Caso de estudio

La empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la división de televisores y la división

de estereofónicos. El producto de la división televisores es la televisión de color Imperial.
El gerente divisional está confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los
aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo que pide asesoría para evaluar
diferentes alternativas.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores a partir de la
siguiente información (en unidades y en pesos):

Precio por unidad $5,000

Costos variables:
Materiales $1,000
Gastos indirectos de fabricación $1,000 $2,000
Margen de contribución $3,000
Costos fijos totales $200,000 mensuales

b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tome en cuenta los datos del
inciso a)):

1. Elevar el precio 10%.

2. Bajar los costos variables 10%.
3. Incrementar el margen de contribución en $250.
4. Reducir 10% los costos fijos.
5. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabricación variables en
$500.
6. Aumentar el precio en $560.
7. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.
8. Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar los costos fijos en 5%. El
aumento en el margen de contribución se debe a una disminución de los costos
variables.
Evalúe cada alternativa, seleccione la mejor y fundamente su respuesta.
Nota: Analice cada decisión independientemente de las otras, a menos que se indique lo
contrario.