ELECTRO PUNO -2021

FORMATO 1
1.- INFORMACIÓN BÁSICA
ELECTRO PUNO -2021

FORMATO 1

1.- INFORMACIÓN BÁSICA

FECHA DE DISPOSITIVO 01 de Noviembre de 1999
N° DE RUC 20405479592
PLIEGO PRESUPUESTARIO
UNIDADES EJECUTORAS ELECTRO PUNO S.A .A
DOMICILIO LEGAL Jr. Mariano H. Cornejo N° 160 - Puno
DISTRITO PUNO
PROVINCIA PUNO
DEPARTAMENTO PUNO
TELEFONOS Puno - (051) 352552 ANEXOS Puno Luz - (051) 366066
FAX Puno - (051) 352552
PAGINA WEB www.electropuno.com.pe
CORREO INSTITUCIONAL electropuno@electropuno.com.pe
PORTAL DE LA ENTIDAD http://electropuno.com.pe/web3/index.php/conocenos/identificacion
NOMBRE DEL TITULAR LUIS ALBERTO MAMANI COYLA

2.- MISION DE LA ENTIDAD

"Satisfacer las necesidades de energía de nuestros clientes, con innovación

tecnológica, mejora continua y compromiso, aprovechando las sinergias
corporativas; promoviendo la superación de nuestros colaboradores,
generando valor y contribuyendo al desarrollo sostenible del país y la
Región Puno".

3.- DESCRIPCION DE LAS OPERACIONES DE LA ENTIDAD

Electro Puno S.A.A., empresa de distribución y comercialización de energía eléctrica,
comprometida con la mejora integral de sus procesos a través de los sistemas de gestión
ambiental, de la calidad, de seguridad y salud en el trabajo, de responsabilidad social, de riesgos,
documental y de la seguridad en la información; asume los siguientes compromisos con el fin de
satisfacer las necesidades de energía eléctrica de nuestros clientes y contribuir al desarrollo
sostenible del país y de la Región de Puno:

a) Satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, mediante un servicio de distribución y

comercialización de energía eléctrica de calidad.

b) Ser responsable con el medio ambiente en el área en las que desarrollamos nuestra actividad
y actuar de manera rápida y responsable en la corrección de incidentes o circunstancias que
puedan dañar un riesgo para la salud, la seguridad o el medio ambiente. Informar
inmediatamente de todas ellas a las autoridades, e informar adecuadamente a las partes
afectadas.

c) Identificar los aspectos e impactos ambientales, para proteger el medio ambiente y prevenir
la contaminación mediante la gestión del uso eficiente de la energía y otros recursos naturales.
d) Proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable, garantizar que el personal se encuentre
debidamente formado y que cuente con el equipamiento adecuado de seguridad y emergencia.
Nos comprometemos a eliminar los peligros y a reducir los riesgos.
e) Preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.

f) Implementar medidas de seguridad que sean eficaces y eficientes, en gestionar la información

de la organización y grupos de interés.

g) Promover la formación, la consulta, la participación y el desarrollo de las competencias de

nuestros trabajadores, la toma de conciencia del personal orientado al cumplimiento de los
objetivos y las metas establecidas, logrando la mejora continua del desempeño del Sistema
Integrado de Gestión. Memoria Anual 2020 Jr. Mariano H. Cornejo N° 160, Puno, Perú Telf: +51
352552 www.electropuno.com.pe

h) Asegurar un uso responsable de la energía en todo nuestro negocio, incluyendo el ahorro

energético, la mejora de la eficacia en el consumo de energía y la preferencia de fuentes de
energía renovables sobre las no renovables cuando y donde sea viable.

i) Comunicar esta política y objetivos a toda la organización y otras partes interesadas

promoviendo el desarrollo continuo de nuestros trabajadores a través de la capacitación y el
entrenamiento.

j) Cumplir con la Legislación Nacional aplicable y otros requisitos que nuestra organización
suscriba.

k) Mejorar continuamente la eficacia y el desempeño de los procesos que conforman el Sistema

Integrado de Gestión.

COMPETENCIAS

Proveer el servicio de energía eléctrica a los consumidores actuales y potenciales en su área de

concesión dentro de la Región Puno, garantizando la efectividad de su distribución y
comercialización, bajo criterios de eficiencia económica, viabilidad financiera, calidad y
confiabilidad de servicio, en atención a las necesidades actuales y futuras de los clientes, así
como una política de precios competitivos.

ATRIBUCIONES

Incrementar la Venta de Energía Eléctrica.

 Incrementar el Valor Social y Ambiental.

 Mejorar la Calidad de los Bienes y Servicios. Memoria Anual 2020 Jr. Mariano H. Cornejo N°
160, Puno, Perú Telf: +51 352552 www.electropuno.com.pe

 Mejorar la Eficiencia Operativa.

 Optimizar el Plan de Inversiones.

 Fortalecer el Gobierno Corporativo.

 Fortalecer la Gestión de Responsabilidad Social Empresarial.

 Fortalecer la Gestión de Talento Humano y Organizacional.

INFORMACION SOBRE PLIEGOS PRESUPUESTARIOS

Pliego presupuestal

Sede central : Jr. Mariano H. Cornejo N° 160 - Puno

Domicilio sede central : Jr. Mariano H. Cornejo N° 160 - Puno

Teléfono sede central : Puno: +051 352552

Principales funcionarios relacionados con la gestión e información financiera .

PRESIDENTE DE DIRECTORIO (e)

 Nélida Gladys Maquera Sosa

gmaquera@electropuno.com.pe

DIRECTORES
 Cesar Guillermo Camargo Nájar

ccnajar@electropuno.com.pe

 Leonardo Payé Colquehuanca

lpaye@electropuno.com.pe

 Silvia Patricia Benavente Donayre

sbenavente@electropuno.com.pe

Funcionario encargado de la integración o consolidación financiera a nivel de pliego

PLANA GERENCIAL
 GERENTE GENERAL (e)

Marco Aurelio Portocarrero Rodriguez

Telefiono 051-352552 anexo 2121

Correo electrónico mportocarrero@electropuno.com.pe

Principales actividades relacionadas con la información financiera

A. La información presupuestaria fue preparada sobre la base de los registros contables en soles
y sustentación legal respectiva, en términos monetarios nominales a la fecha en que se
realizaron las transacciones.
B. La información presupuestaria incluye rubros cuyas agrupaciones y bases de presentación
difieren de las utilizadas en la preparación y presentación de los estados financieros de la
Empresa al y por el año terminado al 31 de diciembre de 2019, los que han sido preparados de
acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

C. Para el registro de las operaciones durante el proceso presupuestario, se han utilizado las
partidas correspondientes de conformidad con lo establecido en los anexos para la
programación, formulación y aprobación del Plan Operativo y Presupuesto del año 2019,
aprobados mediante Resolución de Dirección Ejecutiva N° 060-2018/DE-FONAFE.

D. De acuerdo a la normatividad presupuestal emitida por FONAFE los ingresos son reconocidos
bajo la base contable de lo percibido y los gastos bajo el criterio de lo devengado. De acuerdo a
las normas vigentes, no se consideran en el presupuesto la depreciación, amortización o gastos
similares, que no representan desembolsos de fondos.

E. La información presupuestaria se presenta en Soles (S/), que es la moneda funcional y de

presentación de la Empresa.

4.- TITULAR DE LA ENTIDAD

CONCEPTO DATOS
APELLIDOS Y NOMBRES Portocarrero Rodríguez Marco Aurelio
Documento de Asignación Acuerdo de Directorio N° 001-2020/004-FONAFE
Fecha de inicio de Funciones 21/05/2021
Año de culminación de Funciones Vigente

Ingeniero Electricista de profesión, maestría en

Profesión administración y egresado de la maestría en banca
y finanzas y del doctorado en administración.

Titular Anterior
APELLIDOS Y NOMBRES Luizar Obregon Cesar Orestes
Documento de Asignación Acuerdo de Directorio N° 001-2020/004-FONAFE
Fecha de sece 20/05/2021
Fecha de sece 20/05/2021
Cargo Gerente General ( e)
Profesión

5.- Principales funcionarios de la entidad o pliego

Apellidos y Nombres
Velasquez Jamachi Olga Clotilde
Hernandez Martinez Domingo Jesus
Tapia Alcocer Harrimson Jimmy
Mamani Luque Hernan
Cardenas Añasco Bilfredo
Granados Centeno Juan Jose
Mendoza Ccopa Elvis
Loayza Salas Franz Johan
Torres Romero Yuber Pedro
Paredes Arias Gladys
Luza Pezo Luzgarda
Valer Rojas José Luis
Palacios de los Rios Oriol Javier
Rodriguez Barriga Ronald
Coarite Condori Edwin
Vargas Gonzales Javier Feliciano
Martinez Ruiz Henry
Coaquira Velasquez Angel Rodrigo
Gutierrez Castillo Ronny Alexander
Documento de designacion
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
Acuerdo de Directorio N° 01.688/2021
fecha de Designacion Cargo Area Profesion Otros
17 de junio del 2021 GERENTE DE ADMINISTRACION (e) GERENCIA DE ADMNITRACION
07 de Julio de 2021 GERENTE COMERCIAL (e) GERENCIA COMERCIAL
07 de Julio de 2021 GERENTE DE PLANEAMIENTO (e) GERENCIA DE PLANEAMIENTO
7 de Julio de 2021 GERENTE TECNICO (e) GERENCIA TECNICA
7 de Julio de 2021 GERENTE DE OPERACIONES(e) GERENCIA DE OPERACIONES
7 de Julio de 2021 JEFE DE ASESORIA LEGAL GEREN CIA COMERCIAL
7 de Julio de 2021 JEFE DE DIVISION DE LOGÍSTICA GERENCIA DE ADMNITRACION
JEFE DE DIVISIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y
7 de Julio de 2021 COMUNICACIÓN GERENCIA DE PLANEAMIENTO
7 de Julio de 2021 JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL (e) GERENCIA DE ADMNITRACION
7 de Julio de 2021 JEFE DE UNIDAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS (e) GERENCIA DE ADMNITRACION
7 de Julio de 2021 JEFE DIVISIÓN DE FISCALIZACIÓN Y REGULACIÓN ELÉCTRICA (e) GERENCIA DE PLANEAMIENTO
7 de Julio de 2021 JEFE DIVISIÓN DE SEGURIDAD INTEGRAL Y MEDIO AMBIENTE (e) GERENCIA GENERAL
7 de Julio de 2021 JEFE DIVISIÓN DE ATENCIÓN AL CLIENTE GERENCIA DE COMERCIALIZACION
7 de Julio de 2021 JEFE DIVISIÓN DE OPERACIONES COMERCIALES GERENCIA DE COMERCIALIZACION
7 de Julio de 2021 JEFE DIVISIÓN DE GENERACIÓN LT Y SET (e) GERENCIA DE OPERACIONES
7 de Julio de 2021 JEFE DIVISIÓN DE OPERACIONES ZONA SUR GERENCIA DE OPERACIONES
7 de Julio de 2021 JEFE DIVISIÓN DE PROYECTOS (e) GERENCIA TECNICA
7 de Julio de 2021 JEFE DIVISIÓN DE OBRAS GERENCIA TECNICA
7 de Julio de 2021 JEFE ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
6.- ESTRUCTURA ORGANICA

A.- Órgano de Control Institucional

B.- Órgano Ejecutivo

Gerencia General

C.- Órganos de Asesoría

División de Asesoría Legal

Gerencia de Planeamiento

 División de Tecnología de la información y Comunicaciones

 División Fiscalización y Regulación Electrica

D.- Órgano de Apoyo

Gerencia de Administración

 División de contabilidad y finanzas

 División de logística
 División de gestión del talento humano
 Oficina de Archivo y Tramite documentario

E.- Órganos de Línea

Gerencia de Operaciones

 División de generación , transmisión y SSEE

 División de operaciones Zona Sur
 División de Operaciones Zona Norte

Gerencia Técnica

 División de Proyectos
 División de Obras

Gerencia Técnica

 División de Proyectos
 División de Obras

Gerencia de Comercialización

 División de atención al cliente

 División de Operaciones comerciales

Servicio Eléctricos
7 .- PRINCIPALES LINEAS DE AUTORIDAD
Organización

DIRECTORIO

PRESIDENTE DE DIRECTORIO (e)

 Nélida Gladys Maquera Sosa

DIRECTORES

 Cesar Guillermo Camargo Nájar

 Leonardo Payé Colquehuanca

 Silvia Patricia Benavente Donayre

PLANA GERENCIAL

 GERENTE GENERAL (e)

Marco Aurelio Portocarrero Rodriguez

 GERENTE DE ADMINISTRACION (e)

Olga Clotilde Velasquez Jamachi

 GERENTE COMERCIAL (e)

Domingo Jesus Hernandez Martinez

 GERENTE DE PLANEAMIENTO (e)

Harrimson Jimmy Tapia Alcocer

 GERENTE TECNICO (e)

Hernan Mamani Luque

 GERENTE DE OPERACIONES(e)
 Bilfredo Cardenas Añasco

FUNCIONARIOS

 JEFE DE ASESORIA LEGAL

Juan Jose Granados Centeno

 JEFE DE DIVISION DE LOGÍSTICA

Elvis Mendoza Ccopa

 JEFE DE DIVISIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Franz Johan Loayza Salas

 JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL (e)

Yuber Pedro Torres Romero

 JEFE DE UNIDAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS (e)

Gladys Paredes Arias

 JEFE DIVISIÓN DE FISCALIZACIÓN Y REGULACIÓN ELÉCTRICA (e)

Luzgarda Luza Pezo

 JEFE DIVISIÓN DE SEGURIDAD INTEGRAL Y MEDIO AMBIENTE (e)

José Luis Valer Rojas

 JEFE DIVISIÓN DE ATENCIÓN AL CLIENTE

Oriol Javier Palacios de los Rios

 JEFE DIVISIÓN DE OPERACIONES COMERCIALES

Ronald Rodriguez Barriga

 JEFE DIVISIÓN DE GENERACIÓN LT Y SET (e)

 Edwin Coarite Condori

 JEFE DIVISIÓN DE OPERACIONES ZONA SUR

Javier Feliciano Vargas Gonzales

 JEFE DIVISIÓN DE PROYECTOS (e)

Henry Martinez Ruiz

 JEFE DIVISIÓN DE OBRAS

Angel Rodrigo Coaquira Velasquez

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

 JEFE ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Ronny Alexander Gutierrez Castillo

8.- ORGANIGRAMA
9.- CAPACIDAD OPERATIVA

10 PRINCIPALES NORMAS EMITIDAS RELACIONADAS CON LA INVERSIONES , PROYECTOS

PROGRAMAS , ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS , INFORMACION FINANCIERA ETC DE SER EL
CASO )
11.-INFORMACION SOBRE PLANEAMIENTO

a) Estratégicos
 REFERENCIA COMENTARIOS
RESOLUCION
DE
SI NO APROBACION
1.- Plan Estrategico (PE) X
2.- Plan de desarrollo concertado (PDC) X
3.- Plan operativo institucional (POI ) X
4.- Plan de Acondicionamiento Territorial ( PACT) X
5.- Plan de desarrollo Urbano ( PDU) X
6.- Plan de desarrollo Rural ( PDR) X
7.- Plan de desarrollo de capcidades ( PD Capac.) X
8.- Plan Integral de Desarrollo Sostenible (PIDES) X
9.- Plan de desarrollo Economico Local ( PDEL) X
10.- Otros X

Electro Puno S.A.A. fundamenta su actuación en la integración de su cultura, respeto

Comentarios a la vida y desarrollo con calidad de sus clientes.

a) Promover la estandarización de los procedimientos y la terminología de la

auditoríafinanciera gubernamental, basados en las normas internacionales de
auditoría (NIA).
b) Promover la calidad del trabajo de auditoría a través de la adopción de
procedimientos adecuados que proporcionen una seguridad razonable en el
cumplimiento de las normas profesionales y regulatorias aplicables a los trabajos de
Objetivos Estrategicos
auditoría.
c) Propiciar que los informes de auditoría a los estados presupuestarios y financieros
que se emitan en el ámbito del Sistema Nacional de Control contribuyan a mejorar la
gestión pública en las entidades del Estado.
d) Proporcionar una fuente de consulta para los profesionales que ejercen la
auditoría financiera gubernamental, y promover la formación de auditores.

Proveer el servicio de energía eléctrica a los consumidores actuales y potenciales de

su área de concesión en la Región, garantizando la efectividad de su distribución y
Factores criticos de éxito comercialización, bajo criterios de eficiencia económica, viabilidad financiera,
calidad y confiabilidad de servicio, en atención a las necesidades actuales y futuras
de los clientes, así como una política de precios competitivos

Estrategias

Observaciones o Riesgos Identificados

Referencia papel de trabajo

b).- Grado de avance del plan ( indicar a que fecha )

 PORCENTAJE DE AVANSE % RESPONSABLE
PLAN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS 0 25 50 75 100

Favorecer el desarrollo de la persona en todas sus dimensiones: corporal,

PEI
instintual, afectiva, cognitiva, trascendente, social y ecológica.
NO POSEE

El Plan de Desarrollo Concertado(PDC) es la herramienta fundamental

PDC para una gestión local planificada y participativa, puesto que se construye
a partir del conjunto de opiniones, intereses y acuerdos de actores del
Estado y de la sociedad civil. X ELECTRO PUNO S.A

Documento que define el plan de actividades operativas para el año fiscal

POI a fin de posibilitar un manejo eficiente del presupuesto, y que concuerde
con los objetivos estratégicos de la entidad pública.
X ELECTRO PUNO S.A
Promover y desarrollar el conocimiento y la cultura de seguridad del
paciente entre los profesionales y los pacientes en cualquier nivel de
PACT atención sanitaria. Este objetivo implica el desarrollo de acciones para
mejorar la información y formación sobre seguridad de los
profesionales, pacientes y ciudadanos. NO POSEE

Programar y perfilar la inversión urbana, con la intervención de

PDU representantes de los principales actores territoriales y comunidad.
Normar las propuestas de zonificación urbana y del sistema vial
NO POSEE

Los PDR establecen objetivos cuantitativos para los ámbitos de interés

PDR seleccionados y describen las medidas —y la financiación asignada a
ellas— que los programas utilizarán para alcanzar dichos objetivos
X ELECTRO PUNO S.A

El objetivo del ciclo PDCA es garantizar un proceso de mejora continua,

PDCap donde se garantiza el tratamiento de las anomalías buscando aumentar la
productividad y optimizar la gerencia dentro de las empresas
X ELECTRO PUNO S.A

COMENTARIOS

a) Operativos (indicar a que fecha)

Comentarios
Referencia
Sí no Resolución de
aprobación

1. Plan anual de contrataciones X Resolución de

Superintendente
N° 019-2021-
SMV/02
2. Plan anual de inversiones x No posee

3. Plan estratégico multianual de inversiones X Aprobado:

PLES-01. GP-
2017. Directorio
4. Plan anual de fortalecimiento de x No posee
capacidades
Comentarios : Todos los instrumentos fueron
actualizados a fecha 2017 - 2021.
Observaciones o riesgos identificados

Referencia papel de trabajo

b) Documentos de gestión
 Denominación Referencia Comentarios
Si no Resolución de
aprobación

1.- Reglamento de organización y funciones X Resolución de

(ROF), Contraloría No
320-2006-CG
2.- Manual de organización y funciones X
(MOF), A.D.N°01.570/2017
Resolución de
Contraloría No
320-2006-CG
3.- Cuadro de asignación de personal (CAP), X Directorio N°
494/2014/ELPU
4.- Presupuesto analítico de personal (PAP), X 2012
5.- Manual de clasificación de cargos X NO POSEE
6.- Texto único de procedimientos X Decreto
administrativos (TUPA), Supremo No
021-2019
7.- Manual de procedimientos (MAPRO), X Acta de Revisión
por la Dirección
SGC-RE-012
8.- Indicadores de desempeño, X NO POSEE
9.- Reglamento interno institucional (RII). X Resolución de
Contraloría No
320-2006-CG
Comentarios

Observaciones o riesgos identificados

Referencia papel de trabajo

12 Aplicación de políticas contables

a) Políticas de contabilidad

a) Políticas contables significativas aplicadas por la entidad:

En el año 2020 se han ejecutado Proyectos de Inversión por un importe de S/ 8,024
MM de soles y los Gastos de Capital no Ligados a Proyectos por un importe de S/ 7,288
MM de soles. La actividad con mayor inversión en el año 2020 fue la de Distribución
con un importe total invertido de S/ 7,589 MM, con la finalidad de ampliar la cobertura
eléctrica y mejorar la calidad del servicio en la región.

b) Principales estimaciones en la información financiera:

La gestión económica financiera durante el ejercicio 2020 genero una Utilidad Neta
ascendente a S/ 30,290 MM de soles, que resulta 1.88% mayor a la del ejercicio
anterior (S/ 29,731 MM) reexpresado. Los ingresos por venta de energía eléctrica y
servicios complementarios disminuyeron en un 2.75% respecto al ejercicio anterior,
debido fundamentalmente a la emergencia sanitaria decretada por el gobierno
central, que con llevo a la paralización de casi todos los sectores económicos en la
región. El Costo del Servicio se ha visto incrementado debido a la influencia de las
partidas de compra de energía que es el rubro de mayor relevancia en la estructura,
representando una variación de 2.11% con relación al ejercicio 2019; mientras que los
servicios prestados por terceros han experimentado una disminución de 8.26%
respecto al ejercicio anterior, debido a que muchas actividades adicionales encargadas
a terceros se paralizaron y otras no se llegaron a concretar. En lo que respecta a los
Gastos de Ventas, estos han disminuido en un 11.19% respecto al ejercicio anterior
debido a la reducción y racionalización de los servicios de terceros para actividades
comerciales y de mantenimiento, lo cual está directamente relacionado al incremento
de la demanda de energía y al crecimiento de clientes. Los Gastos de Administración
han experimentado una disminución de 8.32% respecto al ejercicio anterior, debido al
proceso de austeridad y priorización de los gastos en las diferentes áreas
administrativas y operativas producto del confinamiento que se tuvo a raíz de la
pandemia por el brote del coronavirus. Los ingresos financieros no acompañaron a los
resultados pese a una adecuada gestión de las colocaciones en el sistema financiero
de los excedentes de efectivo y equivalentes de efectivo disminuyendo en un 43.97%
respecto al año anterior, debido a que todas las entidades financieras han disminuido
drásticamente sus tasas de interés en el transcurso de la emergencia sanitaria.

La gestión empresarial del ejercicio 2020, ha experimentado un incremento del orden

del 21.29% en el activo total, debido al mayor incremento de las Cuentas por Cobrar
Comerciales y al menor Gastos de Pagados por Anticipado lo que origina mayores
cuentas por cobrar al cierre del año 2020. Las existencias han experimentaron un
incremento de 27.38% en el saldo al cierre del año 2020, lo cual se originó debido al
menor consumo de materiales para las instalaciones de nuevos medidores y al proceso
de recesión en la economía que nos ha tocado enfrentar. Por otro lado, en el Activo
No Corriente las principales variaciones corresponden al aumento del rubro
Propiedad, Planta y Equipo en S/ 89,073 MM de soles por las activaciones de obras en
redes de media y baja tensión, así como el incremento del Activo por Impuesto a las
Ganancias Diferidas en S/ 4,227 millones, por la mayor deducción de gastos durante el
período 2020, representando el Activo Fijo el 70.92% del activo total de la Empresa. El
rubro Patrimonio asciende a S/ 263,926 MM de soles reflejando un sólido
comportamiento financiero y patrimonial de la Empresa, el Capital Social tuvo un
incremento luego de varios años de gestiones administrativa por un importe de S/
16,466 MM, con lo cual asciende a S/ 146,241 MM de soles. Asimismo, el Capital
Adicional que asciende a S/ 27,597 MM de soles ha tenido una variación negativa de
53.84% con respecto al ejercicio anterior (S/ 59,783 MM) reexpresado, por efecto de
saneamiento de capital adicional, en consecuencia, el Patrimonio de la Empresa ha
experimentado un incremento del 9.93% respecto al ejercicio anterior.

b) Deficiencias significativas de auditoría del año anterior respecto al

incumplimiento de políticas de contabilidad
 Los estados presupuestarios por el año 2018 fueron auditados por otros auditores
independientes, quienes en su dictamen de fecha 22 de marzo de 2019 emitieron
una opinión sin salvedades.

Deficiencias Significativas en Relación a los Estados Financieros del Período

Anterior Los estados financieros al y por el año terminado el 31 de diciembre de
2018, fueron auditados por otros auditores independientes, quienes en su
dictamen de fecha 22 de marzo de 2019 emitieron una opinión sin salvedades.

13 Contingencias, litigios y reclamaciones

a) NO POSEE

14 Información presupuestaria

a) Presupuesto de ingresos (consolidado a toda fuente) (indicar a que fecha)

b) Presupuesto de gastos (consolidado a toda fuente) (indicar a que fecha)
FUENTE: Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad de Puno S.A.A. –ELECTRO PUNO S.A.A. Información
Presupuestaria Por el año terminado el 31 de diciembre de 2019

c) Resumen presupuesto (consolidado a nivel de fuentes de financiamiento) (indicar

a que fecha)
FUENTE: Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad de Puno S.A.A. –ELECTRO PUNO S.A.A. Información
Presupuestaria Por el año terminado el 31 de diciembre de 2019

c.1) Presupuesto de ingresos

c.2) Presupuesto de gastos (consolidado a nivel de fuente de financiamiento)
 FUENTE: Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad de Puno S.A.A. –ELECTRO PUNO S.A.A. Información
Presupuestaria Por el año terminado el 31 de diciembre de 2019

Presupuesto Institucional de Apertura – PIA 2019 El Presupuesto Institucional – PIA 2019, fue
aprobado por el Directorio de FONAFE mediante Acuerdo N° 001-2018/011 – FONAFE, ratificado
en la Junta General de Accionistas de fecha 13 de diciembre de 2018 y aprobado a nivel
desagregado por las Empresas mediante Acuerdo de Directorio N° 608-2018, de fecha 21
diciembre de 2018, quedando estructurado de la siguiente forma:
Modificaciones Presupuestarias El Presupuesto Institucional Modificado – PIM 2019, fue
aprobado por el Directorio de FONAFE mediante Acuerdo N° 003-2019/013-FONAFE y aprobado
a nivel desagregado por la Empresa mediante Acuerdo de Directorio N° 01.640/2019 de fecha
18 de diciembre de 2019, quedando estructurado como sigue:

El Presupuesto Institucional Modificado presentado en el PP-1 y PP-2, incluye ciertas

modificaciones presupuestales relacionado con el pago del impuesto a la renta por S/
12,496,075 en aplicación de la Directiva N° 006-2019-EF/51.01, aprobado el 29 de diciembre de
2019 mediante resolución Directoral Nº 019-2019-EF/51.01.

Transferencias recibidas

GASTOS
Personal y obligaciones sociales
Bienes y servicios

Otros gastos

Gastos de capital
Servicios de la deuda

d) Principales datos del presupuesto participativo ( NO POSEE ELECTRO PUNO S.A )

Denominación Presupuesto Presupuesto Avance físico Rendición de

asignado ejecutado cuenta

Proyectos
priorizados

Proyecto 1
acuerdo n°

Proyecto 2

Acuerdo n°

Proyecto 3

Acuerdo n°

Nombre del proyecto (n°…)

Problema priorizado al que responde

 Objetivo estratégico del Plan de desarrollo concertado al que contribuye

Problema específico que contribuye a solucionar / Potencialidad que aprovecha

Identificación de alternativas de solución (¿qué acciones pueden desarrollarse para resolver el

problema?)

Descripción del proyecto (detalle de la alternativa elegida)

Descripción del nivel de ejecución

Conclusiones:

Realizado por:

Revisado por:

e) Programas estratégicos del presupuesto por resultados. ( NO POSEE ELECTRO

PUN0)

Denominación Presupuesto Presupuesto Avance físico N° de

asignado ejecutado beneficiarios

Proyectos
priorizados

Proyecto 1
acuerdo n°

Proyecto 2

Acuerdo n°

Proyecto 3

Acuerdo n°

Estudios
priorizados

Estudio 1

Estudio 2

Estudio 3