CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

Diana Carolina Murillo Barona

Economía
Semestre VI

Revisa el plan de desarrollo de tu municipio o ciudad (por ejemplo: Bogotá, Medellín, Cali,
Barranquilla, Pereira, Sopó, Balboa) y explica la mayor proporción del gasto, con datos
porcentuales o nominales. Luego cuestiona la necesidad de tu municipio-ciudad y propone una
nueva destinación de los recursos.

 Para la realización de esta actividad práctica el alumno debe dirigirse a la página web de su
Alcaldía y extraer el plan de desarrollo municipal.
 En Word debe especificar los componentes del gasto del plan de desarrollo.
 Finalmente, propone un nuevo marco de gastos teniendo en cuenta las necesidades de su
ciudad o municipio.
 El estudiante puede hacer uso de gráficos, segundas fuentes de información como el
DANE, DNP, Banco de la República, etc, y cualquier medio que requiera (recuerde realizar
las citas correspondientes.

El gasto público se clasifica por los economistas en tres tipos principales:

La adquisición gubernamental de bienes y servicios para su uso actual para satisfacer

directamente las necesidades individuales o colectivas de los miembros de la comunidad se
clasifica como gasto de consumo final del gobierno.

La adquisición gubernamental de bienes y servicios destinados a generar beneficios futuros, tales

como la inversión en infraestructuras o el gasto en investigación, se clasifica como inversión
pública (formación bruta de capital fijo), que suele ser la mayor parte de la formación bruta de
capital del gobierno. La adquisición de bienes y servicios se realiza a través de producción propia
por parte del gobierno (uso de la fuerza de trabajo del gobierno, activos fijos y bienes adquiridos y
servicios para el consumo intermedio) o a través de las compras de bienes y servicios a
productores de mercado.

Los gastos del gobierno que no son la adquisición de bienes y servicios, y en su lugar sólo
representan transferencias de dinero, como los pagos de seguridad social, son llamados pagos de
transferencias. El gasto público puede ser financiado por Seigniorage, impuestos o préstamos del
gobierno.

COMPONENTES DEL GASTO DEL PLAN DE DESARROLLO DE CANDELARIA - VALLE

 el PIDU Mirador del Fraile ubicado en el Crucero cerca de la cabecera municipal que
contará con 100 Ha en la que se albergaran 4,829 unidades de vivienda
 el Macro proyecto Malecón-Juanchito, que busca consolidar la imagen de Juanchito como
lugar de ecoturismo, recreación y eco-industria con alcance regional y aprovechando la
condición de suelo rural por medio del formulando bajas densidades y entornos
 sostenibles. Al interior de este sector se construyeron 97 viviendas destinadas para la
reubicación de familias que actualmente se encuentran en situación de alto riesgo por
inundación, pues se encuentran ubicadas bajo el puente de Juanchito
 La gestión de riesgo de desastres es un tema que se encuentra principalmente asociado a
temas de inundación, pero también existen unos temas de riesgos asociados a industrias
informales, un riesgo difícil de evaluar y de proponer alternativas
 El tema del medio ambiente es casi inexistente, las áreas de protección son mínimas y
desprovistas cualquier tipo de protección o reglamentación
 La mayor parte de las industrias en el municipio se encuentran en suelo destinado para tal
uso en la zona de Juanchito, pero también un número considerable se encuentran dentro
de otros corregimientos como El Carmelo y Villa Gorgona; algunas en suelo con actividad
agroindustrial y otras en zonas residenciales o en zonas agrícolas de manejo especial
 El crecimiento que ha tenido la población de Candelaria y la manera como se ha venido
asentando en los diferentes centros poblados ha generado una demanda especial para el
municipio

NUEVO MARCO DE GASTOS

 Candelaria Valle ha tenido un crecimiento bastante alto en los últimos años con el
aumento de proyectos de vivienda en poblados mayores y menores, esto hace
indispensable realizar inversión en la malla vial, principalmente en la zona de Juanchito la
cual presenta un cuello de botella en la entrada y salida de los habitantes y genera que los
comerciantes opten por zonas menos congestionadas para realizar sus compras afectando
la central de abastos CAVASA. Es evidente el deterioro del puente y se hace urgente la
construcción de uno nuevo para mejorar la movilidad.
 Es indispensable reactivar la zona de Discotecas, Moteles y hoteles de Juanchito la cual
prácticamente no existe y dejaba grandes ingresos por impuestos al municipio. Estos se
vieron afectados por las recurrentes inundaciones en la zona por el desbordamiento del
río cauca. Es necesario no solo tomar medidas en la gestión del riesgo de desastres sino
invertir en la elevación del terreno identificado como propenso a las inundaciones para
mitigar los daños en las infraestructuras y se vuelva atractiva la inversión en la zona.
 Hay un alto índice de desempleo de largo plazo en el municipio y al incentivar la economía
con las medidas anteriores es posible la creación de una plataforma logística con la cual se
haría la apertura de muchas vacantes y se disminuiría el índice de desempleo.