura 3.417.959,29 3,417,959.29 0,00
2 Equipamiento 0.00 0.00 0.00
3 Supervisión de Obras 68.000 0.00 68.000
PRESUPUESTO TOTAL GENERAL 3.485.959,29 3.417.959,29 68.000
PORCENTAJE (%) 100.00% 98.04% 1.96%
El financiamiento para la ejecución de la obra se obtendrá a través de la Unidad de Proyectos

Especiales U.P.R.E.
El costo referencial del proyecto es de Bs 3.485.959,29 (Tres Millones cuatrocientos ochenta y cinco
mil novecientos cincuenta y nueve con 29/100 bolivianos).
Por su parte el Gobierno Autónomo Municipal de Belén de Andamarca, cubrirá los costos de
supervisión del proyecto.
CAPITULO N° 15
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Por la amplia necesidad de llegar hasta el total de la población beneficiaria de acuerdo al análisis de
la situación actual, se concluye que es muy importante realizar la construcción de un Coliseo Cerrado
Evo Morales Belén de Andamarca.
Desde el punto de vista técnico, el proyecto es viable, ya que todos los materiales para su
construcción son accesibles al lugar de ubicación de la infraestructura, se genera importantes fuentes
de empleos para la población de la zona.
Finalmente, desde el punto de vista social, se puede decir que el proyecto es factible, ya que será
una obra de gran impacto socioeconómico y que beneficiará directamente a la Población de Belen
de Andamarca.
Los resultados de los ingresos generados son superiores a los gastos por operación y mantenimiento,
con lo que se garantiza la operación y el mantenimiento de la infraestructura durante la vida útil del
proyecto.
Por todos los parámetros sociales descritos anteriormente, se puede concluir que el proyecto puede
considerarse viable desde el punto de vista social.
Recomendaciones
De acuerdo a las conclusiones presentadas se recomienda la ejecución del proyecto puesto que es
factible desde los puntos de vista técnico, legal, ambiental y socioeconómico.

ANDAMARCA
El proyecto se debe aprobar, porque elaborar proyectos de infraestructura deportiva es un deber de

las autoridades y la educación, salud y deporte en un pilar fundamental para el desarrollo de nuestro
país.
También, se recomienda que al momento de la ejecución, se deba cumplir con el diseño,

especificaciones técnicas y con todas las normas técnicas existentes.

ANDAMARCA

Socioeconomico Coliseo Cerrado Belen de Andamarca

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Socioeconomico Coliseo Cerrado Belen de Andamarca

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GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL BELEN DE ANDAMARCA

CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES BELEN

8.3.- COSTOS DE SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN....................................................................................................57

CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES BELEN DE

CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES BELEN DE

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INFRAESTRUCTURA CAMINERA A CONEXIONES REDES INTERVECINALES ..................................................................................38

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DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

1.1.1.- Aspectos Generales

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Consiguientemente, basándose en consideraciones económicas y sociales, la determinación de las

La determinación y delimitación del área de influencia, tiene los siguientes objetivos:

 Identificar las fuentes generadoras del deporte.

 Aportar antecedentes útiles para determinar funcionamiento, capacidad y costo del

1.1.2.- Población Objetivo

La distribución de la población por Distritos, Ayllus de Belén de Andamarca está constituido de la

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1.2.- Características físicas del Área de Influencia

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CONSTRUCCION COLISEO CERRADO EVO MORALES BELEN DE

Fuente: Elaboración Propia Atlas de Bolivia.

1.2.1.- Aspectos Geográficos

El Gobierno Autónomo Municipal Belén de Andamarca, está localizado geopolíticamente en la Región

1.2.1.1.- Latitud y longitud.

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Fuente: Periódico el comunicador

1.2.1.2.- División Política

1.2.1.3.- Distritos y ayllus.

1.2.1.4.- Comunidades y centros poblados.

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Municipio Distrito Ayllus Comunidad/estancia

1.2.1.5.- Limites con otras entidades territoriales

1.2.2.- Aspectos Demográficos.

1.2.2.1.- Población por edad y sexo

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1.2.2.2.- Distribución de la población por cantones y comunidades

La distribución de los habitantes en las comunidades/estancias y distritos de la municipalidad Belén de

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a) Número de familias y promedio de miembros por familia

La tasa de crecimiento intercensal en el municipio Belén de Andamarca es de 2.36%, de acuerdo al Censo de

Según el Censo 2012, en el municipio de Belén de Andamarca la tasa de mortalidad infantil es de

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F) Tasa de crecimiento poblacional intercensal

Estructura de poblamiento: rural y urbana

La municipalidad de Belén de Andamarca de acuerdo al Censo de Población y Vivienda realizada el año

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1.2.2.1.- Características socioculturales de la Población

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1.2.3.- Aspectos Económicos

1.2.3.1.- Análisis de la actividad Económica de la Población

Belén de Andamarca 19,5 74,1 6,4

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1.2.3.2.- Relación de Trabajo

b).- Lugar de trabajo.

C).- Organización de la fuerza de trabajo.

En la agricultura la fuerza de trabajo, está basada en la familia teniendo cada componente un

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1.2.3.3.- Ocupación social y productiva

Se presenta los aspectos Territoriales Sociales y Productivos, en base a potencializar la productividad, la

1.2.3.3.1.- Recurso Tierra

El Siguiente Cuadro, nos muestra el uso actual del territorio Municipal.

1.2.3.3.1.2.- Tipos de tierra