Análisis de Matriz FODA / DAFO

Agro
Matriz de Eval

Fortalezas

1.

2.
3.
4.

5.
Oportunidades 1-Estrategias FO
1. Tecnología Innovadora FO4
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

Demanda de mercados de exportación

2. (Europa)
Entrega de productos bajo diferentes
3.
vias de transporte
4. Precios competitivos
Auditoria Externa

5. Estandares Calidad

Amenazas 3-Estrategias FA

1. Entrada de competidores globales FA1

2. Factores Climáticos

3. Barreras para el comercio exterior

4. Coyuntura Politica

5. Reducción de la confianza de clientes

 Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT
Agroindustria y Exportación
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas Debilidades
Nombre de marca reconocido 1. Alta rotación de personal
Mayor variedad de productos (productos 2. Falta de proveedores de importación
varios) (Transporte-Maquinaria)
Costos operativos más bajos 3. Deficiencia en procesos auditoría
Certificación Estandares Calidad 4. Variación precios

Personal calificado 5. Reducción de la confianza de clientes

Estrategias FO 2-Estrategias DO
F4;O5 Revalidación de los Estandares de DO4 D4; O4 Estandarizar precios según mercado
Calidad mediante la mejora continua del internacional.
personal.

3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
F1; A1 Posicionar y fortalecer la marca DA1 D1; A1 Campaña de Fidelización de clientes
mediante un programa Marketing mediante entregas oportunas del producto
internacional. según contratos.
 Matriz de Evaluación de Factores Externos

Agroindustria y Exportación

Factores externos clave

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)
1. Tecnología Innovadora
2. Demanda de mercados de exportación (Europa)
3. Entrega de productos bajo diferentes vias de transporte
4. Precios competitivos
5. Estandares Calidad
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1. Entrada de competidores globales
2. Factores Climáticos
3. Barreras para el comercio exterior
4. Coyuntura Politica
5. Reducción de la confianza de clientes
Total
de Factores Externos

Importancia Clasificación
Valor
Ponderación Evaluación

10% 4 0.4
20% 4 0.8
5% 3 0.15
5% 3 0.15
15% 4 0.6

20% 4 0.8
5% 1 0.05
5% 1 0.05
5% 1 0.05
10% 2 0.2
Balance Positivo
100% 3.25
 Matriz de Evaluación de Factores Internos

Agroindustria y Exportación DANPER TRUJILLO S.A.C.

Factores internos clave

Fortalezas (entre 5 y 10 factores)

1. Nombre de marca reconocido
2. Mayor variedad de productos (productos varios)
3. Costos operativos más bajos
4. Certificación Estandares Calidad
5. Personal calificado
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Alta rotación de personal
2. Falta de proveedores de importación (Transporte-Maquinaria)
3. Deficiencia en procesos auditoría
4. Variación precios
5. Reducción de la confianza de clientes
Total
e Factores Internos

Importancia Clasificación
Ponderación Evaluación Valor

20% 4 0.80
20% 4 0.80
10% 3 0.30
10% 4 0.40
5% 3 0.15

5% 4 0.20
5% 2 0.10
5% 1 0.05
10% 2 0.20
10% 1 0.10
Balance Positivo
100% 3.1
 Taller de Matriz de Perfil Competitivo

DANPER TRUJILLO S.A.C. CAMPOSOL S.A. VIRÚ S.A. AGROBERRIES PERÚ S.A.C.
Peso
N° Factores clave de éxito Relativo Calificación Valor Calificación Valor Calificación Valor Calificación Valor

1 Participación en el mercado 10% 2 0.20 4 0.40 3 0.30 1 0.10

2 Precios 2% 2 0.04 3 0.06 2 0.04 1 0.02
3 Personal Calificado 12% 4 0.48 4 0.48 4 0.48 4 0.48
4 Calidad del producto 10% 4 0.40 4 0.40 4 0.40 3 0.30
5 Estandares de Calidad 10% 4 0.40 4 0.40 4 0.40 4 0.40
6 Imagen de marca 10% 4 0.40 4 0.40 4 0.40 2 0.20
7 Localización de planta 8% 2 0.16 3 0.24 3 0.24 2 0.16
8 Innovación 10% 2 0.20 4 0.40 2 0.20 1 0.10
9 Superioridad tecnológica 12% 3 0.36 3 0.36 3 0.36 3 0.36
10 Efectividad publicitaria 16% 4 0.64 4 0.64 4 0.64 4 0.64
Resultado del diagnostico 100% 3.28 3.78 3.46 2.76

Ponderación: De 0 (nada importante) a 1 (muy importante)

Valor: 1 (debilidad mayor); 2 (debilidad menor); 3 (fortaleza menor); 4 (fortaleza mayor)