METODOLOGIA DE NADLER

La metodologia propuesta por NADLER en 1965, se concibió en principio para el

diseño de sistemas de trabajo, pero tambien es apicable al diseño de distribución en
plantas de instalaciones. Esta es una aproximación jerárquica al diseño, es más una
filosofia de de trabajo que un procedimiento.
Esta aproximación fué realizada partiendo de un sistema ideal teorico que resuelve el
problema planteado, para ir descendiendo en el grado de idealidad/ idoneidad hasta
alcanzar una solución factible al problema.

 SISTEMA IDEAL TEORICO: El costo es cero, calidad absoluta, no se genera

riesgos, no hay producción de desechos y es absolutamente eficiente.

 SISTEMA IDEAL ULTIMO: este sistema implementa una solución que la

tecnologia no permite implementar en el momento actual, pero que
persiviblemente lo será en el futuro.

 SISTEMA IDEAL TECNOLÓGICAMENTE VIABLE: Solución para la cuál

la tecnologia actual pueder dar respuesta, pero cuya implementación en la
 actualidad no es recomendable, debido a su elevado costo.

 SISTEMA RECOMENDADO: Da una solución válida al problema con una

aceptable eficiencia y costo, y cuya es posble sin que se presente ningún tipo de
inconvenientes, dificultades o problemas.

El método o modelo de Nadler está comprometido y relacionado con la eficiencia y

eficacia, debido a que esta busca la satisfacción de las especificaciones de los
objetivos, las misiones y las funciones del sistema que será diseñado.
Los sistemas convencionales de diseño realizan una aproximación contraria al
problema, ya que estos comienza con la solución ya existente y buscan mejoras a
dicha solución. Mientras que el método o modelo de Nadler parte de una solución
ideal no factible, para aproximarse hacia la zona de factibilidad del espacio con
soluciones del problema.

El modelo o método de Nadler contiene 3 pasos que son fundamentales:

 CONCEPTUALIZACIÓN.

1. Es la determinación de funciones, las cuales son especificaciones de las funsiones,

de las misiones al más alto nivel influenciadas por la actividad del diseño y la
delimiotación de las fronteras del sistema que será diseñado.

2. Aquí se reañliza el desarrollo de un sistema ideal, el cuál será imaginado

considerando unicamente las restricciones fisicas infranqueables.

 ANÁLISIS

3. Recopilación de la información de la situación, la organización y le medio

ambiente.

4. Generación, a la luz de la información recopilada y del sistema ideal ya

conceptualizado, de sistemas alternativos con los cuales trabajar.

5. Selección de un sistema alternativo (el más cercano a la situación ideal) basado en

varios estudios (economico, social, etc)

6. Formulación detallada del sistema elegido.

7. Revisiones: comparaciones entre el sistema elegido y la realidad.

8. Pruebas.

 IMPLEMENTACIÓN

9. Medición de desempeño, evaluación del grado en que los objetivos de la actividad

de diseño se han alcanzado.