Para la clínica San Felipe brindar una atención de primera, en cada parto, es de suma importancia.

Por tanto, para que cada paci

una atención personalizada se le brinda un kit de indumentaria que contiene una bata, pantuflas y toallas. El cual la paciente al c
puede llevarse a casa. El jefe del departamento de compras desea elegir al mejor proveedor con el cual trabajar para el abasteci
Aquel proveedor, además debe cumplir con los requerimientos y especificaciones de la clínica para cada producto perteneciente
La demanda anual a considerar es de 5376 partos, un costo por parto atendido de S/. 3500 soles y un costo de inventario del 0.9
¿Cuál proveedor debe de elegir y qué cantidad debe de ordenar para minimizar el costo?

Resolvemos:

Datos
Demanda (ANUAL) D 7,500.00 (anual)
Demanda en cada periodo d
Costo por unidad de compra C
Costo del pedido (emitir / ordenar) S 25
Costo de inventario, almacenar (Anual) H
Costo de inventario % h 0.50%

PROVEEDOR 1

Rango C H Q óptimo

1 <=q < =100 6000 30.000 111.80

101 <= q < =500 590.00 2.950 356.54
251 <= q <= 700 580 2.900 359.60
601 <= q <= 1000 570 2.850 362.74
1001<= q <= + 550 2.750 369.27

PROVEEDOR 2
 Rango C H Q óptimo

1 <=q < =100 590 2.950 356.54

101 <= q < =500 585.00 2.925 358.06
251 <= q <= 700 582 2.910 358.98
601 <= q <= 1000 580 2.900 359.60
1001<= q <= + 540 2.700 372.68

VIRÚ PIMA SA

Rango C H Q óptimo

1 <= q <= 499 72.5 0.363 1,017.10

500 <= q <= 1000 67.80 0.339 1,051.76
1001 <= q <= 1999 58.9 0.295 1,128.43
2000<= q <= + 53.98 0.270 1,178.73

El jefe del departamento de compras debe elegir al proveedor VIRÚ PIMA SA por tener e
mportancia. Por tanto, para que cada paciente sienta que recibe
antuflas y toallas. El cual la paciente al culminar de ser atendida,
edor con el cual trabajar para el abastecimiento de aquel producto (kit indumentario).
clínica para cada producto perteneciente al kit. Es así que, cuenta con 3 opciones de proveedor.
00 soles y un costo de inventario del 0.9% del precio de compra del producto.

Además:

𝑄^∗=√((2∗𝐷∗𝑆)/𝐻)
Q óptimo

C.T. de compra =D*C

C.T de ordenar = D/Q * S
C.T de almacenar = Q/2 * H

Q evaluado C.T. de compra C.T de ordenar C.T de almacenar

100.00 45,000,000.00 1,875.00 1,500.00

356.00 4,425,000.00 526.69 525.10
359.00 4,350,000.00 522.28 520.55
601.00 4,275,000.00 311.98 856.43
1001.00 4,125,000.00 187.31 1,376.38
Costo total
 Q evaluado C.T. de compra C.T de ordenar C.T de almacenar

100.00 4,425,000.00 1,875.00 147.50

358.06 4,387,500.00 523.66 523.66
358.00 4,365,000.00 523.74 520.89
601.00 4,350,000.00 311.98 871.45
1001 4,050,000.00 187.31 1351.35
Costo Total

Q evaluado C.T. de compra C.T de ordenar C.T de almacenar

499.00 543,750.00 375.75 90.44

1,051.76 508,500.00 178.27 178.27
1,001.00 441,750.00 187.31 147.40
2,000.00 404,850.00 93.75 269.90

dor VIRÚ PIMA SA por tener el menor costo total y la cantidad que debe ordenar es 2000 unidades.
 Costo total

45,003,375.00
4,426,051.79
4,351,042.83
4,276,168.41
4,126,563.69
62,183,201.71
 Costo total

4,427,022.50
4,388,547.32
4,366,044.63
4,351,183.43
4051538.66268731
21,584,336.54

Costo total

544,216.20
508,856.55
442,084.71
405,213.65

r es 2000 unidades.