SUSTENTO DE DEFINICIÓN DEL OBJETIVO PPM

un enfoque de gestión que se centra en la planifica-

ción y ejecución eficiente de proyectos complejos. mejorar la eficiencia y la productividad en la ejecución de
proyectos, aplicando principios y técnicas de gestión es-
pecíficas para optimizar la entrega de resultados exitosos.

FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN PPM

Revisar la productividad laboral en la cantidad de trabajo

realizado por empleado en un 90%.

Verificar la eficiencia de recursos en la utilización eficiente

de los recursos disponibles, como equipos, maquinaria y
materiales.
Evaluar los retrasos y desviaciones de la cantidad y mag-
nitud con respecto al plan original del proyecto.
Supervisar el cumplimiento de plazos establecidos para
las diferentes etapas del proyecto.
Planificar y programar al 100 % y adecuadamente
las actividades de construcción es esencial.
Gestionar equipos y maquinaria con disponibilidad
y el rendimiento eficiente utilizados en la construc-
ción
Gestionar en un 90 % la mano de obra adecuada de
la mano de obra esencial para la producción en la
construcción.

MATRIZ DE INTERRELACIÓN DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE

PRODUCCIÓN PPM

Utilización de recursos ¿se están utilizando los disponibles actualmente?

Tiempo de ciclo.
Productividad laboral ¿Hay oportunidades para mejorar los métodos de trabajo y aumentar la productividad?
Cumplimiento de plazos ¿Existen retrasos en el proceso de producción que afectan el cumplimiento de los plazos?

DESARROLLO DE LA TABLA DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS

Planificación del Cumplimiento de los plazos establecidos en el cronograma del proyecto

proyecto Número de actividades completadas según lo programado
Nivel de desviación entre el plan teórico y el avance real
Gestión de re- Utilización de recursos (materiales, equipos, mano de obra) dentro de los límites establecidos
cursos Número de recursos ociosos o subutilizados
Costo de los recursos utilizados en comparación con el presupuesto planificado
Gestión de ries- Identificación y mitigación de riesgos en el proceso de producción
gos Número de problemas o contratiempos inesperados durante la producción
Grado de preparación y efectividad de las medidas de contingencia
Calidad del pro- Número de defectos o errores en los productos fabricados
ducto Nivel de conformidad con los estándares de calidad establecidos
Evaluación de la satisfacción del cliente con respecto a la calidad del producto
Mejora conti- Número de iniciativas implementadas para mejorar los procesos de producción
nua Reducción del tiempo de ciclo y mejora de la eficiencia
Retroalimentación y participación del equipo en la identificación de oportunidades de mejora
Comunicación y Nivel de comunicación efectiva entre los equipos de producción y otras partes interesadas
colaboración Grado de colaboración y coordinación entre los diferentes departamentos involucrados
Utilización de herramientas y tecnologías para mejorar la comunicación y colaboración