PDF Analisis de Un Caso de Implementacion de Un Sistema de Costos Abc - Compress

Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC
Presentado Por:
Brayiem Stivell Valencia Gallego
Fundación Universitaria del Área Andina

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Eje # 3
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Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC
Presentado Por:
Brayiem Stivell Valencia Gallego
Presentado a:
Carlos Andrés Pérez Rodríguez
Modulo:
Costos y presupuestos.

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Administración de empresas por ciclos propedéuticos
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Bogotá D.C
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2020
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Introducción
En toda empresa el objetivo mas principal siempre será generar ganancia, puesto que es la base
máxima para saber si se puede expandir la empresa o saber si por lo menos es sustentable
trabajar sobre la mismas políticas, por tal motivo las empresas siempre han manejado un área
de contabilidad en las cuales se analizan las cifras para darle un mejor rumbo a la organización,
para que suceda esto en la organización deben haber personas que

q ue estén en riguroso análisis de
costos directos e indirectos en los cuales se le puede dar un informe al gerente para que tome
una decisión más acertada y guie la empresa por el lado mas favorable.

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2. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y similitudes a través de la
creación de un cuadro comparativo.
Se define como producción a un proceso donde a

partir del ingreso de los tres factores bastamente
Modelo de Costos por Absorción (o simplemente conocid
conocidos,
os, natur
naturale
aleza,
za, traba
trabajo
jo y capital
capital,, se
“costos por absorción”) desarrolla
desar rollan
n actividad
actividades
es par
para
a la obtención
obtención de
bi
bien
enes
es útile
útiles
s papara
ra la satis
satisffac
acció
ción
n de las las Este modelo merma los los costos del
necesidades humanas. precio de venta y asi saca el margen.
son aquellos costos que varían de acuerdo con la

producción
producción que se desardesarrolla
rolla en una empr
empresa
esa
u orga
organiza
nización
ción,, es decir,
decir, con la cantid
cantidad
ad de
bienes
bienes o servicios que se estén produ produciendo
ciendo.. toma todos los costos de los
Modelo
Modelo de Costos Varia
Variables simplemente - Cuanto
bles (o simplemente Cuanto más produzca
produzca una organiza
organización,
ción, más
inventarios y los que entran para
para
“costos var
variables”)
iables”) costos variables deberá pagar. Por ejemplo, más
empaquetado de producto o más mater materia
ia prima.
promediarlos y tenerun costos bases.
- En definitiva, y a diferencia de los costos fijos,
los cost os variab
variables
les varí
varían
an según la cantidad de
unidades producidas.
Lleva por fundam

fundamento
ento la teoría
teoría organizacio
organizacionalnal
expuesta precedentemente: “La empresa es una
Para el modelo de costos basados en
organización humana con una definida ocupación * e n todo los sistemas se enen
act
activ
ivid
idad
ades
es to toda
da la in inv
ver
ersió
sión
n de
lucra
lucrativ
tiva,
a, estructura
estructurada
da para el desardesarrollo
rollo de como base la materia prima.
actividades a través de las cuales aplica recursos recu recursos
rsos en la funfunción
ción de producción
producción
- todos buscan saber cuanto es el
tiene
tiene cocomo
mo ob obje
jeto
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sto a las
las
en procu
procura
ra de objet
objetiv
ivos
os esta
estable
blecido
cidos”.
s”. Los
Modelo de Costos Basados en Actividades (ABC actividades
actividade s de producción cuyos costos margen bruto.
procesos
proce sos productiv
productivos
os incorpor
incorporan
an los factores,
factores,
o simplemente “costos basados en actividades”) tien
tienen
en como ob objet
jeto
o de cost
costoo a los - todos buscan saber que
natur
naturale
aleza,
za, mano de obra y capita capital,l, que se
produc t os elaborados .
combinan desarrollando act ividades,
ividades, c onsideradas rentabilidad deja las operaciones.
Facilita la mejora de los pro procesos
cesos y
como salida del proceso. La producción continúa - todos entregan un informe
reduccion de costos para promover una
a partir de las actividades aplicándolas mediante gerencial.
mejora continua
“in
“indu
ductor
ctores
es de costo
costos”
s” (cost
(cost driv
drivers)
ers) a las
unidades de productos elaborados.
solo toma la materia prima y supone

Para el modelo de costos de materias primas la los gastos operaciconales con un 40 %
inversión en la función de producción de recursos
incluyendo todoslos gastos directos e
propios
propios de la naturale
naturaleza,
za, en estado origina
originall o
inderectos y lo vende con esa idea
modificado
modificado,, tiene como objeto de costo a los
productos elaborados. que es el 40% de costos y 60% de
materia prima.
Modelo de Costos de M aterias Primas (Row
Material Cost, -RMC- o simplemente "costos de Como en los demás modelos mientras el
materias primas” –CMP-) producto elaborado se encuentre en stock su
costo constuye un acvo, en el rubro “bienes
de cambio” y cuando se vende pasa a ser un
resultado denominado “costo de las
mercaderías y servicios vendidos” relacionado
This website stores data such as inequívocamente con el “ingreso por ventas”
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may changeFuente: propia
your settings paratime
at any una mejor observación se encuentra en la hoja dos del archivo adjunto en
Excel.
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3. Seleccione el método ABC y el método por absorción de costos.
METODO ABC
Se desarrolló como herramienta práctica para enmendar todos los problemas que se le presenta
a la mayoría de las empresas actuales, los sistemas contables tradicionales se desarrollaron
principalmente para cumplir diferentes funciones en cada

cad a una de las empresas como para
par a
incidencias externas tales como acreedores e inversionistas, sin embargo, estos sistemas
tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de
gestión interna.
Desde el punto de vista del costo tradicional los costos indirectos se asignan utilizando
generalmente como base los productos a elaborar, a diferencia de la Metodología de COSTOS
ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las
actividades que se realizan para elaborar dichos productos.
El modelo ABC admite mayor exactitud en la retribución de los costos de las empresas y
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consiente site de ellas por actividad.
la visión
may changeLa Metodología
your detime
settings at any Costo ABC, presenta las siguientes características:
Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

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Los recursos son

Marketing consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los
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objetos de costos (resultados).
Analytics
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Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra a la empresa conjunto de actividades y/o proceso más que como una jerarquía
departamental.
Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de
actividades.
La metodología de costos ABC es aplicable a todas las empresas relacionadas con las
industrias, sin embargo, es particularmente útil en empresas donde:
Los costos indirectos tienen un peso significativo:
en empresas de servicios se tiene que prácticamente todos los costos son indirectos, mientras
que en las empresas industriales o productivas los costos indirectos han ido aumentando en
importancia.
Amplia gama de productos/servicios con procesos de fabricación diferentes o que comparten
consumo de recursos:
Se hace difícil identificar la proporción de cada recurso que utiliza cada producto o servicio.
This websiteLa stores data such

cantidad as
de clientes:
personalization, and analytics.
Cuando You
existen clientes con diferentes precios, volúmenes de ventas y a los que se les prestan
distintos servicios, los costos de o servicio difieren considerablemente entre ellos.
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La baja rentabilidad por producto/servicio y clientes y/o alta competencia:
Marketing
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En industrias con estas características es indispensable conocer con exactitud los costos por
producto y cliente de forma de identificar los que son y los que no son rentables y los que crean
o destruyen valor.
En la medida en que aumenta la cantidad de productos y de clientes, junto con los costos
indirectos en una compañía, los criterios de distribución de costos indirectos que utilizan los
sistemas tradicionales, generalmente unidades físicas como horas máquina o costos directos, ha
llevado a serias distorsiones respecto al costo real de los productos/servicios y clientes.
Por lo tanto, la información entregada por los sistemas tradicionales, si bien es suficiente para
cumplir con las normas tributarias, no entregan información real ni confiable para la toma de
decisiones.
A modo de ejemplo se muestra la tabla # 1

Tabla N#1: Comparación
cálculo de costos.
La tabla de valores se observan diferencias significativas entre los costos indirectos asignados a
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cada producto por ambos métodos las cuales pueden determinar si un producto/servicio o
Marketing
cliente es efectivamente rentable o no.
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Al implementar un sistema de costo basado en la Metodología Costos ABC se identifican
costos y utilidades ocultas, lo que modifica los resultados que tiene generalmente la
rentabilidad de cada uno de sus clientes.
La diferencia se debe a que los costos de pre y post venta y los costos administrativos no se han
asignado a cada cliente en forma individual, o porque la asignación se hace en forma arbitraria,
asignando según la venta y no según el inductor de costos apropiado.
Gráfica No.1: Comparación método Tradicional y el Método ABC.
Etapas de la metodología de costos ABC
This websitemodelo de costos

stores data such asABC se pueden definir las siguientes etapas:
Definir
personalization, objetivosYou
and analytics. y alcances del proyecto
1- definir los objetivos específicos del proyecto y determinar sus alcances.
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Identificar y definir las actividades - los objetos de costo.
Marketing
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2- identificar y definir las actividades que serán consideradas en el modelo y los objetos de
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costo (productos, servicios y clientes) que serán incluidos. Esta etapa es crucial para el éxito
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del proyecto, ya que define el problema a solucionar y por ende los resultados que se
obtendrán.
Asignar los recursos a las actividades.
3- los costos directos se asignan directamente a los productos, servicios o clientes que
consumen los recursos.
Para ejemplificar la asignación de gastos a las actividades, se muestran en el siguiente cuadro
las principales del balance financiero y estados de resultados de una empresa industrial
Remuneraciones:
Es asignan o distribuyen a las actividades que desarrollan las personas. Considera no sólo la
This websiteremuneración
stores data suchdelaspersonal, sino que se deben incluir gastos como provisión de
functionality,indemnizaciones,
as well as marketing,colaciones, reemplazos y uniformes, entre otros. La asignación a las
may changeactividades
your settingsse
atrealiza
any timeen base al tiempo que cada persona grupo de personas destina a cada una
de ellas.
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Cuentas incobrables:
Marketing
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Se asigna a costo de servir a clientes según el riesgo de no pago de estos. Este riesgo se
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determina según categorías de clientes, en función de su conducta histórica. En empresas que
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10
aseguran sus créditos mediante el pago de una prima a una compañía de seguro estas primas
reemplazan al costo de incobrables.
Depreciación:
Es necesario disponer de una lista de los acti

activos
vos y monto mensual (real, no contable) de cada
uno de ellos. Según el uso que se desee hacer de los costos que se están calculando, esta
depreciación mensual puede estar calculada sobre el valor de adquisición o el valor de
liquidación de los activos. El monto de la depreciación mensual se asigna o distribuye a las
actividades que utilizan el activo de acuerdo al inductor de gasto que se defina, buscando
mantener la relación causa-efecto.
Costo mensual de cuenta de cobrar:
Es asigna directamente a los clientes según el monto promedios adeudados por cada uno de
ellos.
Costo mensual del inventario de materias primas:
Se asigna a cada una de ellas según el inventario promedio mantenido durante el mes y se
This websiteagrega al costo

stores data suchde
asmaterias primas que aparece en las cuentas de resultados.
functionality,Costo
as wellmensual
as marketing,
del inventario de productos terminados:
or accept theSe asigna
default a cada uno de los productos según el inventario promedio mantenido
settings. durante el mes
y se agrega al costo calculado de cada producto.

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Marketing
Costo mensual del inventario de maquinarias y equipos:
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Analytics
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11
Se asigna a cada uno de las maquinarias y equipos según su valor. El monto obtenido se asigna
a las actividades en que se emplean. El costo mensual de maquinarias y equipos no utilizados
se asigna a costo de la capacidad no utilizada.
Costo mensual de los edificios:
Se asigna a cada edificio según su valor. El monto obtenido se asigna a las actividades según la
proporción en que los usan. El costo mensual

mensu al de los edificios no utilizado se asigna a costo de
la capacidad no utilizada.
Asignar el costo de actividades a objetos de costo.
Para determinar el costo de los objetos de costo en cada actividad se debe determinar el
consumo que estos realizan de ella. Para esto se calculan los inductores de actividad, definidos
Esta etapa se obtienen el modelo de asignación de las actividades a los objetos de costo, los
costos unitarios por servicio y costos totales por cliente, desagregados por actividad y recursos
empleados.
Revisión y análisis de resultados.
This websiteUna vezdata

stores quesuch
se cuenta
as con toda la información requerida y el modelo está completo se procede
functionality,aas well as marketing,
revisarlo. Se revisa que los criterios de asignación estén correctamente calculados y
asignados.
Propuestas de mejoramiento de la gestión y optimizar.

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Marketing
Mediante la revisión y análisis de los resultados, junto con lo observado por los consultores
Personalization
durante su trabajo en terreno y en conjunto con el personal clave de cada área, se identifican
Analytics
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posibles ineficiencias
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y oportunidades de optimización.

12
Las propuestas de optimización que se formulen tendrán por objetivo:
Revisar procesos que muestren altos costos, y que puedan organizarse o gestionarse de otra
forma.
Revisar procesos y actividades que no generan valor de forma de eliminarlos o reducir sus
costos.
Sugerir correcciones o re diseñar prácticas de trabajo, cuando se detecten actividades de alto
costo, que puedan ser ejecutadas de otra forma o empleando recursos más económicos.
Optimizar o estandarizar actividades comparables o similares, buscando emplear aquellas
prácticas de trabajo que, exhibiendo la misma eficacia, muestren menores

menor es niveles de costos.
Sugerir la externalización de actividades, que puedan ejecutarse mediante alianzas estratégicas
El sistema de costos debe facilitar información de calidad para la toma de decisiones en una
empresa, el cual tiene que mostrar y contribuir al logro y los objetivos de crecimiento de la
empresa

En unessential
cookies to enable ambiente sitede sistematización de procesos, tecnología y estrategias de competencia en los
mercados,
personalization, surge la
and analytics. Younecesidad de cambiar los sistemas tradicionales de costos utilizados por
or accept themuchos
default settings.
años.
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Marketing
método por absorción de costos.
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Analytics
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13
Son métodos de costeo que resaltan en el tratamiento de los costos fijos al realizar la valuación
de los productos.
Sistemas de costos
Los sistemas de costos son algunos caminos utilizables para conseguir una adecuada
valorización de los productos en cada una de las etapas de la operación, con especial énfasis en
lo relativo al proceso productivo. Una de las condiciones esenciales de los sistemas de costos
está compuesta por aquellos métodos que ponen de relieve el tratamiento de los costos fijos al
momento de valuar los productos, en esta categoría entran el costeo por absorción y el costeo
variable.
COSTEO POR ABSORCION
Costeo por absorción o total contempla que la determinación del costo de producción de
bienes, servicios o actividades está compuesta únicamente por

po r los costos directos u operativos
y los costos indirectos de los procesos, centros de costos o áreas de responsabilidad
productivas. De acuerdo con esta teoría, los costos

cos tos de producción -directos e indirectos- af
afectan
ectan
las utilidades del período dependiendo únicamente de la cantidad de bienes o producto

This website producidos
stores data such as
y vendidos, o servicios prestados
pr estados y facturados durante el período
Muestran You
que el enfoque por absorción como costo del producto el costo de material, costo de
mano de obra y costos indirectos de fábrica tanto fijos como variables.
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Los costos fijos son costos que se mantienen constantes a cualquier nivel de producción o
Marketing
venta.
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Analytics
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14
Los costos variables se consideran aquellos costos que varían en la misma proporción que el
nivel de producción o venta
El inventario es evaluado con base en los costos de manufactura (fijos y variables) y luego se
convierten en gastos con la forma de costo de fabricación de artículos vendidos al momento
que ocurre la venta.
VENTAS 20.000,00
MENOS: costo de fabricación de los artículos vendidos
Material directo 7000,00

Mano obra directa 4000,00
Indirectos de fabrica 4000,00
Total 15000,00
Uatisltiodsaddebrvuetnata
G 35000000,,0000
Gastos de administración 1000,00
Utilidad operativa 1000,00
Ejemplo de estado de resultados por el enfoque de absorción
Costeo variable
La teoría del costeo directo, variable o marginal considera inicialmente que el costo de
This website producción
stores data such as
de bienes o servicios sólo debe
deb e asumir los costos directos causados en la
producción
personalization, de losYou
and analytics. mismos, y adicionalmente contempla que el costo de ventas del bien o
or accept theservicio debe incorporar todos los gastos directos de distribución, comercialización, mercado
default settings.
y/o ventas plenamente identificados, para así determinar el costo total directo del bien
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económico,
Marketing el cual permite obtener un margen de rentabilidad más razonable por producto o
Personalization
servicio que el calculado bajo la teoría del costeo por absorción.
Analytics
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15
Bajo condiciones de desarrollo normal de una empresa, esto es, que el volumen de producción
es superior a la cantidad de unidades vendidas y los saldos de unidades al finalizar el período
contable son también mayores a los saldos iniciales, esta teoría económica origina menores
utilidades, por cuanto los costos indirectos de producción causados en el período afectan en su
totalidad los resultados del mismo, sin importar la cantidad de unidades producidas y vendidas
o servicios prestados y facturados, como sí se presenta en la teoría del costeo por absorción.
Ventas 20.000,00
Menos Gastos variables
Material directo 7000,00
Moasntoodata
This website stores
C ionbdriarsuch
edcitroeas
cvtaariable 41000000,,0000
Costo manufactura total variable
12 000,00
Gaand
personalization, stosanalytics.
variablesYou venta 1000,00
may change yourGastsettings
os variaatblany es atime
dministrativos 100,00
or accept the G asto vsettings.
default ariable total 13 100,00
Margen de contribución 6 900,00
Menos Gastos fijos
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De fabricación 3000,00
De ventas
Marketing 2000,00
De administración
Personalization
900,0
Total, gasto fijo 5 900,00
Analytics
Utilidad operativa 1000,00
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16
COSTEO ABSORBENTE
EJEMPLO 1:
VENTAS XXXX
COSTO VENTAS:
INVENTARIO INICIAL XX
+ COSTO PROD. XX
- INVENTARIO FINAL XX XXX
UTILIDAD BRUTA
GTOS. OPERACIÓN:
VARIABLES XX
FIJOS XX XXX
UT. DE OPERACIÓN $ XXX

functionality, EJEMPLO 2:
as well as marketing,
or accept theVENTAS
default settings. 15,000,000
(-) COSTO DE VENTA
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INV INICIAL (10,000 x 42) 420,000
Marketing
PRODUCCION (140,000)
Personalization x 42) 5,880,000
Analytics
MENOS INV FINAL (0x42) 0
Save Accept All

17
6,300,000
COSTOS VARIABLE DE VENTA
M.O.D. 2,900,000
COSTO VARIABLE ADMINISTRATIVO 3,150,000
----------------
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,650,000
COSTOS FIJOS
IND FABRICACION 1,000,000
GTOS MEN. ADMINISTRACION Y VENTA 1,500,000
UTILIDAD DE OPERACION 150,000
COSTEO ABSORBENTE
VENTAS 15,000,000
cookies to enable
COSTO essential site
DE VENTA
may changeINV your INICIAL
settings at (10,000
any time x 70) 700,000
CTO DE PRODUCCION (140,000 x 70) 9,800,000

Privacy Policy
DISPONIBLE
Marketing 10,500,000
Personalization
MENOS
Analytics INV FINAL 0
Save Accept All

18
UTILIDAD BRUTA 4,500,000
MENOS GASTOS DE OPERACION Y VENTA
VARIABLES (21 x 150,000) 3,150,000
FIJOS 1,500,000
4,650,000
UTILIDAD DE OPERACION (150,000)
La diferencia entre ambas utilidades está fundamentada en que el volumen de ventas es mayor
que el volumen de producción, por esto en el costeo variable la utilidad es mayor.

Orden el que deben
aparecer las cuentas en el
método de costeo
absorbente
unidades precio
This websiteventas
stores data such as 130,000 $100 $3,000,000
functionality,(-)
as costo
well asde ventas:
marketing,
may changeInv. yourinicial$360,000
settings at any time
(+)costo de prod.$1,980,000
Privacy Policy
(=)disponible$2,340,000
Marketing
(-)inv. final$540,000
Personalization
Analytics
(=)costo de venta$1,800,000
Save Accept All

19
(+)ajuste por variación en
cap. de producción$100,000
(=) costo de venta
Ajustado$1,900,000
Utilidad bruta
(ventas-costo ajustado)$1,100,000
(-)gastos de operación (admon. y ventas)
Variables$200,000
Fijos$300,000 $500,000
Utilidad de operación $600,000
Orden el que deben aparecer las cuentas en el método de costeo variable
Unidad de precio
ventas1000$3,000 $3,000,000
This website(-) costodata

stores de such
ventas:
as
functionality,inv. inicial$160,000
as well as marketing,
may change(+)costo de prod.$880,000
your settings at any time
(=)disponible$1,040,000
Privacy Policy
(-)inv. final$240,000
Marketing
(=)costo de venta variable$800,000 $800,000
Personalization
margen
Analytics de contribución de la producción $2,200,000
Save (ventas - c. vta. variable)

Accept All

20
(-)gastos variable de admon y vta$200,000
(=)margen de contribución total$2,000,000
(-)costos fijos
producción $1,200,000
Administración y vta.$300,000 $1,500,000
(=) utilidad de operación $500,000
Teresa Álvarez
División de ingeniería y ciencias exactas
materia: contabilidad de costos
carrera: ingeniero industrial administrativo
Diseñe la propuesta del sistema de costos basado en actividades (ABC) que permita apoyar al
sistema de gestión para la toma de decisiones en la empresa.
Calzado pepa es una mediana empresa, que se dedica a producción y comercialización de

zapatillas para:
Damas, You
caballeros y niños, conocidas como 37-38, 30-35 y 40-42.
Todas sus ventas, se realizan en Cali y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.
Privacy Policy
Marketing
Personalization
Las ventas el año 2019 pasado fueron de $ 1'200,000.
Analytics
Save Accept All

21
Desde sus inicios en el año 2010, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo
Directo y además asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas
MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.
El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir,
de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se
basa en el Volumen de Producción.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)
CONCEPTO 37-38 30-35 40-42 TOTALES

Unidades 20 pares 50 pares 10 pares
producidas y

vendidas
Costo
$5 $ 20 $ 50
Materiales
or accept the Directos por
default settings.
unidad
Privacy Policy
Costo MOD $5 $ 15 $ 10
Marketing
por unidad
Personalization
CIF $ 2000
Horas
Analytics 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000 horas
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22
MOD/Unidad
2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente Cuadro
Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF

1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por
Actividad
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF

1.DISE
ISEÑAR M
MO
ODELOS Número ddee O
Orrdene
ness ddee
This website stores data such as $ 300
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2. well
functionality, as PREPARAR
as marketing, Número de Horas de
personalization, and analytics. You $ 150
MAQUINARIA preparación
3. MAQUINAR Número de Horas de
$ 900
Privacy Policy Máquina
4. RECEPCIONAR Número de recepciones
Marketing $ 400
MATERIALES
Personalization
5 DESPACHAR Número de envíos a clientes
Analytics
$ 250
PRODUCTOS
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23
TOTAL CIF $ 200
4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad)
de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:
CONCEPTO 37-38 30- 35 40- 42

A. Número de 2 3 1
Ordenes de Diseño.
B. Número de Horas 5 5 5
de Preparación
C. Número de Horas 20 30 10
Máquina
D. Número de 5 10 5
Recepciones.
E. Número de 5 15 5
Envíos a Clientes
Análisis del resultado

De acuerdo
cookies to enable con
essential sitela información recolectada, organizada, procesada se desarrolló el modelo de
costos.
Se recolecto la información necesaria encontrada que se encuentra disponible pero dispersa en
Privacy Policy
diferentes áreas de la empresa en distintos sistemas de información. La construcción del
Marketing
modelo permitió detectar las falencias que posee los sistemas de información la elaboración de
Personalization
los informes financieros y
Analytics presupuesto y la imprecisión en los datos que se ingresan a los
Save sistemas. Accept All

24
El desarrollo de este trabajo permitió suplir las necesidades que posee la empresa; entre ellas la
definición del procedimiento para el manejo de los costos, el inventario de actividades que
permite tener claridad del requerimiento del proyecto de planta de personal,

per sonal, medición de
tiempos y movimiento en la realización de las actividades, la distribución correcta y acertada
de los costos indirectos que cada vigencia existe un incremento significativo de ellos, la
correcta imputación presupuestal que redundará en la calidad de la información contable y
financiera ya que el sistema de información funciona por interfaces.
Se logró determinar la metodología para cuantificar los objetos de costos de la empresa, se
establecieron los recursos identificables en el software contable, consumido por las áreas de
responsabilidad de acuerdo a la estructura organizacional de la empresa definidas
funcionalmente y por normatividad

normatividad interna, en cada almacén y administrativas, se
determinaron las macro-actividades y actividades realizadas por cada área de responsabilidad,
se asociaron a los procesos inmersos en cada macro proceso y finalmente estos permitieron que
This websitecada
stores data such
objeto as
de costos - programas cumpla con la finalidad de la-empresa.
Recomendaciones
Privacy Policy
Es importante contar con un proyecto que le permita optimizar su proceso de toma de
Marketing
decisiones estratégicas a
Personalization través del mejoramiento de las bases de preparación de la información
Analytics
Save Accept All

25
presupuestal contable y financiera en la fábrica en la elaboración del producto el cual sería
tener bases que son promocionadas por la implementación de un sistema de costos.
Capacitar al personal del área contable y financiera de la empresa especialmente en el sistema
de gestión de costos bajo la metodología ABC.
Realizar una prueba piloto del sistema de gestión de costos bajo la metodología ABC, en la
empresa en el área administrativa contable para posterior implementación en la empresa.
Que es un sistema muy completo que desprende con mejor detalle los costos de la elaboración
de las campanas, y por tal motivo da un lineamiento gerencial para que identifique las
debilidades y las fortalezas de la empresa y le ayude para mejorar su eficiencia.
Conclusiones y recomendaciones
En la empresa no existe un proceso de costos definido el sistema de información no permite
procesar los datos necesario ni estructurar

es tructurar un sistema de costos.
cookies to enable
En el essential
proceso site
presupuestal de la empresa existen deficiencias en el sistema de información los
datos utilizados en las etapas de planeación y elaboración del produce manejan bases informes
para realizar determinados calculo, aunque no
n o correspondan.
Privacy Policy
En el proceso presupuestal de la empresa se manejan informes de forma manual, los cuales
Marketing
presentan imprecisiones y errores
Personalization
Analytics
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En el proceso contable de la empresa, el estado de resultado por centro de costos tiene
imprecisiones por efecto de la inexistencia de una base coherente para distribuir loe costos
indirectos.
La información de la empresa se encuentra disponibles, pero dispersa en diferentes áreas,
sistema de información igualmente información de clientes presentan falencias e imprecisión
en los datos ingresan a los sistemas.
El desarrollo del trabajo permitió suplir necesidades de la empresa en el procedimiento para el
manejo de los costos, inventarios de los productos y medición de la elaboración del producto y
la distribución correcta de los costos indirectos e imputación presupuestal de la empresa.
6. Mostrar la metodología de cálculo por el modelo ABC y se establece una comparación con
el sistema tradicional vigente.
COSTO TRADICIONAL COSTO ABC VIGENTE

El sistema de costos tradicional trata Permite realizar un seguimiento detallado
todos los costos fijos y directos como si del flujo de actividades, en la organización
fueran
cookies to enable variables
essential site mediante la creación de vínculos entre las
personalization, and analytics. You actividades y los objetos del costo
or accept the default settings. (Productos y/o servicios).
El sistema tradicional utiliza bases Mientras que, costos ABC, usa tanto el
Privacy Policy
generales como: unidades producidas u criterio de las bases generales como los
Marketing
horas máquina, sin tener en cuenta la generadores (Inductores) de costos, que
Personalization
relación
Analytics causa/efecto. establecen la relación causa/efecto entre los
Save Accept All productos y las actividades que lograron

27
los mencionados productos y/o servicios.

El sistema de costos tradicional es utilizado Mientras que el sistema de costos ABC
como una herramienta interna de la tiene un enfoque también externo y es
empresa. capaz de generar valor añadido o agregado
a la empresa a través de sus productos y
servicios.
El sistema de costos tradicional es muy Mientras que, el sistema de costos ABC
utilizado en las empresas que tienen una puede ser utilizado en cualquier estructura
estructura organizacional de tipo funcional organizacional de una empresa trátese de
manufactura, comercial o de servicios.

El sistema tradicional utiliza un lenguaje El sistema de costos ABC utiliza el
técnico contable financiero que no muchas lenguaje de la "organización" que es
veces es entendido por quienes no tienen conocido por todos los colaboradores de la
una formación administrativa contable. misma.

Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignación con
producidas o bien horas maquina sin tener base en unidades como el de los
en cuenta la relación causa y efecto generadores de costos a través de causa y
efecto para llevar a cabo su asignación.

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades
volumen,
functionality, as tal como la mano de obra, como
well as marketing, como base para realizar la asignación y
may change your settings
único at any
elemento timeasignar los costos a
para además utiliza generadores de costos que
los productos están o no relacionados con el volumen
Privacy PolicyEste se basa en las unidades producidas Utiliza diferentes bases en función de las
Marketing
para calcular las tasas designación de los actividades relacionadas con dichos costos
Personalization
gastos indirectos indirectos
Analytics
Sollo uti
So utili
liza
zann los co
cost
stos
os del
del pr
prod
oduc
uctto. Se coconc
ncen
enttra en los re
recu
curs
rsos
os de las
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28
actividades que originan esos recursos
La asignación de gastos indirectos se lleva Primero se llleva

leva a cabo la asignación a las
a cabo en dos etapas: primero son actividades y después a los productos
asignados a una unidad organizacional ya

sea la planta o algún departamento y
segundo a los productos

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades
volumen, tal como la mano de obra, como como base para realizar la asignación y
único elemento para asignar los costos a además utiliza generadores de costos que
los productos están o no relacionados con el volumen

No
Estedice que se
se basa en gastó en la empresa
las unidades producidas Nos dicediferentes
Utiliza como se bases
gasto en función de las
para calcular las tasas designación de los actividades relacionadas con dichos costos
gastos indirectos indirectos

Conclusión
En este trabajo se pudo calcular los costos de una empresa la cual ha sido casi que una
Privacy Policy
necesidad básica en el momento de hacer una planeación y controlar el objeto social, donde se
Marketing
ha convertido
Personalization en una herramienta muy importante y eficaz a la hora de determinar la viabilidad
Analytics
de un negocio cualquiera que sea su origen. Es por esto que este enfoque de los modelos de
Save costo Accept Alltanta importancia a través de todos los tiempos.
ha adquirido

29
Biografía

- CosCostos
tos vari
variabl
ables
es (E
(Enci
nciclo
cloped
pedia
ia Econ
Económi
ómica
ca ©
©2017
2017 – 22020)
020)
functionality, as well https://enciclopediaeconomica.com/costos-variables
as marketing,
- MO
MODE
DELO
LOS
S DE COS
COSTO
TOS
S (Mar
(Marcel
celin
inoo Figu
Figuei
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ra (CV)
(CV) marcelinofigueira@hotmail.com)
marcelinofigueira@hotmail.com)
Privacy Policy
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ar/2011/mf.htm
Marketing
Personalization
Analytics - /https://www.google.com/search?
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ei=IEF2XqWGCMqvgge1rL3YCg&q=metodo+por+absorcion+de+costos&oq=m

30
%C3%A9todo+por+absorci%C3%B3n+de+costos.&gs_l=psy-
ab.1.0.0i22i30.1707912.1707912..1711705...0.2..0.311.311.3-1......0....1..gws-
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Flórez,
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l. Sistem
Sistemaa de cost
costeo.
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Unive
iversid
rsidad
ad Jorge
Jorge Tadeo
Tadeo Lozano,
Lozano,
2004.

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Marketing
Personalization
Analytics
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Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Brayiem Stivell Valencia Gallego

Fundación Universitaria del Área Andina

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Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Brayiem Stivell Valencia Gallego

Carlos Andrés Pérez Rodríguez

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para que suceda esto en la organización deben haber personas que

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2. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y similitudes a través de la

creación de un cuadro comparativo.

Se define como producción a un proceso donde a

son aquellos costos que varían de acuerdo con la

Lleva por fundam

solo toma la materia prima y supone

functionality, as well as marketing,

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3. Seleccione el método ABC y el método por absorción de costos.

a la mayoría de las empresas actuales, los sistemas contables tradicionales se desarrollaron

principalmente para cumplir diferentes funciones en cada

generalmente como base los productos a elaborar, a diferencia de la Metodología de COSTOS

actividades que se realizan para elaborar dichos productos.

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

Los recursos son

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Considera todos los costos y gastos como recursos.

industrias, sin embargo, es particularmente útil en empresas donde:

Los costos indirectos tienen un peso significativo:

Amplia gama de productos/servicios con procesos de fabricación diferentes o que comparten

This websiteLa stores data such

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llevado a serias distorsiones respecto al costo real de los productos/servicios y clientes.

A modo de ejemplo se muestra la tabla # 1

This website stores data such as

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Al implementar un sistema de costo basado en la Metodología Costos ABC se identifican

rentabilidad de cada uno de sus clientes.

asignando según la venta y no según el inductor de costos apropiado.

Gráfica No.1: Comparación método Tradicional y el Método ABC.

Etapas de la metodología de costos ABC

This websitemodelo de costos

Asignar los recursos a las actividades.

consumen los recursos.

Para ejemplificar la asignación de gastos a las actividades, se muestran en el siguiente cuadro

reemplazan al costo de incobrables.

Es necesario disponer de una lista de los acti

depreciación mensual puede estar calculada sobre el valor de adquisición o el valor de

liquidación de los activos. El monto de la depreciación mensual se asigna o distribuye a las

mantener la relación causa-efecto.

Costo mensual de cuenta de cobrar:

Costo mensual del inventario de materias primas:

This websiteagrega al costo

y se agrega al costo calculado de cada producto.

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a las actividades en que se emplean. El costo mensual de maquinarias y equipos no utilizados

se asigna a costo de la capacidad no utilizada.

Costo mensual de los edificios:

proporción en que los usan. El costo mensual

Asignar el costo de actividades a objetos de costo.

Revisión y análisis de resultados.