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AsunciónS, Castro Y, Molina N, MoreiraO - Calidad de Un Laboratorio
AsunciónS, Castro Y, Molina N, MoreiraO - Calidad de Un Laboratorio
TEMA:
LA CALIDAD EN EL LABORATORIO.
MATERIA:
SEMESTRE Y PARALELO:
5° SEMESTRE “B”
INTEGRANTES:
DOCENTE:
PERIODO ACADÉMICO:
PI – 2023
MAYO – SEPTIEMBRE
I. DESARROLLO
LA CALIDAD EN EL LABORATORIO.
La función del laboratorio clínico es analizar muestras de pacientes con el fin de recolectar
información; dicha información contribuye a diagnosticar, seguir la evolución, controlar
tratamientos y/o prevenir enfermedades. Es por esto que en el laboratorio clínico se utilizan varios
instrumentos complejos de medición, los cuales combinan electrónica, mecánica, hidráulica,
neumática, óptica entre otros. Es de vital importancia que las medidas sean lo más exactas y
precisas posible, por lo que es necesario utilizar herramientas, técnicas y/o procedimientos que
ayuden a determinar si los resultados obtenidos por dichos instrumentos son confiables; en el
siguiente ensayo, se trataran dos formas que ayudan a obtener resultados en un rango
universalmente aceptado, una es la calibración y otra el control de calidad (1) (2).
El mantenimiento de equipos, por otro lado, implica realizar actividades regulares para asegurar
su funcionamiento óptimo y prolongar su vida útil. Esto puede incluir limpieza, lubricación,
reemplazo de piezas desgastadas y comprobación general del estado de los equipos. Mantener los
equipos en buen estado reduce los tiempos de inactividad y los costos asociados a reparaciones
mayores, además de garantizar la seguridad de los empleados.
La gestión de la compra y el inventario está relacionada con la adquisición de equipos y el control
de los recursos disponibles. Esto implica realizar un seguimiento de las compras, mantener
actualizado un registro de los activos y su ubicación, así como gestionar las necesidades de
reposición y controlar los niveles de inventario. Una gestión efectiva permite evitar la falta de
equipos cuando se necesitan y reducir los costos innecesarios asociados con el exceso de inventario
(5).
II. ANALISIS
III. CONCLUSIÓN
3. Smith J JA. Gestión de proveedores de laboratorio: mejores prácticas para una adquisición
eficaz. Gerente de laboratorio. 2018; 42(2): p. 87-94.
4. Chen H LK. Gestión de relaciones con proveedores en laboratorios científicos. Int J Gerente
de Cadena de Suministro. 2021;26(4):5; 26(4): p. 578-593.
Ponderación
Satisfactorio Cuasi- satisfactorio Poco satisfactorio Deficiente (0,25) obtenida
Criterio
(2,5) (1,5) (1,0)
CALIDAD DEL TRABAJO Realiza un trabajo con un Realiza un trabajo con un 80% deRealiza un trabajo
Realiza conde
un trabajo unc 60% alid
Realiza
de un trabajo
ad Realiza un contrabajo que
(Pulcritud y Caligrafía, Ortografía, 100% de calidad. calidad. (Cumple 3 ítems) calidad. (Cumple
(Cumple 2 ítems)
3 ítems) un 40% de calidad. necesita
ocasionalmente ser
lenguaje Científico) (Cumple 4 ítems) (Cumple (Cumple 2 ítems)
1 ítems)
revisado.