UNGS - (A0049 - 5711) Costos Industriales 1° Parcial

Tema 1

1) Contabilidad
La empresa SISPAINT presta servicios de pintura industrial a plantas industriales y cierra ejercicios contables
mensuales. A continuación se exponen los movimientos del mes de marzo de 2014:

2-Mar Se pagan los salarios devengados el mes anterior: $ 25,000 efectuándose retenciones
al personal del 15%. Las cargas sociales patronales son del 25% y se pagan junto con las retenciones
el día 05-mar.

10-Mar Se emite factura de venta a la empresa TEKINT por el pintado de sus instalaciones en el GBA.
Son 5.000 m2 a un precio de venta de 50 $/m2.
El cliente había abonado un anticipo de $ 40.000 el mes pasado. El cobro del saldo de la factura se
realiza: un 40% al contado y el resto a 60 días, con un interés del 10% sobre el saldo (los intereses
y el saldo se documentan).
Para este servicio, se consumen 6.000 lt de pintura (F.I.F.O.)

12-Mar Se compran dos equipos tipo grúa, para el trabajo de altura. Cada uno tiene un costo de U$S 5.000
(TC: U$S 1 = $ 8,50). El pago se pauta en 3 cuotas mensuales e iguales, sin interés, a pagarse a partir
de abril.
La compra incluye capacitación y simulación de uso, con un costo adicional de $ 8.000, que se
pagan al contado.
Ese mismo día se contrata un seguro por accidentes de trabajo por 1 año de cobertura, pagándose
$ 6.000 en efectivo por ese concepto.

15-Mar Se compran 3,000 lt de pintura, a un valor unitario de 26.00

bonificación del 12% por pago contado.

20-Mar Recibe y paga la factura por mantenimiento de equipos de producción del trimestre ene-mar, por
un valor de $ 4.800. Las provisiones de la empresa eran de $ 1.200 mensuales por este concepto.

22-Mar Se vende una camioneta de la empresa que había sido adquirida hace 3 años en $ 36.000.
El comprador entregó $ 3 .000 en efectivo y documentos de terceros por $ 13.500.

30-Mar Se registran los salarios y demás gastos del período:

MOD: $ 16,000
MOI: $ 5,000
Personal Adm. y Com.: $ 6,500
Otros gastos generales de producción: $ 4,900 (pagados)
Los gastos generales de Administración y Comercialización son de $ 23.100 (pagados).
Las amortizaciones del periodo totalizan $ 2.500 (más las altas / bajas del ejercicio).
Del total, 70% corresponden al área de Prestación de Servicios, el resto a Adm. y Com.
La empresa amortiza sus máquinas en 10 años y sus rodados en 5 años, sin valor residual.
Se efectúa una previsión por deudores incobrables por el 2% de las ventas a crédito del mes.

MP inicial 3,000 lt a 22.5 $/lt 25-Jan

 2,000 lt a 25.0 $/lt 12-Feb
2,500 lt a 25.5 $/lt 25-Feb

Se pide: Registre todos los asientos contables que correspondan al mes de marzo (incluyendo el de cierre).
Calcule la Utilidad Neta de la empresa SISPAINT para el mes de marzo.
 5/8/2017

tuándose retenciones 2-Mar salarios a pagar $ 25,000

n las retenciones a disponibilidades
deudas previsionales
5-Mar deudas previsionales $ 10,000
a disponibilidades
10-Mar otras deudas $ 40,000
de la factura se disponibilidades $ 84,000
o (los intereses créditos documentados $ 138,600
a ventas TI
intereses ganados TI
ingresos diferidos
to de U$S 5.000 MP en Proceso TP $ 143,000
a pagarse a partir a MP (Pintura)
12-Mar B.U. (V.O.) $ 93,000
000, que se a disponibilidades
deudas comerciales
ura, pagándose GG en Proceso TP $ 500
cargos diferidos $ 5,500
a disponibilidades
$/lt, con una 15-Mar MP (Pintura) $ 78,000
a disponibilidades
bonificaciones ganadas TI
e ene-mar, por 20-Mar provisiones $ 2,400
este concepto. area TE $ 800
GG en Proceso TP $ 1,600
cargos diferidos $0
a disponibilidades
22-Mar disponibilidades $ 3,000
créditos documentados $ 13,500
amortizaciones acumuladas $ 21,600
a B.U. (V.O.)
utilidad por venta B.U. TI
30-Mar MOD en Proceso TP $ 16,000
MOI en Proceso TP $ 5,000
sueldos Adm. y Com. TE $ 6,500
a salarios a pagar
cargas sociales en Proceso TP $ 5,250
cargas sociales Adm. y Com. TE $ 1,625
a deudas previsionales
GG en Proceso TP $ 4,900
 GG Adm. y Com. TE $ 23,100
a disponibilidades
amortizaciones en Proceso TP $ 1,873
do el de cierre). amortizaciones Adm. y Com. TE $ 803
a amortizaciones acumuladas
incobrables TE $ 2,772
a previsiones
31-Mar CV TE $ 178,123
a MP en Proceso TP
MOD en Proceso TP
MOI en Proceso TP
cargas sociales en Proceso TP
GG en Proceso TP
amortizaciones en Proceso TP
31-Mar ventas TI $ 250,000
intereses ganados TI $ 4,200
bonificaciones ganadas TI $ 9,360
utilidad por venta B.U. TI $ 2,100
CV TE
sueldos Adm. y Com. TE
cargas sociales Adm. y Com. TE
GG Adm. y Com. TE
amortizaciones Adm. y Com. TE
incobrables TE
area TE
utilidad neta del mes
 $ 21,250
$ 3,750

$ 10,000

$ 250,000
$ 4,200
$ 8,400

$ 143,000

$ 8,000
$ 85,000

$ 6,000

$ 68,640
$ 9,360

$ 4,800

$ 36,000
$ 2,100

$ 27,500

$ 6,875
 $ 28,000

$ 2,675

$ 2,772

$ 143,000
$ 16,000
$ 5,000
$ 5,250
$ 7,000
$ 1,873

$ 178,123
$ 6,500
$ 1,625
$ 23,100
$ 803
$ 2,772
$ 800
$ 51,938
UNGS - (A0049 - 5711) Costos Industriales 1° Parcial

1) Contabilidad
La empresa SISPAINT presta servicios de pintura industrial a plantas industriales y cierra ejercicios contables
mensuales. A continuación se exponen los movimientos del mes de marzo de 2014:

2-Mar Se pagan los salarios devengados el mes anterior: $ 50,000 efectuándose retenciones
al personal del 15%. Las cargas sociales patronales son del 25% y se pagan junto con las retenciones
el día 05-mar.

10-Mar Se emite factura de venta a la empresa TEKINT por el pintado de sus instalaciones en el GBA.
Son 7.000 m2 a un precio de venta de 80 $/m2.
El cliente había abonado un anticipo de $ 60.000 el mes pasado. El cobro del saldo de la factura se
realiza: un 40% al contado y el resto a 60 días, con un interés del 10% sobre el saldo (los intereses
y el saldo se documentan).
Para este servicio, se consumen 6.000 lt de pintura (F.I.F.O.)

12-Mar Se compran dos equipos tipo grúa, para el trabajo de altura. Cada uno tiene un costo de U$S 6.000
(TC: U$S 1 = $ 8,50). El pago se pauta en 3 cuotas mensuales e iguales, sin interés, a pagarse a partir
de abril.
La compra incluye capacitación y simulación de uso, con un costo adicional de $ 12.000, que se
pagan al contado.
Ese mismo día se contrata un seguro por accidentes de trabajo por 1 año de cobertura, pagándose
$ 18.000 en efectivo por ese concepto.

15-Mar Se compran 3,000 lt de pintura, a un valor unitario de 52.00

bonificación del 12% por pago contado.

20-Mar Recibe y paga la factura por mantenimiento de equipos de producción del trimestre ene-mar, por
un valor de $ 9.600. Las provisiones de la empresa eran de $ 2.400 mensuales por este concepto.

22-Mar Se vende una camioneta de la empresa que había sido adquirida hace 3 años en $ 72.000.
El comprador entregó $ 7.000 en efectivo y documentos de terceros por $ 25.500.

30-Mar Se registran los salarios y demás gastos del período:

MOD: $ 32,000
MOI: $ 9,000
Personal Adm. y Com.: $ 12,500
Otros gastos generales de producción: $ 9,400 (pagados)
Los gastos generales de Administración y Comercialización son de $ 43.600 (pagados).
Las amortizaciones del periodo totalizan $ 4.500 (más las altas / bajas del ejercicio).
Del total, 70% corresponden al área de Prestación de Servicios, el resto a Adm. y Com.
La empresa amortiza sus máquinas en 10 años y sus rodados en 5 años, sin valor residual.
Se efectúa una previsión por deudores incobrables por el 2% de las ventas a crédito del mes.

MP inicial 3,000 lt a 45.0 $/lt 25-Jan

 2,000 lt a 50.0 $/lt 12-Feb
2,500 lt a 55.5 $/lt 25-Feb

Se pide: Registre todos los asientos contables que correspondan al mes de marzo (incluyendo el de cierre).
Calcule la Utilidad Neta de la empresa SISPAINT para el mes de marzo.
 5/8/2017

s contables

tuándose retenciones 2-Mar salarios a pagar $ 50,000

on las retenciones a disponibilidades
deudas previsionales
5-Mar deudas previsionales $ 20,000
en el GBA. a disponibilidades
10-Mar otras deudas $ 60,000
o de la factura se disponibilidades $ 200,000
do (los intereses créditos documentados $ 330,000
a ventas TI
intereses ganados TI
ingresos diferidos
sto de U$S 6.000 MP en Proceso TP $ 290,500
a pagarse a partir a MP (Pintura)
12-Mar B.U. (V.O.) $ 114,000
12.000, que se a disponibilidades
deudas comerciales
rtura, pagándose GG en Proceso TP $ 1,500
cargos diferidos $ 16,500
a disponibilidades
$/lt, con una 15-Mar MP (Pintura) $ 156,000
a disponibilidades
bonificaciones ganadas TI
re ene-mar, por 20-Mar provisiones $ 4,800
este concepto. area TE $ 1,600
GG en Proceso TP $ 3,200
cargos diferidos $0
a disponibilidades
22-Mar disponibilidades $ 7,000
créditos documentados $ 25,500
amortizaciones acumuladas $ 43,200
a B.U. (V.O.)
utilidad por venta B.U. TI
30-Mar MOD en Proceso TP $ 32,000
MOI en Proceso TP $ 9,000
sueldos Adm. y Com. TE $ 12,500
a salarios a pagar
cargas sociales en Proceso TP $ 10,250
cargas sociales Adm. y Com. TE $ 3,125
a deudas previsionales
GG en Proceso TP $ 9,400
 GG Adm. y Com. TE $ 43,600
a disponibilidades
amortizaciones en Proceso TP $ 2,975
ndo el de cierre). amortizaciones Adm. y Com. TE $ 1,275
a amortizaciones acumuladas
incobrables TE $ 6,600
a previsiones
31-Mar CV TE $ 361,075
a MP en Proceso TP
MOD en Proceso TP
MOI en Proceso TP
cargas sociales en Proceso TP
GG en Proceso TP
amortizaciones en Proceso TP
31-Mar ventas TI $ 560,000
intereses ganados TI $ 10,000
bonificaciones ganadas TI $ 18,720
utilidad por venta B.U. TI $ 3,700
CV TE
sueldos Adm. y Com. TE
cargas sociales Adm. y Com. TE
GG Adm. y Com. TE
amortizaciones Adm. y Com. TE
incobrables TE
area TE
utilidad neta del mes
 $ 42,500
$ 7,500

$ 20,000

$ 560,000
$ 10,000
$ 20,000

$ 290,500

$ 12,000
$ 102,000

$ 18,000

$ 137,280
$ 18,720

$ 9,600

$ 72,000
$ 3,700

$ 53,500

$ 13,375
 $ 53,000

$ 4,250

$ 6,600

$ 290,500
$ 32,000
$ 9,000
$ 12,500
$ 14,100
$ 2,975

$ 361,075
$ 12,500
$ 3,125
$ 43,600
$ 1,275
$ 6,600
$ 1,600
$ 162,645
UNGS - (A0049 - 5711) Costos Industriales 1° Parcial

Tema 1

2) Costeo Histórico
La empresa Rondonia se dedica a la fabricación de botas de seguridad industrial y emplea un sistema de
costeo histórico directo.
El proceso se lleva adelante en dos centros: Extrusión (CP I) y Trefilado (CP II).
La producción mensual es de 1,500 pares de botas.
Los componentes son:
MP 0.5 kg/u
MP 40 $/kg
MOD CP I 0.8 hh/u
MOD CP II 0.4 hh/u
MOD 50 $/hh + 30% cargas sociales
GGFV $ 36,000 que se asignan en función de las hh mod
GGFF $ 42,000
GGACF $ 21,000

a) Calcule el costo unitario del producto por costeo directo.

b) Calcule la Utilidad Neta, suponiendo una venta mensual de 1,300 pares a
c) Recalcule bajo sistema de costeo por absorcion y explique las diferencias.

Resolución
a)
hh mod 1,800
costo unit dir abs
MP 20.0 20.0
MOD 78.0 78.0
v ($/hh) 20.0 20.0
v ($/u) 24.0 24.0
ggff ($/u) --- 28.0 c ($/u) 52.0
c unit ($/u) 122.0 150.0

b)
CR dir abs
Ventas $ 260,000 Ventas $ 260,000
CDV $ -158,600 CV $ -195,000
Cont Bruta $ 101,400 Ut Bruta $ 65,000
GGFF $ -42,000 0
GGACF $ -21,000 GGACF $ -21,000
Ut Neta $ 38,400 Ut Neta $ 44,000 Dif Ut Neta $ -5,600
Stock residual $ 24,400 Stock residual $ 30,000 Dif stock $ -5,600
 5/8/2017

200 $/u
UNGS - (A0049 - 5711) Costos Industriales 1° Parcial

Tema 2

2) Costeo Histórico
La empresa Rondonia se dedica a la fabricación de botas de seguridad industrial y emplea un sistema de
costeo histórico directo.
El proceso se lleva adelante en dos centros: Extrusión (CP I) y Trefilado (CP II).
La producción mensual es de 2,000 pares de botas.
Los componentes son:
MP 0.5 kg/u
MP 50 $/kg
MOD CP I 0.7 hh/u
MOD CP II 0.8 hh/u
MOD 40 $/hh + 30% cargas sociales
GGFV $ 36,000 que se asignan en función de las hh mod
GGFF $ 38,000
GGACF $ 24,000
a) Calcule el costo unitario del producto por costeo directo.
b) Calcule la Utilidad Neta, suponiendo una venta mensual de 1,800 pares a 200
c) Recalcule bajo sistema de costeo por absorcion y explique las diferencias.

Resolución
a)
hh mod 3,000
costo unit dir abs
MP 25.0 25.0
MOD 78.0 78.0
v ($/hh) 12.0 12.0
v ($/u) 18.0 18.0
ggff ($/u) --- 19.0 c ($/u) 37.0
c unit ($/u) 121.0 140.0

b)
CR dir abs
Ventas $ 0 Ventas $0
CDV $ -217,800 CV $ -252,000
Cont Bruta $ -217,800 Ut Bruta $ -252,000
GGFF $ -38,000 0
GGACF $ -24,000 GGACF $ -24,000
Ut Neta $ -279,800 Ut Neta $ -276,000 Dif Ut Neta $ -3,800

Stock residual $ 24,200 Stock residual $ 28,000 Dif stock $ -3,800

5/8/2017
UNGS - (A0049 - 5711) Costos Industriales 1° Parcial 5/8/2017

Tema 1

3) Costeo Estándar (Multicentro-Multiproducto)

Una empresa industrial aplica costeo estándar por absorción para costear sus 2 productos X1 y Y2.
Los datos std para cada uno de ellos son los siguientes:
Producto X1: Centro Productivo A
mp std físico 5 kg/u
p std $ 20.00 $/kg
mod std físico 1.2 hh/u
j std $ 40.00 $/hh
máq std físico 0.6 hmáq/u
nan 10,000 u/mes
Producto Y2: Centro Productivo A Centro Productivo B
mp std físico 8 kg/u 6 kg/u
p std $ 20.00 $/kg $ 40.00 $/kg
mod std físico 1.6 hh/u 2.4 hh/u
j std $ 12.00 $/hh $ 10.00 $/hh
máq std físico 0.8 hmáq/u 1.2 hmáq/u
nan 5,000 u/mes
El producto X1 sólo pasa por el CP A; el Y2 pasa por ambos CP.
La empresa cuenta además con 2 Centros de Servicios, C (Control de Calidad) y D (Mantenimiento), que atienden
a los Centros Productivos.
Los ggf estándar presupuestados correspondientes al nan para todos los centros son:
Centro CP A CP B CS C CS D
ggf variables std $/mes $ 220,000 $ 180,000 $ 120,000 $ 240,000
ggf fijos std $/mes $ 140,000 $ 160,000 $ 80,000 $ 160,000
ggf totales std $/mes $ 360,000 $ 340,000 $ 200,000 $ 400,000
Los ggf de los CS D se vuelcan sobre los CP en función de las hmáq trabajadas por c/u; los del CS C se vuelcan sobre
ambos CP en función de las unidades producidas por c/u (Calidad controla toda la producción de cada CP).
Finalmente, los ggf se aplican sobre la producción en función de las hh trabajadas por cada CP.
Si se sabe que durante el pasado mes de Abril se produjeron: 13,500 unid de X1 (1.000 rechazadas por CC)
8,000 unid de Y2 (500 rechazadas por CC)
que se trabajaron 27,500 hh mod en el CP A y 18,100 hh mod en el CP B
y que los ggf reales para el mes fueron
Centro CP A CP B CS C CS D
ggf totales reales $ 440,000 $ 430,000 $ 240,000 $ 505,000
Se vendieron 11.000 unidades de X1 y 7.000 unidades de Y2 a un precio de 240 $/u y 700 $/u, respectivamente.
Se pide:
a) Calcular los costos unitarios estándar para cada producto.
b) Calcular la Utilidad Bruta estándar para el mes de Abril.
c) Calcular las variaciones de presupuesto y volumen para el mes de Abril.

Resolución:

Centro Productivo A Centro Productivo B Centro Servicios CC Centro Servicios Mant.

nan X1 u/mes 10,000

std físico mod hh/u 1.2
hh/mes 12,000
std físico máq hmáq/u 0.6
hmáq/mes 6,000
nan Y2 u/mes 5,000 5,000
std físico mod hh/u 1.6 2.4
hh/mes 8,000 12,000
std físico máq hmáq/u 0.8 1.2
hmáq/mes 4,000 6,000
nan CP / CS u/mes 15,000 5,000 20,000
hh/mes 20,000 12,000
hmáq/mes 10,000 6,000 16,000

Centro Productivo A Centro Productivo B Centro Servicios CC Centro Servicios Mant.

nar X1 u 12,500
std físico mod hh/u 1.2
hh 15,000
std físico máq hmáq/u 0.6
hmáq 7,500
nar Y2 u 7,500 7,500
std físico mod hh/u 1.6 2.4
hh 12,000 18,000
std físico máq hmáq/u 0.8 1.2
hmáq 6,000 9,000
nar CP / CS u 20,000 7,500 27,500
hh 27,000 18,000
hmáq 13,500 9,000 22,500

nar / nan 1.35 1.5 1.375 1.40625

CP A CP B CS C CS D TOTALES
ggft presupuestados (nan) $/mes $ 360,000 $ 340,000 $ 200,000 $ 400,000 $ 1,300,000
(i) Prorrateo CS D sobre CP (criterio => hmáq std de cada CP)
nan CP hmáq/mes 10,000 6,000 16,000
% prorrateo CS D sobre CP 62.5% 37.5%
ggft prorrateados de CS D $/mes $ 250,000 $ 150,000 -$ 400,000
(ii) Prorrateo CS C sobre CP (criterio => unidades NAN producidas por cada CP)
nan CP u/mes 15,000 5,000 20,000 hh
% prorrateo CS C sobre CP 75.0% 25.0% hmáq
ggft prorrateados de CS C $/mes $ 150,000 $ 50,000 -$ 200,000 u
ggft totales por CP $/mes $ 760,000 $ 540,000 $0 $ 0 $ 1,300,000
nan CP 1 hh/mes 20,000 12,000
cuota aplicación ggft $/hh 38.00 45.00

Centro Productivo A Centro Productivo B Total

mp std X1 5 kg/u
x 20 $/kg
= 100 $/u 100.00 $/u
mod std X1 1.2 hh/u
x 40 $/hh
= 48 $/u 48.00 $/u

c std X1 = 38.00 $/hh

 x 1.2 hh/u
= 45.60 $/u 45.60 $/u

costo std X1 193.60 $/u 0 $/u 193.60 $/u

mp std Y2 8 kg/u 6 kg/u

x 20 $/kg 40 $/kg
= 160 $/u 240 $/u 400.00 $/u
mod std Y2 1.6 hh/u 2.4 hh/u
x 12 $/hh 10 $/hh
= 19.2 $/u 24 $/u 43.20 $/u

c std Y2 = 38.00 $/hh 45.00 $/hh

x 1.6 hh/u 2.4 hh/u
= 60.80 $/u 108 $/u 168.80 $/u

costo std Y2 240.00 $/u 372 $/u 612.00 $/u

Ventas X1 11,000 u x 240 $/u = $ 2,640,000

Ventas Y2 7,000 u x 700 $/u = $ 4,900,000
$ 7,540,000
- CV std X1 11,000 u x -193.6 $/u = -$ 2,129,600
- CV std Y2 7,000 u x -612 $/u = -$ 4,284,000
-$ 6,413,600
Utilidad Bruta Std $ $ 1,126,400

GGF aplicados p/nar $ $ 1,026,000 $ 810,000 $ 1,836,000

GGFV presup. p/ nar $ $ 297,000 $ 270,000 $ 165,000 $ 337,500 $ 1,069,500
GGFF presup. p/ nar $ $ 140,000 $ 160,000 $ 80,000 $ 160,000 $ 540,000
GGFT presup. p/ nar $ $ 437,000 $ 430,000 $ 245,000 $ 497,500 $ 1,609,500
GGFT reales $ $ 440,000 $ 430,000 $ 240,000 $ 505,000 $ 1,615,000

/\ Volumen $ -$ 226,500 sobreabs.

/\ Presupuesto $ $ 3,000 $0 -$ 5,000 $ 7,500 $ 5,500
ineficiencia efic. std eficiencia ineficiencia
UNGS - (A0049 - 5711) Costos Industriales 1° Parcial 5/8/2017

Tema 2

3) Costeo Estándar (Multicentro-Multiproducto)

Una empresa industrial aplica costeo estándar por absorción para costear sus 2 productos X1 y Y2.
Los datos std para cada uno de ellos son los siguientes:
Producto X1: Centro Productivo A
mp std físico 7 kg/u
p std $ 24.00 $/kg
mod std físico 2.4 hh/u
j std $ 40.00 $/hh
máq std físico 0.6 hmáq/u
nan 12,000 u/mes
Producto Y2: Centro Productivo A Centro Productivo B
mp std físico 11 kg/u 8 kg/u
p std $ 24.00 $/kg $ 32.00 $/kg
mod std físico 3.2 hh/u 4.8 hh/u
j std $ 25.00 $/hh $ 30.00 $/hh
máq std físico 0.8 hmáq/u 1.2 hmáq/u
nan 6,000 u/mes
El producto X1 sólo pasa por el CP A; el Y2 pasa por ambos CP.
La empresa cuenta además con 2 Centros de Servicios, C (Control de Calidad) y D (Mantenimiento), que atienden
a los Centros Productivos.
Los ggf estándar presupuestados correspondientes al nan para todos los centros son:
Centro CP A CP B CS C CS D
ggf variables std $/mes $ 456,000 $ 360,000 $ 240,000 $ 480,000
ggf fijos std $/mes $ 280,000 $ 320,000 $ 160,000 $ 320,000
ggf totales std $/mes $ 736,000 $ 680,000 $ 400,000 $ 800,000
Los ggf de los CS D se vuelcan sobre los CP en función de las hmáq trabajadas por c/u; los del CS C se vuelcan sobre
ambos CP en función de las unidades producidas por c/u (Calidad controla toda la producción de cada CP).
Finalmente, los ggf se aplican sobre la producción en función de las hh trabajadas por cada CP.
Si se sabe que durante el pasado mes de Abril se produjeron: 13,500 unid de X1 (1.000 rechazadas por CC)
8,000 unid de Y2 (500 rechazadas por CC)
que se trabajaron 55,500 hh mod en el CP A y 36,800 hh mod en el CP B
y que los ggf reales para el mes fueron
Centro CP A CP B CS C CS D
ggf totales reales $ 790,000 $ 770,000 $ 430,000 $ 885,000
Se vendieron 12.000 unidades de X1 y 6.500 unidades de Y2 a un precio de 540 $/u y 1.200 $/u, respectivamente.
Se pide:
a) Calcular los costos unitarios estándar para cada producto.
b) Calcular la Utilidad Bruta estándar para el mes de Abril.
c) Calcular las variaciones de presupuesto y volumen para el mes de Abril.

Resolución:

Centro Productivo A Centro Productivo B Centro Servicios CC Centro Servicios Mant.

nan X1 u/mes 12,000

std físico mod hh/u 2.4
hh/mes 28,800
std físico máq hmáq/u 0.6
hmáq/mes 7,200
nan Y2 u/mes 6,000 6,000
std físico mod hh/u 3.2 4.8
hh/mes 19,200 28,800
std físico máq hmáq/u 0.8 1.2
hmáq/mes 4,800 7,200
nan CP / CS u/mes 18,000 6,000 24,000
hh/mes 48,000 28,800
hmáq/mes 12,000 7,200 19,200

Centro Productivo A Centro Productivo B Centro Servicios CC Centro Servicios Mant.

nar X1 u 12,500
std físico mod hh/u 2.4
hh 30,000
std físico máq hmáq/u 0.6
hmáq 7,500
nar Y2 u 7,500 7,500
std físico mod hh/u 3.2 4.8
hh 24,000 36,000
std físico máq hmáq/u 0.8 1.2
hmáq 6,000 9,000
nar CP / CS u 20,000 7,500 27,500
hh 54,000 36,000
hmáq 13,500 9,000 22,500

nar / nan 1.125 1.25 1.145833333 1.171875

CP A CP B CS C CS D TOTALES
ggft presupuestados (nan) $/mes $ 736,000 $ 680,000 $ 400,000 $ 800,000 $ 2,616,000
(i) Prorrateo CS D sobre CP (criterio => hmáq std de cada CP)
nan CP hmáq/mes 12,000 7,200 19,200
% prorrateo CS D sobre CP 62.5% 37.5%
ggft prorrateados de CS D $/mes $ 500,000 $ 300,000 -$ 800,000
(ii) Prorrateo CS C sobre CP (criterio => unidades NAN producidas por cada CP)
nan CP u/mes 18,000 6,000 24,000 hh
% prorrateo CS C sobre CP 75.0% 25.0% hmáq
ggft prorrateados de CS C $/mes $ 300,000 $ 100,000 -$ 400,000 u
ggft totales por CP $/mes $ 1,536,000 $ 1,080,000 $0 $ 0 $ 2,616,000
nan CP 3 u/mes 18,000 6,000
cuota aplicación ggft $/u 85.33 180.00

Centro Productivo A Centro Productivo B Total

mp std X1 7 kg/u
x 24 $/kg
= 168 $/u 168.00 $/u
mod std X1 2.4 hh/u
x 40 $/hh
= 96 $/u 96.00 $/u

c std X1 = 85.33 $/u

 x 1
= 85.33 $/u 85.33 $/u

costo std X1 349.33 $/u 0 $/u 349.33 $/u

mp std Y2 11 kg/u 8 kg/u

x 24 $/kg 32 $/kg
= 264 $/u 256 $/u 520.00 $/u
mod std Y2 3.2 hh/u 4.8 hh/u
x 25 $/hh 30 $/hh
= 80 $/u 144 $/u 224.00 $/u

c std Y2 = 85.33 $/u 180.00 $/u

x 1 1 hh/u
= 85.33 $/u 180 $/u 265.33 $/u

costo std Y2 429.33 $/u 580 $/u 1009.33 $/u

Ventas X1 12,000 u x 540 $/u = $ 6,480,000

Ventas Y2 6,500 u x 1200 $/u = $ 7,800,000
$ 14,280,000
- CV std X1 12,000 u x -349.333333 $/u = -$ 4,192,000
- CV std Y2 6,500 u x -1009.33333 $/u = -$ 6,560,667
-$ 10,752,667

Utilidad Bruta Std $ $ 3,527,333

GGF aplicados p/nar $ $ 1,706,667 $ 1,350,000 $ 3,056,667

GGFV presup. p/ nar $ $ 513,000 $ 450,000 $ 275,000 $ 562,500 $ 1,800,500 506.16
GGFF presup. p/ nar $ $ 280,000 $ 320,000 $ 160,000 $ 320,000 $ 1,080,000
GGFT presup. p/ nar $ $ 793,000 $ 770,000 $ 435,000 $ 882,500 $ 2,880,500
GGFT reales $ $ 790,000 $ 770,000 $ 430,000 $ 885,000 $ 2,875,000

/\ Volumen $ -$ 176,167 sobreabs.

/\ Presupuesto $ -$ 3,000 $0 -$ 5,000 $ 2,500 -$ 5,500
eficiencia efic. std ineficiencia ineficiencia
UNGS - (A0049 - 5711) Costos Industriales 1° Parcial 5/8/2017
Nombre: Carrera:
Tema 1

1) Contabilidad
La empresa SISPAINT presta servicios de pintura industrial a plantas industriales y cierra ejercicios contables
mensuales. A continuación se exponen los movimientos del mes de marzo de 2014:

2-Mar Se pagan los salarios devengados el mes anterior: $ 25,000 efectuándose retenciones
al personal del 15%. Las cargas sociales patronales son del 25% y se pagan junto con las retenciones
el día 05-mar.

10-Mar Se emite factura de venta a la empresa TEKINT por el pintado de sus instalaciones en el GBA.
Son 5.000 m2 a un precio de venta de 50 $/m2.
El cliente había abonado un anticipo de $ 40.000 el mes pasado. El cobro del saldo de la factura se
realiza: un 40% al contado y el resto a 60 días, con un interés del 10% sobre el saldo (los intereses
y el saldo se documentan).
Para este servicio, se consumen 6.000 lt de pintura (F.I.F.O.)

12-Mar Se compran dos equipos tipo grúa, para el trabajo de altura. Cada uno tiene un costo de U$S 5.000
(TC: U$S 1 = $ 8,50). El pago se pauta en 3 cuotas mensuales e iguales, sin interés, a pagarse a partir
de abril.
La compra incluye capacitación y simulación de uso, con un costo adicional de $ 8.000, que se
pagan al contado.
Ese mismo día se contrata un seguro por accidentes de trabajo por 1 año de cobertura, pagándose
$ 6.000 en efectivo por ese concepto.

15-Mar Se compran 3,000 lt de pintura, a un valor unitario de 26.00 $/lt, con una
bonificación del 12% por pago contado.

20-Mar Recibe y paga la factura por mantenimiento de equipos de producción del trimestre ene-mar, por
un valor de $ 4.800. Las provisiones de la empresa eran de $ 1.200 mensuales por este concepto.

22-Mar Se vende una camioneta de la empresa que había sido adquirida hace 3 años en $ 36.000.
El comprador entregó $ 3 .000 en efectivo y documentos de terceros por $ 13.500.

30-Mar Se registran los salarios y demás gastos del período:

MOD: $ 16,000
MOI: $ 5,000
Personal Adm. y Com.: $ 6,500
Otros gastos generales de producción: $ 4,900 (pagados)
Los gastos generales de Administración y Comercialización son de $ 23.100 (pagados).
Las amortizaciones del periodo totalizan $ 2.500 (más las altas / bajas del ejercicio).
Del total, 70% corresponden al área de Prestación de Servicios, el resto a Adm. y Com.
La empresa amortiza sus máquinas en 10 años y sus rodados en 5 años, sin valor residual.
Se efectúa una previsión por deudores incobrables por el 2% de las ventas a crédito del mes.

MP inicial 3,000 lt a 22.5 $/lt 25-Jan

2,000 lt a 25.0 $/lt 12-Feb
2,500 lt a 25.5 $/lt 25-Feb

Se pide: Registre todos los asientos contables que correspondan al mes de marzo (incluyendo el de cierre).
Calcule la Utilidad Neta de la empresa SISPAINT para el mes de marzo.

UNGS - (A0049 - 5711) Costos Industriales 1° Parcial 5/8/2017

Tema 1
2) Costeo Histórico
La empresa Rondonia se dedica a la fabricación de botas de seguridad industrial y emplea un sistema de
costeo histórico directo.
El proceso se lleva adelante en dos centros: Extrusión (CP I) y Trefilado (CP II).
La producción mensual es 1,500 pares de botas.

Los componentes son:

MP 0.5 kg/u
MP 40 $/kg
MOD CP I 0.8 hh/u
MOD CP II 0.4 hh/u
MOD 50 $/hh + 30% cargas sociales

GGFV $ 36,000 que se asignan en función de las hh mod

GGFF $ 42,000

GGACF $ 21,000

a) Calcule el costo unitario del producto por costeo directo.

b) Calcule la Utilidad Neta, suponiendo una venta mensual de 1,300 pares a 200 $/u
c) Recalcule bajo sistema de costeo por absorcion y explique las diferencias.

3) Costeo Estándar (Multicentro-Multiproducto)

Una empresa industrial aplica costeo estándar por absorción para costear sus 2 productos X1 y Y2.
Los datos std para cada uno de ellos son los siguientes:
Producto X1: Centro Productivo A
mp std físico 5 kg/u
p std $ 20.00 $/kg
mod std físico 1.2 hh/u
j std $ 40.00 $/hh
máq std físico 0.6 hmáq/u
nan 10,000 u/mes
Producto Y2: Centro Productivo A Centro Productivo B
mp std físico 8 kg/u 6 kg/u
p std $ 20.00 $/kg $ 40.00 $/kg
mod std físico 1.6 hh/u 2.4 hh/u
j std $ 12.00 $/hh $ 10.00 $/hh
máq std físico 0.8 hmáq/u 1.2 hmáq/u
nan 5,000 u/mes
El producto X1 sólo pasa por el CP A; el Y2 pasa por ambos CP.
La empresa cuenta además con 2 Centros de Servicios, C (Control de Calidad) y D (Mantenimiento), que atienden
a los Centros Productivos.
Los ggf estándar presupuestados correspondientes al nan para todos los centros son:
Centro CP A CP B CS C CS D
ggf variables std $/mes $ 220,000 $ 180,000 $ 120,000 $ 240,000
ggf fijos std $/mes $ 140,000 $ 160,000 $ 80,000 $ 160,000
ggf totales std $/mes $ 360,000 $ 340,000 $ 200,000 $ 400,000
Los ggf de los CS D se vuelcan sobre los CP en función de las hmáq trabajadas por c/u; los del CS C se vuelcan sobre
ambos CP en función de las unidades producidas por c/u (Calidad controla toda la producción de cada CP).
Finalmente, los ggf se aplican sobre la producción en función de las hh trabajadas por cada CP.
Si se sabe que durante el pasado mes de Abril se produjeron: 13,500 unid de X1 (1.000 rechazadas por CC)
8,000 unid de Y2 (500 rechazadas por CC)
que se trabajaron 27,500 hh mod en el CP A y 18,100 hh mod en el CP B
y que los ggf reales para el mes fueron
Centro CP A CP B CS C CS D
ggf totales reales $ 440,000 $ 430,000 $ 240,000 $ 505,000
Se vendieron 11.000 unidades de X1 y 7.000 unidades de Y2 a un precio de 240 $/u y 700 $/u, respectivamente.
Se pide:
a) Calcular los costos unitarios estándar para cada producto.
b) Calcular la Utilidad Bruta estándar para el mes de Abril.
c) Calcular las variaciones de presupuesto y volumen para el mes de Abril.