Ingeniería de Proyectos

Semana 2
 Temas y Subtemas

2 ingeniería Preliminar

2.1 Conceptos de Ingeniería preliminar

2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto
2.3 Programación general del proyecto
2.5 Especificaciones y normas iniciales

4.7.2 Localización general del proyecto

 Tema

2 ingeniería Preliminar

2.1 Conceptos de Ingeniería preliminar

 2.1 Conceptos de Ingeniería Preliminar o Conceptual
La Ingeniería Preliminar o Conceptual es la primera etapa del proyecto, en ella
se deben establecerse las condiciones generales, objetivos y alcances del
proyecto.

Se deben estipular los términos técnicos y legales para cada una de las etapas
del proyecto de la planta química como son:

• Gestión del proyecto.

• Ingenierías
• Procura
• Construcción
• Puesta en marcha
• Pruebas de desempeño
 2.1 Conceptos de Ingeniería Preliminar o Conceptual

Se debe definir el rol y las responsabilidad técnicas y legales de las partes

interesadas, como por ejemplo:

• Cliente interno o externo (dueño del proyecto)

• Tecnólogo ( patentes y licencias, garantías)
• Firmas de Ingenierías (tipo de contrato)
• Proveedores
• Contratista (tipo de contrato por ejemplo: llave en mano, precio alzado)
• Equipo de Proyecto
 2.1 Conceptos de Ingeniería Preliminar o Conceptual
Se debe definir también :

• Producto o productos a producir

• Capacidad de la planta
• Localización del sitio o de la planta
• Tecnólogos
• Disponibilidad de Materias Primas y posibles proveedores
• Límites de baterías
• Disponibilidad de Servicios Auxiliares (agua, vapor, aire, gas, electricidad, tratamiento de
efluentes)
• Comunicación
• Logística (Equipos de la planta, materias primas, productos terminados)
 Temas y Subtemas

2 ingeniería Preliminar

2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto

 ID22

1.2 Etapas de un Proyecto

5

Ingeniería
Básica (IB) E

Ingeniería
de Detalle (ID)
P
Ingeniería
Preliminar
Conceptual

Procura

Construcción /
Arranque
Comisionamiento

Tiempo de Ejecución del Proyecto Fin del

Proyecto
 2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto

üAlcance y principales entregables

qProducto(s) terminado(s)
qCapacidad de producción
qTecnólogos disponibles
qLayout preliminar
qLímites de Baterías.
qEstimación económica de la inversión ± 40 a 50 %
qAnálisis de Factibilidad

Es la etapa inicial para el desarrollo posterior de la ingeniería básica y de

detalle.
 2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto
üAlcance y principales entregables…
üProducto(s) terminado(s) en base a Marketing

üCapacidad de Producción en base a Ventas y proyecciones futuras

 2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto
Localización de la planta o sitio

Se debe considera los siguiente:

1. Capacidad de carga del suelo y área del terreno
2. Condiciones climáticas
3. Disponibilidad de mano de obra, materias primas y servicios
4. Vías de comunicación
5. Ubicación de clientes
6. Relaciones con la comunidad y su proximidad a la planta
7. Planes de desarrollo de la autoridad
8. Control ambiental (regulaciones, tratamiento y disposición de efluentes)
9. Impuestos y beneficios fiscales
10. Condiciones de vida para los empelados (Vivienda, escuelas, entretenimiento y
servicios)
11. Inversión
 2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto
üAlcance y principales entregables…….
qTecnólogos disponibles
qQue tengan la experiencia, conocimientos patentados o no patentados y habilidad para la
transformación de las materias primas en un producto terminado.

qEl Ing. de Proceso y Proyectos debe definir la tecnología requerida para un proyecto, analizando todas
las alternativas y seleccionar la más apropiada, en base a una análisis de decisión tomando en cuenta:
q Inversión
qReceta (consumos unitarios de materias primas y servicios auxiliares)
q Costos fijos y variables para el producto
q Impactos ambientales, como son, la generación y tratamiento de efluentes,
qSeguridad del proceso
qPago de regalías y/o licencias
 2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto
üAlcance y principales entregables …….

ØLayout (arreglo general de la planta) preliminar.

• Se debe definir previamente, la localización óptima del sitio que ofrezca las mejores condiciones
financieras y económicas, condiciones climáticas favorables, aprobación de la comunidad y de acuerdo
a los planes de desarrollo del gobierno.

• Significa arreglo o disposición o plan.

• Es un arreglo general de las principales instalaciones de la Planta, con dimensiones aproximadas.

• El Layout de la planta indica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de materiales,

almacenamiento de materias primas y producto, equipos para la producción, mantenimiento,
laboratorios de control de calidad y pruebas, áreas para la administración, servicios para el personal y
otras más.
 2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto

• Para cada proyecto se debe elaborar el Layout o Arreglo General

indicando la ubicación y áreas requeridas, de al menos las siguientes
áreas:

• Almacenes de Materia Prima

• Edificio del Proceso Productivo
• Almacén de Producto Terminado
• Taller de Mantenimiento
• Laboratorio de Control de Calidad
• Oficinas
• Areas verdes
 2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto
üAlcance y principales entregables…..
ØLímites de Baterías: ISBL (In side Battery Limits) y OSBL (Out Side Battery Limits)
Se refiere a definir los límites del proyecto, es decir, que si se debe considerar para la Ingeniería Básica y
que será parte del proyecto y que está fuera del alcance del proyecto, ya sea por que ya existe la operación
o por que va a ser suministrado por un tercero o por que va a ser diseñado por otra firma de Ingeniería.
Algunos de los rubros a definir son:
• Suministro y Almacenamiento de Materias Primas y Reactivos (Ejemplos: Combustibles, Acido Sulfúrico,)
• Obtención o Generación de Servicios Auxiliares:
• Energía Eléctrica
• Agua Cruda, Agua Tratada, Agua de Enfriamiento y Agua Potable
• Aire para Instrumentos y para manejo de herramientas
• Vapor de agua saturado para transferencia de calor y/o vapor sobrecalentado para equipos
• Tratamiento de Efluentes
• Oficinas Administrativas
• Áreas de Mantenimiento
 2.2 Alcance, objetivo y antecedentes del proyecto
üAlcance y principales entregables…..
ØEstimación económica de la inversión ± 40 a 50 %
qEl equipo de proyecto tiene un rol clave en el estimado de la inversión y necesaria para lograr los objetivos
del proyecto y que debe considera por ejemplo: Terreno, preparación del terreno, habilitación de accesos al
sitio, cimentaciones, edificios administrativos y de proceso, servicios auxiliares, equipos, instrumentos y
materiales, instalación y montaje, laboratorio de control y áreas de mantenimiento y almacenamiento.

qDe los primeros borradores de los diagramas de flujo y Layout, una inversión estimada se puede obtenerse
por algunos de los métodos siguientes:

v Factores que proporcionan los tecnólogos por giro de empresas y en base a proyectos previos desarrolados y su
experiencia.
v Formulas de escalación, partiendo de saber cual fue la inversión total de un proyecto similar en el pasado y usar
factores o índices para traer la inversión a valores actuales
 Temas y Subtemas

2 ingeniería Preliminar

2.3 Programación general del proyecto

 2.3 Programación general del proyecto
En la etapa de Ingeniería Conceptual, donde aún no se han realizado
las Ingenieras Básica y de Detalle y por lo tanto, solo se tiene
información preliminar, es suficiente contar con una programación
general del proyecto y una herramienta para realizarlo, puede ser
mediante el uso de un diagrama de barras o diagrama de Gantt, este
ultimo desarrollado por Henry Gantt en los inicios del siglo XX:

Los diagramas de Gantt son muy utilizados en proyectos, ya que

proporciona una representación gráfica del orden, secuencia y duración
de las fases o actividades relevantes de un proyecto y que pueden ser
fáciles de entender, por todas las partes implicadas en esta etapa del
proyecto.
 2.3 Programación general del proyecto
En un diagrama de Gantt, las fases o actividades relevantes a programar, se enlista en forma
vertical en el lado izquierdo del diagrama y se asocian a una barra horizontal de longitud
proporcional a su duración.

Las fechas de inicio y final de cada actividad, se relaciona a un calendario mostrado en la

parte horizontal superior del diagrama y que está definido en semanas o meses.

Además, se puede mostrar en el diagrama, si algunas actividades se puede desarrollar en

paralelo a otra o si alguna actividad tiene que esperar a una predecesora para poder iniciar.

También es posible hacer el control y seguimiento del progreso de las fases o actividades,
mediante la inclusión de otra barra horizontal, que se coloca en la parte inferior, a la que
señala la programación y se asume que existe relación directa entre el porcentaje completo
y la duración restante. Se recomienda el usar colores distinto para indicar a las actividades
programadas y las actividad reales.
 2.3 Programación general del proyecto
En base al seguimiento, se pueden observar los retrasos de las
actividades criticas y de ser así se deben investigar las causas y
tomar acciones correctivas para alcanzar el objetivo o en su caso
hacer una reprogramación, considerando los costos y las
consecuencias que esto representa.
 Temas y Subtemas

2 ingeniería Preliminar

2.5 Especificaciones y normas iniciales

 2.5 Especificaciones y normas iniciales
La importancia que tiene el proceder con orden en cualquier actividad, en base a
seguir un método y unificando criterios.

Especificaciones: Definen las características requeridas de un producto y que pueden

incluir: tolerancias, métodos de análisis y ensayo, requerimientos de etiquetado,
empaque y conservación. También son documentos que define las característica de
materiales, equipos, instrumentos y servicios.

Una norma o estándar: es un documento oficial que establece la forma correcta de

realizar una tarea determinada. Las normas ofrecen un lenguaje común entre las
partes interesadas.
 2.5 Especificaciones y normas iniciales

El Contenido mínimo que debe tener nuestra especificación de producto es:

1. Nombre de Producto.

2. Características o componentes.

3. Valores.

4. Unidades de medida.

5. Rangos o tolerancias, o valores máximo y mínimos .

6. Métodos de Análisis (Ejemplo: ASTM, EPA, NOM, WWA, Método Propio)

7. Nivel de Revisión de la especificación.

8. Responsable de Revisar y Aprobar.

 Temas y Subtemas

4.7.2 Localización general del proyecto

 4.7.2 Localización general del proyecto
Como ya se mostró anteriormente, en la localización general del proyecto o sitio se
debió haber considerado lo siguiente, con el fin de lograr el menor tiempo de
recuperación de la inversión:

1. Capacidad de carga del suelo y área del terreno

2. Condiciones climáticas
3. Disponibilidad de mano de obra, materias primas y servicios
4. Vías de comunicación
5. Ubicación de clientes
6. Relaciones con la comunidad y su proximidad a la planta
7. Planes de desarrollo de la autoridad
8. Control ambiental (regulaciones, tratamiento y disposición de efluentes)
9. Impuestos y beneficios fiscales
10. Condiciones de vida para los empelados (Vivienda, escuelas, entretenimiento y servicios)
11. Inversión
 Bibliografía

1. Ernest E. Ludwig, Applied Process Design for Chemical and

Petrochemical Plants, Third Edition, Gulf Professional Publishing.

2. A. González Marcos, F. Alba Elías, J. Ordieres Meré – Ingeniería

de Proyectos – 2014 -Dextra Editorial S.L:

3. Robert W. Johnson - Administración Financiera – CECSA

4. Brealey Myers Allen - Principios de Finanzas Corporativas – Mc

Graw Hill