“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES

TEMA:
CONSTITUCION DE UNA EMPRESA FORMAL

MATERIA: DOCUMENTACION Y REDACCION EMPRESARIAL

DOCENTE: AUGUSTO GLIMEDES DUEÑAS
INTEGRANTES:
• GUEVARA RODRIGUEZ NASHAGIRA AMNID
• HANCCO CONDORI HIDU
• JULA SOCLLE JHON RICHARD
• KACHA CHAMPI JUAN PERCY
• FLORES VALENCIA ERICK GERMAN
PAN DULCE Panificad Concepto de
Negocio
ora Panadería es
el negocio especializado en
la producción y venta de diferentes

Pan Dulce
Se comercializarán panificados, productos de
confitería y pastelería incluyendo especialidades
de la casa, siempre haciendo hincapié en la
calidad y dedicación artesanal.
tipos de pan, así como también de
todo tipo de productos hechos en
base a la harina y a los bollos
de masa. Una panadería puede
vender entonces, además de pan,
galletas, tortas, masa para pizzas y
en algunos casos también comidas
saladas
Tipo de empresa y nuemero
de socios
Tras analizar las características de cada una de las formas jurídicas por
las que se podría decantar la panadería y teniendo en cuenta que esta
dispondrá de un único 5 socios, se considera que la forma jurídico-
fiscal más adecuada sería la de Sociedad Anónima Cerrada
Una Sociedad Anónima Cerrada(SAC) es una persona jurídica de
derecho privado, de naturaleza comercial o mercantil, cualquiera sea
su objeto social. El mínimo es de dos (2) y máximo de veinte (20)
accionistas. Es una sociedad de responsabilidad limitada. El patrimonio
personal de los socios no esta afectado
Visión
La visión propuesta para pan dulce se plantea en términos de la matriz desarrollada
en el punto anterior: “Ser una empresa de panadería y pastelería consolidada y
reconocida como líder en la zona este del distrito de WANCHAQ, por la calidad de sus
productos, eficiencia en sus procesos y por el servicio cálido, honesto, responsable y
profesional de su personal”.
Misión
La panadería busca satisfacer las exigencias de todos los consumidores habituales y
potenciales ofreciendo productos a base de harinas y sémolas de trigo elaborados con
los más altos estándares de calidad.
Objetivos:
Vender productos de materia prima con la más alta calidad.
Garantizar una excelente atención al cliente.
Ser una empresa reconocida a nivel nacional por la calidad y excelencia de nuestros
servicios
 Pasos:
1. Constituir la persona jurídica
Notario
Hacer la minuta de constitución que
contenga:
Denominación (Nombre de la empresa): Para
obtenerlo tenemos que hacer la búsqueda en
la SUNARP, si esta disponible solicitar la
reserva.
Actividad económica: Relación de las
actividades económicas a la que se va dedicar
la empresa
 Titular o socios:
KACHA CHAMPI JUAN PERCY
FLORES VALENCIA ERICK GERMAN
HANCCO CONDORI HIDU
GUEVARA RODRIGUEZ NASHAGIRA AMNID
JULA SOCLLE JHON RICHARD
Aporte de capital:
Nuestra empresa a recaudado todos los
fondos necesarios para poner en marcha,
todos los accionistas pusieron un capital de
6000 soles cada uno
Gerente:
FLORES VALENCIA ERICK GERMAN
Todo esto será pasado a registros públicos
2. Obtener el N de RUC en la SUNAT
3. Inscribirte al Régimen
-Decidimos escoger el régimen
MYPETRIBUTARIO ya que con este régimen
tenemos beneficios laborales
Al ser un MYPETRIBUTARIO tenemos acceso a
participar en licitaciones con el estado
4. Emitir comprobante de pago
5. Llevar contabilidad
6. Establecimiento (Licencia de
funcionamiento)
-Municipalidad
Marketing Mix
• Nuestra empresa cuenta con el aplicativo marketing
mix, su ayuda es muy fundamental para promocionar
mas ventas digitales.
Costeo del producto y Estrategia de precio
• En nuestra empresa analizamos bien los precios para
poder así competir con la competencia
Estrategia de ventas y distribución
• Haremos usos de plataformas online como las redes
sociales para hacer pedidos y estos serán entregados
mediante delibery al igual que las ventas se realizarán
en el mismo local.
Estrategia de promoción y comunicación
• Los productos se darán a conocer mediante las redes
sociales haciendo usos de imágenes promocionales
 Servicio al cliente: 
Dar importancia a cada uno de los clientes pues de ellos depende  éxito de la
panadería.
Ofrecer la mejor atención a sus clientes de forma atenta y confiable.
Elaborar los panes y pasteles llenos de sabores y que cumplan con las necesidades
 de nuestros clientes.
Dar los mejores precios y más adecuados para los productos.
Ofrecer ayuda y consejo al cliente, en el momento de la adquisición del producto
y según la ocasión.
- Tener lugares cómodos y placenteros para un mejor servicio.
 
Diseño de Procesos
La planificación y control de la producción es fundamental, puesto que permite
determinar anticipadamente cuales son los objetivos a ser alcanzados por la
panadería, como también medir y corregir los flujos de procesos para que se ejecuten
de la mejor manera y con entendimiento del personal.
• Análisis del plan financiero
• Un análisis financiero en una empresa nos ayuda a afrontar problemas y resolver las inmediatamente.

• Presupuestos de Ingresos
• Presupuesto de Compra de Materia Prima

.Presupuesto de Costo de Producción

642.00 soles es el presupuesto invertido en el costo de producción
.Ratios de liquidez
En nuestra empresa es importante tener un fondo adicional para poder
afrontar situaciones comprometedoras hacia la empresa o para cubrir
compromisos a corto plazo
FORTALEZAS (PAN DULCE)
 
DEBILIDADES (PAN DULCE.)
-Economías de escala: La producción será equilibrada
para no decaer en el balance.  
 - Recursos Humanos bien capacitados: Atender bien y  Altos costos de producción: Tal vez la producción nos
con respeto a los clientes cueste mucho, por eso tendremos en cuenta a los
  -Calidad total: Calidad y precio en el pan. Fijar bien los proveedores.
ojos ante cualquier falla. Retraso en la entrega de la mercadería: Deberemos
 - Innovación en Tecnología aprender a manejar la situación con calma.
 -Misión y Objetivos bien definidos: El tener mayor
Recursos Humanos sin capacitación:
clientela, llegar a ser líderes de venta de pan, y recaudar
fondos para nuestra promoción Sería muy peligroso porque los clientes son los que nos
 
 
llevarían adelante y por atenderlos mal no volverían.
Falta de Misión y Objetivos

OPORTUNIDADES (PAN DULCE)

 
 
Nuevos Mercados: el ampliar nuestro negocio nos va a
dar más oportunidades para promover el desayuno.
Posibilidad de Exportar: contando con la maquinaria
necesaria para producir lo lograremos.
 Mercado en crecimiento: el expandirnos sería
una gran ventaja contra otros competidores
 PAN DULCE

La finalidad  inmediata de nuestra

empresa es la de satisfacer una
necesidad ,producir bienes y servicios
para el mercado y su finalidad mediata,
es la de obtener alguna clase de utilidad
o lucro para los propietarios.
GRACIA