APORTE SEBASTIAN QUIÑONEZ TRABAJO GRUPAL METODO DE COSTES

ABC

¿Qué es el costeo ABC?

El costeo ABC activity based costing, por sus siglas en ingles es un método de
asignación de costos basado en las actividades. El ABC es un método reciente, se
empezó a aplicar a mediados de la década de los 80 y consiste en asignar costos
a los insumos requeridos para realizar una tarea y a su vez cada producto
consume cierta cantidad de dichas tareas.

Dentro del método ABC las actividades se definen como tareas o unidades de
trabajo con un propósito específico que consumen recursos y deben ser
expresadas mediante verbos. La asignación del costo de una actividad se basa en
la causa y efecto, por ejemplo, el “efecto” de barrer esta determinado por la
“causa” del lugar que se esta barriendo por ende, cuanto mas grande sea el lugar
que se barre mas costoso va a ser barrerlo, entonces de esta manera el factor
causante del costo corresponde directamente a la base de asignación de dicho
costo en la actividad realizada o su “efecto”, estos costos calculados para cada
actividad son luego asignados a objetos de costo como los son los servicio,
clientes y productos sobre la base de actividades realizadas, de manera que la
base de asignación de costos para estos objetos de costo son las actividades
realizadas para obtener dicho objeto.

En el costeo basado en las actividades se busca distribuir el costo de una manera

equitativa, esto se logra asignando dichos costos en base a los recursos
consumidos por cada actividad y el fin mismo que cumplen estas actividades
dentro de la empresa, así como teniendo en cuenta la jerarquía de dichos costos.

Jerarquías de costos

En el método ABC podemos distinguir ciertas jerarquías en los costos,

diferenciamos entonces aquellos costos que van dirigidos a unidades producidas
como puede ser la materia prima y la mano de obra, de los costos que intervienen
en la producción de un lote de unidades, como puede ser el embalaje y el
almacenamiento, y aun mas de aquellos costos (normalmente administrativos) que
van dirigidos al apoyo de un departamento productivo o ciertas líneas de
productos y estos a su vez se diferencias de los costos que van dirigidos a nivel
general de la empresa como podría serlo el arriendo.

Estos costos ordenados por jerarquía de menor a mayor serian 1. Costos dirigidos
a un producto 2. Costes por lote 3. Costes de apoyo a departamento y 4. Costes
generales de la organización.

Costos de actividades

Para asignar correctamente los costos en el método ABC es preciso distinguir

aquellas tareas que agregan valor final a un producto terminado de aquellas que
no lo hacen, estas tareas deben ser analizadas con detenimiento con el fin de
clasificarlas y en caso de que no agreguen un valor al producto considerar su
eliminación del esquema de costos. Es imprescindible también asignar un marco
de tiempo de acuerdo a cada actividad ya que no todas las actividades realizadas
toman el mismo tiempo y aportan el mismo valor al producto.

Después de analizar los procesos productivos estos deben dividirse en tareas

simples con un estricto nivel de detalle mientras mayor sea el nivel de detalle de
cada tarea más precisa será asignación de sus bases de distribución y
generadores.

Las bases de asignación de costos pueden ser variables financieras como por
ejemplo la cantidad pagada por la materia prima requerida para una tarea o
variables no financieras como las horas de uso de los autos de la compañía, por
ende es importante tener en cuenta la asignación correcta de las bases para
calcular el costo de la actividad.

Se debe establecer la jerarquía de las actividades teniendo en cuenta variables

como la jerarquía del costo, el proceso al cual pertenece la actividad, los
mecanismos utilizados para medir el desempeño, los generadores de costo que se
asocian a dicha actividad y las bases de asignación que se tendrán en cuenta al
momento de asignar el costo.
Limitaciones del método ABC

El método ABC presenta ciertas limitaciones en su aplicación práctica, como por

ejemplo que es incapaz de reconocer el desgaste del factor humano y las
consecuencias de dicha relación humana y organizacional, además de que se
centra de manera excesiva en la administración basada en costos dejando de lado
el componente organizacional de la empresa. El método ABC también requiere
una mayor capacitación y experiencia por parte de los administradores para ser
aplicado correctamente, ya que las bases de asignación de costo se adjudican a
criterio, o sea, de manera subjetiva, no obstante el método de asignación de
costos basad en actividades es el método de asignación mas preciso hasta el
momento.

(López, 2014)

¿Cómo se determina el costo de un producto o servicio utilizando el costeo

ABC?

Para determinar la asignación de costos basados en las actividades se debe:

1. Identificar el proceso productivo sobre el cual se va a trabajar, por ejemplo

en el caso del bocadillo veleño identificamos las fabricación del bocadillo
como un proceso productivo.
2. Dividir este proceso productivo en actividades y ordenarlas
cronológicamente, en el caso de la fabricación del bocadillo veleño
podemos distinguir las siguientes actividades:
 Recibir la guayaba
 Lavar y desinfectar la guayaba
 Despulpar la guayaba
 Cocinar la guayaba
 Moldear el resultado
 Cortar
 Y empacar
 3. Establecer la base de costo de acuerdo a la actividad realizada, por
ejemplo, horas máquina, horas mano de obra, cantidades de materia prima
entre otros. Un ejemplo más detallado puede ser la actividad de recibir la
guayaba, la fruta llega en camiones hasta la fábrica y allí los operarios
deben hacer la labor de bajarla de los camiones, verificar su calidad y
almacenarla, por lo cual para esta tarea la base de asignación de costo
sería la cantidad de horas de mano de obra directa utilizadas, a diferencia
de la actividad por ejemplo de cocinar la guayaba la cual requiere 3 bases
de asignación de costos ya que, se utiliza una maquina la cual realiza la
cocción de la mezcla de guayaba los demás ingredientes, también un
operario debe estar vigilando el punto de cocción y se utiliza materia prima
como la guayaba y el azúcar, por ende las bases de asignación de costo
para esta actividad serian, cantidad de materia prima utilizada, horas de
trabajo de la máquina y horas de mano de obra de los operarios.
4. Identificar la cantidad de cada actividad que requiere finalizar el objeto de
costo, en el caso del proceso productivo del bocadillo veleño debemos
revisar que cantidad de las bases de asignación requiere producir por
ejemplo un lote mil bocadillos veleños y que tantas actividades y en que
medida se vieron involucradas en el proceso.
5. Asignar el costo unitario de cada unidad producida en base a la información
obtenida del punto anterior.

(Federación de la Cadena Productiva del Bocadillo Veleño FEDEVELEÑOS, 2010)

Bibliografía
Federación de la Cadena Productiva del Bocadillo Veleño FEDEVELEÑOS. (2010). Proceso
productivo del bocadillo. Vélez .

López, F. T. (2014). costos ABC y presupuestos herramientas para la productividad . Bogotá: ECOE
Ediciones .