UN

CONFIADO
LIDERAZGO

El poder y las reglas fundamentales para el

éxito de un líder

DANIEL PATRICK

Derechos de autor
Un líder de confianza:
El poder y las reglas fundamentales para el éxito de
un líder
 Copyright © 2021 por Daniel Patrick.

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electrónico: inhispresenceministries8@gmail.com.

Mensaje del autor

Estoy muy agradecido de que este libro esté en sus manos. Mi más
profunda esperanza es que sirva maravillosamente a la plena
expresión de su corazón y provoque una revolución de
transformación heroica con su creatividad, productividad,
prosperidad y servicio al mundo.

Un liderazgo encomendado se basa en reglas que he usado y le he

enseñado a mucha gente, que ha funcionado y sigue funcionando
ahora. Las reglas son reglas atemporales envejecidas para tener
éxito en sus liderazgos y negocios.

¿Sabes por qué muchos fracasan en su liderazgo? ¿Quieres ser

excepcional y convertirte en un ícono en tu liderazgo que otros
seguirán? Únete a mí mientras lees este libro como si tu vida
dependiera de ello y aprende, de la misma manera siguiendo las
reglas descritas en este libro. Una cosa que quiero asegurarte es
que nunca volverás a ser el mismo, tu liderazgo, tu negocio y tu vida
en general. Cada regla en este libro sigue a la otra, así que por favor
es bueno ir regla tras regla, no saltar una regla.

Una vez más, las reglas que te parezcan adecuadas las sigues
cumpliendo y cumpliendo, y el resto lo puedes dejar ir. Vivir dado
todos tenemos que dar en la escritura de este libro para usted y
agradezco enormemente a todas las muy buenas personas de todo
el planeta que estuvieron a su lado, están escribiendo y
completando este libro Un liderazgo encomendado.

Gracias y gracias una vez más y de la misma manera que lees este
libro, quiero darte las gracias por dedicar tu tiempo a comprar y leer
este libro. Un gran gracias.

Con el corazón lleno de alegría y confianza, te dediqué

humildemente este trabajo, mi lector. El mundo está esperando
fervientemente y necesita más héroes como tú, ¿por qué esperarlos
cuando en realidad tienes todo lo necesario para convertirte en uno?
Empezar ahora.
Con amor + respeto
Daniel Patrick
 Epígrafe
Un líder debe pastorear a su pueblo de acuerdo con la integridad de
su corazón y guiarlo en el entendimiento de sus manos.
 CONTENIDO
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Pagina del titulo
Mensaje del autor
Epígrafe

1. Regla n. ° 1 - Asumir la responsabilidad.

2. Regla n. ° 2: impulsada por la visión.
3. Regla n. ° 3: el líder aprende.
4. Regla n. ° 4: el liderazgo es destreza en equipo.
5. Regla n. ° 5: el liderazgo se basa en el mérito
6. Regla n. ° 6: el liderazgo no es una comparación.
7. Regla n. ° 7: el liderazgo es creer en las personas que lideras.
8. Regla n. ° 8: estresante y emocionalmente exigente.
9. Regla no 9 - Lo que das.
10. Regla n. ° 10: sentido del tiempo y el ritmo.

¿Qué sigue en tu heroica aventura?

Alimente su ascenso leyendo todos los libros de Daniel
Patrick.
 Sobre el Autor.

Regla uno
ASUMIENDO RESPONSABILIDAD
Una gran parte del liderazgo es asumir responsabilidades. Pasamos por el
liderazgo o el aprendizaje de personas que intentan hacer que otros asuman
la responsabilidad y cuando no lo hacen, intentamos imponérselo o tomarlos
como rebeldes.

La responsabilidad es el estado o hecho de tener el deber de lidiar

con algo o de tener control sobre alguien. También es el estado o el
hecho de ser responsable o tener la culpa de algo. Ahora bien, estas
son definiciones del diccionario, pero a veces la definición dada a un
tema en particular puede diferir debido al propósito para el que sirve.
Desde la perspectiva del liderazgo, déjame definir la
responsabilidad. Tenga en cuenta esto que, la definición en el
diccionario nunca es incorrecta y puede ser aceptada, por nuestro
tema la responsabilidad tiene una definición diferente según el
liderazgo.

La responsabilidad en el liderazgo se puede definir como la toma de

decisiones sostenibles, que tendrán en cuenta el interés de todos,
incluidos los accionistas, los empleados, los clientes, los
proveedores, la comunidad, el medio ambiente y las generaciones
futuras. Las decisiones tomadas están orientadas hacia el interés de
los demás, no hacia el propio. El liderazgo no es personal sino para
otros. La palabra hebrea para responsabilidad es “achrayut” otro ”.
Se nos ha encargado que usemos la libertad que se nos ha dado
para hacer del mundo lo que debería ser. Una pregunta que se debe
hacer es, en el liderazgo, ¿qué voz escuchamos? Dicho de esta
manera, ¿a quién escuchamos? Es el deseo, la ira o Dios.

Por ejemplo, veamos este ejemplo de un hombre llamado Moisés.

Creció, va con su pueblo, los israelitas, y los ve sufrir, haciendo
trabajos de esclavos. También fue testigo de cómo un oficial egipcio
golpeaba a uno de ellos. El texto dice: “Miró a un lado ya otro y no
vio a nadie”, muchos filósofos y estudiosos concluirían que
probablemente el lugar estaba cercado o nadie podía venir e
intervenir. Probablemente para decirlo de esta manera que los
israelitas eran esclavos de los egipcios y no tenían necesidad de
venir a rescatarlos, pero lo que quiero que veamos en esta historia
es responsabilidad. Moisés actuó (responsabilidad) y eso es lo que
hace a un líder. Un líder es aquel que asume la responsabilidad. El
liderazgo nace cuando nos volvemos activos, no masivos. A veces
esperamos que alguien más actúe porque tal vez no haya nadie
más. Muchas personas apartan la vista cuando suceden cosas
malas, incluso cuando están en condiciones de detenerlas. No es
liderazgo. Hay tres categorías de personas que he visto y son las
que esperan que otros actúen, las que culpan a los demás por no
actuar y las que actúan. La tercera categoría es la que llamamos
líderes, están muy dispuestos a marcar la diferencia en su vida y
hacer del mundo un lugar mejor para vivir.
Hoy vemos que muchos de los que llamamos líderes se basan en
aceptaciones. A qué me refiero con aceptación, cuando ven que las
cosas van mal simplemente se sacuden de los hombros y aceptan la
situación como el camino de la sociedad, un verdadero líder asume
la responsabilidad incluso cuando nadie está allí para verlo, ni
aplaudir el ella. La toma de decisiones es un papel vital en la toma
de responsabilidad y la vamos a analizar, a entender con
detenimiento, porque cuando hablamos de toma de decisiones
conlleva muchas cosas y recordemos, debe ser en beneficio de
todos en cuanto a nuestra definición de responsabilidad.

TOMA DE DECISIONES
Quiero que noten que el liderazgo no se trata de una posición, sino
de acción. Cuando hablamos de toma de decisiones en el liderazgo,
hay diferentes significados pero todos apuntan a un área en
particular y es decir, en beneficio de los demás.

La toma de decisiones es la utilización de procesos efectivos para

tomar decisiones. También es para crear claridad a partir de la
ambigüedad. También significa tomar riesgos y oportunidades para
comprometerse a lograr una meta.

También podemos decir que la toma de decisiones es la formación

de un juicio sobre un asunto en consideración. Expresa la cualidad
de ser firme o positivo en las acciones de uno. Volvamos a la
historia del hombre Moisés, él fue testigo de un egipcio. Sí, asesinar
a alguien es malo, pero aquí hay algo que quiero ver y es que
rápidamente concluye con un juicio sobre el asunto que se está
considerando y se encamina hacia el logro de una meta. Podrías
preguntar cuál es el objetivo. El objetivo es salvar y proteger a los
suyos, nuevamente es detener la injusticia hacia los demás. Si
avanza en la historia de Moisés, verá dónde estaba tratando de
amonestar a dos israelitas que estaban peleando entre sí. Como no
entienden lo que hizo por ellos el día anterior, decidieron desafiarlo y
preguntarle, quienes exigen que sea juez sobre ellos, que saben lo
que hizo el día anterior y quiere hacérselo a ellos también. Ahora en
el liderazgo, debe haber oposiciones porque no todos entienden lo
que estás haciendo y cuándo te vas, aunque tu liderazgo debe ser
muy claro. Las decisiones a veces pueden parecer confusas y
pueden significar un daño, pero cuando se toman en interés de
otros, es un gran beneficio y surgirá una pregunta como esta: ¿por
qué es importante la toma de decisiones? Veamos las definiciones
de toma de decisiones de algunos autores antes de saber por qué
es importante la toma de decisiones. Las decisiones a veces pueden
parecer confusas y pueden significar un daño, pero cuando se
toman en interés de otros, es un gran beneficio y surgirá una
pregunta como esta: ¿por qué es importante la toma de decisiones?
Veamos las definiciones de toma de decisiones de algunos autores
antes de saber por qué es importante la toma de decisiones. Las
decisiones a veces pueden parecer confusas y pueden significar un
daño, pero cuando se toman en interés de otros, es un gran
beneficio y surgirá una pregunta como esta: ¿por qué es importante
la toma de decisiones? Veamos las definiciones de toma de
decisiones de algunos autores antes de saber por qué es importante
la toma de decisiones.

De George R. Terry “La toma de decisiones es la selección, basada

en algunos criterios de dos o más alternativas posibles”.

De JL Massie “¡La toma de decisiones se puede definir como un

curso de acción elegido conscientemente entre las alternativas
disponibles con el fin de obtener los resultados deseados!
Al observar estas definiciones, podemos concluir nuevamente que la
toma de decisiones es un curso de acción para resolver problemas
que beneficia a otros.

¿Por qué la toma de decisiones es tan importante en el liderazgo?

Debe recordar que la toma de decisiones es la columna vertebral de
todo liderazgo porque ayuda en diferentes áreas que vamos a ver
ahora;
Ayuda en el logro de metas: la toma de decisiones ayuda a
lograr metas para el mejoramiento del liderazgo al buscar las
mejores alternativas y utilizarlas adecuadamente para
beneficiar a otros.
Ayuda a utilizar correctamente los recursos: la toma de
decisiones o la decisión correcta ayuda a utilizar
correctamente todos los recursos sin que se pierdan ni se
desperdicien en un entorno, una comunidad, una empresa,
etc. determinados.
Es un componente indispensable: el éxito de cada liderazgo
está en la toma de decisiones y sin tomar la decisión correcta
en el momento adecuado, no se puede realizar nada según el
plan.
Ayuda a seleccionar la mejor alternativa: Una cosa que
debemos saber es que un problema puede tener múltiples
soluciones. Pero el que toma las decisiones es el líder para
seleccionar la mejor alternativa entre otras, analizándolas una
a una utilizando diversas técnicas.
Ayuda a evaluar el desempeño: Una decisión buena o
correcta ayuda a evaluar el desempeño de un líder y su
equipo o gabinete, y la calidad o el éxito de un líder depende
en gran medida de las decisiones correctas que tome por los
demás.
Hemos visto razones por las que la toma de decisiones es
importante en el liderazgo y quiero que sepa que hay tres creencias
en el liderazgo que son; somos libres, somos responsables y juntos
podemos cambiar el mundo.
El liderazgo no se trata de una posición, sino de una
responsabilidad.

RESPONSABILIDAD Y RENDICIÓN DE CUENTAS

Quizás se pregunte qué tiene que ver la rendición de cuentas con la
responsabilidad. Sí estos dos peores parecen similares pero en
realidad son diferentes y me parece conveniente que entendamos
las diferencias, para no cometer errores en nuestro liderazgo. Por
ejemplo, vemos hoy en nuestra sociedad donde los líderes actuales
acusan a los líderes anteriores o anteriores de negligencia y algunos
otros factores y surgen las grandes preguntas comunes, ¿quién fue
el responsable? ¿Quién debe rendir cuentas? Aunque, como dije, la
palabra responsabilidad y rendición de cuentas parece similar y, en
realidad, se ha utilizado de manera intercambiable sin una
comprensión adecuada. Es imperativo que los líderes comprendan
la diferencia entre rendición de cuentas y responsabilidad si
realmente quieren avanzar en su liderazgo. Tenga en cuenta que
estos dos términos funcionan juntos y, por lo tanto, deben usarse
para un liderazgo eficaz. Usaré un formato de gráfico para
diferenciarlos a ambos.

Responsabilidad Responsabilidad
Se puede compartir Específico para un individuo
Tarea orientada Resultados después de realizar
la tarea
Enfocado en roles definidos, Comprometerse a completar
descripciones de puestos y con éxito las tareas asignadas
procesos que deben estar
implementados para lograr una
meta.

Hemos visto una clara diferencia en ambos y, rápidamente, ¿qué es

la rendición de cuentas?
La responsabilidad es un requisito de un líder eficaz en el lugar de
trabajo. Se está apropiando para garantizar que las
responsabilidades se cumplan como se esperaba. La rendición de
cuentas es también una forma de generar confianza entre las
personas. La verdadera responsabilidad conduce a una vida sabia,
también es humildad o humildad. Tenga en cuenta que la
responsabilidad no se trata de lo que no hace. Si lee muy bien las
Escrituras, verá dónde se le dio a Moisés una declaración detallada
de responsabilidad sobre cómo construir el Templo y, al final, Moisés
se vio obligado a dar también un relato detallado de la tarea que se
le asignó. Hizo de Moisés un gran líder y digno del pueblo.
Para mayor claridad, la rendición de cuentas se refiere al reporte de
información y explicaciones cualitativas y cuantitativas, con respecto
a la responsabilidad de realizar una determinada función o tarea.
Veamos los desafíos de la responsabilidad en el liderazgo.

LOS DESAFIOS
Recuerde que la responsabilidad en el liderazgo no es tan simple
como preocuparse por todos; hay muchos desafíos que enfrentaría
como líder.
Uno de los desafíos es que todos los que nos rodean exigirán cosas
diferentes, probablemente cada grupo tenga inquietudes y
necesidades únicas y, como líder, tendrá que tomar una decisión
difícil que no agradará a nadie sino para su beneficio. ¿Recuerda la
historia de Moisés, los egipcios y los israelitas, y cómo Moisés mató
al egipcio para salvar a los israelitas? Fue una decisión difícil, pero
fue en beneficio de los israelitas. Al día siguiente, dos israelitas
estaban luchando contra sí mismos y su interferencia de detenerlos
y también recordarles que son hermanos fue un desvío para
significar un daño por parte de ellos. Fue un gran desafío para
Moisés que lo hizo huir lejos. Es posible que esté esperando
ansiosamente escuchar una solución a esto, y la única respuesta o
solución que puedo dar es sacudirse las críticas y continuar desde
donde se detuvo. Todo gran líder siempre es incomprendido, por lo
que siempre es una actitud de los humanos conocer su próximo
nivel y, una vez que no se dan cuenta del siguiente paso, tienden a
criticar cada movimiento, por lo que, como líder, continúa y tiene un
impacto eterno. y recuerde que es en beneficio de todos los
miembros de su grupo y de la sociedad en general. Creo totalmente
que lo que Moisés le hizo a ese egipcio redujo la tasa de maltrato de
los israelitas.
Otro desafío que ocurre siempre surge de fuera de su grupo
inmediato, empresa. Puede ser económico, político, social y la
decisión que tomará el líder será la que sostendrá su liderazgo y las
personas que dirige. A veces, en este punto todo o encontrar un
equilibrio se vuelve tan difícil y como líder tienes que considerar las
opiniones de quienes te rodean. Estos son los dos principales
desafíos que verá en la responsabilidad.
Quiero terminar este capítulo con lo que necesita para asumir la
responsabilidad en su liderazgo.

LO QUE NECESITA PARA ASUMIR LA

RESPONSABILIDAD
Cada ser humano es un líder en algún dominio, por lo que para que
usted se convierta en un buen líder y tome las decisiones correctas,
primero debe evaluar los tipos de preguntas que se le harán con
respecto a la forma en que opera su liderazgo en una organización,
empresa y sociedad. . Tenga en cuenta que existen barreras para
asumir la responsabilidad y, si puede identificarlas, tendrá muchas
posibilidades de realizar cambios positivos.
Veamos algunas de esas preguntas, recuerde que el hombre Moisés
que hemos estado usando en este libro, será nuestro ancla cuando
veamos estas preguntas;

La gente comenzó a hacer esta pregunta cuando Moisés los

sacó de Egipto y la pregunta era; ¿Es esta operación y
actividad sostenible? Recuerdan la deliciosa comida que
siempre tuvieron y ese motivo para plantearse esta cuestión
 de sostenibilidad. Sí, esta pregunta siempre surgirá en su
liderazgo y la gente seguirá preguntando si se dirigen al
fracaso o al éxito.
Otro que le preguntaron a Moisés fue el de su mañana y
sustento y es por eso que cuando Moisés subió a la cima de
la montaña y no pudieron esperar más, decidieron seguir su
propio camino moldeando un becerro como su líder y alabar
al becerro fundido. por sustentarlos y su seguridad del
mañana. En su liderazgo, seguramente surgirá esta pregunta
en particular y si ven que su mañana y su vida están
asegurados, se sentirán reconfortados pero no lo tienen claro,
seguramente buscarán otras alternativas en otros lugares. En
el próximo capítulo, vamos a discutir sobre la visión, por lo
que esta pregunta se explicará adecuadamente.
Aunque hay otras preguntas como; cuestionando la fuente de su
información, por qué la visión o el viaje es a largo plazo, por qué los
obstáculos en el camino desde su liderazgo son para nuestro
beneficio. Pero solo analizamos los dos principales.
Pase a lo que necesita para la responsabilidad y por favor no
subestime el poder y el valor de los puntos que le voy a dar. Son
puntos clave que necesita como líder para ser bueno y eficaz, cada
líder exitoso que conozco hoy y desde el pasado posee estos
rasgos de personalidad. Ellos son;

Integridad.
Respetuoso.
Franqueza.
Empatía.
Sirve a otros.
Honesto.
Perspectiva a largo plazo.

Estos rasgos de personalidad que acabamos de mencionar han

ayudado a muchos líderes a ser excepcionales y efectivos. Son lo
que necesitas a la hora de asumir la responsabilidad y sin ellos tu
responsabilidad traerá un impacto negativo. Algunas notas sobre
cada uno de los puntos.

Integridad: es simplemente decir la verdad, incluso cuando la

verdad duele o es fea, es el rasgo de liderazgo más esencial.
Aceptas tu culpa, defiendes la verdad incluso cuando está en
tu contra. Entonces, integridad significa hacer lo correcto
porque es lo correcto.
Honestidad: cuando desarrollas confianza en tus seguidores y
legitimidad, esa habilidad se basa en lo que se llama
honestidad. La honestidad y la integridad siguen siendo el
núcleo del liderazgo.
Respeto: debes aprender a respetarte a ti mismo y a los
demás.
Servir a los demás: Este es uno de los problemas que vemos
en los líderes de hoy, tienen miedo de que los den por
sentado cuando sirven a los demás. Siempre tienen la
mentalidad de que el grupo o las personas que él / ella dirige
se meterán con ellos, pero eso es una gran mentira.
Recuerde la historia de Moisés que es nuestro ancla en este
libro, sirvió al pueblo y ellos también lo respetaron.
Apertura: simplemente significa ser transparente y estar
abierto a todo. ¿Sabes que la apertura te ayuda a acceder a
muchas cosas en la vida y a expandir tu visión y alcance?
Perspectiva a largo plazo: Toda visión o liderazgo que sea a
corto plazo o de corta duración siempre colapsa, debe ser un
propósito a largo plazo y también debe tener un proceso.
Empatía: Es la comprensión de las necesidades de los
demás, siendo consciente de sus sentimientos y de su
pensamiento. Es la competencia del líder y puede marcar una
gran diferencia cuando se trata de liderazgo.

Podemos ver con la definición de cada rasgo de personalidad

mencionado anteriormente, que la responsabilidad tendrá una
buena posición en su liderazgo. La responsabilidad es la regla
número uno para el éxito en el liderazgo y en los negocios.
 REGLA DOS
IMPULSADO POR LA VISIÓN
La palabra "visión" se ha malinterpretado en el sentido de que
significa completamente otra cosa. Un proverbio japonés dice: “La
visión sin acción es un sueño. La acción sin visión es una pesadilla
”, quiero que miremos al hombre Moisés nuevamente, era un
hombre que tuvo la visión de liberar a los hijos de Israel de Egipto,
aunque la visión le tomó varios años para lograr.
Ahora bien, ¿cuál es la palabra visión? ¿Es un sueño o una
pesadilla según ese proverbio japonés? Entonces, ¿qué es?
La visión se puede definir como una imagen en la imaginación de un
líder que lo motiva a llevar a la gente a la acción cuando se
comunica de manera adecuada, apasionada y clara. Debes saber
que todo buen líder debe tener una visión muy clara del futuro de la
organización, la sociedad, el negocio o hacia donde se dirija como
líder. Y esta visión motivará a las personas a actuar con pasión y
propósito, lo que hará que todos trabajen hacia un objetivo en
particular. Quiero decir que la visión es el futuro presentado en el
presente. Significa que la visión es el producto final que se verá en
el futuro y que se analizará en el presente. Aquí es donde entra el
proceso.
Según el satírico Jonathan Swift, "la visión es un arte de ver lo que
es invisible para los demás". La visión no es ver lo que todos
pueden ver, sino lo que todos no pueden ver y siempre es una
realización futurista. Volviendo a nuestro hombre ancla en este libro
llamado Moisés, él era un hombre con la visión de liberar a los
israelitas de Egipto, pero los israelitas nunca vieron lo que vio o lo
que escuchó y esa fue una de sus razones para quejarse y
comportamientos negativos. Moisés los estaba guiando por el
proceso, pero nunca se dieron cuenta. Usted, como líder, debe tener
una visión tangible para llevar a su empresa, organización a una
mayor altura y ser exitosa y duradera. Una cosa que los humanos
olvidan tan fácilmente es que Dios tiene una visión trazada para la
tierra y los humanos en ella,
Una visión debe ser clara y legible, no compleja. Quiero entender
aquí que lo que quiero decir con visión es el valor central de esa
empresa, ministerio, negocio y gobierno en el que estás. El proceso
es lo que llamamos misión: cómo usted y su equipo van a llegar allí.
Los multimillonarios y las personas que han tenido un impacto y
todavía lo están haciendo en diferentes áreas de la vida son
impulsados por la visión o puede llamarlo valor fundamental. Tenga
en cuenta que la visión es captar un concepto de lo que los ojos
ordinarios no pueden ver, cualquier líder que no vea o cultive ver
más allá de lo que ha visto no está listo para el liderazgo y para
tener un gran impacto y seguramente esa persona fallará en el fin.
Permítanme darnos un ejemplo simple que explicará mi punto sobre
lo que es la visión, una bombilla brillante a una distancia de digamos
que una milla no puede ser vista por muchos o por un ojo común,
excepto aquellos que se toman su tiempo para mirar con cuidado,
enfocando con una posición correcta, entonces pueden ver esa
bombilla brillante. Recuerde que se necesita mucho trabajo para
hacer eso y también estar solo sin distraerse. Cuando la persona es
capaz de captar el concepto de esa bombilla brillante, se le llama
visión. Muchos pueden verlo como una persona loca, pero en
realidad él / ella sabe lo que está por delante, y para que logre ese
valor central o visión, tiene que caminar hacia la dirección de esa
bombilla brillante y eso es lo que se llama proceso o misión. En este
tiempo de proceso, muchos se burlarán de ti y te insultarán y
surgirán diferentes consejos de la gente, desánimo, etc. Pero en
todos estos hay un criterio en el que quiero que se mantenga firme y
se llama enfoque. A veces será difícil para ti, especialmente cuando
estás solo y sin ánimo, pero agárrate y sigue moviéndote y nunca te
rindas.
Hay otra cosa que todo líder debe hacer para lograr el éxito y es
sorprenderlos con el siguiente nivel. Estaba enseñando en algún
lugar de África y dije que los humanos, naturalmente, siempre
quieren saber su próximo movimiento, no para preparar
especialmente a aquellos que no han madurado realmente en el
razonamiento, sino para contrarrestarlo y adaptarlo a su gusto. ¿Has
leído que los tesoros están escondidos en la oscuridad y te has
preguntado por qué es así? Es simplemente lo que acabo de
explicar y es por eso que incluso el propósito de Dios con respecto a
nuestras vidas viene paso a paso, precepto por precepto, línea por
línea. Tu visión como líder debe inspirar y motivar y no dictar, es
bueno que los que están liderando determinen los métodos y
tácticas para lograr la visión. La visión impregna el lugar de trabajo y
se manifiesta en las acciones, creencias, valores y metas de tu
liderazgo y debe afectar a quienes lideras, así mismo quienes
quieran compartir tu visión deben comprometerse en vivir el
conjunto de acciones, creencias, valores y metas que manifiesta la
visión. Tenga en cuenta que compartir su visión con otros los motiva
e inspira a actuar es el secreto para una visión de liderazgo exitosa.
Veamos algunos fundamentos en una visión de liderazgo;
Inspira entusiasmo, fe, compromiso y entusiasmo entre
aquellos a quienes lidera.
Les ayuda a creer que son parte de algo más grande que
ellos mismos y sus deberes diarios.
Abre un ambiente para la comunicación y el intercambio
regular.
Los desafía a superarse a sí mismos, estirarse y alcanzar un
mayor nivel.
Sirve como la razón por la cual se eligen los cursos de acción,
se contratan personas, se seleccionan los mercados y se
desarrollan los productos.
Inspira lealtad y cuidado a través de la participación de todos.
Estableció claramente la dirección y el propósito de la
organización.
Muestra y refleja la fuerza, la cultura, los valores, las
creencias y la dirección únicas del liderazgo.
Todo líder siempre moldea, interpreta, comunica y representa la
visión. Se necesita trabajo duro y compromiso en todo. Cuando una
visión existe de manera constante, hace que el liderazgo sea
progresivo incluso en tiempos difíciles.
Antes de darnos las tres áreas principales que ayudan a actualizar
una visión, veamos también qué debe ser una visión. Una visión
debe ser;
Racional: Eso significa que su visión debe ser lógicamente
sólida, no contradictoria ni absurda.
Razonable: No excesivo ni desmedido, dentro de los límites
debidos y adecuados.
Creíble: Creíble, auténtico y convincente.
Claro: vivo y directo.
 Reflexivo: La visión debe ser de tal manera que haga que
todos piensen en las acciones, creencias, valores y objetivos
establecidos.
Innovador: La visión debe caracterizarse por la creación de
nuevas ideas y mirar hacia el futuro.
Desafiante: La visión debe estimular a todos a trabajar, no
compitiendo, sino motivándolos.
Concreto: Particular, específico, real, actual y tangible.
Podemos ver con estos pocos puntos las diversas raíces de una
visión.
Ahora veamos las tres áreas principales que pueden ayudar a
actualizar una visión;
Discipulado: La palabra discípulo aquí se toma de la palabra
latina "discipulus" que significa estudiante y se deriva de la
palabra raíz "discere" que significa aprender. La palabra
discipulado representa una palabra griega que es "mathetes",
que significa alguien que se dedica a aprender a través de la
instrucción de otro.
Para que se logre una visión, el discipulado debe tomarse en
serio y solo los discípulos lo hacen mejor. Hay un dicho que
dice que dos capitanes no pueden estar navegando en un
barco al mismo tiempo, así que igualmente en tu
organización, negocio o lo que sea que te dediques, debe
haber un líder y los que siguen al líder en diferentes áreas. Lo
digo de esta manera que todo el mundo es un discípulo
[aprendiz], y sólo con el espíritu de aprendizaje se puede
realizar una visión. La visión se destruye fácilmente cuando
todos son jefes y recuerde que lo que obtiene de este libro
también son las leyes del éxito.
Mayordomía: Puede que se sorprenda de lo que hace la
palabra mayordomía aquí, sí, es una de las áreas más
importantes en el liderazgo y la vida en general. La
mayordomía es el uso responsable y cuidadoso de los
recursos. Cuando los recursos no se administran
 adecuadamente, su visión se destruirá y también traerá
frustración a la persona. Los recursos, las ideas deben usarse
cuidadosa y responsablemente para actualizar la visión y
también en beneficio de los demás.
Previsión: toda visión tiene una gloria oculta y no siempre es
vista por el ojo natural. La previsión es ver el presente en el
futuro y todo líder debe tenerlo. Esta palabra previsión
significa dos palabras; Antes, antes, vista, percibe. La
previsión es percibir lo que está por delante antes de que
realmente llegue y habla del resultado de esa visión.
Me encantará terminar este capítulo sobre lo que hace una
declaración de visión sólida y lo son; Propósito, Valores, Pasión y
Creencia. Una breve explicación de cada uno de ellos.
Propósito: La razón de la existencia de lo que sea que esté
haciendo como líder y el propósito le dan significado a una
visión.
Valores: Los principios o estándares que guían la visión.
Pasión: El deseo poderoso e irresistible de la visión.
Creencia: La firme convicción inquebrantable con respecto a
la visión.

REGLA TRES
LOS LÍDERES APRENDEN
Siempre quiero definir cada palabra, bueno, es una norma para mí y
creo que ayuda a que yo y los demás comprendan mi mente. El
liderazgo es un tema muy profundo y elaborado que necesita una
explicación cuidadosa. Los líderes aprenden y qué significa eso, leí
un artículo que dice “comete un millón de errores pero aprenda de
cada error”, sé que muchos tienen miedo de cometer errores y en
realidad con ese miedo cometen muchos errores y nunca salen de
ellos a veces. Entonces, la palabra líder aprender es simplemente
que un buen y un gran líder son personas que aprenden de sus
errores y también son personas que quieren aprender siempre,
¿sabe usted que creer en su sabiduría como líder es una absoluta
tontería y también resulta en un fracaso total?
Uno de los mayores errores de los hombres de antaño fue el hecho
de que no aprenden de sus errores, aunque algunos aprendieron
pero otros nunca aprenden y terminaron de diferentes maneras
equivocadas y tampoco cumplieron su propósito. A medida que
avanzamos en este capítulo, veremos dos componentes principales
que ayudan a los líderes a aprender y también a alcanzar la
grandeza. Un líder debe aprender a leer libros, asistir a
capacitaciones o seminarios, tener un mentor y un líder debe
trabajar constantemente para refinar el arte, desarrollando de la
misma manera la capacidad de estar basado en el presente y
enfocado en el futuro. Un gran liderazgo precede a un gran
seguimiento.
Ahora, ¿cuáles son los dos componentes principales que pueden
ayudar a un líder a aprender y alcanzar la grandeza?
Humildad: Yo sé y he visto igualmente escuchado cuando la
gente dice o siente que la humildad es cuando te pones ropa
barata y te vistes de una manera y hablas de una manera
determinada. La humildad no es ropa sino carácter y no es
hacerse barato, mi definición de la palabra humildad es una
cualidad personal en la que un individuo muestra una actitud
de dependencia. Surgirá la pregunta de que a qué oa quién
debería un individuo mostrar dependencia, la dependencia se
le debe mostrar a Dios y al prójimo. Ahora podría decir que no
es bueno depender del hombre y esa es la verdad, pero como
líder no puede hacer todo, por lo que necesita un equipo y
confía en ellos para completar cualquier tarea en la que todos
estén involucrados.
También se puede decir que la humildad es una estimación
modesta de la propia valía, cuando te consideras más
importante que los demás, no eres humilde por muy tranquilo
que sea tu discurso y yo lo llamo orgullo disfrazado. Un líder
 que realmente quiere aprender debe verse a sí mismo y a los
demás como iguales. Cuando usted, como líder, no esté
seguro de algo, no lo use para castigar a los demás, sino que
llame su atención sobre esa cosa y también aprenda de su
propio punto de vista o explicación.

Perdón: puede parecer terrible ver esto como uno de los

componentes principales para ayudar a los líderes a aprender,
pero el perdón es la base de la grandeza. El perdón es
mostrar misericordia y compasión a alguien y olvidar los
errores u ofensas, como líder, si no sabes cómo perdonar a
los demás e incluso a ti mismo, tu crecimiento será atrofiado y
nunca alcanzarás una altura en la vida y tus esfuerzos.
Perdonar a los demás y a ti mismo te ayuda a aprender y
también a abrirte a la grandeza, pero cuando no perdonas,
nunca aprenderás de los errores de los demás.
Estos dos componentes son muy esenciales para un gran líder y
también ayudan a alcanzar la grandeza en todas las áreas. Veamos
un ejemplo de un gran hombre que vivió en esta tierra y su nombre
se llama Jesús, en su época de judío tuvo doce seguidores, los
impactó con grandes potenciales de liderazgo, tiene tanto poder y
autoridad pero en todos fue muy humilde y siempre perdonó las
faltas de su seguidor e incluso de los demás y hoy, incluso en su
partida de la tierra, sigue siendo muy respetado y honrado y todos
quieren seguir sus pasos. Aprenda de sus errores como líder y no
solo de sus propios errores, sino que siempre tenga el espíritu de
aprender y de aprender. Recuerde que un alumno es un gran líder.
 REGLA CUATRO
LIDERAZGO ES TRABAJO EN EQUIPO
Ningún líder es una isla ni nadie puede liderar solo. Hay animales y
aves que exhiben la cualidad de un buen liderazgo y solo por
mencionar algunos, está el león como animal y el águila como
pájaro. Los principios de liderazgo de los leones se exhiben en
grupos, no ves a los leones moviéndose solos sino generalmente en
grupos y cuando un león está solo, apenas ves las cualidades de
liderazgo en ese león, noté una idea profunda sobre el león en uno
de mis libro titulado “hacer impacto”. El águila también tiene una
calidad de liderazgo excepcional que es la misma que el león y que
se ha estado en grupos, mirando estos dos ejemplos podemos ver
que el liderazgo es el trabajo de un equipo que trabaja en conjunto
no dividido. Estos dos ejemplos que se dan del león y el águila,
Como líder que quiere ser grandioso y tener un impacto, debe estar
listo para trabajar con su equipo como un solo cuerpo y no dividido,
veamos qué puede hacer el trabajo en equipo con el liderazgo y
recuerde que un líder exitoso es un hombre o una persona en
equipo y siempre Considera a su equipo como personas
importantes, pero alguien que nunca tendrá un impacto, se
considerará a sí mismo como un señor y tomará al equipo como
esclavo y siempre resultará en un fracaso en el liderazgo.
El espíritu de equipo ayuda a:
Aumento de la productividad: un hombre no puede ser el jefe
y también el personal al mismo tiempo al hacer todo por sí
mismo en cualquier organización. El espíritu de equipo
aumenta la productividad de una organización y también
ayuda a que las cosas funcionen bien y más rápido.
Tomemos, por ejemplo, una organización que quiere influir o
tener un impacto en el mundo con sus valores fundamentales,
el hombre fijo que es el líder no puede estar en la publicidad,
los medios, la fuerza laboral, etc., pero seguramente debe
asignar personas para que estén en esas posiciones. Para
producir mejores resultados, nuevamente un líder puede tener
o no todas las ideas, pero si el equipo comparte las ideas,
pueden producir resultados excelentes y mayores.
Fácil toma de decisiones: el espíritu de equipo ayuda mucho
en esta área en la que todos los que conocen el valor central
o el propósito de la organización se reunirán para compartir
sus propias ideas y opiniones para el logro exitoso del
propósito de esa organización. También ayuda al líder a fluir
bien y a tomar decisiones buenas y estándar.
Aumento de la colaboración: el trabajo en equipo ayuda a
formar una sólida colaboración y participación entre el líder y
el equipo. Genera unidad y determinación entre el líder y el
equipo, los ves también ahí afuera para defenderse el uno al
otro.
Aumento de la motivación: anima a todos a estar motivados y
siempre querer ver el éxito de la organización.
Mejor comprensión del propósito: ¿Cree que cuando dirige un
estilo de liderazgo de un solo hombre, nadie entenderá su
propósito y será muy difícil trabajar con usted? Entonces, el
propósito de cualquier organización se comprende mejor en el
trabajo en equipo.
Aumento de la buena comunicación: el espíritu de equipo
ayuda a crear una atmósfera de buena comunicación y
relación. Cuando está solo, no puede tener buenas
habilidades de comunicación y también estará incumpliendo
su relación con los demás. Un ejemplo para explicar este
punto en particular es que, cuando dos piedras en bruto que
están de acuerdo en frotarse juntas se encuentran y se frotan
juntas, verás que después de un tiempo se vuelven suaves y
producen calor y chispas que pueden usarse para encender
fuego. Es lo mismo con nosotros los humanos que cuando
estamos de acuerdo y tenemos una buena comunicación y
relación entre nosotros, resulta en ayudar y ser perfectos en
la medida en que somos notados por los que nos rodean. Se
dice que haga brillar su luz ante los hombres para que
glorifiquen a su padre en el cielo.
Aumento de la confianza: He notado que una de las razones
por las que muchos no confían en otras personas es por la
falta de habilidad en el equipo y está afectando a mucha
gente hoy en nuestra sociedad. La confianza se ha
desarrollado en el espíritu de equipo, se dice que me acerco y
yo me acercaré a ti, eso es el arte de equipo. La confianza
también se construye en relaciones cercanas, no en
relaciones lejanas, cuanto más cerca esté en el trabajo, más
confianza desarrollará en la otra persona que trabaja con
usted.
Aumento de la capacidad de escuchar y la flexibilidad:
Verdaderamente el trabajo en equipo fomenta y ayuda en la
 capacidad de escucha de todos porque siempre desea
escuchar a la otra persona y escuchar su opinión. Así que
ayuda a ser un buen líder como oyente, cuando escuchas con
atención te vuelves flexible, lo que genera crecimiento y el
logro de nuevas ideas. Elimina rigidez y permite un fácil flujo
de proceso y funciones con variedades, aquí también se ven
cambios.
Hemos visto unos ocho puntos y sé que tendrá algunos, puede
agregarlos. El espíritu de equipo es una gran regla cuando se trata
de liderazgo, al igual que en otras áreas. Veamos cómo un líder
empodera al equipo para un mayor aprovechamiento, tome esto en
cuenta que cada líder está destinado a ser excelente, al igual que el
equipo. Un líder empodera al equipo al:
Tarea personal: Es el trabajo que se le da a un individuo en el
equipo y es para construir el individuo sobre lo creativo y
productivo que será transferido al equipo en general. Se
puede hacer ante el equipo, audiencia o congregación.
Establecimiento de metas: una meta es cuándo y cómo se
cumplirá una misión. El líder y el equipo deben ser capaces
de establecer metas, principios que los llevarán al
cumplimiento de la misión, una misión que solo se debe
explicar es cómo llegar a una visión y lograr su cumplimiento.
Tarea de lluvia de ideas: esta tarea es lo que fomenta la
colaboración, trabajando juntos. En esta tarea, la mano de
todos está sobre el escritorio, incluido el líder.
Tarea de supervivencia grupal: esta tarea prueba y mejora las
habilidades que los miembros del equipo pueden aplicar a su
tarea diaria. El líder aquí crea una situación y divide al equipo
en grupos, proporcionándoles al menos elementos
numerados y les asigna la tarea de usar esos elementos
disponibles para su supervivencia como grupo y al final el
líder obtiene un grupo ganador.
Hemos visto con estos puntos arriba cómo un líder empodera a un
equipo y verás que crea un ambiente de comunicación,
retroalimentación, creatividad, motivación, positividad, autenticidad,
amistad, aprendizaje, buen ejemplo, trabajo duro, formación,
conexión y ha sido un modelo a seguir para los demás.

REGLA CINCO
EL LIDERAZGO SE BASA EN EL MÉRITO
Hoy en nuestra sociedad, el liderazgo se ha visto desde el padre
hasta el hijo y de ahí a los hijos y así sucesivamente, se basa en la
familia, no en el mérito. El problema es que muchos líderes han
convertido la organización en algo familiar o personal, por lo que
está afectando a todos los que trabajan con ellos y el propósito de la
organización se ha destruido. El liderazgo no está orientado a la
familia, sino que se basa en el mérito, no colocas a alguien que no
está calificado en un puesto solo porque es un miembro de la
familia, sino que colocas a las personas en un puesto basado en el
mérito. Les digo a muchos líderes que dejen de tener lo que yo
llamo mi propio ojo o razón, pero deberían tener lo que yo llamo ojos
o razonamiento de todos, las visiones maravillosas se han destruido
como resultado de este tipo de actitud de estar basado en la familia
y si alguien en la familia merece estar en una posición alta o baja,
La mayoría de las veces, los miembros de la familia que son
nombrados pueden no tener experiencia o comprensión de lo que
deben hacer allí, por lo que se convierten en un gran problema para
la organización y regularmente causan fallas. Bajo esta regla vamos
a ver algunos de los errores que cometen los líderes cuando
nombran personas por familia o relación no por mérito, la durabilidad
y capacidad de un líder se ve en el equipo, mentoreados, sucesores
que tiene el líder. y ha impactado.
Baso la calidad de cada líder y su liderazgo al observar a las
personas detrás de quienes él / ella está liderando [aprendices,
equipo, sucesores, etc.], siempre que un líder ya no esté o esté
fuera de posición, sabrá el efecto de su liderazgo a través de las
personas que dirige y lo que se ha establecido para el próximo líder.
Ahora veamos los errores;
Heredable: esta es una de las áreas principales que ha
afectado al liderazgo desde el origen porque muchos piensan
que el liderazgo es como heredar propiedades de un padre
fallecido. El liderazgo no se basa en la herencia o la familia,
como he dicho, no es un derecho de nacimiento. De hecho,
ha destruido mucha organización, genera desconfianza e ira
y, finalmente, resulta en falta de mano de obra. Muchas
personas de su equipo están calificadas para esa persona,
pero usted decide ceder el puesto a un miembro de la familia
que nunca está calificado. Los puestos hereditarios terminan
trayendo un desastre a la empresa u organización.
Tradición: esta es también otra área que está destruyendo
muchas organizaciones hoy en día y todavía están
empeñadas en seguir el mismo proceso. Aquí, la tradición
significa establecer un conjunto de reglas de acuerdo con su
propio punto de vista o creencia y negarse a que otros se
salgan con la suya al analizar y eliminar las reglas que
podrían afectar el crecimiento de la organización. Un buen
 líder debe poder establecer reglas que sean propensas a
cambios a medida que cambia el tiempo, cada organización
experimentará cambios a medida que se produce el
crecimiento y el liderazgo de cualquier organización debe ser
flexible, no rígido. A medida que la organización crece todos
los días, también es probable que surjan nuevas ideas solo
para el buen funcionamiento de la organización y para que
logren el éxito. La constitución de toda organización debe ser
vulnerable a enmiendas.
Miedo al fracaso o la pérdida: los líderes que siempre tienen
miedo de fracasar o perder en su esfuerzo nunca alcanzarán
una mayor altura, el fracaso es un paso hacia el éxito porque
cuando fracasas, estás obligado a aprender de tus errores y
dar un paso más grande para tener éxito. . Una lección que
aprendí de un hombre llamado Daniel en el pasado de las
Escrituras fue un hombre que no tenía miedo de fallar o
perder su posición, pero que podía hacerse a un lado por
otros, muchos líderes de hoy se niegan a seguir este paso y
siempre quieren morir allí. en esa posición, cuando hay otros
que están vibrantes con grandes ideas para hacer avanzar a
la organización o sociedad. Daniel fue honrado incluso
cuando ya no estaba en el liderazgo, se ganó su respeto
incluso a través de eso. Hoy el padrismo ha destruido muchas
cosas y se ve una lucha de poder en este tipo de liderazgo.
Lo que se necesita son mentores o padres que lo que hacen
es aconsejarte y enseñarte y también a ti a ser tú mismo,
para que puedas exhibir perfectamente el don que llevas
dentro. Un buen mentor está para guiarlo cuando se está
equivocando para no imponerle leyes para que lo haga.
Hemos visto con estos pocos puntos que el liderazgo no se basa en
la familia, el favoritismo, sino en el mérito.
 REGLA SEIS
EL LIDERAZGO NO ES COMPARACIÓN
La palabra comparación es una palabra que debe explicarse y
entenderse bien para una comprensión adecuada, porque todos
podemos tener una percepción diferente de la palabra comparación.
Entonces, ¿cuál es la palabra comparación?
La comparación es una consideración o estimación de las
similitudes o diferencias entre dos personas. También se puede
decir que la comparación es una forma de juzgar entre dos personas
o de tratar de hacer que alguien se parezca o se asemeje a otra
persona. Veamos la palabra "ser como" para exponer esta regla en
particular. Siempre que el liderazgo se basa en querer que alguien
sea como otra persona que no es él mismo, entonces es un
liderazgo equivocado. Influir en alguien para que sea como otra
persona y no a sí mismo es un asesino para el crecimiento en
cualquier organización. Mira el ejemplo de la huella dactilar, cada
uno tiene una identidad diferente a la otra y cuando ves cada una de
las huellas dactilares, todas son diferentes incluso en el caso de
padres e hijos.
Imponer principios personales a los demás es una forma incorrecta
de liderazgo, un mentor solo guía pero nunca impone principios o
ideas personales a nadie. La comparación trae odio y te hace
parecer inferior ante los demás porque la noción de que no eres
capaz siempre está ahí y, al hacerlo, tus habilidades inherentes se
destruyen y terminas convirtiéndote en un fracaso. Un buen
liderazgo brinda a todos la oportunidad de ejercitar y ampliar sus
habilidades y conocimientos para el éxito de la organización, la
comparación es un gran enemigo del crecimiento. Recuerde que los
estilos de liderazgo son constantes y universales, pero la capacidad
de liderazgo varía porque todos los que ve como líderes tienen una
habilidad única en ellos.
Veamos algunos resultados negativos que trae la comparación;
Envidia: Si quieres fracasar rápidamente y convertirte en un
fracaso en tu propio tiempo, entonces practica la
comparación, ayudarás a aquellos a quienes lideras a
comenzar a envidiarse entre sí y terminar destruyendo todo.
La envidia es un asesino.
Celos: Los celos y la envidia son dos hermanos que están
muy unidos aunque con diferente misión de destruir. Los celos
son un sentimiento de ira o disgusto que resulta de la traición
o envidia hacia alguien por una ventaja percibida, y la envidia
es odio o malestar también un deseo negativo de que otra
persona posea algo. No dejes espacio para ambos si quieres
tener éxito en tu vida y en tu organización.
Inseguridad: La comparación genera inseguridad entre las
personas por lo que comienzan a perder la paz, el interés y el
ánimo para trabajar se desvanece rápidamente.
Falta de autoconfianza: cuando las personas están motivadas
y no se comparan, ganan confianza en sí mismas pero
cuando se las compara comienzan a carecer de
autoconfianza y eso es peligroso para cualquier crecimiento,
la inferioridad se convierte en la norma en ese lugar de
trabajo.
 Prevenir el aprendizaje: el aprendizaje y el crecimiento se
pueden prevenir mediante la comparación. Dificulta el
aprendizaje porque todos querrán alcanzar el estándar con el
que fueron comparados para no ser quienes son y usar sus
ideas para generar cambios en ese lugar.
Destruye la dignidad: la dignidad simplemente significa ser
digno de respeto, por ejemplo, si hay un error en el
desempeño y no se convierte en un evento emocional de
atacar o tratar de socavar a un oponente, entonces la persona
tiene dignidad. Pero lo contrario es el desastre, es bueno
tener un buen liderazgo y evitar la comparación.
Enfocarse en las cualidades de los demás: en lugar de
enfocarse en construirse uno mismo y ser útil para el miembro
de su equipo, termina enfocándose en los demás porque lo
han comparado y termina cometiendo errores. Centrarse en
los demás que en la construcción puede hacer que seas
inferior a ti mismo y que nunca creas en ti mismo.
Estos pocos puntos revelan a todos que la comparación es peligrosa
y mortal.
 REGLA SIETE
LIDERAZGO ES CREER EN LAS PERSONAS QUE
LIDERAS
Creer en las personas a las que dirige es una de las reglas del
liderazgo y ayuda a formar a todos y a generar crecimiento y logro
de un propósito. Esto no quiere decir que sea la ausencia de
pruebas tangibles o razonables, muchos líderes o personas la han
pasado por alto en esta área y piensan que creer en las personas
que lideras no requiere pruebas tangibles. Debes tener que
probarlos y demostrarlos no solo dándoles oportunidades, de igual
manera no debes ser sentimental al hacer esto, deja que las
personas que lideras se vean impactadas por tu liderazgo.
Veamos tres puntos para explicar con más detalle esta regla de que
el liderazgo es creer en las personas que lideras;

Credulidad: La palabra credulidad es la voluntad de creer en

alguien o en algo en ausencia de pruebas razonables. Ahora
bien, creer en una persona no está mal, pero en ausencia de
pruebas razonables, podría conducir a resultados negativos o
liderazgo. La prueba es el acto de mostrar o mostrar una
evidencia de lo que está haciendo o diciendo, un ejemplo es
que si uno de los miembros del equipo presenta una idea, se
le pide que la pruebe dándoles los procesos y si es Probado y
probado correctamente, se convierte en una idea para
trabajar.
Sé que estaré pensando que lo que quise decir fue
simplemente depositar tu confianza en una persona sin
probar y probar a la persona, hoy vemos lo que se llama
confianza ciega que también es buena pero con cuidado.
Esta es una forma de aceptar y acercar a alguien antes de
probar las habilidades o ideas de la persona, no requiere
juicio sino observación.
Comunicación e información: a través de una buena
comunicación y una información adecuada, el líder llega a
creer en las personas a las que dirige. La comunicación es
una gran herramienta que ayuda a cualquier organización a
avanzar, la información ayuda a construir cualquier
organización. La comunicación abre el corazón de una
persona a pesar de que la persona no es veraz, aunque con
el tiempo la verdad sobre cualquier cosa saldrá a la superficie,
pero lo que estoy tratando de decir aquí es que la
comunicación abre el corazón de una persona y la
información construye y moldea a una persona.
Los errores son lecciones: los errores son buenos para el
crecimiento de cualquier organización y también para un buen
liderazgo. Cuando comete errores como persona,
seguramente aprenderá de ellos y obtendrá mejores
resultados, y solo aquellos que no están listos para el cambio
ven sus errores como un fracaso, pero cualquiera que esté
listo para el cambio ve su error como un fracaso. trampolín
hacia un mejor logro. Descubrí en mis años de consejería y
como mentor de liderazgo que muchos líderes no han
construido una comunidad alrededor de ellos mismos,
 siempre tienen miedo de cometer errores y, al hacerlo,
cometen errores y nunca salen de esos errores.
Como líder que quiere tener éxito y tener un gran impacto, sí, debe
tomar su liderazgo en serio, pero también creer en las personas a
las que dirige, no en sus familiares o parientes, sino en las personas
a las que dirige. Me gustaría decir por experiencia que cuando crees
en las personas a las que diriges, abres una puerta mejor para tu
generación cuando te vas y las mismas personas estarán allí para
apoyar a tu familia, también hará que se pongan de pie junto a ellos.
usted en tiempos de lucha y también confiar en usted.

REGLA OCHO
EL LIDERAZGO ES ESTRÉS Y EMOCIONALMENTE
EXIGENTE
Le sorprende que esta regla de alguna manera contradiga la otra
regla, pero la verdad es que el liderazgo es estresante y
emocionalmente exigente. Tenemos esta divertida mentalidad de
que todo va a ser dulce y mantequilla, pero eso es falso y puede
destruir su liderazgo. Es bueno tener conocimiento tanto de lo bueno
como de lo malo, eso es lo que trae equilibrio a todo lo que haces
como humanos y puedes lograr el éxito cuando entiendes ambos
lados cuál es el bueno y el malo. Escribí un libro titulado “Manejando
los desafíos y las crisis de la vida” y dije que antes de la crisis,
siempre hay una bandera roja o señal, pero el problema es que la
ignoramos o la ignoramos, también dije que debemos ser preparado
en la vida tanto para lo bueno como para lo malo y cuando eso se
haga será muy difícil que la crisis lo domine.
Todo líder debe estar preparado para el estrés y el desafío
emocional que son las responsabilidades agregadas, la demanda de
la organización, las preocupaciones del equipo y también para
producir un buen ambiente de trabajo y productivo. Es la falta de
preparación lo que hace que un líder sufra y tenga un desempeño
negativo.
Hay formas de manejar el estrés y los desafíos emocionales, que
también menciono en mi sitio de podcast con el nombre "Making
Impact with Daniel Patrick" y también en mi libro "Handling Life
Challenges and Crisis" y son;
Esté preparado: para que pueda avanzar fácilmente como un
líder que está listo para causar un impacto, debe estar listo y
preparado para enfrentar cualquier estrés y desafíos
emocionales. La preparación le ayuda a saber qué hacer y
qué no hacer.
Adaptación: El problema con los seres humanos es que
somos tan rígidos que cuando enfrentamos desafíos, nos
resulta difícil cambiar o adaptarnos. Como líder debes ser
flexible y no desorganizado.
Aprendizaje: si quieres gestionar o ser capaz de superar el
estrés y los desafíos emocionales, tienes que ser un buen
aprendiz. Tienes este principio que yo tengo y que es
aprender, desaprender y reaprender, todo buen liderazgo
exige aprender.
Plan: Somos tan buenos comiéndonos nuestro futuro en el
ahora, no generamos reserva en absoluto, pero nos comemos
todo y cuando la tarea se vuelve estresante, nos barre del
suelo. Así que siempre acumula reservas, recursos e ideas,
etc., para que cuando llegue ese momento puedas volver a
ellos y poder superarlos.
El liderazgo es realmente estresante y emocionalmente exigente, sé
que la mayoría de los líderes no querrán escuchar esto, pero esa es
la verdad y nos ayuda a superar y tener un gran impacto. Escuchas
a algunos grandes líderes de sus fracasos pasados, rupturas
emocionales, desafíos familiares, divorcio, estrés, desafíos
financieros, pero una cosa que verás en ellos es la capacidad de
estar concentrado y decidido.
 REGLA NUEVE
EL LIDERAZGO ES LO QUE USTED DA
¿Qué significa que el liderazgo es lo que das? Es simplemente el
valor que tienes, es lo que puedes dar a los demás, también
significa que lo que tienes en ti es lo que das. El tipo de valor que le
da a sí mismo y al trabajo en cualquier organización es en realidad
lo que le da a la gente. Colocarte aquí no significa convertirte en un
señor, sino ser diligente en tu trabajo y saber lo que vales. Las
personas que no saben lo que valen siempre están confundidas en
la vida y andan arruinando las cosas, sabiendo lo que vales,
conociendo su propósito en la vida y siguiéndolo hasta el final. Un
líder que bebe tendrá ideas que van en línea con la bebida, un líder
responsable dará ideas responsables.
¿Cómo se valora a sí mismo y a su trabajo como líder y se vuelve
exitoso? Veamos algunos puntos de eso y veamos cómo puede
transformar el liderazgo.

Sea Positivo: Como líder siempre debe ser positivo y no

negativo, tanto en su actitud, habla, trabajo y pensamiento. La
 positividad atrae cosas positivas y, por lo tanto, cuando eres
negativo, indirectamente atraes cosas negativas.
Menos promesas pero mucha entrega: como líder, no prometa
demasiado a las personas y no cumpla lo que promete, sino
que aprenda a prometer menos o a hablar menos y a entregar
más, le diré que sea un hacedor que hablar, que aprenda a
guardar algo para sí mismo. cosas y deja que el resultado sea
el testimonio de lo que hubieras dicho. A veces, cuando
prometes mucho y no ves las circunstancias imprevistas que
podrían entorpecer eso, te vuelves un mentiroso y la gente
comenzará a tener dificultades para confiar en ti.
Evite los chismes y las discusiones irrelevantes: Como líder,
debe evitar y evitar los chismes incluso con otros líderes
porque las palabras pueden construir o destruir, sea un
agente de cambio en la vida de una persona si descubre que
la persona es mala o que siempre está haciendo algo
negativo.
Sea agradecido: Aprenda a apreciar a todos como líder,
también sea bueno diciendo por favor y gracias como líder,
siempre sonríe, escuche más, ayude a su gente si está en
posición de hacerlo y le digo la verdad, ellos lo honrarán. .
Sea auténtico: como líder, sea real con usted mismo y con los
demás, no sea un líder de dos lados, no sea un hablador
lateral pero sea totalmente real, no imite ni se esconda bajo el
caparazón de algo, no lo haga. presume, pero sé tú mismo y
sé real y en esto muchos confiarán en ti.
Hay tantos puntos que podemos seguir mencionando, pero creo que
con estos pocos puntos hemos conseguido algo a lo que aferrarnos.
Tu valor determina tu liderazgo.
 REGLA DIEZ
EL LIDERAZGO ES UN SENTIDO DE TIEMPO Y
RITMO
Cuando haya pasado por las nueve reglas mencionadas en este
libro para tener éxito como líder, entonces llegará a esta última
regla, que es el liderazgo es un sentido de oportunidad y ritmo,
entonces, ¿cuál es el significado de liderazgo es un sentido de
tiempo y ritmo? Simplemente significa que, como líder, debe
comprender que en el liderazgo debe poder percibir
intuitivamente cuándo existe una oportunidad de crecimiento o
explotación y poder guiar a su gente con objetivos y ejemplos.
Los líderes que quieren tener éxito deben sentir intuitivamente
cuándo hay una oportunidad y cuál podría ser esa oportunidad,
pueden ser nuevas ideas, demandas para una producción o
talento en particular, el tipo de desafíos que enfrentan siempre
y que siempre necesitan solución. ¿Sabes que hay algunos
desafíos que pueden surgir en tu camino con regularidad y
necesitan solución? Si miras con cuidado, notarás que es una
oportunidad para que tengas un impacto y siempre es un
beneficio, aunque muchos no lo verán. Nuevamente, debería
haber un objetivo y ejemplos para mayor claridad y mejor
desempeño.
Cualquier líder que quiera una organización productiva y exitosa y
no sepa qué hacer cuando hay una oportunidad llamando a la
puerta, debe retirarse silenciosamente hacia atrás para que otros
tomen el control y tengan un impacto. Sabes que va a ser difícil para
un líder dar un paso atrás durante un período de tiempo para que
alguien más se haga cargo, pero si quieres progresar, es obligatorio
que lo hagas y también ayuda a que tu liderazgo sea fuerte.
Siempre les pregunto a los líderes que generalmente se niegan a
dar una mejor oportunidad de ayudar a su liderazgo, cuáles son los
resultados tangibles que debemos ver en su liderazgo. La gente
siempre dirá que las cosas van bien, pero si lee este libro con
atención, comprenderá lo que quiero decir con resultados tangibles.
Cuando no hay un impacto duradero, es solo por un tiempo y no se
puede decir que sea un resultado tangible. Cualquiera que sea el
lugar en el que se encuentre como líder, aprenda esto para ayudar a
su liderazgo porque el liderazgo sin frutos es simplemente un
fracaso. El crecimiento en mi propio término no se mide por
números e ingresos, sino por el impacto duradero que tiene. Mi
propia teoría del crecimiento es el impacto, que son números que se
mantienen y se multiplican, un gráfico simple para mostrar lo que
quise decir;
1 + 1 ---------- número.
1 + 1 ------ Productivo
1 = 1 1 = 1 ------- Crecimiento
1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 = 1 --- Impacto

Como buen líder debes seguir a tu target y ser un ejemplo para la

gente, muestras ejemplo al estar ahí para hacerlo ante ellos y con
ellos y mientras lo están haciendo tú también eres parte de ellos,
alentando y guiando. Siempre que haya un lugar sobre el que tenga
demasiado claro, permita que cualquiera de los miembros de su
equipo que lo conozca mejor o que tenga una mejor idea dé un paso
al frente mientras usted da un paso atrás para observar, aprender y
mejorar. Haga siempre preguntas sobre lo que no sabe y busque
respuestas en ellas. Sé que a muchos les resultará difícil, pero todo
lo que les estoy dando en este libro es probado y comprobado por
mí y otros grandes líderes.
Hemos llegado al final de este libro y quiero recordarnos que el
liderazgo es muy importante en todas las áreas de la vida, usted es
líder sin importar dónde se encuentre y este libro no está destinado
solo a los directores, gerentes, supervisores generales de
ministerios, funcionarios gubernamentales, pero está destinado a
todos. Para recordarnos las reglas nuevamente, las hay;
Asumir la responsabilidad.
Impulsado por la visión.
Los líderes aprenden.
El liderazgo es el espíritu de equipo.
El liderazgo se basa en el mérito.
El liderazgo no es comparación.
El liderazgo es creer en las personas que lideras.
El liderazgo es estresante y emocionalmente exigente.
El liderazgo es lo que das.
El liderazgo es un sentido de oportunidad y ritmo.
 ¿Qué sigue en tu heroica aventura?
Leer este libro hasta el final es el comienzo de su propio viaje hacia
la grandeza y el impacto como líder. Como líder, ahora puede
comenzar a poner en práctica las reglas que se mencionan en este
libro y le ayudarán a desbloquear su potencial de liderazgo.
Daniel Patrick tiene diferentes plataformas y una de ellas es la
estación de podcast HACIENDO IMPACTO: Un Podcast de Daniel
Patrick y otras plataformas como Facebook, Instagram, Twitter y el
resto. Puede obtener la mayoría de mis enseñanzas allí y también el
canal de Youtube con el mismo nombre que la estación de podcast
(MAKING IMPACT). Puede contactarme en esta dirección y obtener
toda mi plataforma de redes sociales y correo
electrónico:https://lintr.ee/Danpat16.
 Alimente su ascenso leyendo todos los libros de
Daniel Patrick.
¿Alguna vez ha notado o se ha tomado su tiempo para pensar
detenidamente que las personas más exitosas, reflexivas e
impactantes que haya conocido o escuchado tienen una práctica?
Leen todo lo que pueden conseguir.
La lectura es uno de los hábitos de las personas exitosas en todos
los ámbitos de la vida. Para impulsar su ascenso aquí están los
libros de autor, que son aceptados internacionalmente y leídos por
muchos, usted sabe que quiero que tenga éxito en cada área de su
vida y haga historia. Es lo que me traerá alegría cuando vea o
escuche de su ascenso hacia el éxito y la grandeza. Una lista de
algunos de los libros de autor son;
El plan original para el matrimonio
La lección que aprendí del anciano
Descubriendo tu personalidad perdida
Verdad común que mi maestro nunca me enseñó
El cómo: descubriendo tu destino
Haciendo impacto
Juventud extraordinaria
Citas, amor y sexo
Divorcio ¿Por qué?
Un liderazgo encomendado
Manejo de crisis y desafíos de la vida
Propósito Reconocido
Matrimonio redefinido
La relación importa
La forma de vida del Reino
Solución a la confusión sobre identidad y roles de género
Y muchos más que saldrán pronto, nuevamente todos los
libros se han traducido a diferentes idiomas: español,
portugués, francés, hebreo, italiano y muchos otros.
 Sobre el Autor
Daniel Patrick es un orador internacional de motivación / inspiración,
autor, mentor de liderazgo, entrenador de relaciones / matrimonio,
educador, consultor tanto para empresas como para el gobierno. Ha
viajado extensamente, abordando así temas críticos que afectan la
gama completa del desarrollo social y espiritual humano.
El tema central de su mensaje es el descubrimiento y la
maximización de los potenciales en las personas, lo que también
incluye la transformación de vidas mediante la producción de líderes
eficientes y significativos en todas las áreas de la vida.
Daniel Patrick es fundador y presidente de IN HIS PRESENCE
MINISTRY [IHPM], una organización multidimensional con sede en
Asaba Delta State, Nigeria.
Daniel Patrick ha cambiado vidas en todo el mundo y todavía está
cambiando vidas con sus valiosas enseñanzas del reino bíblico que
inspira, motiva, desafía, reforma, transforma, impacta y empodera a
las personas para que descubran su propósito personal, desarrollen
verdaderos potenciales y reconozcan con impacto sus habilidades
de liderazgo. ayudándoles a vivir una vida de distinción y poder.
Su atractivo y mensaje trasciende la edad, la raza, la cultura, el
credo y el trasfondo económico. También es CEO de MAKING
IMPACT INTERNATIONAL y también un sitio de podcast llamado-
MAKING IMPACT: A Podcast de Daniel Patrick
Daniel Patrick es un embajador por la paz de la Universe Peace
Federation, que es un organismo de las Naciones Unidas. Daniel
Patrick es un líder con un corazón sensible y una visión
internacional. Ponte en contacto con él
en:inhispresenceministries8@gmail.com.