UNIVERSIDAD AUTÓNOMA 

“BENITO JUÁREZ” DE
OAXACA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA

PROCESO ADMINISTRATIVO

ALUMNO: JORGE LUIS HERNÁNDEZ NIEVA.

CATEDRÁTICO: VIRGILIO ORTEGA GARCÍA

SEMESTRE: SEGUNDO SEMESTRE

GRUPO: 205 CP
 DIRECCIÓN COMO FASE DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Características
La dirección es la tercera fase del proceso administrativo, pero se considera la primera
fase dinámica de la práctica administrativa, es decir, la dirección es la ejecución de los
planes de acuerdo con la estructura organizacional que se ha diseñado. Se le ha dado
una gran importancia a esta etapa del proceso; algunos la llaman comando, otros la
denominan ejecución o implementación, influencia, etc.

La dirección es la primera y única fase que tiene que ver directa y solamente con el
elemento humano. Es aquí donde el administrador tiene que manifestar sus habilidades
de relaciones personales con sus subordinados. A un buen administrador se le considera
un líder y, por lo tanto, un buen jefe.

La dirección es una función administrativa mediante la que se busca influir

positivamente en las personas que integran la organización con el objetivo de
incrementar su contribución a las metas grupales.

Elementos de los que requiere la dirección

1. Liderazgo. Proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los

miembros de un grupo.
2. Motivación. Los factores que ocasionan, canalizan y sostienen la conducta
de una persona.
3. Equipo. Dos o más personas que interactúan y se influyen entre sí con un
propósito común.
4. Comunicación. Proceso mediante el cual las personas tratan de compartir
significados por medio de la transmisión de mensajes simbólicos.

Importancia
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en
la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja
en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la
eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación
necesaria para que la organización funcione.