COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

TALLER DE COSTEO VARIABLE

EJERCICIO N° 1:
Información de la Compañía ABC para el mes de enero del presente año:

CONCEPTO CANTIDAD
Ventas 1.000 unidades a $70 c/u.
Costo de Ventas $26 por unidad, de los cuales $8 son fijos
Gastos de Operación $4 por unidad, de ellos $2 son variables
Rango Relevante de costos y gastos fijos 2.000 unidades (capacidad normal)

Se requiere:
a) Elaborar el estado de resultados por costeo total o absorbente.
b) Elaborar el estado de resultados por costeo variable.
c) ¿Por qué las utilidades son iguales?
d) ¿Qué pasa si se duplican las ventas? (Elabore el estado de Resultados por costeo variable.)
e) ¿Por qué las utilidades no se duplican?

EJERCICIO N° 2:
La compañía Búfalo Ltda. fabrica el artículo “AB”, y para el mes de marzo del año en curso
presenta los siguientes costos unitarios para una producción proyectada y unas ventas esperadas
de 2.000 unidades:

ELEMENTO CANTIDAD COSTO

Material Directo 4 metros $800 / metro
Mano de Obra Directa 3 horas $600 / hora
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
CIF Presupuestados Fijos $2.400.000
CIF Presupuestados Variables $3.600.000

La compañía aplica los CIF a la producción con base en las Horas de MOD, y durante el periodo
fabricó 1.800 unidades, de las cuales vendió 1.500 a $17.000 la unidad. Los Gastos de
Administración y Ventas ascendieron a $6.030.000, de los cuales $2.580.000 son fijos y $3.450.000
son variables. Con base en esta información, se requiere:

a) Preparar el Estado de Costo de Productos Fabricados y Vendidos por el método de costeo

variable.
b) Estructurar el Estado de Resultados por el método de costeo variable.

1
c) Determinar el Punto de Equilibrio en unidades para la compañía y el margen de seguridad para
las ventas del mes.

EJERCICIO N° 3:
La compañía ABC Ltda. fabrica el artículo “YZ”, y para una producción proyectada de 1.000
unidades durante enero el año en curso, presenta los siguientes costos estándar por unidad:

ELEMENTO CANTIDAD COSTO

Materiales Directos 3,5 Kg. $800 / Kg.
Mano de Obra Directa 1,5 Horas $2.000 / Hora
CIF Variables Presupuestados en el periodo $1.400.000
CIF Fijos Presupuestados en el periodo $800.000

La compañía aplica los CIF a la producción con base en las Horas de MOD, y durante el periodo se
fabricaron 1.100 unidades, de las cuales se vendieron 900 a $20.000 la unidad. Los gastos de
Administración y Ventas ascendieron a $7.040.000, de los cuales $3.420.000 son variables y
$3.620.000 son fijos. Con base en esta información, se requiere:

a) Preparar el Estado de Costo de Productos Fabricados y Vendidos por el método de costeo

variable.
b) Estructurar el Estado de Resultados por el método de costeo variable.
c) Determinar el Punto de Equilibrio en unidades y en pesos para la compañía.
d) Determinar el margen de seguridad para las ventas del periodo.

EJERCICIO N° 4:
La compañía ROSS LTDA. fabrica el artículo “A”, y tiene una producción proyectada de 4.500
unidades durante enero del presente año. Los CIF se aplican con base en las Horas de MOD y los
costos estándar por unidad para dicha producción son los siguientes:

ELEMENTO CANTIDAD COSTO

Materiales Directos 2,5 Kg. $120 / Kg.
Mano de Obra Directa 1,2 Horas $150 / Hora
CIF Variables Presupuestados en el periodo $630.000
CIF Fijos Presupuestados en el periodo $810.000

Durante el periodo se fabricaron 4.200 unidades, de las cuales se vendieron 4.000 con un margen
de utilidad del 36%. Los gastos de Administración y Ventas ascendieron a $1.000.000, de los cuales
$480.000 son fijos y $520.000 son variables. Con base en esta información, se requiere:

a) Calcular el costo unitario del artículo “A”.

b) Preparar el Estado de Costo de Ventas y el Estado de Resultados por el método de costeo
variable.
c) Determinar el Punto de Equilibrio en unidades y en pesos para la compañía.
d) Determinar el margen de seguridad para las ventas del periodo.

2
EJERCICIO N° 5:
Las compañias A, B y C presentan la siguiente información para la producción del artículo ALFA
para el mes de enero del año en curso, para lo cual es importante tener en cuenta que las ventas
esperadas corresponden a la demanda del mercado:

CONCEPTO CIA. “A” CIA. “B” CIA. “C”

Costos Fijos Totales $17.500.000 $18.300.000 $21.000.000
Gastos Fijos Totales $5.250.000 $5.150.000 $7.000.000
Precio de Venta por Unidad $10.000 $10.000 $10.000
Capacidad Normal 3.500 Unid. 10.000 Unid. 8.000 Unid.
Ventas Esperadas 3.000 Unid. 6.000 Unid. 8.000 Unid.
Costo Variable por Unidad $500 $500 $200
Gasto Variable por Unidad $3.000 $2.800 $2.800

Se requiere:

a) Hallar el Punto de Equilibrio y el Margen de Seguridad de cada una de las compañías.

b) ¿Cuál de las tres compañías se encuentra en mejor posición y por qué?
c) ¿Cuál de las tres compañías se encuentra en la peor posición y por qué?
d) Señale dos posibles soluciones para la compañía que se encuentra en peor posición.
e) Ante un incremento en la demanda del producto, ¿cuál de las compañías está en mejor
capacidad de responder y por qué?

EJERCICIO N° 6:
Las compañias A, B y C presentan la siguiente información para la producción del artículo ALFA
para el mes de enero del presente año, para lo cual es importante tener en cuenta que las ventas
esperadas corresponden a la demanda del mercado:

CONCEPTO CIA. “A” CIA. “B” CIA. “C”

Costos Fijos Totales $1.500.000 $2.600.000 $2.000.000
Gastos Fijos Totales $1.000.000 $1.000.000 $1.500.000
Precio de Venta por Unidad $8.000 $8.000 $8.000
Capacidad Normal 2.000 Unid. 1.200 Unid. 5.000 Unid.
Ventas Esperadas 2.000 Unid. 1.000 Unid. 2.000 Unid.
Costo Variable por Unidad $4.000 $3.000 $2.000
Gasto Variable por Unidad $1.500 $2.000 $2.500

Se requiere:

a) Hallar el Punto de Equilibrio y el Margen de Seguridad de cada una de las compañías.

b) ¿Cuál de las tres compañías se encuentra en mejor posición y por qué?
c) ¿Cuál de las tres compañías se encuentra en la peor posición y por qué?
d) Señale dos posibles soluciones para la compañía que se encuentra en peor posición.
e) Ante un incremento en la demanda del producto, ¿cuál de las compañías está en mejor
capacidad de responder y por qué?

3
EJERCICIO N° 7:
A continuación se presentan el Estada de Resultados Absorbente y el Estado de Resultados
Variable de la compañía Atlas Ltda. con corte al 31 de diciembre del año anterior:

ITEM COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

Ventas $ 832.000 $ 832.000
Costo de Ventas
Inventario Inicial de Productos Terminados $ 90.000 $ 36.000
Costos de Productos Terminados en el Periodo $ 400.000 $ 160.000
Costo de Productos Disponibles $ 490.000 $ 196.000
Inventario Final de Productos Terminados $ 230.000 $ 260.000 $ 92.000 $ 104.000
Utilidad Bruta o Margen de Contribución $ 572.000 $ 728.000
Gastos Totales o Costos y Gastos Fijos Totales $ 118.000 $ 364.000
UTILIDAD OPERACIONAL $ 454.000 $ 364.000

El precio de venta es de $1.600 por unidad. Es importante precisar que se produce dentro de la
capacidad normal de producción. Con base en lo anterior usted debe responder señalando con
una “X” la respuesta correcta a las siguientes preguntas, para lo cual es necesario que demuestre
su respuesta haciendo los cálculos necesarios:

1. Calcule las ventas en unidades del periodo (hacer el cálculo):

A. 980 unidades.
B. 520 unidades.
C. 620 unidades.
D. 160 unidades
E. Ninguna de las respuestas anteriores.

2. Los costos variables por unidad son de (hacer el cálculo):

A. $980 por unidad.
B. $520 por unidad.
C. 1.600 por unidad.
D. $200 por unidad.
E. $500 por unidad.

3. Los productos disponibles para la venta en unidades, es de (hacer el cálculo):

A. 980 unidades.
B. 520 unidades.
C. 620 unidades.
D. 160 unidades
E. Ninguna de las respuestas anteriores.

4. Los costos fijos de producción del periodo fueron de (hacer el cálculo):

A. $156.000
B. $400.000
C. $358.000

4
 D. $240.000
E. Ninguna de las respuestas anteriores.

5. El margen de contribución por unidad es de (hacer el cálculo):

A. $1.600
B. $1.500
C. $1.400
D. $980
E. Ninguna de las respuestas anteriores.

6. El punto de equilibrio de en unidades es de (hacer el cálculo):

A. 980 unidades.
B. 520 unidades.
C. 620 unidades.
D. 420 unidades.
E. 260 unidades

7. Para una utilidad deseada de $476.000 cuantas unidades se deben vender (hacer el cálculo):
A. 980 unidades.
B. 520 unidades.
C. 620 unidades.
D. 600 unidades
E. 360 unidades.

8. La utilidad operacional por costeo absorbente fue diferente a la utilidad operacional por
costeo variable, debido a:
A. Por un error en los cálculos efectuados.
B. Porque por costeo absorbente los inventarios conservan una parte de los costos fijos.
C. Porque por costeo variable se vendió el producto a un precio más bajo.
D. Porque por costeo variable son menores los costos del producto.
E. Porque por costeo variable se vendió el producto a un precio más alto.

EJERCICIO N° 8:
El Gerente Financiero presentó la siguiente información de la compañía ABC para la
comercialización de su único producto para el mes de abril de este año:

Presupuesto de producción y ventas en unidades 10.000

Precio de venta unitario $ 1.000
MD por unidad $ 150
MOD por unidad $ 150
CIF variables por unidad $ 50
Gastos operacionales variables por unidad $ 50
CIF fijos del periodo $ 2.000.000
Gastos operacionales fijos del periodo $ 1.000.000
Nota: La Base de aplicación de los CIF es el presupuesto de producción

5
El Gerente Comercial manifestó que tenían una estrategia muy importante, la cual permitiría
incrementar las unidades vendidas en un 50%. Este incremento en las ventas exigía reducir el
precio de venta de cada unidad en un 20%, pero se reducían los costos y gastos variables en un
20% y a su vez se incrementaban los costos y gastos fijos en un 40%.

Por su parte el Gerente de Producción manifestó que incrementar las unidades vendidas en un
50% podría generar problemas por las limitaciones de la capacidad normal, por lo que planteó que
había hecho un estudio con la siguiente información: Aumentando las unidades vendidas en un
30% y manteniendo el mismo precio de venta (ya que el mercado lo admitía), se reducirían los
costos y gastos variables en un 10%, pero a su vez se incrementaban los Gastos Operacionales
Fijos en un 10%. Los Costos Indirectos de Fabricación Fijos permanecerían iguales.

Con base en la información del Gerente Financiero y de las propuestas del Gerente Comercial y del
Gerente de Producción, se solicita lo siguiente:

a) Elaborar el estado de resultados variable con la información del mes pasado del Gerente
Financiero.
b) Elaborar el estado de resultados variable con la propuesta del Gerente Comercial.
c) Elaborar el estado de resultados variable con la propuesta del Gerente de Producción.
d) Determine margen de contribución unitario y el punto de equilibrio con la información
suministrada por el Gerente Financiero, así como de las propuestas del Gerente Comercial y
del Gerente de Producción.
e) Con los resultados obtenidos, favor manifestar si se deben aceptar la Propuesta del Gerente
Comercial y porqué.
f) Con los resultados obtenidos, favor manifestar si se deben aceptar la Propuesta del Gerente
de Producción y porqué.

OBSERVACIÓN: Los ejercicios de este taller fueron elaborados por Jorge Iván Osorio Cardona

6
 RESPUESTAS
EJERCICIO N° 1:
a) Utilidad Operacional de $40.000.
b) Utilidad Operacional de $40.000.
c) Las Utilidades son iguales porque …
d) Utilidad Operacional de $90.000.
e) Las utilidades no se duplican porque …

EJERCICIO N° 2:
a) El Estado de Costo Variable es de $10.200.000 y el Estado de Resultados Variable arroja un
resultado de $7.110.000.
b) El Punto de Equilibrio es de 600 unidades. El Margen de Seguridad para las ventas reales es del
60% y para las ventas esperadas es del 70%.

EJERCICIO N° 3:
a) El Estado de Costo Variable es de $6.480.000.
b) Estado de Resultados Variable arroja un resultado de $3.600.000.
c) El Punto de Equilibrio es de 500 unidades.
d) El Margen de Seguridad es del 44,44%.

EJERCICIO N° 4:
a) El Costo Unitario Estándar del artículo “A” es de $800. Teniendo en cuenta que el margen de
utilidad es del 36%, entonces el precio de venta unitario es de $1.250.
b) El Estado de Costo Variable es de $2.480.000. Estado de Resultados Variable arroja un
resultado de $764.000.
c) El Punto de Equilibrio es de 2.472 unidades. El Margen de Seguridad es del 38,2%.

EJERCICIO N° 5:

EJERCICIO N° 6:

7
EJERCICIO N° 7:
1. Respuesta la letra “B”
2. Respuesta la letra “D”
3. Respuesta la letra “A”
4. Respuesta la letra “A”
5. Respuesta la letra “C”
6. Respuesta la letra “E”
7. Respuesta la letra “D”
8. Respuesta la letra “B”

EJERCICIO N° 8:
a) Con la información del Gerente Financiero el Estado de Resultados Variable fue de $3.000.000
y el Punto de Equilibrio fue de 5.000 unidades.
b) Con la información del Gerente Comercial el Estado de Resultados Variable fue de $3.000.000
y el Punto de Equilibrio fue de 8.750 unidades. Por tanto no se debe aceptar esta propuesta
por las siguientes razones …
c) Con la información del Gerente de Producción el Estado de Resultados Variable fue de
$5.220.000 y el Punto de Equilibrio fue de 4.844 unidades. Por tanto se debe aceptar esta
propuesta por las siguientes razones …