FICHA DE APLICACIÓN

Conforma equipos de trabajo y define sus roles en un organigrama.

MIS ACTIVIDADES Es momento de explorar nuestros conocimientos previos,

1 PREVIAS: por ello te invito a analizar la siguiente imagen

¿Qué enseñanza te
transmite el video?
Observemos el video:
Trabajo cooperativo

¿Qué ventajas
obtuvieron al trabajar
en equipo?

¿Qué roles
desempeñaban
en sus equipos?

1. Lee la información sobre equipos de trabajo y organigrama.

EQUIPO DE TRABAJO

Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para
alcanzar resultados comunes.

Un equipo de trabajo para emprender es un grupo de personas que se reúnen para iniciar y dirigir una
empresa. Los miembros de un equipo de trabajo para emprender a menudo tienen habilidades y
experiencias complementarias y trabajan juntos para crear y hacer crecer una empresa.

Reglas generales para los equipos de trabajo:

 Comunicación abierta: Los
miembros del equipo deben
comunicarse de manera efectiva y
abierta para garantizar que todos
estén en la misma página y
trabajando juntos hacia los mismos
objetivos.
Respeto mutuo: Es importante que
Participación equitativa: Todos los
los miembros del equipo se
miembros del equipo deben tener
respeten mutuamente y traten a
la oportunidad de participar y
los demás con dignidad y
contribuir de manera equitativa.
consideración.

Confianza: Los miembros del Responsabilidad: Cada miembro Creatividad: Los miembros del
equipo deben confiar en los demás del equipo debe ser responsable equipo deben estar abiertos a
y en su capacidad para realizar su de su parte del proyecto y cumplir nuevas ideas y soluciones creativas
trabajo de manera efectiva. con sus compromisos. para los desafíos que surjan.

Comentarios constructivos: Los

Colaboración: Los miembros del
equipo deben trabajar juntos de
manera colaborativa para lograr
los objetivos del proyecto.
Resolución de conflictos: Es miembros del equipo deben estar
importante abordar los conflictos abiertos a comentarios
de manera abierta y honesta para constructivos y usarlos para
encontrar soluciones efectivas. mejorar su trabajo y el
rendimiento del equipo en general.

Características básicas que todo miembro del equipo debe tener:

Para poder trabajar de manera efectiva en conjunto, cada miembro debe mostrar aptitud para:

● Comunicación efectiva: Es importante que cada miembro del equipo sea capaz de comunicarse
de manera clara y efectiva. Esto incluye tanto la capacidad de escuchar como la de expresarse de
manera clara.
● Trabajo en equipo: Los miembros del equipo deben ser capaces de trabajar juntos y colaborar
para alcanzar objetivos comunes. Esto implica que deben ser capaces de poner las necesidades
del equipo por encima de las suyas propias.
● Flexibilidad: Los equipos pueden enfrentar cambios en el camino, y los miembros deben ser
capaces de adaptarse a ellos y encontrar soluciones creativas para superar los obstáculos.
● Habilidad para resolver problemas: Los miembros del equipo deben ser capaces de identificar y
resolver problemas de manera efectiva y creativa.
● Compromiso: Los miembros del equipo deben estar comprometidos con el trabajo en equipo y
con el éxito del proyecto. Esto implica ser puntual, cumplir con las tareas asignadas y trabajar
duro para alcanzar los objetivos comunes.
● Respeto: Los miembros del equipo deben tener respeto mutuo y tratar a los demás con
consideración y dignidad. Esto incluye escuchar las opiniones de los demás y ser respetuosos con
las diferencias individuales.

ORGANIGRAMAS

El organigrama de una empresa es un diagrama o representación gráfica que muestra la estructura

interna de una organización. Puede detallar tanto las áreas y las funciones existentes, así como el
nombre de los responsables de cada uno de los departamentos y la relación entre un área con otra.
Es común ver que el organigrama destaque los diferentes puestos y responsabilidades que conectan
a los empleados entre sí. Hay distintos tipos de organigramas, pero regularmente se desarrollan de
arriba abajo, donde se coloca en la parte superior a los líderes de la organización. Pero pueden ser
tan específicos como se requiera.
¿Para qué sirven los organigramas?
El tener un organigrama nos ayudará a planificar la estructura de nuestra organización empresarial y
como es que queremos que esta siga creciendo.
Nos ayudará además a definir exactamente cuál es la posición que debe de desempeñar cada uno de
los miembros de nuestro equipo de trabajo.
El organigrama evitará así que exista superposición de funciones y responsabilidades pudiendo cada
miembro del equipo concentrarse en la función específica para la cual fue contratado.
Roles para un organigrama
CARGO ROLES PERFIL
Gerente general Se encarga de coordinar a todas las áreas a Deben tener una visión clara y una capacidad
Nombre: su cargo y supervisar que se cumplan los para tomar decisiones estratégicas, liderar y
……………………………………. objetivos y metas planteados por el equipo motivar a su equipo, y tener una mente
……………………………………. emprendedor. abierta para la innovación y la adaptación a
los cambios del mercado.
…………………………………….
Gerente de Finanzas Es el responsable de proveer recursos Deben tener habilidades analíticas para
Nombre: financieros a todas las áreas de la entidad y interpretar y utilizar datos financieros, así
……………………………………. administrar de forma adecuada los ingresos, como una habilidad para comunicar
……………………….…..……… controlar el gasto, contratar información financiera de manera efectiva.
financiamientos, así como incrementar la
………………………….…..……
riqueza de la miniempresa.

Gerente de Recursos Tendrá a su cargo la selección, contratación Deben tener habilidades para la
Humano y capacitación del personal que laborará en comunicación efectiva, empatía y habilidades
Nombre: la empresa, así como el desarrollo e de liderazgo para motivar a los miembros de
……………………………………. implementación de un adecuado clima la miniempresa. También deben tener una
laboral para la empresa. capacidad para la resolución de conflictos y
…………………………………….
una habilidad para crear una cultura
……………………………………. empresarial positiva.

Gerente de marketing y Es el encargado de la estrategia y gestión de Deben tener habilidades para la creatividad y
ventas marketing de la empresa, incluyendo la la innovación, además de habilidades
Nombre: identificación de oportunidades de analíticas para comprender el
…………………………….……. mercado, el diseño de campañas comportamiento del consumidor y la
publicitarias, la gestión de la marca y las investigación de mercado. También deben
…………………………………..
ventas. tener habilidades para la comunicación
……………………………….…. efectiva y la colaboración con otras áreas.

Gerente de Producción. Se encarga del proceso productivo de Deben tener habilidades para la resolución de
Nombre: acuerdo a la actividad de cada miniempresa, problemas y la toma de decisiones efectivas,
……………………………………. para la administración adecuada de materia así como habilidades de liderazgo para dirigir
……………………………………. prima utilizada en la producción; y motivar a su equipo. También deben tener
manteniendo comunicación estrecha con el una habilidad para la gestión del tiempo y la
…………………………………….
área de Ventas. priorización de tareas.

Tipos de organigramas
Según el tipo de estructura, los organigramas pueden ser:

Organigramas verticales. Su Organigramas horizontales. Su Organigramas radiales. Su función es

 función es evidenciar el nivel de
jerarquía vertical, es decir, que
todas las decisiones dependen de
la dirección.
función es representar el nivel de representar a los distintos sectores
jerarquía bajo un orden trabajan en igualdad de rangos de
horizontal, es decir, que se tienen jerarquía y de manera fluida con un
en cuenta a diferentes áreas para departamento de dirección involucrado, ya
la toma de decisiones. no de forma vertical u horizontal, sino
como una parte central en el ciclo de
trabajo.

¿Cómo hacer un organigrama?

● Establece la cadena de mando. Así se determina la jerarquía de trabajo. Se establecen las
funciones y obligaciones de cada empleado, cuántos niveles de mando existen, quien toma
decisiones y quién es el líder.
● Crear los departamentos de trabajo es vital para todo organigrama de una empresa, de este
modo se segmenta a todos los colaboradores dependiendo de sus características,
capacidades y campos de interés.
● Asocia tareas y responsabilidades a cada departamento.
● Ve de arriba hacia abajo. La mayoría de los organigramas parten por el puesto máximo de
una empresa. Por eso, es importante iniciar con el gerente general. Luego, continúa con los
cargos que dependen de él.
● Cuenta con un diseño intuitivo. Debe ser un organigrama fácil de comprender y utilizar, más
si son digitales u online.

APLICAMOS LO APRENDIDO

1. Conforma tu equipo de trabajo y realiza tu compromiso.

Nombre del equipo:

MI COMPROMISO
Yo…………………………………………………., me comprometo a trabajar en equipo de manera divertida y
amistosa, escuchando a los demás y compartiendo mis ideas con respeto y sin juzgar. Confiaré en mis
capacidades y habilidades para cumplir puntualmente con las tareas asignadas. Seré creativa(o) para
proponer soluciones interesantes a los desafíos, brindare comentarios amables y alentadores para
apoyar a mis compañeros de equipo.

_______________________________________________
Huella dactilar Nombre:

2. Diseña tu organigrama
3. Reflexionemos

¿De qué manera la conformación de equipos y la elaboración de un organigrama contribuye con el

éxito emprendedor?

ACTIVIDAD DE EXTENSIÓN

4. Investiguen sobre un emprendedor de la localidad que inspire a su equipo.

Nombre del emprendedor:

Describe por qué se eligió al personaje:

Características y capacidades emprendedoras que posee:

 AUTOEVALUACIÓN
NIVEL DE MIS APRENDIZAJES ALCANZADOS

Anota una “X” de acuerdo con lo que consideres. Luego, escribe las acciones que tomarás
para mejorar tu aprendizaje.
Porcentaje de logro alcanzado ¿Qué puedo
hacer para
mejorar mis
Indicadores de logro. aprendizajes?

20% 50% 75% 100%

• Realicé un organigrama,
según los roles definidos de cada
integrante.
• Realicé un compromiso del
trabajo de equipo.