CUESTIONARIO

UNIDAD IV
1. ¿Qué es el capital de trabajo?
El capital de trabajo (también denominado capital corriente, capital
circulante, capital de rotación, fondo de rotación o fondo de maniobra),
que es el excedente de los activos de corto plazo sobre los pasivos de
corto plazo, es una medida de la capacidad que tiene una empresa para
continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo.
Se calcula restando, al total de activos de corto plazo, el total de pasivos
de corto plazo.

2. ¿Qué es el capital de trabajo neto?

El capital de trabajo neto se define como los activos circulantes menos
los pasivos circulantes; estos últimos incluyen préstamos bancarios,
papel comercial y salarios e impuestos por pagar. Siempre que los
activos superen a los pasivos, la empresa tendrá capital neto de trabajo,
casi todas las compañías actúan con un monto de capital neto de
trabajo, el cual depende en gran medida del tipo de industria a la que
pertenezca.

3. ¿Cuáles son las ventajas de tener un capital de trabajo adecuado?

-Permite pagar sus obligaciones corrientes oportunamente.
-Asegura el crédito de la empresa y le permite afrontar emergencias.
-Aprovecha los descuentos por pronto pago.
-Mantenimiento de inventario suficiente para satisfacer la demanda.
-Hay mayor eficiencia, al evitar demoras en la obtención de materiales,
suministros o servicios.

4. ¿Cuál es la relación que existe entre el capital de trabajo y el flujo de

caja?
El capital de trabajo tiene relación directa con la capacidad de la
empresa de genera flujo de caja. El flujo de caja o efectivo que la
empresa genere será el que se encargue de mantener o de incrementar
el capital de trabajo.

5. ¿Qué es el capital de trabajo neto operativo?

El capital de trabajo neto operativo comprende un concepto mucho más
profundo que el concepto contable de capital de trabajo, y en este se
considera única y exclusivamente los activos que directamente
intervienen en la generación de recursos, menos las cuentas por pagar.
Para esto se excluyen las partidas de efectivo e inversiones a corto
plazo.
6. ¿Cuál es la relación entre la rentabilidad y el riesgo?

7. ¿Qué técnicas conoce para desarrollar una buena administración del

efectivo?
 8. ¿Qué es el ciclo operativo?

El ciclo operativo es el proceso por el que pasa una compañía industrial, en

promedio, desde que compra las materias primas hasta que cobra las ventas
después de la producción. En el caso de una organización netamente
comercial, abarca desde la compra de la mercadería hasta el cobro de lo que
generan las ventas.

9. ¿Qué es el ciclo de caja?

El Ciclo de Caja o de Efectivo se define como el lapso que abarca desde
el momento en el se realiza un desembolso para la compra de materia
prima, hasta el momento en el que se cobra el efectivo de la venta del
producto terminado.

10. ¿Qué es el saldo mínimo de efectivo (SME) o efectivo mínimo de

operación (EMO)?
El efectivo mínimo para operaciones es la cantidad mínima de dinero que se
requiere para que la empresa realice sus operaciones, y le permita a la
empresa generar un margen de seguridad para realizar pagos no previstos.
11. ¿Qué es el costo de oportunidad?
El coste de oportunidad es el coste de la alternativa a la que
renunciamos cuando tomamos una determinada decisión, incluyendo los
beneficios que podríamos haber obtenido de haber escogido la opción
alternativa.

12. ¿Qué es la rotación del ciclo de efectivo?

El ciclo de efectivo es el periodo en el que cada unidad monetaria invertida en
el proceso de producción se recupera. ... Es decir, el ciclo de efectivo es el
lapso (usualmente de días o meses) que transcurren desde que la empresa
realiza el pago por la materia prima hasta que cobra por las ventas efectuadas.
13. ¿Qué estrategias aplicaría para reducir el ciclo de caja?
Reducir los periodos de conversión de las existencias o materias primas
y productos terminados.  Si fabricas o produces revisa los tiempos de los
procesos para hacerlos más rápidos y más productivos, es decir, que
puedas fabricar más cantidad de productos en el mismo tiempo.  Si eres
un negocio comercial debes reducir el tiempo en que los productos están
en tu almacén; realizando los pedidos cuando se agote el stock virtual
(el stock virtual es igual a la suma del stock real + pedidos pendientes de
recibir de proveedores – pedidos pendientes de servir a clientes) que
como ves depende de la demanda de productos.  Para hacer esto te va
 a facilitar mucho la vida utilizar una aplicación de gestión con control de
almacén.  Si quieres que te aconseje una aplicación buena, bonita y
barata haz clic aquí y hablamos.  Recuerda que he estado 15 años
trabajando en empresas de software de gestión y las conozco
perfectamente.

Si tienes existencias que no puedes dar salida piensa otras alternativas a quien
poder venderlas: a tu competencia, a los que les gusta el háztelo tu mismo …
seguro que se te ocurre algo

O quizá puedas dar otra propuesta de valor a esa mercancía y llegar a otro tipo
de público.

Desarrollar un sistema Justo a tiempo, es una de las bases del milagro

económico japones.  Replantéate tus sistemas de distribución.  Una definición
del Justo a tiempo sería:   «producir los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan», y se basa
en la eliminación del desperdicio de la cadena de valor.  Desperdicio entendido
como cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento,
materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para
añadir valor a producto.

Vender más rápido (que parece fácil decirlo).  Hay mucha formación sobre
ventas gratuita y de pago.  ¿Qué tal una campaña de ofertas o descuentos? 
¿O un concurso?  Debes formarte en vender.  También te ayudará un buen
asesoramiento en marketing.

Aumentar el periodo de días a pagar o negociar mejores condiciones de pago. 

Explica a tus proveedores tu situación (hablando se entiende la gente), habla
sobre todo con los estratégicos y declárales tu situación y cómo lo estas
solucionando.  Propón otras opciones de pago, nuevos plazos.  Acepta
soluciones que ellos te presenten, es una negociación y posiblemente tengas
que ceder en algo.  Ten en cuenta que ellos no quieren que les devuelvan sus
cargos, por lo que también deberán tener una actitud conciliadora.  Ten en
cuenta si tienes trabajadores que el dinero de las nóminas y seguros sociales
también cuentan como salida de dinero que afecta al ciclo de caja.

Reducir el periodo de días a cobrar.  Explica también a tus clientes tu

situación.  Es muy probable que lo entiendan y quieran ayudarte: proponles
descuentos por pronto pago si pagan al contado; regalos o aumento de
mercancía si te pagan anticipos.  Es posible que creas que cobrar a tus clientes
a plazo sale gratis, pero no.  Si quieres saber cuánto te afecta dar crédito a tus
clientes lee este artículo de Sherpafinanciero.  Si alguna vez tienes
necesidades de financiación contacta con José María Casero, te va a dar la
mejor solución para tu caso.