NEGOCIOS EN CRISIS

DEFINIR EL PROBLEMA EN CUESTIÓN

Esto no es encontrar todos los problemas; sino más bien encontrar el problema raíz.
Tenemos un incendio no estamos en condiciones de hacer un Manual de cómo apagarlo,
sino de encender el grifo de agua y buscar apagarlo, a la vez que llamar a los bomberos
 PRIMERA LÍNEA DE ACCIÓN

• Sin definir la causa del problema principal, cualquier solución será superficial.
 10 ASPECTOS DE MEJORA PARA SUPERAR CRISIS
ESTRATEGIA
1. Definir y documentar problemas legales que impidan un salvataje.
2. Venta de activos improductivos, por último activos productivos.
3. Optimización de los flujos de fondos
4. Despidos por mayor gasto salarial y menos dependencia
5. Liquidación de personal con bajos niveles y unificación de áreas y funciones.
6. Renegociación de pasivos, principalmente préstamos
7. Venta de inventarios obsoletos
8. Cierre de negocio y apertura de un negocio paralelo
9. Evaluación de cierre o redefinición.
10. Sí se define el cierre es mejor una venta por partes que la venta de la chatarra.
 USAR COSO

• Aprender de las vocales

• A, A, E, I, M
• Ambiente de control
• Actividades de control
• Evaluación de riesgos
• Información y comunicación
• Monitoreo