TEORÍA ADMINISTRATIVA Y CLÁSICA DE HENRI FAYOL.

NOMBRE: CECILIA B. NÁJERA CAN

MATRICULA: 167286

GRUPO: A114

NOMBRE COMPLETO DE LA MATERIA:

ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA DE LAS ORGANIZACIONES

NOMBRE COMPLETO DEL DOCENTE ASESOR DE LA MATERIA:

MARÍA JOSÉ TEJEDA JUAREZ

NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD:

ACTIVIDAD 1. TEORÍA ADMINISTRATIVA Y CLÁSICA DE HENRI FAYOL.

CUIDAD Y FECHA: SAN FCO. DE CAMPECHE, CAMPECHE A 11 DE SEPTIEMBRE

2022
TEORÍA ADMINISTRATIVA Y CLÁSICA DE HENRI FAYOL.

1.- ELIGE UN ÁREA LABORAL ESPECÍFICA DE LA ORGANIZACIÓN DONDE

LABORAS.
Oficinista de comunicaciones. En este departamento se hacen los procesos de las
órdenes de trabajo, y algunas cuestiones administrativas.
2.- OBSERVA E IDENTIFICA LA APLICACIÓN DE LOS 14 PRINCIPIOS DE LA
TEORÍA ADMINISTRATIVA Y CLÁSICA DE HENRI FAYOL EN EL ÁREA
SELECCIONADA.

 División del trabajo

La empresa en la que laboro, es una empresa muy reconocida, muy establecida y
por lo tanto dispone de varios departamentos, los cuales deben tener sus
subordinados especializados en el área para poder realizar los distintos procesos
del día a día.
 Autoridad
Se cuenta con un superintendente, él es la autoridad y es quién delega
responsabilidades y distribuye las diferentes actividades a cada departamento.
 Disciplina
Sin duda, la empresa cuenta con la disciplina necesaria, diariamente se cumplen
las diferentes actividades, antes de iniciar las labores, realizamos nuestra RIJ
(reunión de inicio de jornada) ahí se hace una pequeña reunión de todos los
involucrados en el área administrativa, hacemos unos ejercicios de estiramiento,
se pregunta si hay algún comentario o avisos y finalizamos con alguna frase de la
semana, como: “Trabajar con seguridad” “Manejo la defensiva” “Cumplir con el
cap. 800” etc.
 Unidad de mando
En el área en la que me desempeño es oficinista de comunicaciones, pero
realmente son 2 mis superiores, pues también tengo bajo mi responsabilidad otro
departamento que es de control. Entonces aquí no se cumple la unidad de mando.
 Unidad de dirección
Un solo jefe en todos los departamentos, en cuanto a este principio en la empresa
en que laboro, no se puede cumplir ya que se cuenta con todos estos
departamentos:
PROTECCIONES
COMUNICACIONES
SUBESTACIONES
LINEAS
CONTROL
PUESTO EN SERV. Y MODERNIZACIÓN.
CONTROL DE GESTIÓN
ADMINISTRACIÓN.
COMPRAS
TESORERÍA
RR. HH.
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SEGURO SOCIAL
En los cuales los departamentos de Protecciones y control están bajo la
responsabilidad de un jefe
Y los departamentos de Subestaciones y Líneas están de igual manera bajo la
responsabilidad de un solo jefe.
La carga de trabajo es doble, tanto para el jefe como su subordinado (oficinista) y
la verdad es que la probabilidad de peligro es muy alta.
 Subordinación del interés individual al bien común
La empresa está comprometida con todo el personal que labora en ella, los
intereses están bien definidos y el éxito radica en la buena comunicación que se
tiene con todos los involucrados.
 Remuneración
Existen bonos en la empresa, una de ellas es el bono de incentivo grupal, este
bono se gana si todos los empleados mantuvieron y cumplieron con todas las
actividades establecidas en tiempo y forma y sin ningún percance o accidente,
todo esto se califica de acuerdo a una rubrica.
 Centralización
En la empresa existen diferentes tipos de zonas:
Zona Distribución.
Zona Generación
Zona Transmisión.
En mi caso laboro en la Zona de Transmisión.
Entonces todas estas diferentes zonas realizan o se concentran en hacer distintos
procesos de trabajo lo cual hace que las ordenes pasen por todos estos canales y
por lo tanto no se permite la centralización.
 Jerarquía
Claramente se manejan los distintos niveles jerárquicos en la empresa, por la
necesidad de una buena realización en las actividades y así obedecer la unidad de
mando.
 Orden
Sin duda, cada personal está especializado en su área y cada área tiene su propio
personal para realizar sus actividades, a excepción de los dos departamentos que
mencione anteriormente que están bajo el cargo de 2 jefes (1 jefe para dos
departamentos)
 Equidad
Existen muchos valores en la empresa, tienen bien claros y establecido su
objetivo, misión y visión. Manejan mucho la equidad, un tema muy importante
derivado del movimiento feminista.
 Estabilidad del personal
En cuanto a la rotación del personal, esto no sucede en la empresa pues como
mencione anteriormente, cada departamento tiene su personal especializado en el
área a desempeñarse, así que, como tal, no existe la rotación de personal, pero si
existe la posibilidad de subir de puesto o rango, siempre y cuando el personal lo
solicite y se capacite para poder desempeñarse en el puesto que ha requerido.
 Iniciativa
Se requiere mucho en el puesto, pues en ocasiones se tiene que buscar la
resolución de un problema y tenemos que resolverlo de la más rápida y mejor
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manera, hay que ser eficientes y tener mucha iniciativa para lograr tener éxito en
el trabajo.
 Espíritu de grupo
Sin duda alguna, es una empresa bien establecida y con los valores necesarios
para poder lograr una buena armonía, buen ambiente de trabajo. Sinceramente es
una empresa que está al tanto de sus trabajadores y ve por ellos. Constantemente
nos mandan a cursos, y estos cursos son tanto como para las actualizaciones de
los diferentes sistemas que se manejan en la empresa, como cursos de
superación personal y sobre todo en materia de seguridad.

Definitivamente en la empresa en la que laboro cumple con cada uno de los 14

principios de Henri Fayol. Ya tiene muchos años de existencia y es reconocida a
nivel mundial, por lo que sus valores, objetivos están muy bien establecidos. El
compromiso que tiene con todos los que laboran en ella es muy grande.