TALLER.

CONTESTAR TRES PREGUNTAS SOBRE LIDERAZGO SITUACIONAL.

INTEGRANTES:
Evelyn Andrea Jorquera Rojas
Luis Fabian Fuentes Montecinos
Luis Andrés Villalon Vega

PROFESORA:
Alejandra Gandasegui Mitre

ASIGNATURA:
Administración y Gestión de Empresas
1-. ¿Qué entendemos por liderazgo situacional?
Según lo investigado podemos decir que corresponde a un modelo de liderazgo
empresarial que permite realizar diferentes estilos, de carácter flexible que se
adapta a las necesidades, la preparación y las capacidades de cada miembro del
equipo. Este modelo, también conocido como la «teoría situacional de Hersey y
Blanchard», fue desarrollado en el año 1969. Los líderes situacionales tienen en
cuenta el nivel de preparación de los miembros del equipo y la singularidad de
cada situación. Este enfoque permite a los líderes adaptar su estilo de liderazgo a
las circunstancias específicas, lo que puede ayudar a promover la flexibilidad y
sacar lo mejor de su equipo.

2-. ¿Hay algún estilo mejor que otro?

No existe un estilo de liderazgo que sea universalmente mejor que otro. Depende
mucho de las características personales del líder y contexto situacional de la
empresa. La efectividad de un estilo de liderazgo puede variar dependiendo del
contexto, las circunstancias y las personas involucradas. Según un estudio de
Lewin, el liderazgo participativo es el estilo de liderazgo más efectivo. Sin
embargo, otros estudios sugieren que los líderes más efectivos usan varios estilos
de liderazgo, cada uno en la dosis perfecta, en el momento justo. Por ejemplo, los
líderes autoritarios tienen la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con
decisión. Este estilo es útil cuando es necesario actuar de manera decisiva. El
liderazgo autocrático funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del
grupo.

3-. ¿Cuál debería ser el estilo predominante en el líder de una organización?

El estilo predominante en el líder de una organización debería ser coherente con
la filosofía y misión de la organización. Debería ser capaz de adaptarse a la
cultura, las personas y los objetivos de la organización. En última instancia, el
estilo de liderazgo más efectivo para una organización específica dependerá
exclusivamente de las características únicas de esa organización. Por ejemplo, el
liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque les
permite a los empleados ejercer la autoridad que necesitarán usar sabiamente en
futuros puestos que puedan tener.