Está en la página 1de 13

METODOLOGIAS DURAS

Ing. Walter ESTARES VENTOCILLA


METODOLOGÍAS DURAS
La teoría de sistemas desde
que formalmente apareció
en los años cincuenta del
pasado siglo XX, se ha
abocado a desarrollar
metodologías que ayuden a
abordar y solucionar los
problemas que se nos
presentan en el mundo real.
EL MOVIMIENTO DE SISTEMAS

Con esta denominación se conoce a "la expresión del


paradigma intelectual que viene gestando desde el
pronunciamiento formal hecho por Bertalanffy para ver y
observar la realidad como totalidades o de manera
holística" (Rodriguez Ulloa, 1994). El movimiento de
sistemas lo conforman todos los que van adoptando esta
forma de ver la realidad y vienen aportando en su difusión
y desarrollo
EL MOVIMIENTO DE SISTEMAS

Según Checkland, existe dos tendencias claramente definidas, una que


desarrolla la teoría en sistemas y la otra, en sistemas en el mundo real.
En el primer grupo hay desarrollos sobre la filosofía y aspectos
fundamentales que son base de la Teoría de Sistemas (TGS, Teoría de la
Información, Cibernética, etc). El segundo grupo, desarrolla herramientas
metodológicas aplicadas a afrontar los problemas que se presentan en la
vida real.
Dentro de este grupo se puede considerar ala metodologías duras,
orientadas al diseño de sistemas ingenieriles. Las metodologías para el
soporte a la toma de decisiones en las organizaciones. Y las
metodologías blandas, orientadas a abordar los problemas complejos
teniendo en cuenta la visión de los integrantes del sistema.
METODOLOGÍAS DURAS
Como metodologías duras se entiende a aquellas que están orientadas
a la solución de problemas ya definidos. Generalmente, en este tipo de
problemas el planteamiento esta dado mediante objetivos orientados a
la optimización de algún aspecto específico. Por ejemplo, a la
maximización de ganancias, minimización de gastos en recursos,
optimización de la producción.
METODOLOGÍAS DURAS
Estas metodologías surgen por la necesidad de afrontar problemas
tecnológicos complejos. Wilson, nos dice que estas metodologías de
diseño de sistemas surgen por cuatro características que afectaron a la
industria de postguerra:
• Los sistemas técnicos se volvieron mas complejos.
• Los ambientes de mercado se volvieron mas competitivos.
• Los nuevos proyectos fueron mucho más caros.
• Los desarrollos computacionales hicieron mucho más factibles los
cálculos complejos.
METODOLOGÍA DE WILLIAMS

Esta metodología que esta netamente orientada al diseño de planatas


industriales, toma como área del problema no solo la parte tecnológica
si no ambientes mucho más amplios como el mercado, la parte
financiera, etc. La tendencia es la obtención de diseño optimizados
como se puede apreciar en la figura.
METODOLOGÍA DE WILLIAMS
METODOLOGÍA DE HALL

La metodología anterior estaba orientada al diseño


de planta que no sólo se circunscribía al ambiente
tecnológico, sino a ambientes mas amplios, lo cual
incrementaba la complejidad de la tarea. Pero,
luego las metodologías fueron orientados a la
solución de los problemas en general. Justamente,
la metodología propuesta por Hall intenta realizar
este trabajo, a la que llamo Ingeniería de
Sistemas.
METODOLOGÍA DE HALL
La metodología de ingeniería de sistemas se resume en seis
pasos:
• Definición del problema
En esta etapa se determina el área donde se encuentra el problema o proyecto a desarrollar.
• Buscar alternativas de solución
En base al problema o proyecto propuesto se inicia la recopilación de propuestas de solución
o planes de desarrollo.
• Evaluar alternativas
De todas las propuestas planteadas se evaluaran en base al criterio beneficio -costo.
• Selección de la mejor alternativa de solución
Los resultados de las evaluaciones sirven de base para tomar la decisión de elección de la
alternativa óptima.
• Aplicar la alternativa elegida
En esta etapa se tiene que implementar la solución elegida.
• Controlar y evaluar resultados
Después de la implementación viene la etapa en que se debe controlar el buen
funcionamiento de la solución en caso de deficiencias es necesario evaluarlas y proponer
mejoras.
METODOLOGÍA RAND
Esta orientada a la toma de decisiones en las organizaciones. Sus
etapas que plantean son:
• Fase conceptual o de formulación
Plantea el problema, los objetivos y soluciones o hipótesis.
• Investigación
Recopila datos e información que le permita plantear alternativas para
alcanzar los objetivos
• Fase analítica
Evalúa las alternativas obtenidas en la etapa anterior con ayuda de
modelos. El criterio de evaluación es la efectividad comparada con los
costos.
• Interpretación
En esta se toma la decisión en base al análisis y factores de
incertidumbre. Se debe presentar una conclusión.
• Verificación o fase científica
Probar la conclusión realizando experimentos.
METODOLOGÍA DE JENKINS

Jenkins al observar las deficiencias de las anteriores


metodologías, trata de ser sistémico y parte de la definición
de sistema, que es la siguiente:
• Un sistema es una agrupación compleja de hombre y
máquinas
• Puede desglosarse en sistemas que interactúan entre sí.
• El sistema que se estudia formará parte de una jerarquía
del mismo sistema.
• Para funcionar por completo, un sistema debe tener un
objetivo.
• Para funcionar con eficiencia, debe diseñarse para que
sea capaz de alcanzar sus objetivos globales.
METODOLOGÍA DE JENKINS

A partir de esta definición se plantea la metodología que comprende 4 etapas:


• Análisis de los sistemas
Se define el problema, se ubica el sistema dentro de que otro sistema mayor
se encuentra, se trazan los objetivos, se define el criterio económico global y
se recolecta datos e información.
• Diseño de los sistemas
En base a propuestas se construye los modelos para la simulación
correspondiente. Se prueba optimizar los modelos teniendo en cuenta las
variables de control y confiabilidad.
• Implementación
Se sustenta el modelo para su respectiva aprobación y autorización para su
implementación. Se construye el sistema.
• Operación
En esta etapa se pone en marcha el sistema y se evalúa, para luego mejorarlo
en base a las observaciones hechas.