HOTEL DE BAJO COSTO PMP-TP-03

diseño, construcción y operación de un Hotel de Bajo Costo, en las

cercanías del Aeropuerto Internacional de Palmerola, con al menos 40
habitaciones, 20 individuales, 10 triples y 10 dobles con un aproximado de
70 camas disponibles que básicamente estará diseñado con espacios para
restaurante con comida local y nacional, área de ejercicios o un pequeño
gimnasio, lobby, estacionamiento, piscina, 2 salones de reuniones equipados
para los visitantes y clientes que podrán permanecer de forma diaria en las
instalaciones del hotel

PLANDENACIÓN
2 0 1 0 - 2 0 2 2
 HOTEL DE BAJO COSTO

1 Información General
1.1 Nombre: Hotel
1.3 Estado 1.4 Tipo de
1.2 Sector Construcción Ficha de inversión Privada
actual inversión
1.5 Descripción del Proyecto:
La industria turística es considerada una de las más importantes del país, la subregión de Palmerola cuenta con abundantes
recursos y atractivos turísticos, entre los cuales están sitios arqueológicos, atractivos naturales, así como poblaciones
coloniales aunado una cultura religiosa arraigada a la población.
La presente ficha de oportunidad de inversión se refiere al diseño, construcción y operación de un Hotel de Bajo Costo, en
las cercanías del Aeropuerto Internacional de Palmerola, con al menos 40 habitaciones, 20 individuales, 10 triples y 10 dobles
con un aproximado de 70 camas disponibles que básicamente estará diseñado con espacios para restaurante con comida
local y nacional, área de ejercicios o un pequeño gimnasio, lobby, estacionamiento, piscina, 2 salones de reuniones equipados
para los visitantes y clientes que podrán permanecer de forma diaria en las instalaciones del hotel.
Su cercanía a la ciudad de Comayagua, y a pocos kilómetros del aeropuerto, lo convertirá en una alternativa importante para
los turistas que vienen a visitar la ciudad, y también se convierte en una alternativa para pasajeros en tránsito. Esto significa
para el turista un ahorro de tiempo y de recursos.

Además, surge de la oportunidad de ofrecer a los turistas, tanto nacionales como extranjeros, un hotel de bajo costo un lugar
para recrearse y vacacionar, también divertirse, realizar actividades fuera de la vida cotidiana y aprovechar de los paisajes
naturales que ofrece la subregión, como es el Parque Nacional montaña de Comayagua (PANACOMA), su ubicación será
estratégica a las cercanías del Aeropuerto Internacional de Palmerola, entre los municipios de Comayagua y Villa de San
Antonio.

1.6 Naturaleza del Ampliación Mejora Creación Recuperación

Proyecto - - X -

1.7 Relación o Corporación Dependencias del gobierno

Cooperación Otros
articulación con Municipal Central
otras entidades*. X X X -

1.8 Localización Departamentos Municipios Villa de San Antonio

Geográfica -

1.9 Beneficiarios de Hombres 3,920

Total 4,600
Empleo Mujeres 680

1.10 Generación de Total, empleos Empleos Directos Empleos indirectos Sub Total
empleo 4,600 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
Etapa de Ejecución /
4,080 600 80 3,000 400 3,600 480
Construcción
Etapa de Operación 520 80 50 240 150 320 200
2 Justificación del Proyecto:
En la presente ficha de inversión surge de la oportunidad de ofrecer a los turistas, tanto nacionales como extranjeros, un
hotel de bajo costo un lugar para recrearse y vacacionar, también divertirse, realizar actividades fuera de la vida cotidiana y
aprovechar de los paisajes naturales que ofrece la subregión, como es el Parque Nacional montaña de Comayagua

1
 HOTEL DE BAJO COSTO
(PANACOMA), su ubicación será estratégica a las cercanías del Aeropuerto Internacional de Palmerola, entre los municipios
de Comayagua y Villa de San Antonio.

Su cercanía a la ciudad de Comayagua, y a pocos kilómetros del aeropuerto, lo convertirá en una alternativa importante para
los turistas que vienen a visitar la ciudad, y también se convierte en una alternativa para pasajeros en tránsito. Esto significa
para el turista un ahorro de tiempo y de recursos. Con la actual producción de áreas de café, aguacate entre otros que
actualmente es explotada comercialmente, se busca satisfacer las preferencias de aquellos turistas que son amantes del
ecoturismo y agroturismo. Al alojarse en el hotel, los mismos podrán interiorizarse tanto en el proceso productivo como en
su cultura. El proyecto tendrá un impacto regional positivo en lo económico y social (ganancias en términos de excedente
del consumidor y productor), incentivará las expectativas para otras inversiones relacionadas y/o afines, y generará nuevos
puestos de trabajo, además de una mayor afluencia de turista a la subregión. Actualmente no existe en la ciudad de
Comayagua un producto como el que ofrece el proyecto. Sólo se encuentran hoteles y moteles, pero no un producto que,
por un lado, combine el agroturismo con el de hotelería, y, por otro lado, ofrezca servicios de alojamiento de las
características del hotel y calidad de servicios e instalaciones, lo que lo convierte en una muy buena alternativa para el turista
que visite la zona.

3 Propósito del Proyecto:

Construcción, equipamiento y operación de un Hotel de Bajo Costo, que reúna los requerimientos mínimos legales para
operar y acceder a generar turismo local, nacional e internacional, que constituya una oportunidad viable para la generación
de empleo, inversión y desarrollo económico regional.

El motivo más importante que ha impulsado a desarrollar esta ficha de oportunidad de inversión, es lo atractivo y prometedor
del rubro ya que es un mercado que no ha sido explotado en la subregión y que además ofrece una actividad de desarrollo
para la misma.
El diseño de un Hotel de Bajo Costo en la subregión de Palmerola constituye una oferta innovadora que se complementará
con las diferentes actividades que pueden realizar en esta zona (turismo colonial, turismo de montaña, turismo artesanal,
ruta turística de café y productos como alojamiento, alimentación y transporte).

4 Antecedentes del proyecto:

La industria turística es considerada una de las más importantes del país, la subregión de Palmerola cuenta con abundantes
recursos y atractivos turísticos, entre los cuales están sitios arqueológicos, atractivos naturales, así como poblaciones
coloniales aunado una cultura religiosa arraigada a la población.

Por su riqueza colonial ha sido considerada para el desarrollo como sitio turístico, con el plan de comercialización de la ruta
colonial y de volcanes de Centroamérica, iniciativa liderada por el Sistema de Integración Centroamericano, donde participan
autoridades nacionales de turismo de los diferentes países que la conforman, apoyada técnica y económicamente por la
Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI).

Actualmente el turístico de la subregión ha venido creciendo, con el desarrollo de atractivos y productos turísticos, enfocado
en el turismo colonial y religioso especialmente en la Ciudad de Comayagua, destacando además las ciudades de
Siguatepeque y La Paz. Reflejado en aspectos, como; alojamiento, gastronomía, transporte, turismo de montaña, guías
turísticos, Tours Operadoras, sin restar importancia a la riqueza del turismo cultural y artesanal próspero en los municipios
de Villa de San Antonio, Humuya y La Paz.

2
 HOTEL DE BAJO COSTO

Su ubicación estratégica cercana a polos de población como ser la ciudad de San Pedro Sula y Tegucigalpa, las cercanías a los
dos océanos, además la proximidad a la hermana República del Salvador a través del Corredor Seco, así como también con
la apertura del Aeropuerto Internacional Palmerola hacen que el territorio sea de alto potencial turístico y económico, en la
actualidad se desarrolla el turismo de; montaña, cultural, colonial, artesanal, agroturismo, ecoturismo.

El turismo es uno de los rubros priorizados para la inversión en Honduras, el potencial turístico hondureño destaca en la
región como una ventaja competitiva atractiva para inversión nacional y extranjera.

Con miras a la apertura del Aeropuerto Internacional de Palmerola se tendrá un mercado potencial que se proyecta en el
tránsito de alrededor de 1,600,000 a 1,800,000 pasajeros anuales una vez que se encuentre al 100% de operaciones, es decir
que mensualmente podrán circular alrededor de 250 mil a 320 mil personas mensuales lo que supone tránsito diario de 800
a 2200 pasajeros aproximadamente.

En términos generales un vuelo requiere de 5 a 7 personas operativas, con un promedio de 9 vuelos diarios considerando las
tendencias de vuelo del Aeropuerto Toncontín por lo que se necesitarán cerca de 45 a 60 espacios de alojamiento día de
promedio, más la presencia de los turistas de pasajeros y pueden oscilar entre el 25% al 45% correspondiente de 200 a 1000
personas diarias en los primeros años de operación del aeropuerto que pueden necesitar alojamiento, lo cual presenta una
necesidad de construcción de hoteles para cubrir esa necesidad futura a corto y mediano plazo.

Actualmente en la subregión dispone de 770 habitaciones disponibles que son aptas para el alojamiento de los clientes
potenciales que traerá el funcionamiento del aeropuerto, actualmente solo está el 60% de ocupación como medidas de
bioseguridad exigidas por el gobierno de Honduras, es decir que la oferta actual podría cubrir de inicio la demanda de la
tripulación de las aerolíneas, sin embargo, a mediano plazo será insuficiente para cubrir la demanda que se suscitará de los
diferentes tipos de turismo, por tal razón se plantea una oportunidad de inversión con la construcción y operación de un
Hotel de bajo costo para turistas locales, nacionales e internacionales.

5 Alcances del Proyecto:

Construcción de un Hotel de Bajo Costo ideal para un turismo local, nacional e internacional, que también facilite al turismo
de pasajeros un sitio ideal cercano, de fácil acceso que logre satisfacer las necesidades de los mismos.
Diseñado con espacios para el entretenimiento, relajamiento para los visitantes que podrán permanecer de forma diaria en
las instalaciones del hotel.

Contará con al menos 40 habitaciones, 20 individuales, 10 triples y 10 dobles con un aproximado de 70 camas disponibles
que básicamente estará diseñado con espacios para restaurante con comida local y nacional, área de ejercicios o un pequeño
gimnasio, lobby, estacionamiento, piscina, 2 salones de reuniones equipados para los visitantes y clientes que podrán
permanecer de forma diaria en las instalaciones del hotel.

En este aspecto se generará un documento (Estudio de Factibilidad) que contenga los elementos antes mencionados. Para
la ejecución de esta oportunidad de negocios/inversión) se requiere contratar a un profesional del área de la Ingeniería Civil,
Arquitectura, administración de Empresas con experiencia en planes de negocios.
6 Área de influencia, cobertura y ubicación del proyecto. (Georreferenciación con Coordenada UTM)

3
 HOTEL DE BAJO COSTO

Ubicación Entre el municipio de Comayagua y la Villa de San Antonio.

Área de Influencia: Doce municipios (10 del departamento de Comayagua y 2 del Departamento de La Paz). Estos municipios
son: Comayagua, Siguatepeque, Lamaní, Lejamaní, Humuya, Ajuterique, Villa de San Antonio, El Rosario, San Jerónimo, San
Sebastián, La Paz y Cané.
Cobertura; Local. Nacional e internacional.
7 Identificación de la población beneficiaria/clientes (demanda)
Los beneficiarios lo constituyen todos aquellas personas locales, nacionales e internacionales que puedan complementar su
aventura turística con su estadía temporal en las instalaciones del Hotel.

Al mismo tiempo ser una opción importante para el Turismo de Pasajeros que podrá tener opción de poder realizar
actividades agro turísticas en la Ruta Turística del café como en los nuevos cultivos de exportación como el aguacate.
8 Análisis de involucrados (identificación de actores)
a). -Instituciones Gubernamentales; entes reguladores del Estado, entre estos; Alcaldías Municipales, Instituto Hondureño
del Turismo (IHT), Secretaria de Salud, Secretaria de Desarrollo Económico, Agencia de Regulación Sanitaria (ARSA),
b). -Instituciones no gubernamentales; Cámaras de Comercio, Cámara Hondureña de la industria de la Construcción (CHICO),
el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), la Asociación de Municipios de Honduras (AMHON), Cámara Nacional
de Turismo (CANATURH).
9 Consideraciones para análisis Costo-Beneficio
Considerando la experiencia de los participantes en el diseño de la ficha y elementos de evaluación como; la Inversión fija,
Costos administrativos, Costo de mercadeo, costos de depreciación (se ha considerado una depreciación a 20 años), ingresos
anuales por concepto de venta de servicios se ha proyectado un ingreso bruto anual de L. 25,363,400.00 podemos estimar
que se generan alrededor del 20% de utilidades.
Componentes del proyecto Indicador Medio de verificación Supuesto
C1. Diseño y Construcción C.1.1 Hotel de Bajo # de metros cuadrados − Formalizadas las relaciones con
Costo diseñado y de construcción. inversionistas.
construido bajo los − Construidas las instalaciones
requerimientos exigidos donde operara el hotel
por la legislación − Financiamiento Oportuno.
nacional.
C2. Equipamiento C.2.1 100% del equipo # de mobiliario y − Cuenta con personal clave
instalado para dar equipo instalados. capacitado
servicio de forma diaria − Factores de procedimientos
# de empleados validados.
y continua
capacitados
# de manuales
implementados.
C3. Operación y Funcionamiento C3.1 100% del equipo # de equipo en − Líneas de procedimientos
instalado en funcionamiento. establecidos y funcionando
funcionamiento óptimamente.

C4. Comercialización de los C.4.1 Comercializando # de contratos de − Gestión de mercadeo eficiente.

servicios. el 100% de los servicios servicios realizados. − Formalización de relaciones de
servicios con clientes.

Actividades por componente Presupuesto Lps. Medio de verificación Supuesto

4

C.1.A.1 Gestión de financiamiento.
C.1.A.2 Estudio de pre factibilidad
técnica, financiera y de mercado.
C.1.A.3 Identificación, Selección y
negociación de terreno para la
construcción del hotel.
C.1.A.4 Diseño y construcción del
hotel
C.2.A.1 Definición de necesidades
de equipamiento, en función al
estudio de factibilidad.
C.2.A.2 Identificación de
proveedores de equipo y servicios
técnicos.
C.2.A.3 Adquisición, compra e
instalación de equipo y mobiliario
C.3.A.1 Definición y gestión de
figura jurídica de acorde a los
inversionistas.
C.3.A.2 Gestión requerimientos
legales para la formalización del
hotel.
C.4.A.1 Identificación y contratación
de personal para la administración y
operación del hotel.
C.4.A.2 Capacitación de personal
clave y operativo.
C.4.A.3 Identificación de clientes
potenciales y definición de la
demanda de los servicios.
C.4.A.4 Definición de un plan de
ventas.
HOTEL DE BAJO COSTO
# de Inversionistas − Si la oportunidad de inversión es
identificados. factible y atractiva para los
inversionistas.
Relaciones de inversión
concretadas.
L600,000.00 Estudio de Factibilidad. − Gestión financiera efectiva
L5,000,000.00 Terreno para la − Si reúne los criterios establecidos
construcción del hotel en el estudio de factibilidad
identificado y técnica viable.
negociado.
L50,500,000.00 Infraestructura − Si el Financiamiento disponible
construida. oportunamente.
− Si el diseño es apegado a las
necesidades y requerimientos, del
estudio de factibilidad.
−
Estudio de necesidades Si se identifican las necesidades
de equipo identificadas. de acuerdo con el estudio de
prefactibilidad.
Ficha técnica de − Si el proceso de gestión de
diferentes compras es eficiente.
proveedores.
L5,500,000.00 Hotel según las − Disponibilidad Financiera.Si la
necesidades gestión de compra es apegada a
identificadas. las necesidades identificadas en el
estudio de factibilidad.
L200,000.00 Documentos físicos. − Establecidas las condiciones de
financiamiento.
L250,000.00 Documentos legales de − Si se cumple los requisitos.
operación − Realiza el proceso de gestión en
tiempo y forma.
Personal calve − Si se realiza un proceso de
contratado. contratación eficiente en función
a las necesidades de personal,
establecidas en el estudio de
factibilidad.
L100,000.00 Personal calve − Disponibilidad financiera.
capacitado de acuerdo − Si la gestión del proceso de
con las necesidades. capacitación se cumple en tiempo
y forma.
L500,000.00 # de clientes − Si la gestión de mercado se realiza
identificados. de manera oportuna.
Plan de ventas de − Si se establecen relaciones de
acuerdo con la compra venta con clientes
nacionales e internacionales.
5
 HOTEL DE BAJO COSTO
demanda de los
diferentes servicios.
C.4.A.5 Formalización de relaciones # de contratos de − Si la gestión de Mercado es
de venta de servicios a nivel venta de servicios de Efectiva.
nacional. alojamiento suscritos.
C.4.A.6 Mercadeo y L1,200,000.00 # de operaciones de − Si los servicios ofertados reúnen
comercialización de los servicios a servicios realizadas. los estándares de calidad y
nivel nacional. seguridad.
Miles de lempiras por − Si se cuentan con los
concepto de ventas de requerimientos mínimos legales
los servicios. para operar y comercializar.

10 Costos
Costo anual de
Operación
(Servicios públicos,
recurso humano, L 18,720,000.00
materia prima,
Costo de Inversión Lps. L 63,850,000.00
financiamiento,
suministros).
Costos de Fianzas,
garantías y seguros (5% L.3,192,500.00
de la Inversión).
Período de Implementación/ Costo anual de
ejecución. (Meses) Mantenimiento

24 (Energía, albañilería, L 840,000.00

ingeniera, electricidad,
fontanera, áreas verdes
entre otros)
11 Cronograma de implementación / ejecución.
Cronograma de Implementación
COMPONENTES Año 1 Año 2
ACTIVIDADES T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8
C.1.A.1 Gestion de financiamiento. X
C.1.A.2 Estudio de prefactibilidad técnica, financiera y de
X X X
mercado.
C.1.A.3 Identificación, Selección y negociación de terreno
para la construcción de la planta y selección de la empresa X
constructora.
C.1.A.4 Diseño y construcción del centro turístico X X X X
C.2.A.1 Definición de necesidades de equipamiento, en
X
función al estudio de factibilidad.
6
 HOTEL DE BAJO COSTO

C.2.A.2 Identificación de proveedores de equipo y servicios

X X
técnicos.
C.2.A.3 Adquisición, compra e instalación de equipo. X X
C.3.A.1 Definición y gestión de figura jurídica de acorde a los
X X X
inversionistas.
C.3.A.2 Gestion requerimientos legales para la formalización
X X X
del hotel.
C.5.A.1 Identificación y contratación de personal para la
X X X
administración y operación del hotel.
C.5.A.2 Capacitación de personal clave y operativo. X X X
C.5.A.3 Identificación de clientes potenciales y definición de la
X X X X
demanda de los servicios.
C.5.A.4 Definición de un plan de ventas de los servicios. X X
C.5.A.5 Formalización de relaciones de venta de servicios a
X X
nivel nacional.
C.5.A.6 Mercadeo y comercialización de servicios a nivel
X X X
nacional.
Marco Legal de Beneficios de Inversión (Escudos Fiscales)
Decreto Legislativo N° 51 – 2011: Ley para la Promoción y Protección de las inversiones. La ley de Creación del CNI que
promueve la atracción, promoción y protección de la inversión, tanto extranjera corno nacional., de interés primordial del
Estado, debiendo otorgársele todas las facilidades y garantías para fomentar su crecimiento y desarrollo.

En el sector turismo, actualmente, se encuentra en vigencia la Ley del Fomento al Turismo contenida en el Decreto Legislativo
Número 58-2017. Conforme lo señala el artículo 1 de la misma, la ley tiene como objeto incentivar y fomentar la industria
turística en Honduras, en línea con los impactos esperados e indicadores proyectados por el Programa Nacional de
Generación de Empleo y Crecimiento Económico Honduras 2020, contenido en el Decreto No. 36-2016 y con la competencia
regional a través de la aplicación de incentivos de segunda generación.

Pueden acogerse a la Ley de Fomento al Turismo, tanto personas naturales como jurídicas, pudiendo calificarse como
beneficiarias las empresas relacionadas con (Artículo 3):
1. Servicios de la industria turística (hoteles, complejos turísticos, time share, entre otros);
2. Infraestructuras conexas habilitadoras de turismo (Centro de convenciones, recintos de cruceros, terminales
terrestres de transporte, campos de golf, parques temáticos, entre otros);
3. Inversiones puntuales en turismo (Reservas biológicas, parques nacionales, monumentos de interés turístico, entre
otros);
4. Actividades turísticas conexas (Filmación de películas turístico/cultural, eventos artísticos, eventos deportivos, entre
otros);
5. Servicios de oferta turística (Operadores de turismo receptivo); y,
6. Servicios turísticos de transporte (aéreo, acuático, terrestre).

Las empresas que sean calificadas como beneficiarias de la Ley de Fomento al Turismo por el Instituto Hondureño de Turismo
(IHT), gozarán de incentivos fiscales como la exoneración del pago de:

7
 HOTEL DE BAJO COSTO
1. Impuesto Sobre la Renta, Impuesto al Activo Neto, y Aportación Solidaria y conexos, por un período de quince (15)
años.
2. Las retenciones del Impuesto Sobre la Renta sobre los pagos de servicios u honorarios contratados con personas
naturales o jurídicas nacionales y extranjeras, indispensables para los estudios, instalación, construcción y monitoreo
del proyecto hasta por un periodo de cinco (5) años.
3. Impuesto Sobre Ventas en las compras locales de bienes y servicios ligados directamente con la construcción,
renovación o restauración, nueva infraestructura, inversiones complementarias o nuevas inversiones en la actividad
turística por un período de diez (10) años.
4. Asimismo, los proyectos gozan de beneficios fiscales en las importaciones de maquinaria y equipos necesarios para
la construcción y mantenimiento del proyecto. Dentro de estos beneficios, comprende la exoneración del pago de
los Derechos Aduaneros de Importación (DAI), Impuesto Selectivo al Consumo y demás tributos aduaneros en la
importación de los insumos, bienes, materiales, equipos directamente relacionados con el proyecto turístico por un
periodo de diez (10) años.

Como principio general, los beneficios de la Ley de Fomento al Turismo van orientados a las personas naturales o jurídicas
que se dediquen a servicios y actividades turísticas. Sin embargo, la ley también crea beneficios para inversionistas. Es decir,
personas naturales o jurídicas, que no se dedican al rubro del turismo pero que deciden canalizar recursos al mismo (artículo
7, artículo 10).
Asimismo, la Ley de Fomento al Turismo es aplicable para inversiones turísticas nuevas o aquellas inversiones turísticas ya
realizadas que hayan sido posteriores al 21 de diciembre del año 2013 (vigencia del Decreto No. 278-2013) o que se trate de
mejoras, ampliaciones, renovaciones, u otras por un monto igual o mayor al 35% del valor de la inversión inicial del proyecto
turístico.
Una vez reconocida la calificación como beneficiario por parte del Instituto Hondureño de Turismo, los beneficiarios de la
Ley de Fomento al Turismo deben tramitar las exoneraciones ante la Secretaría de Finanzas, conforme a lo establecido en el
artículo 21 del Código Tributario.

Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA).

El Reglamento del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SINEIA), que tiene como objetivos: a) organizar,
coordinar y regular el SINEIA, estableciendo los nexos entre la Secretaría de MIAMBIENTE y las entidades de los sectores
público, privado nacionales e internacionales; b) asegurar que los planes, políticas, programas y proyectos, instalaciones
industriales o cualquier otra actividad pública o privada susceptibles de contaminar o degradar el ambiente, sean sometidos
a una evaluación de impacto ambiental a fin de evitar daños significativos, reversibles e irreversibles al ambiente; c) identificar
y desarrollar los procedimientos y mecanismos por los cuales el SINEIA y las otras Leyes Sectoriales y Reglamentos en materia
ambiental se complementan; d) promover, gestionar y coordinar los procesos para la incorporación del público,
organizaciones no gubernamentales, entidades bancarias y empresa privada e instituciones gubernamentales, centrales y
locales al SINEIA; y e) aplicar las políticas, normas, procedimientos que actualicen el SINEIA en consonancia con la situación
económica, política, social, legal, cultural y ambiental del país. La Dirección General de Evaluación y Control Ambiental
(DECA), es la dependencia de MIAMBIENTE, responsable de coordinar el SINEIA.

Agencia de Regulación Sanitaria (ARSA)

ACUERDO No. 001-2017 a entidad desconcentrada de la Secretaría de Estado en el Despacho de Salud (SESAL), adscrita al
Gabinete Sectorial de Desarrollo e Inclusión Social. responsable de la supervisión, revisión, verificación, control, vigilancia y
fiscalización del cumplimiento de la normativa legal, técnica y administrativa de los establecimientos, proveedores, productos
y servicios de interés sanitario y de los que realicen actividades o practiquen conductas que repercutan o puedan repercutir
en la salud de la población; y de la regulación, otorgamiento, renovación, modificación, suspensión o cancelación de los
registros, permisos, licencias, certificaciones y otras autorizaciones sanitarias.

8
 HOTEL DE BAJO COSTO

12 Planteamiento para la sostenibilidad:

La propuesta para la sostenibilidad del proyecto que sea auto sostenible, es decir, buscar ingresos a través de la
comercialización, promoción y publicidad de la venta de los servicios del hotel a nivel local como nacional.

Colaboradores
Colaborador
Ingeniero Civil Zelmar Handres Arita
Independiente
Administrador de Colaborador/
Wilmer López Handres
Empresas Consultor