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Católica de Valparaíso
Introducción de la Administración
Introducción
2. En su opinión, que elementos pudieron haber sido visualizados como riesgo al pasar de
una empresa con experiencia en administrar casinos municipales (de provincia) a otra
que atiende más directamente al mercado de la RM y que se expande al exterior
4. Dado los resultados mostrados por la empresa que decisiones le hubiese sugerido
adoptar, en particular que se trata de una sociedad que tiene responsabilidad con el
mercado de valores (acciones y bonos). En particular, tomando en consideración el
incumplimiento de un covenant y un nivel de endeudamiento y de liquidez menos
favorable que el mercado.
5. Desde su perspectiva, que tipo de falla podría haber adolecido los objetivos propuestos
por la empresa (expandirse al exterior e inversión para atender RM)
6. Por favor, incluya consideraciones adicionales que usted estiman que pueden ser
atingente al caso evaluado.
Considerandos
1. Puede utilizar supuestos bases para desarrollar las respuestas o, en su defecto, pedir
precisiones cuando se presente el caso.
2. Comenten las preguntas entre los integrantes del grupo y desarrollen una respuesta
grupal (aunque en la exposición pueden mencionar las divergencias)
Tiempo:
- Diagnóstico
- Unida estratégica / Área Estratégica. … área de negocio
- Planificación estratégica. Estrategia de género
- Plan de acción
- Cadena de valor. Porter
- Estrategia de Crecimiento, costo, seguidor
- Etc.