LINEA DEL

TIEMPO
MAX WEBER (1905)
Max Weber define el espíritu del capitalismo como

los hábitos e ideas que favorecen el

comportamiento racional para alcanzar el éxito
económico.
1841
Weber exponía la Ética puritana y como esta influía
en el desarrollo del Capitalismo y que la
religiosidad rechaza las actividades económicas
mundanas.

HENRI FAYOL (1841)

El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero,
Henri Fayol (Constantinopla 1841- París 1925).
Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles
1905 administrativos: sistematizó el comportamiento
gerencial; estableció los catorce principios de la
administración y dividió las operaciones
industriales y comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones básicas de la empresa.

JOSEPH A. SCHUMPETER
(1933)
Joseph A. Schumpeter (1883-1950) es el “profeta de la

de los ciclos en 1933,
innovación”, publicó su teoría
Schumpeter considera que los ciclos económicos son
causados por “oleadas de innovación” que producen los
1927
empresarios en busca de nuevas ganancias. El ciclo de
crecimiento se agota y aparece la declinación hacia las
crisis. Las crisis duran 1-2 años mientras aparece otra
“oleada de innovaciones” que trae nuevos productos,
nuevas empresas y también nuevos empresarios.

WERNER SOMBART (1927)

La Teoría histórica de Sombart, que reduce

la validez y la esfera de aplicación de la
1933 Teoría racional a un determinado "sistema
económico" a una determinada época,
constituye una evidente superación del
absolutismo que entrañaba el punto de
vista de los clásicos.

ALFRED CHANDLER (1962)

En 1962 ALFRED CHANDLER definió estrategia

empresarial basado en su análisis de cuatro

grandes de la industria estadunidense a 1960

principios del siglo XX; definió la estrategia como
el elemento que determina
las metas básicas
básicas de una empresa a largo plazo, así como
la adopción de cursos de acción y asignación de
recursos necesarios para lograr la meta.

PETER DRUCKER (1960)

en interesarse
Uno de los primeros
por la estrategia en Administración.
Este autor señala que la estrategia da
1962 respuesta a dos preguntas: Qué es
nuestro negocio y qué debería ser.

K.R. ANDREWS (1980)

de una empresa que
Patrón o modelo de decisiones
determina y revela sus objetivos, propósitos o metas,
que define las principales políticas y planes para lograr
estos objetivos y define el tipo de negocios que la
1965
empresa va a perseguir, la clase de organización
económica y humana que es o intenta ser, y la
naturaleza de la contribución económica y no
económica que intenta aportara sus accionistas,
trabajadores, clientes y a la comunidad”

IGOR ANSOFF (1965)

En 1965 IGOR ANSOFF ofreció una definición más

analítica enfocada hacía la acción. El autor consideró que
la estrategia es un hilo conductor que recorría entre las
actividades de la empresa y los productos/mercados. La
1980 estrategia se convierte así en una regla para tomar
decisiones, tiene cuatro componentes:
 El alcance producto-mercado
 El vector crecimiento
 La ventaja competitiva
 La sinergia

1985

MICHAEL PORTER (1985)

ORIGEN DEL

La ventaja competitiva es un concepto lanzado por

Michael Porter en 1985, pero que todavía sigue de
plena vigencia en el mundo empresarial actual. Una

DESARROLLO ventaja competitiva es una característica diferencial

de una empresa que la hace desmarcarse de la
competencia y colocarse en una posición
claramente superior respecto del resto, a fin de
obtener un rendimiento mayor.

ESTRATEGICO
 LINEA DEL
TIEMPO
FRED DAVID (1998)
"Estrategia es el arte y ciencia de formular,

implementar, evaluar e interrelacionar decisiones

funcionales que le permitan a la organización
alcanzar sus objetivos."
1994

HENRY MINTZBERG (1994)

Henry Mintzberg (1994) planteó que las
estrategias más exitosas son visiones y no planes,
y en razón a ello el pensamiento estratégico es
1998 más acerca de la síntesis, de unir los puntos que
surgen de la información y la experiencia y hacer
sentido de ellos en conjunto, que del análisis para
identificar tales puntos.

DALBERTO CHIAVENATO (2011)

Con la gerencia estratégica, se desarrolla un

pensamiento estratégico que constituye la parte no
analítica del trabajo del estratega, la esfera sofisticada y
compleja del conocimiento que implica imaginación,
2002
discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e
impulso para aprender.

ROBERT M. GRANT. (2002)

"Estrategia es todo el plan para desarrollar

recursos que permitan establecer una
2011 posición favorable."

ORIGEN DEL
DESARROLLO
ESTRATEGICO