UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE HONDURAS

PRESUPUESTO I

Catedrático:
Luis Carlos Fernández Álvarez
Tarea:
Mapa conceptual (CVLP)

Integrantes:
Maria Fidelina Bardales Reyes
201810120077
Xiomara Meza Meza
202220080105
Sandra Nayeli Aguirre Murcia
202210010915

Fecha: 08/06/2023
MAPA CONCEPTUAL

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ANALISIS: CREAR VALE LA PENA: EL PRESUPUESTO COMO
HERRAMIENTA DE GESTIÓN
Historia de CVLP, Organización creada por Inez Sanguinetti y su esposo Juan
Peña, nace en argentina en 1996.Su finalidad es combatir la pobreza y la
exclusión social. Busca el desarrollo personal e integración social mediante el
conocimiento del arte y la protección artística.

FUNDACIONES
El Otro: Principal accionista Juan Peña.

Socia: Inez Sanguinetti

Participante del caso,

Inés Sanguinetti- presidente ejecutivo

Rodrigo Kon-director ejecutivo

Javier Peña- Tesorero de CVLP y director. Fundación el Otro

Verónica Lewkowics- directora Administrativa

Servicios que ofrecía CVLP

1-Produccion Artística en centro culturales y teatros

2-Desarrollo en arte, escenografía, coreografía, danza, actuación, grabación.

3-Centro comunitario, enseñanza gratuita en computación, lectura,

comunicación ora.

ANALISIS
El cambio en CVLP, el donante principal que porta el 80% del total decide
disminuir sus donaciones al 50% esto alerta a la directora y convoca a la junta
directiva para reunirse y ajustar su presupuesto al nuevo ingreso, eran tiempos
difíciles que el país atravesaba por problemas económicos la devaluación de la
moneda y la inflación los afectaba.

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Rubros que se podrían considerar para disminuir sin afectar significativamente
las actividades.
Honorarios de Profesores, renta de salones, material didáctico, responsable
CCC, Honorarios a personal administrativo, considerando que es una
organización sin fines de lucro.

Evolución

Se crearon nuevos grupos de apoyo comunitarios CCC:

Puertas al arte- 1997, Joven creativo 1998, apostando al futuro 2000, para lograr
financiar los CCC (centros Culturales Comunitarios) CVLP disponía de los fondos
la fundación El Otro, CVLP se adicionó a programas financieros para obtener
ayudas y al general recursos multiplicó sus acciones permitiéndole acondicionar
las CCC y financiar coordinaciones barriales integradas por miembros de CCC.
A la fecha la fundación CVLP habría brindado servicios a más de 4820 alumnos,
formado 45 docentes, y 120 personas como técnicos.

A continuación, presentamos estado de resultado, balance general y

presupuesto de la empresa, ya que ellos no contaban con un buen asesor
contable, que les hiciera saber la importancia de manejar un registro de sus
ingresos y egresos, para llevar un mejor control en su contabilidad.

ESTADO DE RESULTADOS DE CVLP

ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos de donación 40200
Venta de boletos 18000
Menos los gastos -94000
Ingresos de donación en agosto 91000
Cuentas por cobrar 1000
Otros gastos -3300

Total 52900

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 BALANCE GENERAL

Balance
General CVLP
01.SEP.2002

ACTIVO PASIVO
Saldo en Banco
Ingresos por venta de boletos $ 18,000.00 Cuentas por pagar $ 94,000.00
Otras Cuentas por pagar $ 3,300.00
Gastos Devengados Mayo-
Cuentas por cobrar Julio
Honorarios devengados $ 300.00
Activos No financieros seguros Contra Incendios $ 100.00
$ 1,000.00 Consumos Básicos Anexo 2 $ 1,000.00
Fotocopias $ 200.00
Ingresos por donación $ 40,200.00 Gastos de Movilidad $ 100.00
Ingresos por donaciones $ 91,000.00 Pasajes Aéreo a congreso $ 300.00
Gastos en depreciación $ 3,000.00
Depreciación de Activos $ 0.00

Suma el Pasivo $ 102,300.00

Saldo a favor inicial $ 52,900.00
Saldo a Favor 31.AGO $ 47,900.00

$ Suma el Pasivo igual al $

Suma el Activo 150,200.00 Activo 150,200.00

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Presupuesto de Lewkowics

Presupuesto de Ingresos por ventas CVLP JUN-JUL-AGO

Mayo Junio Julio
Donaciones $ 20,000.00 $ 24,000.00 $ 23,000.00
Ingreso por ventas de entradas $ 5,000.00 $ 6,000.00 $ 7,000.00
Total ingresos $ 25,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00
Arriendo de salones -$ 1,000.00 -$ 2,000.00 -$ 1,000.00
GAV -$ 30,000.00 -$ 30,000.00 -$ 30,000.00
Utilidad -$ 6,000.00 -$ 2,000.00 -$ 1,000.00

Los gastos administrativos variables

no eran tomados en cuenta en el
presupuesto que ellos manejaban,
Recordemos que todo gasto debe
registrarse contablemente, aunque
este no se pague.
Detalle GAV
Honorarios Part Time $ 5,000.00
Sueldo Profesores $ 3,000.00
Movilización y Viáticos a Profesores $ 2,000.00
Honorarios responsables de CCC $ 10,000.00
Arriendos Centros comunitarios $ 1,000.00
Gastos en Materiales didácticos $ 6,000.00
Consumos básicos $ 1,000.00
Gastos administrativos $ 1,000.00
Movilización administración $ 1,000.00
$ 30,000.00