S3 Clase Práctica U1 T1 (1.2 A 1.7) Marco Conc Fund

Facultad de Química y Farmacia
Programa de Farmacia
Curso: Administración y Gestión de
Servicios Farmacéuticos -A&G SF
(Código: 45007)
Katherine María Torres Saumeth Karen Brochado Ariza
Docente de Planta Docente Tiempo Completo Ocasional
Programa de Farmacia Semana 3
Programa de Farmacia
Unidad 1:
Marco Conceptual, Fundamentos y
Grupos de Prácticas: Grupos de Prácticas: Gestión en el Servicio Farmacéutico
1, 2, 3, 4, 7 y 8 5, 6, 9, 10 y 11 Tema 1: Marco conceptual y fundamentos
(1.2 a 1.7)
Martín Luis Alvis Serrano Ricardo José Navarro de la Rosa
Docente de Cátedra Docente de Cátedra
Programa de Farmacia Programa de Farmacia Material elaborado por: K. Torres-Saumeth
Material elaborado por: K. Torres-Saumeth
TEMA 1 : MARCO CONCEPTUAL Y FUNDAMENTOS
Semana 3

Semana 3
1.2 Tareas de la Dirección

1.3 Funciones, habilidades y cualidades directivas
1.4 Roles de los jefes, según Mintzberg:
a) De Relación con las otras personas
b) Informativos
c) Relacionados con la toma de decisiones
1.5 ¿Qué es el liderazgo?
1.6 Establezca las clases o tipos de liderazgo.
1.7 ¿Qué es un líder y qué es un jefe? (indique las diferencias)

Semana 3
ACTIVIDAD: SOCIO-DRAMAS POR EQUIPOS

Momento 1: Presentación de los socio-dramas

Semana 3
ACTIVIDAD: SOCIO-DRAMAS POR EQUIPOS

Momento 2: Realización de la Plenaria

Semana 3
ASPECTOS TEÓRICOS
Revisión por parte del Docente

1.2 Tareas de la Dirección
TAREAS DE LA DIRECCIÓN TAREAS

Según el Capítulo 34 Gestión de los Programas de
Medicamentos (Archivos Parte 1 y 2, cargados al SICVI-
567), tomado del Libro La Gestión del Suministro de
Medicamentos de la OMS, OPS
Elaboración de programas
a largo plazo Planificar de acuerdo con el crecimiento y
desarrollo de la organización
Administración de rutina
Actividades cotidianas necesarias
Evaluar cuáles delegar
Dirección de emergencia
“Apaga-Fuegos”
Dirigir en medio de la crisis
Aprender a reaccionar rápida y
decididamente

1.3 Funciones, Habilidades y Cualidades Directivas
FUNCIONES, HABILIDADES Y CALIDADES
LIDER
TOMA DECISIONES CUALIDADES
GESTIONA – RESUELVE PROBLEMAS ó
ORIENTADO AL LOGRO CALIDADES
PLANIFICA COMUNICADOR
CONOCIMIENTOS ACEPTAR ORGANIZA ESCUCHA
ENSEÑA
Y FUNCIONES DIRIGE
GUIA
APTITUDES DIRECTIVAS COORDINA ES ÍNTEGRO
CONTROLA

1.4 Roles de los jefes, según Mintzberg:

1.5 ¿Qué es el Liderazgo?
Liderar (liderazgo)
“Orientar claramente a la organización y

motivar al personal con un sentido de
propósito".

1.5 ¿Qué es el Liderazgo?
Liderar (liderazgo)
David Archer
El liderazgo es la “habilidad humana
John Kotter (1999) que logra la unión de un grupo y lo
"El liderazgo no es más que la actividad o motiva para la consecución de ciertas
proceso de influenciar a la gente para que se metas”.
empeñe voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo, entendiendo por grupo
un sector de la organización con intereses
afines".

1.6 Clases o tipos de Liderazgo
Liderazgo Liderazgo Liderazgo Liderazgo Liderazgo

Carismático Burocrático Participativo Autoritario “Laissez-Faire”
Con carisma Apegado a los Flexible Inflexible “Dejen hacer,
Capacidad de trámites y Invita a la Despotismo dejen pasar”
seducir procedimientos participación de Desmotivante Confía en la
Capacidad de Regular y todos Rígido autonomía
convencer repetitivo Motivante Poco control
Liderazgo Liderazgo Liderazgo Liderazgo Orientado a Liderazgo

Estratégico Transformacional Transaccional las Tareas Orientado a Personas
Orientado a la Útil en momentos Emplea el uso de Todas sus Cercano

Planificación y de transiciones recompensas a acciones tienen Orientado a
cumplimiento de organizacionales corto plazo como fin lograr potencializar a las
estrategias para o coyunturales Favorece acuerdos los objetivos personas a cargo
obtener fines temporales planteados


Otras Clasificaciones

1.7 ¿Qué es un líder y qué es un jefe? (indique las diferencias)

PARA LA PRÓXIMA CLASE
Semanas 4 y 5
1.8 Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad en
Salud (SOGCS): Parte 5, Titulo 1, Capitulo 1 del
Decreto 780 de 2016:

Silabo – Semana 4 – Tema: Marco Conceptual y Fundamentos
En las Semanas 4 y 5: se tratarán aspectos teóricos, para lo cual se conformarán por equipos de prácticas, los cuales
deberán presentar las Guías de las Condiciones de Habilitación, según la Resolución 3100 del 25 de noviembre de 2019 y
otras normas). Importante: Cada equipo debe llevar a la clase al menos 1 computador para trabajar la temática.

Silabo – Semana 4 – Tema: Marco Conceptual y Fundamentos
En las Semanas 4 y 5: (Continuación)

Actividades a desarrollar por equipos
Guía de Verificación de Condiciones de Habilitación
1. Los estudiantes deberán elaborar, por equipos de prácticas, una tabla o Matriz en hojas
de Excel, con las Condiciones de Habilitación, es decir, las condiciones básicas de:
• Capacidad tecnológica y científica,
• Suficiencia patrimonial y financiera y
• Capacidad técnico administrativa,
Indispensables para la entrada y permanencia de un Servicio Farmacéutico de Alta

Complejidad en el SOGCS. Para ello, se deberá hacer revisión de acuerdo con la Resolución
3100 del 25 de noviembre de 2019, también pueden incluir la revisión de la Resolución 1403
del 2007, Resolución 0444 del 2008, entre otras que los docentes y estudiantes también
consideren oportunas.
2. Cada Equipo debe emplear la matriz (libro de Excel) suministrada y cargada al Sicvi, para
su diligenciamiento. Importante recordar: los equipos harán la presentación de las
Condiciones de Habilitación (archivos y hojas en Excel), ante el curso académico en la
semana siguiente (Semana 5).
Actividades a desarrollar por equipos
Guía de Verificación de Condiciones de Habilitación


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ACTIVIDAD: SOCIO-DRAMAS POR EQUIPOS

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ACTIVIDAD: SOCIO-DRAMAS POR EQUIPOS

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1.5 ¿Qué es el Liderazgo?

“Orientar claramente a la organización y

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1.5 ¿Qué es el Liderazgo?

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1.6 Clases o tipos de Liderazgo

Liderazgo Liderazgo Liderazgo Liderazgo Liderazgo

Liderazgo Liderazgo Liderazgo Liderazgo Orientado a Liderazgo

Orientado a la Útil en momentos Emplea el uso de Todas sus Cercano

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1.6 Clases o tipos de Liderazgo

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Indispensables para la entrada y permanencia de un Servicio Farmacéutico de Alta

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