PDF Analisis de Un Caso de Implementacion de Un Sistema de Costos Abc

1
Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC
Presentado Por:
Brayiem Stivell Valencia
Gallego
Fundación Universitaria del Área Andina

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P rivacy Policy Costos y presupuestos.

Marketing
Personalization Eje # 3
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2
Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC
Presentado Por:
Brayiem Stivell Valencia
Gallego
Presentado a:
Carlos Andrés Pérez Rodríguez
Modulo:
Costos y presupuestos.
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Fundación Universitaria del Área Andina
AAd
nistración de empresas por ciclos propedéuticos
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Bogotá D.C
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2020
Introducción
En toda empresa el objetivo mas principal siempre será generar ganancia, puesto que es la
base máxima para saber si se puede expandir la empresa o saber si por lo menos es
sustentable trabajar sobre la mismas políticas, por tal motivo las empresas siempre han
manejado un área de contabilidad en las cuales se analizan las cifras para darle un mejor
rumbo a la organización,
para que suceda esto en la organización deben haber personas que estén en riguroso análisis
de costos directos e indirectos en los cuales se le puede dar un informe al gerente para
que tome una decisión más acertada y guie la empresa por el lado mas favorable.

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2. Identifique los principales modelos de costos, sus diferencias y similitudes a
través de la creación de un cuadro comparativo.
Se define como producción a un proceso donde a

partir del ingreso de los tres factores bastamente
Modelo de Costos por Absorción (o simplemente conocidos, naturaleza, trabajo y capital, se
“costos por absorción”) desarrollan actividades para la obtención de
Este modelo merma los los costos del
bienes útiles para la satisfacción de las
necesidades humanas. precio de venta y asi saca el margen.
son aquellos costos que varían de acuerdo con la

producción que se desarrolla en una empresa u
organización, es decir, con la cantidad de bienes
o servicios que se estén produciendo.
Modelo de Costos Variables (o simplemente - Cuanto más produzca una organización, más toma todos los costos de los
inventarios y los que entran para
“costos variables”) costos variables deberá pagar. Por ejemplo, más
promediarlos y tenerun costos bases.
empaquetado de producto o más materia prima.
- En definitiva, y a diferencia de los costos fijos, los
cost os variables varían según la cantidad de
unidades producidas.
Lleva por fundamento la teoría organizacional

expuesta precedentemente: “La empresa es una Para el modelo de costos basados en
organización humana con una definida ocupación
actividades toda la inversión de * e n todo los sistemas se tienen
lucrativa, estructurada para el desarrollo de
como base la materia prima.
actividades a través de las cuales aplica recursos recursos en la función de producción
tiene como objeto de costo a las - todos buscan saber cuanto es el
en procura de objetivos establecidos”. Los
Modelo de Costos Basados en Actividades (ABC actividades de producción cuyos costos margen bruto.
procesos productivos incorporan los factores,
o simplemente “costos basados en actividades”) tienen como objeto de costo a los
naturaleza, mano de obra y capital, que se - todos buscan saber que
productos elaborados.
combinan desarrollando act ividades, c onsideradas rentabilidad deja las operaciones.
Facilita la mejora de los procesos y
como salida del proceso. La producción continúa - todos entregan un informe
reduccion de costos para promover una
a partir de las actividades aplicándolas mediante
mejora continua gerencial.
“inductores de costos” (cost drivers) a las
unidades de productos elaborados.
solo toma la materia prima y supone

Para el modelo de costos de materias primas la los gastos operaciconales con un 40 %
inversión en la función de producción de recursos
incluyendo todoslos gastos directos e
propios de la naturaleza, en estado original o
inderectos y lo vende con esa idea
modificado, tiene como objeto de costo a los
productos elaborados. que es el 40% de costos y 60% de
materia prima.
Modelo de Costos de M aterias Primas (Row
Material Cost, -RMC- o simplemente "costos de Como en los demás modelos mientras el
materias primas” –CMP-) producto elaborado se encuentre en stock su
costo constituye un activo, en el rubro
“bienes de cambio” y cuando se vende pasa a
ser un
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mercaderías y servicios vendidos”
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your settings at any time ejor observación se encuentra en la hoja dos del archivo adjunto
or accept thepprrooppiiaa ppaarraa
default settings. en
uunnaa mm
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Marketing
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3. Seleccione el método ABC y el método por absorción de
costos. METODO ABC
Se desarrolló como herramienta práctica para enmendar todos los problemas que se le
presenta a la mayoría de las empresas actuales, los sistemas contables tradicionales se
desarrollaron
principalmente para cumplir diferentes funciones en cada una de las empresas como para
incidencias externas tales como acreedores e inversionistas, sin embargo, estos sistemas
tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de
gestión interna.
Desde el punto de vista del costo tradicional los costos indirectos se asignan utilizando
generalmente como base los productos a elaborar, a diferencia de la Metodología de
COSTOS ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los
productos, si no a las actividades que se realizan para elaborar dichos productos.
EEll mmooddeelloo
ayor exactitud en la retribución de los costos de las empresas y
AABBCC
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essential site por actividad.
mm
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ccoonnssiieennttee
may change your settings at any time ABC, presenta las siguientes
vviissiióónn ddee
características: no un modelo contable.
P rivacy Policy
eellllaass LLaa
Marketing os por las actividades y estos a su vez son consumidos
Personalization
MMeettooddoollooggííaa por los os).
Analytics
ddee CCoossttoo EEss

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Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra a la empresa conjunto de actividades y/o proceso más que como una jerarquía
departamental.
Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de
actividades.
La metodología de costos ABC es aplicable a todas las empresas relacionadas con las
industrias, sin embargo, es particularmente útil en empresas donde:
Los costos indirectos tienen un peso significativo:
en empresas de servicios se tiene que prácticamente todos los costos son indirectos,
mientras que en las empresas industriales o productivas los costos indirectos han ido
aumentando en
importancia.
Amplia gama de productos/servicios con procesos de fabricación diferentes o que comparten
consumo de recursos:
Se hace difícil identificar la proporción de cada recurso que utiliza cada producto o
servicio.
This websiteLLaa
stores ccaannttiiddaadd
data such as
ddee cclliieenntteess::
personalization, and analytics. You on diferentes precios, volúmenes de ventas y a los que se les
may change CCuuaannddoo
your settings at any time
prestan os de o servicio difieren considerablemente entre ellos.
eexxiisstteenn
P rivacy Policy
cclliieenntteess cc oducto/servicio y clientes y/o alta competencia:
Marketing
Personalization
Analytics
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En industrias con estas características es indispensable conocer con exactitud los costos
por
producto y cliente de forma de identificar los que son y los que no son rentables y los
que crean o destruyen valor.
En la medida en que aumenta la cantidad de productos y de clientes, junto con los costos
indirectos en una compañía, los criterios de distribución de costos indirectos que utilizan los
sistemas tradicionales, generalmente unidades físicas como horas máquina o costos directos,
ha llevado a serias distorsiones respecto al costo real de los productos/servicios y
clientes.
Por lo tanto, la información entregada por los sistemas tradicionales, si bien es suficiente
para cumplir con las normas tributarias, no entregan información real ni confiable para la
toma de decisiones.
A modo de ejemplo se muestra la tabla # 1

TTaabbllaa NN##11::
may change your settings at any time álculo de costos.
CCoommppaarraacciióónn
cc
rvan diferencias significativas entre los costos indirectos asignados
P rivacy Policy
LLaa ttaabbllaa ddee a métodos las cuales pueden determinar si un producto/servicio o
Marketing
vvaalloorreess ssee
Personalization ntable o no.
oobbssee
Analytics ccaaddaa
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Al implementar un sistema de costo basado en la Metodología Costos ABC se identifican
costos y utilidades ocultas, lo que modifica los resultados que tiene generalmente la
rentabilidad de cada uno de sus clientes.
La diferencia se debe a que los costos de pre y post venta y los costos administrativos
no se han asignado a cada cliente en forma individual, o porque la asignación se hace en
forma arbitraria, asignando según la venta y no según el inductor de costos apropiado.
Gráfica No.1: Comparación método Tradicional y el Método ABC.
Etapas de la metodología de costos ABC
This websitemmooddeelloo
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as pueden definir las siguientes etapas:
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ccoossttooss site
ssee
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or accept theDDeeffiinniirr
default settings.
ecíficos del proyecto y determinar sus
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oobbjjeettiivvooss yy
alcances. ividades - los objetos de costo.
Marketing
aallccaannccee
Personalization 11--
actividades que serán consideradas en el modelo y los objetos de
Analytics
ddeeffiinniirr llooss y clientes) que serán incluidos. Esta etapa es crucial para el
Save Accept All éxito
oobbjjeettiivvooss eesspp
del proyecto, ya que define el problema a solucionar y por ende los resultados que se
obtendrán.
Asignar los recursos a las actividades.
3- los costos directos se asignan directamente a los productos, servicios o clientes que
consumen los recursos.
Para ejemplificar la asignación de gastos a las actividades, se muestran en el siguiente
cuadro las principales del balance financiero y estados de resultados de una empresa
industrial
Remuneraciones:
Es asignan o distribuyen a las actividades que desarrollan las personas. Considera no

sólo la
This websiterreemmuunneerraacciióón
stores data such as
n ddeell , sino que se deben incluir gastos como provisión de
ppeerrssoonnaall
iinnddeemmnniizzaacciio
personalization, and analytics. You es, reemplazos y uniformes, entre otros. La asignación a las
or accept theonneess,,
default settings. ase al tiempo que cada persona grupo de personas destina a cada
una
ccoollaacciioonn
P rivacy Policy
aaccttiivviiddaaddeess
Marketing Save Accept All
ssee rreeaalliizzaa
Personalization eenn
Analytics
bb ddee eellllaass..
a clientes según el
riesgo de no pago de
estos. Este riesgo se
s de clientes, en
función de su conducta
histórica. En empresas
que
aseguran sus créditos mediante el pago de una prima a una compañía de seguro estas primas
reemplazan al costo de incobrables.
Depreciación:
Es necesario disponer de una lista de los activos y monto mensual (real, no contable) de
cada uno de ellos. Según el uso que se desee hacer de los costos que se están calculando,
esta depreciación mensual puede estar calculada sobre el valor de adquisición o el valor
de liquidación de los activos. El monto de la depreciación mensual se asigna o
distribuye a las actividades que utilizan el activo de acuerdo al inductor de gasto que se
defina, buscando mantener la relación causa-efecto.
Costo mensual de cuenta de cobrar:
Es asigna directamente a los clientes según el monto promedios adeudados por cada uno de
ellos.
Costo mensual del inventario de materias primas:
Se asigna a cada una de ellas según el inventario promedio mantenido durante el mes y
se
This websiteaaggrreeggaa
stores data suchaall
as primas que aparece en las cuentas de resultados.
ccoossttoo
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functionality,mmaatteerriiaass
as well as marketing, rio de productos terminados:
may changeCCoossttoo
mmeennssuuaall ddeell s productos según el inventario promedio mantenido durante el mes
iinnvveennttaa ado de cada producto.

P rivacy Policy
SSee
Marketing aassiiggnnaa aa rio de maquinarias y equipos:
Personalization
ccaaddaa uunnoo ddee
Analytics
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Se asigna a cada uno de las maquinarias y equipos según su valor. El monto obtenido se
asigna a las actividades en que se emplean. El costo mensual de maquinarias y equipos no
utilizados se asigna a costo de la capacidad no utilizada.
Costo mensual de los edificios:
Se asigna a cada edificio según su valor. El monto obtenido se asigna a las actividades
según la
proporción en que los usan. El costo mensual de los edificios no utilizado se asigna a costo
de la capacidad no utilizada.
Asignar el costo de actividades a objetos de costo.
Para determinar el costo de los objetos de costo en cada actividad se debe determinar el
consumo que estos realizan de ella. Para esto se calculan los inductores de actividad,
definidos
Esta etapa se obtienen el modelo de asignación de las actividades a los objetos de costo,
los costos unitarios por servicio y costos totales por cliente, desagregados por actividad y
recursos empleados.
Revisión y análisis de resultados.

UUnnaa vveezz toda la información requerida y el modelo está completo se
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functionality,ssee ccuueennttaa
as well as marketing,ccoonn
personalization, and analytics. You procede os criterios de asignación estén correctamente
may changeaa rreevviissaarrlloo..
or accept the default settings. calculados y
SSee rreevviissaa qquuee
P rivacy Policy
ll aassiiggnnaaddooss..
Marketing o de la gestión y optimizar.
PPrrooppuueessttaass
Personalization
ddee
Analytics lisis de los resultados, junto con lo observado por los
mmeejjoorraammiieenntt
Save Accept All consultores no y en conjunto con el personal clave de cada
área, se identifican
ortunidades de
optimización.
Las propuestas de optimización que se formulen tendrán por objetivo:
Revisar procesos que muestren altos costos, y que puedan organizarse o gestionarse de otra
forma.
Revisar procesos y actividades que no generan valor de forma de eliminarlos o reducir sus
costos.
Sugerir correcciones o re diseñar prácticas de trabajo, cuando se detecten actividades de alto
costo, que puedan ser ejecutadas de otra forma o empleando recursos más económicos.
Optimizar o estandarizar actividades comparables o similares, buscando emplear

aquellas
prácticas de trabajo que, exhibiendo la misma eficacia, muestren menores niveles de costos.
Sugerir la externalización de actividades, que puedan ejecutarse mediante alianzas
estratégicas
El sistema de costos debe facilitar información de calidad para la toma de decisiones en una
empresa, el cual tiene que mostrar y contribuir al logro y los objetivos de crecimiento de la
empresa

EEnnessential
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functionality,aammbbiieennttee
as well as marketing,ddee
ssiisstteemmaa
personalization, and analytics. You los ad de cambiar los sistemas tradicionales de costos utilizados
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default settings. por
ssuurrggee llaa
P rivacy Policy
nneecceessiidd
Marketing
mmuucchhooss
Personalization ostos.
Analytics
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Son métodos de costeo que resaltan en el tratamiento de los costos fijos al realizar la
valuación de los productos.
Sistemas de costos
Los sistemas de costos son algunos caminos utilizables para conseguir una adecuada
valorización de los productos en cada una de las etapas de la operación, con especial énfasis
en lo relativo al proceso productivo. Una de las condiciones esenciales de los sistemas de
costos está compuesta por aquellos métodos que ponen de relieve el tratamiento de los
costos fijos al momento de valuar los productos, en esta categoría entran el costeo por
absorción y el costeo variable.
COSTEO POR ABSORCION
Costeo por absorción o total contempla que la determinación del costo de producción de
bienes, servicios o actividades está compuesta únicamente por los costos directos u
operativos y los costos indirectos de los procesos, centros de costos o áreas de
responsabilidad
productivas. De acuerdo con esta teoría, los costos de producción -directos e indirectos-
afectan las utilidades del período dependiendo únicamente de la cantidad de bienes o
producto
This website pprroodduucciiddooss
stores data such as yyervicios prestados y facturados durante el período
vveennddiiddooss,, oo ss
personalization, and analytics. You or absorción como costo del producto el costo de material, costo de
may changeMMuueessttrraann
rectos de fábrica tanto fijos como variables.
qquuee eell
P rivacy Policy
eennffooqquuee pp que se mantienen constantes a cualquier nivel de producción o
Marketing
mmaannoo
Personalization ddee
Analytics
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Los costos variables se consideran aquellos costos que varían en la misma proporción que el
nivel de producción o venta
El inventario es evaluado con base en los costos de manufactura (fijos y variables) y luego
se convierten en gastos con la forma de costo de fabricación de artículos vendidos al
momento que ocurre la venta.
VENTAS 20.000,00
MENOS: costo de fabricación de los artículos vendidos
Material directo 7000,00

Mano ob ra di recta 4000,00
Indirectos de fa brica 4000,00
Total 15000,00
GUatisltiodsaddeb rvu et na ta 35000,00

Gastos d e a dministración 1000,00
Utilidad op erativa 1000,00
Ejemplo de estado de resultados por el enfoque de absorción
Costeo variable
La teoría del costeo directo, variable o marginal considera inicialmente que el costo de
pprroodduucccciióónn
cookies to enable essential site vicios sólo debe asumir los costos directos causados en la
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as well as marketing,oo
sseerrand analytics. You
personalization, y adicionalmente contempla que el costo de ventas del bien o
or accept the pprroodduucccciióónn
default settings. dos los gastos directos de distribución, comercialización, mercado
ddee llooss ntificados, para así determinar el costo total directo del bien
P rivacy Policy
mmiissmmooss,,
Marketing obtener un margen de rentabilidad más razonable por producto o
Personalization
sseerrvviicciioo ddeebbeeajo la teoría del costeo por absorción.
Analytics
iinnccoorrppoorraarr ttoo
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Bajo condiciones de desarrollo normal de una empresa, esto es, que el volumen de
producción es superior a la cantidad de unidades vendidas y los saldos de unidades al
finalizar el período contable son también mayores a los saldos iniciales, esta teoría
económica origina menores
utilidades, por cuanto los costos indirectos de producción causados en el período afectan en
su totalidad los resultados del mismo, sin importar la cantidad de unidades producidas y
vendidas
o servicios prestados y facturados, como sí se presenta en la teoría del costeo por

absorción.
Ventas 20.000,00
Menos Gastos variables
Material directo 7000,00
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P rivacy Policy
Marketing
Personalization
MM aa nn oo4
CC oo ss ttoo 1
ariable oo bb
i nn dd
rr aa dd ii rr 1000,00
ii rree cc tt
rativos eecc tt
oo vv 13
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aarriiaabbllee 6
CCoossttoo mm
3000,00
aannuuffaaccttuurraa tt
2000,00
oottaall vv GGaassttooss
900,0
vvaa rriiaabblleess vvee
5 900,00
nnttaa GGaassttooss vv
aarriiaabblleess aa
ddmmiinniisstt 1000,00
COSTEO ABSORBENTE
EJEMPLO 1:
VENTAS XXXX
COSTO VENTAS:
INVENTARIO INICIAL XX
+ COSTO PROD. XX
- INVENTARIO FINAL XX
XXX UTILIDAD BRUTA
GTOS. OPERACIÓN:
VARIABLES XX
FIJOS XX XXX
UT. DE OPERACIÓN $ XXX

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as well as marketing,
personalization,
22::and analytics. You
or accept the default settings. 15,000,000
VVEENNTTAASS
((--))
P rivacy Policy CC OOSSTTOO
Marketing 2) 420,000
DD EE VV
Personalization x 42) 5,880,000
EENNTTAA IINNVV
Analytics
IINNIICCIIAALL 42) 0
Save Accept All
6,300,000
COSTOS VARIABLE DE VENTA
M.O.D. 2,900,000
COSTO VARIABLE ADMINISTRATIVO 3,150,000
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,650,000
COSTOS FIJOS
IND FABRICACION 1,000,000
GTOS MEN. ADMINISTRACION Y VENTA
1,500,000 UTILIDAD DE OPERACION 150,000
COSTEO ABSORBENTE
VENTAS 15,000,000
CCOOSSTTOO
cookies to enable essential site DDEE
functionality,VVEENNTTAA
as well as marketing,
may change your settings at any time 0) 700,000
or accept theIINNVV
default settings.
(140,000 x 70) 9,800,000

P IINNIICCIIAALL
rivacy Policy
Marketing
((1100,,000000 xx 77
Personalization
Analytics
CCTTOO DDEE
Save Accept All
UTILIDAD BRUTA 4,500,000
MENOS GASTOS DE OPERACION Y
VENTA VARIABLES (21 x 150,000)
3,150,000
FIJOS 1,500,000
4,650,000
UTILIDAD DE OPERACION (150,000)
La diferencia entre ambas utilidades está fundamentada en que el volumen de ventas es
mayor que el volumen de producción, por esto en el costeo variable la utilidad es mayor.

Orden el que deben
aparecer las cuentas en
el método de costeo
absorbente
unidades precio
This websitevsetonrteass data such 130,000 $100 $3,000,000
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functionality,(a-)s cwoeslttl oa sdem
avreknettainsg: , personalization, and
analytics. You may changeIynovu.
risneicttiinagl$s3a6t0a,n0y00time or
accept the default settings.
(+)costo de prod.$1,980,000
P rivacy Policy
(=)disponible$2,340,000
Marketing
( -) i n v . ff i nal$540,000
Perso n a l iz a t i o n
Analy(t=ic)scosto de venta$1,800,000
Save Accept All
(+)ajuste por variación en
cap. de producción$100,000
(=) costo de venta
Ajustado$1,900,000
Utilidad bruta
(ventas-costo ajustado)$1,100,000
(-)gastos de operación (admon. y
ventas) Variables$200,000
Fijos$300,000 $500,000
Utilidad de operación
$600,000
Orden el que deben aparecer las cuentas en el método de costeo variable
Unidad de precio
ventas1000$3,000 $3,000,000
This website((--))
storesccoossttoo
data such asddee
vveennttaass::
iinnvv..
personalization, iinniicciiaall$
and analytics. You
or accept the$116600,,000000
default settings. ((+
+))ccoossttoo ddee
P rivacy Policy
pprroodd..$
Marketing
Personalization
$800,000 $800,000
$888800,,000000
Analytics la producción $2,200,000
((==))ddiissppoonniibblle
Save Accept All
(-)gastos variable de admon y
vta$200,000 (=)margen de contribución
total$2,000,000 (-)costos fijos
producción $1,200,000
Administración y vta.$300,000 $1,500,000
(=) utilidad de operación $500,000
Teresa Álvarez
División de ingeniería y ciencias
exactas materia: contabilidad de
costos
carrera: ingeniero industrial administrativo
Diseñe la propuesta del sistema de costos basado en actividades (ABC) que permita apoyar
al sistema de gestión para la toma de decisiones en la empresa.
Calzado pepa es una mediana empresa, que se dedica a producción y comercialización

de
zzaappaattiillllaass
ppaarraa::
may change your settings at any time conocidas como 37-38, 30-35 y 40-42.
or accept theDDaammaass,,
default settings.
an en Cali y actualmente la empresa cuenta con 160
ccaabbaalllleerrooss yy trabajadores.
P rivacy Policy
nniiññooss,, TTooddaass
Marketing Analytics
Personalization
ssuuss vveennttaass,,
ado fueron de $ 1'200,000.
Save Accept All
Desde sus inicios en el año 2010, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el
Costeo Directo y además asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de
las Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.
El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es
decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el
actual, que se
basa en el Volumen de Producción.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:
1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)
CONCEPTO 37-38 30-35 40-42 TOTALES

Unidades 20 p ares 50 p ares 10 p ares
producidas y
enable essential site

vvYouee
zation, and analytics. nn dd youriidd $ 20or accept the default
$ 50settings.
CC may
aass oo change
ss ttoo settings at any time
$$ 55
MMaatteerr
iiaalleess
$ 15 $ 10
Marketing DDiirreecct
Personalization Analytics
tooss $ 2000
15 H rs 5 H rs 1000 h oras
ppoorr
Save Accept All
MOD/Unidad
2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos,
que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el
siguiente Cuadro
Nº2
CENTRO D E C OSTOS CIF

1. IN GENIERÍA $ 30 0
2. F ABRICACIÓN $ 10
50
3. A LMACÉN Y D $ 6 50
ESPACHO
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los
CIF por Actividad
ACTIVIDADES
11..DDIISSEEÑÑAAR INDUCTORES CIF
R Número de Ordenes de
MMOODDEELLOOSS
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functionality, as well as marketing, Número de Horas de
22..
$ 150
or accept the PPRREEPPAARRAAR
default settings. preparación
R Número de Horas de
Save Accept
MMAAQQUUI All Máquina
P rivacy Policy
INNAARRIIA Número de recepciones
Marketing
A 33..
MMAAQQUUI
Personalization
INNAARR Número de envíos a clientes
Analytics
$ 900
$ 400
$ 250
TOTAL CIF $ 2 00
4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de
Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente:
CONCEPTO 37-38 30- 35 40-

42
A. Número de 2 3 1
Ordenes de Diseño.
B. Número de 5 5 5
Horas
de Preparación
C. Número de 20 30 10
Horas
Máquina
D. Número de 5 10 5
Recepciones.
E. Número 5 15 5
de
Envíos a Clientes
Análisis del resultado

DDeeessential
cookies to enable aaccuueerrddoo
site ción recolectada, organizada, procesada se desarrolló el modelo de
ccoonn llaa
iinnffoorrmmaa
or accept theccoossttooss..
default settings.
n necesaria encontrada que se encuentra disponible pero dispersa en
SSee
P rivacy Policy rreeccoolleeccttooesa en distintos sistemas de información. La construcción del
Marketing
llaa as falencias que posee los sistemas de información la elaboración
Personalization
iinnffoorrmmaacciióó
Analytics de presupuesto y la imprecisión en los datos que se ingresan a
ddiiffeerreenntteess
los
Save Accept All

El desarrollo de este trabajo permitió suplir las necesidades que posee la empresa; entre ellas
la definición del procedimiento para el manejo de los costos, el inventario de actividades
que
permite tener claridad del requerimiento del proyecto de planta de personal, medición
de tiempos y movimiento en la realización de las actividades, la distribución correcta y
acertada de los costos indirectos que cada vigencia existe un incremento significativo
de ellos, la correcta imputación presupuestal que redundará en la calidad de la información
contable y financiera ya que el sistema de información funciona por interfaces.
Se logró determinar la metodología para cuantificar los objetos de costos de la empresa,
se establecieron los recursos identificables en el software contable, consumido por las áreas
de responsabilidad de acuerdo a la estructura organizacional de la empresa definidas
funcionalmente y por normatividad interna, en cada almacén y administrativas, se
determinaron las macro-actividades y actividades realizadas por cada área de
responsabilidad, se asociaron a los procesos inmersos en cada macro proceso y finalmente
estos permitieron que

This websiteccaaddaa
stores dataoobbjjeettoo
such as gramas cumpla con la finalidad de la-empresa.
ddee ccoossttooss
pprroo
P rivacy Policy
RReeccoommeennddaacci
ioonneess n proyecto que le permita optimizar su proceso de toma de
Marketing
Personalization avés del mejoramiento de las bases de preparación de la

EEss
Analytics
información
Save Accept All
presupuestal contable y financiera en la fábrica en la elaboración del producto el cual sería
tener bases que son promocionadas por la implementación de un sistema de costos.
Capacitar al personal del área contable y financiera de la empresa especialmente en el
sistema de gestión de costos bajo la metodología ABC.
Realizar una prueba piloto del sistema de gestión de costos bajo la metodología ABC, en la
empresa en el área administrativa contable para posterior implementación en la empresa.
Que es un sistema muy completo que desprende con mejor detalle los costos de la
elaboración
de las campanas, y por tal motivo da un lineamiento gerencial para que identifique las
debilidades y las fortalezas de la empresa y le ayude para mejorar su eficiencia.
Conclusiones y recomendaciones
En la empresa no existe un proceso de costos definido el sistema de información no

permite
procesar los datos necesario ni estructurar un sistema de costos.

EEnn eell de la empresa existen deficiencias en el sistema de información
pprroocceessoo
may changepprreessuuppuueessttaall
your settings at any time los as de planeación y elaboración del produce manejan bases
ddaattooss informes
uuttiilliizzaaddooss eenn
P rivacy Policy
llaass eettaapp calculo, aunque no correspondan.
Marketing
ppaarraa rreeaalliizzaarr de la empresa se manejan informes de forma manual, los cuales
Personalization
ddeetteerrmmiinnaaddooss
Analytics errores
Save Accept All
En el proceso contable de la empresa, el estado de resultado por centro de costos tiene
imprecisiones por efecto de la inexistencia de una base coherente para distribuir loe costos
indirectos.
La información de la empresa se encuentra disponibles, pero dispersa en diferentes áreas,
sistema de información igualmente información de clientes presentan falencias e
imprecisión en los datos ingresan a los sistemas.
El desarrollo del trabajo permitió suplir necesidades de la empresa en el procedimiento
para el manejo de los costos, inventarios de los productos y medición de la elaboración del
producto y la distribución correcta de los costos indirectos e imputación presupuestal
de la empresa.
6. Mostrar la metodología de cálculo por el modelo ABC y se establece una comparación
con el sistema tradicional vigente.
COSTO T RADICIONAL COSTO BC IGENTE

A V
El sistema de costos tradicional trata Permite realizar un seguimiento detallado
todos los costos fijos y directos como del flujo de actividades, en la

si
organización mediante la creación de
ffuueerraann
vvaarriiaabblleess
functionality, as well as marketing, vínculos entre las actividades y los
may change your settings at any time objetos del costo
iza bases (Productos y/o servicios).
EEll ssiisstteemmaa Mientras que, costos ABC, usa tanto el
P rivacy Policy A lytics
ttrraaddiicciioonnaall
Marketing n
Save Accept All
uuttiill
Personalization a
producidas u en cuenta la
criterio
de las
bases
general
es
como
los
genera
dores
(Induct
ores)
de
costos,
que
estable
cen la
relació
causa/e
fecto
entre
los
productos y
las
actividades
que lograron
los mencionados productos y/o
El sistema de costos tradicional es servicios. Mientras que el sistema de
costos ABC
utilizado como una herramienta interna
tiene un enfoque también externo y es
de la empresa.
capaz de generar valor añadido o
agregado a la empresa a través de sus
El sistema de costos tradicional es productos y
muy utilizado en las empresas que servicios.

Mientras que, el sistema de costos ABC
tienen una estructura organizacional de
puede ser utilizado en cualquier estructura
tipo funcional
organizacional de una empresa trátese
El sistema tradicional utiliza un lenguaje de manufactura, comercial o de
técnico contable financiero que no servicios.

El sistema de costos ABC utiliza el
muchas veces es entendido por quienes
lenguaje de la "organización" que es
no tienen
conocido por todos los colaboradores de
una formación administrativa contable.
Utiliza bases generales como unidades la
producidas o bien horas maquina sin misma.

Usa tanto el criterio de asignación con
tener en cuenta la relación causa y
base en unidades como el de los
efecto
generadores de costos a través de causa
UUttiilliizzaa
mmeeddiiddaass y
rreellaaccii
vvoolluummeenn,, efecto para llevar a cabo su
This website stores data such as asignación. Utiliza la jerarquía de
ttaallessential
ccoommoo onadas con el
cookies to enable site llaa
functionality, as well as marketing, no de obra, las actividades como base para
mmaa
personalization, úúnniiccoo
and analytics. You
may change your settings at any time como realizar la asignación y
or accept the eelleemmeennttoo
default settings.
nar los costos a además utiliza generadores de costos que
ppaarraa aassiigg
están o no relacionados con el volumen
P rivacy Policy es producidas Utiliza diferentes bases en función de las
Marketing
ignación de actividades relacionadas con dichos
Personalization los
costos indirectos
Analytics el producto. Se concentra en los recursos de las
Save Accept All
actividades que originan esos recursos
La asignación de gastos indirectos se Primero se lleva a cabo la asignación a

lleva a cabo en dos etapas: primero son las actividades y después a los
asignados a una unidad organizacional productos

ya sea la planta o algún departamento
y
segundo a los productos

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades
volumen, tal como la mano de obra, como base para realizar la asignación y
como único elemento para asignar los además utiliza generadores de costos que
costos a los productos están o no relacionados con el volumen
ENsot ed iscee b qausea seen glas tuón
eidna ldae esm pproredsuac idas NUNotoisli dzdaic dei cfceormenot esse
para calcular las tasas designación de bgasetos en función de las

los gastos indirectos
actividades relacionadas con dichos
costos indirectos
CCoonncclluussiióónn
This website stores data such as Analytics

functionality, as well as marketing, Save Accept All
EEnn
personalization, eessttee
and analytics. You
or accept thettrraabbaajjoo
default settings. ssee
ppuuddoo ccaall
P rivacy Policy
nneecceessiiddaadd
Marketing
Personalization
bbáássiiccaa eenn eell
cular los costos de una
empresa la cual ha sido casi
que una
mento de hacer una planeación
y controlar el objeto social,
donde se mienta muy
importante y eficaz a la hora de
determinar la viabilidad ue sea
su origen. Es por esto que este
enfoque de los modelos de
mportancia a través de todos
los tiempos.
Biografí

-- CCoossttooss
cookies to enable essential site nciclopedia Económica ©2017 –
vvaarriiaabblleess
functionality, as well as marketing, 2020) economica.com/costos-
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P rivacy Policy OSTOS (Marcelino Figueira (CV) marcelinofigueira@hotmail.com)

Marketing--
net/cursecon/ecolat/ar/2011/mf.htm
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%C3%A9todo+por+absorci%C3%B3n+de+costos.&gs_l=psy-
ab.1.0.0i22i30.1707912.1707912..1711705...0.2..0.311.311.3-1......0.........1..gws-
wiz.......0i71..26%3A271.qG7FSbbsP2s
- Aguirre Flórez, José Gabriel. Sistema de costeo. Universidad Jorge Tadeo
Lozano, 2004.

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Marketing
Personalization
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PDF Analisis de Un Caso de Implementacion de Un Sistema de Costos Abc

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1

Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Brayiem Stivell Valencia

Fundación Universitaria del Área Andina

P rivacy Policy Costos y presupuestos.

Análisis de un caso de implementación de un sistema de costos ABC

Brayiem Stivell Valencia

Carlos Andrés Pérez Rodríguez

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través de la creación de un cuadro comparativo.

Se define como producción a un proceso donde a

son aquellos costos que varían de acuerdo con la

Lleva por fundamento la teoría organizacional

solo toma la materia prima y supone

This website stores data such as resultado denominado “costo de las

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costos. METODO ABC

presenta a la mayoría de las empresas actuales, los sistemas contables tradicionales se

generalmente como base los productos a elaborar, a diferencia de la Metodología de

productos, si no a las actividades que se realizan para elaborar dichos productos.

ddee CCoossttoo EEss

industrias, sin embargo, es particularmente útil en empresas donde:

Los costos indirectos tienen un peso significativo:

Amplia gama de productos/servicios con procesos de fabricación diferentes o que comparten

que crean o destruyen valor.

ha llevado a serias distorsiones respecto al costo real de los productos/servicios y

A modo de ejemplo se muestra la tabla # 1

This website stores data such as

rentabilidad de cada uno de sus clientes.

no se han asignado a cada cliente en forma individual, o porque la asignación se hace en

forma arbitraria, asignando según la venta y no según el inductor de costos apropiado.

Gráfica No.1: Comparación método Tradicional y el Método ABC.

Etapas de la metodología de costos ABC

Asignar los recursos a las actividades.

consumen los recursos.

Para ejemplificar la asignación de gastos a las actividades, se muestran en el siguiente

Es asignan o distribuyen a las actividades que desarrollan las personas. Considera no

reemplazan al costo de incobrables.

de liquidación de los activos. El monto de la depreciación mensual se asigna o

defina, buscando mantener la relación causa-efecto.

Costo mensual de cuenta de cobrar:

Costo mensual del inventario de materias primas:

iinnvveennttaa ado de cada producto.

asigna a las actividades en que se emplean. El costo mensual de maquinarias y equipos no

utilizados se asigna a costo de la capacidad no utilizada.

Costo mensual de los edificios:

Asignar el costo de actividades a objetos de costo.

Revisión y análisis de resultados.

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Sugerir correcciones o re diseñar prácticas de trabajo, cuando se detecten actividades de alto

Optimizar o estandarizar actividades comparables o similares, buscando emplear

This website stores data such as

valuación de los productos.

en lo relativo al proceso productivo. Una de las condiciones esenciales de los sistemas de

absorción y el costeo variable.

COSTEO POR ABSORCION

operativos y los costos indirectos de los procesos, centros de costos o áreas de

afectan las utilidades del período dependiendo únicamente de la cantidad de bienes o

nivel de producción o venta

se convierten en gastos con la forma de costo de fabricación de artículos vendidos al