LIDERAZGO DEFINICIONES

“La influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de

comunicación humana, a la consecución de uno o diversos objetivos específicos».

(Chiavenato, 2016)

“Los líderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe más frecuentemente

desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento

de otros hacia el objetivo del grupo”. (Gibb, Escuela Europea de Managament, 2016)

“No es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe

voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo” (Kotter, 2016)

“Habilidad humana que logra la unión de un grupo y lo motiva para la consecución de ciertas

metas” (Archer, 2016)

“La capacidad de persuadir a otro para que busque entusiastamente objetivos definidos. Es

el factor humano que mantiene unido a un grupo y los motiva hacia sus objetivos”. (Fiedler,

2016)
“El proceso de influir sobre sí mismo, el grupo o la organización a través de los procesos de

comunicación, toma de decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado útil”

(SANTOS, 2016)

“La habilidad de convencer a otros para que busquen con entusiasmo el logro de objetivos

definidos”. (Davis, 2016)

“El líder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra

consecuentemente tener un rendimiento superior”. (Maxwell, 2011)

"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas

dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas

circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos

continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de

participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la

creación de nuevas realidades". (Senge, 2011)

“Líderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe más frecuentemente

desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento

de otros hacia el objetivo del grupo”. (Gibb, Liderazgo e Innovación Empresarial, 2011)
“Liderazgo es la iniciación de actos cuyo resultado es un modelo consistente en

la interacción en un grupo a la solución de un problema mutuo”. (Hempfill, 2011)

“Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación a las funciones de los

miembros de un grupo.” (Stoner, 2011)

Podemos sacar un poco de información de aquí de pronto el ingeniero pida más adelante es

un libro

http://dspace.uib.es/xmlui/bitstream/handle/11201/3638/Zuzama_Covas_Juana_Maria.pdf?sequ

ence=1
 GESTION EMPRESARIAL

La gestión empresarial es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos

especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre

otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o

de un negocio. (Ucha, 2011)

Fundamentos de Gerencia y Liderazgo

La Gerencia como Punto de Partida del Proceso Productivo Organizacional

Gerencia

Sobre el significado de gerencia podríamos dar algunas aproximaciones, sin embargo

creemos que existen dos consideraciones fundamentales para este concepto: la toma de

decisiones y la administración de recursos con que cuenta la organización. En este sentido se

señalan dos breves definiciones de gerencia:

1. Gerencia significa administrar recursos.

2. Gerencia es tomar decisiones

Partiendo de lo anterior una definición sería:

Gerencia significa tomar decisiones en la administración de recursos de la organización para

el cumplimiento de sus metas y objetivos.

Otras definiciones establecen el término gerencia como el proceso de trabajar con gente y

recursos para lograr las metas de la organización. También se define como la acción de

planear, organizar, dirigir y controlar actividades de otros para lograr metas.

En todo caso, tomar decisiones será una de las principales responsabilidades de cualquier

gerente, lo cual significa que el prepararse para tomar decisiones con menor nivel de riesgo

y en forma más efectiva, es de vital importancia para el gerente moderno.

FUNCIONES DEL GERENTE

Aun cuando el tomar decisiones es la parte fundamental del trabajo de un gerente, sus

funciones pueden ser agrupadas de la siguiente manera: planear, organizar, dirigir y controlar.

En cada una de estas funciones el gerente estará expuesto a la toma de decisiones como factor

común de desempeño.

 Planear

La organización fija las metas y estrategias para la consecución de objetivos mediante su

equipo gerencial y de directores. Planear significa especificar esas metas y establecer el

camino estratégico para lograr su realización. De esta manera el gerente puede prepararse por

adelantado respecto a las acciones que deberá emprender para alcanzar las metas

determinadas.
Ejemplo: Hace algunos años, un grupo de inversionistas en Estados Unidos de Norteamérica

decidió establecer una estrategia para la creación de una cadena de televisión. Después de

algunos años y del desarrollo de una estrategia de adquisiciones de pequeñas estaciones

locales, la cadena Fox se convirtió en una de las principales cadenas televisivas de su país.

 Organizar

Dado que gerencia significa la administración de los recursos, los gerentes deben poder

organizar la distribución de los mismos y deben ser orientados a la consecución y realización

de la visión y metas concretas de la empresa. Aunque muchas veces las decisiones que debe

tomar la gerencia en cuanto a la distribución de los recursos, no son satisfactorias para quien

las toma, debe prevalecer la estrategia global de desarrollo de la empresa a la hora de

distribuir esos recursos.

 Dirigir

El gerente moderno requiere tener la capacidad de liderar a sus subalternos. En las

organizaciones actuales es necesario que la gerencia logre estimular mediante su liderazgo al

resto de los componentes de la organización. Un líder es capaz de lograr de su gente la mayor

cantidad de provecho, gracias a la entrega e inspiración que por medio del liderazgo se

genera. Por el contrario, la falta de un líder puede llevar a la organización a situaciones en

las que se vea comprometida incluso su estabilidad. Un buen líder debe estar consciente de

las limitaciones de su equipo, y procurar la estabilidad y confianza de su gente. Para ello es

necesario realizar esfuerzos en el área de comunicaciones interpersonales y darle a la gente

la posibilidad de tener libertad para la toma de decisiones de forma tal que se desarrolle el

sentido de la confianza.

 Controlar

Aún con los planes mejor elaborados, con los recursos mejor distribuidos y con líderes de

alta calidad, no existe garantía de éxito organizacional sin proceso de control y evaluación

de los resultados obtenidos. Gracias a la función de control, la gerencia podrá tener tiempo

suficiente para reaccionar ante determinada circunstancia no prevista o simplemente

desfavorable.

(Aponte, 2012)
 REFERENCIA

Aponte, D. E. (13 de Febrero de 2012). GERENCIA EMPRESARIAL. Obtenido de http://gerentes-

visionarios.blogspot.com/2012/02/fundamentos-de-gerencia-y-liderazgo.html

Archer, D. (20 de mayo de 2016). Escuela Europea de Managament. Obtenido de

http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/concepto-de-liderazgo-

segun-los-principales-autores

Chiavenato, I. (20 de mayo de 2016). Escuela Europea de Managament. Obtenido de

http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/concepto-de-liderazgo-

segun-los-principales-autores

Davis, K. (20 de Mayo de 2016). Obtenido de http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-

liderazgo-2/concepto-de-liderazgo-segun-los-principales-autores

Fiedler, K. (20 de mayo de 2016). Obtenido de http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-

de-liderazgo-2/concepto-de-liderazgo-segun-los-principales-autores

Gibb. (19 de Septiembre de 2011). Liderazgo e Innovación Empresarial. Obtenido de

http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-

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Gibb. (20 de mayo de 2016). Escuela Europea de Managament. Obtenido de

http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/concepto-de-liderazgo-

segun-los-principales-autores
Hempfill. (20 de septiembre de 2011). Obtenido de

http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-

autores.html

Kotter, J. (20 de MAYO de 2016). Escuela Europea de Managament. Obtenido de

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segun-los-principales-autores

Maxwell, J. C. (19 de septiembre de 2011). BLOGGER. Obtenido de

http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-

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SANTOS, J. A. (20 de MAYO de 2016). Obtenido de

http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/concepto-de-liderazgo-

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Senge, P. (11 de Septiembre de 2011). BLOGGER. Obtenido de

http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-

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Stoner. (20 de Septiembre de 2011). Blogger. Obtenido de

http://anniesanchezgutierrez.blogspot.com/2011/09/definicion-de-liderazgo-segun-

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Ucha, F. (MAYO de 2011). Definición ABC. Obtenido de

https://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.php
MACIAS CEVALLOS BERTINI

VITE VILLAMAR JULEXY