Técnica: Diagrama de GANTT.

La empresa ZAICOM desean crear un diagrama de GANTT, el cual les permitirá

visualizar la ruta de tareas que debe realizar el equipo de Marketing durante el
mes de junio. Las tareas previstas para el departamento de Marketing, son las
siguientes:

✓ Tarea #01: 01 - 03 junio → Recogida y análisis de datos.

✓ Tarea #02: 01 - 05 junio → Investigación y análisis del público objetivo.
✓ Tarea #03: 06 - 08 junio → Elaboración y planificación de informes.
✓ Tarea #04: 09 - 15 junio → Desarrollo de estrategias de promoción de la marca
de la empresa.
✓ Tarea #05: 16 - 20 junio → Auditoría de ventas y canales de venta.
✓ Tarea #06: 16 - 25 junio → Desarrollo de comunicaciones de marketing
y relaciones públicas con clientes potenciales.
✓ Tarea #07: 18 - 30 junio → Seguimiento de la política de precios del área de
negocio.
✓ Tarea #08: 20 - 25 junio → Análisis de productos y preparación de la matriz de
productos.
✓ Tarea #09: 23 - 30 junio → Búsqueda de nuevos mercados.
✓ Tarea #10: 25 - 30 junio → Elaboración, cumplimiento y mantenimiento del plan
de marketing.
✓ Tarea #11: 27 - 30 junio → Ajustar los planes y el proceso de ventas.
✓ Tarea #12: 29 - 30 junio → Interacción con todos los departamentos de la
empresa.

Las campañas de marketing que son más grandes requieren de mucha

colaboración y coordinación. Es fácil perder el rumbo de todas las piezas en
movimiento. Con los diagramas de Gantt los flujos de trabajo se simplifican porque
se define una secuencia y duración de las tareas. De este modo, los equipos no
solo saben quién es responsable de qué, sino que además conocen cuál es el
impacto de su trabajo en los demás o con respecto al objetivo mayor.

Personal del equipo de Marketing:

 Asociado de Marketing. 
 Gerente de Marketing Pago. 
 Gerente de Marketing de Producto. 
 Embajador de la Marca.
 Tareas del mes de junio para el equipo de marketing
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Tarea #01
Tarea #02
Tarea #03
Tarea #04
Tarea #05
Tarea #06
Tarea #07
Tarea #08
Tarea #09
Tarea #10
Tarea #11
Tarea #12

Asociado de Marketing
Gerente de Marketing de Pago
Gerente de Marketing de Producto
Embajador de la Marca
 Conclusión.

En conclusión, el diagrama de GANTT es una herramienta de gran utilidad para

administrar las tareas de una empresa y, que estás se lleven a cabo en los
tiempos establecidos y por el personal adecuado.

El diagrama de Gantt simplifica la visualización de tareas y representa todas las

etapas y actividades de un proyecto en un único lugar. Este tipo de gráfico ayuda a
administrar proyectos y a reducir problemas de programación. Gracias a Gantt es
más sencillo identificar los puntos críticos.