Analisis FODA .

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

La técnica de diagnóstico FODA es considerada como una técnica de planificación estratégica, que permite conocer
el entorno de las organizaciones.

Cuando se implementa un análisis FODA, dentro de una organización tiene como fin reconocer, en principio los
componentes internos y externos que afectan tanto de manera positiva como negativa a la organización como un
todo, y que puede ayudar también para definir como los elementos pueden facilitar o retrasar el cumplimiento de
metas preestablecidas.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.

Las Fortalezas. Son los elementos o características de la empresa que la diferencian en forma positiva al compararse
con otras empresas. Ejemplos: Adecuada motivación, buen manejo de recursos, objetivos claros, capacitación
permanente.

Debilidades: Son las características de la empresa que la diferencian en forma negativa al compararse con otras.
Ejemplo: Carencia d objetivos, falta de motivación , mal manejo de recursos, desorden ,Fallas en la capacitación.

Oportunidades: Son todos aquellos hechos del medio ambiente externo, que al presentarse facilitarían el logro de
los objetivos. Ejemplo: Apoyo de otras organizaciones, nuevas tecnologías, oferta de capacitación, disposiciones del
gobierno.

Amenazas: Son todos aquellos hechos del medio ambiente externo que al presentarse constituyen un peligro para el
logro de los objetivos.

Ejemplo: La competencia de otra u otras empresas, disposiciones del gobierno, etc.

Las Fortalezas Debilidades son internas a la organización

Las Oportunidades y Amenazas son externas a la organización

Se presenta en una Matriz de doble entrada

Matriz FODA
Factores Internos Factores Externos

Fortalezas Oportunidades

Debilidades Amenazas

Controlables No controlables