EJERCICIOS COSTOS

EJERCICIO 1 “CORPORACION COLINA” (Clasificación de costos)

Ayude al contador de Corporación Colina a clasificar los siguientes conceptos como parte de
los elementos del costo de producción:
a) Salario del supervisor de producción
b) Sueldo del contador de costos
c) Seguro de incendio del edificio de la fábrica
d) Sueldos del operador de máquinas
e) Empaque del producto
f) Materias primas para la mezcla del producto
g) Depreciación de máquinas en planta
h) Repuestos para equipos de cortado y pulido.

EJERCICIO 2 “CONSUMER FOCUS” (Clasificación de costos)

“Consumer Focus (CF)” es una empresa investigadora de mercados que organiza “focus
groups” para empresas que fabrican productos de consumo masivo. Cada grupo de promoción
que realiza un focus esta integrado por 8 personas, a quienes se les paga $ 50 por sesión para
que formulen comentarios sobre los nuevos productos. Estos grupos de promoción se reúnen
en hoteles y son dirigidos por un especialista independiente en mercadotecnia debidamente
capacitado, contratado por CF. A cada especialista se le paga una cantidad fija para dirigir un
número mínimo de 20 sesiones y honorarios de $ 2 000 por sesión.
Un miembro de CF asiste a cada sesión para asegurarse que todos los aspectos logísticos
funcionen adecuadamente.

Se requiere clasificar cada una de las partidas de costos mostradas como sigue:
1. Costo directo o indirecto, respecto de cada grupo de promoción individual.
2. Costo variable o fijo, respecto de cómo cambian los costos totales de CF conforme cambia
el número de grupos de promoción que se reúne.

Partidas de costos
 Pago a las personas en cada grupo de promoción para proporcionar comentarios sobre
nuevos productos.
 Costo de suscripción a la revista “Consumer Reports” de C.F.
 Llamadas telefónicas efectuadas por un miembro del cuerpo general de CF para confirmar
que las personas asistirán a la reunión de un grupo de promoción (no se registra las
llamadas por cada individuo).
 Cantidad fija pagada al líder del grupo de promoción para conducir hasta 20 grupos de
promoción por año sobre nuevos productos médicos.
 Comidas en el hotel proporcionadas a los participantes en cada grupo de promoción.
 Pago de alquiler por CF para una oficina corporativa.
 Costo de cintas utilizadas para grabar comentarios formulados en los focus groups (estas
cintas se envían a la compañía cuyos productos están siendo probados).
 Costos de gasolina del staff de CF para vehículos de propiedad de la empresa (los
integrantes del staff presentan cuentas mensuales sin ninguna anotación de kilometraje).

EJERCICIO 3 “TOYOTA” (Clasificación de costos)

La planta UMM se dedica al ensamble de modelos de automóviles Toyota Corolla y Toyota

Yaris, utilizando líneas de montaje separadas para cada modelo.

Las partidas mencionadas a continuación deben ser clasificadas como:

1. Costo directo o indirecto respecto del vehículo ensamblado (Corolla o Yaris).
2. Costo variable o fijo con respecto de la forma en que los costos totales de la planta
cambian según el número de automóviles armados.
3. Costo de producción o gasto de no producción, considerando las líneas completas de
montaje como el área de fabricación.

 Costo de llantas utilizadas en “Yaris”

 Sueldo del administrador de Relaciones Públicas para la planta UMM.
 Cena de premiación anual para los proveedores de Corolla.
 Sueldo del ingeniero que controla los cambios de diseño en Yaris.
 Costo de flete de motores Corolla enviados desde Tokio.
 Costos de electricidad para la planta UMM (una sola cuenta cubre toda la planta).
 Salarios pagados a los trabajadores temporales en la línea de ensamble, contratados en
periodos de gran productividad (pago sobre horas trabajadas).
 Costo de póliza de seguro anual contra incendio para la planta UMM.

EJERCICIO 4 “ASOCIACION ESTUDIANTIL” (Clasificación de costos)

Una asociación estudiantil, pensando en su fiesta de graduación, ha contratado un grupo

musical a un costo fijo de U$ 4 000, y además un proveedor elaborará unas medallas de
recuerdo para cada uno de los asistentes a la fiesta, a un costo de $ 5.00 por medalla.

A. Si 500 personas asistieran a la fiesta, ¿Cuál será el costo total del grupo musical y el costo
total de las medallas? ¿Y el costo unitario por persona?
B. Si en cambio la fiesta es un éxito y asistieran 2 000 personas a la fiesta, ¿cuál será el costo
total del grupo musical? ¿El costo total de las medallas? ¿Y el costo unitario por persona?
C. Si estos datos sirvieran para hacer proyecciones para los estudiantes de siguientes ciclos,
¿se debería utilizar sólo el costo unitario de (A) o de (B)? Justifique.

EJERCICIO 5 “METALES TANAKA” (Clasificación y conceptos de costos)

En base a la siguiente información (en miles de yenes)

Costos directos
Materiales directos 430
Salarios de mano de obra directa 110
Personal subcontratado (*) 120
(*) Esta empresa clasifica esta partida de costos separada de mano de obra.
Costos generales de fabricación
Beneficios adicionales a la mano de obra directa 40
Arreglos de producción 60
Otros gastos generales de producción 240

Clasifique y agrupe los costos mostrados en: Costos primos / Costos de conversión,
considerando dos escenarios: (a) Tal cuál se muestra la clasificación, y (b) Una reclasificación
en los beneficios para la mano de obra directa como los arreglos de producción, ahora directos.

EJERCICIO 6 “O BOTICARIO” (Cálculo de costos)

La empresa “O boticario” quiere determinar los costos de materia prima para sus dos
fragancias “Deleite” y “Pasión”, las cuáles usan las materias primas A, B y C. “Deleite” se vende
a USD 19 cada frasco (35 000 frascos en total) y “Pasión” a USD 6 cada frasco (total 42 000).

La información de inventarios de materias primas indica:

Materia INICIALES FINALES
prima Unidades Costo unitario Total Unidades Costo unitario Total
 A 400 USD 0.50 200 600 USD 0.50 300
B 1 000 USD 0.30 300 1 000 USD 0.30 300
C 1 500 USD 0.10 150 1 000 USD 0.10 110
TOTAL 650 TOTAL 710

Las necesidades de materias primas son las siguientes:

 Deleite: 1 unidad A / 2 unidades B / 1.5 unidades C
 Pasión: 2 unidades A / 2 unidades B / 1 unidad C
Si se vende todo lo que se produce, hallar qué porcentaje representa el costo de materia prima
respecto al precio de cada perfume.

EJERCICIO 7 “S.U.” (Cálculo de costos)

La factura de electricidad mensual de la empresa “S.U.” incluye un cargo básico de S/ 18 000

mensual y un importe adicional basado en el número de horas kilowatt usadas durante el mes.
El cargo mensual fijo refleja la capacidad de uso de electricidad de SU. La empresa tiene dos
departamentos de producción en la fábrica y desea asignar la factura de enero (S/ 42 000) a
ellos. SU no tiene medidor de consumo de electricidad por departamentos, pero la energía es
usada principalmente en las máquinas.

Las maquinarias en los dos departamentos son comparables en cuanto a potencia:

Dpto. 1 Dpto. 2
Número de máquinas 12 8
Metros cuadrados 3 000 7 000
Horas máquina enero 3 000 6 000
Trabajadores 10 10

Se pide: asignar el costo de electricidad de enero a los departamentos de producción 1 y 2.

EJERCICIO 8 “COMPAÑÍA AVOCADO” (Cálculo y estructura de costos)

La compañía Avocado tenía la siguiente información disponible el 31 de mayo del 2004:

- Materias primas usadas en el proceso (directas) por S/ 47 000
- Mano de obra directa pagada a una tasa de S/ 4,35 por hora en el departamento de
preparación, S/ 3,75 en el departamento de moldeado y S/ 5,00 en el departamento de
acabado.
- El departamento de preparación trabajó 9 725 horas, el de moldeado 11 000 horas y el de
acabado 15 475 horas.
- Los costos indirectos de fabricación fueron S/ 60 000 para los tres departamentos en total.
- Los inventarios encontrados
Al 1° de Mayo Al 31 de Mayo
Materias primas S/ 14 000 S/ 12 750
Trabajo en proceso 16 250 18 500
Bienes terminados 22 000 20 000

Determine un estado de costo de artículos terminados para el mes de Mayo.

EJERCICIO 9 “CHOCOLATES CHIP” (Estructura de costos)

“Chocolates Chip” tuvo materias primas a disposición el 1° de enero del 2004 por U$ 27 000 y
el 31 de diciembre del mismo año por U$ 28 500. El inventario de trabajo en proceso fue de U$
25 000 el 1° de enero y de U$ 22 000 al concluir el año. El saldo de inventario de producto
terminado fue de U$ 49 000 el 1° de enero y de U$ 45 000 el 31 de diciembre. La compañía
compró materiales en el año por U$ 72 000. La mano de obra directa e indirecta fue, en cada
caso, de U$ 32 000 y U$ 9 000. Los costos indirectos totales de fabricación para el periodo
fueron de U$ 73 500, incluida la mano de obra indirecta. Todas las materias primas se
consideran materiales directos.

Los sueldos de la oficina sumaron U$ 12 000; la electricidad U$ 18 000. Los gastos de venta,
generales y administrativos fueron de U$ 37 000. La depreciación del equipo de oficina fue de
U$ 6 000.

Preparar un estado del costo de los artículos manufacturados y vendidos para el año 2004.

EJERCICIO 10 “CANSECO” (Estructura de costos)

Prepare un programa de artículos producidos para la “Compañía Canseco” de los siguientes

balances (cifras en miles de soles):
1° Enero 2004 31 Diciembre 2004
Inventario de materiales directos 22 000 26 000
Inventario de producción en proceso 21 000 20 000
Inventario de productos terminados 18 000 23 000
Compras de materiales directos 75 000
Mano de obra directa 25 000
Mano de obra indirecta 15 000
Seguro de planta 9 000
Depreciación (edificio y equipo de planta) 11 000
Reparación y mantenimiento de planta 4 000
Costos de mercadotecnia, distribución y servicio al cliente 93 000
Costos generales y administrativos 29 000

EJERCICIO 11 “COMPAÑÍA CAMPBELL” (Estructura de costos)

Analice los siguientes datos de la compañía Campbell del año 2004 y luego responda:

CONCEPTO SOLES
Lija 2 000
Costos de manejo de materiales 70 000
Lubricantes y enfriadores 5 000
Mano de obra indirecta diversa de producción 40 000
Mano de obra directa 300 000
Materiales directos, al 1° enero 2004 40 000
Productos terminados al 1° enero 2004 100 000
Productos terminados al 31 diciembre 2004 150 000
Productos en proceso al 1° enero 2004 10 000
Productos en proceso al 31 diciembre 2004 14 000
Costos de alquiler de planta 54 000
Depreciación del equipo de planta 36 000
Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta 4 000
Seguro contra incendio sobre equipo de planta 3 000
Materiales directos comprados 460 000
Materiales directos al 31 diciembre 2004 50 000
Ventas anuales 1 260 000
Comisiones sobre ventas 60 000
Sueldos del departamento de ventas 100 000
Costos de embarque hacia clientes 70 000
Gastos de administración 100 000

Se requiere:
a) Clasificar cada partida de costos en Variables o Fijos.
Lija cv
Costos de manejo de materiales CV
Lubricantes y enfriadores CF
Mano de obra indirecta diversa de producción CF
Mano de obra directa CV
Materiales directos, al 1° enero 2004 CV
Productos terminados al 1° enero 2004 CV
Productos terminados al 31 diciembre 2004 CV
Productos en proceso al 1° enero 2004 CV
Productos en proceso al 31 diciembre 2004 CV
Costos de alquiler de planta CF
Depreciación del equipo de planta CF
Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta CF
Seguro contra incendio sobre equipo de planta CF
Materiales directos comprados CV
Materiales directos al 31 diciembre 2004 CV
Ventas anuales CF
Comisiones sobre ventas CV
Sueldos del departamento de ventas CV
Costos de embarque hacia clientes CF
Gastos de administración CF

b) Clasificar los costos de producción y no producción.

Lija CNP
Costos de manejo de materiales CP
Lubricantes y enfriadores CNP
Mano de obra indirecta diversa de producción CNP
Mano de obra directa CP
Materiales directos, al 1° enero 2004 CP
Productos terminados al 1° enero 2004 CP
Productos terminados al 31 diciembre 2004 CP
Productos en proceso al 1° enero 2004 CP
Productos en proceso al 31 diciembre 2004 CP
Costos de alquiler de planta CNP
Depreciación del equipo de planta^ CNP
Impuestos a la propiedad sobre equipo de planta CNP
Seguro contra incendio sobre equipo de planta CNP
Materiales directos comprados CP
Materiales directos al 31 diciembre 2004 CP
Ventas anuales CNP
Comisiones sobre ventas CNP
Sueldos del departamento de ventas CNP
Costos de embarque hacia clientes CNP
Gastos de administración CNP

c) Preparar un estado de costos de ventas y costo total para el año 2004.

d) Supongamos que la información presentada hace referencia a un nivel anual de 900

000 unidades producidas. ¿Cuál es el costo unitario para los materiales directos
asignados a cada unidad producida? ¿Cuál es el costo unitario del alquiler de planta
(suponga fijos)?
e) Repita el cálculo de costos unitarios de (d) suponiendo que el volumen proyectado
de producción para el siguiente año 2005 sea de 1 000 000 unidades (los costos
mantienen su comportamiento).
f) Explique en forma concisa por qué los costos unitarios para los materiales directos
no cambiaron en (d) y (e), pero si cambiaron los costos unitarios por alquiler.
g) Prepare un estado de pérdidas y ganancias para este caso.
EJERCICIO 12 “SOCIEDAD MERENGUE” (Estructura de costos)

Al concluir el análisis contable de las cuentas de esta empresa, la información al 31 de

Diciembre de 2004 mostraba lo siguiente (datos en soles):

 Gastos telefónicos del departamento de producción 2 000

 Gastos de ventas, distribución y servicio al cliente 38 000
 Inventario de productos terminados al 01.01.2004 27 000
 Gastos del servicio de cable e internet para departamento diseño de planta 17 000
 Inventario de productos en proceso al 31.12.2004 26 000
 Vigilancia de planta (pago anual por contrato con empresa de seguridad) 10 000
 Depreciación de construcciones y edificio de planta 15 000
 Gastos generales de oficina 40 000
 Gastos administrativos 15 000
 Materiales directos utilizados 80 000
 Inventario de productos terminados al 31.12.2004 34 000
 Depreciación del equipo de planta 5 000
 Reparaciones y mantenimiento de planta 16 000
 Inventario de productos en proceso al 01.01.2004 20 000
 Salario de los operarios en planta 41 000
 Sueldos de los supervisores de turno (2 x 9 000) 18 000
 Materiales indirectos utilizados 16 000
 Gastos generales de la planta 4 000
 Depreciación de local de oficinas 18 000
 Intereses a pagar al Banco Wiese Sudameris (gastos financieros) 18 000

Se conoce que la facturación total anual (ingreso por ventas) de “Sociedad Merengue” fue de
unos 550 000 soles. Además se sabe que el nivel de ventas real de 2004 fue de 200 000
unidades, versus la proyección de ventas estimadas al inicio del mismo año (estimaba 240 000
unidades), cantidades que han ido creciendo desde años atrás.

Se solicita determinar (indicando claramente las unidades en cada caso):

a) Costo de los productos manufacturados (productos terminados)
b) Costo de los productos vendidos (costo de ventas)
c) Costo total
d) Estado de pérdidas y ganancias
e) Utilidad ó pérdida obtenida en 2004
f) Determinar el costo unitario de los productos manufacturados (terminados)
g) Determinar el valor unitario del costo de vigilancia de planta y de los materiales directos
utilizados (asumir que están en proporción directa a la cantidad producida)
h) Supongamos que el nivel de ventas de 2004 hubiera sido el que se proyectó inicialmente
en unidades (240 000); determinar el valor unitario del costo de vigilancia de planta y de los
materiales directos utilizados (éste último en proporción directa a la cantidad producida).
i) ¿Qué conclusiones obtiene de los resultados de (g) y (h)?
j) Si durante 2004 se hubiese otorgado S/ 80,000 de descuento total en el precio de venta
total de los productos a los clientes, ¿cuál hubiera sido el nivel de utilidades a fin de año?

NOTAS:
El departamento de sistemas informó que la facturación por telecomunicaciones (teléfono,
acceso a internet, señal de cable) no varía más de +/- 5% de un mes a otro. Igualmente, los
gastos administrativos y generales tuvieron muy poca variación en los últimos años, pese al
crecimiento en las ventas de la empresa.
En cuanto a los gastos generales de planta (fabricación), en el último quinquenio fueron:
Año : 2000 2001 2002 2003 2004
Soles: 3 900 3 950 4 050 3 980 4 000
EJERCICIO 13 “MANGO EXPORT” (Clasificación y estructura de costos)

Mango Export SA ha logrado recopilar información del año 2006 pero aun no ha podido
determinar sus estados de costos ni de resultados:
- Costo Primo S/ 62 600
- Costo de Conversión 42 200
- Materiales Indirectos consumidos en producción 8 500
- Mano de Obra Indirecta utilizada en producción 2 100
- Otros costos indirectos aplicados en producción 1 800
- Gastos de Administración 20 000
- Gastos de Ventas 3 500
- Utilidad Operativa (antes de impuestos) 11 000
- Utilidad Bruta 40% de las ventas

Sin considerar inventario inicial, se pide determinar:

a) Estado de costo de producción para 10 000 unidades fabricadas.
b) Estado de resultados del año 2006.
c) El numero de unidades vendidas y el precio de venta.

EJERCICIO 14 “MANUFACTURA INCA S.A.” (Estructura de costos)

La empresa Manufactura Inca S.A. registró en el mes de Agosto 2004 lo siguiente:

 Inventario final productos en proceso: 90% inventario inicial de productos en proceso.
 Costos indirectos de fabrica: 50% costo de mano de obra directa.
 Inventarios iniciales:
Materiales directos ……………….. S/ 20 000
Productos en proceso ……………. 40 000
Productos terminados ……………. 102 000
 Compras de materiales directos, en agosto: S/ 120 000
 Devolución de materiales adquiridos en agosto: S/ 10 000
 Inventarios finales:
Materiales directos …………….. S/ 26 000
Productos terminados …………. 105 000

a) Preparar un estado de costo de los productos fabricados y terminados del periodo.

b) Calcular los costos primos en que se incurrió en Agosto. Si a los obreros de planta se les
paga S/ 500 mensual por 8 horas diarias de trabajo durante 26 días efectivos de trabajo,
¿Cuántas horas hombre demando la producción en agosto?
c) Si la producción de una unidad requiere de S/ 104 de materiales directos, ¿Cuántas
unidades se fabricaron en el mes de agosto?

EJERCICIO 15 “MENTA Y CHOCOLATE” (Estados de costos)

La empresa “Menta y Chocolate” se dedica a la confección de chompas para damas. El año

2005 confeccionó 22 000 unidades. Al concluir el análisis contable de las cuentas de esta
empresa, la información al 31 de Diciembre de 2005 mostraba lo siguiente (datos en soles):
 Gastos administrativos 45 000
 Inventario productos en proceso al 31.12.05 12 000
 Gastos generales de taller 25 000
 Intereses a pagar al sistema financiero 35 000
 Vigilancia de taller (pago anual a outsourcing) 55 000
 Gastos telefónicos del departamento de producción 35 000
 Inventario productos terminados al 01.01.05 35 000
 Grasas y aceite para máquinas 3 500
 Supervisores de taller 85 000
  Gastos de publicidad 40 000
 Materiales indirectos utilizados 42 000
 Facturación anual (ingresos por ventas) 1 210 000
 Gastos varios de ventas 35 000
 Salario de operarios en taller 120 000
 Inventario productos en proceso al 01.01.05 28 000
 Inventario productos terminados al 31.12.05 18 000
 Depreciación por construcción y edificio de taller 8 500
 Materiales Directos utilizados 220 000
 Reparación y mantenimiento de taller 25 500

Se pide para el año 2005:

a) Estado de costos de las mercancía fabricadas (productos terminados).
b) Prepare el costo de ventas anual.
c) Prepare un estado de resultados anual.
d) Si el inventario de materias primas al inicio del 2005 era de S/ 65 000 y a final de dicho año
era S/ 42 000, ¿cuánto fue el monto anual de compras efectivas?

EJERCICIO 16 “P&S SAC” (Estados de costos)

La compañía industrial P&S SAC (dedicada a la fabricación de un solo producto) proporciona la

siguiente información del mes de abril del 2008 para que prepare los estados de costos:

 El almacén de insumos ha reportado los siguientes movimientos:

Existencia inicial 100 unidades de S/ 2 cada una
Compras 100 unidades de S/. 2 cada una
Consumos en el periodo por el departamento de producción 150 unidades
 El departamento de personal reportó los siguientes gastos fijos (incluidas cargas sociales)
Área de producción: Mano de obra directa S/ 150 y Mano de obra indirecta S/ 30
Área de administración y ventas: S/120
 El almacén de suministros diversos ha reportado los siguientes consumos en el mes
Área de producción: S/ 80 (variable)
Área de administración y ventas: S/ 40 (fijo)
 El departamento de servicios generales ha reportado los siguientes consumos:
Área de producción: S/ 30 (fijo)
Área de administración y ventas: S/12 (fijo)
 El departamento de producción reportó:
Al inicio del mes, producción en proceso por valor de S/ 150
Al final del mes reportó no tener unidades en proceso, habiendo entregado al almacén
de productos terminados 100 unidades
 El almacén de productos terminados reportó:
Al inicio del mes 50 unidades por valor de S/. 7.40 cada uno
Al final del mes reportó no tener unidades disponibles para la venta