INKA KOLA

Inca Kola fue fundada en 1935 en Perú por José Robinson Lindley, quien creó la
fórmula basada en sabores autóctonos de la región andina. La bebida se convirtió en
un ícono cultural y un importante refresco en el país.

MACROENTOR
El macroentorno se refiere a factores y fuerzas
más amplias y generales que pueden influir en la
industria en la que opera la empresa. Estos
factores suelen ser externos y están fuera del
control directo de la empresa. Algunos elementos
del macroentorno para Inka Cola podrían ser:

Factores económicos: Las condiciones económicas en el país y en el mundo

pueden afectar la demanda de productos como Inka Cola. Fluctuaciones en
el PIB, tasas de desempleo, inflación y poder adquisitivo de los consumidores
pueden influir en la compra de bebidas.

Factores socioculturales: Las preferencias y tendencias culturales tienen un

impacto significativo en la aceptación y la demanda de productos. Inka Cola
es conocida por su sabor único que se adapta a los gustos de la cultura
peruana. Los cambios en los estilos de vida, la salud y las preferencias
alimenticias pueden afectar su demanda.

Factores políticos y legales: Las regulaciones gubernamentales, como

impuestos sobre bebidas azucaradas o regulaciones de etiquetado, pueden
tener un impacto en la producción y comercialización de Inka Cola.

Factores tecnológicos: Los avances tecnológicos pueden influir en la forma

en que Inka Cola se fabrica, distribuye y comercializa. La tecnología también
puede afectar la comunicación con los consumidores y la relación con los
distribuidores.

Factores medioambientales: Las preocupaciones ambientales y las

tendencias hacia la sostenibilidad pueden afectar la percepción de los
consumidores sobre los productos y las prácticas de la empresa.

MICROENTORNO
El microentorno se centra en los factores más
cercanos a la empresa y que tienen un impacto
directo en sus operaciones y estrategias. Algunos
elementos del microentorno para Inka Cola
podrían ser:

Competidores: Otras marcas de refrescos, tanto locales como

internacionales, son competidores directos. La rivalidad en precios, sabor
y estrategias de marketing puede influir en la posición de Inka Cola en el
mercado.

Proveedores: Las empresas que suministran ingredientes, envases y otros

insumos tienen un impacto directo en la calidad y el costo del producto
final.

Clientes: Los consumidores son una parte esencial del microentorno. Sus
preferencias, necesidades y lealtad afectan la demanda del producto.

Distribuidores: La relación con distribuidores y minoristas es crucial para

la disponibilidad y la visibilidad de Inka Cola en el mercado.

Intermediarios: Agencias de publicidad, agencias de relaciones públicas y

otros intermediarios pueden influir en cómo se comercializa y
promociona Inka Cola.

GRUPO 5
Victor Santiago David Rosales Rosales /U22330330
Loana Lucia Claros Navarro /U21307622
Jhunior Fortunato Gutiérrez Napa /U22236989
Fiorella Juliet Pauca Soto /U22248094
Jeiner Sanchez Cordova/U22202824