PROFUNDIZACIÓN EN TÉCNICA

Gestión de Proyectos de Arquitectura y Construcción

Bitácora

Noclas Martínez

S-1

Universidad Jorge Tadeo lozano

2023
Objetivo
• El objetivo de la clase es dar a entender el proceso
constructivo de un equipamiento medico, que cumpla con
normativas y especificaciones necesarias para tener un
insumo completo

• Para esto se tomaran las distintas ramas que componen

un proyecto como; sis-lectrico, sis estructura, etc.
PROYECTO
TIPOS PERSONALES

TIPOS DE
PROYECTOS
ECONÓMICOS SOCIALES
PROYECTO
Características

Tienen un
Propósito

Tienen un
Cliente Son Temporales

CARACTERÍSTICAS

Son Complejos Son Únicos

Recursos Poseen
Limitados Incertidumbre
PROYECTO
Fases

1 • Factibilidad (1)
• Promoción (2)

2
• Planificación (1)
• Diseños (1)
• Alternativas de Solución (2)

3
• Construcción (1)

• Gerencia (2)
• Ejecución (2)

4 • Entrega (1)
• Concluir el proyecto (2)
PROYECTO
Procesos

CONTROL

INICIACIÓN PLANIFICACIÓN CIERRE

EJECUCIÓN
PROYECTO
Fases y Procesos

CONTROL

1
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN CIERRE

• Factibilidad (1)
• Promoción (2)
EJECUCIÓN

CONTROL

2
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN CIERRE
• Planificación (1)
• Diseños (1)
EJECUCIÓN
• Alternativas de Solución (2)

3
CONTROL

• Construcción (1)

INICIACIÓN PLANIFICACIÓN CIERRE

• Gerencia (2)
• Ejecución (2)
EJECUCIÓN

INICIACIÓN PLANIFICACIÓN
CONTROL

CIERRE
4 • Entrega (1)
• Concluir el proyecto (2)

EJECUCIÓN
PROYECTO
Procesos

PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN
INICIACIÓN

CONTROL

CIERRE
Proceso

Inicio Tiempo Fin

Referenciado de: Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Ed 2000
Que áreas del conocimiento deben tener en
cuenta en la Gestión de proyectos

Gestión de Gestión de Gestión del Gestión del

Integración del Alcance del Tiempo del Costo del
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

Gestión de
Gestión de la Gestión de Gestión de
Calidad del Recursos Comunicaciones Riesgos del
Proyecto Humanos del del Proyecto Proyecto
Proyecto

Gestión de las Gestión de los

Adquisiciones Interesados del
del proyecto proyecto
• Después de tener las bases y entender como se gestiona
un proyecto desde la parte inicial, hasta tener la obra
terminada y calcular mantenimientos se empezaran a
revisar las forma de planos y detalles de todas las
especialidades.
• Después de completar las instalaciones teóricas de cada
especialización, partimos a hacer tablas de contenido de
cuadros de tiempos y costos
• CAPITULO 1
• CAPITULO 2
• CAPITULO 3
• CAPITULO 1
• CAPITULO 5
• CAPITULO 6
• CAPITULO 7
• CAPITULO 10
• Ya con los cuadros de cantidades se parte a hacer un
presupuesto teniendo en cuenta cada uno de los ítems
que contiene cada capitulo
• Se calculan los tiempos en tiempo hombre o cuadrilla
según las cifras que se generen en el generador de
precios
• Ya con todos los insumos completo se empieza a hacer el
diagrama de Gantt que nos ayuda a entender de una
forma mas didáctica las actividades
• Conclusión

• Ya con todos los insumos completo se empieza a hacer el

diagrama de Gantt que nos ayuda a entender de una
forma mas didáctica las poder manejar y entender un
proyecto en su totalidad, es complejo por el nivel de
información que se tiene que manejar y coordinar de
forma continua y a su vez con distintos tipos de datos