Modelo

Conceptual de
Planeación
Estratégica
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Plan para
planear.
Primera etapa
Previo a montar el proceso de planeación estratégica, y
evitar su fracaso, quienes intervienen, y otros aspectos
necesarios se hace indispensable tener respuesta a
las siguientes preguntas:

¿Cuánto compromiso existe con el proceso?

¿Se a poya rá su fina nciam iento?
¿Quiénes participarán en su ejecución?
¿Cómo se piensa promover la participación de las personas y
organizaciones que no están directamente involucradas?
¿Qué formación se requiere en el proceso y dónde se
captará?
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¿Cuál será el mecanismo para analizar los datos?
De no contarse con las respuestas adecuadas a las
preguntas planteadas y las que sean necesarias, se
debe tomar las decisiones necesarias antes de iniciar el
proceso de planeación. Lo primero sin embargo es
garantizar el compromiso de la autoridad superior, lo
segundo identificar el equipo de planeación idóneo y no
nombrado a dedo, para que se encargue de conducir la
investigación e implementar las acciones necesarias
que surjan del proceso correspondiente.

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Premisas de
Planeación
Segunda etapa
Las premisas de planeación a análisis de situación,
constituyen información acumulada necesaria para
evaluar el inicio en este caso de la Planeación
Estratégica, es cierto, y eso no se puede negar que
generalmente es complicado contar con toda la
información, por lo que hay que enfocarse en las partes
fundamentales de las organizaciones. Las premisas
más importantes son las siguientes:

1. Intereses externos: es conveniente tener claro, cuales

son los intereses y expectativas de los accionistas, de la
sociedad, de los proveedores, de los clientes, de los
acreedores y de todos los que influyen desde afuera en
el destino de la organización. 6
2. Intereses interiores: también se debe tener acceso a
la información sobre los intereses y expectativas de las
autoridades superiores, medias y operativas y del
personal.

3. Información: quién desarrolla el proceso debe

conocer y dominar la información pasada y presente
de la organización, por ejemplo utilidades, ventas,
evaluaciones del desempeño, flujos de caja, mercadeo
y participación de mercado, asimismo la futura como
pronósticos del mercado, de ventas, de producción,
competencia, entre otros.
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4. Medio ambiente externo e interno. Para el efecto se
recomienda el uso del análisis de la matriz FODA, para
descubrir externamente las oportunidades y las
amenazas e internamente las fortalezas y debilidades,
generalmente la información obtenida por este medio
es fuente para el diseño de las estrategias necesarias e
idóneas.

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Examen de los
Valores
Terc era etapa
Rokeach (pp. 5, 1973), define valor como “una
convicción permanente de que una forma
específica de conducta o estado final de
existencia se prefiere de manera personal o social
ante una forma opuesta o contraria de conducta
o condición final de existencia.” Para tener una
idea lo suficientemente amplia y correcta sobre
los valores prevalecientes a nivel general se debe
hacer un examen sobre:

1. Los valores de los miembros del equipo de

planeación. Para establecer sus diferencias y de
esa manera prever el futuro organizacional.

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2.Valores de la Organización. Conocidos los valores
del equipo de planeación hay que analizar los valores
a que aspira la organización lo cual redundará en su
comportamiento, lo recomendable es estudiar la
filosofía de sus operaciones o forma como enfoca su
trabajo y los supuestos que utiliza para su
funcionamiento.

3.La Cultura Organizacional. En forma similar como

las sociedades desarrollan sus culturas. Schein (1990),
define la cultura como: un patrón de supuestos
básicos, algo descubierto por un grupo de afrontar
problemas internos y externos como pensar, y sentir.

4. Análisis de los grupos de interés. Consiste en

estudiar a los individuos, organizaciones y grupos que
rec iben el impa c to del plan estratégico. 12
4 Elaboración
del Plan
Estratégico
Cuarta etapa
Esta se definen como Misiones, propósitos,
objetivos básicos y políticas básicas, las
cuales dictan el rumbo de la organización.

Misión.
¿Qué función desempeña la organización?
¿Para quién trata de desempeñarlas?
¿De qué manera la trata de desempeñar?
¿Por qué existe esta organización?

Objetivos bá sicos.

Políticas bá sicas.

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 Dudas o
Consultas?