UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

La empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la división de

televisores y la división de estereofónicos. El producto de la división
televisores es la televisión de color Imperial. El gerente divisional está
confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los aumentos o
disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesoría para evaluar
diferentes alternativas. Se pide: a) Calcule el punto de equilibrio anual de la
división de televisores a partir de la siguiente información (en unidades y
en dólares):

Precio por unidad $ 3 000

Costos variables:
Materias primas $ 1 000
Costos indirectos de fabricación $ 500 $ 1 500
Margen de contribución $ 500
Costos fijos totales $ 800 000

b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tome en cuenta los

datos del inciso a)): 1. Elevar el precio 10%.
2. Bajar los costos variables 10%.
3. Reducir 10% los costos fijos.
4. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirectos de
fabricación variables.
5. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación
variables en $500.
6. Aumentar el precio en $560.
7. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.
8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en
$50 000.