TRABAJO PRACTICO N1

ADM. DE RRHH
ACOSTA Candela
4B CPUGSM

ACTIVIDADES:
1. Explique que es la administración de recursos humanos
y de qué manera se relaciona con la gerencia de línea.
Rta: son las prácticas y las políticas necesarias para
manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales de la función general. Trata de
reclutar, capacitar, evaluar, renumerar, y ofrecer un
ambiente seguro, con un código de ética y trato justo
para los empleados de na organización. La mayoría
de empresas cuentan con departamentos específicos
de recursos humanos con sus propios gerentes
denominados “gerentes de staff”, que están
autorizados para ayudar y asesorar a los gerentes de
línea, de manera que estos logren sus metas.

2. Mencione varios ejemplos de cómo los conceptos y las

técnicas de administración de RH pueden ser útiles a
todos los gerentes.
Rta: Un ejemplo es: Una empresa describe las
obligaciones de sus supervisores de línea, para una
 administración eficiente de recursos humanos, con
los siguientes titulares generales:
1. Colocar a la persona adecuada en el puesto
adecuado.
2. Iniciar a los empleados nuevos dentro de la
organización.
3. Capacitar a los empleados para desarrollar
habilidades que sean nuevas para ellos.
4. Mejorar el desempeño laboral de cada individuo.
5. Lograr una cooperación creativa y fomentar
relaciones laborales adecuadas.
6. Interpretar las políticas y los procedimientos de la
empresa.
7. Controlar los costos laborales.
8. Desarrollar las capacidades de cada persona.
9. Fomentar y mantener el buen estado de ánimo del
departamento.
10. Proteger la salud y la situación física de los
empleados.

3. Compare el trabajo de los gerentes de línea y de staff

de ejemplos de cada uno.
Gerentes de línea Gerentes de staff
Están autorizados a dar Están autorizados para
órdenes. ayudar y asesorar a los
gerentes de línea.
Están en las ventas y Están en las compras,
producción. administración de
recursos humanos y
control de calidad.
Tienen obligaciones de Son gerentes de
recursos humanos. recursos humanos.

7. ¿Por qué es importante que una empresa

convierta sus recursos humanos en una ventaja
competitiva? ¿De qué manera puede contribuir
RH con esto?
Rta: Es importante para contratar a la gente
adecuada, capacitarla y motivarla con
eficacia. Todo esto parar demandar un
sistema más eficiente en RH. Contribuye en
el trabajo en equipo y toma de decisiones
descentralizada, sueldos competitivos,
capacitación amplia, distinciones de status
mínimas y flujo de información entre los
empleados y la gerencia.
8.¿Qué es la administración estratégica de
recursos humanos y que función tiene
exactamente RH en el proceso de la
planeación estratégica?
Rta: La administración estratégica de
recursos humanos consiste en establecer
políticas y prácticas, que generan en los
empleados las habilidades y los
comportamientos que la empresa requiere
para alcanzar sus metas estratégicas. La
función de RH es optimizar la relación de los
trabajadores con la organización,
consiguiendo que las personas logren su
satisfacción a la vez que la organización sus
objetivos