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NOMBRE:
DYLAN PÉREZ
CURSO:
1 BACHILLERATO
ASIGNATURA:
EMPRENDIMIENTO
DOCENTE:
OSWALDO QUINCHE
AÑO LECTIVO:
2022-2023
Necesidad de satisfacer: todo cliente tiene gustos específicos en panes, dulces, tortas,
bocaditos salados, bocaditos dulces, colecciones de cumpleaños, aniversarios, días
especiales lo cual la panadería que yo emprendo esta totalmente de acuerdo ayudar al
cliente a todas sus peticiones respecto que es el área gastronómica.
Visión: Desde el 2022 pretendemos ser una empresa referente a nivel nacional
reconocida por sus productos de calidad, beneficiándonos de los avances tecnológicos y
brindando un servicio integral.
Objetivo General: Para asegurar que el producto satisfaga el gusto del comprador y se
produzcan pasteles con una amplia gama de sabores, bocaditos, etc. Presentaciones así
mismo ser aceptados mediante publicidad y promoción, también que el producto sea
conocido y que llegue a venderse en los grandes mercados.
Descripción del producto o servicio: Hacemos arreglos de todo tipo en tortas, flanes,
bocaditos, velas para cumpleaños, globos, entregamos a domicilio, panes recién
horneados, queso de leche y café.
Estructura organizacional:
1. jefe de la panadería
2. Supervisor de la panadería
3. Departamento de alimentación
4. Departamento de empacado
5. Encargado de limpieza
6. Encargados de reparto
Mercado Potencial:
2. Los consumidores de los alrededores que pasan por la calle frente a nuestro local.
Se han identificado dos segmentos de mercado: Las familias que compran pan y
productos alimenticios para el desayuno, lonche y otras ocasiones.
Las bodegas, los restaurantes, las fuentes de soda y otros negocios relacionados con la
venta de alimentos preparados a base de pan, que realizan pedidos especiales.
Análisis Foda:
2. Recursos humanos bien capacitados: servir bien a los clientes con respeto
1.Nuevos Mercados: La expansión de nuestro negocio nos dará más oportunidades para
promover el desayuno.
3. Mercado en crecimiento: la expansión será una gran ventaja sobre otros competidores
1. Altos costos de producción: Tal vez la producción nos cueste mucho, por eso
tendremos en cuenta a los proveedores.
3. Recursos Humanos sin capacitación: Esto se vuelve muy peligroso porque el cliente es lo que
nos mueve y como lo atendemos mal, no regresa.