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Este documento resume las contribuciones de cuatro expertos en calidad: Juran propuso un enfoque integral de planificación, control y mejora de la calidad. Crosby promovió el objetivo de cero defectos. Deming destacó el control estadístico de procesos y la importancia de las variaciones. Edwards abogó por la prevención de defectos a través de planificación y diseño, así como por programas de mejora continua y una cultura organizacional de calidad.
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Este documento resume las contribuciones de cuatro expertos en calidad: Juran propuso un enfoque integral de planificación, control y mejora de la calidad. Crosby promovió el objetivo de cero defectos. Deming destacó el control estadístico de procesos y la importancia de las variaciones. Edwards abogó por la prevención de defectos a través de planificación y diseño, así como por programas de mejora continua y una cultura organizacional de calidad.
Trilogía de Juran: Juran Cero Defectos: Crosby La mayor contribución de
propuso un enfoque promovió la idea de Deming a los procesos integral para la gestión eliminar por completo los de calidad en Japón es el de la calidad que consta defectos en productos y control estadístico de de tres componentes procesos como objetivo proceso, que es un clave: planificación de la principal. lenguaje matemático con calidad, control de la el cual los calidad y mejora de la administradores y calidad. operadores pueden Programas de Mejora entender “lo que las Prevención de Defectos: Continua: Abogó por la máquinas dicen”. Las Abogó por la prevención implementación de variaciones del proceso de defectos a través de programas sistemáticos afectan el cumplimiento prácticas de planificación para identificar y corregir de la calidad prometida. y diseño adecuadas en problemas de calidad de lugar de depender manera constante. únicamente de la El Ciclo de Deming, es la inspección y corrección metodología más usada posterior. para solucionar Cultura de Calidad: problemas y ejecutar Costos de la Calidad: Destacó la importancia sistemas de mejora Juran categorizó los de fomentar una cultura continua. Su aplicación costos de la calidad en organizacional donde la ayuda a que las costos de la no calidad y calidad sea un valor organizaciones mejoren costos de la calidad, compartido por todos los su rendimiento y ayudando a las empleados. aumenten su organizaciones a tomar productividad. decisiones informadas sobre recursos.