Materia: Resolución de problemas y toma de decisiones

Nombre : Fabiana Ayala

Tema : investigar y comentar sobre las 5 principales ideas de Ricardo Semler

Concepto 1: Descentralización de la Toma de Decisiones

habla de la descentralización de la toma de decisiones en las organizaciones. Argumenta
que los empleados deben tener un mayor control sobre sus tareas y la capacidad de influir
en las decisiones que afectan su trabajo.
Comentario personal:Me parece que la idea busca empoderar a los empleados y fomentar
un ambiente de trabajo más democrático, permitiendo que las decisiones se tomen más
cerca de la acción, algo que fomenta la proactividad
Ejemplo:Por ejemplo, un lugar de trabajo que fomenta la toma de decisiones en todos los
empleados, es un lugar que tiene mayor proactividad para hacer las cosas y tiene una
buena capacidad para reaccionar a los problemas

Concepto 2: Flexibilidad Laboral

Semler defiende la flexibilidad laboral, permitiendo a los empleados definir sus propios
horarios y lugares de trabajo siempre que cumplan con sus responsabilidades.
Comentario personal: la idea de promover un equilibrio entre el trabajo y la vida personal,
me parece también que puede mejorar la satisfacción y la productividad de los empleados.
Ejemplo: Las empresas que tienen varias modalidades para los trabajos y se basan en
cumplimiento de objetivos y no de horarios, para ciertas personas son más atractivas,
lamentablemente no muchas empresas en bolivia quieren incluir esta modalidad

Concepto 3: Autogestión y Empoderamiento

Ricardo Semler aboga por la autogestión y el empoderamiento de los empleados,
permitiéndoles tomar decisiones importantes relacionadas con su trabajo y proyectos.
Comentario personal: Esta idea busca eliminar la supervisión excesiva y fomentar la
creatividad y la innovación entre los empleados.
Ejemplo: En su libro Semler comparte cómo la autogestión permitió que los empleados de
Semco fueran más responsables de sus acciones y proyectos.

Concepto 4: Eliminación de Jerarquías Rígidas

Aboga por la eliminación de jerarquías rígidas en las organizaciones y la promoción de
estructuras más horizontales.
Comentario personal: Esto fomenta la comunicación abierta y la colaboración entre todos
los niveles de la empresa.
Ejemplo: Algunas empresas así eliminan el uso de oficinas y el nombre de cargos

Concepto 5: Confianza en los Empleados

Enfatiza la importancia de confiar en los empleados y darles la libertad de tomar decisiones
sin miedo a cometer errores.
Comentario personal: Esta idea crea un ambiente de trabajo más relajado y permite que
los empleados se sientan valorados y comprometidos.
Ejemplo:Semler cuenta cómo confiar en los empleados para tomar decisiones les permitió
aprender y crecer, incluso si cometen errores ocasionales.
Referencias :

Semler, R. (1993). Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual
Workplace. Editora Rocco.

Semler, R. (2003). The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works. Portfolio.

Semler, R. (1993). The Semco Way: Management That Lets Employees Lead.