1. ¿Cuál es el estado de su proyecto de vida?

R:/mi proyecto de vida en este momento es poder ser una empresaria y lograr crear mi propia
marca de ropa para mujeres talla plus, poder salir al mercado y vender un producto de buena
calidad, con las mejores telas, estilos.

También poder fortaleces mis conocimientos educativos, poder prepararme para tener la plena
sabiduría, no solo de mi emprendimiento si no también de mi estado afectivo y emocional,
para eso trabajo en mis fortalezas y debilidades para así lograr brindarle un mejor futuro a mi
hija

2. Su idea de negocio. ¿Está bien ligada con su proyecto de vida?

R:/ de cierta manera si esta ligada yo eh sido una persona que siempre ha querido salir
adelante, en vida siempre me he sentido rechazada por mi peso el salir a comprar ropa es un
martirio en cierta forma, y uno de mis mayores sueños es poder vender ropa para mujeres
talla plus que se sientan bien al momento de ir a comprar una prenda que no se sientan
menospreciadas y que por el contrario sientan que hay una persona que las entiende y las
puede ayudar a vestirse con prendad únicas, cómodas y bonitas

3. ¿Cómo emprendedor conoce el entorno que lo rodea?

R:/ si, son pocas las empresas que se dedican a satisfacer las necesidades de las personas de
talla grande, también es cierto que las pocas empresas que existen han logrado alcanzar un
éxito en las venta de sus prendas.
 “ DIAGNOSTICANDO EL ENTORNO CON DOFA Y
DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI
EMPRENDIMIENTO”.

DIAGNOSTICO MATRIZ DOFA

Positivos para alcanzar el objetivo Negativos para alcanzar el objetivo
ORIGEN FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNO  Honesto  insuficiente organización.
Atributos del  Responsable  Nuevos en el mercado.
emprendedor  Liderazgo  Poco presupuesto
según la hoja  Competencias en  Pobre calidad de los productos
de vida formación profesional en  Inadecuado método de fijación
diseño de moda y de precios.
atención al cliente.  No avanzar a satisfacer las
 Bajos costos de la mano demandas de los clientes
de obra
 Precios competitivos

ORIGEN oportunidades amenazas

EXTERNO  Calidad de las telas, y de
atributos del los moldes de cada
ambiente
prenda
 Mercancía de alta
calidad, y una excelente
atención al cliente.
 Competencia en
crecimiento.
 Disminución del poder
adquisitivo. Productos
competitivos.

Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en

cada cuadrante de la Matriz DOFA, retomando los resultados
tanto del origen interno como externo y procede a realizar los
cruces respectivos, según la matriz adjunta.
 Oportunidades amenazas
fortalezas FA:
por medio del crecimiento
de la empresa y la
capacitación se
normalizaría las deudas y
se entraría a competir en
e