UNIVERSIDAD DE LA COSTA

PROGRAMA DE ARQUITECTURA

DIPLOMADO :DIRECCION DE PROYECTOS

PRESENTADO A :

CARLOS ANDRES TORRES CASTELLANO

PRESENTADO POR:

DIANA ESPINOSA
CARLOS TRIVIÑO

BARRANQUILLA - ATLANTICO
 VENTAJAS SECUENCIAL TRADICIONAL VENTAJAS
Six Sigma es muy proactivo
Ofrece una etapa de planificación (CASCADA) SIX SIGMA Metoologie y toma en cuenta cada
más formal que puede aumentar
las posibilidades de capturar todos
la cascada ha sido una metodología de Six Sigma es un método de gestión de aspecto del proceso. Se sugieren
los requisitos del proyecto por gestión de proyectos fundamental durante mejoras antes de que puedan
proyectos con un conjunto de ocurrir los defectos.
adelantado, reduciendo la pérdida años. Es de naturaleza secuencial y se usa en herramientas que ayudan a medir lo que
de cualquier información clave y
muchas industrias, más comúnmente en el hacemos y luego mejorar lo que hacemos.
requisitos en las etapas iniciales .
desarrollo de software. Comprende fases Se puede usar en todas las industrias y en DESVENTAJAS
estáticas (análisis de requisitos, diseño, todo tipo de empresas. Si hay un proceso, Como un sistema de control de calidad basado estrictamente en
prueba, implementación y mantenimiento) datos, el enfoque Six Sigma puede ser extremadamente rígido y
DESVENTAJAS puede ser estudiado, medido y mejorado. dar lugar a una menor flexibilidad después del proceso de
Los proyectos son muy ‘estáticos’, que se ejecutan en un orden específico. planificación. Esto permite que la creatividad y la innovación de
es decir, que si se necesita cambiar
un equipo sean limitadas. Six Sigma requiere acreditación a
cualquier cosa dentro del
través de exámenes.
proyecto, hay que volver al inicio,
y comenzar otra vez casi desde
cero. AGILE
Inicialmente se desarrolló para proyectos METODOLOGIAS DE GESTION DE PRINCE 2
que requieren una gran flexibilidad y PRINCE2 es un acrónimo para Proyectos en Ambientes
velocidad. Para lograr esto, Agile se compone
PROYECTOS
la gestión de proyectos sería la aplicación de Controlados (Projects in Controlled Environments, por
de ciclos de entrega cortos, también su sigla en inglés). Se originó en el Reino Unido y ha
conocidos como "sprints". Agile puede ser el herramientas, conocimientos, habilidades, y
técnicas para conseguir los objetivos del proyecto, llegado a ser aceptado allí como la mejor práctica para
más adecuado para proyectos que requieren la gestión de proyectos gracias a su naturaleza flexible.
menos control y comunicación en tiempo lo cual ha generado múltiples metodologías de
gestión de proyectos según diferentes enfoques. Con Prince2 las entradas están claramente definidas y
real dentro de entornos de equipos auto- hay una justificación de negocio para cada proyecto.
VENTAJAS
Como una metodología de
motivados.
gestión de proyectos, Agile es
altamente interactivo, lo que
permite ajustes rápidos a lo largo
de un proyecto. Agile ofrece CADENA CRITICA VENTAJAS VENTAJAS
procesos repetibles, reduce el Tiene como gran ventaja el focalizar la
Esta metodología se basa en aplicar estos tres principios: dirección del proyecto en aquellos
Los roles se predeterminan antes del
riesgo, permite una inicio del proyecto y cada miembro sabe
retroalimentación inmediata, puntos que realmente son importantes,
bien cuáles son sus responsabilidades
proporciona una respuesta rápida 1. Identificación de las restricciones que afectan al proyecto: normalmente permitiendo reducir y gestionar mejor
para lograr una ejecución exitosa del
y reduce la complejidad. los conflictos, e incrementar la
esta restricción se muestra como el conjunto de tareas, que bien por eficiencia del director de proyectos.
proyecto.
limitaciones temporales o de recursos, definen la duración mínima del
proyecto. Esto se llama la cadena crítica, o camino critico cuando no se
DESVENTAJAS tiene en cuenta la restricción introducida por los recursos. DESVENTAJAS DESVENTAJAS
Se usa comúnmente en proyectos 2. Dar prioridad a las tareas dentro de la cadena crítica: los esfuerzos del Como desventaja destacar que requiere Se dedica mucho esfuerzo a la creación
de desarrollo de software mas que una planificación mucho más y el mantenimiento de documentos y
en proyectos de construcción.
director de proyecto deben centrarse en la ejecución de aquellas tareas sofisticada, sobretodo en situaciones de registros en todas las etapas del
que formen parte de la cadena crítica, ya estas determinarán la multiproyecto, lo que no siempre es proceso. La implementación de los
finalización del proyecto. posible de aplicar en empresas con cambios del proyecto es, por lo tanto,
poca cultura de dirección de proyectos. bastante engorrosa.
3. Subordinar el resto de tareas a las tareas en la cadena crítica
WEBGRAFIA
• https://www.recursosenprojectmanagement.com/metodologia-de-ge
stion-de-proyectos
/
• https://
www.ciospain.es/gobierno-ti/las-metodologias-de-gestion-de-proyect
os-mas-populares
• https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-proyectos
• https://www.nutcache.com/es/blog/8-principales-metodos-enfoques-
y-tecnicas-de-gestion-de-proyectos
/
• https://es.itpedia.nl/2018/05/03/voor-en-nadelen-van-8-bekende-pro
ject-management-methodes/